公司企管部经理工作述职报告范文
2024年企业经理述职报告例文（五篇）
2024年企业经理述职报告例文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在____年度，我在集团领导的正确指引下，在董事长和总经理的积极带领下，以及在全体员工的鼎力支持下，我严格履行副总职责，积极发挥参谋助手作用，协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项既定的工作任务。
回顾____年，虽然时间并不长，但我深感在大家的帮助下，我所获得的远大于我所付出的，对此我深感惭愧。
近年来，在公司领导的信任和同事们的关心帮助下，我迅速适应了新的工作岗位，完成了从房地产开发到会展管理的转型。
现就____年度的工作情况，向各位领导和同事做如下述职报告：一、我主管的物业管理有限公司自筹备成立至今，已步入正轨。
从最初的筹备阶段到如今的团队日渐壮大，我们积累了宝贵的经验，为后续发展奠定了坚实基础。
二、技术保障部在我的主管下，经过对人员结构、制度和流程的不断完善，已确立了部门整体框架，为明年的进一步发展打下了坚实基础。
部门员工任劳任怨，围绕科学降耗开展工作，较好地完成了场馆和____期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
三、统筹部在我的主管下，专注于展会统筹工作的精细化与专业化，共完成了____个展会的统筹工作，未发生重大统筹事故。
我们秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，为客户提供精细化、专业化的服务，赢得了客户广泛好评。
客户回签率超过____%，____年签约展会数、签约面积和签约额较____年分别递增了____%、____%和____%。
四、营销部门经过近一年的探索与实践，初步建立了一套适用于博览馆营销工作的流程、管理办法、销售工具以及统筹流程及模版。
我们形成了“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享经验教训，调整策略及流程，不断提高服务质量。
五、场馆运营部门在展会量较大、人员紧张的情况下，全部门员工共同努力，确保了各项展会的顺利召开。
然而，随着展会量的不断增加，建议公司及时补充人员编制以应对未来的挑战。
企业公司经理述职报告（通用5篇）
企业公司经理述职报告企业公司经理述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，好好准备一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业公司经理述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业公司经理述职报告1各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动、首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
2024年企管部经理述职报告范文
2024年企管部经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是企管部经理XXX，在过去的一年里，我有幸能够担任企管部经理这一职位，为大家服务。
在这一年的时间里，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，努力推动企管部的工作进展，取得了一定的成绩。
现在我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，企管部团队共完成了多个重要项目，其中最为重要的是公司的战略规划和绩效管理。
我们分别制定了公司的长期和短期战略目标，为实现这些目标制定了详细的实施方案，并建立了绩效评估体系，全面监控和评估各项工作的完成情况。
同时，我们还积极参与各项重要决策，为公司提供全面的管理支持。
二、战略规划在战略规划方面，我们深入分析了公司所处的市场环境和竞争态势，结合公司的实际情况，制定了一系列战略目标和具体的实施计划。
我们通过调研和分析市场需求，提出了一系列创新发展的建议，并督促各部门积极贯彻执行。
截至目前，我们的战略规划已经取得了一定的成效，公司的综合竞争力和市场份额逐渐提升。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了一套科学、合理的评估体系。
我们根据公司的战略目标和各部门的工作职责制定了绩效指标，并进行定期的评估和反馈。
我们通过绩效评估，发现了一些问题和不足，并采取了针对性的措施进行改进。
同时，我们还加强了绩效奖励和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
四、管理创新在管理创新方面，我们积极探索和引进新的管理理念和方法。
我们鼓励员工进行创新和改进，并提供相应的支持和资源。
我们还加强了团队建设和员工培训，提高了员工的专业能力和工作效率。
通过这些努力，我们不断提升了管理水平和团队凝聚力，为公司的可持续发展奠定了基础。
五、合规管理在合规管理方面，我们高度重视，并积极推动公司的合规建设。
我们建立了合规风险管理制度，完善了内部控制和风险管理体系。
我们还开展了员工合规教育和培训，提高了员工的合规意识和法律法规的遵守能力。
通过这些努力，我们有效降低了公司的合规风险，提高了公司的合规管理水平。
企业经理述职报告经典(4篇)
起重机械安全检查、检查方法起重机械安全检验、检查方法有两种，一种是感官检查，另一种是利用测试仪器、仪表对设备测控。
感官检查凭检验人员通过看、昕、嗅、问、摸，对起重机械进行全面的直观诊断，来获得所需信息和数据。
测试仪器的检查是在起重机械运行状态下。
利用监测诊断仪器和专家监控系统，对起重机械进行检(监)测，随时掌握起重机安全状况．把事故消灭在萌芽状态。
