成本控制与管理 ppt课件 共82页
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成本控制与管理 PPT课件
中国成本：观念、方法都成问题！
▪无体系 ▪无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍
沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
1
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给大家奉献点什么？
提纲
❖一章 ❖二章 ❖三章 ❖四章 ❖五章 ❖六章 ❖七章
充分认识：成本管理的意义 制造业成本管理核心原理、方法
成本管理的4大内容、5大进阶 成本降低控制的思路、方法 如何成功实现成本信息化？ 降成本：最大最有效的8种方法 如何成功设计——成本管理体系？
12
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成本费用与业务关系图
Y
成 本 费 用
13
bx a
变动成本 固定成本
业务量
第13页/共94页
责任成本
概念 ——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本
可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的 不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的 应用分析含义 ——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！ ——非常有效、强烈推荐！
• 成本计算流程 • 成本管理流程 • 成本控制流程 • 标准成本法流程 • 各个部门执行流程 • ——采购、物控、 ——制程、领料
流程不清，无 资格谈成本！
23
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标准的制造业成本核算流程
要素费用的归集
1分配
直接费用
辅助生产
流程：辅助生产交叉分配
制造费用
4分配
2分配
停工损失的归集与分配
34
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• 企业“成本管理”4大内容
35
▪无体系 ▪无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍
沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
1
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给大家奉献点什么？
提纲
❖一章 ❖二章 ❖三章 ❖四章 ❖五章 ❖六章 ❖七章
充分认识：成本管理的意义 制造业成本管理核心原理、方法
成本管理的4大内容、5大进阶 成本降低控制的思路、方法 如何成功实现成本信息化？ 降成本：最大最有效的8种方法 如何成功设计——成本管理体系？
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成本费用与业务关系图
Y
成 本 费 用
13
bx a
变动成本 固定成本
业务量
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责任成本
概念 ——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本
可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的 不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的 应用分析含义 ——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！ ——非常有效、强烈推荐！
• 成本计算流程 • 成本管理流程 • 成本控制流程 • 标准成本法流程 • 各个部门执行流程 • ——采购、物控、 ——制程、领料
流程不清，无 资格谈成本！
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标准的制造业成本核算流程
要素费用的归集
1分配
直接费用
辅助生产
流程：辅助生产交叉分配
制造费用
4分配
2分配
停工损失的归集与分配
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• 企业“成本管理”4大内容
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成本控制与管理 ppt课件
3.3.2 工程量清单招标的优点
总价和单价两方面的充分竞争 ； 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确，可提高进度款的支付比例，发挥资金优势 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量
……
3.5 施工成本控制
控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制
控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则
需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》
3.6 结算成本控制
控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价
控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则
