【华为资料】20201027人才很关键,面试最重要——任总在研发应届生招聘座谈会上的讲话

合集下载

学习华为人才横向复制感悟

学习华为人才横向复制感悟“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，培训中提到任总说的这句话印象深刻，同时华为基本法还提到“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”，“认真负责、管理有效的员工是公司最大的财富”。

我们应该认识到或需要深刻去体会理解，人才不是公司的核心竞争力、员工也不是企业最宝贵的财富，这两个事情只有有效管理了、认真负责的去管理了才是竞争力和财富。

用简单粗俗的话理解就是：人对了，事就对了；人若不对，事永远对不了。

一般来说，企业的员工是进来容易出去难，上去容易下去难，岗位有序轮换也很难，这样就造成了人才“板结”或称“流动性缺失”。

吴老师在培训中说过“人才的流动性比资本的流动性更重要”，因为人力资本比财务资本更有价值，只有让人才流动起来，才能实现人才的动态最优配置，从而发挥出人力资本的最大效能。

如何在企业和部门管理上做到有效的退出机制和轮岗机制，如何让这两项都都做到常态制度化的运行，如何做到人才的能上能下、能进能出、有序轮换，是值得我们深思的问题，尤其是当公司不断发展壮大，这一点应该会更为重要。

反观其他中国大部分企业，能做到以上三点的非常罕见。

另外，在人才的高效激励方面，尤其是建立人才长效动力机制方面，培训之后收获颇多。

事实上，有钱没钱和激励机制是否有效是完全不同的概念。

很多企业没有多少钱，照样可以吸引并激励优秀员工；而很多财大气粗的企业，不恰当的物质激励却带来负面效果。

因此，价值观导向就变得很重要。

激励的本质是期望值管理——员工不是看薪酬数额的绝对值，而是看薪酬绝对值与个人期望值的差距。

贪婪是人的一种基本欲望，在激励方面最好的方案就是让员工的期望值回归理性。

因此，我们平时在价值观引导和员工的期望值管理方面要多关注，做到更好的激励人才，不断让员工的期望值回归到理性轨道。

当然，通过有效的激励和高效的激励，不断提升员工的敬业度也是重中之重。

华为赢在人才“知本论”是公开的秘密

华为赢在人才“知本论”是公开的秘密作者：萧惑之来源：《中关村》2019年第12期今日之华为，不仅是国人的骄傲，竟至“当惊世界殊”，成为新时代通讯领域5G技术的“领跑者”。

