浅谈企业管理创新的必要性和意义
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度创新是指企业在管理过程中不断创新和改进制度，以提高企业的运作效率和竞争力。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，传统的管理制度已经不能满足企业的需求，因此在现代企业管理中，不断创新和改进管理制度已成为企业发展的必然趋势。
企业管理制度创新具有以下几个方面的意义：第一，提高企业的运作效率。
通过创新和改进管理制度，可以优化组织结构和流程，减少工作环节和冗余工作，提高工作效率，减少管理成本。
通过引入信息化管理系统，可以实现信息之间的快速流通和共享，提高决策的准确性和效率。
第二，提升员工的工作积极性和创造力。
通过改进管理制度，可以激发员工的工作热情和动力，增强员工的自主性和责任感。
通过实行适当的奖惩机制，可以激励员工积极工作和创新思维，提高员工的工作效率和质量。
增强企业的竞争力。
通过创新和改进管理制度，企业可以更好地适应市场变化和竞争压力，提高企业的快速反应能力和适应能力。
通过建立灵活的决策机制和组织结构，可以更好地应对市场需求的变化，提高产品和服务的竞争力。
如何进行企业管理制度创新呢？企业应该对现有的管理制度进行全面的评估和分析，找出存在的问题和短板。
企业要根据自身的情况和发展需求，确定创新方向和目标。
然后，可以借鉴其他企业的成功经验，学习和吸收先进的管理理念和方法。
企业要注重实施和监督，确保新的管理制度得到有效运用和落地。
企业管理制度创新也面临一些挑战和难题。
需要克服员工对变革的抵触心理和习惯性思维的影响。
由于制度创新需要耗费时间和资源，企业需要有足够的决心和投入。
在创新过程中，还可能遇到管理团队的能力和经验不足等问题。
浅谈企业管理中的创新
浅谈企业管理中的创新引言在不断变化的市场环境和竞争压力下，企业管理创新成为了推动企业可持续发展的关键要素。
创新不仅仅是指技术创新，还包括组织创新、管理创新等方面。
本文将从角度探讨企业管理中的创新方法和实践，以及创新对企业发展的重要性。
1. 创新的重要性创新被广泛认为是企业发展的驱动力，以下是创新对企业的重要性：1.1 竞争优势强化市场竞争日益激烈，企业需要通过不断创新来获取竞争优势。
创新可以帮助企业提高产品或服务的独特性，从而获得更高的市场份额和更好的盈利能力。
1.2 资源优化利用创新可以帮助企业找到资源利用的新路径和途径，提高资源利用效率，降低成本。
通过创新管理，企业可以将有限的资源配置到最有价值的方面，使企业获得更大的回报。
1.3 顾客满意度提升创新可以帮助企业更好地满足顾客需求，提供更优质的产品和服务。
通过不断创新，企业可以赢得顾客的认可和忠诚度，提高市场占有率。
1.4 核心竞争力塑造创新是塑造企业核心竞争力的重要手段。
通过创新，企业可以不断改进和升级产品或服务，提高自身能力和水平，进一步巩固企业在市场中的地位。
2. 创新方法与实践企业管理中的创新需要合理的方法和实践，以下是几种常见的创新方法：2.1 增设创新团队企业可以通过增设创新团队的方式来推动创新。
创新团队由具有创新意识和能力的人员组成，负责研究和推进创新项目，促进企业管理的创新。
2.2 建立创新文化创新文化是创新的土壤和环境，对于企业管理的创新具有重要影响。
企业应该建立具有包容性、开放性和鼓励创新的文化氛围，激发员工的创新潜力和积极性。
2.3 创新引领与战略规划企业需要将创新作为战略规划的重要组成部分，并将创新引领融入企业战略。
通过制定明确的创新目标和计划，企业可以更好地推动创新，实现长期发展。
2.4 学习借鉴和开放合作企业可以通过学习借鉴和开放合作的方式来促进创新。
借鉴和学习来自其他企业或行业的成功经验和创新实践，可以为企业提供更广阔的思路和创新路径。
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。
简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。
思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。
创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。
任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。
因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。
管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。
一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。
1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家经济发展的重要组成部分。
在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经成为制约其发展的主要因素之一。
所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。
本文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。
1. 提高企业竞争力在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 促进企业改革国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适应市场经济、企业经营环境的变化。
3. 激发员工潜力管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。
4. 增强企业适应能力国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。