第一，起重机通用部件的安全检查。
检查吊钩的防脱装置是否符合要求，表面有无疲劳变形、裂纹：钢丝绳规格、型号与滑轮卷简匹配是否符合设汁要求；压板、绳卡、契块等固定装置是否符合要求；钢丝绳的磨损、断丝、扭结、压扁、弯折、断股、腐蚀等是否超标：制动器的设置，制动器的型式是否符合设计要求，制动能力能否符合要求：卷简体、筒缘有无疲劳裂纹、破损等情况；绳槽与筒壁磨损是否超标：卷筒轮缘高度与钢丝绳缠绕层数能否相匹配；导绳器、排绳器T作情况是否符合要求：滑轮是否设有防脱绳槽装置：滑轮绳槽、轮缘是否有裂纹、破边、磨损超标等状况，滑轮转动是否灵活：减速机运行时有无剧烈金属摩擦声、振动、壳体辐射等异常声音；车轮的踏面、轮轴是否有疲劳裂纹现象，车轮踏面轮轴磨损是否超标：运行中是否出现啃轨现象；联轴器、销轴、轴销孔、缓冲橡胶圈磨损是否超标；联轴器是否与两个连接部件同心。
二是起重机安全保护装置的安全检查。
要检查超载保护装置是否灵敏可靠、符合设计要求；力矩限制器是否能报警：起重设备的变幅机构、升降机构、运行机构达到设定位置距离时能否发生报警信号，并能自动切断运行的动力源；臂架根部铰接点高度大于5O米起重机的风速仪．达到风速设定值或工作极限风速时是否能准确报警：露天工作在轨道上运行起重机的夹轨器、铁鞋、锚固装置、各零部件是否变形、缺损；对动臂变幅和臂架类型起重机防后倾装置的是否可靠：对不同类型起重量、运行速度不同的起重机，所配置的缓冲器是否相匹配，运行到两端能否同时触碰止挡：起重机上各类防护罩、护栏、护板、爬梯等是否完备可靠；起重机上外露转动的零部件有无防护罩．起重机上人行通道，爬梯外露部位有无防护栏，是否符合要求：露天作业起重机电气设备有无防雨罩。
2024年企业经理个人述职报告范文(3篇)
2024年企业经理个人述职报告范文尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
以下是我的述职报告：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标创造了历史水平。
承接并圆满完成了x公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。
二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。
广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。
我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。
南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。
三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。
三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。
企业经理述职报告范文8篇
企业经理述职报告范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经理述职报告经典范文（3篇）
企业经理述职报告经典范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的企业经理XX。
首先，我要对过去一年的工作进行总结，并向大家汇报我在XX公司的工作情况和成果。
过去一年，作为企业经理，我带领团队面对市场竞争的激烈与变化，不断加强内外部协作，统筹资源、创新思维，并通过一系列的措施和努力，取得了一定的成绩。
首先，在市场拓展方面，我们积极开展市场调研，深入了解客户需求和市场趋势。
针对市场变化，我们通过优化产品结构，开发新产品，并通过加强渠道建设，提高销售网络的覆盖面和服务能力，提高市场占有率。
今年，公司的销售额达到X亿元，同比增长X%。
同时，我们积极参与行业展会和市场推广活动，加强品牌宣传，提升企业知名度和形象。
其次，在内部管理方面，我们注重提升团队协作能力和成员的绩效。
通过定期的团队会议，交流工作经验和问题，充分发挥团队的智慧和创造力，解决了一系列的管理难题。
我们还组织了一系列的培训活动，提高员工的技能水平和工作效率。
同时，我们还加强了绩效管理，建立了奖惩机制，激励员工积极工作。
今年，公司的员工满意度提高了X%。
再次，在财务管理方面，我们加强了成本控制和财务风险管理。
我们优化了供应链，降低了物料采购成本；同时，我们加强了财务报表的分析和监控，及时发现和解决问题。
今年，公司的利润达到了X 亿元，同比增长X%。
最后，在企业文化建设方面，我们加强了团队的凝聚力和员工的归属感。
通过组织丰富多彩的员工活动，提高员工之间的交流和合作，营造了积极向上、团结互助的企业文化。
我们还加强了培训和发展，提供更多的成长机会和福利待遇，激励员工为公司发展贡献力量。
总的来说，过去一年，我带领团队在市场拓展、内部管理、财务管理和企业文化建设等方面取得了一系列的成绩。
这离不开公司领导的支持和员工的努力，同时也要感谢各位同事对我的支持和信任。
同时，我也要客观地指出，我们在工作中还存在一些问题和不足之处。
比如，市场竞争加剧，我们的产品在一些细分领域的竞争力还有待提升；同时，内部管理仍有一些流程和制度需要进一步完善；财务管理中存在的风险也需要加强监控。
2024年经理述职报告（五篇）
2024年经理述职报告同志们:____年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以____理论和“____”重要思想为指导,认真学习贯彻党的____大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违____纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等____个项目的上场评审工作。
