约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险(一)
项目经理怎样规避风险
项目经理怎样规避风险解决方案一：项目管理要说“不”规划并管理一个完整的项目本身就是一项浩大的工程。
而当项目要求又在不断变化时，成功几近无望。
这时，项目经理要做的是采取积极主动的态度，对不合理、非正式的项目范围变更要求说“不”，而不管这种压力是来自项目的利益相关者还是项目小组内部。
项目管理是一项艰难的工作。
为了实施一个项目计划，项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。
这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、直线经理、法律部门、安保经理等。
若项目经理能永远与各相关人士保持一种非对抗的关系，那还算好。
但项目经理这一角色的本质往往会导致争端的出现，而争端则极易引起敌意。
项目经理有一项吃力不讨好的职责，那就是要确保项目的范围，或更确切地说，是要确保项目范围与预算之间的平衡。
项目范围指的是，为了能生产出具有所要求的特性与功能的产品而必须进行的工作。
对许多项目来讲，进行范围变更的压力在项目初始时就会出现，而出于种种原因，这方面的压力又会不断地积累。
这些原因包括，缺乏充分的前期细节描述、范围说明没能很好地落实到具体的工作任务中、要求对产品不断地进行改良或出现了新增的要求，这些仅是部分情况。
讨论或协商范围变更的会场可能很快就变得气氛紧张，因为负责的项目经理有义务坚持既定的预算。
面对变更怎么办为了能较好地维持范围与预算的平衡，项目经理不得不经常说“不”。
经常说“不”的人往往都不受人欢迎，特别是如果那些听到“不”字的人并不习惯被人拒绝的话，那更是如此。
但是项目经理必须很快就锻炼出这方面的技巧。
大多数项目的利益相关者关注的都只是他们自身的利益，而并非项目的总体目标。
在利益相关者个人愿望与对企业的总体影响之间不断进行的纷争会使人觉得，项目经理不是很合作。
项目经理能否成功，关键取决于他们是否有能力利用自身处理人际关系的技巧来缓解这一难题。
许多项目管理课程及书籍给人造成的印象是，范围管理就是直来直去地运用已经充分定义的流程：建立一套范围说明；开发一个工作分解结构；制定一套变更流程并对更改的要求做出回应。
项目经理廉洁风险点及防控措施
项目经理廉洁风险点及防控措施1 廉洁风险点作为项目经理，廉洁风险是不可避免的。
以下是一些潜在的廉洁风险点：1.1 贪污行为项目经理有权决定公司的采购、合作和资源分配，所以可能会存在贪污行为。
例如，他可能会与供应商合谋，在采购过程中违反商业道德或法律法规。
1.2 滥用职权项目经理在项目中拥有很大的权力，可以决定项目的成败。
如果他滥用职权，将会给公司带来很大的损失。
例如，他可能会以自己的利益为先，安排项目工作时并不完全考虑项目利益；或者以高价招募团队成员，从中获得利润。
1.3 违规操作在项目的实施过程中，项目经理可能会有违反公司规定的行为。
例如，他可能会忽略公司的财务管理规定，或者不遵守公司的商业道德标准，追求自己的利益。
2 风险防控措施为了减少廉洁风险，项目经理需要采取以下防控措施：2.1 建立廉洁意识项目经理需要认识到廉洁的重要性，加强自身的廉洁意识，遵守公司的规定和制度，确保项目实施中没有违反公司的法律法规。
2.2 加强内部管理项目经理要加强内部管理，监督项目的执行，尽可能减少滥用职权的情况。
他应该制定合理的项目计划，并正确分配资源，避免贪污行为的发生。
2.3 支持内部审计项目经理应该支持内部审计，接受公司的内部审计，及时纠正可能存在的违规行为，避免违规操作对项目实施和公司利益造成影响。
2.4 严格实施承包商管理制度如果项目需要涉及到承包商，项目经理需要明确承包商管理的要求和制度，与承包商签署合同，并对承包商的行为进行监督，确保在合同约定的范围内正常进行。
综上所述，项目经理作为公司的代表，需要认真维护公司的利益，加强内部管理，提高自身的廉洁意识，在项目实施中不断优化防控措施，确保项目的廉洁实施和公司的长远发展。
建设项目经理岗位风险防控措施
建设项目经理岗位风险防控措施在建筑项目的管理中，项目经理担任着至关重要的角色，他们就像是大船的舵手，整个项目能否顺利推进，关键时刻就看他一招。
作为一名项目经理，怎么才能在这个风云变幻的施工现场，稳稳当当地掌控风险，避免项目进度迟缓，预算超支，甚至是工程质量不过关呢？说白了，就是得有一套过硬的风险防控措施。
你可能觉得这不就是按部就班地做事吗？别急，事情远没有那么简单。
项目经理可得随时提着心吊着胆，防范一切可能出现的“雷区”。
走过了这么多年的工地，俺给你总结几条实用的办法，保证你少踩坑，少出事。
啥叫做风险防控？其实就是提前预判那些可能的麻烦事儿，弄清楚问题可能在哪里，然后想办法把风险给挡在门外。
