关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

合同整改措施

合同整改措施篇一：关于合同管理存在问题及整改措施的汇报关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司（20XX年12月5日）一、20XX年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

《合同管理办法》也一直沿用XXX公司于20XX年制定的管理制度，自划归XX集团公司后，未及时按照XXX 集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报引言本文档旨在汇报在合同管理过程中存在的难题，并提供相应的整改措施。

经过对公司的合同管理流程进行分析，我们发现以下问题。

难题一：缺乏合同监管机制在现有的合同管理流程中，缺乏有效的合同监管机制。

由于缺乏监管，合同的履行情况无法及时跟踪和评估，给公司带来了一定的风险。

同时，合同变更和终止的审批流程也不清晰，导致合同管理流程的不透明和混乱。

整改措施一：建立合同监管机制为解决缺乏合同监管机制的问题，我们建议采取以下措施：1. 设立专门的合同监管部门，负责对所有合同履行情况进行监控和评估。

2. 建立合同管理平台，实现合同信息的集中存储和共享。

3. 设计合同履行评估指标，定期对合同的履行情况进行评估和反馈。

通过以上整改措施，我们可以确保合同的履行情况能够被及时监控和评估，提高公司的合同管理效果。

难题二：合同审批流程不规范目前，公司的合同审批流程存在不规范的情况。

合同的审批流程没有明确的时间节点和责任人，导致合同审批时间长、流程复杂，影响了合同的签订效率。

整改措施二：优化合同审批流程为解决合同审批流程不规范的问题，我们建议采取以下措施：1. 设立合同审批流程标准，明确合同审批的时间节点和责任人。

2. 引入电子合同审批系统，实现合同审批的电子化和流程标准化。

3. 培训相关人员，提升他们对合同审批流程的理解和执行能力。

通过以上整改措施，我们可以提高合同的审批效率，减少合同签订过程中的时间和成本。

结论通过本次的分析和整改措施，我们相信可以解决合同管理过程中存在的难题，并提高合同管理的效果。

我们将会积极实施上述整改措施，并持续跟踪和评估其效果，以确保公司的合同管理工作能够更加规范和高效。

关于合约管理存在缺陷及整改措施的汇报

关于合约管理存在缺陷及整改措施的汇报背景合约管理是组织内重要的运营活动之一，确保合约的有效管理对于保证组织的合法权益和避免潜在的法律风险非常重要。

然而，我们在近期的合约管理过程中发现了一些存在的缺陷，这需要我们采取整改措施来加以解决。

缺陷分析1. 信息采集不全面合约管理过程中，我们发现在对合约的信息采集方面存在不全面的情况。

合约的重要信息如合同双方、合约内容、履行义务等应当完整记录，但目前我们的信息采集流程存在疏漏，导致一些重要信息被遗漏或不及时更新。

2. 合约存档不规范合约的存档是合约管理的重要环节，确保合同的保存安全可靠、易于查阅十分关键。

然而，我们发现目前的存档方式存在规范性不足和存档密度不够的问题，导致一些合同的存档难以追溯和查找，给合约管理带来一定的困扰。

整改措施为了解决上述合约管理存在的缺陷，我们制定了以下整改措施：1. 信息采集流程完善我们将对当前的合约信息采集流程进行全面审视，并完善相关的工作指引和流程，确保重要信息的全面采集和及时更新。

