麦当劳网络营销PPT
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案例分析——麦当劳PPT课件

2021
2
• 形象: 麦当劳采用M为标志,弧形、圆润的金黄色字形,体现着欢乐 与美味。在任何时候,它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别 性很高的形象存在。"麦当劳大叔"以和蔼可亲的笑容,人格化地表达 着"麦当劳永远是大家的朋友"的心愿。 品质: 让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有 着严格生产管理的规定,所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序 存放和使用,生产过程采用电脑控制和标准操作。 服务: 店铺建筑环境的舒适,销售人员的服务态度等。"微笑"是麦当 劳的服务特色,所有店员都面带微笑,友善地和顾客交谈,使顾客感 受到亲切温馨的气氛。 清洁: 与其站着靠墙休息,不如起身打扫。"是麦当劳员工的信条。 各个岗位的员工都会自觉打扫清洁,使用过的餐具也会很快被收拾干 净保证了就餐环境的优雅清洁。 价值: 物有所值"指的是食品不仅质量高,而且生产合理科学,为了 增强就餐的新鲜感,麦当劳时常推出新的品种。
她现在很好。只是我再没有听说过他。 爱情仍然是爱情,它依然一个动人的爱情故事。因为有了味道,有了 距离,而更加动人。至少在外人看来是这样。
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Thank You!
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• T站着随意翻着杂志,I走了进来。他并不特别高大,但很壮硕。带着 从古老的亚欧文明古国所带来的男人的气息。T说,我当时突然有点 装酷了,就看不也看他一眼。然后,他走向了她。爱情像Sars一样俘 虏了她。所以她的体温上升到37度2了。
也许爱情就应该只停留在那个下午,停留在那个漂浮着如爱情味道的 咖啡香的小空间里。不过咖啡的味道从来不单一。她和父母因为他而 争执过;他回国的时候,她有时简直像个幸福的小怨妇;然后他从另 一个国度回来,然后她走,去很遥远的在地球另一边时差很大的另一 个国家,奔赴自己的梦。
网络营销06.02

第二单元 网络市场的细分
(二)网络市场细分的标准 网络市场上有成千上万的消费者并且迅速增加,他们有着 网络市场上有成千上万的消费者并且迅速增加, 各自的心理需要、生活方式和行为特点。 各自的心理需要、生活方式和行为特点。一种产品的整体市场 之所以可以细分,是由于消费者或用户的需求存在差异性。 之所以可以细分,是由于消费者或用户的需求存在差异性。在 市场上,是由以满足生活消费为目的的消费者构成的, B2C市场上,是由以满足生活消费为目的的消费者构成的,消费 者的需求和购买行为等具有许多不同的特性, 者的需求和购买行为等具有许多不同的特性,这些不同的需求 差异性因素,便是B 市场细分的基础。 差异性因素,便是B2C市场细分的基础。由于引起消费者需求差 异性的因素很多,在实际操作中, 异性的因素很多,在实际操作中,企业一般综合运用有关标准 来细分市场的,而不是单一采用某一标准。概括起来, 来细分市场的,而不是单一采用某一标准。概括起来,B2C市场 细分的标准(或依据)主要有四类,即网民的地理因素、 细分的标准(或依据)主要有四类,即网民的地理因素、人口 因素、心理因素、行为因素。 因素、心理因素、行为因素。以这些因素为标准来细分市场就 产生出网民地理细分市场、网民人口细分市场、 产生出网民地理细分市场、网民人口细分市场、网民心理细分 市场和网民行为细分市场四种基本类型,如图所示。 市场和网民行为细分市场四种基本类型,如图所示。
产品差异性 营销
目标市场 营销
第二单元 网络市场的细分
大量(众) 大量( 营销阶段 产品差异性 营销 目标市场 营销
(1)大量(众)营销。其特征:企业面向整个市 大量( 营销。其特征: 场大量生产销售同一品种规格的产品,试图满足所有顾 场大量生产销售同一品种规格的产品, 客对同类产品的需求。其优点是可节省产品的生产和营 客对同类产品的需求。 销成本,取得规模经济效益;缺点是产品形式单一,不 销成本,取得规模经济效益;缺点是产品形式单一, 能满足市场多样化的需求,缺乏竞争力。 能满足市场多样化的需求,缺乏竞争力。
麦当劳PPT