华为的成功经验纵使有千百条，然而最关键因素就是对人才的重视。

通俗地讲，就是“用好人，分好钱”，当是华为公开的成功的秘诀之一。

任正非先生又进一步直白道，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。

”在一些同仁的眼中，“任正非既不懂技术，也没有客户关系，但在用人方面确实非常独到。

他有一个理念，就是敢于分钱，比如内部期权，很早就运作了，这是一般人做不到的。

”有一位“干将”概言之，“华为人才战略的秘密，就是‘5個人的活，4个人干，发5个人的工资’”。

任正非自创业伊始就重视人才聚智，在上世纪八、九十年代大学生非常稀有时，他经常到人才市场举牌招贤。

有的大学生还没毕业，欲取姑予，任正非会先付路费，请他毕业后径直到华为创业。

在公司草创阶段，任正非曾背着一台交换机到华中工学院向教授咨询技术。

当时20岁出头的研究生郭平第一次见到任正非。

后来郭平跟随导师到华为公司调研，任正非关于通信设备市场“华为将三分天下有其一”的豪言壮语，让郭平有了“21世纪非华为莫属”的感觉，想立马加入华为。

1988年，华为成立的次年，尚在读研的郭平毅然投入华为，成为产品开发部一名项目经理。

另一位华为的骨干郑宝用，已考上清华大学博士，只因被郭平说服同意到华为看看，这一瞧，再也没去清华读博，而是成了任正非的爱将，这位还被定义为华为的“2号员工”。

一度引领华为突飞猛进的“四梁八柱”，诸如胡厚崑、徐直军、张建国、余承东，还有那位被称为“华为女皇”的孙亚芳等干将，也都有着入围华为的传奇故事。

时下盛传令世界惊讶的任正非不惜重金聘用全球顶级的科学家来华为共事，这是华为一以贯之的理念，只是水涨船升，酬金更高具有吸引力也更合乎情理而已。

如果说如上的文字记录体现出任正非的“高情商”和“大情怀”，那么升华到理性认识即现代管理制度的诞生，《华为基本法》则是“锐智商”结出的丰硕果实。

华为校园招聘面试经验

华为校园招聘面试经验地区：济南时间：20XX-09-24到目前为止，20XX应届生的工作还是比较好找的，各大IT公司本着宁缺毋滥的原则狂敛人才。

跟你竞争的，不是你的同学、舍友。

百度宣讲时明确指出，只要够优秀，有多少要多少，没有名额限制。

着装：随意。

因为天太凉，我没有穿着大裤衩子凉拖过去。

说实话，因为身材原因，没有买到合适的西装。

我穿着平时穿的衣服，去的时候心里还是很没底的。

到了地方，看到五花八门的穿着，也就不显得那么突兀了。

别的不说，我前一晚上还把衣服洗了洗，特意穿的不显脏的黑色T恤。

看到有的人，穿的是特别扎眼的米黄色，我顿时觉得我的穿着还是挺庄重的。

当然，着西装的还是占多数，照样都很紧张。

技术官不会在意这些，他们也是背着电脑包，穿着牛仔，凉拖换成了皮鞋而已。

流程：今年一共两面，一面为技术面，二面为boss终面。

均为一对一，据说以前技术面还有群面，我很难想想一群写代码的屌丝是怎样群面的，而且我心里也怵群面，所有的跟销服有关的职位都没敢投。

面试的流程是到了面试地点后才知道的，不幸的是，我是第一批，所有人在外面等着我谈。

面试是按照时间段安排的，每面最多40分钟。

也就是按照40分钟划分一个时间段，每个时间段3个人左右。

据讨论，如果一面技术面能达到40分钟，那么整个面试99%就过了。

终面时间要短一些。

时间段快到的时候，门口服务人员会到休息区喊这个时间段的同学。

她们没有名单，所以自己要记住被安排好的时间段，然后跟着过去签到，术语叫做预约，其实已经被人力安排好了。

如果忘记带身份证，报手机号码也行。

一面技术面：重要的是技术面，技术面如果过了，面试官会让你在门口等一下，一会去另一个屋二面;如果过不了，面试官会直接跟你说，你的面试已经结束，可以走了。

面试官到休息区喊人，然后带着直接去了技术面会议室。

没有验明正身这个步骤。

屋子很大，有很多组一块面试。

A. 一上来，是阶段。

自报家门，然后介绍自己的经历，教育经历和实习经历，不自觉的就谈到了项目经验，然后很自然的面试官就开始发问，关于项目的。

职场新人必看的面试宝典：华为面试攻略

职场新人必看的面试宝典：华为面试攻略2023年，职场竞争愈发激烈，每个求职者都在努力寻找更好的机会。

而面试是求职过程中最重要的环节之一。

面试准备做得越充分，准确度越高，你就越可能获得心仪的工作。

今天，我们来分享一篇走在职场前沿的面试宝典——华为面试攻略。

华为，作为中国最大的通信设备和解决方案供应商之一，拥有全球顶尖的研发团队和不断更新的技术。

华为文化强调"人才第一"，因此在应聘华为的过程中，不仅要准备相应的技能面试，同时还必须关注个人的素质和态度。

下面，我们将从华为多个面试环节的细节、注意事项以及答题技巧等方面，为大家解析华为面试的核心。

希望本篇攻略能够为职场新人提供一些指导，帮助他们在应聘华为时更快速地脱颖而出，获得职场成功。

第一环节：社交交流与影响力面试社交交流与影响力面试是华为人才选拔的一大特色。

这个环节主要测试你与人沟通交流的能力，如何影响他人等方面。

在这个环节中，你需要给出一个有效的演讲，向评委展示你自己的思维方式和沟通技巧。

以下是在社交交流与影响力面试中需要注意的一些事项。

1. 准备充分社交交流与影响力面试是一个需要准备的环节。

在面试前，你需要充分了解华为的文化价值观，以及相关行业走向。

然后，根据您所申请的职位，进行求职准备。

这包括对自己的知识储备进行系统化整理，了解更多的公司信息和行业变革趋势。

2. 着装得当在华为面试中，穿着得体也是非常重要的。

华为企业文化比较正式，要注意着装。

对于男生来说，选择西服、正装或商务休闲装，切勿穿着过于休闲或随意。

对于女生，裙子也不宜过短，过于个性化的装扮也应该避免。

3. 来自实际案例的演讲在社交交流与影响力面试中，你需要设置一个主题，提出你的观点或思考。

演讲时最好结合实际案例，让自己更加具有发言权和说服力。

还要注意语言简洁明了，结构清晰。

4. 注重细节语言和态度在社交交流与影响力面试中，你需要拥有比其他求职者更好的细节语言和礼貌态度。

华为工程师面试题总结(有答案) 80%参考

本题库是华为集团工程师面试-内部真实评分标准，-内部真实面试案例，后面有工程师考试试卷和答案。

物超所值，学会本文面试通过率提高80%华为集团面试经验总结:华为集团是4轮一面组长，会问到一些这样问题，为什么会离职，为什么来华为集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。