项目设计 /产品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
房地产企业的主要成本管理内容有：
1 产品的成本 产品的建造、品质 2 时间的成本 生产的速度、进度
人力的成本
3 人力的成本 管理人员多少和水平 4 资金的成本 资金的利息 5 管理的成本 管理的程度、精细度 6 售后的成本
招标时砍砍价！ 签约时签低点！ 付款时少付点！ 结算时慢慢扯……
越低越好？
成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益 --提升价值。
成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有 浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键。
价值工程的基本公式
V=F/C
V-value ,性价比 F-function ,产品、功能/性能、服务、收益 C-cost, 费用/成本
倒 逼 成 本 目 标
成本控制管理培训ppt
了解客户需求，及时反馈 产品成本信息，与客户共 同应对市场变化。
如何建立有效的成本控制管理体系
制定全面的成本控制略
01
从企业整体角度出发，制定全面的成本控制战略，确保各部门
协同工作。
建立完善的成本控制制度
02
明确各项成本控制措施的实施细节，形成完整的成本控制体系
。
强化监督与考核
03
对成本控制管理的执行情况进行监督和考核，确保成本控制目
专家评估法
邀请专家根据经验和知识来评估项目 成本，适用于缺乏历史数据和参数的 项目。
成本预算编制方法
零基预算
从零开始，逐项审议预 算项目，重新分配资源
，制定预算方案。
弹性预算
根据业务量水平编制预 算，适应不同的业务量
水平。
滚动预算
根据实际情况不断调整 预算方案，保持预算的
实时性和有效性。
作业基础预算
造费用。
战略成本控制管理
以企业战略目标为导向，关注 企业价值链的整体成本，强调 成本领先战略。
价值链成本控制管理
以客户需求为导向，关注整个 价值链的成本控制，包括研发 、采购、生产、销售和服务等 环节。
精益成本控制管理
以消除浪费、提高价值为核心 ，强调在生产过程中实现成本
控制，并不断改进和优化。
02
详细描述
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的，它规定了 企业在未来一定时期内的成本目标和实现这些目标的措施， 是成本控制管理的关键环节。
成本核算
总结词
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和 归集，以计算总成本和单位成本的管理活动。
详细描述
成本核算是成本控制管理的重要环节，它通过对企业生产经营过程中发生的各种 耗费进行记录、分类、归集和分配，为企业提供准确的成本信息，帮助企业了解 自身的成本控制状况。
如何建立有效的成本控制管理体系
制定全面的成本控制略
01
从企业整体角度出发，制定全面的成本控制战略，确保各部门
协同工作。
建立完善的成本控制制度
02
明确各项成本控制措施的实施细节，形成完整的成本控制体系
。
强化监督与考核
03
对成本控制管理的执行情况进行监督和考核，确保成本控制目
专家评估法
邀请专家根据经验和知识来评估项目 成本，适用于缺乏历史数据和参数的 项目。
成本预算编制方法
零基预算
从零开始，逐项审议预 算项目，重新分配资源
，制定预算方案。
弹性预算
根据业务量水平编制预 算，适应不同的业务量
水平。
滚动预算
根据实际情况不断调整 预算方案，保持预算的
实时性和有效性。
作业基础预算
造费用。
战略成本控制管理
以企业战略目标为导向，关注 企业价值链的整体成本，强调 成本领先战略。
价值链成本控制管理
以客户需求为导向，关注整个 价值链的成本控制，包括研发 、采购、生产、销售和服务等 环节。
精益成本控制管理
以消除浪费、提高价值为核心 ，强调在生产过程中实现成本
控制，并不断改进和优化。
02
详细描述
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的，它规定了 企业在未来一定时期内的成本目标和实现这些目标的措施， 是成本控制管理的关键环节。
成本核算
总结词
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和 归集，以计算总成本和单位成本的管理活动。
详细描述
成本核算是成本控制管理的重要环节，它通过对企业生产经营过程中发生的各种 耗费进行记录、分类、归集和分配，为企业提供准确的成本信息，帮助企业了解 自身的成本控制状况。
《成本控制和管理》课件
《成本控制和管理》PPT 课件
这个PPT课件将为您介绍成本控制和管理的重要性、基本概念、步骤、方法 与技巧，以及成功案例分析。让我们一起深入了解成本管理的精髓吧！
课程介绍
本节课将概述《成本控制和管理》课程的内容及学习目标，让您了解将要学 习的知识和技能。
为什么需要成本控制和管理
通过了解成本控制和管理的必要性，您将明白为什么在提高经济效益和可持续发展方面，它是企业的关键所在。
成本控制与监测
4
机会，并采取优化措施。
制定成本控制策略，并监测成本执行情 况，及时进行调整。
成本控制的方法与技巧
预算管理
制定合理的预算，有效控制成本，避免超支。
流程改进
优化业务流程，减少重复劳动和浪费，提高效 率。
供应链优化
通过优化供应链，降低采购成本，提高生产效 率。
成本敏感策略
制定针对不同成本项目的敏感策略，快速应对 成本波动。
成本控制的基本概念
掌握成本控制的基本概念，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本， 将有助于您更好地理解成本的本质。
成本管理的步骤
1
目标设定
设定明确的成本控制目标，以便于衡量
成本数本数据，以支持成本
分析和决策制定。
3
成本分析与优化
通过成本分析，识别出潜在的成本节约
成功案例分析
通过案例分析，我们将深入研究那些成功实施了成本控制和管理的企业，并 从中汲取经验和启示。
课程总结
