案场服务培训ppt课件
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案场服务培训优秀课件ppt
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05
06
4. 加强团队协作
培养员工的团队协作精神,提高整个团队的服 务效率和服务质量。
THANKS
谢谢
服务标准与规范
服务流程标准化
服务内容细致化
制定标准化的服务流程,确保服务质 量和效率。
提供细致入微的服务内容,满足客户 需求,超越客户期望。
服务礼仪规范
注重服务礼仪,展现专业、礼貌、友 好的服务形象。
02
CHAPTER
案场服务技能
接待礼仪
微笑与目光接触
保持微笑并与客户进行目光接触 ,展现热情与友好。
案场服务培训优秀课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
CONTENTS
• 案场服务概述 • 案场服务技能 • 案场服务流程 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估与持续改进 • 总结与展望
01
CHAPTER
案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
以客户为中心,关注客户 需求,提供优质、贴心的 服务。
客户需求分析与应对策略
了解客户需求
通过提问和观察,深入了解客户的需求、期望和 关注点。
分析需求优先级
对客户需求进行优先级排序,确定关键点和解决 方案。
制定应对策略
根据客户需求,制定相应的服务策略和方案,满 足客户期望。
03
CHAPTER
案场服务流程
前期准备
保持仪表整洁
穿着得体、整洁,保持良好的职业形象。
05
CHAPTER
案场服务培训效果评估与持 续改进
培训效果评估方法与工具
问卷调查
通过设计问卷,收集受训员工对培训内容、方式、效果等方面的 意见和建议。
案场知识培训课件-ppt
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-
23
专业成就未来,服务提升价值。
3、市场发展的历史证明,一个市场经历10-20年的经营后 ,就会进入更新期。有的将会被淘汰,有的则必须进行市 场升级。产权式商铺由于商铺产权已经为个体所有,开发 商此时早已不知到哪里去了,市场很难拧成一股绳安全渡 过这个市场"更年期",往往从此土崩瓦解!而固定年限 使用权买断,却没有这种风险,因为此时,所有权人开发 商仍然与使用权人在一起,利用自身的实力对市场进行有 效更新。即便是使用权期届满,市场仍然红红火火,固定 年限使用权人仍享有优先续约权。
势【不要超过两点】)
↓
带至洽谈区介绍统一租赁政策 (将统一租赁的优势分析透彻)
-
18
专业成就未来,服务提升价值。
了解客户的投资需求
(对于楼层及总价的接受能力,尽量采
用问答式)
↓
选铺
(根据客户的投资需求挑选客户接受价
格稍偏下的商铺,勿推荐价格超过其预
算太多的商铺,最合适的铺子放在第二
个介绍。)
-
19
•客户表示带得钱不够交定金时;
•现场有两组客户同时洽谈一个铺位时。
-
11
专业成就未来,服务提升价值。
抓住时机缔结
动作:
扬起眉毛,看他的同伴; 咬嘴唇;低头、搔着; 对
你说的优点点点头,表示赞同;点烟;
揉拭下巴或后脑勺;
以手指敲桌面;
露出沉思表情;
满意地微笑;
身体前 倾、显示兴趣; 拿起或握住项目资料;
价格的计算
♦ 租赁政策
♦ 详细的价格计算
-
8
专业成就未来,服务提升价值。
二、销售的基本步骤
➢做好访前准备; ➢客户接近技巧; ➢探寻购买动机; ➢做好产品呈现;
案场服务培训ppt课件
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3.介绍时,应将手心向上,五指并拢,指向被介绍 者.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
握手:
1.初次见面握手不应握满全手,仅握手指部位即可.
2.握手时,伸出右手.,上身直立微向前倾,目光平视对方, 点头致意.
3.握手力度应适中,力度太轻给人感觉无诚意,太重给人 感觉过于鲁莽.
4.握手时间一般在三秒钟之内,握一两下即可.
4.若发现名片上有不认识的字或不理解的内容,则 应虚心求教,以避免引起误会.