思考：1. 提高国有企业的市场竞争力国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。
通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的竞争地位，增加企业的市场份额。
2. 加强国有企业的内部管理国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。
要加强国有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管理层的整体素质和能力。
3. 推进国有企业改革国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。
国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。
管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。
4. 倡导企业文化建设国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。
5. 强化国有企业的社会责任国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。
浅谈企业管理创新的必要性
三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈企业管理创新的必要性〕浅谈企业管理创新的必要性先进的管理理念是企业长足稳定发展的关键因素，它能为企业注入生机与活力。
对于一个企业管理者来说，需要改革落后的管理模式，更要学习外国先进的管理经验，并结合国内外市场找到符合自己企业发展的先进管理模式，顺应大数据时代商业发展的潮流，才能在激烈的市场竞争中不断发展。
在机遇与挑战并存的情况下，企业加强管理创新显得尤为重要。
通过创新企业能掌握诸多重要的信息资，挖掘数据潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展中立于不败之地。
第1页共2页创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的泉。
在大数据基础上，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，同时推出客户满意的商品，满足市场的需求。
同时创新管理还能降低企业对传统管理经验的依赖，转变管理观念，通过数据有效挖掘信息资，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中独占鳌头。
当前，不同企业对数据的整合采用的技术也有所不同，但普遍是独立整合，而且企业各部门之间也缺乏有效的沟通。
因此整合的数据往往缺乏实时性，不利于企业科学的决策。
通过企业管理创新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业的外部压力，推动企业的发展。
大数据渗透在我们生活的方方面面，把我们的生活推向了一个全新的领域，同时它对各个行业有着巨大的影响。
在大数据的冲击下，企业要想发展就必须改变原有的管理模式，创新经营，并结合大数据的特点创新营销理念。
在发展中充分利用大数据知识挖掘其背后蕴藏的巨大商机，从而提高企业的竞争力，推动企业健康稳定发展。
22。
中小企业管理制度创新的必要性与意义
中小企业管理制度创新的必要性与意义随着经济全球化的加速发展，中国企业在国际经济市场中面临着前所未有的竞争和压力。
中小企业是中国经济的重要组成部分，也是创新和发展的主要力量。
为了跟上这个快速变化的时代，对于中小企业而言，管理制度创新是必不可少的。
本文将探讨中小企业管理制度创新的必要性和意义。
一、中小企业管理制度创新的必要性1. 市场竞争加剧近年来，各国经济不断开放，市场竞争日益激烈。
随着国内市场的发展，越来越多的企业涌现出来，这些企业为了在竞争中脱颖而出，必须加快创新步伐，不断改进管理制度，提高企业竞争力。
2. 外部环境变化快随着国际社会科学技术的日新月异，全球经济变化的速度越来越快，这使得企业必须具备敏锐的市场触觉，及时调整企业管理模式，加快企业管理制度的创新，以应对变化迅速的外部环境。
3. 企业内部管理需要完善中小企业在管理中存在着诸多问题，尤其是在管理制度上。
人才培养、营销策略、财务管理等方面的不足，会制约企业的发展。
因此，必须加强对企业内部管理制度的创新，引进新的管理模式和工具，提高企业发展的科学化和规范化水平。
二、中小企业管理制度创新的意义1. 带动产品和服务创新管理制度创新不仅带动了产品和服务的创新，也优化了企业的组织结构和资源配置。
通过对企业管理体制的重构和优化，可以推动企业产品和服务创新，提高企业的核心竞争力。
2. 提高企业效率和管理水平企业内部管理制度创新可以提高企业在业务运营和管理决策上的效率和水平，同时，也能够减少企业内部的不必要繁琐和复杂的手续，让员工更好地专注于工作任务的完成。
3. 增强企业的创新能力和发展潜力中小企业在管理制度创新方面的不断探索和尝试，增强了企业的创新能力和发展潜力，更好地适应新的市场和技术变化，优化了企业的竞争环境和发展荣誉。
结论中小企业是中国经济的重要组成部分，也是技术创新和发展的主要力量。
针对市场快速变化、需求不断增长的情况，中小企业必须加强管理制度创新，适应市场变化，提高产品和服务创新能力，推动企业发展，增强核心竞争力，实现持续发展。
浅析企业管理创新
浅析企业管理创新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理创新成为了保持竞争优势和持续发展的关键。
不论是大型跨国公司还是中小型企业，都在不断寻求创新的方法来提升组织的效率和竞争力。
企业管理创新是指通过改变和创新企业的管理模式、策略和流程，以适应时代的发展和满足市场需求。
