交通集团公司工作报告
北京公共交通控股
北京公共交通控股（集团）有限公司工作调查报告公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。
随着城市建设的发展和人们出行的需要，北京公共交通控股（集团）有限公司围绕提市城市公共交通综合管理水平，以运营、安全、服务为中心，坚持"方便出行，改善服务"的方针，不断调整运营结构、车辆结构，合理规划线网布局，开辟新线路，已形成了以市内公共电汽车为主体，专线车、空调车、双层车、旅游车、长途汽车、以及出租汽车为辅的公共交通体系，在北京城市公共交通发展中处于主体地位，发挥着主导作用。
从2010年7月1日开始我在北京公共交通控股（集团）有限公司进行了近20天的实习，虽然时间很短，但这段时间让我对我所学的专业知识有了一个新的认识，积累了一点经验。
在实习中，我在售票员阿姨的热心指导下，积极参与公司日常相关工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的专业理论，探求管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对公交公司日常工作有了深层次的感性与理性的认识。
一、交通的基本情况北京公共交通控股（集团）有限公司是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有企业。
公共交通市城市的大动脉，北京的公共交通更是首都建设的重要组成部分。
它成立于1921年。
截止到2009年底，拥有各类运营车辆27963辆，运营线路882条，年总行驶里程18.62亿公里，总客运量50.37亿人次。
现有下属单位25个，包括14个核心企业；9个控股子公司；2个直属企事业单位。
在册职工116458人，是以客运主业为依托，多元化投资，多种经济类型并存，集客运、汽车修理、汽车租赁、房地产开发、公交广告、物资销售、通讯、旅游、餐饮、商贸、物业管理和公交科研为一体的大型公交企业集团。
二、调查主要内容与结果（一）高峰期乘车拥挤北京是个高度发达的城市，人口多而且流量大，随着城市建设的发展和人们出行的需要，所以每个人的交通方式都会影响整个城市交通状况。
常州市公共交通集团有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告常州市公共交通集团有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:常州市公共交通集团有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分常州市公共交通集团有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：城市公共交通；巡游出租汽车经营服务；道路1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
四川省交通建设集团股份有限公司路面工程分公司_企业报告(业主版)
构件预制场建设及拆除、构件预 四川宏泰鼎盛公路 制工程施工分7
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（4）污水处理及其再生利用（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
久马高速项目防水剂采购招标中 河北思动环保科技
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
四川省交通建设集团股份有限公司路面工程分公司 一般经营项目（以下范围不含前置许可项目，后置许可项目凭许可证或审批文件经营）：公 路工程；桥梁工程；市政公用工程；地基与基础工程；土石方工程；预拌商品混凝土；混凝 土预制构件；隧道工程；公路路面工程；公路路基工程；公路交通工程；预应力工程；机电 设备安装工程；绿化工程；公路维护保养；交通工程设施制作、安装。（依法须经批准的项 目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
目标单位： 四川省交通建设集团股份有限公司路面工程
分公司
报告时间：
2023-02-19
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
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重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
久马高速公路 TJ4 项目部混凝土 小型构件预制场建设及拆除、构 件预制工程
交通工作述职报告6篇
交通工作述职报告6篇交通工作述职报告篇1以来，在区委、区政府的正确指导下，能按时按质完成上级交办的各项工作任务。
一、加强组织领导，不断压实安全生产工作责任年初，根据局班子成员分工调整情况，并结合行业部门监管实际，调整了局安全生产工作领导小组组成人员，建立了四个安全生产监督管理小组，进一步深化安全生产“三个必须”的要求（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全），把交通运输安全生产工作落实到道路运输安全、项目建设施工安全、水上安全以及农村公路管理安全四个方面，做到交通运输的.安全生产责任到部门、到岗位，真正做到安全责任上肩。