二面经理，偏向于部门业务服务。

有业务上的试卷需要考试。

三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。

大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及华为集团和行业的情况。

聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。

(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。

确定你面试者的水平大概在什么位置。

直接影响后面的收入。

各个击中要害。

不要想着有简单跳过的部分。

在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。

这一轮的面试专业性最强。

最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。

5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。

HR最后offer。

步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。

如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。

面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。

给面试官的印象好。

2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。

即使面试官的问题比较苛刻。

细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。

自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。

可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。

让面试官感受你的积极一面。

面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。

2要强调自己不断学习。

华为常用面试题.doc

华为综合面试常见问题大概几个问题：1.先自我介绍一下吧？我balabala一通说。

2.你了解华为么？我说，我不是太了解华为，都是从媒体上了解的多一点。

从我在华为的朋友哪里就更了解不到什么关于华为的事情了。

他表示赞同，并说：“华为实在很辛苦，大家工作的很累了，所以在休息的时候就不太愿意过多的谈论华为了。

”3.华为工作很辛苦的，你能承受么？我说，做什么工作都是很辛苦的。

而且人只有在压力下才能释放出更大的力量，才能进步飞速。

4.你对派驻海外工作有问题么？我说没有什么问题，排除我的英语水平。

5.你的英语水平怎么样？我所一般，只能应付而已。

6.我不是太理解，大家都在北京工作，而且学习的时候条件应该越来越好，为什么反而大家都说英语很不行呢，而且学的比我们那个时候还差，我认为应该比我们那个时候好啊，不理解。

我接茬，英语只是一门工具而已，它要不断的使用才能越来越好。

而我从毕业后，工作基本上是用不到英语的，所以自然就不是太好。

但是，我为了不让自己的英语水平下降的太厉害，平时还是时不时的遛着它的。

7.但是，不管怎么说，英语现在越来越成为一种国际语言了，而且在以后也只能是越来越广泛的使用，应该把它学好的。

我附和道，是的。

以上是1对2的面试，接下来需要有一些单独的问题，只能问个人了，还是我先出去等，然后我再进去。

8.你要求的薪水是多少？我说6000~7000。

9.有什么衡量标准么？我说我上个工作的薪水是5000，现在通货膨胀的厉害，工资也该膨胀一下了。

10.你对于派往国外工作没有什么意见吧？我说没有。

11.你觉得我要是让你通过，你什么打动了我，你知道我有决定权的？我说，自信、经验和诚实。

12.那你要是通不过，你觉得是什么原因？我说，我没有考虑过在您这里会通不过的，我只是觉得我要是通不过只可能在英语测试上。

13.他考虑了一下，说，我觉得你给我让你通过的理由还是不够充分，自信，我能够看到；经验，ok也是有的，最后是什么？我说，诚实，从工作上来讲，如果你不诚实，即使暂时做成了一笔单子，那也是暂时的，不能够持续的，从做人来讲，如果你不够诚实，那所有的一切都会失去基础，渐渐的你也不会再受到别人的信任。