服务礼仪标准流程---接待客户
二、讲解指示
讲解指示 1.标准站姿站立,禁止依沙盘、手插兜、翘脚等 不雅动作. 2.左手抱谈判夹,右手五指并拢指示方向.
服务礼仪标准流程---接待客户 二、讲解指示
查看谈判夹
1.站到客户同侧,右方。
2.使用礼貌用语.在受到对方赞扬或帮助时应表示感 谢;在打扰或妨碍到别人时,应表示歉意;
3.正式交谈前的寒暄是展开话题的重要手段,寒暄时 应选取大家共同感兴趣的话题,避免涉及私人问题或 某些敏感话题.
4.与他人交谈时 ,不宜出现插入,打断,讽刺,模仿等不 礼貌行为.
5.在交谈过程中,不宜出现过激的言语或过分的玩笑.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
介绍:
1.介绍时,应将被介绍人的姓名,职位,单位,职称 等介绍清楚.如:“某某经理,这位是某某公司某 某部经理某某先生”.
2.介绍顺序,先介绍位卑者给位尊者: 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户 非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事、
迎宾人员6名
服务人员2名
公司通知、甲方通知重 项目经理、销售经 讲解人员2名
A级
点客户
基础服务礼仪培训---行为规范篇
握手:
1.初次见面握手不应握满全手,仅握手指部位即可.
2.握手时,伸出右手.,上身直立微向前倾,目光平视对方, 点头致意.
3.握手力度应适中,力度太轻给人感觉无诚意,太重给人 感觉过于鲁莽.
4.握手时间一般在三秒钟之内,握一两下即可.
4.若发现名片上有不认识的字或不理解的内容,则 应虚心求教,以避免引起误会.
服务礼仪标准流程---接待客户
二、讲解指示
讲解指示 1.标准站姿站立,禁止依沙盘、手插兜、翘脚等 不雅动作. 2.左手抱谈判夹,右手五指并拢指示方向.
服务礼仪标准流程---接待客户 二、讲解指示
查看谈判夹
1.站到客户同侧,右方。
2.使用礼貌用语.在受到对方赞扬或帮助时应表示感 谢;在打扰或妨碍到别人时,应表示歉意;
3.正式交谈前的寒暄是展开话题的重要手段,寒暄时 应选取大家共同感兴趣的话题,避免涉及私人问题或 某些敏感话题.
4.与他人交谈时 ,不宜出现插入,打断,讽刺,模仿等不 礼貌行为.
5.在交谈过程中,不宜出现过激的言语或过分的玩笑.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
介绍:
1.介绍时,应将被介绍人的姓名,职位,单位,职称 等介绍清楚.如:“某某经理,这位是某某公司某 某部经理某某先生”.
2.介绍顺序,先介绍位卑者给位尊者: 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户 非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事、
迎宾人员6名
服务人员2名
公司通知、甲方通知重 项目经理、销售经 讲解人员2名
A级
点客户
《案场礼宾、车场岗位服务流程》培训课件
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半面转
引导手势
动作标准: (1)手掌摊开,四指并拢,大拇指微曲,贴于食 指,掌心倾斜与地面呈120度,示意引导方向, (2)另一手置于小腹。
引导手势
引领客户
引领客户
动作标准: (1)与被引领者右前方1-1.5米距离,面带微笑,右手 以引导手势示意行进方向。 (2)3-5步需回头关注客户的行进速度,左手以置于小 腹,保持与被引领者同速前进。 (3)遇积水、台阶、转弯等情况,应及时礼貌提醒。
案场仪容仪表标准流程
什么是仪容? 什么是仪表?