此外，我们还将加强内部信息共享和沟通，以确保信息流转的畅通和准确性。

2. 合约存档规范化我们将建立合约存档的规范化流程，明确存档的方式、时间和责任人，并加强相关培训和意识宣传。

同时，我们将进行存档系统的优化和升级，以提高存档的可查阅性和安全性。

结论通过以上整改措施的实施，我们将能够解决合约管理中存在的缺陷，提升整体合约管理的有效性和规范性。

合约管理的改进将为组织带来更好的合法权益保护和法律风险控制。

合同管理中存在的问题

合同管理中存在的问题第一篇：合同管理中存在的问题合同管理中存在的问题作为A公司一方的代理律师，刘美林律师说，这宗纠纷之所以能很快以有利于A公司的结果调解结案，并不是因为A公司提供的证据有无可置疑的说服力，主要是因为A公司在仲裁过程中采取了有效策略恰恰相反，在本案证据的收集过程中，她感到A公司在合同审核和合同履行过程管理中做得不够否则，不会使事情发展到对簿公堂的程度刘律师认为，这个案例在合同管理中暴露的问题主要有两个方面，一是合同审核方面存在的问题，二是合同履行过程中存在的问题（一）合同审核方面存在的问题：根据对勘察设计行业的调查，刘律师发现上述问题在行业中普遍存在，也事实上给客户拖欠设计费大开了方便之门，并且已经给勘察设计单位带了很大的经济损失为防止上述损失继续发生，刘美林律师根据多年的从业经验，对勘察设计单位的合同管理提出了以下几点建议：一，必须设立或指定专门的合同管理部门大型勘察设计单位应设立专门的法务部，中小型勘察设计单位的经营部门要指定专人全面负责本单位的合同管理归口管理合同的资信调查签订审批会签审查登记备案法人授权委托合同示范文本合同专用章，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理奖惩与挂钩考核等二，定期清查合同的履行情况定期清查合同履行情况，让合同履行过程管理处在动态的管理之中在清查中及时掌握合同的履行情况，对正在履行的合同尚未履行的合同和中止履行的合同进行审查甄别，并提出风险评估及解决方案收集合同履行过程中双方的来往函件备忘录会议纪要传真，电话记录电子邮件等，建立合同档案对存在问题的合同，及时收集补充有关可能产生纠纷的关键证据三，建立系统的合同管理制度和合同管理程序合同管理制度是企业重要的规章制度，通过制度形式将企业的合同管理活动流程化规范化要做到合同管理层次清楚职责明确程序规范，从而使合同的签订履行考核纠纷处理处于有效的控制状态合同要经过签订履行文本归档等阶段，合同管理制度应当涵盖整个过程的管理具体需要建立以下具体规范：1．合同审核制度设计合同内容丰富多样，一些大型工程设计合同的条款可以从几十条到上百甚至上千条因此，对任何一个设计合同的审核，都要建立相应的审核流程特别重大的合同以及合同中的主要的内容和重要的条款都要有特别的审核程序；2．内部授权授信管理制度就是企业内部人员对外签订合同的权限范围受权程序等，避免因企业人员任意签约行为给企业带来不利后果；3．合同履行控制管理制度对于很多设计项目而言，签订一个好的合同只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节；4．建立完整的合同管理工作程序应从流程上有序控制合同的签订审核履行归档应做到合同签订必须通过评审，合同签订前必须经过合同管理部门及相关部门签字确认，然后办理领导签批手续，最后办理用印及其他授权手续建立责任制，防止工作出现环节失控或走过场第二篇：合同管理存在问题及整改措施合同管理主要存在问题及整改措施一、合同未写签订日期、开竣工日期要求项目部排查每份合同，关注合同签订细节，发现不完整合同及时改正。

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报一、引言合同管理是企业运营过程中至关重要的环节，对于保障企业利益、维护合法权益具有重要意义。