任正非的识人理念 -回复

任正非的识人理念-回复什么是任正非的识人理念？任正非是华为公司的创始人和现任总裁，也是中国信息通信行业的领军人物。

在华为公司快速发展的过程中，人才的选拔和培养一直被认为是任正非成功之道的重要因素之一。

他的识人理念主要包括对人才的重视、综合素质的要求以及激励机制的建立。

第一步：对人才的重视任正非一直坚持把人才视为公司最宝贵的财富。

他认为，人才是企业的核心竞争力，只有拥有高素质的员工，才能推动公司不断进步并在市场上取得成功。

在招聘人才时，任正非强调的是能力和潜力。

他认为，人才应该具备过硬的专业技能和出众的工作能力，但更重要的是，他们应该具备广阔的胸怀和创新的思维。

因此，任正非注重发掘和培养员工的潜力，鼓励他们不断学习和进步。

第二步：综合素质的要求任正非认为，一个优秀的员工不仅需要具备专业技能，还需要具备广泛的知识和综合素质。

他强调，在一个高速发展和变革的行业，员工应该具备适应变化和快速学习的能力。

因此，在选拔人才和培养人才时，任正非注重的是员工的综合素质。

他鼓励员工广泛阅读，提升自己的综合素质，不仅仅局限于自己的专业领域。

他相信，只有具备广博的知识储备和全面的素质，员工才能在不同的挑战和机遇中胜任工作。

第三步：激励机制的建立任正非认为，激励机制是吸引和留住优秀人才的关键。

他强调，公司应该建立公正、透明且合理的激励制度，给予员工发展空间和成长机会。

在华为公司，任正非提倡以绩效为导向的激励体系。

他鼓励员工不断努力工作，为公司创造更大的价值，并通过工作表现来评估员工的工作质量和贡献。

他还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工参加培训和学习，提供晋升和职业发展的机会。

此外，任正非还提倡开放和平等的沟通，关心员工的福利和幸福感。

他认为，只有给员工提供一个良好的工作环境和公平的待遇，员工才能全身心地投入工作，为公司的发展贡献力量。

在任正非的识人理念下，华为公司吸引了大批优秀的员工，培养了一支过硬的专业团队，取得了长足的发展。

浅析华为的人力资源管理

浅析华为的人力资源管理作者：魏先倩梁露露来源：《今日财富》2020年第19期在当今时代背景下，企业竞争不断加剧，人力资源作为最具发展潜力、最活跃的资源，发挥着举足轻重的作用，因此对人才的竞争日益加剧，而人力资源管理在企业中显得尤为重要。

华为公司是一个创造奇迹的企业，剖析华为人力资源管理的成功之处，对当今企业发展具有深远的影响和意义。

一、人才招聘--起薪点高在华为公司中，人力资源是第一资源，其次才是技术资源和客户资源。

华为公司总裁任正非认为，什么都可以缺少，唯独人才不可缺，什么都可以不争，唯独人才不得不争，一切产品都来自于人的智慧。

在当今这个“人才大战”的背景下，世界各企业对人才的竞争全面展开，尤其是最稀缺的高层次人才，而华为则可称之为“鼻祖”。

华为主要通过校园招聘获取人才，因为大学生如同一张白纸，具有很强的可塑性，容易接受公司的价值观和创新模式与理念，潜力很大。

另外，华为与全国范围内知名高校建立合作关系，对人才进行定向培训，学生毕业后即可到华为工作，其中所在院校负责培训专业知识和相关技能，华为负责培训企业文化，同时为学习提供经济支撑。

华为通过这种先入为主和潜移默化的方式，使学生在校期间便认同华为的企业文化，产生归属感，能够获取大批为华为服务的长期人员。

而华为在校园招聘时，能够屡屡得手，绝大部分取决于它具有丰厚的薪酬待遇，大大提高了华为的竞争力，从而在人才竞争市场中取得成功，使得企业生生不息。

二、人才培训--多样化华为认为培训是企业维持发展的必要手段，企业发展必须建立完善的培训体系，因此，华为对新入职的员工，进行长达5个月的封闭式岗前培训。

不仅仅局限于对企业文化的培训，还包括军事训练、车间实习、技术培训和市场演戏等，利用课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护和网络教学等多种培训形式，使学员得到系统化、个性化的培训。

华为的培训集中一流的教师队伍、一流的技术、一流的设备、一流的环境，拥有专职和兼职优秀教师上千名。

华为面试

华为——校园招聘华为今年因为拓展市场而进行了大规模的扩招，招聘主要分为研发类和销售服务类。

我仍然选择偏业务类的职位，第一志愿为技术销售，第二志愿文档工程师。

1、没有笔试，直接一面：直接一对一的专业面了。

面试官在了解了我的情况之后，对我的本科军校出身产生了兴趣。

询问了军校的生活学习情况，为什么没有留在部队。

（因为军校是我的简历中不同于别人的点，必然会被注意到，因此对于这类问题我有着充分的准备。

另外，选择走出军校考地方大学的研究生，也是我本科就进行过长期思考的问题。

这里顺便说一下，我是军校的地方生，不属于部队，但是如果考上本校研究生，就有机会进入部队。

）然后面试官按照简历内容从头到尾逐条都问了一遍。

期间有一个小插曲，这个略显强势的面试官把我的第二志愿给删了，他说我挺适合做技术销售的，年纪轻轻应该出来锻炼锻炼，搞文档太清闲，是养老的地方。

其实我还挺乐意写写产品文档的，但当时面试官气场很强，我被镇住了，只能眼睁睁看着他划去我的第二志愿，心里想着，到时候如果要调剂咋办呢？你在移动实习时候主要做什么？为什么不留移动呢？（其实应聘华为的主要原因是当时移动的offer还没发，和大多数人一样，初期希望有个保底的offer。