案场仪容仪表标准流程
仪容 仪容通常指人的外观、外貌,重点指人的容貌,
是员工本身素质的体现,能够直观反映一个企业的 管理水平,能否满足客户的需要,从而反映了员工 的自尊、自爱。 仪表
仪表指人的外表,包括人的服饰和姿态方面, 是个人精神面貌外观的体现。
男士
倒车信号
倒车信号
动作标准: (1)呈军姿站立,正面朝向车尾方向,示意车辆后退 时,应(预留闪避位置)站于车辆左后方。 (2)双手向前同时伸出,掌心向上,与身体正、侧面 成90度。引导车辆行进时,双手同步以每秒一次的频率, 90度的摆幅向后来回摆动,可移动脚步与其他手势配合, 直至车辆到达预定位置。
右转弯信号
右转弯信号
动作标准: (1)左臂向前平伸与身体成90度,掌心向前手掌与手 臂夹角不低于60度,五指并拢,面部及目光转向左方45 度。 (2)右臂与手掌平直向左前方摆动,手臂与身体成45 度,掌心向左,中指尖至上衣中缝,高度至上衣最下一 个纽扣。 (3)右臂回位至不超过裤缝,面部及目光保持目视左 方45度,完成第一次摆动。重复连续两次摆动。 (4)收左臂,面部及目光转向前方,恢复立正姿势。
半面转敬礼分解动作
案场服务培训优秀课件ppt
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培训成果转化率
了解员工在培训后是否能将所学知识运用到实际工作中,是否能 提高服务质量和效率。
06
案场服务未来展望
服务创新
服务理念创新
培养员工以客户为中心的服务理念,关注客户需求,提供个性化、 定制化的服务。
服务流程创新
优化服务流程,提高服务效率,减少客户等待时间,提升客户满意 度。
服务内容创新
不断丰富服务项目,拓展服务范围,满足客户多元化需求。
案场服务培训优秀课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 案场服务概述 • 案场服务流程 • 案场服务技巧 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估 • 案场服务未来展望
01 案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
始终将客户的满意度放在 首位,提供超越期望的服 务。
专业精神
具备高度的专业素养,以 专业的态度和技能提供服 务。
经验教训2
及时解决案场服务中出现的问题,不断完善和改进服务流 程。定期对销售人员进行培训和考核,提高整体服务水平 。
经验教训3
建立有效的客户反馈机制,及时收集和处理客户意见和建 议。针对问题案例进行深入分析,找出根本原因并采取有 效措施进行改进。
05
案场服务培训效果评估
客户反馈
客户满意度 通过调查问卷、访谈等方式了解客户对案场服务的满意度,包括 接待、咨询、售后服务等方面的评价。
、沟通技巧、解决问题的能力等。
服务环境舒适度
03
评估案场环境的舒适程度,包括场地整洁、设施完备、氛围营
造等方面。
培训效果评估
培训内容实用性
评估培训内容是否符合案场服务的实际需求,是否具有实用性和 可操作性。
了解员工在培训后是否能将所学知识运用到实际工作中,是否能 提高服务质量和效率。
06
案场服务未来展望
服务创新
服务理念创新
培养员工以客户为中心的服务理念,关注客户需求,提供个性化、 定制化的服务。
服务流程创新
优化服务流程,提高服务效率,减少客户等待时间,提升客户满意 度。
服务内容创新
不断丰富服务项目,拓展服务范围,满足客户多元化需求。
案场服务培训优秀课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
• 案场服务概述 • 案场服务流程 • 案场服务技巧 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估 • 案场服务未来展望
01 案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
始终将客户的满意度放在 首位,提供超越期望的服 务。
专业精神
具备高度的专业素养,以 专业的态度和技能提供服 务。
经验教训2
及时解决案场服务中出现的问题,不断完善和改进服务流 程。定期对销售人员进行培训和考核,提高整体服务水平 。
经验教训3
建立有效的客户反馈机制,及时收集和处理客户意见和建 议。针对问题案例进行深入分析,找出根本原因并采取有 效措施进行改进。
05
案场服务培训效果评估
客户反馈
客户满意度 通过调查问卷、访谈等方式了解客户对案场服务的满意度,包括 接待、咨询、售后服务等方面的评价。
、沟通技巧、解决问题的能力等。
服务环境舒适度
03