二、突出监管重点，完成低温冰雪恶劣天气的安全管控工作今年来低温恶劣天气屡屡发生，局党组很重视辖区安全交通畅通工作。
采取24小时应急值班制度。
辖区交通运营客车和客渡都采取早6晚7带班制度，根据当天天气状况随时采取停班、停渡，每天上午9点和下午3点前向上级部门报送当天的交通管控信息。
全体干职工一切行动听指挥，不分周六周日上路扫雪除雪保畅通，确保了辖区无交通运输事故发生。
一是针对低温雨雪冰冻天气，全面开展宣传动员，及时采购并发放除雪消冻工业盐35吨，及时组织4台专用除雪车辆除冰保畅，区、乡、村上路交通劝导4560人次，大力加强道路运输、在建交通项目工地的安全管控，确保道路运输安全畅通。
二是针对运输企业和在建交通项目工地的安全生产，开展隐患大排查大整治行动，确保春节期间的春运安全稳定。
农路部门针对临水临崖、陡坡急弯等道路安全隐患路段，加强“生命防护工程”建设，10月份便启动了137公里的安防建设任务招标工作，目前基本完成全年任务；运管部门加大对“两客一危”营运车辆的上路检查，同时借助4G动态监控平台，加大驾驶员违法或危险驾驶行为的监管力度，对运输企业驾驶员3起事故问题严肃处理，对客运车辆安装4G进行了督办，投资近10万元建成了运输源头监控平台。
三是及时组织辖区运输企业、驾驶员、在建工地施工单位、安全管理人员和监理等相关人员开展春季安全培训工作，参训人员达到110人次。
中国交通建设集团年上半年工作总结5篇
中国交通建设集团年上半年工作总结5篇篇1一、引言中国交通建设集团作为国内领先的交通建设企业，在上半年度取得了显著的工作成果。
本报告旨在全面总结上半年度的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作及成果1. 交通基础设施建设取得新进展上半年度，中国交通建设集团在交通基础设施建设方面取得了显著进展。
共完成了多项重点工程的建设任务，包括高速公路、铁路、桥梁等项目的施工。
其中，某高速公路项目成功实现了通车目标，为当地经济发展提供了有力支撑。
2. 科技创新取得新突破在科技创新方面，中国交通建设集团取得了多项重要成果。
共申请了多项国家专利，并在多个项目中应用了新技术、新工艺。
其中，某桥梁项目采用了自主研发的施工技术，不仅提高了施工效率，还显著降低了工程成本。
3. 市场开拓取得新成果在市场开拓方面，中国交通建设集团取得了显著成果。
共参与了多个国内外重点项目的投标工作，并成功中标多项重要工程。
其中，某海外项目成功实现了签约目标，为中国交通建设集团在国际市场上树立了良好形象。
4. 安全生产管理水平持续提升在安全生产管理方面，中国交通建设集团持续加强安全生产标准化建设和风险控制工作。
通过完善安全生产管理制度、加强员工安全培训等措施，不断提升安全生产管理水平。
上半年度，公司未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
三、存在的问题及分析1. 项目管理水平有待提高在项目管理方面，中国交通建设集团仍存在一些不足之处。
部分项目在进度控制、质量控制等方面存在较大压力。
需要进一步加强项目管理体系建设，提高项目管理人员素质，以提升项目管理水平。
2. 科技创新成果转化率有待提高虽然中国交通建设集团在科技创新方面取得了显著成果，但部分科技成果在实际应用中存在转化率较低的问题。
需要进一步加强科技成果的转化和应用工作，推动科技创新与实际工程的深度融合。
3. 人才队伍建设亟待加强随着企业规模的扩大和业务的拓展，中国交通建设集团对人才的需求越来越迫切。
车队年终工作总结报告5篇
车队年终工作总结报告5篇车队年终工作总结报告篇1不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
在公司领导的正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力，车队创造了一定的经济效益，但是也存在一些生产安全问题。
在和项目部的紧密配合下，使公司机械在各项工作发挥着重要作用，也取得了一定的成绩。
现简要对全年的工作做以下方面的总结：一、狠抓安全，绝不放松安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。
车队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和安全，坚持安全第一，预防为主的原则。
为加强安全教育，针对部分司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开前会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。
二、加强车队管理，提高工作效率车队按照公司规定对司机进行严格要求，要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修车队严格执行调度安排。
当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。
在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合各项目部完成各项工作。
