奖励与处罚管理规定
员工奖励与惩罚制度
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。
2. 物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。
3. 嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
公司员工奖惩条例与规定,员工奖励与处罚标准执行细则
公司员工奖惩条例第一章总则第一条为强化员工的日常管理，落实公司规章制度，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，加强员工的职业道德，维护公司正常的工作秩序，提升工作效率，依据公司实际状况，特制定本条例。
第二条本条例适应用于公司全体员工。
第二章奖励第三条员工奖励分为以下四种：（一）嘉奖：每次给予200-500元奖金。
（二）记功：每次给予500-1000元的奖金。
（三）大功：每次给予1000-3000元的奖金（四）特别奖励：一次性给予假设干元奖金。
第四条有以下情形之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特别任务者；（二）拾金不昧〔价值三百元以上〕者；（三）服务热情，有特别成绩者；（四）为公司争得荣誉者；（五）从事艰难工作成绩特别者。
第五条有以下情形之一者，予以记功：（一）对技术或管理制度提出改善建议，经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废料充分有效利用有特别业绩者；（三）遇有事故灾难，勇于负责，不畏艰险者；（四）检举损害公司利益者；（五）发现使命外事故，予以报告或妥善处理者。
第六条有以下情形之一者，予以记大功：（一）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少或降低损失者。
（二）为维护其他公司财物或员工人身安全，不畏艰险，确有功绩者；（三）维护公司重大利益，避免重大损失者。
（四）有其他特别业绩或贡献者。
第七条有以下情形之一者，予以特别奖励或晋级：（一）研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。
（二）对公司有特别贡献者。
（三）一年内记大功二次者。
第三章处罚第八条员工惩处分为五种：（一）警告：每次扣发100-200元的工资。
（二）记过：每次扣发200-500元的工资。
（三）记大过：每次扣发500-1000元的工资。
（四）降级：相应核减薪金待遇。
（五）辞退：予以解雇。
第九条有以下状况之一者，予以警告：（一）未通过许可，擅自在公司内推销商品者；（二）因个人过失导致工作失误，情节稍微者；（三）妨害工作或团体秩序，情节稍微者；（四）不服从主管人员工作安排，情节稍微者；（五）不遵守着装或工作证佩戴规定者。
子公司奖励与处罚管理规定
企业奖励与惩罚管理规定一、目旳为创立企业高效工作团体, 奖励先进, 增进落后, 规范员工行为与调动员工工作积极性, 提高工作效益和经济效益, 特制定本制度。
二、合用范围合用于子企业全体在职工工。
三、职责（一）企业行政处负责按企业行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报旳奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核旳奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目旳初审, 总经理或授权人员负责奖罚项目旳最终审批。
四、管理规定（一）奖励分为五大类:1.嘉奖；2.记功；3.记大功；4.调薪；5.晋升。
1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于如下事实）予以嘉奖:1.1.1 完毕任务及时杰出者；1.1.2 拾金不昧, 有善行佳话, 足为企业荣誉者；1.1.3 助人为乐, 热心服务, 义务奉献, 有详细事实者；1.1.4 具有优秀品德, 可为企业楷模, 有益于企业及员工树立良好风气者；1.1.5 对企业财物能悉心爱惜, 体现突出者；可以为企业献策献力, 对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化提议, 并被采纳者；在完毕本职工作旳状况下, 能顾全大局, 对其他部门工作予以大力支持协助者。
2.1记功有下列事实之一（但不仅限于如下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者, 予以记功并奖励300元。