然而，在实际工作中我们发现，合同管理存在一些难题，为了解决这些问题并提升合同管理效率，我们制定了一系列整改措施。

二、存在的难题1. 合同存档不规范：部分员工在签订和执行合同过程中，对于合同签署后存档的规范流程缺乏认识和重视，导致合同存档不完整、不准确。

合同存档不规范：部分员工在签订和执行合同过程中，对于合同签署后存档的规范流程缺乏认识和重视，导致合同存档不完整、不准确。

2. 合同审批流程长：目前的合同审批流程较为繁琐，需要通过多个环节的审批和签署，导致时间长、流程复杂。

合同审批流程长：目前的合同审批流程较为繁琐，需要通过多个环节的审批和签署，导致时间长、流程复杂。

3. 合同数据不统一：由于各部门之间合同管理系统的不统一，合同数据分散存储在不同的地方，难以进行整体的数据分析和监控。

合同数据不统一：由于各部门之间合同管理系统的不统一，合同数据分散存储在不同的地方，难以进行整体的数据分析和监控。

4. 合同风险控制不足：对于合同中存在的风险点，我们缺乏有效的控制机制和预警机制，容易导致合同风险的发生和企业利益的损失。

合同风险控制不足：对于合同中存在的风险点，我们缺乏有效的控制机制和预警机制，容易导致合同风险的发生和企业利益的损失。

三、整改措施为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：1. 建立合同管理规范：制定合同签署、执行和存档的详细规范，明确各环节的责任和流程，确保合同存档准确、完整。

建立合同管理规范：制定合同签署、执行和存档的详细规范，明确各环节的责任和流程，确保合同存档准确、完整。

2. 简化合同审批流程：与各部门协商，优化合同审批流程，缩短审批环节，简化审批手续，提高审批效率。

简化合同审批流程：与各部门协商，优化合同审批流程，缩短审批环节，简化审批手续，提高审批效率。

3. 整合合同管理系统：与相关部门合作，整合合同管理系统，将合同数据集中存储，实现统一管理和数据分析，提高管理效率。

关于合约管理存在缺陷及整改措施的汇报

关于合约管理存在缺陷及整改措施的汇报
一、合约管理缺陷
1、缺乏风险识别和管控能力，无法把握合约各方风险，以及各方权
力配置之间的平衡。

2、合同质量不足，比如缺乏明确的权责规定、完整的约定条款、合
理的价格计算等。

3、操作程序不够完善，缺乏及时的监督措施，例如缺乏有效的签署
流程、合同执行情况统计及分析等。

4、人员素质不足，缺乏合约管理专业知识，缺乏合约管理实践经验，以及缺乏客观的评估判断能力。

二、合约管理整改措施
1、加强风险预警，建立合约风险识别机制，制定管理规范，及时督
促和跟踪合约运行过程中的风险管控。

2、完善合约起草，借助合约管理系统，设置合同标准化流程，明确
各方权力配置，提升合同质量。

3、优化流程操作，设定合约运行管理程序，落实各项操作措施，明
确运行监督职责，建立完善的合约评估制度。

4、建立合约培训体系，建立合约管理知识库，提高人员素质，加强
客观判断能力，提升合约管理水平。

三、总结
通过以上讨论可以看出，合约管理的缺陷主要表现在风险识别和管控能力薄弱、合同质量不足、操作程序不够完善、人员素质不足等方面。

合同管理存在的问题及整改措施

合同管理存在的问题及整改措施
嘿，朋友们！咱今天就来讲讲合同管理存在的那些问题。

你说像采购合同吧，有时候签得那叫一个糊涂！条文不清晰，就好比在迷雾中走路，根本不知道方向在哪。

这还不算啥，有些合同的执行过程简直就是一团乱麻呀！比如说好的付款时间到了，结果没人去落实，这不是开玩笑嘛！“哎呀，怎么能这样呢！”
再来说说人员的问题，负责合同管理的人要是马马虎虎，那可真要出大乱子。