存在问题1、一年来由于个别司机对安全生产的意识淡薄，导致两起安全事故的发生，车队负责人及后勤人员愿接受公司领导的批评与处罚。
2、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足各项目部对车辆使用的要求。
3、车队维修人员不够用，在遇有紧急机械或车辆故障时不能及时的处理。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。
交通运输工作情况报告
交通运输工作情况报告第一篇：交通运输工作情况报告今年以来，我局在上级交通主管部门的正确领导下，以＂建设大交通，服务城镇化＂为目标，不断加快交通基础设施建设强支撑，努力深化交通改革促转型，全面强化行业监管惠民生，交通在经济社会发展中的保障作用日益显现。
一、奋力作为，交通基础设施建设实现突破性进展我们始终把交通基础设施建设作为支撑交通运输业发展的主动力，加快实现公路、铁路、水运等多种运输方式立体式发展，增强持续发展后劲和潜力。
一是重点项目建设实现大突破。
投资7.8亿元的益羊铁路改线工程于去年7月份全线开工以来，在工程建设指挥部的统筹协调调度下，施工、监理单位等各方力量克服困难、抢抓工期，目前路基桥涵建设已接近尾声，正在开展铺轨、站房建设等准备工作，预计11月份开始进入铺轨架梁阶段。
港作为我市蓝色经济发展的新着力点，今年3月正式开工码头建设，一期8号、9号两个5000吨级通用泊位于8月8日正式投用，开港以来，已完成港口货物吞吐量40万吨，其余7个泊位正在加紧施工，争取元旦前投产运营，3个液化品泊位的前期工作正在积极开展中，争取春节前完成立项。
与此同时，5000吨级航道工程的可行性报告编制和海关、海事、商检、边检等查验机构办公场所的规划工作也已顺利启动。
二是公路工程建设实现大发展。
今年以来，我们以提高路网服务功能、优化交通环境为目标，加快公路工程建设步伐，全力打通交通发展主动脉。
上半年我们确定新建等4个重点项目、等8条县道维修改造项目和160公里村级公路网化项目。
目前，、一号路拓宽改造工程已开工建设，跨大桥项目已完成施工和监理单位招投标，和高速段项目正在积极办理开工前的准备工作。
年初确定的县道维修改造计划已于8月份完成，经市政府研究同意，我们又追加了二期县道建设计划，决定再对等11条县道进行挖补维修改造，全面提升我市道路通行质量和通行能力，目前已完成全部工程量的90%。
其中作为我市南北交通主动脉的羊田路维修改造工程投资3590多万元，采用最新工艺改性沥青，已于10月初全部完工并恢复通车。
江苏省交通工程集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏省交通工程集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏省交通工程集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏省交通工程集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质简易办法征收一般纳税人产品服务工程及境内国际招标工程；境外工程所需的设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2023年度集团公司董事会工作报告汇报总结国有企业
2023年度集团公司董事会工作报告汇报总结国有企业尊敬的董事会成员：我很荣幸能够在2023年度向各位董事会成员汇报我所负责的国有企业的工作情况。
这一年，我们经历了很多挑战和机遇，我在这里向大家汇报我们的总体情况和所取得的成绩。
一、总体情况作为一家国有企业，我们始终秉持“安全、稳定、可持续”的发展理念，勇担社会责任，致力于不断提升企业核心竞争力。
2023年度，我们的业务范围涵盖了能源、交通、通信、农业、文化等多个领域，实际控制企业40余家。
在这一年度，我们的投资额达到了300亿，净利润为40亿。
在国家经济发展总体稳中向好的背景下，我们的业务发展保持了相对稳定的态势。
此外，我们在加强企业治理、推进创新发展、加强安全生产等方面也有了一定的成果。
二、主要工作成绩1.加强企业治理我们始终坚持公司法人治理架构，完善了董事会、监事会、经理层等管理机构的运行模式。
此外，我们通过改进管理制度和落实内部控制要求，有效提升了企业运行的透明度和规范性。
2.稳住业务基础，延伸新业务在能源等传统业务上，我们通过优化经营模式，提升服务质量，实现了收入和利润稳步增长。
同时，在汽车、人工智能等新领域，我们加大了科技投入并积极寻求合作机会，取得了一定的市场份额。
3.加强安全生产我们实施“预防为主，防控结合”的安全生产方针，加强了对生产安全的管理和监督。
全年，我们共报告事故0起，突出事故0起，较好地保障了全员安全。
4.推进人才战略人才是企业发展的重要支撑，我们通过紧密联系市场需要和人才市场变化，不断完善企业人才培养、激励和引进机制。
截至目前，企业员工总数已达8万余人。
总之，过去的一年，我们在保持稳定运行的基础上，积极应对时代变革和市场挑战，取得了一些可喜的成绩。
当然，我们也意识到自己面临的风险和不足，需要在未来的工作中进一步加强。
在董事会的支持和指导下，我们将始终坚持稳定可持续的发展道路，实现企业的持续创新和发展。