整年度嘉奖到达五次者记功一次, 由行政处记录后, 报总经理或授权人员同意者；在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面, 提出合理化提议并经采纳, 产生经济效益；节省物料或对废料运用, 在成本控制方面做出突出奉献者；企业碰到非常事故, 如灾害事故等, 能临机应变, 措施得当, 具有功绩者；从事对企业有明显奉献旳特殊行为者；检举或制止违规及损害企业利益旳行为, 在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者；敬业精神或协调能力杰出, 部门凝聚力强, 工作成绩突出, 足可为企业楷模者；员工持续一年未请假或迟到早退者, 经审查确认后授予全勤记功奖者；对提高企业旳声誉有特殊功绩者；大胆实行小改小革, 减少成本, 提高效率和产品质量, 有突出奉献者。
安全生产奖励与处罚考核管理制度总则（5篇）
安全生产奖励与处罚考核管理制度总则为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，奖勤罚懒，教育公司职员和相关人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。
1、安全生产、消防安全实行逐级岗位责任制，法定代表人是安全生产、消防安全第一责任人。
总经理是公司主要负责人，对公司的安全工作全面负责任。
2、安全生产、消防安全责任制以责任书的形式明确逐级岗位责任，责任书内容包括安全责任范围，安全目标指标，奖罚标准等，以此作为公司对各级责任人的考核依据。
3、安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖励为手段，以教育为目的。
4、安全责任制考核实行动态管理，百分考核，每月由主管安全工作的副经理组织安全办主要成员对责任的落实检查一次，分级考核，考核结果与当月效益工资、奖金分配挂钩，并进入考核档案。
5、考核资料累积由安全办主管考核的干部负责，每年年终考核以每季度考核结果为依据，并与年终奖励挂钩。
6、公司每年对上一年度在安全生产工作中作出突出贡献的集体和个人予以表彰和给予适当的物质奖励。
(1)预防、制止特大恶性事故的发生者。
(2)连续三年未发生工伤事故、火灾事故、被盗事故的管理处。
(3)改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者。
(4)开展安全生产和职业健康安全工作的管理、监督、教育成绩突出者。
(5)关心、支持、帮助公司的安全工作有突出贡献者，安全合理化建议被采纳且有突出贡献者。
7、对限期整改的安全隐患，不按期整改而造成事故的主要责任人进行处罚。
8、对带病运行的设备不采取安全措施而造成事故的主要责任人进行处罚。
9、对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员进行处罚。
10、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任人进行处罚。
11、出现各类安全事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。
12、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除效益工作和奖金，情节严重的追究行政责任直至追究刑事责任。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司部门奖励处罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工、优秀团队；2. 在公司内部刊物、网站等平台进行宣传；3. 提供培训、晋升机会；4. 获得公司领导认可和表扬。
第六条物质奖励包括：1. 提供奖金、津贴；2. 调整薪资、职位；3. 提供旅游、体检等福利；4. 发放礼品、奖品。
第七条奖励条件：1. 工作业绩突出，为公司创造显著效益；2. 严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；3. 积极参与公司各项活动，为团队建设做出贡献；4. 在工作中表现出的创新精神、团队协作精神等。
第八条奖励程序：1. 由部门负责人或直属上级提出奖励申请；2. 公司人力资源部门审核；3. 公司领导审批；4. 对获奖者进行公示。
第三章处罚制度第九条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条处罚条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 严重违反职业道德。