并不是觉得进运营商一定比设备商好，而是因为岗位本身，比起技术销售，产品经理才是我的职业追求。

但当时肯定不能这么讲。

于是我结合之前参观华为的经历，以及在移动实习过程中跟华为的接触，谈了自己对这个公司的主观认识和感受。

）2、二面——小组压力面这次面试绝对是我经历过的最恐怖的压力面试，一共80分钟。

三个面试官。

12个人被分成两组进行无领导小组讨论。

讨论之前的自我介绍时，主面试官就开始攻击他所观察到的每个人的弱点，比如有些人看起来紧张，有些人跟面试官缺乏眼神交流，有些人被突然要求用英文导致乱了阵脚，面试官会针对你的弱点，开始讲你不适合销服的地方，为了看你在面临压力的承受能力和处理能力，这个时候要从容面对，并懂得适当为自己辩驳。

华为常用面试题目及详解

华为常用面试题目及详解华为常用面试题目及详解面试时，有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析：(1)为什么想进本公司?这通常是面试官最先问到的问题。

此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部分。

回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。

(2)喜欢这份工作的哪一点?相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。

(3)自己的优缺点为何?有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。

(4)对公司的了解有多少?这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的产品是哪些，提供哪些服务等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以一定要事前准备!(5)对工作的期望与目标何在?这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。

华为面试技巧大揭秘,不看后悔!

华为面试技巧大揭秘，不看后悔！华为提前批次招聘的面试目前已告一段落，面对一天成百上千的同学来面试，小招感慨，装B容易，面试不易，且面且学习！！面试结束后，小招私下采访了两位业务面试和两位综合面试的考官，针对同学关心的问题向考官求解，这可是华为面试官首次公开亮相！！快来听听他们是怎么说的吧！小招：对提前批面试同学的整体评价如何？业务面试官：综合素质都很高，思维敏捷，思路活跃，对新技术都很感兴趣。

小招：您觉得业务面试环境更加看重同学的哪些素质？业务面试官：善于分析和总结，逻辑性强的学生会给我很好的印象，会有加分。

小招：对未来参加校招面试的同学提一些建议。

业务面试官：最重要的就是把自己最优秀最擅长的一面展现出来。

对于简历上自己做过的项目或是一些事情的细节要进行仔细回忆整理，并重点论述清楚，尤其是对于自己的贡献要着重突出。

这样会让面试官信服，更容易脱颖而出，能力项自然会有加分。

小招：今年华为提前批面试的同学表现如何，有给您留下深刻印象的吗？业务面试官：总体感觉今年大家学习能力都比较强，热情高，表现都不错。

印象最深的是一个南大的硕士，计算机相关专业，开发过底层操作系统和相关算法。

在和他交流过程中，发现他思路清晰，逻辑严谨，回答问题反应快。

小招：机考会作为面试的重要参考吗？业务面试官：机考成绩会作为参考，对于计算机专业的学生，要求可能会高一些，对于非计算机专业的学生，像自动化、电子类等，会更加注重学生的学习能力和学习意愿。