在2023年度的国有企业董事会工作报告中，该公司秉持“安全、稳定、可持续”的理念，致力于提升企业核心竞争力。
轨道交通企业实习报告
一、实习背景随着我国城市化进程的加快，轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，得到了迅速发展。
为了更好地了解轨道交通行业，提高自己的专业素养，我于2021年7月1日至2021年8月31日在XX轨道交通集团有限公司进行了为期两个月的实习。
二、实习目的1. 了解轨道交通企业的运营模式、组织架构及业务流程；2. 增强自己的实践能力，将所学理论知识与实际工作相结合；3. 提高自己的团队协作能力和沟通能力；4. 为今后的职业生涯打下坚实基础。
三、实习单位简介XX轨道交通集团有限公司是一家集轨道交通设计、建设、运营、维护为一体的大型国有企业。
公司拥有丰富的轨道交通项目经验，业务范围涵盖全国多个城市。
在实习期间，我主要参与地铁运营相关工作。
四、实习内容1. 参观学习实习期间，我先后参观了公司的运营调度中心、车辆段、车站等场所，了解了地铁的运营流程、设备设施及维护保养情况。
2. 运营调度中心实习在运营调度中心，我跟随调度员学习了地铁的运行组织、行车调度、故障处理等业务。
通过实际操作，我掌握了调度系统的使用方法，了解了地铁运营过程中的安全注意事项。
3. 车辆段实习在车辆段，我参与了地铁车辆的检修、清洗、调试等工作。
通过实践，我对地铁车辆的构造、工作原理及维护保养有了更深入的了解。
4. 车站实习在车站，我担任了站务员，负责售票、检票、引导乘客等工作。
通过实际操作，我熟悉了车站的运营流程，提高了自己的服务意识。
五、实习收获1. 理论知识与实践相结合：通过实习，我将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践能力。
2. 团队协作与沟通能力：在实习过程中，我学会了与同事、上级及乘客进行有效沟通，提高了自己的团队协作能力。
3. 安全意识：实习期间，我深刻认识到安全的重要性，学会了在确保安全的前提下开展工作。
4. 职业素养：通过实习，我逐渐形成了良好的职业素养，为今后的职业生涯打下了坚实基础。
六、实习总结这次实习让我对轨道交通行业有了更深入的了解，也让我在实践中不断成长。
公交公司安全工作情况汇报
公交公司安全工作情况汇报
尊敬的领导：
我司公交公司于近期进行了安全工作情况的汇报，现对相关情况进行详细说明如下：
一、安全管理机制
公司加强了安全管理机制，完善了安全管理制度，建立了健全的安全管理体系，明确了责任部门和责任人，要求每个岗位都要有专门的安全管理人员，加强对岗位人员的安全教育培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
二、车辆安全
针对车辆安全问题，公司加强了对车辆的日常检查和维护工作，建立了严格的日常巡检制度，对车辆安全隐患的排查力度加大，确保车辆在道路上的安全运行。
此外，公司还对驾驶员进行了安全培训，提高了他们的安全驾驶意识和技能水平。
三、道路安全
公司加强了对路段隐患的排查力度，与交通管理部门积极合作，共同解决道路交通安全问题，积极宣传交通安全知识，提高乘客的安全出行意识，确保道路交通安全。
四、应急预案
公司建立了健全的应急预案，针对突发事件的处理进行了具体的规定，对可能发生的安全事故进行了预防和控制，确保了乘客和员工的人身安全。
五、安全检查
公司加强了对员工安全操作流程的监督检查工作，发现问题及时处理，对一些不安全的行为进行整改，确保员工的生命安全和财产安全。
六、安全意识
公司举办了多次安全知识培训和演练活动，提高了员工的安全意识和自救能力，确保在发生灾害和事故时，乘客和员工都能够及时有效的自救。
综上所述，公司安全工作情况良好，但也意识到仍然存在一些不足之处，将继续加强安全管理工作，做到安全生产，确保乘客和员工的安全。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼。
天津轨道交通运营集团有限公司_企业报告(业主版)
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
237
同比增长：-16.8%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥154449.03
同比增长：210.0%
平均金额(万元)
￥702.04
同比增长：273.4%
平均节支率
10.5%
同比增长：-12.5%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
本报告于 2023 年 02 月 12 日 生成
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1.4 行业分布
近 1 年天津轨道交通运营集团有限公司的招标采购项目较为主要分布于电力工业专用设备 专用设备 修理 机械设备行业，项目数量分别达到 40 个、31 个、21 个。其中专用设备修理 车辆 电力工业专 用设备项目金额较高，分别达到 119350.32 万元、8012.11 万元、4930.94 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