管经理的个人述职报告范文（通用5篇）
部经理的个人述职报告管经理的个人述职报告范文（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编精心整理的管经理的个人述职报告范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
部经理的个人述职报告1从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力帮助，因此，我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加努力与踏实，现在我将本年度的工作做一简单叙述。
一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。
我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。
在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。
刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。
在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
未发生重大安全事故。
开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。
企业管理部经理述职报告（通用3篇）
企业管理部经理述职报告（通用3篇）企业管理部经理篇1各位领导、各位同仁：大家下午好！时光飞逝，转眼之间20xx年在忙忙碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践科学发展观企业取得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难的一年。
作为共同参与奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素质、工作能力上也都有了新的进步。
在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作情况作一个回顾，以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足，工作上能有新的起色。
下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家批评、指正：一、围绕企业目标的实现开展工作情况：年初，厂领导以科学发展观为指导，提出了20xx年全厂工作的总目标及发展思路。
本人作为综管部副经理，积极协助领导工作、团结本部门同志一道，承担起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资源管理、安全保卫、企业培训、后勤保障等。
通过大家的共同努力，本部门完成了所承担的各项工作任务，为20xx年全厂总目标的实现，作出了综管部的.一份贡献。
二、履行情况：作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过经常温习岗位职责，清晰定位，清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，尽职尽力履行职务，特别是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大，因此一旦有事，本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。
在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责：1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进行，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务十分重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。
企管部述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在企管部的工作已经过去了一年。
在这一年的时间里，我本着对工作负责、对同事尊重、对部门发展的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在企管部一年的工作情况进行总结，以便更好地改进自己，提高工作效率。
二、工作概述1. 负责企管部日常工作作为一名企管部成员，我认真履行岗位职责，负责企管部的日常工作。
包括但不限于：（1）协助部门经理制定企管部年度工作计划，并确保计划的顺利实施；（2）组织协调部门内部各项活动，提高部门凝聚力；（3）负责部门内部文件、资料的管理和归档；（4）与其他部门保持良好沟通，确保公司各项工作的顺利推进。
2. 参与公司各项管理制度建设为了提高公司管理水平，我积极参与公司各项管理制度的建设，包括但不限于：（1）协助制定公司内部管理制度，如员工手册、绩效考核制度等；（2）参与公司流程优化，提高工作效率；（3）对现有制度进行梳理，确保制度的合理性和可操作性。
3. 参与公司各项培训活动为了提升员工综合素质，我积极参与公司各项培训活动，包括但不限于：（1）组织策划公司内部培训课程，如新员工入职培训、专业技能培训等；（2）邀请外部专家进行专题讲座，丰富员工知识储备；（3）协助部门经理对培训效果进行评估，确保培训质量。
4. 参与公司内部沟通协调作为企管部的一员，我积极参与公司内部沟通协调工作，包括但不限于：（1）协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作的顺利进行；（2）处理员工投诉，维护员工权益；（3）协助部门经理解决公司内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