聘請明星藝人代言
• 麥當勞推出新產品時,經常邀請當紅的明 星代言,除了增加產品的對消費者的印象, 也提高了民眾對藝人的代言的產品的認同 感,願意前往麥當勞用餐。
• 麥當勞搖搖薯條~檔不住的黃金誘惑(羅志祥) /vlog/personal/319952/2836652 • 麥當勞{ 神奇美味黃綠紅 }最新廣告 /vlog/personal/236326業者,麥當勞在產品開發、 行銷廣告發展上的積極度比起同類型的業者積極許 多。在健康觀念興起的趨勢下,麥當勞推出各式各 樣不同的餐點。並且設定不同的行銷目標針對不同 的消費者。如小朋友有專門的兒童餐、大人有份量 較多的超值全餐、人數多的時候有分享餐的可選擇。 一至兩個月就推出一隻新的廣告,不只是請當紅的 明星藝人做廣告,引發熱愛某明星的民眾前往麥當 勞點用明星代言的餐點。也強調生活化與本土化, 以博取民眾的認同感與接受度。我們認為麥當勞已 經成功的創造世人對他們的普遍認同與好評價,但 對於炸雞、薯條、雞塊這些產品熱量過高,吃多了 可能會影響食用者健康等等問題,還是需要再設哪 改善。如使用熱量較低的油或持續推廣每人每天應 攝取量以及食用量限制等等的知識。
行銷實例探討麥當勞因應健康觀念興起的行 銷策略改變
課程:行銷管理 指導老師:蘇永盛 組員:9531002 陳凱琳 9531010 曾橋菽 9531040 謝宜仲
觀察動機 觀察目的
個案背景描述
問題現況 個案特色觀察與分析
其他資源
結論
一、觀察動機:
• 麥當勞是台灣最普及、接受度最高的速食 業者。但速食的高熱量與營養不均衡也是 讓消費者無法放心食用的主因。因此,在 這份報告中我們想探討在現代人健康觀念 興起的影響下,麥當勞是如何修正他們的 行銷策略與食品組成來留住消費者的心, 並進而開拓更廣的消費源與更高的營業額。
麦当劳市场营销案例PPT

PPT学习交流
3
麦当劳的竞争战略
1.麦当劳的主要竞争对手:百胜(Yum)旗 下的肯德基、必胜客、塔克钟以及
Darden 、星巴克等。
2.麦当劳所采取的营销策略:
(1)产品:市场细分
(2)价格:低价策略
(3)渠道:快餐厅(主要是大城市)
(4)促销:广告
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4
背景分析
——麦当劳与同行业主要公司营业额比较
单位:百万美元
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5
背景分析
——麦当劳与同行业主要公司利润比较
单位:百万美元
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6
麦当麦劳当劳在在中中国国的发展
1990年,麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
1992年4月,北京王府井麦当劳餐厅开张,成为麦当劳在 全世界面积最大的餐厅。
麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上 的最高销售额记录。
2、产品宣传不但突出货真价实之意,更需要
强调其绿色含义; PPT学习交流
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公司的应对策略
——对健康型市场进行及时补位
3、商标作为企业生命之源,不仅应当反映企 业的标志和产品的性质,使消费者易于衡量或 评判,而且必须使消费者易懂明了,同时,给 消费者耳目一新的感觉,能够激发其强烈的购 买欲;
4、产品命名时必须要有新特色,能够反映时 代的气息。
请简述麦当劳公司市场细分成败历程, 并分析主要原因。
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9
成败历程及其原因
1.成在市场细分 , 方便型和休闲型, 败在市场细分 , 健康型。
2 .(1)根本原因 客观原因消费需求在变化 以及竞争者的竞争, (2)主观原因 因改变自己的产品需要投入 成本 较大, 而不愿改变现在的产品。
加盟连锁成功案例之麦当劳PPT课件( 15页)

麦当劳网络投入
• 麦当劳公司最近选用了Corporate Yahoo!(企业雅虎)为其建立了门户网站, 以解决其庞大的后勤管理问题,即为其遍 布全球的员工、连锁店业主及供应商提供 对信息系统的访问能力
The end
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
•
11、这个世界其实很公平,你想要比别人强,你就必须去做别人不想做的事,你想要过更好的生活,你就必须去承受更多的困难,承受别人不能承受的压力。
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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,就没有到达不了的远方!
麦当劳网络营销策划ppt课件