比如说，工期延误，这种事儿说白了就是时间管理不当。
项目经理一定要有点“心眼”，项目进度表一定得细致，分得明明白白，不能把工期当作儿戏。
你别看工期拖延只耽误了一天，可这一天拖下来，往后排的每个节点都会受到影响。
怎么确保工期不掉链子？那得时刻跟踪、时刻监控，发现问题就得及时沟通调整，别等到快到尾声才发现大问题。
再说了，资金的风险也不能忽视。
你要是觉得预算控制没啥大问题，那你就错了。
预算超支，工程一旦启动，钱就跟流水一样没了。
那些外面看不见的花费，比如材料价格波动、人工费用上涨，一旦项目一启动，啥都可能变。
所以，项目经理要做好预算的预留，不要轻易“低估”预算。
这点别嫌麻烦，做预算的时候就得周全一点，没必要省那几个小钱，最后出了事，赔了夫人又折兵，得不偿失。
接下来要说的，是项目质量的把控问题。
质量问题一旦发生，后果可能是相当严重的。
不仅仅是影响项目的最终验收，还会引发一连串的法律、经济问题。
项目经理得确保施工队伍的技术水平，给工人们定期培训，别让人家带着“蒙圈”的心态上工地。
这就好比你开车，你得知道方向盘在哪儿，刹车在哪儿，要不然万一失控，后果谁都不想看见。
工程质量问题虽然事后解决可能不难，但这中间的折腾可就大了。
所以，每一个细节，项目经理都得亲自过一遍，确保万无一失。
项目经理法律后果(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域得到了广泛应用。
项目经理作为项目的核心人物，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，项目经理可能会面临诸多法律风险，如合同纠纷、侵权责任、刑事责任等。
本文将从项目经理的法律后果入手，探讨项目经理在项目管理过程中可能面临的法律风险及应对措施。
二、项目经理的法律后果1. 合同纠纷（1）合同违约项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因导致合同违约：1. 项目进度延误：由于项目管理不善、资源调配不合理等原因，导致项目进度延误，违反合同约定。
2. 项目成本超支：项目经理在项目实施过程中，未能有效控制成本，导致项目成本超支，违反合同约定。
3. 项目质量不达标：项目经理在项目实施过程中，未能确保项目质量，导致项目质量不达标，违反合同约定。
（2）合同解除项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因导致合同解除：1. 项目方违约：项目方未按合同约定支付款项，导致项目经理无法正常开展工作。
2. 项目方解除合同：项目方因故提前解除合同，导致项目经理无法继续履行合同义务。
3. 项目经理自身原因：项目经理因个人原因无法继续履行合同义务，如离职、死亡等。
2. 侵权责任（1）知识产权侵权项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因侵犯他人知识产权：1. 使用未经授权的软件、技术等。
2. 未经授权复制、传播他人的作品。
（2）人格权侵权项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因侵犯他人人格权：1. 诽谤、侮辱他人。
2. 侵犯他人隐私。
3. 刑事责任（1）职务侵占项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因构成职务侵占罪：1. 利用职务之便，非法占有公司财物。
2. 骗取公司财物。
（2）贪污罪项目经理在项目实施过程中，可能会因以下原因构成贪污罪：1. 利用职务之便，侵吞、窃取、骗取公共财物。
2. 挪用公款。
三、应对措施1. 建立健全合同管理制度项目经理应建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法合规。
数字经济时代企业经营管理创新思考
数字经济时代企业经营管理创新思考摘要：近年来，以数字技术为核心的信息技术发展迅猛，大数据分析、人工智能等已成为现代企业的关键词，这要求企业积极适应数字经济，在全新的商业模式下进行经营管理。
文章以数字经济概述为切入点，分析了数字经济时代企业经营管理的创新原则和策略，以供参考。
关键词：数字经济；企业；经营管理；创新经营管理是企业运营的关键环节，只有企业加强经营管理，才能保证企业正常运营，实现长远发展的目标。
在市场环境日益变化的情况下，受数字经济时代的影响，传统经营管理模式的问题逐渐显露，无法满足企业在数字经济时代的发展需求。
因此，必须创新经营管理模式，制定合理、有效的经营管理措施，保证企业在日益复杂的环境下占据市场地位，从而提升企业的竞争实力。
以下结合自身经验，就数字经济时代的经营管理创新展开简要论述。
1、数字经济概述数字经济是指在各种技术的使用下，推动经济发展的经济形态。