三、工作成果1. 企管部日常工作井然有序在过去的这一年里，我严格按照企管部工作计划，确保部门日常工作井然有序。
通过与其他部门的密切配合，公司各项管理制度得到有效执行，为公司发展提供了有力保障。
2. 公司管理制度不断完善在公司领导的关心和支持下，我积极参与公司各项管理制度的建设，使公司管理制度不断完善。
企业经理述职报告范文5篇
企业经理述职报告范文5篇1.企业经理述职报告范文篇一时光匆匆，转眼间即将迎来新的一年。
回首过去的一年，我不禁感慨万千。
虽然没有取得惊人的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为追求进步的人，年终总结是必不可少的，也是一种对自己的鞭策。
一、人事管理方面我们根据公司各部门岗位的实际需要，有针对性地招聘了一批员工，以配备各岗位。
同时规范了各部门的人员档案并建立了档案，对资料不齐全的员工进行了补齐。
此外，还加强了内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面在本年度，我们进行了两次验厂活动。
然而，由于公司厂地面积狭小和现场员工培训不够，验厂结果要求改进。
因此，我们将搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过。
通过这次ISO认证，我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面。
因此，我们计划在来年加强各部门ISO管理体系的培训和学习。
同时，我们要确保员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面我们顺应市场的发展，依照公司要求，制定了相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。
逐步完善公司监督机制。
加强对员工的监督管理力度，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
我们还将搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
充分引导员工勇于承担责任了解职责。
要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
接下来的个人工作计划中，我会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！2.企业经理述职报告范文篇二由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责物业部近一时期的全面工作。
回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名X干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
公司企管部经理工作述职报告（3篇）
公司企管部经理工作述职报告尊敬的领导：我是XX公司企管部经理，现就近期工作进行述职汇报如下：一、工作概况在过去的半年内，企管部主要围绕公司发展战略，团队建设和内部流程优化等方面开展工作。
在日常工作中，我带领团队成员，与各部门紧密配合，努力推动公司的运营效率和质量的提升。
二、工作重点1. 发展战略制定与执行针对公司发展战略，我们制定了相应的实施计划，并与各部门进行沟通和配合，确保战略的有效执行。
我们持续关注市场动态和竞争对手的举措，为公司下一阶段的发展提供支持和建议。
2. 团队建设企管部是一个多功能的团队，拥有专业的人才运营、财务管理、战略规划等岗位的员工。
我注重团队成员的培养和发展，定期组织培训和交流活动，提升团队的整体素质和能力。
3. 内部流程优化为提高公司运营效率，企管部与各部门共同推动了多项流程优化工作。
我们制定了一系列流程标准和规范，并通过培训和指导，确保各部门按照规定的流程进行工作。
同时，我们也持续改进和优化内部信息系统，提升工作效率和精确度。
三、工作亮点1. 成功制定并执行了公司战略规划根据公司的发展需求和市场竞争情况，我们制定了详细的战略规划，明确了公司的定位和目标。
我们充分沟通和协调各个部门的意见，取得了良好的执行效果，有力推动了公司的发展。
2. 提升了团队的专业素质和团队凝聚力通过组织专业培训和知识分享，我们不断提升团队成员的专业素质和能力。
同时，我们注重团队的沟通和交流，增强了团队成员之间的凝聚力和协作能力。
3. 改进了公司内部流程，提升了工作效率企管部积极主动参与了公司内部流程的评估和改进工作，引入了一些先进的管理工具和方法，明确了各项工作的标准和流程，有效提高了工作效率和质量。
四、存在问题和改进措施1. 协调沟通不畅在推动企管部门与其他部门之间的沟通和协调时，存在一定的困难。
为此，我计划加强与各部门负责人的沟通和合作，加强项目协调工作，确保信息畅通和工作的顺利进行。
2. 项目管理仍有待加强随着公司业务的不断扩大，项目管理变得越发复杂。
2024年企业经理个人述职报告参考范本（五篇）
2024年企业经理个人述职报告参考范本尊敬的领导：本年度作为新公司成立后的重要开局时期，全体员工齐心协力，团结一致，积极应对挑战，勇于开拓，并严格遵循现代企业制度的要求，实施了一系列科学、民主、市场化的运营策略。
通过精心革新、细致调整与转机建制等有效措施，公司成功实现了开门红，确保了新旧交接的平稳过渡与快速发展。
在此关键之年，我承蒙董事会信任，担任新公司总经理一职，现就一年来的履职情况作如下正式报告：一、思想调整与观念更新我始终树立明确的“角色”意识，既当好上级的“配角”，又全力扮演好公司的“主角”。
在董事会的授权与经营管理范围内，我带领全体员工紧密围绕总公司下达的年度工作计划指标及企业发展的实际需求，坚持以人为本，以市场为导向，以规章制度为支撑，积极规划公司的营销策略与发展蓝图。
