监理人员工作考核管理制度范本
监理公司考勤管理制度模板
监理公司考勤管理制度模板一、目的与原则为规范监理人员的工作时间和休息时间，确保工程监理工作的连续性和有效性，特制定本考勤管理制度。
本制度以法律法规为基础，结合监理行业特点，坚持公正客观、合理灵活的原则，力求实现员工与企业的共同发展。
二、考勤范围本考勤管理制度适用于公司全体正式员工，包括全职监理工程师、项目经理及后勤支持人员等。
兼职人员和临时工参照执行，具体细则可根据实际工作情况适当调整。
三、考勤方式1. 标准工作时间：员工应遵守国家规定的标准工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时。
2. 打卡制度：所有员工必须严格遵守上下班打卡制度，作为考勤记录的依据。
3. 弹性工作制：鉴于监理工作的不确定性，公司实行弹性工作制，员工可在保证完成工作任务的前提下，合理安排工作时间。
四、请假规定1. 员工因私事需请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假申请表。
2. 病假需提供医院出具的病假证明。
3. 紧急情况无法提前请假时，应在事后尽快补办请假手续。
五、加班管理1. 加班须经部门主管批准，并填写加班申请表。
2. 加班时间应以打卡记录为准，无打卡记录的加班不予认定。
3. 根据国家法律规定，加班费或调休应按规定执行。
六、违规处理1. 迟到、早退累计达三次者，视为旷工半天处理。
2. 无故缺勤一天以上者，将根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 连续旷工三天以上或一年内累计旷工七天以上者，公司有权解除劳动合同。
七、其他事项1. 特殊情况下，如项目紧急需要，公司可根据实际情况调整考勤安排，并提前通知员工。
2. 本考勤管理制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释及修改。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。
2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。
3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。
考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。
4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。
5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。
3；连续两月考核为差等级的予以辞退。
6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。
8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。
9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假,损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。
(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月）乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、总则1.1为了正确评价我监理部人员的政治素质、业务水平和工作业绩，激励我部人员的综合素质的提高，并为其聘任、奖惩和调整工作待遇提供依据，特制定本办法。
1.2考核对象是监理部所有人员（以下简称监理人员）。
1.3为保证对监理人员的考核客观公正，各项目代表处或总监办公室、各驻地监理办公室成立考核小组，负责考核工作的实施。
考核小组成员不应少于三人。
本部人员及主要干部由董事会组织考核。
1.4考核结果记入本人应聘考绩档案，作为监理岗位职务晋升、续聘、低聘、解聘和奖惩的主要依据。
以使那些具有真才实学、努力工作并做出突出成绩和贡献的人员在与其能力和水平相适应的岗位上工作并发挥作用；而使那些水平低、不能履行岗位职责、工作业绩差的人及时从岗位上调整下来，建立一个能上能下的人才竞争机制。
2、考核内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。
重点考核监理人员履行岗位职责的情况和完成本职工作的实绩。
四个方面的主要内容如下：2.1德：主要考核监理人员的政治思想、职业道德、廉洁奉公、个人品德。
看其是否热爱本职工作，能否全心全意投入到所从事的监理工作。
能否团结同志，顾全大局、作风正派，严格遵守国家的法律法令和有关政策规定、严格遵守规章制度，有无强烈的事业心、责任心。
2.2能：主要考核监理人员的业务能力和技术水平。
看其解决问题的综合能力和现场组织协调能力，管理水平以及工作经验等，2.3勤：主要考核监理人员的工作态度，是否积极接受工作任务，遵守劳动纪律以及出勤情况。
2.4绩：主要考核监理人员履行岗位责任和本年度监理工作完成的情况，看其完成工作任务的数量、质量、难度和取得的科技成果和各种奖励等情况。
3、考核的办法3.1采用不定期（平时）考核和定期（年度或受聘期）考核相结合，以定期为主。
（1）不定期考核是监理人员在每一分项监理项目、事故处理、阶段性工作以及进修、考察等结束后，及时进行考核或记载，为定期考核积累材料。
（2）定期考核是指对监理人员每年进行一次年度考核，一般可结合年度总结进行。
监理人员考核评比制度范本
监理人员考核评比制度范本第一章总则第一条为了加强监理人员的工作管理和队伍建设，提高监理人员的业务水平和服务质量，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条监理人员考核评比工作应坚持公平、公正、公开的原则，全面评价监理人员的业务能力、工作态度和职业素养。
第三条监理人员考核评比结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
第四条本制度适用于公司所有从事监理工作的人员。
第二章考核指标与方法第五条考核指标分为业务能力、工作态度、职业素养三个类别，每个类别设有具体的考核指标。
1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题能力、业务学习等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任感、执行力、团结协作等方面。
3. 职业素养：包括职业道德、法律法规遵守、廉洁自律、沟通能力等方面。