数字经济作为现代社会常见的经济形态，主要载体是信息网络，通过信息通用技术的融合运用，推动企业要素转型升级，实现企业的可持续发展。
数字经济受达维多、摩尔定律支配，具有经济性、便捷性等特征。
基于数字经济的发展趋势分析，速度必将成为主要的竞争要素，要求企业构建数字化平台，并在灵活、柔性生产系统的基础之上，为客户提供个性化的服务。
2、数字经济时代企业经营管理的创新原则和策略2.1 企业经营管理的创新原则2.1.1 高效性一般来讲，企业规模越大，经营管理内容越复杂，除日常业务外，内部管理涉及很多工作，如财务管理、人员管理等。
企业想提高经营管理效率，就要合理运用大数据技术，基于高效性原则、现代化理念，不断调整企业的经营管理流程和内容。
同时，加强企业各部门的交流，促使各项工作顺畅衔接，这些都能提高工作效率，提升企业的核心竞争力。
2.1.2 安全性数字经济时代，企业想要创新经营管理工作，提升经营管理水平，必须遵循安全性原则。
分析企业的经营管理工作发现，其性质、内容均为经济行为，因此安全是该工作的本质特征。
项目经理部行为法律后果(3篇)
第1篇一、引言项目经理部是项目管理中的重要组成部分，其行为直接关系到项目的成功与否。
项目经理部在项目实施过程中，若违反法律法规，将承担相应的法律责任。
本文将从项目经理部行为法律后果的角度，对相关法律法规进行分析，以期为项目经理部提供借鉴。
二、项目经理部行为法律后果概述项目经理部行为法律后果主要表现为以下三个方面：1. 行政法律责任项目经理部若违反行政法律法规，将面临行政处罚。
根据《中华人民共和国行政处罚法》的规定，行政处罚的种类包括：警告、罚款、没收违法所得、责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照、行政拘留等。
2. 民事法律责任项目经理部若违反民事法律法规，将承担民事责任。
根据《中华人民共和国民法典》的规定，民事责任主要包括：停止侵害、排除妨碍、消除危险、返还财产、恢复原状、赔偿损失、支付违约金等。
3. 刑事法律责任项目经理部若违反刑法，将承担刑事责任。
根据《中华人民共和国刑法》的规定，刑事责任主要包括：拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑等。
三、项目经理部常见违法行为及法律后果1. 违反招投标法律法规项目经理部在招投标过程中，若存在串通投标、弄虚作假等违法行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国招投标法》的规定，中标无效，并处以罚款；（2）根据《中华人民共和国刑法》的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2. 违反合同法律法规项目经理部在合同履行过程中，若存在违约行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国合同法》的规定，承担违约责任，赔偿对方损失；（2）根据《中华人民共和国民法典》的规定，构成欺诈的，依法承担民事责任。
3. 违反安全生产法律法规项目经理部在安全生产方面，若存在违法行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，责令改正，并处以罚款；（2）根据《中华人民共和国刑法》的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4. 违反环境保护法律法规项目经理部在环境保护方面，若存在违法行为，将承担以下法律后果：（1）根据《中华人民共和国环境保护法》的规定，责令改正，并处以罚款；（2）根据《中华人民共和国刑法》的规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
项目经理部常见法律风险及防范举措与管理
之久；约定以财政评审、政府审计结论作为最终结算付款依据，但未明确审计所以，建设工程施工企业在招投标环节应多注意，把招标文件的条款、合同内容研究透彻，而且一定要看关键条款的时间节点是否具有连续性、可操作性、可控性。
对于合同条款的缺陷，在招标、补遗环节提出来，与业主交涉，与分包商相关的法律风险及防范举措对于分包商的管理而言，对主体的资质审查是第一步，要求其出示营业执（是否在有效期内）等，而且要审核资质证书与承包工程是否相对应，不对应就可能存在违法分包的风险。
没签合同就进场现象在一些地方还是存在的，不签合同对企业的风险极大，单价高了施工企业不同意，单价低了分包商即施工队伍不同意，很容易发生扯皮与纠纷，项目经理部想要将分经济成本和代价更高，果对方很可能不承认、不认可，所以项目经理部在签订合同、结算、补充协议等时必须要求对方加盖公章；多页的合同资料等需加盖骑缝章；如需签字的，签字人不是法定代表人的，一定要有其公司出具的书面授权委托书。