本课程将给您提供的成本控制和管理的核心知识和技能，帮助您在职场中取得巨大的成功和效益。
这个PPT课件将为您介绍成本控制和管理的重要性、基本概念、步骤、方法 与技巧，以及成功案例分析。让我们一起深入了解成本管理的精髓吧！
课程介绍
本节课将概述《成本控制和管理》课程的内容及学习目标，让您了解将要学 习的知识和技能。
为什么需要成本控制和管理
通过了解成本控制和管理的必要性，您将明白为什么在提高经济效益和可持续发展方面，它是企业的关键所在。
成本控制与监测
4
机会，并采取优化措施。
制定成本控制策略，并监测成本执行情 况，及时进行调整。
成本控制的方法与技巧
预算管理
制定合理的预算，有效控制成本，避免超支。
流程改进
优化业务流程，减少重复劳动和浪费，提高效 率。
供应链优化
通过优化供应链，降低采购成本，提高生产效 率。
成本敏感策略
制定针对不同成本项目的敏感策略，快速应对 成本波动。
成本控制的基本概念
掌握成本控制的基本概念，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本， 将有助于您更好地理解成本的本质。
成本管理的步骤
1
目标设定
设定明确的成本控制目标，以便于衡量
成本数本数据，以支持成本
分析和决策制定。
3
成本分析与优化
通过成本分析，识别出潜在的成本节约
成功案例分析
通过案例分析，我们将深入研究那些成功实施了成本控制和管理的企业，并 从中汲取经验和启示。
课程总结
本课程将给您提供的成本控制和管理的核心知识和技能，帮助您在职场中取得巨大的成功和效益。
成本控制与管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
成本管理的挑战和机遇
挑战：市场竞争激烈，成本压力增大 挑战：客户需求多样化，难以满足 机遇：通过技术创新和流程优化降低成本 机遇：提高生产效率和质量，提升竞争力
PART SIX
案例分析与实践操作
案例一：某企业的成本控制实践
企业背景介绍
成本控制目标与 策略
具体实施步骤与 措施
实施效果与经验 总结
培训后续服务：提 供相关资料、解答 学员问题、跟进反 馈情况
PART THREE
成本控制的概述
成本控制的概念及重要性
定义：成本控制是指在一定时期内，通过管理和控制成本的各项活动，实现预定成本 目标的一种管理行为。
重要性：成本控制对于企业的经营成功至关重要，有效的成本控制可以帮助企业降 低成本、提高盈利能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本管理的理论和实践
成本管理的概念及重要性
● 成本管理的定义：对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行的计划、组织、控 制和监督等一系列科学管理行为的总称。
● 成本管理的重要性： - 提高企业经济效益：通过有效的成本管理，可以降低成本，提高企业的盈利能力和经济效益。 - 增强企业竞争力：成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争 力。 - 促进企业可持续发展：通过科学的成本管理，可以优化企业资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。 - 适应市场需求：在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过有效的成本管理，适应市场需求的变化，保持竞争 优势。
培训和发展策略：通过培训和发展提高员工技能和素质，降低人力成本。
绩效管理策略：制定明确的绩效目标，建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作 效率和质量，降低人力成本。 薪酬福利策略：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度 和忠诚度，降低人力成本。
成本管理与控制培训讲义ppt课件
了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
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目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
成本控制和管理PPT课件
-8-
BCG在大中国地区的部分金融服务经验（二）
客户 大型欧洲批发银行 大型澳州投资公司 亚洲开发银行 大型欧洲商业银行 领先的欧洲商业银行 大型欧洲商业银行
项目介绍 评估在包括中国的11个亚洲国家开展批发银行业务的可行性 评估大中国地产和基金管理的发展机会 参股云南省一家新开的造纸厂的战略 制定并实行了一个减缩核准贷款时间的计划 评估贸易融资的机会 制定贷款，私人银行与投资银行的业务计划
客户 中国大型的证券公司 大型证券交易所 大型国有开发银行 大型中国商业银行
欧洲基金管理公司 本地商业银行 中国领先的金融服务网站 大型美国经纪公司
项目介绍 制定产品组合战略和实施计划 制定电子业务战略 重组银行的组织结构和主要流程，强化信贷和资产质量 组织一系列关于客户管理、消费者融资、公司发展、信用风险 管理等主题的研讨会 调查零售基金管理市场的潜力 制定住房抵押贷款战略 修订现有的电子业务战略和模式 分析股票和商品市场并筛选潜在的合作伙伴
事会合作制定竞争战略。项目成果是业务组合的重点调整，使之更注重有前景的 细分市场，及每项业务的发展计划，并强化组织和风险管理的工作。
银行：担任行长的战略顾问。
报业集团：与董事会主席和高级管理层合作制定了提高业绩的战略，以迎
接竞争日益激烈的市场挑战。项目成果是根据消费者和广告投放人的偏好和竞争 者的现状和意图，为主要报刊重新定位。同时还结合从其它媒体公司所取得的经 验教训和中国的管理和人事实际情况，为其设计了新的管理流程。
成本控制和管理
2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利.