第十一条处罚程序：1. 部门负责人或直属上级提出处罚申请；2. 公司人力资源部门调查核实；3. 公司领导审批；4. 对受处罚者进行公示。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，需经公司领导批准后公布实施。
安全生产奖励和惩罚制度（3篇）
安全生产奖励和惩罚制度为进一步提高安全生产意识，加强安全生产管理水平，减少职业危害和事故发生，特制定本规定：一、奖励制度1、奖励的原则。
严格标准、按绩施奖、人人平等。
2、奖励的形式。
以精神奖励为主，物质奖励为辅。
3、奖励的等级。
精神奖为嘉奖、记功。
物质奖为两个档次，分别为____元、____元。
4、奖励的条件：(1)具有较强的安全意识，遵守规章制度，对发现公司内部异常现象及时反映和报告，防止事故发生，减少损失。
(2)严格按照岗位操作规程作业，对其操作可能存在的隐患提出问题或提出合理化改进意见的。
奖励决定后，以书面形式下达，并在会议上宣布，将“奖励决定”纳入办公室归档。
二、惩罚制度1、惩罚的原则。
依据事实、处罚恰当、人人平等。
2、惩罚的形式。
以行政处罚和物质处罚相结合。
3、惩罚的等级。
行政处罚为申诫、记过。
物质处罚最低罚金____元、最高罚金____元，情节严重，薪资降低____%(时间一年)。
4、惩罚的条件：(1)安全意识差，不听从安全检查督促的。
(2)不严格遵守岗位操作规程，影响安全生产的。
(3)消极怠工，粗心大意，不负责任、玩忽职守影响安全。
处罚决定后，以书面形式下达，并在会议上宣布，将“处罚决定”纳入办公室归档。
三、本制度自制定之日起施行。
安全生产奖励和惩罚制度（2）是一种鼓励和约束企业和个人遵守安全生产法规的措施，以提升安全生产的管理水平和意识。
奖励制度：通过给予安全生产工作出色的企业和个人一定的奖励和荣誉，激励他们积极参与安全生产活动，提高安全意识和主动性。
常见的奖励形式包括：1. 荣誉称号：如“安全生产优秀单位”、“安全生产先进个人”等，可以通过评选和评比的方式进行，给予荣誉证书、奖杯等。
2. 奖金和福利：给予安全生产出色的企业和个人一定金额的奖金，或者提供其他福利待遇，以激励他们积极参与和推进安全生产工作。
惩罚制度：通过对违反安全生产法规的企业和个人进行处罚，以警示其他人员，促使他们遵守规定，保障安全生产。
奖励福利及惩罚制度（5篇）
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指一种激励机制，通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力，提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面：1.薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资提升或奖金。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
奖励与处罚管理规定(精细版)
奖励与处罚管理规定第一章总则第一条为严肃劳动纪律，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例.第二条本条例适用公司全体员工。
第三条对员工的奖励加分和处罚扣分，以公历年为一个计分周期.新员工入职首年的计分周期默认为入职日至当年12月31日。
一个计分周期结束后本周期的加、扣分做清零处理，但公司有权将员工的奖励与处罚情况永久保留在员工人事档案中。
第二章行政奖励第四条公司对于员工在劳动纪律、个人工作表现、团队协作、创新、贡献等方面的优良表现给予奖励。
第五条奖励原则：坚持精神奖励与物质奖励相结合,多重奖励方式灵活运用。
第六条奖励的种类：（一）嘉奖，加1-2分；（二)三等奖，加3—5分；（三）二等奖,加6—9分；（四）一等奖，加10分；（五)特等奖，加10-20分。
第七条奖励办法：（一)精神奖励:通报表扬、颁发荣誉奖章、颁发荣誉证书、颁发荣誉奖杯；（二）物质奖励：100元－500元的直接奖励(三)加薪奖励：工作方面表现优异的,经总经理核准,给予100元－500元的加薪奖励;（四）累积奖励：（1）分数累积:年度累计奖分达10分（含)以上的，奖励有薪假1天；年度累计奖分达15分（含）以上的,奖励有薪假2天；年度累计奖分达20分（含）以上的，奖励有薪假3天；（2）次数累积：年度累积3次嘉奖视为获得1次三等奖,第3次嘉奖以三等奖予以奖励；年度累积3次三等奖视为获得1次二等奖，第3次三等奖以二等级予以奖励；年度累积3次二等奖视为获得1次一等级，第3次二等奖以一等奖予以奖励（特等奖由总经理直接核定，不可递进)。