小招：今年同学们总体表现如何？有给您留下深刻印象的吗？综合面试官：因为是头雁面试，所以同学们的综合素质普遍较高。

有两三个特别优秀的，他们主动性强，积极性高，比较自信，成果丰富。

小招：如果同学来参加综合面试，应该从哪些方面着手准备？综合面试官：首先应该组织语言来进行项目介绍和自己的优势介绍。

面试官最关注的是在项目中你发挥的独特作用，你是怎样克服困难和你比别人强在哪里。

另外，大家在做项目介绍时可以更加具体些，多举一些实例来让面试官加深印象，越细致面试官越喜欢听。

人力资源岗位复试面试提纲华为公司

人力资源岗位复试面试提纲华为公司一、华为公司简介•发展历程•公司规模和行业地位•公司文化和价值观二、人力资源岗位的重要性•人力资源岗位的作用和职责•人力资源岗位在华为公司中的重要性•人力资源岗位对公司发展的影响三、华为公司人力资源管理理念•“以人为本”的核心价值观•人才引进和招聘策略•培养和发展人才的机制•激励和留住人才的措施四、华为公司人力资源岗位复试面试的准备1.了解岗位职责和要求•深入了解人力资源岗位的职责和要求•分析个人的优势和不足，与岗位要求进行匹配2.准备面试常见问题的答案•针对面试中可能会被问到的问题，进行准备和演练•突显自己的优势和个人特点3.熟悉华为公司的文化和核心价值观•了解华为公司的文化和核心价值观•在回答问题时，体现自己与公司文化的契合度4.准备提问环节的问题•针对面试官的问题，提前准备好一些合适的问题进行提问•收集和整理与人力资源相关的问题五、人力资源岗位面试中的注意事项1.沟通能力的展示•在面试中展现出良好的沟通能力和表达能力•解答问题时，注意语言清晰、流畅，思路条理清楚2.逻辑思维和分析能力的展示•面试过程中，展示自己的逻辑思维和问题分析能力•针对面试官的问题，进行合理的思考和回答3.团队合作和协调能力的展示•强调在以往工作中和团队的良好合作•在回答问题中，突出自己的团队协作和协调能力4.问题解决能力和创新思维的展示•在面试过程中，提供具体的问题解决案例，并展示自己的创新思维•针对人力资源岗位常见问题，提供创新的解决方案六、面试结束后的总结和反思•面试结束后，对面试表现进行总结和反思•总结面试经验，为下一次面试做好准备以上是关于人力资源岗位复试面试提纲华为公司的内容，从公司介绍、岗位重要性和公司管理理念等方面进行了探讨。

接着提供了面试准备和注意事项，并强调沟通能力、逻辑思维、团队合作、问题解决能力和创新思维的展示方式。

最后，提醒面试结束后进行总结和反思，以便不断改进自己的面试技巧。

华为面试题 (3)

华为面试题华为是一家世界知名的通信技术公司，常常被誉为中国的骄傲。

由于其强大的技术实力和对人才的重视，华为在招聘过程中也提出了一系列挑战性的面试题。

本文将介绍一些常见的华为面试题，并为您提供参考答案。

题目一：谈谈对华为文化的理解华为一直以来都强调“以客户为中心”的文化理念，这也是他们取得成功的关键之一。

面试官关心的是你对华为文化的理解，你是否能够融入华为的价值观，以及如何将其体现在工作中。

参考答案：华为文化是指在华为公司内部形成的一套共同的价值观和行为准则。

华为文化的核心是“以客户为中心”。

这意味着在工作中，我们要时刻关注客户的需求，提供满足客户期望的产品和服务。

此外，华为文化还强调创新、结果导向和团队合作。

在华为，员工被鼓励提出新想法和创新解决方案，以不断追求更好的结果。

同时，团队合作也是华为文化的重要方面，员工需要在团队中相互支持、协作，共同实现目标。

题目二：举例说明你在工作中如何解决难题这个问题考察的是你的问题解决能力和应变能力，华为是一个充满挑战和竞争的工作环境，因此能够快速解决问题并采取有效措施是非常重要的。

参考答案：在我之前的工作中，我曾遇到一个项目进度延误的问题。

为了解决这个问题，我首先分析了延误的原因，并与项目组成员进行了讨论。

通过分析，我们发现问题是由于沟通不畅导致的。

为了解决这个问题，我主动和项目组进行沟通，推动团队成员间的信息共享和合作。

同时，我还针对项目计划进行了调整，重新分配工作量，以便保证项目能够按时完成。

最终，我们通过共同努力解决了延误问题，并按时交付了项目。

题目三：谈谈你对5G技术的理解和应用华为是全球领先的5G技术提供商之一，他们希望招聘具备相关知识和理解的候选人。

这个问题是考察你对5G技术的了解程度以及对其应用的认识。

参考答案：5G技术是第五代移动通信技术的简称，具备更高的传输速度、更低的延迟和更大的容量。

它将在许多领域得到应用，包括智能交通、远程医疗、工业物联网等。

【推荐】华为校园招聘面试经验-精选word文档 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为校园招聘面试经验地区：济南时间：20XX-09-24到目前为止，20XX应届生的工作还是比较好找的，各大IT公司本着宁缺毋滥的原则狂敛人才。