波士顿咨询公司
议程
简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？
完整版成本控制培训课件ppt
考核与奖惩：根据差异分析结果，对相关部门和人员进 行考核
定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
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实施步骤
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识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括 直接作业和间接作业。
付款方式等。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化与改进
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节，提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产设备、生产线和人员，降低生产成本。
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产过程。
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好 状态。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对各项成本进行核算、分析、 决策、控制等一系列科学管理行 为的总称。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制与人力资源管理
企业应将成本控制纳入战略规划，确 保成本控制与企业战略目标相一致。
企业应建立良好的人力资源管理机制 ，提高员工素质和技能水平，为成本 控制提供有力的人才保障。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，财务管理应为成本控制提供有效的 支持和保障。
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分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和考核指标。
定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
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实施步骤
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识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括 直接作业和间接作业。
付款方式等。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化与改进
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节，提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产设备、生产线和人员，降低生产成本。
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产过程。
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好 状态。
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• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对各项成本进行核算、分析、 决策、控制等一系列科学管理行 为的总称。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制与人力资源管理
企业应将成本控制纳入战略规划，确 保成本控制与企业战略目标相一致。
企业应建立良好的人力资源管理机制 ，提高员工素质和技能水平，为成本 控制提供有力的人才保障。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，财务管理应为成本控制提供有效的 支持和保障。
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分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和考核指标。
成本控制和管理课件
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中产生的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，发掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途 径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改良经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养 ，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
零基预算法
从零开始编制预算，不考虑历 史数据。
滚动预算法
根据实际情况调整预算，保持 预算的实时性和有效性。
成本控制信息系统
ERP系统
集成企业各个部门的信息系统，实现资源共 享和业务协同。
SCM系统
针对供应链管理，实现供应商管理、库存管 理和物流管理。
MES系统
针对生产制造环节，实现生产过程监控、资 源调度和质量控制。
成本控制策略和方
03
法
目标成本控制
定义
目标成本控制是一种以目标为导 向的成本控制方法，它通过确定 和分解目标成本，以及后续对实 际成本与目标成本进行对照分析
来实现成本控制。
实施步骤
目标成本的确定、目标成本的分 解、成本计划制定、成本执行与
控制、成本分析与考核。
适用范围
适用于产品开发、项目投资、企 业经营等领域的成本控制。
成本控制的重要性