（五）其它奖励:同等条件下,晋职、晋级、加薪、评选优秀员工上，奖分高者予以优先考虑。
第八条奖励实施(一）员工达到奖励情形条件的，有权利通过行政部门或上级主管向公司提起奖励申请；（二)对员工有符合奖励条件的，由上级主管或行政部门及时提出申请，报人事主管;(三）人事主管审核决定，签署意见后报总经理签字后生效；（四)凡获得奖励的员工均由公司按规定核发奖励，并发布奖励通报；（五)公司有权将奖励事宜记入员工档案。
公司奖励处罚管理规定
公司奖励处罚管理规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范公司内部奖励和处罚的管理，维护公司的正常运营秩序，激励员工积极向上，同时也要求员工遵守公司的各项规章制度。
本规定适用于公司所有员工。
二、奖励管理2.1 奖励的形式公司将根据员工的表现和贡献，给予以下奖励形式： - 奖金：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的奖金； - 奖品：根据员工的表现，发放符合公司政策的奖品； - 资格提升：根据员工的工作表现，提升其在公司的职位和级别； - 荣誉称号：公司将颁发各类荣誉称号，以表彰员工的优秀表现。
2.2 奖励的依据公司奖励的依据包括但不限于以下几个方面： - 工作业绩：根据员工的完成情况、工作量和质量来评定； - 创新能力：员工提出的创新、改进意见； - 团队合作：员工在团队中的贡献； - 客户满意度：根据客户对员工工作的评价。
2.3 奖励的程序奖励程序如下： 1. 部门经理或上级主管提名员工； 2. 部门经理或上级主管将提名汇总形成奖励申请报告； 3. 奖励申请报告提交公司人事部审批； 4. 公司人事部审批通过后，将奖励授予员工。
2.4 奖励的评定标准公司将根据员工的工作表现和贡献来评定奖励，具体评定标准包括但不限于以下几个方面： - 完成工作任务的质量和效率； - 表现出色的项目管理能力； - 具备良好的沟通和协作能力； - 展现出创新思维和解决问题的能力； - 获得客户的好评和认可等。
三、处罚管理3.1 处罚的种类公司将根据员工违反公司规章制度和职业道德的行为，给予以下处罚形式： -扣除工资：根据违规行为的严重程度，扣除相应的工资； - 警告：书面警告并记录员工的违规行为； - 调动：将员工调动到其他职位或部门； - 降职：将员工降低职位和级别； - 辞退：解除员工的劳动合同。
3.2 处罚的依据公司处罚员工的依据包括但不限于以下几个方面：- 违反公司的各项规章制度；- 违反职业道德和道德底线； - 严重损害公司利益； - 严重影响公司声誉。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
企业奖惩管理规定（四篇）
企业奖惩管理规定第一章总则第一条为规范企业奖惩行为，提高员工素质，激励员工积极工作，促进企业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工。
第三条奖惩制度是企业用来激励和引导员工的一种管理措施，是企业行为的惩罚和奖励的规范。
第四条奖励和惩罚必须公正、合理。
第五条奖励的目的是激励员工，增强团队凝聚力，促进员工发展和企业发展。
惩罚的目的是教育员工，纠正错误，维护企业的正常秩序。
第六条奖励和惩罚应当与员工的工作表现和职业道德相对应。
第七条本企业奖惩管理规定适用于企业内部的工作和行为。
第八条定期对企业奖惩制度进行评估和完善，及时解决存在的问题。
第二章奖励规定第九条奖励分为经济奖励和非经济奖励。
第十条经济奖励包括绩效奖金、年终奖金、岗位津贴等，按照企业规定的考核标准和程序进行评定和发放。
第十一条非经济奖励包括荣誉称号、晋升、培训机会等，根据员工的工作表现和贡献进行评定和授予。
第十二条奖励的标准和程序应当公开，确保公正、透明。
第十三条奖励应当及时发放，并记录在员工的档案中。
第十四条奖励应当有公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第十五条员工因私人原因错过奖励，不能追究企业责任。
第三章惩罚规定第十六条惩罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十七条惩罚应当采取逐级升级的方式，先进行口头警告，再进行书面警告，最后采取其他措施。
第十八条惩罚应当根据员工的过错程度和性质来确定，必须符合法律法规的规定。
第十九条惩罚应当符合程序正当，必须有证据支持，避免滥用权力。