我致力于建立健全公司的规章制度与奖惩机制，并勇于创新，积极拓展市场，完善服务，实施了一系列富有成效的经营管理工作，及时向董事会报告并承担责任。
在自身建设方面，我贯彻“以德治企”的人本管理理念，深知企业管理者作为企业的引领者，其素质与行为对企业发展至关重要。
因此，我严格要求自己，以积极的态度向出资人负责，不断加强自身素质建设，树立正确的世界观、人生观与价值观，以积极、健康、饱满的热情引领团队，营造公平、公正、平等的管理氛围，激发员工的潜能与创造力。
二、以人为本，身体力行我深知“人”是企业发展的核心要素，员工素质的高低直接关乎企业的管理水平与发展前景。
因此，我积极倡导建设学习型单位，采取多种措施营造良好的学习环境，提升员工素质。
通过“请进来、走出去”等多种方式开展学习教育培训，确保岗位人员持证上岗，激发员工的学习热情，提升企业整体文化水平与业务素质。
在管理中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的原则，注重提升自身及领导班子的标杆作用。
我们致力于建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层以“德”立身、以“情”沟通、以“行”示范，有效化解工作矛盾与隔阂，培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力与战斗力。
企管部经理述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：我是企管部的经理，今天来向大家汇报我过去一年的工作情况及未来发展方向。
一、工作情况汇报在过去一年中，企管部一直致力于优化公司的管理体系，提高管理效能。
我领导下的团队通过不断学习和跟进国内外先进企业管理经验，以及公司内部的不断调整和改进，取得了以下几点成果：1.建立业务流程再造框架。
我们制定了一套适合公司业务特点的流程再造框架，并与各部门合作，在生产、采购和销售等方面进行了流程再造。
通过优化流程，简化决策层次，达到了提升效率、降低成本的目的。
2.加强对人才的引进和培训。
企管部一直致力于为公司发掘人才，并加强对员工的培训和管理。
我们的目标是培养更多的核心员工，提高公司的整体竞争力。
为此，我们与相关部门合作，开展了多种培训和奖励计划，如内部人才库、外部招聘和推荐计划等。
3.推进企业信息化建设。
企业信息化建设已成为当前企业发展的必由之路。
企管部积极与公司其他相关部门合作，加强对 ERP 系统的建设和实施，提高生产效率，降低成本。
同时，我们也积极推进公司内部的知识管理和数据分析，并加强对信息安全的保护和管理。
二、未来发展方向在未来的工作中，企管部将继续致力于优化公司管理体系，提高企业效能。
以下是我们的发展方向：1.深入推进业务流程优化。
我们将进一步研究各项业务流程，为企业的效率提供更优化的解决方案。
与此同时，我们也希望能够加强公司各个部门之间的沟通和协调，实现更加良好的工作配合。
2.加强对核心人才的挖掘和培养。
企管部将进一步加强对核心员工的培养和管理，推进公司人才梯队建设工作，打造出更加强大的团队，为公司的健康发展提供强有力的支撑。
3.持续推进企业信息化建设。
企管部将继续推进企业信息化建设，提高业务信息化和系统化水平。
我们将注重信息的安全和便捷性，优化现有管理流程，提升企业的数字化能力。
以上便是我对企管部在过去一年取得的成绩和未来发展方向的汇报，谢谢大家。
2024年企业经理述职报告范例(3篇)
2024年企业经理述职报告范例尊敬的公司领导:___年已经过去, 一年的学习、工作, 时间并不算太长, 但我得到大家的帮助实在是太多, 相比之下自己所付出的实在太少, 深感汗颜。
近___年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下, 使我很快的适应了新的工作岗位, 完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。
现就___年任职情况述职如下:1.我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作, 这中间同时走过了从筹备时的单___匹马到如今的阵容渐齐, 其间的探索、教训、经验、收获颇多, 为今后的进一步发展打下了基础。
2.主管的技术保障部, 从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善, 基本确定了部门的整体框架, 为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨, 围绕科学降耗大做文章, 较好地完成了保障场馆和___期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
3.主管的统筹部主要负责展会统筹工作, 在工作中我们着眼于做精、做细, 共完成___个展会的统筹工作, 无重大统筹事故发生。
细化统筹工作, 为客户提供合理化方案, 确保每个专项服务做细、做精, 责任到人。
秉持认真负责、全心服务的宗旨, 经常加班加点超负荷工作, 确保了展会的顺利召开。
凭借细致周到、迅捷的服务, 赢得了客户广泛好评, 在业界树立了良好的口碑。
4.经过近一年的摸索, 营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具, 统筹流程及模版。
形成总结问题, 提高自己的周例会制度, 及时___每个展的经验与教训, 及时找出解决问题的办法, 调整策略及流程, 不断地提高服务质量。
5.场馆运营部门, 在展会量较大人员不足的情况下, 在每个展会的运营工作中, 基本上是全部门运作, 工作强度和工作压力较大, 全年部门个人平均加班天数累计___天（不含夜间加班）明年将要承接近___多个展会, 建议及时补充人员编制, 解决问题。