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天津地铁张兴庄、华苑主变电站 35kV 开关柜绝缘提升项目成交结 果公示
天津地铁 5、6 号线蓄电池状态监 测改造项目候选成交供应商公示
中铁电气化局集团 第一工程有限公司
中国铁路通信信号 上海工程局集团有 限公司
302.1 286.2
中国铁路通信信号 上海工程局集团有 限公司 中国铁路通信信号 上海工程局集团有 限公司
1776.8 1400.7
2022-11-10 2022-08-05
TOP5
天津地铁 6 号线消防系统维护保 天津安捷物联科技
交通集团总公司办公室工作总结8篇
交通集团总公司办公室工作总结8篇篇1================一、引言本年度，交通集团总公司办公室围绕公司整体战略目标，积极开展各项工作，确保各项任务顺利推进。
本报告旨在全面回顾办公室一年来的工作，总结经验教训，并提出未来工作计划。
二、工作内容概述1. 行政管理：做好日常行政事务管理，确保办公设施完备，日常运营平稳有序。
包括文书处理、公文传递等事务性工作，为集团提供有力的行政支持。
2. 协调沟通：积极协调各部门之间的工作关系，确保信息畅通无阻。
同时，对外加强与政府、行业协会等的沟通合作，维护公司形象。
3. 文书起草与处理：承担重要文件、报告的起草和审核工作，保证公文质量。
及时处理内外部邮件及函件，确保信息准确无误传递。
4. 会议策划与组织：负责各类会议的筹备和组织工作，保障会议的顺利进行。
跟进会议决策的执行情况，确保决策落实。
5. 宣传与文化建设：加强企业文化建设，提升公司形象。
通过内部宣传栏、网站等途径，传播公司动态和企业文化。
6. 接待工作：做好来访客人的接待工作，展示公司良好形象。
三、重点成果1. 成功组织多次大型会议，包括年度工作会议、董事会等，获得与会人员好评。
2. 文书起草能力显著提高，完成多项重要报告和文件，得到领导认可。
3. 协调沟通能力增强，成功解决多起部门间的工作矛盾。
4. 宣传与文化建设工作取得显著成效，公司内部凝聚力增强。
5. 行政管理精细化水平提升，有效节约办公成本。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分公文处理效率不高。
解决方案：加强内部培训，提高员工业务水平；优化公文处理流程。
2. 问题：会议决策执行不到位。
解决方案：建立会议决策跟踪机制，确保决策落实；加强与其他部门的沟通协调。
3. 问题：企业文化建设活动参与度不高。
解决方案：丰富活动内容，提高活动吸引力；加大宣传力度，提高员工参与度。
五、自我评估/反思过去一年，办公室全体同仁付出了极大的努力，取得了一定成绩。
交通运输系统工会工作报告
交通运输系统工会工作报告
尊敬的领导、各位同事：
我代表交通运输系统工会向大家报告工作。
在过去的几年中，我们围绕中心工作，服务大局，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，为推动交通运输事业发展作出了积极贡献。
一、发挥组织优势，激发职工活力
我们注重发挥工会组织的优势，通过开展形式多样的活动，激发职工的积极性和创造力。
在技能竞赛、创新创效、岗位练兵等方面取得了丰硕成果，涌现出一批技术能手和先进典型。
同时，我们注重加强职工文化建设和心理健康教育，提升职工综合素质和幸福感。
二、维护职工权益，促进和谐发展
我们始终把维护职工权益作为工会工作的出发点和落脚点。
通过建立健全职工代表大会制度、开展工资集体协商、加强劳动保护等措施，切实保障职工的合法权益。
同时，我们积极参与社会公益事业，组织开展送温暖、献爱心等活动，为困难职工提供帮助和支持。
三、加强自身建设，提升工作水平
我们注重加强工会自身建设，不断提升工作水平和创新能力。
通过加强干部培训、完善规章制度、推进信息化建设等措施，提高工会组织的凝聚力和战斗力。
同时，我们积极探索新形势下工会工作的新思路和新方法，为推动交通运输事业发展贡献力量。
四、展望未来，再创辉煌
未来，我们将继续围绕中心工作，服务大局，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。
我们将以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，团结带领广大职工为推动交通运输事业发展再创辉煌！
谢谢大家！。
交通运输述职报告（通用5篇）
交通运输述职报告（通用5篇）交通运输述职报告（通用5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候认真地做好述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家收集的交通运输述职报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
交通运输述职报告120xx年以来，xx县交通运输局在县委、县政府的正确领导下，凝神聚力、周密部署、攻坚克难、多头并进，公路建设成绩喜人，快速建立城市公交系统并稳定运营，实现了xx交通工作跨越式发展。
一是高效完成沧乐路城南段改造工程及绿化工程。
项目全长23.4公里，总投资2.5亿元，国家一级公路标准。
该项目已竣工通车。
二是优质完成正港公路xx绕城段项目及绿化工程。
项目全长7.75公里，项目总投资1.2亿元。