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W劣势
麦当劳特许经营的弱势
由于特许经营将特许经营主与加盟商拴在了一起,正可谓有福同享,有难同当。 因此加盟商经营不好或信誉不佳,都直接影响到特许经营主的实际利益。正如并 不是所有企业都适合做特许经营主一样,也并不是所有人都适合做加盟商。在选 择加盟商时,企业应该进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少 需要具备以下条件:一定的资金实力,良好的商业信誉,具备经营的基本素质, 并且应该对服装市场的动态有敏锐的洞察力。目前我国服装企业在这一点上存在 很大的差异。许多特许经营主征寻加盟商时并不注意其资信状况,在大部分情况 下,后者只要交纳一定的保证金即可成为加盟商,对后期的风险估计不足。 在 某一固定地区,市场消费水平是相对固定的,如果在该地区同时存在加盟店与自 营店,在进行选址时容易产生冲突。这一冲突一旦解决不好,则势必会对自营店 的销售业绩产生影响。这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意 到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争。
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目录
1 企业简介 2 SWOT分析
3 网络营销战略 4 网络营销策略
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麦当劳企业LOGO
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企业简介
麦当劳(英语:McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国, 在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、 沙拉、水果等快餐食品。 麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”,直到后期才统一采用现今 的港式译名。而在民间,因为麦当劳和“牡丹楼”的音近,牡丹楼也被当作是麦 当劳的一个昵称,但并不普遍。
• 从全球市场的营销到区域化进程,麦当劳在中国市场也可谓是用心良苦。在全球只有两个策略联盟伙 伴的麦当劳,首次于中国本土的中国移动通信集团下的“动感地带”(M-Zone)结成联盟,并宣布与 中国跳水名将郭晶晶合作,推出“金牌之选”活动。
W劣势
麦当劳特许经营的弱势
由于特许经营将特许经营主与加盟商拴在了一起,正可谓有福同享,有难同当。 因此加盟商经营不好或信誉不佳,都直接影响到特许经营主的实际利益。正如并 不是所有企业都适合做特许经营主一样,也并不是所有人都适合做加盟商。在选 择加盟商时,企业应该进行适当的调查和考证。笔者认为服装行业的加盟商至少 需要具备以下条件:一定的资金实力,良好的商业信誉,具备经营的基本素质, 并且应该对服装市场的动态有敏锐的洞察力。目前我国服装企业在这一点上存在 很大的差异。许多特许经营主征寻加盟商时并不注意其资信状况,在大部分情况 下,后者只要交纳一定的保证金即可成为加盟商,对后期的风险估计不足。 在 某一固定地区,市场消费水平是相对固定的,如果在该地区同时存在加盟店与自 营店,在进行选址时容易产生冲突。这一冲突一旦解决不好,则势必会对自营店 的销售业绩产生影响。这一点要求特许经营主在进行店址的选择时必须充分注意 到商圈的发展、人流的分布、店面的大小等因素。以尽量避免同业间的过度竞争。
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目录
1 企业简介 2 SWOT分析
3 网络营销战略 4 网络营销策略
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麦当劳企业LOGO
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企业简介
麦当劳(英语:McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国, 在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、 沙拉、水果等快餐食品。 麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”,直到后期才统一采用现今 的港式译名。而在民间,因为麦当劳和“牡丹楼”的音近,牡丹楼也被当作是麦 当劳的一个昵称,但并不普遍。
• 从全球市场的营销到区域化进程,麦当劳在中国市场也可谓是用心良苦。在全球只有两个策略联盟伙 伴的麦当劳,首次于中国本土的中国移动通信集团下的“动感地带”(M-Zone)结成联盟,并宣布与 中国跳水名将郭晶晶合作,推出“金牌之选”活动。
2024年度麦当劳PPT课件(PPT2)

2024/3/24
供应链优化
推动供应链可持续发展,与供应商共 同实现环保和社会责任目标。
全球合作
加强与国际组织、政府和社会各界的 合作,共同推动全球可持续发展进程 。
31
THANKS
感谢您的观看
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32
2024/3/24
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数字化营销举措
2024/3/24
移动支付
提供移动支付选项,方便消费者完成交易。
数据分析
运用大数据分析,了解消费者需求和行为,优化产品和服务。
个性化推荐
根据消费者历史购买记录和偏好,提供个性化产品推荐。
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04
麦当劳供应链管理
2024/3/24
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供应商选择与评估
2024/3/24
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客户满意度提升举措
优质产品
快速服务
麦当劳始终致力于提供高品质的产品,包 括新鲜的食材、丰富的品种选择等,满足 顾客的口味需求。
餐厅通过优化点餐流程、提高厨房出餐速 度等方式缩短顾客等待时间,提供快速的 服务体验。
舒适环境
客户反馈机制
麦当劳餐厅提供舒适、整洁的用餐环境, 包括定期清洁餐厅、更新装修等举措,让 顾客在愉悦的环境中用餐。
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员工培训与团队建设
员工培训
麦当劳注重员工培训,包括新员工入职培训、岗位技能培训等,确保员工具备专业的服务 技能和知识。
团队建设
麦当劳鼓励员工之间的团队合作,通过定期的团队建设活动增强团队凝聚力和协作精神。
2024/3/24
员工激励
餐厅还设有员工激励计划,通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式激发员工的工作积极 性和归属感。
运用数字心理学,制定具有吸引力的价格。
麦当劳市场营销情况分析-课件PPT