就像一艘船没有经验丰富的船长，能不触礁嘛！“咋能这么不负责呢！”比如该审核的细节不仔细看，出了问题就傻眼了。

合同变更的时候也不规范，偷偷摸摸就改了，那还得了！
那针对这些问题，咱得有整改措施呀！首先，合同条文必须得清晰明确呀，不能模棱两可。

就像建房子得有坚固的根基一样，合同就是根基呀，“这不是明摆着的道理嘛！”要明确各方的权利和义务，免得日后扯皮。

然后呢，得安排责任心强的人来管理合同，不能随便找个人就打发了。

这个人得像老鹰一样敏锐，任何小问题都能发现。

还有，合同执行过程得严格监督，就像警察巡逻一样，一刻也不能放松。

合同管理可不是小事，关系到企业的生死存亡呀！咱可不能马虎，一定要认真对待，把问题解决好，让合同管理走上正轨，这样企业才能健康发展呀！“这不是必须的嘛！”。

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报一、2018年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

《合同管理办法》也一直沿用XXX公司于2008年制定的管理制度，自划归XX 集团公司后，未及时按照XXX集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。

合同管理整改报告

合同管理整改报告1. 背景介绍合同管理对于一个组织的正常运营至关重要。

然而，在过去的一段时间里，我们发现我们的合同管理存在一些问题，导致了诸多不便和风险。

为了解决这些问题，我们进行了一次合同管理的整改，并通过本报告向公司汇报。

2. 问题识别在对合同管理的全面审查中，我们识别出了以下主要问题：2.1 合同存档不规范我们发现合同存档的方式存在混乱和不规范的情况。

合同文件的命名、编号、分类等方面存在问题，难以有效地管理和检索。

这给合同的使用和更新带来了困难。

2.2 合同执行与跟踪不及时合同的执行与跟踪是合同管理的关键环节。

然而，在我们的日常工作中，我们发现有些合同执行的情况得不到及时反馈，有些合同的实际执行情况和进度无法得知，导致了合同执行过程的不透明和信息不对称。

2.3 合同条款管理不严谨合同条款是合同管理的核心内容。

但是，我们发现在我们的合同条款中存在一些含糊不清、不准确或不完整的地方。

这给合同的解释和执行带来了困难，也增加了合同纠纷的风险。

3. 解决方案与措施3.1 合同存档管理改进为了解决合同存档不规范的问题，我们采取了以下措施：3.1.1 更规范的命名与编号我们制定了一套合同文件命名和编号规范，确保每个合同文件都可以被准确地标识和检索。

3.1.2 分类与归档我们建立了一个合同分类和归档系统，对合同进行清晰的分类和存放，以便于查阅和管理。

3.1.3 电子化存档我们推行了合同的电子化存档，通过合同管理系统进行统一管理，实现合同存档的规范化和数字化。

3.2 合同执行与跟踪改进为了提高合同执行与跟踪的效率和及时性，我们采取了以下措施：3.2.1 建立监控机制我们建立了一个合同执行与跟踪的监控机制，及时收集和更新合同执行情况，以便于全面了解合同的进展和结果。

3.2.2 设立责任人我们明确了每个合同的责任人，负责合同的执行和跟踪工作，并配备相应的资源和权限，确保合同的有效执行。

3.2.3 定期汇报与对账我们建立起合同执行的定期汇报机制，以及与供应商和客户的对账机制，确保双方对合同执行情况的一致性认知。

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报一、2018年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

《合同管理办法》也一直沿用XXX公司于2008年制定的管理制度，自划归XX集团公司后，未及时按照XXX集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。