第六条考核方法采用量化评分制，设置满分100分。
各考核指标根据重要性分配不同分值，具体分值设置如下：1. 业务能力：专业知识（20分）、技能水平（20分）、解决问题能力（20分）、业务学习（10分）。
2. 工作态度：工作积极性（20分）、责任感（15分）、执行力（15分）、团结协作（10分）。
3. 职业素养：职业道德（10分）、法律法规遵守（10分）、廉洁自律（5分）、沟通能力（5分）。
第三章考核程序与评定等级第七条考核程序分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：由监理部门负责人对监理人员进行日常考核，记录监理人员的工作表现和问题。
2. 年度考核：每年底由监理部门组织对监理人员进行全面考核，综合评价监理人员一年来的工作表现。
第八条考核评定等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：总分90分以上。
2. 良好：总分80-89分。
3. 合格：总分70-79分。
4. 不合格：总分69分以下。
第四章考核结果应用第九条考核结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
1. 晋升：优秀等级的监理人员优先考虑晋升职位。
2. 薪酬：优秀等级的监理人员给予薪酬奖励。
监理人员工作考核管理制度
一、目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核1. 项目管理部考核项目监理机构；2. 总工办检查项目管理部的考核工作；3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间4. 每月考核一次；5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则7. 考核实行折算百分制；8. 考核得分＝100－考核合计扣分；9. 绩效考核系数=考核得分÷100；10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；11. 考核得分为负值时，按零分计；12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
五、考核范围14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
监理考勤管理制度
监理考勤管理制度第一章总则第一条为了规范监理人员的考勤管理，提高工作效率，保障工程质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《工程建设项目监理规定》及国家有关法律法规和规章，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有监理人员，所有监理人员应遵守本制度。
第三条监理考勤管理应秉持公平、公正、公开原则，严格按照制度执行。
第四条本制度由本单位人力资源部门负责解释，监理部门负责执行。
同时，本单位将对本制度的宣传教育工作进行充分，确保全体监理人员了解并严格遵循本制度。
第二章考勤管理基本规定第五条监理人员应遵守国家相关法律法规，按时按规定上下班，不得早退、迟到、旷工等，如有特殊情况需请假，应提前向单位请假并经批准。
第六条监理人员上下班时间为每日8小时，具体上下班时间由单位根据工作需要进行安排。
第七条监理人员应按照单位规定的考勤方式或工具进行签到、签退，并且应按规定完成考勤记录的填写。
第八条监理部门应建立健全考勤管理制度，确保考勤数据的真实性和准确性。
第九条在工作期间，监理人员不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，应按照单位规定的程序进行申请，并经批准后方可离开。
第十条监理人员应保管好个人的考勤工具，不得转借、私自更改或损坏。
第十一条监理人员离职前应经过人力资源部门办理相关手续，包括但不限于考勤工具的归还等。
第三章考勤管理流程第十二条监理人员每日上班需发放有效的考勤工具进行签到，并确保签到信息的准确性。
第十三条监理人员每日下班需要再次进行签退，并确保签退信息的准确性，如因特殊情况需要延时工作，应向领导汇报并获得批准。
第十四条监理部门应设立专人进行考勤数据的汇总和统计，确保每位监理人员的考勤记录的准确性。
第十五条监理部门应每月对所有监理人员的考勤情况进行核对，对于迟到、早退、旷工等情况，应按照规定进行相应的处理。
第十六条监理人员发生考勤异常情况时，应主动向主管领导汇报并说明原因，由主管领导进行认定处理。
监理人员工作考核管理制度(3篇)
监理人员工作考核管理制度1. 考核目的和原则1.1 考核目的监理人员工作考核管理制度的目的是对监理人员的工作进行评估和监督，确保他们按照规定的标准和流程进行工作，提高监理工作质量。
1.2 考核原则（1）客观公正：考核评价应客观公正，不带主观色彩，真实反映监理人员的工作实际情况。
（2）量化标准：考核评价应根据事先确定的量化标准进行，避免主观判断。
（3）综合评价：考核评价应综合考虑监理人员的工作结果、工作态度、工作效率等方面因素。
（4）激励引导：考核评价应除了为了检查监理人员的工作质量外，还应该体现激励引导的作用，对有出色表现的监理人员给予奖励和晋升机会。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容（1）工作结果评价：对监理人员参与的项目或工程进行工作结果评价，包括技术标准符合性、施工质量、安全环保等。
（2）工作进展评价：对监理人员的工作进展情况进行评价，包括工作计划执行情况、进度控制情况等。
（3）工作态度评价：对监理人员的工作态度进行评价，包括严谨认真、积极主动、团队合作等。
（4）专业知识评价：对监理人员的专业知识水平进行评价，包括对相关法律法规的了解、技术规范的应用能力等。
2.2 考核标准（1）工作结果评价标准：按照相关技术标准和规范进行评价，达到质量要求的为优秀，不达标的为不合格。
（2）工作进展评价标准：按照项目计划进行评价，计划执行情况良好的为优秀，进度控制不合理的为不合格。
（3）工作态度评价标准：按照工作纪律和规范进行评价，认真负责且能够积极主动配合的为优秀，不配合或工作不认真负责的为不合格。
（4）专业知识评价标准：按照相关法律法规和技术标准进行评价，熟练掌握并能够合理应用的为优秀，对相关知识了解不全面且应用能力差的为不合格。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次全员考核，根据实际需要可以按季度或半年进行一次小范围考核。
3.2 考核流程（1）确定考核标准：根据考核内容和标准，制定相应的考核标准。
监理人员管理制度及考核办法
监理人员管理制度及考核办法