本文将从三个方面对企业管理创新进行浅析。
二、企业管理创新的意义1. 提升竞争力企业管理创新可以帮助企业提升竞争力。
随着市场环境的快速变化和竞争的日益激烈，企业需要不断创新以适应变化。
通过引入新的管理理念和方法，企业可以更好地应对市场挑战，提高业务效率和产品质量，增强竞争力。
2. 提高企业效率企业管理创新可以提高企业的内部管理效率。
通过优化管理流程和改进管理方式，企业可以降低生产成本，提高工作效率。
例如，引入先进的信息技术系统可以提高企业的数据管理和决策能力，使企业能够更快地响应市场需求。
3. 增加创新能力企业管理创新可以激发员工的创新潜力。
通过打破传统的管理模式和鼓励员工创新思维，企业可以激发员工的创造力和创新能力。
这将有助于企业不断推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求。
三、企业管理创新的方法1. 引入新的管理理念引入新的管理理念是企业管理创新的关键步骤之一。
企业可以学习和借鉴其他成功企业的管理理念，例如，可以学习日本的“精益生产”理念，以及美国的“创新文化”思维。
通过引入这些新的管理理念，企业可以改变传统的管理方式，激发员工的潜力，提高企业的效率和创新能力。
2. 改进管理流程改进管理流程是企业管理创新的重要手段之一。
企业可以通过流程再造和优化来提高管理效率。
流程再造是指重新设计和改进企业的核心业务流程，以简化流程、减少流程中的浪费和降低成本。
企业还可以借助信息技术系统来改善管理流程，例如，通过实施ERP系统来实现企业资源的集中管理和高效利用。
3. 建立创新文化建立创新文化是企业管理创新的长期目标。
创新文化是指一种鼓励和支持员工创新的组织文化。
企业管理创新的意义和措施
企业管理创新的意义和措施一、企业管理创新的意义1.增强企业核心竞争力。
企业通过创新管理模式和方法，可以更好地整合和配置资源，提升企业的生产效率和经营效益。
同时，创新管理也能够培养团队协作能力，提高员工的综合素质和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
2.适应市场变革和发展趋势。
市场环境日益复杂和变化迅速，传统的管理模式和方法已经无法应对。
只有通过创新管理，企业才能更好地适应市场变革和发展趋势，及时调整战略布局和经营策略，保持企业的竞争优势。
3.提高企业价值和可持续发展能力。
创新管理可以帮助企业实现价值创造，提升品牌价值和市场占有率，增加企业的收入和利润。
同时，创新管理也可以更好地满足社会的需求，提供优质产品和服务，提高企业的社会形象和声誉，增强企业的可持续发展能力。
二、企业管理创新的措施1.建立灵活适应的组织结构。
传统的组织结构往往呈现层级过多、决策层权力集中的特点，这样就会限制企业管理效率和响应灵活性。
因此，建立灵活适应的组织结构是管理创新的重要措施之一、企业可以采取扁平化组织架构，缩短决策路径，使信息流动更加畅通，提高响应速度。
2.推行开放式管理。
现代企业的管理应该是开放的、参与的和协同的。
推行开放式管理可以激发员工的创造力和自主性，吸纳员工的智慧和经验，共同参与决策和问题解决。
企业可以通过设立员工委员会、创新工作室等方式，更好地调动员工的积极性和创造力。
3.强化创新文化建设。
创新文化是企业管理创新的重要基础。
企业可以通过培养创新型人才、设立创新奖励制度、组织创新培训等方式，形成鼓励创新的氛围和文化。
创新文化可以激发员工的创新意识和创新能力，推动企业管理的创新和升级。
4.引入先进的管理工具和方法。
现代管理学中诞生了许多先进的管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等。
企业可以借鉴和引入这些先进的管理工具和方法，优化企业的管理流程和组织效率。
同时，也可以通过信息技术的应用，实现管理的数字化和智能化，提高管理效能。
企业管理创新之路
企业管理创新之路企业管理创新一直是企业持续发展的重要保障，随着市场竞争的加剧和行业环境的不断变化，企业管理创新不仅是企业生存和发展的需要，也是企业成功的重要因素。
本文将探讨企业管理创新的意义、重点和方法，以及创新管理在企业中的应用和实践。
一、企业管理创新的意义1、提升企业竞争力随着市场和环境的变化，企业管理创新成为提升企业竞争力的重要途径。
通过不断创新，企业能够更好地适应市场需求，提高产品和服务质量，加强成本控制，增强企业实力和综合竞争力。
2、创造持续发展的动力企业管理创新可以为企业创造持续发展的动力，促进企业发展和改进。
通过不断探索和创新，企业可以发现和掌握新的业务机会，提升业务能力和技术实力，实现企业的长期发展。
3、提高员工工作效率和满意度企业管理创新可以提高员工工作效率和满意度，增加员工参与和贡献的意愿，提高员工绩效和价值。
创新的企业管理方式和文化可以激发员工的创造力和热情，培养更具竞争力的团队和精英人才。
二、企业管理创新的重点和方法1、关注市场需求和客户体验企业管理创新的重点之一是关注市场需求和客户体验。
企业需要在管理过程中紧密关注市场发展趋势和客户需求，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度，打造受消费者欢迎的品牌。
2、优化管理流程和组织架构企业管理创新的另一个重点是优化管理流程和组织架构。
企业需要不断探索和改进管理模式和流程，确保组织架构的高效性和协作性，并且建立灵活的组织结构，以适应环境的变化和市场的波动。
3、加强信息技术应用和数字化转型随着信息技术的迅速发展和数字化转型的不断深入，企业管理创新的重要方法之一就是加强信息技术应用和数字化转型。
通过数字化和智能化手段，企业可以实现更高效的信息管理和运营管理模式，提高决策效率和精准度。
4、培养优秀员工和建立创新文化企业管理创新的第四个重点是培养优秀员工和建立创新文化。
企业需要在人才培养、激励机制和员工培训等方面加大投入，创造良好的工作氛围和文化氛围，激发员工的创造力和潜力，与时俱进，推动企业持续创新发展。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理创新对于推动国有企业的发展具有重要意义。