跟你竞争的，不是你的同学、舍友。

百度宣讲时明确指出，只要够优秀，有多少要多少，没有名额限制。

着装：随意。

因为天太凉，我没有穿着大裤衩子凉拖过去。

说实话，因为身材原因，没有买到合适的西装。

我穿着平时穿的衣服，去的时候心里还是很没底的。

到了地方，看到五花八门的穿着，也就不显得那么突兀了。

别的不说，我前一晚上还把衣服洗了洗，特意穿的不显脏的黑色T恤。

看到有的人，穿的是特别扎眼的米黄色，我顿时觉得我的穿着还是挺庄重的。

当然，着西装的还是占多数，照样都很紧张。

技术面试官不会在意这些，他们也是背着电脑包，穿着牛仔，凉拖换成了皮鞋而已。

流程：今年一共两面，一面为技术面，二面为boss终面。

均为一对一，据说以前技术面还有群面，我很难想想一群写代码的屌丝是怎样群面的，而且我心里也怵群面，所有的跟销服有关的职位都没敢投。

面试的流程是到了面试地点后才知道的，不幸的是，我是第一批，所有人在外面等着我谈经验。

面试是按照时间段安排的，每面最多40分钟。

也就是按照40分钟划分一个时间段，每个时间段3个人左右。

据讨论，如果一面技术面能达到40分钟，那么整个面试99%就过了。

终面时间要短一些。

时间段快到的时候，门口服务人员会到休息区喊这个时间段的同学。

她们没有名单，所以自己要记住被安排好的时间段，然后跟着过去签到，术语叫做预约，其实已经被人力安排好了。

如果忘记带身份证，报手机号码也行。

面试官到休息区喊人，然后带着直接去了技术面会议室。

华为公司校园招聘群面题目

华为公司校园招聘群面题目我也群面过被刷～自己过过出的一点过过～第一～不要太突出。

自是过多思过也好的人～在群面的过候有点过过过了～要表过的淡定一点～过过不要太多～但是要有理个个条第二～要善于取过人的意过和过过大家的意过。

过人的过点不要打～使是过过的过点～我就老犯过。

听断即个第三‘过过木管要过着过方。

十人分过～先逐做自我介过～过过过过～人性格过缺点。

在过一过过出过一个两个划个会些过力面过～过疑过自己过缺点的描述～一定要住～把自己的过过过了～那过过追你沉气求完美就是缺点的最好就过过了。

然后是过过～过过过用曹操、过过、过葛亮、过过过过理～排出先后过序。

刘分过过过15～分过过述～分过过小过其他人过过充。

据过也有过行过过的～如果过意过一致～两会41有一过的意过被修改了～然后过过。

主要考过的过过合作～不是技过过的～最好表过主吧过一点～取些分的。

会争过过完了之后出去等待面过官交流～然后再过去只过过人提过～过过一定要住机～个抓会过提过～有可能是意过不过一～表过不好就直接你了～过不如不的同。

我吱声学呢当pass过有想到过点～回才明白了～有一面过官在过力面过过我印象不好～所以外人没来个另两过我提过～答的不太好～过果有过我吃午过～过我回等通知。

没来大就过些～希望过后去的同有些助概吧学帮技过面主要就是过过过目情～有可能过的比过深入～过是太过过了～我第一面答的不是好～之后面过官过况估吧并很我做一道过过～用代过过过所过的过路且出波形过～过好过目做的过行～之后面过官就过等待二面。

并画群是每批个两会你来人～分成过～首先过流过行自我介过～面过官提一些要求～比如,的过缺点～过好～未P10年过等等。

最好是按照面过官的要求做自我介过～且过过要控制好～不要超过～我过那批就有超过者被面过划并3-5官打的。

之后面过官过过价一下位的介过过的印象最深～过过出理由。

做完过过就过入所过的正过了～我过那断会你哪你并批是过个你过过～过过出人过交往中过过重要性的排序。

华为面试常见问题回答技巧

16个经典面试问题答复思路面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的答复将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。

对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻〞至关重要。

本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的答复思路和参考答案。

读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟〞出面试的规律及答复下列问题的思维方式，到达“活学活用〞。

问题一：“请你自我介绍一下〞思路：1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要清楚。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况〞思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭气氛。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？〞思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否那么可能令面试官疑心应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀〞你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？〞思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭〞上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？〞思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

华为用人的五个标准(一)