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特色二: 宣传原则:坚持统一广告与区域性广告相结
合的原则。即不同的地区、不同的广告基金, 在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。 即对已同一种产品的宣传在不同地区也有不 同的宣传方式。 特色三: 创意原则:麦当劳有专门为其提供创意的广 告公司。因此它的广告总是充满创意,能让 麦当劳的欢乐,健康,时尚理念遍布全球。
在其位于美国以外的4,700家快餐店中, 麦当劳仔细的根据当地的口味和习惯来制 定菜单。在日本供应玉米汤和叉烧汉堡, 在罗马有通心粉色拉,在巴黎有配以葡萄 酒和现场钢琴音乐的麦乐系列汉堡包。在 牛被视为神圣的印度,麦当劳卖蔬菜汉堡 包而不是牛肉汉堡。
7
3、麦当劳产品情况
麦当劳主要以快餐食品为主,包括汉堡包、 薯条、炸鸡、汽水、沙拉等开餐食品。
(5)快餐食品加工发展速度加快,积极开拓面向 家庭的需求服务,受到欢迎。
(6)快餐的休闲、便餐色彩有所强化,企业开拓 创新与延伸经营力度加强,显示出我国快餐业发展 的生机与活力。
6
2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌,在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元,净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人,可见麦当劳的企业规模。
20
(二)微观环境: 1、营销渠道企业
麦当劳在全球的供应商: (1)辛普劳食品加工公司是麦当劳在中国的
土豆供应商。 (2)福喜食品公司为麦当劳在中国提供鸡肉、
鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。 (3)铭基食品公司是麦当劳全球合作伙伴—
—基斯顿集团在中国的分部,主要加工生产肉 类制品、米制品及糕点制品。 (4)百麦食品加工公司是中国麦当劳指定的 风味派唯一供应商
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特色二: 宣传原则:坚持统一广告与区域性广告相结
合的原则。即不同的地区、不同的广告基金, 在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。 即对已同一种产品的宣传在不同地区也有不 同的宣传方式。 特色三: 创意原则:麦当劳有专门为其提供创意的广 告公司。因此它的广告总是充满创意,能让 麦当劳的欢乐,健康,时尚理念遍布全球。
在其位于美国以外的4,700家快餐店中, 麦当劳仔细的根据当地的口味和习惯来制 定菜单。在日本供应玉米汤和叉烧汉堡, 在罗马有通心粉色拉,在巴黎有配以葡萄 酒和现场钢琴音乐的麦乐系列汉堡包。在 牛被视为神圣的印度,麦当劳卖蔬菜汉堡 包而不是牛肉汉堡。
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3、麦当劳产品情况
麦当劳主要以快餐食品为主,包括汉堡包、 薯条、炸鸡、汽水、沙拉等开餐食品。
(5)快餐食品加工发展速度加快,积极开拓面向 家庭的需求服务,受到欢迎。
(6)快餐的休闲、便餐色彩有所强化,企业开拓 创新与延伸经营力度加强,显示出我国快餐业发展 的生机与活力。
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2、麦当劳市场地位
。麦当劳是世界第一大快餐品牌,在世界 五百强的企业中排名前十。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美 元,净利润为16.4亿美元。雇员数目更是达 到了418,000人,可见麦当劳的企业规模。
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(二)微观环境: 1、营销渠道企业
麦当劳在全球的供应商: (1)辛普劳食品加工公司是麦当劳在中国的
土豆供应商。 (2)福喜食品公司为麦当劳在中国提供鸡肉、
鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。 (3)铭基食品公司是麦当劳全球合作伙伴—
—基斯顿集团在中国的分部,主要加工生产肉 类制品、米制品及糕点制品。 (4)百麦食品加工公司是中国麦当劳指定的 风味派唯一供应商
8
麦当劳ppt模板

02
餐厅类型
麦当劳的餐厅类型包括传统快餐店、得来速餐厅、麦乐送等。
02
麦当劳的品牌形象
品牌定位
麦当劳以提供快速、方便、可口的快餐食品而著称,其主要客户群体为年轻人和家庭。其品牌定位是“常常欢笑,常常麦当劳”。
品牌形象
麦当劳的品牌形象以快乐、友好、清洁和高效为主要特点。其品牌形象包括那句著名的口号“我就喜欢这个味道!”以及标志性的金色拱门标志。
麦当劳的经营管理之道
精细化分工
麦当劳的每个岗位都有明确的职责和操作规范,通过精细化的分工,提高工作效率和质量。
高效供应链
麦当劳构建了高效的供应链管理系统,确保原材料的采购、运输、储存等环节的高效协同,降低成本。
聚焦核心产品
01
麦当劳以汉堡为主打产品,不断优化其品质和口感,同时不断创新,推出不同口味的汉堡满足消费者多样化的需求。
市场份额
麦当劳的营收和净利润均呈现稳定增长态势,但毛利率和净利率有所波动。
业绩表现
麦当劳的市场份额和业绩表现
04
麦当劳的竞争优势
标准化管理
麦当劳采用高度标准化的管理和运营模式,确保全球范围内的分店在食品质量、服务和环境等方面都保持一致性。
供应链优化
麦当劳注重供应链管理,通过与供应商建立长期合作关系和采用先进的物流系统,确保食材和物资的及时供应和降低成本。
1954年成立
1955年,麦当劳的第一家门店在加利福尼亚州的圣贝纳迪诺开业。
第一家门店开业
从20世纪60年代开始,麦当劳进入了快速扩张期,逐渐成为一家全球性的快餐连锁集团。
发展壮大
03
核心产品
麦当劳的核心产品是汉堡包和薯条,此外还提供各种口味的饮料、冰淇淋、甜品等。
麦当劳营销策略案例分析(PPT36页)