随着市场经济的不断发展，国有企业管理创新已经成为企业发展的必然选择。
本文将从国有企业管理创新的重要意义及相关思考展开探讨。
1. 推动企业发展国有企业管理创新是企业发展的内在动力。
通过不断创新管理理念、管理体制和管理模式，国有企业可以更好地整合资源、提升效率、优化结构，从而推动企业持续健康发展。
2. 增强企业竞争力管理创新是提升企业竞争力的关键因素。
国有企业通过管理创新可以提高产品质量、降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
3. 适应市场变化市场环境一直在不断变化，管理创新使国有企业能够及时调整战略、应对市场挑战、灵活应对市场变化，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
4. 激发员工活力管理创新可以打破传统的管理模式，激发员工的创新潜力和工作积极性，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业共同成长。
5. 增强国有资产保值增值国有企业作为国家重要资产的管理，通过管理创新可以更好地保值增值，实现国有资产的有效运用和管理，为国家经济的稳定发展做出应有的贡献。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业管理体系国有企业需要逐步建立现代企业管理制度和体系，健全法人治理、董事会治理、内部控制和风险管理等制度，提高企业的管理效率和决策效果。
2. 强化市场导向国有企业需要加强市场导向，以市场需求为导向，培育市场竞争意识，以客户为中心，不断提升产品和服务质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强人才队伍建设，实行人才强企战略，建立符合时代要求的人才评价与激励机制，打破人才成长瓶颈，培养一流管理人才和专业技术人才。
4. 推动科技创新国有企业需要不断推动科技创新，搭建技术创新平台，提高自主创新能力，加大研发投入，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
5. 加强全面风险管理国有企业需要加强全面风险管理，建立健全的风险管理体系，加强对各种风险的预警和应对，保障企业的安全稳定发展。
企业创新管理的必要性分析
企业创新管理的必要性分析一、企业管理创新的必要性1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。
在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。
这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。
为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。
2、管理创新是知识经济的要求目前，我国正由工业经济向知识经济转变。
因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。
3、管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。
例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。
近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。
这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。
二、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
企业管理创新的重要性及建议
企业管理创新的重要性及建议1.提升竞争力：随着市场竞争的加剧，企业管理创新是提升竞争力的关键。
通过创新管理方法和策略，企业能够更好地应对市场变化、快速响应客户需求，从而占据市场先机。
2.提高效率：创新的管理方法能够帮助企业优化流程、提高效率。
通过引入信息技术、自动化设备等先进工具，减少人力成本，提高生产效率，从而降低企业运营成本，提高盈利能力。
3.促进员工发展：管理创新能够搭建一个积极进取、充满创造力和发展机会的工作环境，激励员工主动思考和提出创新意见。
这不仅提高了员工的参与度和满意度，还为员工提供了学习和成长的机会，可以持续提升员工的能力和素质。
4.发掘潜在机会：管理创新能够帮助企业更好地洞察市场需求、发现潜在机会。
通过创新的市场调研和分析方法，企业可以了解客户真正的需求，抢占市场空白点，实现增长和发展。
5.应对变革环境：在当前快速变革的商业环境中，企业管理创新是应对变革的关键。
只有通过创新，企业才能紧跟时代步伐，适应市场环境的变化，并利用变革中的机遇。
1.建立创新文化：企业需要加强创新文化建设，鼓励员工提出创新意见和建议，并为员工提供学习和发展的机会。
鼓励员工不断尝试新的方法和思路，充分发挥员工创造力和创新能力。
2.建立创新机制：企业需要建立自身的创新机制，例如设立专门的创新团队或创新部门，引进创新人才等。
同时，建立激励机制，通过奖励和认可，激发员工参与创新的积极性和动力。
3.投资研发和技术创新：企业需要加大对研发和技术创新的投入，引进先进技术和设备，提高产品研发能力。
同时，积极参与市场调研，了解市场需求，及时推出符合市场需求的新产品和服务。
4.引入先进管理工具：企业可以引入先进的管理工具和方法，例如信息技术、智能化设备等，提高管理效率和可持续发展能力。
例如，通过引入ERP系统、CRM系统等，实现信息共享和流程优化，提高企业整体管理水平。
5.加强合作与创新：企业可以与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，共同开展创新合作，分享资源和经验，实现合作共赢。