关于契约管理存在缺陷及整改措施的汇报

关于契约管理存在缺陷及整改措施的汇报契约管理是企业运营中非常重要的一项工作，它涉及到企业与合作伙伴之间的权益关系、风险控制、合规性等方面。

然而，契约管理也存在一些缺陷，这些缺陷可能会给企业带来财务风险、合规风险以及合作伙伴关系的不稳定等问题。

为了解决这些问题，我们需要对契约管理进行全面的整改。

本文将就契约管理存在的缺陷及整改措施进行汇报。

一、契约管理存在的缺陷1.契约管理流程不够标准化：契约管理过程中的各个环节缺乏明确的标准和流程，导致工作效率低下，无法及时发现潜在问题。

2.契约管理信息不完整：契约管理中的合同信息存储和管理不规范，导致信息不完整、不准确，无法满足各个部门对于合同信息的实际需求。

3.合同审批流程过于复杂：合同审批流程繁琐，需要经过众多部门的审批，导致审批周期长、效率低下。

4.契约风险管控不够精细化：契约管理中的风险管控措施不够严密，无法做到精确识别、评估和控制合同风险。

5.契约执行监督不到位：契约执行过程中缺乏有效的监督，导致合同约定的权益无法得到有效保障，容易出现违约等问题。

二、契约管理的整改措施1.建立标准化的契约管理流程：制定明确的契约管理制度和操作流程，确保合同的签订、执行和归档等环节都能按照标准流程进行操作。

2.建立完善的合同信息管理系统：建立统一的合同信息管理系统，实现合同信息的集中存储、快速检索和可视化展示，提高合同信息的准确性和完整性。

3.简化合同审批流程：对合同审批流程进行优化，减少不必要的审批环节和审批人次，提高审批效率。

4.加强契约风险预警与管控：建立契约风险识别和评估机制，及时发现合同风险，制定相应的控制措施，确保契约风险得到有效管控。

5.提升契约执行的监督水平：建立契约执行监督机制，明确各个环节的责任和监督要求，加强对合同执行情况的跟踪和监督，确保合同的有效执行。

三、契约管理整改的效益预期1.提高工作效率：通过标准化流程、信息化管理等措施，减少重复劳动，提高契约管理的工作效率。

总包合同问题及整改措施

总包合同问题及整改措施题目：问题1：合同中对于工程进度款的支付节点规定不明确，导致施工过程中承包方与发包方在付款时间上存在频繁争议。

问题2：合同中对工程变更的流程及计价方式描述模糊，发生工程变更时双方对变更费用的计算和承担难以达成一致。

问题3：总包方在合同中承诺的部分施工设备未能按时进场，影响了工程进度，但合同未明确这种情况的违约责任及赔偿方式。

答案：一、问题分析与整改措施。

1. 工程进度款支付节点问题。

分析：由于合同中对工程进度款支付节点规定不明确，双方对何时应该支付款项没有清晰的界定标准。

这使得在施工过程中，双方容易根据自己的理解来要求或拒绝支付，从而产生争议。

整改措施：重新梳理工程进度计划，根据工程的关键里程碑（如基础完工、主体结构完工、装饰工程完工等）以及按月或按季等时间周期，明确具体的进度款支付节点。

例如，基础工程完工并验收合格后的15个工作日内，发包方支付合同价款的20%作为工程进度款。

同时，在合同中补充详细的关于工程进度款支付的条款，包括支付的前提条件（如提交的文件、工程质量达到的标准等）。

2. 工程变更流程及计价方式问题。

分析：合同对工程变更流程和计价方式描述模糊，导致双方在工程变更时缺乏明确的操作指南。

承包方可能按照自己的成本核算方式计算变更费用，发包方则可能有不同的计价预期，从而难以达成一致。

整改措施：在合同中明确工程变更的流程，例如规定承包方在发现需要变更的情况时，应在变更事件发生后的5个工作日内向发包方和监理方提交书面变更申请，说明变更的原因、内容、对工程进度和造价的影响等。

发包方和监理方应在10个工作日内给予答复。

对于计价方式，明确规定采用何种计价标准（如按照当地建设工程定额计价、按照市场综合单价计价等），如果是新增项目，是参考类似项目单价还是重新组价，以及组价的具体方法（如人材机的取费标准等）。