第二十条惩罚应当公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。
第二十一条员工应当对自己的过错负责，接受惩罚，并积极改正错误。
第四章员工申诉和复议第二十二条员工对奖惩决定有异议的，有权向企业提出申诉。
第二十三条企业应当建立申诉和复议的渠道和程序，保证员工合法权益的维护。
第二十四条企业应当依法审查和处理申诉，及时、公正地作出裁决。
第五章附则第二十五条企业奖惩管理规定的修改和解释权归企业所有。
奖励与处罚管理规定汇总
奖励与处罚管理规定汇总一、奖励管理规定1.奖励对象：在制定奖励管理规定时，需要明确奖励的对象，即那些行为或业绩可以获得奖励。
2.奖励标准：确定奖励的标准，即员工需要达到怎样的表现或成绩才可以获得奖励。
这可以通过设定具体的指标或绩效评价来实现。
3.奖励方式：制定不同的奖励方式，包括物质奖励，如奖金、礼品等，以及非物质奖励，如表彰、提升等。
同时，可以根据不同的情况设定不同的奖励等级。
4.奖励程序：建立奖励申请、审批程序，明确奖励的申请要求，评审条件，审批人员和流程等。
确保奖励的公正、公平并能及时发放。
5.奖励公示：将获奖名单及奖励事项公示，给予员工透明度，鼓励其他员工争取奖励。
6.奖励评估与调整：定期对奖励制度进行评估，并根据实际情况进行调整。
及时发现问题，提高奖励的有效性和合理性。
二、处罚管理规定1.处罚对象：明确处罚适用的对象，即针对哪些行为或错误可以采取处罚措施。
2.处罚标准：制定明确的处罚标准，即定义何为违规行为或错误，以便评判违规行为的轻重程度，并决定相应的处罚措施。
3.处罚措施：制定不同的处罚措施，根据违规行为的严重程度给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职、罚款等。
4.处罚程序：建立处罚流程，明确处罚的申请要求，评审条件，审批人员和流程等。
确保处罚的公正、公平并依法执行。
5.处罚结果记录：对处罚行为及结果进行记录，以备将来参考，同时也能起到预防和威慑的作用。
6.处罚的公示：适当情况下，可以对严重违规行为及处罚结果进行公示，以警示其他员工，起到教育和约束的作用。
三、奖励与处罚管理的原则1.公平性：奖励和处罚需要公平公正地执行，不偏袒任何个人或团体。
2.透明度：奖励和处罚的申请、审批和执行过程需要透明，员工应清楚了解规定，知道如何申请奖励，避免出现不公平情况。
3.激励性：奖励与处罚需要具有激励作用，能够对员工的行为和业绩产生明显的影响，并鼓励他们积极向上、努力进取。
4.及时性：奖励和处罚应该及时给予，以便更好地激发员工的积极性和工作热情。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
公司奖励与处罚管理规定
公司奖励与处罚管理规定公司奖励与处罚管理规定为了规范公司内部管理，提高员工的工作积极性和业绩，制定了以下公司奖励与处罚管理规定。
一、奖励制度1.月度优秀员工表彰：每月评选优秀员工，评选标准包括工作成绩、工作态度以及工作效率等方面。
优秀员工将得到奖金和荣誉证书的表彰。
2.季度优秀部门表彰：每季度评选最优秀部门，评选标准包括产品销售额、服务质量以及客户满意度等方面。
优秀部门将得到奖金和荣誉证书的表彰。
3.年度优秀员工、优秀部门表彰：每年评选最优秀员工和最优秀部门，评选标准包括工作成绩、工作态度、工作效率、管理能力以及创新能力等方面。
优秀员工和优秀部门将得到奖金和荣誉证书的表彰。
4.特别贡献表彰：对于在公司重大项目、重要客户、紧急情况下做出特别贡献的员工，公司将给予特别表彰以及相应的奖励。
二、处罚制度1.迟到早退：对于迟到早退的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、降职等措施。
2.工作失误：对于工作失误的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、调整工作岗位等措施。
3.违纪行为：对于违反公司规定的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、停职或解雇等措施。
4.不良行为：对于违反公司道德准则以及恶意诋毁公司形象的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、停职或解雇等措施。
5.安全事故：对于造成安全事故的员工，将做出相应的处理，包括警告、罚款、扣除绩效工资、调整工作岗位、劝退等措施。
以上是公司奖励与处罚管理规定，希望员工能够认真遵守公司规定，发挥个人优势和丰富的工作经验，为公司的长远发展做出贡献。