为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：
1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一
3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，
4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报
5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；
6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守
7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，
无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（人员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；
9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三
10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不
现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允
三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理
施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
工程监理管理考核制度
工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。
2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。
3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。
二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。
2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。
3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。
4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。
5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。
四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。
2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。
2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。
3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。
4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。
监理部人员管理制度范本
监理部人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范监理部人员的管理，提高监理工作质量，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条监理部人员应严格遵守公司各项规章制度，认真履行监理合同，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三条监理部人员应具备相应的专业技能和职业道德，努力提高自身业务水平，为公司和业主提供优质的服务。
第二章人员配备与培训第四条监理部应根据工程规模、特点和监理合同要求，合理配置监理人员。
监理人员应具备相应的资格证书和专业背景。
第五条监理部应定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理人员的综合素质。
第六条监理部应建立监理人员档案，及时更新监理人员的基本信息和培训记录。
第三章岗位职责与分工第七条监理部应明确各岗位职责，确保监理工作的顺利开展。
岗位职责包括但不限于：（一）总监理工程师：负责监理项目的整体管理和决策，协调各方关系，确保监理目标的实现。
（二）专业监理工程师：负责所辖专业的监理工作，对专业工程的质量、安全、进度和投资控制等进行监督检查。
（三）监理员：负责现场监理工作，对施工现场的质量、安全、进度和投资控制等进行实时监控。
（四）资料员：负责监理资料的收集、整理和归档工作。
第八条监理部人员应按照分工，认真履行岗位职责，相互协作，确保监理工作的顺利进行。
第四章监理工作流程与方法第九条监理部应根据工程特点和监理合同要求，制定监理工作流程，明确监理工作的各个环节。
第十条监理部应采用科学的工作方法，确保监理数据的准确性和可靠性。
监理人员应按照监理规范进行现场检查和记录。
第十一条监理部应定期对监理工作进行总结，及时发现问题，提出改进措施。
第五章沟通协调与信息反馈第十二条监理部应加强与建设单位、施工单位等各方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
第十三条监理部应建立信息反馈机制，及时向公司和相关单位报告监理工作中的问题和情况。
第六章考核与奖惩第十四条监理部应建立完善的考核制度，对监理人员的工作质量、工作效率和职业道德等进行定期考核。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
安全监理工作责任及考核奖惩制度范文（三篇）
安全监理工作责任及考核奖惩制度范文责任及考核奖惩制度范本：1. 安全监理工作责任：1.1 安全监理工作责任是指安全监理人员在项目实施过程中对施工单位的安全工作进行监督、指导，确保工程施工安全的职责。
1.2 安全监理工作责任包括但不限于以下方面：a) 定期巡视施工现场，确保施工单位按照相关安全规范和标准进行施工；b) 监测施工现场的安全隐患，及时提出整改意见并跟踪整改情况；c) 指导施工单位安排和组织安全培训，提高员工的安全防护意识；d) 与有关部门进行沟通，及时报告施工现场的安全情况；e) 协助解决施工过程中的安全问题，确保施工进度和质量；f) 审查安全文件，提供专业的安全技术支持。