3. 施工设备未按时进场问题。

分析：总包方承诺的施工设备未能按时进场影响工程进度，而合同未明确违约责任和赔偿方式，使得发包方难以追究总包方的责任，同时也缺乏对总包方的约束。

合同管理整改措施_工作报告.doc

合同管理整改措施_工作报告关于合同风险评估、防范工作整改意见一、合同管理方面【问题1】合同原件散见于各个部门。

隐患：合同原件易丢失，不利于合同部门对合同的整体管理。

建议：合同原件应该由合同管理部门统一管理，除满足财务部门需要外，合同管理部门应保存完备的合同原件，其他部门需要备份合同，可以使用复印件。

【问题2】合同相关资料存放散乱，如：合同主体资信调查资料、授权委托资料、设备材料领用资料、合同结算资料与合同文本存放散乱。

隐患：合同资料易于丢失，不利于对整个合同的履约情况进行掌控。

建议：将合同主体资信调查资料、授权委托资料、设备材料领用资料(特别指工程劳务承包公司的月领用汇总表)、合同结算资料(特别指工程劳务承包公司的月结算资料与最终结算资料)与合同原件存放在一起，除满足财务部门需要外，统一由合同管理部门备存。

【问题3】合同台账登记不全。

隐患：不利于合同分类、履约管理，不利于项目领导掌控合同的履约情况。

建议：将合同按工程劳务承包、材料、设备、临建、临时用地分类管理，建立合同台账，标明履约情况。

具体表格可以参照集团公司豫工集法[XX]75号附件1《合同签订、履约情况统计表》。

二、合同签订规范方面【问题1】合同主体(合同前置的甲乙方)与合同签章主体(合同后置的甲乙方)不符。

隐患：因合同主体不明，导致合同无效，败诉风险较大。

建议：合同主体应以合同签章主体为准，严格一致，一字不差，更不能将合同主体的名字缩写。

【问题2】合同文本中表格有空项。

隐患：存在合同相对方为了谋取不正当利益随意添加合同内容的风险，导致合同纠纷。

建议：将合同文本中表格的空项抹去或添加文字，作到无空项。

【问题3】合同文本无页码。

隐患：存在合同相对方为了谋取不正当利益整页更改合同内容的风险，导致合同纠纷。

建议：在合同文本底端添加“第页共页”字样，并且有“甲方(法人代表或授权代理人)签字：乙方甲方(法人代表或授权代理人)签字：”字样。

三、合同履约方面【问题1】与自然人或个体工商户签订工程劳务承包合同。

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报尊敬的领导：您好！为了加强合同管理，提高合同管理水平，确保公司合法权益，结合我公司实际情况，现将合同管理存在的问题及整改措施向您汇报，请您予以审阅，并提出宝贵意见。

一、合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全虽然我公司已经制定了一定的合同管理制度，但在实际操作过程中，部分制度仍存在不完善之处。

如合同签订流程、审批权限、归档管理等方面，制度规定不够细化，导致实际操作中出现混乱。

2. 合同签订不规范在合同签订过程中，存在部分合同签订不规范的现象。

如合同主体不明确、合同条款不完善、合同签字盖章不齐全等，这些问题容易导致合同在履行过程中产生纠纷。

3. 合同履行监控不到位在合同履行过程中，缺乏有效的监控机制，对合同履行进度、风险防范等方面关注不足。

同时，合同变更、解除、终止等环节管理不严，可能导致公司利益受损。

4. 合同纠纷处理不力当合同纠纷发生时，部分部门处理不力，缺乏有效的纠纷解决机制。

此外，纠纷处理过程中，法律意识不强，可能导致公司合法权益受损。

5. 法律风险防范意识不足公司部分员工法律风险防范意识不足，对合同法律条款理解不深，容易在合同签订和履行过程中产生风险。

二、整改措施1. 完善合同管理制度针对现有合同管理制度的不足，我们将进行全面梳理和修订，完善合同签订、审批、归档等各个环节的管理规定，确保合同管理制度更加科学、合理、完善。