01
02
03
04
成本控制是抵抗内外压力、求 得生存的主要保证
成本控制是发展的基础
成本控制是企业增加盈利的根 本途径
成本控制是适应国内外市场的 必要条件
成本控制的历史与发展
成本控制经历了传统成本控制和现代 成本控制两个阶段
现代成本控制引进了许多现代管理理 论和方法，形成了以事前控制、事中 控制和事后控制为基本特征的成本控 制体系
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改良经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养 ，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
零基预算法
从零开始编制预算，不考虑历 史数据。
滚动预算法
根据实际情况调整预算，保持 预算的实时性和有效性。
成本控制信息系统
ERP系统
集成企业各个部门的信息系统，实现资源共 享和业务协同。
SCM系统
针对供应链管理，实现供应商管理、库存管 理和物流管理。
MES系统
针对生产制造环节，实现生产过程监控、资 源调度和质量控制。
成本控制策略和方
03
法
目标成本控制
定义
目标成本控制是一种以目标为导 向的成本控制方法，它通过确定 和分解目标成本，以及后续对实 际成本与目标成本进行对照分析
来实现成本控制。
实施步骤
目标成本的确定、目标成本的分 解、成本计划制定、成本执行与
控制、成本分析与考核。
适用范围
适用于产品开发、项目投资、企 业经营等领域的成本控制。
成本控制的重要性
01
02
03
04
成本控制是抵抗内外压力、求 得生存的主要保证
成本控制是发展的基础
成本控制是企业增加盈利的根 本途径
成本控制是适应国内外市场的 必要条件
成本控制的历史与发展
成本控制经历了传统成本控制和现代 成本控制两个阶段
现代成本控制引进了许多现代管理理 论和方法，形成了以事前控制、事中 控制和事后控制为基本特征的成本控 制体系
成本控制管理培训ppt
成本控制管理的原则与目标
目标明确原则
成本控制管理应有明确的目标和 计划，确保各项措施有的放矢， 提高管理效果。
责权利相结合原则
成本控制管理应明确各级责任主 体的权利和义务，建立相应的考 核和奖惩机制。
成本控制管理的原则与目标
01
02
03
04
成本控制管理的目标
降低成本：通过优化资源配置 、提高生产效率等方式降低企
成本控制管理的流程与框架
01
02
03
成本控制
实施成本控制措施，监督 成本执行情况。
成本核算
对实际发生的成本进行核 算和分析。
成本考核与反馈
对成本控制成果进行考核 评价，总结经验教训，持 续改进。
成本控制管理的流程与框架
成本控制管理的框架
组织架构：建立完善的组织架构，明确各级责任主体的职责和权限。
。
分解成本
将目标成本分解到各个部门和 生产环节，明确责任和考核指
标。
制定实施方案
制定具体的成本控制措施和实 施方案，包括采购、生产、销
售等环节的成本控制。
监督与考核
建立监督机制，定期对成本控 制情况进行考核和评估，确保
成本控制目标的实现。
成本计划的调整与优化
分析偏差原因
对实际成本与计划成本的偏差 进行分析，找出原因并提出改
详细描述
标准成本控制法首先制定各种成本项目的标准成本，然后通过比较实际成本与标准成本的差异，分析 原因并采取措施进行调整。该方法有助于提高成本核算的准确性和成本控制的有效性，同时也有利于 企业进行成本分析和业绩评价。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业成本法 的成本控制方法，通过分析作业成本动 因，优化作业流程，以提高效率、降低 成本。
成本管理和控制课件
质量成本和非质量成本
质量成本
与产品质量相关的成本，如检验费用、返工费用等。
非质量成本
与产品质量不直接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
PART 03
成本管理和控制方法
REPORTING
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本 的差异，分析成本差异产生的原因，进而实现成本控制的方法。
可变成本
随着生产数量的变化而变化的成本，如原材料、人工等。
固定成本
不随生产数量的变化而变化的成本，如固定资产折旧、租赁 费用等。
战略成本和战术成本
战略成本
与企业的长期战略目标相关的成本， 如研发费用、品牌推广费用等。
战术成本
与企业的短期战术目标相关的成本， 如生产过程中的成本控制、销售策略 的成本等。
PART 04
成本管理和控制的应用
REPORTING
产品设计和开发阶段的成本管理和控制
01
02
03
目标成本
在产品设计和开发阶段， 应设定目标成本，并确保 实际成本不超过该目标。
价值工程分析
通过价值工程分析，对产 品进行功能和成本分析， 以实现成本效益最大化。
早期供应商参与
让供应商早期参与产品设 计，有助于降低采购成本 和生产成本。
重要性
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理和控制，提高企业的核心 竞争力。有效的成本管理和控制能够帮助企业降低成本、优化资源配置、提高生产效率和市场竞争力，从而实现 可持续发展。
成本管理和控制的基本原则
经济原则
成本管理和控制要遵循经济原则，即在实施成本管理和控 制时，要充分考虑成本效益比，不能为了降低成本而牺牲 产品质量和企业长期利益。
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总价不确定，对于项目最终成本没有清晰的标准； 结算核对工程量时易发生纠纷，核对时间冗长； 变更签证的单价未确定，施工方以难度高、时间紧为由要 求提高单价； 匆忙开工、审图不细导致施工过程变更多，增加成本； 对于不合理的技术指标（如钢筯含量、砼含量）不能及时 发现，发现后已没有整改的可能； 对成本人员的个人水平依赖性较大。
责任范围
土地、报批报建费 建造成本
1、 建 造 内 容 、 建 筑 形式合理化
责任主体
项目发展部
设计部
配合部门
销售部
评价部门
财务部
成本部
责 任
2、 结 构 指 标 合 理 化 及施工图质量
设计部\工程部
成本部
目 标
3、 获 取 竞 争 性 的 合 理低价
工程部\成本部
项目经理部
招标领导小组
4、 现 场 成 本 管 理 、 施工质量与效率