…
9
麥當勞 253億美元
資料來源 : 最新一期美國商業周刊
麦当劳的杰出成就
90年度评鉴为服务业排行榜第一名 全世界麦当劳经营绩效第八名 89年获企业职业训练绩优金商奖 89年国际企业家杂志评比加盟系统第一 90年全球黄金品牌排名第九,价值
253(30亿)美元 90年亚洲最佳企业雇主台湾区第二名
现阶段面临问题
「本土化」vs.「非本土化」 危机事件
--美国跨国企业成为泄愤对象 -- 2001年西安的爆炸惊魂、2002 年武汉的毒油事件 、2003年广州 的消毒水事件 推行优质餐饮理念 --重视低热量、营养之健康食品
未来冲击与挑战
全球饮食文化的多元化 产品线的广度
-- 产品组合过于简单 新产品研发的速度 加盟店过多
McDonald’s SWOT分析
•良好企业形象、黄金品牌魅力
•良好的供应链管理
•重视训练、重视「人」-全职生涯训练规 划(Career-Long Learning)
•重视公关沟通,并以第一线的经营伙伴, 替 代 「 企 业 代 言 人 」 - 「 众 口 一 声 ( Many Voices One Message )」
McDonald’s 2001年股价
McDonald’s 最近二年股價
McDonald’s五力分析
潜在进入者威胁 便利商店开发热食
供应商议价能力
1麦当劳为全球性企业,具规模 采购优势 2与供货商建立「伙伴情谊」的 合作关系,双赢互惠
目前竞争情势
1 竞争业者(肯德基、汉堡 王、小骑士、顶刮刮等) 具有组织小、新店面开发 容易、开发成本低等优势 2 竞争业者的劣势在品牌、 人员素质、管理品质、行 销资源(支持)较弱
都会连锁速食业麦当劳之体验行销消费者经验剖析PPT课件

企業專題實務
體驗行銷
Schmitt(1999)定義體驗行銷為:因個別消費者 經由觀察或參與事件後,感受某些刺激而誘發動 機產生思維認同或消費行為,增加產品價值
高明智(2001):消費者的感官、情感、思考、 關聯、行動五個面向,重新定意、設計行銷的一 種思考方式
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企業專題實務
體驗模組
感官
關聯
七家商店以上為連鎖。
El-Ansary & Stern(1988)
認為連鎖體系必須具有下列特徵: (一)集中擁有或控制。 (二)集中管理。 (三)商店的相似性。 (四)兩家或兩家以上的零售據點。
紐撫民(1995)
使用同一店號、商標、企業識別系統,並以共同 經營模式來管理;凡是商品組合與服務項目,行 銷手法、門市陳列方式與佈置等,皆遵行固定的 套裝模式經營者,便是連鎖企業。
17
企業專題實務
體驗行銷與認知模型之關係
以往研究大都認為消費者皆經由刺激後才產生體驗進 而反應
消費者於體驗中,並不一定是單從事件直接觀察、參 與及刺激後進而產生體驗
本研究採認知模型,推論消費者於消費體驗行為
資料來源:本研究整理
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企業專題實務
研究方法
研究工具 研究對象 資料整理與分析
參考文獻 食品服務及餐廳管理(Food service and restaurant marketing) 日本外食產業總合調查研究中心對於速 食業之研究
消費者對國際速食連鎖餐廳意向認知研 究
西式炸雞速食連鎖店在食品品質、顧客 滿意度之調查研究
定義
認為速食餐飲業的特徵有四,分別為有限 的菜單、快速的服務,低價位的產品及櫃 檯式的自助服務的餐飲店。
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企業專題實務
麦当劳市场营销案例PPT

PPT学习交流
2
背景分析
——公司简介
产业:餐馆 产品:连锁快餐、甜点、童装等 营业额:(2008年)235亿美元 利润:43亿美元 员工数:(2008年)39万人 全球连锁店: 3.2万家 品牌价值:2006年第5名 2008年第8名 广告语:I ’m lovin’ it
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3
麦当劳的竞争战略
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公司的应对策略
——对健康型市场进行及时补位
通常,公司应根据目标市场具体情况进行准确
定位,尤其针对新世纪消费者需求特征,麦当 劳公司应当站在整个人类健康发展高度上,将 产品定位于绿色、健康,通过产品差异化,先 入为主,及时创建企业新形象。为此,应加强 五方面工作,即:
1、及时调整企业标志。麦当劳应当在标志上 下功夫,紧紧围绕企业宗旨和目标,标志内容 必须增强健康之意;
4、发行有关麦当劳快餐食品营养成份及含量 的新闻报道。
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14
麦当劳重新定位
麦当劳还重新表述了它的市场定位即: 麦当劳是一个为家庭和成年人备办早
餐、中餐、晚餐的快餐食品店。尽管汉 堡包是其主要特征,但麦当劳将努力推 出可供顾客选择的、花样繁多的食谱。
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问题引入
麦当劳公司应对策略及战略措施是否合 理?为什么?哪些地方可以完善?
5、认真选择企业格言,进一步强化对外宣传
企业的整体形象,更需要提高员工凝聚力,赢
得消费者的信赖。
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公司的战略措施
1、不断加强对儿童的市场营销活动,以增强儿 童对麦当劳的凝聚力。
2、以成年人市场细分为目标市场进行促销活动 ,每六个月组织一次促销性游戏。在东北部和 西海岸地区的大城市市场引入全营养小果子面 包,并组织一次广播电台广告宣传活动。在成 年人中开发出较强的顾客忠诚性的几种新观念 。重新推出快餐食谱--双层干酪包,这种双层 干酪包曾经是20世纪60年代流行的食谱。
麦当劳PPT课件——品牌