浅谈企业管理制度创新
浅谈企业管理制度创新企业管理制度创新是指企业根据自身的发展需要，进行管理制度的创新和改进，以提高组织效能、增强竞争力的一种行为。
现代企业管理制度创新已成为企业发展的重要手段和保障之一。
以下从几个方面浅谈企业管理制度创新的重要性和方法。
企业管理制度创新是提高企业效能的关键之一。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，传统的管理制度往往不能适应新的情况和需求。
传统的层级管理制度在某些情况下过于僵化，不能灵活应对变化，影响了企业的反应速度和决策效率。
需要通过创新管理制度，让企业能够更好地适应外部环境的变化，提高效能和竞争力。
企业管理制度创新是促进组织变革和转型的重要手段。
企业在面临市场竞争和环境变化时，可能需要进行组织结构的调整、业务模式的改变等大的变革。
而管理制度作为组织变革的基石，通过对管理制度的创新和改进，可以为组织变革提供有效的支持和保障。
通过创新绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性和创造力，促进组织的变革和创新。
企业管理制度创新是建立良好企业文化的重要途径。
企业文化是企业核心价值观的体现，对于企业的发展和员工的行为起着重要作用。
而管理制度是企业文化的重要组成部分，能够规范员工的行为和价值观。
通过创新管理制度，可以促进企业文化的建设和发展。
将目标管理制度与企业价值观相结合，能够提高员工对企业发展目标的认同和努力程度，营造出良好的企业文化氛围。
企业管理制度创新是提高公司治理水平的重要途径。
随着经济发展和市场化程度的提高，企业治理水平成为评价企业综合实力的重要指标。
而管理制度是企业治理的基础，良好的管理制度能够规范企业内部的行为和决策，增强企业的透明度和责任感。
通过创新管理制度，可以提高企业的内部管理和治理水平，提高企业的竞争力和增长潜力。
对于企业管理制度创新，我们可以采用以下几个方法：一是与时俱进，与市场需求相结合。
不断关注市场变化和发展趋势，根据市场需求对管理制度进行调整和创新。
对于市场竞争激烈的行业，可以采用灵活的组织架构和决策机制，提高反应速度和决策效率。
企业管理创新的重要意义
企业管理创新的重要意义引言企业管理是企业发展的基石，它对于企业的生存和发展至关重要。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，传统的管理方式和方法已经无法满足企业发展的需要。
因此，企业管理创新成为当今企业必须面对的重要课题。
本文将探讨企业管理创新的重要意义，以及它所带来的益处。
1. 投资回报率的提高企业管理创新能够带来投资回报率的提高。
通过引入新的管理理念和技术，企业可以更高效地组织和管理资源，降低成本，提高生产效率。
同时，创新的管理模式也能够激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
这样一来，企业能够更好地应对市场竞争，取得更高的盈利能力，为投资者提供更好的回报。
2. 提高竞争力企业管理创新也能够提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，传统的管理方式已经不再足够。
通过管理创新，企业能够更好地洞察市场需求，快速调整战略和业务模式，提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
这样一来，企业将能够抢占市场先机，提高市场份额，并与竞争对手形成差异化优势，确保企业的持续发展。
3. 增强组织适应性企业管理创新也能够增强企业的组织适应性。
在不断变化的市场环境中，企业需要及时调整和变革，以适应新的挑战和机遇。
通过管理创新，企业可以建立灵活的组织结构和管理机制，提高决策的速度和准确性，快速响应市场变化，抓住机遇。
这样一来，企业能够更好地应对不确定和变化，保持竞争优势。
4. 塑造企业形象企业管理创新也能够塑造企业的形象。
现代企业的管理方式不仅仅关注经济效益，也注重企业的社会责任和环境影响。
通过创新的管理理念和方法，企业能够更好地实现可持续发展，推动社会进步。
这样一来，企业将获得更好的公众声誉，树立起良好的企业形象，吸引更多的合作伙伴和顾客。
结论综上所述，企业管理创新对于企业的发展具有重要意义。
它能够提高投资回报率，增强竞争力，增强组织适应性，塑造企业形象。
面对激烈的市场竞争和快速变革的时代需求，企业应该积极探索和实践管理创新，不断提升自身的核心竞争力，确保持续发展和成功。
企业管理创新的意义
摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。
就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词:企业管理;创新1企业管理创新的必要性和现实意义1.1企业管理创新的必要性(1)实现自我价值的需要。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。
企业管理要有一定的模式和方法但不论什么模式或什么方法, 根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。
由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。
1.2企业管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
2当前企业管理创新存在的不足(1)管理相对太粗放，当前很多企业的管理不够细化。
⑵管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高，企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。