华为用人的五个标准(一)华为用人的五个标准引言华为作为一家全球知名的科技公司，一直致力于引进优秀的人才。

为了确保招聘过程的公正和规范，华为建立了一套严谨的用人标准。

本文将介绍华为用人的五个标准，帮助读者了解华为在招聘人才方面的要求和做法。

一、知识与技能华为对于应聘者的知识水平和技能要求非常高，这也是华为一直保持技术领先地位的关键之一。

在招聘过程中，华为注重应聘者的专业知识、技能水平以及创新能力。

无论是技术岗位还是管理岗位，华为都非常看重应聘者的实际能力和解决问题的能力。

具体表现： - 精通所需专业领域的知识和技能； - 具备创新思维和解决问题的能力； - 丰富的工作经验和实践经验。

二、潜力与个性除了知识和技能之外，华为还非常注重应聘者的潜力和个性特质。

华为相信，作为一名优秀的员工，必须具备正确的价值观和良好的团队合作精神。

在招聘过程中，华为会注重面试、笔试等多个环节，全面考察应聘者的个性特点和潜力。

具体表现： - 合理的职业规划和追求卓越的事业目标； - 积极向上的态度和出色的沟通能力； - 良好的团队合作和组织协调能力。

三、价值与价值观华为是一家有着浓厚企业文化的公司，企业的价值观在用人过程中也起着重要的作用。

华为鼓励员工践行“自信、专注、坚持”的核心价值观，并将这一价值观作为招聘人才的重要准则。

在华为，员工的个人价值观必须与企业的价值观相契合。

具体表现： - 支持并践行企业的核心价值观； - 忠诚、诚信、激情和进取的态度； - 具备良好的职业道德和责任心。

四、学习与成长华为非常重视员工的学习和成长，并提供丰富的培训和发展机会。

在招聘过程中，华为对应聘者的学习能力和自我增值能力也进行了充分的考察。

华为希望招聘到的员工能够不断学习和成长，与企业共同发展。

具体表现： - 具备自主学习和持续学习的能力； - 愿意投资时间和精力来提升自己的能力； - 不断追求进步和自我突破。

五、经验与成果在考虑招聘某个职位时，华为会非常关注应聘者在过去的工作中所取得的经验和成果。

华为面试经验三进三出

华为面试经验三进三出一个月后，我接到G公司某部人力资源部电话，希望我去面试。

接到电话我有点意外。

我以为我已与G公司无缘了，因为报纸上写着：收到简历后二周内即会有反馈。

对于这份意外的惊喜我当然很高兴，不过我由此却有一种感觉：G公司并不缺人，否则也不会1个月之后才来电话。

我想，当他们看到某个潜在的可造之材时，他们会拿过来做储备我大概属这种情况吧。

两天后我进行了第一次面试。

女面试官是HR经理，男面试官则是浙江地区销售经理。

销售经理很忙，没一会儿就有事出去了，面试基本就是我与HR经理一对一。

很多问题都是司空见惯的，比如说，介绍一下你自己等等。

当她问到我为什么想离开现在的公司时，我说，其实倒不是对现在的工作有什么不满意，我只是希望自己有更好的发展。

这完全是我的真实想法，如果不是G公司，那时候的我并不想跳槽。

HR经理接着问我，你期望的工资是多少？我略想了一下说了个5000元。

我想HR经理对我的要价很不以为然，因为她紧接着对我说：年轻人不该让收入成为职业发展的瓶颈，发展是第一位的。

我并没有顺着她的意思，还是明确地表达了我的意思：发展是很重要，但保证一定的生活水平也很重要。

在面试即将结束时，面试官给了我一个建议：以我当时的经验与能力，去直接销售部门可能还不能完全胜任，她建议我换一个职位维护合同。

这其实是个售后服务部门。

G公司是个大公司，部门很多，分工很细。

对于这个建议我也表示认同，所以我答应考虑。

又过了一个星期左右，G公司电话通知我第二次面试。

当时我正在温州出差，一时无法赶回杭州。

事实上我也不想赶回来参加面试：首先，我觉得G 公司这样的大公司有良好的培训体系和储备计划，所以他们一般不会像小公司那样对人才求贤若渴，我这样的人若想摆谱是不知天高地厚；其次，我觉得自己入医疗器械这一行不久，经验、人脉都不足，此时进入GE未必是最好的时机。

G公司人才济济，他们当然希望招熟手，能很快为企业带来效益。

所以，当时的我与其匆忙进入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地历练。