第八小组 演讲者:欧学福 制作者:卢英、杨赛 成员:欧学福、杨赛、卢英
目录
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结广品重价 语告牌要值 事理 件念 产 品 种 类 发 展 现 状 及 规 划 市 场 开 拓 情 况 麦简 当介 劳 在 中 国
简介
• 麦当劳(McDonald)是全球最大的连锁快 餐企业之一,由麦当劳兄弟和Ray Kroc在 50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的 连锁经营的快餐店。麦当劳已经成为全球 餐饮业最有价值的品牌。
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广告在中国的发展
• 麦当劳广告在中国的 发展,极力让中国消 费者产生认同,主要 表现在: 1、广告通过表现中国文 化,试图在中国市场 上树立本土化形象 2、广告依然保留着企业 本身的美国特色
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• 早期广告主要以麦当劳叔叔为角色 • 现在除了麦当劳叔叔角色之外还增加了真 实的人物,找一些演员来当麦当劳广告人 物(以代替外国人) 广告内容蕴涵着中国 文化
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• 麦当劳标语 我就喜欢 关键词: “我就”——酷、主见、个性张扬、 我行我素、活力 对象:年轻人
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形象代言人
麦当劳叔叔是麦当劳速食 连锁店的招牌吉祥物和企 业的形象代言人,是友谊、 风趣、祥和的象征,他总 是传统马戏小丑打扮,黄 色连衫裤,红白条的衬衣 和短袜,大红鞋,黄手套, 一头红发。他在美国4-9 岁儿童心中,是仅次于圣 诞老人的第二个最熟悉的 人物,他象征着麦当劳永 远是大家的朋友。
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以家庭、儿童为主的目标消费,广告充满了温馨、 微笑的消费观念,同时广告也追随着美国的幽默 诙谐的格调
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广告欣赏
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启示
麦当劳能成为世界上最大的快餐连锁店。他的配方是? 1、良好的管理制度,QSCV是成功的基石,优质的产品,良 好的服务。 2、注重人才培养 3、深入人心的品牌策略 增强品牌实力, 扩大其知名度, 注重企业品牌形象的培养 明确的品牌承诺, 传承品牌的核心价值 4、成功的连锁与统一的商标 5、与时俱进,改革立新
目录
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结广品重价 语告牌要值 事理 件念 产 品 种 类 发 展 现 状 及 规 划 市 场 开 拓 情 况 麦简 当介 劳 在 中 国
简介
• 麦当劳(McDonald)是全球最大的连锁快 餐企业之一,由麦当劳兄弟和Ray Kroc在 50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的 连锁经营的快餐店。麦当劳已经成为全球 餐饮业最有价值的品牌。
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广告在中国的发展
• 麦当劳广告在中国的 发展,极力让中国消 费者产生认同,主要 表现在: 1、广告通过表现中国文 化,试图在中国市场 上树立本土化形象 2、广告依然保留着企业 本身的美国特色
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• 早期广告主要以麦当劳叔叔为角色 • 现在除了麦当劳叔叔角色之外还增加了真 实的人物,找一些演员来当麦当劳广告人 物(以代替外国人) 广告内容蕴涵着中国 文化
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• 麦当劳标语 我就喜欢 关键词: “我就”——酷、主见、个性张扬、 我行我素、活力 对象:年轻人
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形象代言人
麦当劳叔叔是麦当劳速食 连锁店的招牌吉祥物和企 业的形象代言人,是友谊、 风趣、祥和的象征,他总 是传统马戏小丑打扮,黄 色连衫裤,红白条的衬衣 和短袜,大红鞋,黄手套, 一头红发。他在美国4-9 岁儿童心中,是仅次于圣 诞老人的第二个最熟悉的 人物,他象征着麦当劳永 远是大家的朋友。
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以家庭、儿童为主的目标消费,广告充满了温馨、 微笑的消费观念,同时广告也追随着美国的幽默 诙谐的格调
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麦当劳能成为世界上最大的快餐连锁店。他的配方是? 1、良好的管理制度,QSCV是成功的基石,优质的产品,良 好的服务。 2、注重人才培养 3、深入人心的品牌策略 增强品牌实力, 扩大其知名度, 注重企业品牌形象的培养 明确的品牌承诺, 传承品牌的核心价值 4、成功的连锁与统一的商标 5、与时俱进,改革立新
麦当劳的组织结构PPT课件(2024)