企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3 企业管理创新的策略3.1企业管理思维的创新我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维；其次，中国企业要坚持“人本管理”的管理观念以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次，树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
企业管理创新的重要性及建议
企业管理创新的重要性及建议企业管理创新的重要性及建议导语：加快企业管理创新，提高现代化管理水平与效率，是为能更好地适应现代企业的发展需要，在建立现代企业制度和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，成为一套完整的并适合自身发展的管理模式，将关系到企业的综合能力，所以必须加快企业管理的创新，一、加快企业管理创新的重要性1.加快企业管理创新，是改变落后的管理状况的需要技术信息化、经济全球化的趋势必将深刻地影响和改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、市场竞争的内涵和经济增长方式，还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方法。
先进的管理理念和方法将成为推进科技进步和创新，提高企业综合实力的重要因素。
我国国有企业的管理水平总体来说是比较落后，要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益，必须要加快企业管理创新，实现科学管理，提高企业的竞争力。
2.加快企业管理创新步伐，是适应世界经济全球化发展形势的需要随着科学技术的发展，经济全球化也随之加快，所谓经济全球化，是指生产要素在全球范围内的广泛流动，从而实现资源的最佳配置。
跨国公司是经济全球化的主体力量，各种新颖的管理思想管理方法、管理模式不断地涌现出来。
我国企业是世界经济全球化范围内的重要一员，要想在激烈的世界竞争中抓住机遇、应对挑战，就必须加快管理创新步伐，实现科学管理，不断提高现代化管理水平。
3.加快管理创新步伐，是深化改革和发展的当务之急要想不断地推进企业的发展，就必须加快管理创新的步伐。
从对世界各国经济增长要素生产率的贡献率的比较看，发达国家要素生产率在经济增长中的贡献率大多在70%以上，目前，我国许多地区要素生产率的贡献率还不到40%，说明我国国企管理水平普遍较低，竞争能力较差。
党的十七大要求，加快经济发展转型，更加注重企业的自主创新、提高经济整体素质和国际竞争力。
4.加快企业管理创新步伐，是实现以人为本的需要从人类所走过的历史来看，人类在“管理”这一存在维度上所起的作用犹如一把双刃剑，它在提高人类活动效率，增加人类物质财富的同时，也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自主性、创造性等生命本性也因此受到了不同程度的影响。
企业创新管理的重要性分析
企业创新管理的重要性分析随着市场竞争日益激烈，企业创新已经成为了决定企业生存与发展的关键，而创新管理作为企业创新的基本保障，其重要性也逐步凸显出来。
本文将分析企业创新管理的重要性，并提出相应的建议。
一、企业创新管理的定义企业创新管理是指企业在经营过程中，通过制定创新战略、创新组织与流程、采用创新技术、推广创新文化等手段，实现持续创新与创造价值的一系列管理活动。
二、企业创新管理的重要性1.保持市场竞争力企业创新管理可以帮助企业不断打破传统盈利模式，推出更具竞争力的产品和服务。
只有不断创新才能满足消费者的需求，才能保持市场竞争力。
2.提高企业效率企业创新管理可以提高企业的生产效率和管理效率。
采用新的技术和管理方法，可以减少生产成本，提高生产效率，同时，优化组织和流程，加强内部协作，提高管理效率。
3.提高员工创新能力企业创新管理可以营造创新的文化氛围，吸引和留住具有创新能力的人才，同时，可以通过加强员工培训和激发员工合作创新的潜能，提高员工创新能力和积极性。
4.增强企业发展动力企业创新管理可以为企业提供更广阔的发展空间，从而增强企业发展动力。
通过不断创新，可以拓展新的市场空间，提高企业盈利能力，为企业的长远发展奠定基础。
三、企业创新管理的实践建议1.创新战略制定清晰的创新战略，明确企业的创新目标和方向。
在制定创新战略时，应考虑企业的资源、市场环境、人才等因素，确保创新战略可以切实可行。
2.创新组织与流程建立符合企业创新需求的组织结构和流程，将创新纳入企业的核心业务。
应推行平台化、网络化和普及化的管理方式，建立有效的创新管理平台，提高信息的共享和协作效率。
3.采用创新技术推广和应用新的技术和方法，加速创新过程。
通过技术创新，可以不断改善和升级产品和服务，降低成本，提高效率，同时创新技术的应用也可以为企业创造更多的商业模式。
4.推广创新文化营造创新的文化氛围，加强员工素质和创新能力的培养。
应推广自主、创新和开放的企业文化，鼓励员工主动创新，加强团队意识和协作精神，提高企业的综合创新能力。
浅谈国有企业管理创新的必要性
浅谈国有企业管理创新的必要性创新是一个企业生存和开展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。
简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产本钱，改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。
思想创新是相比照拟重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向开展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。
创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺兴旺的不竭动力。