评估案场环境的舒适程度,包括场地整洁、设施完备、氛围营
造等方面。
培训效果评估
培训内容实用性
评估培训内容是否符合案场服务的实际需求,是否具有实用性和 可操作性。
案场服务培训优秀课件
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05
06
通过团队协作,共同完成销售目标,提升 整体业绩。
02
案场服务人员素质要求
Chapter
良好的沟通能力
清晰、准确、简洁地表达
情感管理
服务人员需要能够清晰、准确、简洁 地表达自己的想法和意见,避免使用 模糊或含糊的语言。
服务人员需要管理好自己的情绪,避 免在与客户沟通时出现情绪波动,保 持冷静和理性。
THANKS
感谢观看
提供专业解答
针对客户的问题,接待人员应提供专业的解答和 建议,帮助客户更好地了解楼盘和户型。
记录客户需求
接待人员应记录客户的需求和问题,以便后续跟 进和反馈。
引导客户参观流程与规范
确认参观需求
接待人员应确认客户需要参观的具体区域和内容,如样板间、公 共设施等。
引导参观路线
根据客户的需求,接待人员应引导客户按照规定的路线进行参观, 确保客户能够全面了解楼盘的各个区域。
高效的时间管理能力
时间规划
服务人员需要合理规划自 己的时间,确保能够在规 定的时间内完成工作任务 。
优先级排序
服务人员需要根据任务的 紧急程度和重要性,合理 安排任务的优先级。
时间控制
服务人员需要控制好自己 的时间,避免在工作中出 现时间浪费和效率低下的 问题。
03
案场服务流程与规范
Chapter
整洁有序
服务场所必须保持整洁有序,避免杂乱无章。
布局合理
合理布局服务场所,为客户提供舒适的环境。
氛围营造
通过布置和装饰营造出温馨、舒适的氛围,提升客户体验。
06
案场服务培训效果评估与反馈 机制建立
Chapter
培训效果评估方法与指标体系建立
案场服务培训教材PPT实用课件(共28页)
![案场服务培训教材PPT实用课件(共28页)](https://img.taocdn.com/s3/m/9dfda4c2f242336c1fb95e82.png)
•
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位, 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信,才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处, 进而取 长补短 ,更好 迈向伟 大复兴 。
•
8.一个国家的社会心态与其发展实际 密切相 关,是 时代的 “晴雨 表”“ 风向标 ”;它 同时会 影响每 个社会 成员的 价值取 向和行 为方式 ,甚至 影响整 个国家 发展大 局。积 极健康 的社会 心态是 个人、 社会、 国家发 展进步 的重要 社会心 理基础 ,也是 国家软 实力的 重要组 成部分 。
标须
准进
到
位
案场服务——销售通道指引
七、吧台服务
建业物业案场服务
案场服务——吧台服务
八、洗手间
建业物业案场服务
案场服务——洗手间
案场服务——洗手间
九、欢送
建业物业案场服务
案场服务——欢送
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
销售案场服务的目的:
在卖场服务标准的基础上,要求卖场服务人员遵守每一个工作及 服务细节,致力于为客户提供全面优质的服务,全力配合地产营销部 门销售工作。
造美好的服务体验。
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
建业物业案场服务
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
建业物业案场服务
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行为规范
案场服务
建业物业
一、迎接、指引看房停车
建业物业案场服务
案场服务——迎接、指引看房停车
销售案场服务培训教材PPT课件
![销售案场服务培训教材PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5d84cc7ccaaedd3383c4d324.png)
宾客接待统计、上报;当日问题反馈(如有)
资料/物品的清点、整理、存放柜中并上锁
1.宾客到访统计、上报 2.问题反馈
1.资料/物品清点、整理 2.贵重物品、机密资料上锁保 管 3.关闭相关设备/电源 1.按高矮顺序列队离岗 2.统一左手持物品
23
列队离岗
离岗队列,左手持物品(如有)
.