鼓励员工自我发展
鼓励员工参加各类专业培训和自 我学习,提升个人能力和职业发
展空间。
THANK YOU
感谢观看
麦当劳组织结构特点
01
02
03
扁平化管理
麦当劳采用扁平化管理模 式,减少中间层级,加快 信息传递速度,提高决策 效率。
事业部制
按照不同产品线或市场划 分事业部,独立核算、自 负盈亏,增强各事业部灵 活性和自主性。
矩阵式结构
在项目管理中采用矩阵式 结构,实现跨部门协作与 资源共享,提高项目执行 效率。
核心价值观
以人为本、诚信经营、追求卓越 、合作共赢、回馈社会
02
组织结构概述
组织结构定义及重要性
组织结构定义
组织结构是一个组织内部各构成部分 之间所确立的关系形式,它决定了组 织内部的分工与协作方式,影响着组 织效率与效果。
重要性
合理的组织结构有助于明确各部门职 责,提高决策效率,促进组织内部沟 通与协调,增强组织整体竞争力。
建立内部沟通平台
利用现代信息技术手段,建立内部沟 通平台,方便员工之间实时交流和分 享信息。
提升员工素质和能力培训
制定培训计划
根据员工需求和岗位要求,制定 个性化的培训计划,提高员工的
专业技能和综合素质。
多样化培训方式
采用线上和线下相结合的培训方 式,如课程学习、实践操作、经
验分享等,确保培训效果。
区域运营中心组织架构图
组织架构图
呈现区域运营中心各部门的层级关系和职责划分,包括市场部、运营部、人力资 源部、财务部等。各部门下设具体岗位,形成完整的组织体系。
关键部门职责
市场部负责市场调研、品牌推广和营销策略制定;运营部负责餐厅日常运营管理 和优化;人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理;财务部负责财务管理和成 本控制等。
市场营销PPT 麦当劳营销案例分析