目前项目已全部完工并竣工通车。
三是突出抓好地方协调工作，推动新京沪高速xx段工程顺利实施。
我局投入了大量的人力物力，积极和相关单位密切配合，圆满完成拆迁占任务。
新京沪高速xx段工程项目进展非常顺利，目前正在实施路基工程。
新京沪连接线工程，目前正在积极配合市局做好项目地方协调等前期工作，为项目开工创造条件。
四是农村公路及其他工程建设项目取得良好业绩。
完成县级路马王公路改建工程17.4公里，辛霞公路改建工程1.5公里；完成边务乡中心公路改建工程11.8公里；完成王圣公路新建改建工程11.1公里；完成29个村47.1公里村路建设工程；完成常惠公路维修工程24.8千平米，极大的改善了农村公路交通面貌，提升了通行服务水平。
完成正港开发区3号路、4号路油面工程。
圆满完成了翠园路、康复路、商业街路面改造以及城区内道路中小修工程。
我局抽调精干力量，通过两个月的积极运作，于4月30日正式开通城市公交，取得了优质高效的工作业绩。
购置燃气空调公交车45辆，设置公交线路4条，建设公交首末站4个、候车亭106个、站牌xx6个，总投资达2560万元。
宁波市公共交通集团有限公司第二分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波市公共交通集团有限公司第二分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波市公共交通集团有限公司第二分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波市公共交通集团有限公司第二分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：城市公共交通(依法须经批准的项目，经相关1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
高邮市交通产业投资集团有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告高邮市交通产业投资集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:高邮市交通产业投资集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分高邮市交通产业投资集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务发，实业投资，交通基础设施项目投资、设计、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
高速集团公司工作人员市场需求分析报告
高速集团公司工作人员市场需求分析报告摘要：本报告旨在对高速集团公司工作人员市场需求进行详尽分析，以帮助公司了解市场潜力以及制定更加针对性的人力资源战略。
通过对市场趋势、竞争对手、工作人员需求和人才培养等方面的调查研究，我们为公司提供了全面准确的市场需求分析报告。
1. 简介高速集团公司作为行业内的一家领先企业，始终以优质的服务和创新的发展理念赢得了客户的信任。
然而，随着市场环境的不断变化，工作人员市场需求也在发生着巨大的变化。
为了更好地适应市场，公司需要深入了解市场需求，以调整战略规划和人才培养。
2. 市场趋势分析2.1 行业发展趋势随着交通运输业的快速发展，高速集团公司面临着新的市场机遇和挑战。
新技术的应用、智能化的发展以及绿色环保的要求都将对公司的工作人员提出更高的要求。
2.2 消费者需求变化随着社会经济的快速发展，消费者对高速公路服务的需求也发生了变化。
除了基本的行车安全、畅通和舒适性外，消费者对便捷、智能化的服务和人性化的体验也提出了更高要求。
3. 竞争对手分析3.1 其他交通运输企业在高速公路运营和服务领域，还存在着其他竞争对手。
主要包括其他高速公路运营商、铁路运输企业以及航空公司等。
这些竞争对手的不断发展和创新给公司带来了一定的竞争压力。
3.2 新兴企业随着新兴科技企业的不断崛起，如共享经济平台和无人驾驶技术企业，也在一定程度上对传统交通运输企业构成了竞争。
这些新兴企业以其独特的商业模式和技术优势，吸引了一部分消费者，并且对行业发展产生了一定的冲击。
4. 工作人员需求分析4.1 岗位需求根据市场调查和未来趋势预测，高速集团公司需要加大对技术人才以及智能化专业人才的招聘力度，以适应科技发展的需求。
同时，公司也需要注重提升服务人员的专业素质和服务能力，以满足消费者对服务品质的要求。
4.2 员工培训与发展在满足市场需求的同时，公司也应加大对员工的培训和发展力度，这有助于提高员工素质和工作能力，进而提升公司整体的竞争力。
交通投资集团 工会总结报告
交通投资集团工会总结报告【工会工作总结报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，交通投资集团工会在集团党委的领导下，紧紧围绕企业中心工作，切实发挥工会组织的作用，为员工谋福利，为集团发展贡献力量。
现将工会工作总结如下：一、工作回顾1.加强工会组织建设过去的一年，我们着重加强工会组织建设，完善组织架构，提高工会干部的业务素质。
通过举办培训班、研讨会等形式，提升工会干部的服务意识和能力。