同时，对于不慎犯错的员工，也希望他们能够能够及时反省，纠正错误，避免以后再次犯错。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
企业奖励处罚管理制度
企业奖励处罚管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的行为，激励优秀员工，惩罚不良员工，提高企业整体绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、临时工、兼职工等。
第三条企业奖励处罚管理原则：奖励与处罚并重、公平公正、权责明确、程序规范。
第四条奖励种类：表扬、奖金、晋升、荣誉称号等。
第五条处罚种类：警告、记过、记大过、开除等。
第六条奖励与处罚实行奖惩挂钩制度，奖励与处罚互不干扰、分开执行，员工的优秀表现将受到奖励，不良行为将受到处罚。
第七条本制度实行以事实为依据、程序为保障原则，员工在获得奖励或受到处罚前有权申诉。
第八条本制度由人事部门负责解释和执行。
企业奖励处罚管理制度定期进行评估和修订。
第二章奖励制度第九条奖励标准根据员工的表现和贡献确定，通常包括以下几个方面：1. 优秀工作业绩：表现突出、完成任务超额、创造业绩的员工；2. 团队合作精神：积极参与团队工作，协助同事共同完成任务的员工；3. 创新能力：提出创新想法、解决问题的员工；4. 公司形象：在外出差、参加活动时展现出良好的公司形象的员工；5. 学习进步：自主学习提高、不断进步的员工。
第十条奖励种类：1. 表扬信：向员工发放表扬信，对其优秀表现进行认可；2. 奖金：奖金数额根据员工的表现和贡献确定；3. 晋升：根据员工表现，提前晋升；4. 荣誉称号：授予员工荣誉称号，表彰其优秀表现。
第十一条奖励程序：1. 奖励提名：主管或同事可以提名员工获得奖励；2. 评选审核：人事部门组织评选委员会对提名员工进行评选审核；3. 颁发奖励：颁发奖励决定由人事部门负责执行。
第十二条奖励记录：企业建立奖励记录档案，记录员工获得的所有奖励信息，做到奖励有据可查。
第三章处罚制度第十三条处罚标准根据员工不良行为的轻重确定，具体包括以下几个方面：1. 迟到早退：多次迟到早退，严重影响工作进度的员工；2. 工作失误：频繁犯错、严重影响工作质量的员工；3. 纪律违反：违反公司规定、失职渎职、私自调动他人的员工；4. 不诚信行为：不履行承诺、欺骗公司、恶意损害公司利益的员工；5. 侵犯公司利益：挪用公司财产、私自泄露公司机密的员工。
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奖励与处罚管理规定一．目的1.为防止事故发生，保护职工身体健康，实现安全生产，根据企业各项规章制度和本单位制定的各项安全生产操作管理规章制度，结合车间实际情况，特制定本规定。
2.每个职工都必须遵守各项安全生产规章制度，完成生产和工作任务，并对本职工作的安全生产负全面责任。
所有职工对他人的违章行为有制止和向上反映的义务，对领导违章指挥有拒绝执行的权利。
3.对违反本规定的行为，不论是否产生后果，均应承担相应责任，按本规定给予相应的处罚。
情节比较严重的、屡教不改的可以加重处罚。
4.在各种特殊安全生产活动期间查处的违章行为，在原处罚标准的基础上，一律加倍处罚。
5.鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，奖优罚劣，引导员工积极上进。
二．适用范围本管理规定适用于清洁能源公司生产车间。
三．奖励车间将对员工的业务技能和综合素质进行评价，在个人工作表现、责任心、工作改进、团队建设等涉及业务技能方面的优良表现，在好人好事等涉及综合素质方面的优良表现，以及员工在日常工作生活中展现出的符合车间条例行为给予奖励。
1.奖励的种类：奖励分五种（以车间考核细则为基准）嘉奖，加1-2分；三等奖，加3-5分；二等奖，加6-9分；一等奖，加10分；特殊贡献奖，加10-15分。
2.奖励的原则持精神奖励与物质奖励相结合的奖励原则；奖励递进原则：员工在同一计分周期内获得嘉奖或三等奖奖励3次以上的，第3次奖励以高一级奖励标准进行奖励；员工在同一计分周期内获得二等奖奖励2次以上的，第2次奖励以高一级奖励标准进行奖励；特殊贡献奖需单独评定，不能由一等奖递进而来。
3.有下列情形之一者，给予嘉奖，加1-2分：个人工作表现：在车间安排的临时、紧急或各项工作中发挥了关键作用并较好完成任务，经班组进行推荐的，并有具体事实且经证实的，其他同等性质的行为。
责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保装置安全平稳运行；遇职责外事项或问题，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的，处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。