2. 加强合同签订规范性我们将加强对合同签订的规范性审查，确保合同主体、条款、签字盖章等各方面符合法律法规要求。

同时，提高员工的法律素养，加强合同法律知识的培训，使员工在签订合同时能够充分了解合同条款，降低合同风险。

3. 建立合同履行监控机制为了确保合同履行到位，我们将建立合同履行监控机制，对合同履行进度、风险防范等方面进行实时监控。

同时，加强对合同变更、解除、终止等环节的管理，确保公司利益不受损失。

4. 提高合同纠纷处理能力我们将建立健全合同纠纷处理机制，提高合同纠纷处理能力。

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报尊敬的领导：您好！为了加强合同管理，规范合同行为，降低合同风险，提高公司经营效益，近期我们对公司的合同管理现状进行了全面梳理和分析，发现存在一些问题。

现将有关情况汇报如下：一、合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分合同在签订过程中，未严格按照公司规定的程序进行，如未经法务部门审核、未履行审批手续等。

此外，部分合同签订主体不符合规定，存在授权不明确、超越授权范围签订合同等问题。

2. 合同履行不到位在合同履行过程中，部分部门对合同条款重视不够，导致合同履行出现偏差。

如合同约定的交付时间、质量标准等未能得到有效保障，影响了公司信誉和客户满意度。

3. 合同风险防控不力部分合同在签订时，对对方当事人的资信状况、履约能力等审查不严，导致合同履行过程中出现风险。

同时，合同履行过程中，对可能出现的风险预判不足，未能及时采取措施予以化解。

4. 合同档案管理混乱部分合同档案未能按照规定进行归档，导致合同查阅、使用不便。

此外，部分合同档案管理不规范，存在泄露公司商业秘密的风险。

5. 合同法律纠纷处理不力在合同纠纷处理过程中，部分部门对法律法规掌握不够，导致公司权益受损。

同时，纠纷处理机制不完善，导致纠纷处理效率低下。

二、整改措施1. 加强合同管理制度建设完善合同管理制度，明确合同签订、履行、归档等各个环节的具体要求，确保合同管理规范化、制度化。

2. 提高合同签订质量加强对合同签订过程的监督和审核，确保合同签订符合法律法规和公司规定。

加强对签订主体的管理，明确授权范围，防止超越授权签订合同。

3. 强化合同履行监管加强对合同履行过程的跟踪管理，确保合同条款得到有效履行。

对合同履行中出现的问题，及时采取措施予以化解。

4. 加强合同风险防控在合同签订前，加强对对方当事人资信状况、履约能力的审查。

签订合同后，密切关注合同履行情况，预判可能出现的风险，并及时采取措施予以防控。

5. 规范合同档案管理建立健全合同档案管理制度，确保合同档案归档及时、查阅方便。

合同管理是否存在不规范的问题

合同管理是否存在不规范的问题篇一：关于合同管理存在问题及整改措施的汇报关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司（2012年12月5日）一、2012年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

关于契约管理存在缺陷及整改措施的汇报

关于契约管理存在缺陷及整改措施的汇报引言契约管理是确保合同履行有效的重要环节，但我们在实际工作中发现了一些问题和缺陷，影响了契约管理的效率和准确性。

为解决这些问题，我们制定了一系列整改措施。

契约管理存在的缺陷和问题在我们的契约管理过程中，我们发现了以下主要缺陷和问题：1. 文件存档不规范在过去的契约管理中，文件存档存在混乱、不规范的情况。

有些合同文件未按照统一的格式进行整理和存档，导致找不到需要的文件，造成了不必要的工作延误。

2. 信息收集和记录不完整我们发现在契约管理中，信息收集和记录存在不完整的情况。

有时候，合同信息没有被完整地记录下来，导致了合同关键信息的遗漏和丢失，从而影响了对合同的管理和履行。

3. 缺乏有效的契约监控机制我们的契约管理缺乏有效的契约监控机制。

合同的履行进度、付款情况等重要信息没有被及时和准确地监控和把握，导致了一些问题和风险的漏掉，影响了对合同执行情况的掌握。

整改措施为解决上述问题和缺陷，我们制定了以下整改措施：1. 文件存档规范化我们将建立统一的合同文件存档系统，按照一定的命名规则和目录结构进行存储和管理，确保每份合同文件都能够被方便地找到和获取。