2. 安全监理工作考核奖惩制度：2.1 安全监理工作奖励措施：a) 完成项目监理任务并确保施工安全质量优秀的，可获得相应的奖金；b) 出色完成工作的安全监理人员，可获得荣誉称号或表彰；c) 在工作中提出创新建议并取得显著成效的，可获得科研经费支持；d) 安全监理工作过程中发现安全问题并及时处理、整改的，可获得表扬和奖励。
2.2 安全监理工作惩罚措施：a) 安全监理工作中出现疏忽大意、不负责任等严重失职的，将进行警告或记过处分；b) 安全监理人员发现安全问题后隐瞒不报或拖延整改的，将进行严重警告或记大过处分；c) 安全监理人员违规接受施工单位或其他利益相关方的财物、礼品等行为，将进行记过或记功过处分；d) 安全监理人员严重违反安全工作规章制度和规范，导致事故发生的，将进行撤职或开除处分，并追究法律责任。
以上是我们公司安全监理工作责任及考核奖惩制度的范本，旨在建立健全安全监理工作的责任制度，并激励员工积极履行安全监理工作职责，促进项目施工安全和质量的提升。
希望在工作中能够认真履行职责，严格遵守规章制度，共同维护工程施工安全和质量。
安全监理工作责任及考核奖惩制度范文（二）是指在工程施工中，对安全监理人员的工作责任和履职情况进行考核，并根据考核结果给予奖惩措施的制度。
监理员绩效考核管理办法
安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为,提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法.第二条考核原则1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。
2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。
第二章考核与组织第五条 考核周期1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次.2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间)。
第六条：考核职责1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。
2。
、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核.3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。
第三章 考核评定第七条 考核结果的分析和评定通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后,按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
监理人员管理制度范本
一、总则第一条为了规范监理人员的行为，提高监理工作质量，保障工程建设顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程监理条例》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理人员，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。
二、监理人员的基本要求第三条监理人员应当具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信；2. 具备相应的专业知识和技能，取得国家认可的监理工程师资格证书；3. 熟悉工程建设相关法律法规，了解工程管理的基本原理和方法；4. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；5. 身体健康，能够胜任监理工作。
第四条监理人员应遵守以下基本规定：1. 严格遵守国家法律法规，执行工程建设标准；2. 严守职业道德，维护公司和业主的利益；3. 保守国家秘密和商业秘密，不得泄露工程信息；4. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平；5. 认真履行职责，确保工程质量和安全。
三、监理人员的职责第五条监理人员应承担以下职责：1. 严格执行监理合同，履行监理合同约定的义务；2. 参与编制监理规划、监理实施细则，确保监理工作有序进行；3. 对工程进行现场监理，及时发现和纠正施工中的问题；4. 监督施工单位执行工程质量管理、安全生产管理等相关制度；5. 组织召开监理例会，协调解决施工过程中出现的问题；6. 收集、整理监理资料，做好工程档案管理；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、监理人员的考核与奖惩第六条公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括：1. 职业道德表现；2. 业务水平和工作能力；3. 工作成果和业绩；4. 团队协作和沟通能力。
第七条对考核优秀的监理人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的监理人员，进行批评教育，情节严重的，依法予以处理。
五、附则第八条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
监理工作考核制度范本
监理工作考核制度范本一、总则为加强监理工作的规范化、制度化，确保监理工作质量，提高监理人员的工作效率，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本考核制度。
本制度适用于监理单位的监理人员。
二、考核目标1. 确保监理工作按照委托监理合同、设计文件、国家相关法律法规和标准的要求进行。
2. 提高监理人员的工作责任心、业务水平和服务质量。
3. 促进监理单位完善内部管理制度，提高监理工作效率。
三、考核内容1. 监理人员的职业道德和工作态度监理人员应严格遵守职业道德规范，认真履行职责，保持公正、独立、客观的态度，不得泄露委托方的商业秘密，不得接受不正当利益。
2. 监理机构的组织建设和人员配备监理单位应根据工程特点和规模，合理配置监理人员，确保监理机构的组织形式和规模符合招标文件、投标书及委托监理合同的要求。
3. 监理计划的制定和执行监理单位应根据工程实际情况，制定详细的监理计划，并按照计划进行监理工作。
监理计划应包括监理工作的内容、程序、方法、周期和要求的成果等。
4. 监理文件的编制和归档监理单位应按照委托监理合同的要求，及时编制和提交监理文件，包括监理报告、监理日志、旁站记录、验收记录等。
监理文件应真实、准确、完整，反映监理工作的实际情况。
5. 监理现场工作的质量和效率监理人员应按照监理计划和监理细则的要求，进行现场监理工作，确保工程施工质量和工程进度。