创新可以探索，但必须遵循事物开展的规律，只有根据企业的开展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续开展。
任何企业管理模式都同其它事物的开展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、开展、完善直到消亡的过程。
因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。
管理主体必须抓住时机，顺应企业开展的规律，适时进行管理创新。
多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了奉献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容无视的问题。
1、管理理念上,存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业开展的核心力量，企业管理者对国企的生存开展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的上下，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业开展具有十分重要的意义。
2、决策上,存在多靠经验和主观判断,而不是充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息由于旧有观念和方案经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规那么。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人那么对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
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浅谈企业管理创新的必要性和意义摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
关键词：企业管理；创新；必要性；质量一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。
由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。
它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。
企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。
然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。
管理被置于一个非常重要的地位。
因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。
改革开放以来，中国许多企业充分认识到管理创新的重要性。
但是，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视管理的创新，导致管理滑坡。
管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵敏反映，不能根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使其配置带有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量的产品与服务，不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。
“市场不适应症”的结果是产品质量不高而积压，物质消耗过高而资源利用率低下，企业亏损而增大，利税率下降，从而，制止企业滑坡，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是非常必要的。
二、企业管理创新必须要以“质量第一”为导向企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的基础是质量。
当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。
产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。
因此，以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。
（一）质量是企业管理永恒的主题企业要发展，关键在增长的质量。
而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量、运行质量和产出的质量。
投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。
如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。
运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。
产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖、互相制约的。
由于企业生产经营是一个连续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。
反过来，质量又直接影响着投入质量和月星质量。
因此，企业管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。
（二）质量管理是企业管理的纲在当前激烈的市场竞争中，一个企业要站稳脚跟，必须要靠质量取胜与市场，必须生产出高质量的产品并提供高质量的服务。