2. 完善信息收集和记录过程我们将优化契约管理流程，确保在契约签订和管理过程中，所有重要信息都能够被准确地收集和记录，并确保信息的一致性和完整性。

3. 建立契约监控机制我们将建立有效的契约监控机制，通过设立契约管理专责人员、建立契约监控台账等方式，及时把握合同的履行情况，以便及时发现并解决问题。

结论通过以上的整改措施，我们将能够解决现有契约管理存在的缺陷和问题，提高契约管理的效率和准确性，带来更好的工作效果和满意度。

我们将不断优化和完善契约管理实践，以适应日益复杂和变化的商务环境。

以上是关于契约管理存在缺陷及整改措施的汇报，希望能够得到大家的理解和支持，共同促进契约管理工作的提升和发展。

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司（2012年12月5日）一、2012年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

《合同管理办法》也一直沿用XXX公司于2008年制定的管理制度，自划归XX 集团公司后，未及时按照XXX集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。

【精编】关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

同管理存在问题及整改措施关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司一、2019年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

《合同管理办法》也一直沿用XXX公司于2008年制定的管理制度，自划归XX集团公司后，未及时按照XXX集团公司合同管理的编号要求对合同进行编号。

合同手续不规范的整改措施

合同手续不规范的整改措施一、合同手续不规范的表现。

1.1 签名问题。

在很多合同里啊，签名那可是个大事儿。

有时候签名龙飞凤舞，根本就看不清楚是谁签的，这就像雾里看花似的。

还有的合同呢，不是本人签名，找别人代签，这可就违背了合同签订的基本诚信原则啦，简直就是偷梁换柱嘛。

1.2 盖章乱象。

盖章方面也是问题多多。

有些合同盖的章模糊不清，就像被云雾遮住了一样，让人难以辨别到底是哪个章。

还有啊，盖错章的情况也不少见，该盖公章的盖了合同章，或者是用一些没有法律效力的章来代替，这可真是乱了套啦，就好比是张冠李戴一样。

1.3 日期缺失或错误。

日期这个事儿可不能含糊。

但在不规范的合同手续里，经常出现日期缺失的情况。

这就好比一个人没了出生日期，身份都不明确了。

还有日期写错的，要么是年份不对，要么是月份日期搞混了，这就如同把东西南北都给弄错了方向，会引起很多不必要的麻烦。

二、整改措施。

2.1 加强人员培训。

对于那些负责签订合同的人员，要好好培训一番。

告诉他们签名要规规矩矩，就像小学生练字一样认真，要让人一眼就能看清楚是谁的名字。

而且必须是本人签名，严禁代签这种耍小聪明的做法，要知道诚信可是做人的根本，也是合同的根基啊。

在盖章方面呢，要让他们清楚不同章的用途，要像熟悉自己家钥匙一样熟悉盖章的规则，盖章的时候也要盖得清清楚楚，绝不能马虎。

2.2 建立审核机制。

得有专门的人或者部门来审核合同手续。

这审核人员得有一双火眼金睛，像孙悟空看妖怪一样，一眼就能看出合同手续里的问题。

一旦发现签名、盖章或者日期有问题，就把合同打回去重新弄。

这个审核机制就像是一道安全防线，能把很多不规范的东西给拦截住。

2.3 规范文档管理。

在合同文档管理方面也要下功夫。

合同文件得有专门的存放地方，就像宝贝要有个藏宝阁一样。

而且要做好登记记录，什么时候签订的，谁签的，盖的什么章，都要记得明明白白。

这样一来，就算有什么问题，也能很快查到相关信息，不至于像无头苍蝇一样到处乱找。