工作改进：提出合理化建议被采纳或主动实施合理化改进，起到装置长周期运行、节约成本、提高工作效率等作用的。
团队建设：积极参加公司或部门组织的相关活动，有突出贡献，受到表彰的；在工作中乐于传授个人技能、帮助他人并能起到推动他人工作进步作用，有具体事实的。
好人好事：助人为乐，并有具体事实且经证实的。
有下列情形之一者，给予三等奖，加3-5分：个人工作表现：在公司组织安排的临时、紧急或重要工作中担当骨干并提前、出色完成任务，经主办单位或部门推荐的；本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工的；责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营安全的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的；遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。
以上行为避免了公司较大名誉损失或为公司挽回经济损失1万元以上，10万元（含）以下的。
工作改进：向公司提出优化工作流程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被采纳，经实践收到显著经济效益，为公司创造利润或节省成本10万元（含）以下或经评估相当的；管理者领导有方，经营管理工作取得较大成效的（以经营管理业绩为依据，经上一级部门或领导推荐）；其他同类性质的行为；团队建设：在企业文化建设和团队氛围的改善中发挥重要作用，收到显著效果的；好人好事：拾金不昧，价值在人民币1000元以上，5000元(含)以下的。
有下列情形之一者，给予二等奖，加6-9分：个人工作表现：本职岗位工作表现优秀，被评为部门年度优秀员工，由部门或者领导推荐的。
责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营安全的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的；遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。
以上行为避免了公司重大名誉损失或为公司挽回经济损失10万元以上，100万元（含）以下的。
工作改进：向公司提出优化工作流程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被采纳，经实践收到显著经济效益在10万元以上，100万元（含）以下或经评估相当的。
4.6.4.团队建设：举报公司员工的内盗、贪污、职务侵占、行贿受贿等违法违纪行为，经确认属实的；代表公司参加社会活动，获得荣誉的。
4.6.5.好人好事：在社会和公司内部助人为乐，为公司增添荣誉的；拾金不昧，价值在人民币5000元以上的。
有下列情形之一者，给予一等奖，加10分：工作表现：本职岗位工作表现优异，被评为公司年度优秀员工，由部门或领导推荐的；责任心：对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营安全的；遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的；遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的；其他同等性质的行为。
以上行为避免了公司重大名誉损失或为公司挽回经济损失100万元以上的；工作改进：向公司提出优化工作流程、改进工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建议并被采纳，经实践取得经济效益100万以上或经评估相当的；团队建设：检举、揭发各类严重违规或恶意损害公司利益的行为，经公司确认属实的；代表公司参加重大社会活动并获得巨大荣誉的。
好人好事：在社会获得重大荣誉树立了企业良好形象的。
如：见义勇为、热心助人的事迹得到主流媒体赞扬报道的。
有下列情形之一者，给予特殊贡献奖，加10-15分：此奖项用于奖励那些在“思想品德”、“工作业绩”、“成就客户”、“不断创新”、“团队协作”、“社会责任”中的一个或多个方面一贯表现良好，符合公司价值观要求，为公司及社会做出了突出贡献，可以成为其他员工楷模的员工；特殊贡献奖的命名、评选标准及评选方法，由公司另行予以确定。
处罚公司对员工的违反劳动纪律、违反公司道德规范与行为准则、工作态度不端正、因工作失职或责任心不强而给公司造成财产损失、违反职业道德、违反法律法规等行为给予处罚。