岗位特性接待规范 1、客户助理礼宾岗 立正 跨立
宾客进场服务: 问询服务(服务语:“您好!欢迎光临XX(楼盘)!请问有什么可以帮您?”) 按乘/驾顺序开车门(提问:司机、乘客为谁先开车门) 销售大厅位臵指引
. 27
岗位特性接待规范 2、客户助理车辆指引岗 罩车 服务
为客户 撑伞
宾客进场服务: 提供增值服务 •雨天/炎热天气为宾客撑伞(服务语:“您好!请由我来为您撑伞,好吗?”) •夏季罩车( (服务语:“您好!我们有罩车服务,需要吗?”) ) •车辆清洗(服务语:“您好!我们有免费擦车服务,请问您是否有需求? ”) •为乘出租车到访宾客提供车牌温馨提示(记住乘车人员体貌特征,出现异常才告知车 牌,给宾客给予惊喜。)
客户助理礼宾岗 客户助理车辆指引岗 导购台接待岗 水吧服务岗 销售大厅清洁卫生服务岗 洗手间服务岗 电瓶车/船/艇服务岗 销售通道指引岗 板房大堂接待岗 板房楼层接待岗 板房服务岗 会所接待岗
. 4
岗位共性职责 1、做好岗前工作准备(规范着装、晨会、交接班) 2、保持岗位良好形象及饱满精神状态 3、熟悉项目销售概况(项目基本概况、周边路径及销售基本知识) 4、熟悉岗位周边公共设施并做好监管
现场检 查、 物料准 备
有序摆放
岗位记录表格、物 料 准备
岗前10 分 钟
上岗 (上 岗位的交接班 班时间)
案场知识培训课件
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留下联系方式
在咨询过程中,记录客户的联系方 式和需求信息,以便后续跟进。
客户跟进流程
及时跟进
促进成交
在客户离开案场后,及时与客户保持 联系,了解客户的反馈和意见,进一 步挖掘客户需求。
在合适的时机,向客户提出合作意向 ,并积极促成交易的达成。
提供专业建议
根据客户的反馈和需求,提供针对性 的专业建议和解决方案,增强客户对 案场的信任感。
05
案场管理知识
人员管理知识
01
02
03
04
人员招聘与选拔
制定招聘计划,明确岗位需求 ,通过多渠道选拔合适的人才
。
培训与发展
提供系统的培训体系,包括岗 前培训、在岗培训和晋升培训
,促进员工个人成长。
绩效评估与激励
建立科学的绩效评估体系,对 员工进行定期评估,并采取相
应的奖惩措施。
团队建设与沟通
加强团队凝聚力,提高团队协 作能力,建立良好的沟通机制
服务纠纷处理案例分享
服务纠纷处理案例
挑选具有代表性的服务纠纷处理案例,如客户投诉、退换货等, 进行详细介绍和分享。
服务纠纷处理经验
总结服务纠纷处理案例中的关键处理经验和教训,提炼出有效的服 务纠纷处理技巧和方法。
服务纠纷处理案例分析
对服务纠纷处理案例进行深入分析,探讨服务人员如何预防和解决 服务纠纷,提高客户满意度。
咨询流程
根据客户需求,为客户提供专业的咨询和解答,并详细介绍产品或 服务。
后续服务流程
客户离开后,要及时跟进,了解客户反馈,并做好记录和回访。
服务礼仪规范
1 2
着装要求
服务人员要着装整洁、得体,符合职业形象要求 。
言谈举止
在咨询过程中,记录客户的联系方 式和需求信息,以便后续跟进。
客户跟进流程
及时跟进
促进成交
在客户离开案场后,及时与客户保持 联系,了解客户的反馈和意见,进一 步挖掘客户需求。
在合适的时机,向客户提出合作意向 ,并积极促成交易的达成。
提供专业建议
根据客户的反馈和需求,提供针对性 的专业建议和解决方案,增强客户对 案场的信任感。
05
案场管理知识
人员管理知识
01
02
03
04
人员招聘与选拔