2.积极开展员工活动为丰富员工的业余生活，提高员工的凝聚力和向心力，我们积极开展各类员工活动，如迎新春联欢会、职工运动会、知识竞赛等，得到了广大员工的积极响应和参与。
3.关爱员工身心健康工会高度重视员工身心健康，定期开展健康知识讲座，提高员工的健康意识。
同时，为员工办理了医疗保险、意外伤害保险等，确保员工在遇到困难时得到及时的帮助。
4.维护员工合法权益工会始终把维护员工合法权益作为首要任务，密切关注员工的工作和生活状况，及时解决员工反映的问题。
通过开展劳动争议调解、法律援助等工作，保障员工的合法权益。
5.加强企业文化建设我们充分发挥工会的优势，积极开展企业文化建设，举办各类文化活动，传播正能量，营造积极向上的企业文化氛围。
二、工作亮点1.员工福利得到提升通过工会的努力，集团为员工提高了工资待遇，改善了工作环境，确保了员工福利的稳步提升。
2.企业凝聚力增强通过举办各类活动，加强了员工之间的沟通与交流，企业凝聚力得到显著提升。
3.员工培训成效显著工会举办的各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业发展储备了优秀人才。
三、工作展望在新的一年里，工会将继续秉承“以人为本”的原则，围绕集团中心工作，充分发挥工会组织的作用，为员工谋福利，为集团发展贡献力量。
1.深入推进企业文化建设继续加强企业文化建设，举办更多有特色、有影响力的活动，提升企业品牌形象。
2.提高员工福利待遇积极争取政策支持，努力提高员工福利待遇，让员工共享企业发展成果。
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交通集团公司工作报告
运输集团公司工作报告
新版本
20xx年是广西交通投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)成立的
第一年。
在杨道喜副董事长的领导下，在政府有关部门和社会各界的
大力支持下，集团公司全体员工按照自治区党委和政府的战略部署，
全面落实科学发展观，掀起交通建设新高潮，拉动内需，促进经济增长。
为了把广西建设成为连接多个地区的国际通道、交流桥梁和合作
平台，把广西建设成为国际区域经济合作的新高地和中国沿海发展的
新极，解放思想，抓住机遇，同心同德，开拓进取，克服各种困难，
各项工作取得可喜成绩。
主要有以下六个方面：
首先，快速设置并高效运行
12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团有限公司；20xx年7月2日，自治区党委组织部、国资委公布集团公司领导小组。
短短一个月，我们尽快完成了集团公司开业运营的所有准备工作；7月28日，自治区党委、政府在梨园山庄举行颁奖仪式，宣布集团公司正式成立；8月7日，集团公司正式进入办公楼。
集团公司的快速成立，为各项任务的及时开展提供了保障。
在集团公司成立之初，领导小组就明确了“开个好头，迈个好步，定
个好位置，融好资本”的工作思路，“不出意外办实事”的工作目标，
“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行
为准则。
它有效地指导了所有的工作，为今后的工作奠定了基础。
集团公司成立后，按照建设高端投融资企业的方向，建立了精简高效
的职能部门，选拔了年龄适中、德才兼备、业务精通、工作作风过硬、事业心强、开拓进取、团队意识强的业务骨干，形成了一支高素质的
团队，按照各自的职能快速、有序、高效地开展工作。
狠抓管理体系
建设，引进一系列管理制度，为集团公司各项工作的快速发展提供制
度保障。
第二，思路清晰，科学发展
为了完成自治区党委和政府交办的任务，我们根据实际情况，明确了
公司的使命、发展前景、发展目标、发展战略和工作目标。
一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，开拓进取，
遵循市场规律，充分发挥核心优势，投资重点交通项目和资源开发项目，努力把集团公司建设成为中国和东盟一流的政府投资控股公司，
圆满完成自治区党委、政府下达的各项交通建设任务。
二是明确公司使命，即以自治区党委、政府的战略决策为己任，加快
广西交通建设，促进广西经济发展，为实现广西“两个新”目标做出
贡献。
三是明确公司发展前景：服务广西，走向东盟。
第四，公司发展目标明确：成为广西一流企业，东盟最具影响力的企业，良好的企业形象、企业文化和品牌。
第五，明确公司发展战略：集团公司主要从事投融资和重点项目建设
运营。
充分发挥国有资本的控制力、影响力和驱动力，引导和聚集社
会资本，进行基础性和战略性产业投资；T
2.资本运营：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转型，提高资产流动性，提高融资效率，扩大总资产，为政府基础项
目提供资金，发挥国有资本在资源配置和优化产业结构中的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。
第三，遇到困难，创造一流
作为刚成立不到一年的集团公司，由于实际运营中前期工作和项目建
设任务繁重，融资困难；资产转移进展缓慢，严重影响了融资困难。
集团公司，以拼搏进取的姿态，面对困难，抓住机遇，锐意进取，创
造四个“一流”:
创一流业绩：半年内实现四条高速公路建设；完成30亿元短期融资券发行招标；与12家银行签署战略合作协议，意向金额1213.5亿元；