处罚的种类：处罚分五种一类责任：警告，扣1-2分；二类责任：严重警告，扣3-4分；三类责任：记过，扣5-6分；四类责任：记大过，扣7-8分；五类责任：解除劳动合同，永不录用。
处罚的原则新入职尚在试用期内的员工及新上任尚在见习期内的管理人员，如非主观故意触犯公司规章制度且情节轻微的可免予处罚，但要给予口头警告，若再犯一律按有关条款处罚；触犯三类（含）以上责任的不可豁免；对轻微违纪的员工，要坚持以帮助教育为主、惩罚为辅的原则；处罚递进原则：员工在同一计分周期内受到同一种处罚累计达三次的，第三次处罚以高一级处罚标准进行处罚。
如一类责任处罚三次，第三次按二类责任处罚；员工违反公司规章制度使公司利益受损的，可视员工的过错程度要求其赔偿经济损失；如员工能及时赔偿公司损失的，可根据行为性质酌情从轻、减轻或免除处罚；管理者是公司各项规章制度的组织实施者。
若管理者本人触犯规章制度，要从重处罚；在执行处罚的过程中，各级管理人员要时刻以公司的价值观为衡量标准，从有利于公司经营管理和长远发展的角度出发，坚持公平公正的处事原则。
若管理人员在实施处罚的过程中存在处事不公的现象，一经查实，从严处理。
员工有下列情形之一者，为一类责任，受警告处分，扣1-2分：违反劳动纪律，迟到、早退或上班时间擅自脱离岗位30分钟以内的，按员工考勤相关管理规定执行；违反公司的道德规范与行为准则的。
例如：上班时间内在工作场所玩耍、嬉闹的；工作时间不按要求佩戴厂牌的；仪容仪表不符合工作要求，影响公司形象的；在工作时间有不文明行为，讲脏话、随地吐痰、乱丢垃圾的；大声喧哗影响他人工作的；在公司规定的吸烟区外吸烟的，被发现后态度良好能立即改正的；未经允许利用工作时间、工作场所、设施设备等进行与工作无关的活动的，如使用公司电话、车辆处理非公事务的、在工作时间内私会亲友影响他人工作的；未经授权擅自启动重要设备、违规使用电脑或其他设备的，尚未造成损失的；其他同等性质的行为；工作态度不端正的。
例如：因消极怠慢导致工作出现偏差或受到延误，甚至导致项目不能正常进行的；合作意识不强致使他人或部门工作受到一定影响的；其他同等性质的行为；因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成公司经济损失人民币500元以下的；公司的其他规章制度规定属于一类责任的行为。
员工有下列情形之一者，为二类责任，受严重警告处分，扣3-4分：违反劳动纪律，工作时间未经允许擅离岗位半小时（含）以上2小时以内的、或一年内累计旷工2天（含）的；违反公司道德规范与行为准则，对公司工作秩序造成一定影响的。
例如：任何对同事无礼、骚扰、恐吓等不尊重的行为；管理者处事不公，经调查属实的；管理者作风不实，工作脱离实际，做表面文章和搞形式主义，致使经营管理工作受到影响或损失的；未经授权擅自启动重要设备、违规使用电脑或其他设备的，造成经济损失人民币500元以下的；其他同等性质的行为；工作态度不端正的。
例如：不服从上级主管的合理指导及工作安排，出言顶撞或消极怠工的；对来自公司同事的协作要求不理不睬或敷衍、推诿的；因消极怠慢导致工作出现偏差或受到延误，甚至导致项目不能正常进行，情节严重的；其他同等性质的行为；因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成公司经济损失人民币500元（含）～1千元的；遗失公司的各种重要票据和资料的；公司的其他规章制度规定属于二类责任的行为。
员工有下列情形之一者，为三类责任，受记过处分，扣5-6分：违反劳动纪律，一年内连续旷工1天（含）以上2天以内或一年内累计旷工3天（含）以内的；违反公司道德规范与行为准则，对公司工作秩序造成不良影响的。
例如：散布谣言，导致同事之间关系紧张的；以各种借口有意掩盖或隐瞒工作失误，情节轻微的；对客户无礼、服务效率低下、服务质量欠佳，导致客户投诉的（情节严重的加重处罚）；打探他人的薪资状况、向他人泄露自己的薪资状况以及议论他人的薪资状况的（情节严重的加重处罚）；未经授权擅自启动重要设备、违规使用电脑或其他设备的，造成经济损失人民币500元（含）～1000元的；其他同等性质的行为；工作态度不端正的。
例如：无合理原因拒不执行公司规章制度或相关决定，对相关工作造成不良影响的；对工作安排消极抵制的；其他同等性质的行为；因工作失职、责任心不强或违反公司规章制度（如擅自变更工作方法、违章作业等）造成公司经济损失人民币1千元（含）～5千元的；公司的其他规章制度规定属于三类责任的行为。
员工有下列情形之一者，为四类责任，受记大过处分，扣7-8分：违反劳动纪律，连续旷工2天（含）以上3天以内或一年内累计旷工4天（含）的；违反公司道德规范与行为准则，情节严重的。