企管部经理的述职报告范文
企管部经理的述职报告范文尊敬的领导：我是企管部经理，感谢领导对我工作的支持和指导。
在过去的一年里，我带领企管部全体员工积极履职，努力完成公司下达的各项任务，取得了一定的成绩。
下面是我对过去一年工作的总结和对未来工作的规划。
一、工作总结1. 优化部门工作流程：我们对企管部的工作流程进行了深入研究和分析，发现了一些问题和瓶颈，并采取了相应的措施进行改进。
通过优化工作流程，我们提升了工作效率，减少了重复劳动，为部门的整体运转提供了更加高效的支持。
2. 加强团队建设：我们注重团队建设，通过组织一些培训活动和集体活动，提高了团队成员的职业素养和凝聚力。
同时，我们也加强了与其他部门之间的沟通和协作，增进了部门与其他部门之间的合作关系。
3. 管理绩效评估：我们建立了一套科学、合理的绩效评估制度，通过定期评估员工的工作表现，发挥了激励和约束的作用，提高了员工的工作意识和工作积极性。
同时，我们也加强了对员工的培训和提升，不断提高员工的专业素质和能力。
4. 优化内部管理：针对部门内部的管理问题，我们加强了对内部流程、制度的规范和管理。
通过建立一些规范化的管理制度和流程，并进行定期检查和评估，我们提高了部门内部管理的科学性和规范性。
二、未来工作规划1. 提高工作效率：我们将继续关注部门工作的流程优化和效率提升，推动数字化转型，减少繁琐的纸质工作，提高工作效率。
同时，我们也将积极引进先进的管理工具和技术，提高工作的智能化水平，提高工作效率和质量。
2. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，通过培训和团队活动，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，我们也将注重员工个人的发展和提升，提供更多的培训和学习的机会，激发员工的创新精神和工作激情。
3. 加强内外部合作：我们将继续加强与其他部门之间的沟通和协作，提高部门与其他部门之间的合作效率和质量。
同时，我们也将积极参与公司的战略决策和规划，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
企业管理部述职报告范文（三篇）
企业管理部述职报告范文尊敬的领导：我受命担任企业管理部经理已经有一段时间了，在这段时间里，我经常反思和总结工作中的不足并寻求改进，以更好地履行职责，推动企业管理工作的发展。
现在，我向领导汇报一下我的工作情况和成绩。
一、工作概况企业管理部是企业中最为重要的职能部门之一，负责公司的规划、组织、指导和控制工作，协调各部门之间的关系，提供各类支持和服务，为企业的发展提供保障。
我在这个岗位上的工作主要集中在以下几个方面：1. 完善企业管理体制和机制：通过建立和优化企业的管理体制和机制，明确各部门的职责与权限，提高工作效率和决策层面的透明度。
2. 制定和完善管理制度和流程：根据企业的实际情况，制定和完善各项管理制度和流程，确保各项工作有章可循，并通过培训和督导，确保各部门能够按照制度和流程进行工作。
3. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，确保企业有足够的人力资源来支持业务的发展，并通过培训和激励措施提高员工的工作能力和积极性。
4. 绩效管理：通过建立科学的绩效考核体系，明确目标和绩效指标，并通过定期的绩效评估和沟通反馈，激励员工积极工作，进一步提高员工的绩效水平。
5. 公司文化建设：承担企业文化建设的责任，引导和促进企业价值观的传承与发展，增强企业凝聚力和向心力。
二、工作成果在这段时间里，我认真履行职责，努力推动企业管理工作的改革和发展，取得了一些成绩：1. 提出并实施了一系列管理改革措施，通过简化流程、优化结构，提高了工作效率和决策层面的透明度。
企业在整体管理水平上有了明显的提升。
2. 制定和完善了一系列管理制度和流程，明确了各项工作的责任和流程，使各部门的工作有了依据和规范。
通过培训和督导，各部门能够按照制度和流程进行工作，提高了工作的质量和效率。
3. 加强了人力资源管理工作，在员工招聘、培训和绩效管理方面有了显著的改进。
通过适应企业的需求，招聘了一批高素质的人才，通过培训提高了员工的工作能力，通过绩效管理激励了员工的工作积极性。
2024年企业经理述职报告范例（五篇）
2024年企业经理述职报告范例尊敬的各位代表：____年对我处而言，是发展历程中具有里程碑意义的一年。
在全体员工的共同努力下，我处取得了显著的工作成果：施工产值达到×××万元，外部创收×××万元，实现盈利×××万元，成功超额完成了上级部门扭亏为零的既定目标。
回顾这一年，油田内部项目均按期投产，会战任务圆满完成；外部市场积极开拓，形成了滚动发展、有序扩张的良好态势；管理水平在发展中得到显著提升，降本增效工作得到切实执行；企业实力进一步增强；广大职工群众精神饱满，积极向上。
尤为令人振奋的是，经过全处上下的不懈努力，我处首次荣获扬州市文明单位称号，并再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持这一殊荣。
上述成绩的取得，得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工的团结协作、辛勤付出，同时也得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持和无私奉献。
在此，我谨向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢！作为处行政的主要领导，现就我个人一年来履行职责的情况，向各位代表进行述职。
我诚恳地希望各位代表提出宝贵的意见和建议，以便我在新的一年中更好地开展工作。
一、突出重点、注重实效，全面推动生产经营工作过去的一年里，我与班子成员深入研讨企业实际情况，精准分析企业生存发展的内外环境，为实现既定目标做了大量细致扎实的工作。
围绕自立生存与持续发展，我着重把握了以下四对关系：1. 坚持内外市场并举发展，追求企业全面进步。