在企业管理中贯彻质量第一的思想，以质量占市场、出效益。
然而，中国企业在长期的计划经济的影响下，存在着重产值、轻质量、重指标、轻竞争的思想，造成在生产建设及流通领域中存在着质量差、品种少、效益下降的现象，致使许多企业成本上升，亏损增加。
据近年来对大中型企业的调查计算，在国内市场上畅销的产品只占60%左右，在国际市场上畅销的产品只占出口产品的5%左右，而真正具有竞争力的产品就更为数不多了。
由于忽视质量，中国企业生产中每年因不良品造成的经济损失超过上千亿元。
正因如此，就必须重视质量管理，就要认清质量管理是企业管理的纲。
从改革实践来看，凡是经济发展壮大的企业无不得益于“以质量为中心”，推行全面质量管理。
如海尔集团的家用电器，产品之所以能在全国乃至世界消费群体中具有信誉，可以说就是实行了质量管理为纲的成功者。
三、企业管理创新必须要以适应市场为模式随着市场经济的不断深入发展，更多的企业在市场经济的规则要求下，创新的形式多样化，其中都在围绕市场开拓创新，以增销增效为目的，一般情况下，就如何更快地适应市场，企业管理创新应该具备的两种模式：一种是改进产品和服务，不断适应市场的模式；另一种是以发明新技术，不断创造市场的模式，如日本索尼公司。
而经济竞争力较弱，技术水平不是较高的国家企业，一般采用适应市场的模式，为此进行企业管理创造，一定要以适应市场为模式。
（一）市场决定企业管理创新的成败随着市场经济的不断深入，市场变成了企业的“饭碗”，用户成为厂家的“上帝”，订单决定着企业的命运。
“市场需求”成了企业兴衰的关键因素。
产品没有市场，企业就失去了存在的基础。
即使有了好产品，如果不进行市场开拓，不被用户所理解、认识和采用，产品就不能变成商品，就创造不出效益。
企业同样没有希望。
另外，企业的转轨变型是一个长期的过程。
企业的发展，应先从生产型逐步转为生产经营型，在发展成为市场经营型。
在这一过程中，必须始终以适应市场为努力方向，逐步改进企业的经营管理。
企业的管理创新包括管理领域的拓展，管理观念的更新，管理方面的变革和管理手段的现代化。
即管理领域从生产管理拓展到产销一体化管理；管理观念从产值观念更新为市场、竞争、效益观念；管理方法从分散指令性管理到系统、弹性化管理；管理手段从落后的管理手段到应用现代信息技术为主的管理。
所有这些过程都面临着适应市场的问题。
要使企业经营与发展从过去依赖国家转变为面向市场，使企业从政府部门的附属物转变为市场经济的主体，在市场中求生存、求发展，就必须建立以适应市场，开拓市场为特点的新的市场经营管理体系。
因此，要确定“适应市场”的管理思想与经营观念，并使其落实到企业经营管理的各个方面，指导企业的经营与发展。
（二）企业管理创新，要以质量管理为核心，面向市场在市场经济中，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证。
因此，以适应市场为模式的企业管理创新，同以质量管理为核心的企业管理创新二者并不矛盾。
而且两者在市场经济条件下是一致的。
推行以质量管理为核心的管理创新，必须面向市场，应市场需求为导向提高质量，以适应市场来满足用户需求。
“全面质量管理”是一个全方位、全过程、全员性的以质量为中心的企业经营管理过程，它的目的在于永不满足和不断改进质量，牢固树立以顾客需求为质量标准，改进与顾客的关系，提高顾客满意程度，不断把功能全、款式新、质量好的产品或服务投放市场，以适应市场需求的标准组织生产，控制出厂产品质量和提供优质服务，赢得市场的主动权，提高企业的经济效益和经济增长的质量。
四、企业管理创新采取以“质量经营”为特色的改革对策（一）切实转变观念企业领导在两个转变中要树立用户第一、质量第一的市场竞争观念，引导企业走质量效益型道路。
因为，质量包括产品质量经营决策在内的全面质量管理，质量管理思维以成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理的成败直接关系到企业的兴衰存亡。
企业的经营成果，在其他条件一定的情况下，最终总是用利润来定量比较。
质量管理的每项成果如改进产品质量、改进产品设计和工艺过程、提高职工士气和质量意识、改进产品服务、扩大市场和增强企业信誉等，都是和企业经营成果如增加销售额、降低成本从而增加利润联系在一起的。
如企业利润率要考虑产品可销性、产品生产能力、产品生产率等诸多因素影响，质量管理对每个因素的影响都起主导作用。
（二）增强市场应变能力坚持质量管理与技术创新相结合，增强市场应变能力。
企业核心竞争力具体表现在企业的产品制品技术创新、战略决策、应变能力、市场营销、组织协调能力等方面，而技术创新只是其中的一部分，但却是很关键的一环。
企业提高核心竞争能力的基础就是要不断推陈出新，加快技术步伐，增强市场应变能力。
如果企业缺乏技术创新，则不可避免地陷入产品结构雷同、竞争乏术的境地，甚至遭到市场的淘汰。
加强技术创新对任何企业都是适用的。
（三）强化质量管理现代的科学的质量管理大体上经历过三个阶段，即质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。
国内外的实践经验证明，要保证和提高质量，更好地满足顾客和社会的需要，必须推行全面质量管理。
质量是企业的生命，质量管理是企业管理的纲。
坚持推行TQM，建立健全的质量管理体系，必须严格至来年感责任，把技术创新与质量管理紧密地结合起来，增强生产工艺与工序管理，加大技术创新力度，落实质量政策；强化系统管理，追求开发、采购、生产、销售等生产经营环节的综合质量；抓好技术培训，促进质量管理小组活动，不断提高企业员工的质量和技术素质；建立有效的激励机制，调动员工提高产品和服务质量的积极性。
企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月作者简介：顾燕萍，1978年6月4日出生，女，2002年本科毕业于东南大学，籍贯：江苏省江阴市，现居苏州。
在职研究生专业是企业管理。
工作单位：博世汽车部件（苏州）有限公司。