龙林至百色高速公路建设投资25.64亿元；全年营业收入12.44亿元，其中通行费收入11.8亿元，利润7584.23万元。
打造一流企业理念：追求高效绩效，努力保持和增加国有资产价值，
肩负更大的社会责任；不断培养“做安全的工作，做安全的事，做安
全的人”的企业伦理。
培养以“精细化管理、生产集约化培育、技术
精益求精、精细化管理”为内容的优良理念。
倡导以“文明施工、文
明管理、文明环境、文明生活”为内容的文明理念。
不断培养员工文
明竞争意识，促进企业文明整体提升。
树立“科学严谨，敢为人先，
勇敢站出来，争创一流”的创新理念。
打造一流团队：以“工作热情、追求卓越”、“积极主动、勇于承担
责任”、“公司利益至上”、“平等和谐、工作和谐”、“定目标、
全力以赴”、“注重形象、注重细节、维护(公司)声誉”六大准则打造优秀员工团队，树立团队意识，确立团队利益就是自身利益
打造一流的企业文化：用企业共同愿景引导员工行为，打造企业核心
价值观，为集团公司可持续发展提供动力来源。
围绕“如何做人”、“如何做事”，将企业的发展战略和目标潜移默化地融入到员工的创
业思想和行为准则中，让员工自觉遵循，形成“自我否定、自我超越、不断创新、追求卓越”的工作作风和“不进则退、小进则退”的发展
理念。
第四，理顺关系，形成合力
一是完善公司治理结构，规范管理经营工作。
遵循《公司法》和公司
章程的规定和要求，相继成立了广西高速公路投资有限公司、广西交
通实业有限公司等5家子公司；直属各高速公路管理机构改制工作正
紧锣密鼓的展开。
二是积极与中央有关部委、自治区有关单位沟通，争取支持和帮助；
提出了延长5年收费期限等6条政策建议，得到了自治区人民政府批准；向国家发改委、交通运输部和交通厅汇报工作，争取扩大内需投
资的支持；初步建立了集团公司与各有关单位的良好关系。
三是积极推进资产、人员移交工作。
20xx年9月24日集团公司与自
治区交通厅签订了资产人员移交协议和债务交接协议后，及时组成交
接工作组，就资产、人员、业务的分割问题达成了共识并签订了协议；还就债务划转问题与自治区交通厅进行反复沟通，并协同交通厅、与
各家银行多次协商，力争以最快的时间完成债务移交工作。
四是积极开展调研沟通活动。
集团领导分组专程走访兄弟省份相关单
位及上级主管部门，听取国家、相关省政府和部门对企业政策及资金
的扶持政策措施，研讨工程建设模式、项目管理经验，筹融资、新拓
展业务等方面，并形成参考价值极高的考察报告，对集团公司今后发
展和决策提供了科学依据，也为自治区争取国家给予广西的相关扶持
政策提供了参考。
五、成果显著、高潮迭起
（一）积极贯彻落实自治区掀起交通建设新高潮以及拉动内需、促进
经济增长的部署，行动迅速，措施得当，成为广西经济建设的“引擎”。
集团公司成立伊始，就明确了以完成自治区党委、政府交给的各项交
通建设任务为己任。
积极贯彻落实自治区党委、政府关于掀起交通建
设新高潮等重大战略部署，积极落实自治区迅速贯彻落实中央增加投资、扩大内需、促进经济平稳较快发展的一系列重大政策措施，勇当
拉动内需的排头兵，使高速公路建设成为推动我区经济发展解决就业
问题的强劲“引擎”。
去年相继开工了4个高速公路项目，总投资达231亿元，总里程约476公里，覆盖广西7个地级市10个县（市），
掀起了一个个高潮，拉动钢材消费25万吨、水泥消费260万吨，创
造直接就业岗位40万个，间接就业岗位47万个。
在短短4个月时间，高速公路开工建设的项目数量、投资金额和覆盖范围，均创广西高速
公路建设的纪录。
这些项目里程长，投资大，影响大，社会效益大，
向社会展示了集团公司的执行力和战斗力，社会效果显著。
（二）努力打造交通投融资平台，融资筹资工作取得新进展。
一是积极拓展投融资渠道，搭建广西交通建设投融资平台。
10月20日，集团公司顺利完成了中短融债券发行竞争性招标，创下了广西第
一次采取邀请招标方式确定中短融债券承销商和广西第一大中短融债
券发行数额的两个广西第一；积极开展信托计划融资，与多个公司达
成融资的初步意向；还积极参加多个国家、项目或投资推介会，为今
后投融资合作及开发东盟市场奠定基础。
二是积极加强与金融单位沟通合作，取得初步成效。
11月19日，集
团公司与国家开发银行广西分行等12家驻桂银行签订1213.5亿元人
民币战略合作协议，这是当时广西一次性签定金额最大、合作银行数
量最多的的银企合作，为广西的银企合作树立了典范；此外，集团公
司已通过8家银行的授信评级，获得了一年期信用流动资金贷款13亿元，三年期信用流动资金贷款10亿元，截止20xx年12月底，已到
位固定资产贷款6亿元、流动资金贷款1亿元，还取得了中央预算内
资金补助2.2亿元；已落实六寨至河池和河池至宜州2条高速公路的
项目贷款57亿元；取得玉林至铁山港和钦州至崇左2条高速公路的项目意向贷款91亿元。
（三）抓好在建项目建设，积极推进项目前期工作。
一是扎实推进隆林至百色高速公路的建设。
集团公司提出了“优质、
高效、安全、廉洁、和谐”的总体建设管理目标；多次召开专题会议，研究如何加快项目的建设、协调解决存在的问题；不断完善“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，采取细化
目标管理，开展“比、学、赶、超”劳动竞赛，迅速掀起旱季施工新
高潮，有效的推进了。