制定招聘计划,明确岗位需求 ,通过多渠道选拔合适的人才
。
培训与发展
提供系统的培训体系,包括岗 前培训、在岗培训和晋升培训
,促进员工个人成长。
绩效评估与激励
建立科学的绩效评估体系,对 员工进行定期评估,并采取相
应的奖惩措施。
团队建设与沟通
加强团队凝聚力,提高团队协 作能力,建立良好的沟通机制
服务纠纷处理案例分享
服务纠纷处理案例
挑选具有代表性的服务纠纷处理案例,如客户投诉、退换货等, 进行详细介绍和分享。
服务纠纷处理经验
总结服务纠纷处理案例中的关键处理经验和教训,提炼出有效的服 务纠纷处理技巧和方法。
服务纠纷处理案例分析
对服务纠纷处理案例进行深入分析,探讨服务人员如何预防和解决 服务纠纷,提高客户满意度。
咨询流程
根据客户需求,为客户提供专业的咨询和解答,并详细介绍产品或 服务。
后续服务流程
客户离开后,要及时跟进,了解客户反馈,并做好记录和回访。
服务礼仪规范
1 2
着装要求
服务人员要着装整洁、得体,符合职业形象要求 。
言谈举止
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
基础服务礼仪培训---仪容仪表篇
仪容
面貌:精神饱满,表情自然,不带个人情绪。 妆容:(女士)面着淡妆,清新自然,不得化浓妆。
(男士)男士不得绪胡须。 嘴巴:保持唇部滋润口气清新,以适合近距离交谈。 头发:头发整齐、清洁,不可染色,不得披头散发。
(男士)短发,旁不及耳,后不及衣领; (女士)长发刘海不过眉,长发不过肩,整齐扎于脑 后。 耳饰:只可戴小耳钉(无坠),颜色清淡。 手: 不留长指甲,指甲长度以不超过手指头为标准,不准涂 有色 指甲油,经常保持清洁,除手表外,不允许佩戴任何 手饰。 身体:勤洗澡,无体味,不得使用浓烈香味的香水。
基础服务礼仪培训
仪容仪表篇 行为规范篇 言行规范篇
基础服务礼仪培训---仪容仪表篇
一、概念 仪容:指容貌,是员工的本身素质的体现,反映了企 业的管理水平,满足客人的需要,也反映了我们员工 的自尊自爱。 仪表:指人的外表,包括人的服饰和姿态方面,是个 人精神面貌的外观体现。
二、标准 整体要求:整齐清洁,自然,大方得体,精神奕奕, 充满活力。
<服务礼仪培训>
2019
-
1
服务的概念及理念 基础服务礼仪培训 服务礼仪标准流程
案场环境展示 服务指标
服务的概念及理念(暂略)
服务——是指“为他人做事,并使他人从中 受益”。 服务是一种资本,服务=财富
海尔:真诚到永远 万科物业:同心圆 联想电脑:阳光服务 联想阳光服务的宗旨是:“您的需求, 我们的行动”, 服务理念是:“专业、诚信、贴心”。
服务礼仪标准流程---日常工作流程
互相问候
服务礼仪 日常流程
早会练习 接听电话
接待客户
进门迎客 讲解指示 邀请落座 端茶倒水
谈判 乘车看房 引导看房 送客出门
服务礼仪标准流程---日常工作流程
互相问候:
清晨大声问候:“早;早安;早上好” 下班告别:“再见;明天见”
服务礼仪标准流程---日常工作流程
基础服务礼仪培训---行为规范篇 站姿
坐姿
走姿
蹲姿
介绍
握手
基础服务礼仪培训---行为规范篇 站姿要求:
基础服务礼仪培训---行为规范篇 打招呼:
1. 保持标准站姿 2. 上身前倾15度 3. 称呼:“您好,某总”
基础服务礼仪培训---行为规范篇 坐姿要求:
1.从容就座,动作要轻而稳,不宜用力过猛.
5.如戴有手套,一定要脱掉手套再与对方握手.
6.通常由年长者,职位高者,上级先伸手发出握手信号. 年轻者,职位低者,下级再伸出手与之呼应.