需求文件：《工程预结算管理办法》
3.7 销售承诺及物业管理成本控制
控制要点：销售承诺（销售合同、广告、售楼书） 物业管理亏损
控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。 需求文件：《销售管理制度》
《物业管理制度》
龙湖的成本管理
龙湖成本管理体系思路
新项目可研 规划设计
合约规划 与招标
实施要点
牵头 总经理
《
组织
责
成本部
任
成
主体部门
配合部门
本 管
讨 论 成 形
理 办
普及
责任成本管理办法
法
行执
制
》
定
实现
成本阶段性目标
定期考核
责任成本考核报告
公布
2) 目标成本管理
基本概念：
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。
3.3.2 工程量清单招标的优点
总价和单价两方面的充分竞争 ； 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确，可提高进度款的支付比例，发挥资金优势 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量
施工图设计结束至施工阶段（实施阶段），通过对施工方案 的比较，本阶段投资控制效果约为5%以内，控制投资阻力较 大，控制成本较高。
19
各阶段成本管理重点内容
立项阶段—成本测算，项目经济性评价 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 设计阶段（卖什么、设计什么、施工什么） —方案：最经济合理方案，符合项目定位 ---初步：材料设备的合理选型 --- 施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证 发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同
责任成本体系建立目的： 令全员实施自觉的成本管理行为
合理的架构分工——责任成本前提
成本管理部：工作性质：财权的控制活动多过业务活动； 制造成本范畴而非建安成本； 组织型成本管理而非审价算帐型
项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供应商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸
主要内容（1）——要素概括
销售费用
管理费用
项目经理部 销售部 各职能部门
工程部
工程部 财务部 财务部
主要内容（2）——反馈指标
项目
反馈指标
土地获得成本
每平米地价 土地获得时间
主体建造成本 社区建造成本
规划设计 规划设计周期
结构安装设计 每平米钢筋含量 每平米含砼量
招标比率 招标及签约 最低价定标比率
项目
反馈指标
报建费用节减率
……
3.5 施工成本控制
控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制
控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则
需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》
3.6 结算成本控制
控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价
控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则
提升价值的五种途径
C下降，F上升 C不变，F上升 C下降，F不变 C小幅上升，F大幅上升 C大幅下降，F小幅下降 --具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、
产品方针有关 --价值的评估：有显性的，有隐性的，有眼前的有长
远的，需要综合平衡与决策
影响成本的因素
经营目标 /盈利指标
需求文件：《新项目发展可行性评审体系》
3.2 设计成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
控制原则：经济合理性最大。
需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》
3.2 设计成本控制
70%的成本由设计阶段确定
建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业：材料设备的性价比、兼顾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期使用成本
越低越好？
成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益 --提升价值。 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有 浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键。
11
价值工程的基本公式
V=F/C
V-value ,性价比 F-function ,产品、功能/性能、服务、收益 C-cost, 费用/成本
项目策划 销售定位
项目设计 /产品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
房地产企业的主要成本管理内容有：
1 产品的成本 产品的建造、品质 2 时间的成本 生产的速度、进度
人力的成本
3 人力的成本 管理人员多少和水平 4 资金的成本 资金的利息 5 管理的成本 管理的程度、精细度 6 售后的成本
组织系统 信息系统 控制系统
领导机构
责任成本管理
公司总经理层
管理工具
目标成本管理
成本管理软件
管理制度
作业过程管理
成本、工程文件
1) 责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术 经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的 合理性和先进性。 责任成本管理体系要素：
（1）责任范围； （2）责任人 （3）评价标准； （4）评价人
成本管理
人力绩效部 刘丽萍
地产公司是干什么的?
利润是企业永恒的目标
2
利润如何获得?
卖楼啦。。。 现场收款 预收帐款 财务结算----销售收入
3
利润如何获得?