监理人员应认真履行现场监理职责，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时提出并跟踪解决。
四、考核方法和程序1. 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核。
定性考核主要包括对监理人员的职业道德、工作态度、现场监理工作的评价等；定量考核主要包括对监理计划执行情况、监理文件编制和归档情况、监理现场工作质量和效率的考核。
2. 考核程序（1）监理单位应定期进行自评，对监理工作进行总结和分析，形成自评报告。
（2）委托方应根据监理单位提交的监理工作报告、监理日志等相关资料，对监理工作进行评价，形成评价报告。
监理部门考核奖罚制度范本
监理部门考核奖罚制度范本第一章总则第一条为了加强监理部门的管理，提高工作效率和质量，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本考核奖罚制度。
第二条本考核奖罚制度本着公平、公正、公开的原则，对监理部门的工作进行全面考核，奖惩分明，以激发员工的工作积极性和创造力。
第三条本考核奖罚制度适用于监理部门全体工作人员。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：（一）工作质量：主要包括项目监理文件的编制、审查、修改和完善，以及对施工现场的监督和检查。
（二）工作进度：主要包括项目监理计划的制定和执行，以及对项目进度的控制和调整。
（三）团队协作：主要包括与公司其他部门和施工单位的沟通、协调和合作。
（四）业务能力提升：主要包括参加业务培训和学习，提高专业知识和技能。
（五）考勤和纪律：主要包括按时到岗、遵守公司规章制度、工作纪律等。
第五条考核方式分为定性和定量两种，定性考核主要包括对工作质量、工作进度、团队协作等方面的评价，定量考核主要包括对业务能力提升、考勤和纪律等方面的量化指标。
第三章奖励第六条奖励方式分为以下几种：（一）表扬：对在工作中表现突出的员工进行口头或书面表扬。
（二）奖金：根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖金奖励。
（三）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升的机会和待遇。
第七条奖励条件：（一）工作质量优秀，受到甲方或公司表扬的。
（二）工作进度及时，确保项目按计划顺利进行。
（三）团队协作良好，与其他部门和施工单位保持良好沟通和合作。
（四）业务能力提升明显，参加业务培训和学习，取得相关证书或成果。
（五）遵守公司规章制度，工作纪律良好，无迟到、早退、旷工等现象。
第四章处罚第八条处罚方式分为以下几种：（一）口头警告：对违反公司规章制度或工作纪律的员工进行口头警告。
（二）书面警告：对违反公司规章制度或工作纪律较为严重的员工进行书面警告。
（三）罚款：根据员工的违规行为，给予一定的罚款处罚。
（四）降级或辞退：对严重违反公司规章制度或工作纪律，给公司造成重大损失的员工，予以降级或辞退。
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内部管理制度系列
监理人员工作考核制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-45687监理人员工作考核制度
Work appraisal system for supervisors
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、目的
通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
考核结果将作为员工调资等重要依据。
二、考核
1.项目管理部考核项目监理机构;
2.总工办检查项目管理部的考核工作;
3.总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。
三、时间
4.每月考核一次;
5.考核表当月二十八号前报公司总工办;
6.总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四、考核原则
7.考核实行折算百分制;
8.考核得分=100-考核合计扣分;
9.绩效考核系数=考核得分÷100;
10.考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、项目总监;
11.考核得分为负值时，按零分计;
12.总监代表的考核执行项目总监考核表;
13.每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。
五、考核范围
14.监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
15.项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;
16.根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整;
17.调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核
18.监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分;
19.发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分;
20.执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分;
21.质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10~100分;
22.合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分;
23.监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分;
24.监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员
工创新奖励制度》进行奖励;
25.监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分;
26.未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
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