7.平级男士和女士之间,一定要女士先伸出手,男士再握 其手.
8.握手时切忌抢握,或者交叉相握.
基础服务礼仪培训---言行规范篇
言行规范:
1.恰当地称呼他人. “某先生,某女士”,或称呼对方 姓氏加头衔或职称,这是对他人的尊敬.
6.在交谈过程中,应合理使用行为语言以配合表达,如: 微笑,点头等.
7.交谈时不可用手指点他人.
礼貌用语
“您好” “请” “请稍等” 需要帮您讲解一下吗” “对不起” “不用客气” “谢谢” “再见” “客户接待流程
2.使用礼貌用语.在受到对方赞扬或帮助时应表示感 谢;在打扰或妨碍到别人时,应表示歉意;
3.正式交谈前的寒暄是展开话题的重要手段,寒暄时 应选取大家共同感兴趣的话题,避免涉及私人问题或 某些敏感话题.
4.与他人交谈时 ,不宜出现插入,打断,讽刺,模仿等不 礼貌行为.
5.在交谈过程中,不宜出现过激的言语或过分的玩笑.
8.若需要同侧边的人交谈,宜将身体稍转向对方.
9.离座站起时要稳重,可右脚后收半步,然后从容 站起.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
走姿要求:
1.行走时,上身保持正直,双肩放松,目 光平视,双臂自然摆动. 2.行走时应从容自然.男员工步伐矫健, 有力,女员工步伐自然,优雅. 3.行走时不宜左顾右盼,脚步不宜太沉 重而发出较大声响.
基础服务礼仪培训---仪容仪表篇
仪表
1.必须着工装上岗。工装要求保持干净平整,纽扣 完整,无汗味及其他异味。 2.必须佩带工牌。工牌要求端正的佩戴在左胸处, 不许有污损。 3.男士领带统一款式、统一颜色;女士丝巾统一打 法、统一方向。 4.男士袜子以深色为宜,无破损,长度以抬腿时不 露出皮肤为准。 5.女士丝袜无勾丝,脱丝的现象,切忌袜口露于裙 子外。 6.必须着皮鞋,鞋不漏脚趾,不得穿凉鞋、拖鞋。 皮鞋保持干净。
3.介绍时,应将手心向上,五指并拢,指向被介绍 者.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
握手:
1.初次见面握手不应握满全手,仅握手指部位即可.
2.握手时,伸出右手.,上身直立微向前倾,目光平视对方, 点头致意.
3.握手力度应适中,力度太轻给人感觉无诚意,太重给人 感觉过于鲁莽.
4.握手时间一般在三秒钟之内,握一两下即可.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
蹲姿:
1.在查看位置较低的事物或拾取物品时,往往需要 蹲下,不宜直接弯腰进行. 2.下蹲时,采取两脚前后交叉的蹲姿:一脚在前,一 脚在后.在前面的脚应全脚着地,后脚脚尖着地,脚 跟抬起,双腿下压,上身直立,置重心于后脚之上. 3.下蹲时,女员工要两腿靠紧,如身着裙装,要用手 把裙子向双腿拢一下再下蹲.
2.就座时做到座椅或沙发的2分之一的位置。
3.就座后,上身应保持正直而微前倾,头部平正,双 肩放松.
4.男员工就座后,双手可自然放于膝上,或轻放于 座椅扶手上,手心向下,
5.女员工就座后双手交叉放于腿上,手心向下.
6.女员工身着裙装入座时,应先用手将裙子向双 腿拢一下.要注意裙子不要被其它东西挂着
7.男员工就座后双腿平行分开,不宜超过肩宽;女 员工就座后双腿并拢,采用小腿交叉向后或偏向 一侧.注意,双腿不可向前直伸.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
介绍:
1.介绍时,应将被介绍人的姓名,职位,单位,职称 等介绍清楚.如:“某某经理,这位是某某公司某 某部经理某某先生”.
2.介绍顺序,先介绍位卑者给位尊者: 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户 非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事、