土地成本
管理成本
开发成本
资金成本
钱赚到手了吗？
4
利润如何获得? 利润=收入-成本
5
成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？
6
利润表
投资 分析
策划 论证
设计 报建 施工 营销
……
结束
倒 逼 成 本 目 标
目标 成本
实际 成本
动态 成本
实
现
实付
结结算算
成 本
成本
成成本本 控
制
采购招投标 合同管理
变更管理
付款管理
进度款及结 算
成本分析
目标成本的形成
1、投资决策
《项目投资可 行性报告》
2、项目策划
项目定位：概 念性方案设计
投资估算
3) 作业过程管理
是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。
房地产成本作业过程：
总目标
项目发展
招标 规划设计
销售及物业管理
施工 签约
竣工结算
3.1 新项目发展成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
开发前期准备费
每平米设计费 每平米三通费用
每平米临时设施费
开发间接费
每平米管理费 每平米营销费
人均行政费用
管理费用
每平米管理费用
人均销售收入
材料采购
设计变更 工程签证 工程结算
甲定材料占造价比率
统购材料购买率
销售费用
变更比率
签证比率
税金
结算错漏率
物业经营损益
每平米销售费用
每平米广告费用 人均销售员面积 实际交纳税率 物业实际盈亏额
一、营业总收入
保利
万科
其中：营业收入
81.15
利息收入
。。。
二、营业总成本
62.7
其中：营业支出
49.9
利息支出
。。。
营业税金及附加
8.4
销售费用
2.56
管理费用
2.08
财务费用
-0.32
资产减值损失
…
投资损益
2.07
。。。
三、营业利润
20.5
加：营业外收入
3.55
减：营业外支出
0.06
四、利润总额
3.2 设计阶段的主要经济指标
容积率 建筑占地面积 单方钢筯含量 单方砼含量 窗地比 建筑周长面积比 ……
3.3 招标成本控制
控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购
控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则
需求文件：《工程及材料招标管理办法》
3.3.1 费率招标的弊端
却被告知不如加点钱买小踏板摩托车划算 于是看摩托，5000，决定买 又被告知说小踏板不安全 不如买大摩托
可是隔壁奇瑞的说3w可以买他们的新车了。 遂改买奇瑞
上去一坐，有点挤，不要紧。 加钱换A3，觉得车子矮
责任范围
土地、报批报建费 建造成本
1、 建 造 内 容 、 建 筑 形式合理化
责任主体
项目发展部
设计部
配合部门
销售部
评价部门
财务部
成本部
责 任
2、 结 构 指 标 合 理 化 及施工图质量
设计部\工程部
成本部
目 标
3、 获 取 竞 争 性 的 合 理低价
工程部\成本部
项目经理部
招标领导小组
4、 现 场 成 本 管 理 、 施工质量与效率
需求文件：《工程预结算管理办法》
3.7 销售承诺及物业管理成本控制
控制要点：销售承诺（销售合同、广告、售楼书） 物业管理亏损
控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。 需求文件：《销售管理制度》
《物业管理制度》
龙湖的成本管理
龙湖成本管理体系思路
新项目可研 规划设计
合约规划 与招标
实施要点
牵头 总经理
《
组织
责
成本部
任
成
主体部门
配合部门
本 管
讨 论 成 形
理 办
普及
责任成本管理办法
法
行执
制
》
定
实现
成本阶段性目标
定期考核
责任成本考核报告
公布
2) 目标成本管理
基本概念：
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。
3.3.2 工程量清单招标的优点
总价和单价两方面的充分竞争 ； 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确，可提高进度款的支付比例，发挥资金优势 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量
施工图设计结束至施工阶段（实施阶段），通过对施工方案 的比较，本阶段投资控制效果约为5%以内，控制投资阻力较 大，控制成本较高。
19
各阶段成本管理重点内容
立项阶段—成本测算，项目经济性评价 策划阶段—选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划 设计阶段（卖什么、设计什么、施工什么） —方案：最经济合理方案，符合项目定位 ---初步：材料设备的合理选型 --- 施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证 发包阶段—通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同
责任成本体系建立目的： 令全员实施自觉的成本管理行为
合理的架构分工——责任成本前提
成本管理部：工作性质：财权的控制活动多过业务活动； 制造成本范畴而非建安成本； 组织型成本管理而非审价算帐型
项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供应商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸
主要内容（1）——要素概括
销售费用
管理费用
项目经理部 销售部 各职能部门
工程部
工程部 财务部 财务部
主要内容（2）——反馈指标
项目
反馈指标
土地获得成本
每平米地价 土地获得时间
主体建造成本 社区建造成本
规划设计 规划设计周期
结构安装设计 每平米钢筋含量 每平米含砼量
招标比率 招标及签约 最低价定标比率
项目
反馈指标
报建费用节减率
……
3.5 施工成本控制
控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制