机遇
威胁
O1消费者饮食观念变化,更趋
向于健康食品 O2人们简单聚会增多,生活
T1餐饮行业竞争激烈,新兴餐饮店层 出不穷
节奏越来越快。
T2好伦哥符合中国人的消费习惯,越来
O3公众对于食品卫生和就餐】环境越加 越受到消费者青睐
关注
T3肯德基、必胜客、汉堡王相继进军
O4网络通讯发达,开发网上订餐
中国市场 T4肯德基新品不断推出并用各种优惠
界性企业。麦。当。劳。快。餐。店以。其温馨的
店堂气氛和特许加盟(经营)制度, 被世界公认为名牌快餐店之一。
QSC & V则
麦当劳的主要竞争对手:百胜(YUM)旗下的肯德基、 必胜客、塔可钟、Darden及星巴克等。
快餐食品市场正在缓慢成长。传统的街区和郊区市场 已经饱和,当前大多数的销售增长来自非传统
THE END THE END
销售网点,诸如机场、火车站、办公大楼所在地。
麦当劳 面临 市场 成年人这一细分成市年场人是这麦一当细劳分缺市少场顾是客麦当劳缺少顾客忠诚的薄弱环节。 状况
比较积极的事件是儿童对各种幸福套餐的需求呈 增加趋势。
优势
劣势
S1明确的经营理念与规范化管理 S2市场占有率大,品牌实力雄厚 S3干净卫生、经济合算、品质优良、方 便快捷的家庭餐馆
4.促销 广告宣传;公关活动等:A麦当劳将继续对全国各种竞
赛提供支持:网球赛,足球赛等; B经常出没的麦当劳叔叔 C发表 介绍产品营养成分文章,使之与批评麦当劳食品缺乏营养的文章 辩论; D包装 E市场研究 F销售网点。
麦当劳中国文化的表 达
麦当劳为适应中国文化环境自身做了哪些变 化?
1.塑造成地方 企业形象。
1954年,克罗克作为麦当 劳特许经营的代理商,替麦 当劳兄弟处理特许经营权的 转让事宜。克罗克规定特许 转让费为950美元,很快他 便将麦当劳演绎为一家优秀 的公司,因而人们常常把克 罗克视为麦当劳的创始人之 一。
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媒体和公关,引起更大的Buzz。
【不忘尊重消费者的意愿】凡是参与活动的用户可自
愿留手机号码,获得电子优惠券。
【惊人的效果】活动上线后广告CTR高于其他活动
200%,短短10天内60万人发送见面邀请,10万人更改
状态,8万人留下手机号码。
【完善的调研】根据Neilsen Online的数据监测,活
动结束后有2000万人人网用户知道或参与此次活动,
不仅品牌美誉度大幅提升,更是有超过50%的用户到
麦当劳消费。
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三、执行过程:
1)依据对消费者的洞察,人人网运用“公益、优 惠、情感”三大策略,来提升整个活动的意义。
·公益主导:将“见面吧”作为一种公益倡议, 麦当劳和人人网作为发起者,提醒学生朋友珍惜友 情;
·优惠驱动:所有邀请好友见面的用户都可以 下载麦当劳优惠券以及限时半价优惠,在手机端和 PC同时发放优惠券,真诚地引起轰动效应;
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主要内容:
一、营销背景 二、营销策略与亮点 三、执行过程 四、媒体表现 五、营销效果与市场反馈
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一、营销背景:
• 麦当劳近年来将主要的市场转向大 学生群体。广告主针对2009夏季促 销调查发现,大学生目前的主要业 余时间都用在了网络交流上,比如 人人网。针对这个事实,麦当劳希 望呼唤好友们“线下真实见面,巩 固友情”来达到促销的目的,促使 青少年进入麦当劳消费,活动主 题——见面吧,因此顺理成章。
·情感诉求:将不同地见面理由,见面故事演 绎成真挚感人的素材,唤起学生的情感共鸣;
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执行过程:
2)在三大策略方针的统摄下,采用五步营销策略,分阶段将活动层层推
进:
·公益唤醒:通过人人微博客“见面吧”改签名行动,号召网友全
都邀请好友见面,作为回馈,麦当劳在支持者到达10万之后,推出一周
• 【足够的物质刺激】征集10万见面支持者之后, 麦当劳即推出一周限时全场半价。
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营销策略与创意亮点:
【SNS营销深度而全面的把握与应用】通过好友发表
“见面吧”邀请信息,配合新鲜事、虚拟礼物、友谊
测试等互动形式,让用户既享受实实在在的利益,又
可参加新鲜有意义且充满乐趣的活动。再配合以传统
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4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、营销策略与创意亮点:
• 【准确的消费者心理洞察】虽然用户在SNS网络上 交到很多新的朋友,并花很多时间交流,但这种 社交是一种浅的社交,缺少真实的见面。
• 【一个贴近用户需求的IDEA】“见面吧!”麦当 劳是最好的见面的地方。
• 【给用户101个见面的理由】呼唤好友们“线下真 实见面,巩固友情”。
的同时就了解了新产品、重点产品PPT,学习增交加流 消费可能。
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四、媒体表现:
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五、营销效果与市场反馈:
一、活动页面总PV:超过1610万 二、活动页面总UV:近740万 三、广告总PV:超过146亿 四、广告点击:近650万 五、APP安装人数:超过36万 六、APPTotalPV:近620万 “麦当劳见面吧”活动在人人网的知晓度达到35.6% “麦当劳见面吧”活动参与者对品牌好感度提升30% “麦当劳见面吧”活动用户品牌认知度高达54.4% “麦当劳见面吧”活动上线后广告CTR高于其他活动 200%
限时全场半价;
·优惠体验:更改人人“见面吧” Minisite 为邀请页面,用户通
过人人的邀请功能发送给好友见面请求,同时写下真挚感人的见面理由,
立即获得打印优惠券的机会;
·移动支持:人人网上的优惠券可以直接发往手机(用户填写手机
号之后),无需打印,可以进店使用,便捷的方式促进用户真正的去使
用这些优惠券。同时手机版人人也有优惠券文字链可供点击直接下载,
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Do you have any questions?
Thank you!
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此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
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这样的方式更是抓住了“移动中的人人网用户”,让“在路上的人”随
时受到激励而直接进入门店消费;
·情感交融:建设测试类APP“好友知多少”,让好友之间的情感通
过默契答题来展现,通过友情的感染力,让用户自发进入门店消费;
·单品促销:在总体大活动背景下,适时结合单品促销的小活动,
如“配餐王”“甜心密友”,对应不同的促销单品,用户在游戏、下载
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多数网友借机会友 充分肯定此次活动 :
活动网匿名网友:“很早以前就参加了~~不过还没中奖 呢~~不过打印了优惠券~~嘿嘿~~大家一起见面吧 ~~~~(≧▽≦)/~啦啦啦”
活动网匿名网友:“我总是在想为什么朋友无论相隔多 远,心理总是存着一份思想,我很多至亲的朋友都分布在世 界的很多角落,很难相见,不过我最是坚信,我们永远都是 好朋友,这个活动给了我很大的触动,我决定周末约三五狐 朋狗友聚一聚,就去麦当劳,还有半价的酷饮,不错”
新浪匿名:“半价很好啊。的确是现在科技发达了,老 是很多朋友聊个1年都难得见一次,去哪里都是见面,但是麦 当劳给出那么优惠的措施,我愿意拉上好友去那儿见!”
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资深心理专家高度认可 :
资深心理学顾问金韵蓉说,“大学生有很 强烈的交友、分享和娱乐需求,而社交网站对 人际交往进行高度拟真,是一个非常便捷的平 台。但是仅仅网上交流是不够的,适当地加强 人际真实交流,有助于消除社交不适和焦虑, 以及建立和谐的人际关系和处理问题的能力。 这也是此次活动的社会意义。”
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营销背景
• 1)金融危机的大环境下,麦当劳急 需唤起用户忠诚,持续促进消费信心, 而麦当劳即使个最佳“见面的场所”。
• 2)麦当劳此次主要目标市场是大学 生群体,他们的媒体习惯是网络而非 电视,他们日常不离手的手机,因此 掌握PC & Mobile两个端口是必须的。
• 3)独生子女一代的社交需求是现实 中的好友,对于友情尤为珍惜,将 “友情”重点推出作为大家“见面的 理由”是重中之重。