面对激烈的市场竞争，我们确立了“稳固内部、拓展外部、进军国际市场”的发展战略，动员全体干部职工全力以赴扩大市场份额，实现了油田、国内、国际市场同步发展的良好局面。
油田内部会战取得全面胜利，顺利完成了各项产能建设工程，确保了保油上产的任务目标。
同时，外部市场也全面展开，成功中标并承建了___项工程，在苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目中均取得滚动发展，完成各类长输管道___公里，外部产值达到×××万元，创下了历史新高。
企管部经理述职报告（精选3篇）
企管部经理述职报告（精选3篇）企管部经理篇1各位领导、各位同志们：大家好！忙忙碌碌，一年又逝。
沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。
5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。
5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：一、学习和推动现场7S管理我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7S管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7S管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7S管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。
二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。
在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的整理、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了AAA级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。
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公司企管部经理工作述职报告范文一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。
在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
6、外宾的接待。
公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关政府性文件、事项的处理。
今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。
这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。
接下来就是一些后绪的工作。
当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。
对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足：工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。
所以对这些事情的规范还要改进。
我会力求做到尽善尽美。
四、20xx年的规划：2xxx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。
各位领导、各位同志们：大家好!5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。
一、学习和推动现场7S管理二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。
四、其他专项工作1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。
3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。
4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。
5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。
期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。
以上是我这一年的工作概况。
这一年公司在金蓝盟老师的指导下，制定了各个岗位的职责，对照我的职责，我的工作还有一些不足，还有不到位的思想和行为：三、对公司综合计划的执行情况的监督基本是零，综合计划的制定都是副总以上领导共同制定的，对于综合计划的内容，下面的部门很少能接触到，所以我认为：对于综合计划的监督，应该由更高一级的部门来进行比较合适。
四、7S管理方面。
虽然做了一些工作，但是还有很多不足，物料的定置定位管理还有待进一步规范，车间更衣室还没有建完，区域标识、货物标牌有待解决，日常检查内容有待于进一步完善调整，坚持以查代训，以期在最短时间内使车间主任完成蜕变，更重要的是已取得的成绩有待保持、有待发展。
五、在进行内审时，有一些准备工作做的不够好，在内审过程中，有一些条款和标准审核得不够细致，今年再进行内审时，我一定要吸取教训，注意这两方面。
七、一直以来，我认为不是自己的直接责任，自己就没责任，致使自己没有开阔的胸襟和境界，通过金蓝盟老师的培训，我看到了自己思想上存在的缺陷，对责任也有了新的认识，感觉培训之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定会提高境界，按高标准来要求自己。