控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则
需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》
3.6 结算成本控制
控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价
控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则
提升价值的五种途径
C下降，F上升 C不变，F上升 C下降，F不变 C小幅上升，F大幅上升 C大幅下降，F小幅下降 --具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、
产品方针有关 --价值的评估：有显性的，有隐性的，有眼前的有长
远的，需要综合平衡与决策
影响成本的因素
经营目标 /盈利指标
需求文件：《新项目发展可行性评审体系》
3.2 设计成本控制
控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
控制原则：经济合理性最大。
需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》
3.2 设计成本控制
70%的成本由设计阶段确定
建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业：材料设备的性价比、兼顾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期使用成本
越低越好？
成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益 --提升价值。 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有 浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键。
11
价值工程的基本公式
V=F/C
V-value ,性价比 F-function ,产品、功能/性能、服务、收益 C-cost, 费用/成本
项目策划 销售定位
项目设计 /产品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
房地产企业的主要成本管理内容有：
1 产品的成本 产品的建造、品质 2 时间的成本 生产的速度、进度
人力的成本
3 人力的成本 管理人员多少和水平 4 资金的成本 资金的利息 5 管理的成本 管理的程度、精细度 6 售后的成本
组织系统 信息系统 控制系统
领导机构
责任成本管理
公司总经理层
管理工具
目标成本管理
成本管理软件
管理制度
作业过程管理
成本、工程文件
1) 责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术 经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的 合理性和先进性。 责任成本管理体系要素：
（1）责任范围； （2）责任人 （3）评价标准； （4）评价人
成本管理
人力绩效部 刘丽萍
地产公司是干什么的?
利润是企业永恒的目标
2
利润如何获得?
卖楼啦。。。 现场收款 预收帐款 财务结算----销售收入
3
利润如何获得?
土地成本
管理成本
开发成本
资金成本
钱赚到手了吗？
4
利润如何获得? 利润=收入-成本
5
成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？
6
利润表
投资 分析
策划 论证
设计 报建 施工 营销
……
结束
倒 逼 成 本 目 标
目标 成本
实际 成本
动态 成本
实
现
实付
结结算算
成 本
成本
成成本本 控
制
采购招投标 合同管理
变更管理
付款管理
进度款及结 算
成本分析
目标成本的形成
1、投资决策
《项目投资可 行性报告》
2、项目策划
项目定位：概 念性方案设计
投资估算
3) 作业过程管理
是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。
房地产成本作业过程：
总目标
项目发展
招标 规划设计
销售及物业管理
施工 签约
竣工结算
3.1 新项目发展成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。
开发前期准备费
每平米设计费 每平米三通费用
每平米临时设施费
开发间接费
每平米管理费 每平米营销费
人均行政费用
管理费用
每平米管理费用
人均销售收入
材料采购
设计变更 工程签证 工程结算
甲定材料占造价比率
统购材料购买率
销售费用
变更比率
签证比率
税金
结算错漏率
物业经营损益
每平米销售费用
每平米广告费用 人均销售员面积 实际交纳税率 物业实际盈亏额
一、营业总收入
保利
万科
其中：营业收入
81.15
利息收入
。。。
二、营业总成本
62.7
其中：营业支出
49.9
利息支出
。。。
营业税金及附加
8.4
销售费用
2.56
管理费用
2.08
财务费用
-0.32
资产减值损失
…
投资损益
2.07
。。。
三、营业利润
20.5
加：营业外收入
3.55
减：营业外支出
0.06
四、利润总额
3.2 设计阶段的主要经济指标
容积率 建筑占地面积 单方钢筯含量 单方砼含量 窗地比 建筑周长面积比 ……
3.3 招标成本控制
控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购
控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则
需求文件：《工程及材料招标管理办法》
3.3.1 费率招标的弊端
却被告知不如加点钱买小踏板摩托车划算 于是看摩托，5000，决定买 又被告知说小踏板不安全 不如买大摩托
可是隔壁奇瑞的说3w可以买他们的新车了。 遂改买奇瑞
上去一坐，有点挤，不要紧。 加钱换A3，觉得车子矮