八、针对制成环节的配套难问题，尽快找出解决办法，来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成计划提高效益的问题。
总之，在20xx年的工作中，我会一如既往地坚持原则要，不徇私情，监督好各项制度的落实和执行，不断挖掘创新点，提升管理人员的能力，提高公司的整体管理水平。
相信在上级领导的支持与指导下，我会把我的工作做好。
谢谢大家!各位领导、同事们：大家好!按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。
下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。
加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。
我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。
2、清正廉洁、以身作则、提高执行力作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。
自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。
注重“解码能力”的培养，从细节中寻求方法。
在工作中的每个环节都注重执行力的体现。
与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。
部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。
严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。
要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。
在部门内部提倡“服务型领导”理念，以身作则，接受冲突，关心每一位员工的需求，通过各种途径缓解疏导工作压力，在内部形成了一盘棋的团结局面，营造出快乐祥和的工作氛围。
与部门领导班子及员工进行有效沟通，分析每个员工的特点，确保人岗匹配;开展“师带徒”工作，使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”等多种手段，提高部门内部员工士气，增强工作的积极性主动性，使部门每个人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，成功打造了一支高绩效的团队。
4、以“服务型部门”建设为目标，发挥参谋与服务功能立足本职，尽心尽力，完成公司布置的各项任务1、制度管理有序推进出台了《神东煤炭集团公司制度管理办法(暂行)》，明确了公司制度的管理原则，规范了制度制定的流程。
全年共整理公司有效制度339个，废止了22个制度，167个制度需要修订后执行，需新增74个制度。
2、卓越绩效与体系管理全面提升对体系进行再次修订，通过融入新的管理方法和思想，使神东的体系管理达到纵向统一、横向协调。
11月份，通过了中国质量协会组织的四体系运行情况的审核。
继2016年公司导入卓越绩效模式，创全国质量奖以来，按照卓越型企业的评价标准，组织相关部门从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进和绩效结果七个方面进行了总结提炼，顺利完成了企业的自评报告及现场评审工作，成功拿到了三年确认证书。
3、绩效考核效果显著全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多万元。
绩效工资最低与最高的单位之间人均相差2000元左右。
绩效考核的激励与约束作用得到进一步加强。
4、流程管理长足进步按照总体规划、分步实施的方案，建立了全公司的流程管理体系和机制，下发了《业务流程管理办法》、《业务流程知识手册》等系列相关制度。
举行了业务流程及绩效考核知识竞赛和助理级以上领导干部流程考试，使流程管理理念深入人心。
联合办公大厅作为流程管理项目的一面旗帜，展示公司形象的一个窗口，在公司的日常办公中发挥了巨大效用。
5、定额和价格取得新进展重新对《神东煤炭集团公司价格管理办法》进行修订完善。
形成了统一定价标准及价格制定及调整机制，有效的提高了公司经济效益。
6、对外经济技术合作业务全面开拓在加强内部专业化服务的基础上，为构建集团内部专业化服务，实现利益最大化进行了有益探索。
正视存在的问题和不足，迎难而上，真抓实干1、由于公司正处在高速发展期，部分单位业务经常进行调整或重组，导致很多单位制度、流程不够健全或者变动频繁，给制度和流程管理工作提出了较高的要求和巨大的压力。
2、流程管理项目的应用水平不高，阶段性成果没有完全转化为核心能力;业务流程节点多，管理链条长，运行效率低，与公司快速发展的要求不相适应。
3、体系的整体协同效应还没有得到充分发挥。
需要加大体系的标准化建设，使公司的生产、经营、管理、服务各项活动保持高度统一和高效运行。
4、绩效考核的关键指标设置在有待继续完善，奖罚力度需继续加大，考核结果的应用范围需要扩大，绩效考核的激励与约束作用要进一步强化。
5、对外经济技术合作领域需要拓宽。
针对以上问题，按照两级公司年度工作会的要求和工作部署，2011年我将从筑牢管理基础、提升管理水平出发，认真履行本岗位及部门职责，加强业务建设，重点开展好以下工作：1、制度建设超前规划，充分指导管理实践。
将制度管理与流程管理紧密结合，不断完善，形成科学的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由经验管理走向科学管理，从粗放管理走向精细管理。
2、卓越绩效及体系管理工作扎实落地，生根发芽。
力争实现体系从公司、矿厂处、区队(科室)、班组四个层次的管理、战略和文化的落地。
同时由各业务部门在日常管理中开展内审工作，企管部负责对外联络及外部审核，建立公司宏观管理体系，搭建管理框架。