３．２ 分包商用工风险及防范签订劳动合同，实践中施工队伍不与劳动者签订劳动合同时，劳动者往往以为自己是直接为项目提供劳动服务的，所以当向施工队伍要不到工资的时候，就直接向项目经理部索要，或者提起劳动争议仲裁、向项目部索要双倍工资及经济补偿。
所以凡是进场施工的工人，无论工作天数长短，都必须与施工队伍签订劳动合同并交项目经理部备案。
的法律风险。
农民工工资是关系到社会和谐稳定的民生问题，项目经理部在支付施工队伍款项时，应优先解决农民工工资，并严格要求施工队伍按时发放农民工工资。
项目可以选择监督发放，监督发放应监督到位，避免走形式；施工队伍为项目出具完善的委托付款手续的前提下也可以选择代发放。
３．３ 工伤赔偿风险人员伤亡、患职业病、上下班途中发生事故伤害的、工作时间和工作岗位突发疾病死亡或在亡的等等，都属于工伤。
在工伤的赔偿问题上，施工队伍有用工主体资格、签了劳动合同并缴纳工伤保险，那么工伤发生的赔偿风险是可以从项目经理部全部转嫁出去的。
项目经理岗位廉洁风险点集合
项目经理岗位廉洁风险点集合一、背景介绍项目经理作为项目团队的领导者和决策者，在项目实施过程中承担着重要的角色。
然而，由于权力集中、资源分配、合同管理等因素，项目经理岗位存在一定的廉洁风险点。
为了确保项目经理岗位的廉洁性，本文将详细介绍项目经理岗位的廉洁风险点，以便相关部门和组织能够采取相应的风险防范措施。
二、项目经理岗位廉洁风险点集合1. 合同管理风险项目经理在合同管理过程中可能面临廉洁风险，如与承包商建立不正当的关系，收受回扣等。
这可能导致合同的不公正竞争和资源的不合理配置。
2. 资金管理风险项目经理在资金管理过程中可能存在廉洁风险，如滥用项目资金、挪用资金等。
这可能导致项目资金的浪费和项目进度的延误。
3. 供应商选择风险项目经理在供应商选择过程中可能受到廉洁风险的影响，如与供应商勾结，收受回扣等。
这可能导致供应商选择的不公正和项目质量的下降。
4. 人员管理风险项目经理在人员管理过程中可能面临廉洁风险，如虚报人员工时、滥用职权等。
这可能导致人员管理的不公正和项目团队的士气下降。
5. 信息管理风险项目经理在信息管理过程中可能存在廉洁风险，如篡改项目数据、泄露项目信息等。
这可能导致项目决策的失真和项目发展的不可控。
6. 社会关系风险项目经理在与外部利益相关者的交往中可能受到廉洁风险的影响，如与政府官员串通，收受贿赂等。
这可能导致项目合法性的受损和项目声誉的下降。
7. 知识产权风险项目经理在知识产权管理过程中可能面临廉洁风险，如侵犯他人知识产权、滥用项目技术等。
这可能导致项目技术的失去竞争优势和项目声誉的受损。
三、风险防范措施为了防范项目经理岗位的廉洁风险，相关部门和组织可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制机制，明确项目经理的职责和权限，并加强对其行为的监督和审计。
2. 加强对项目经理的廉洁教育和培训，提高其廉洁意识和风险防范能力。
3. 设立独立的监督机构，负责监督项目经理的行为，及时发现和处理廉洁风险。
项目管理中的风险应对与问题解决
项目管理中的风险应对与问题解决在现代企业管理中，项目管理已成为一种重要的管理方式。
由于项目的特殊性，项目管理中难免会面临各种风险和问题。
如何应对项目管理中的风险，并解决项目中的问题，成为了每个项目经理必须面对的挑战。
本文将从多个方面对项目管理中的风险应对与问题解决进行探讨。
一、预测与规避风险项目管理中最关键的一步是预测和规避风险。
项目经理需要在项目启动之初，就对可能出现的问题进行充分的分析和评估，制定相应的风险应对计划。
这包括对项目范围、进度、成本等多个方面进行全面考虑，识别潜在的风险点，并尽可能地进行规避。
二、建立有效的沟通机制项目管理过程中，沟通是至关重要的环节。
项目经理需要与客户、团队成员、上级领导等多方面进行有效的沟通，及时了解项目进展和困难，并及时调整项目方向。
建立良好的沟通机制可以有效降低沟通风险，提高项目执行的效率。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
一个详细、全面的项目计划可以帮助项目经理全面把握项目的各个方面，提前发现问题并进行调整。
在项目计划中考虑到各种预测的问题和风险，制定相应的解决方案，可以更好地应对项目中的风险和问题。
四、建立高效的团队合作项目管理成功与否，很大程度上取决于项目团队的配合与合作。
项目经理应该激发团队成员的工作热情，合理分配工作任务，并确保团队成员之间能够良好地协作。
只有达到团队合作的最佳状态，才能更好地应对项目管理中的风险和问题。
五、及时发现问题并解决项目管理中，问题不可避免地会出现。
项目经理需要有敏锐的问题意识，及时发现问题，并采取有效的措施进行解决。
项目经理还应该鼓励团队成员提出问题和建议，共同解决项目中的各种困难和障碍。
六、灵活应对变化在项目管理中，变化是常态。
项目经理应该具备较高的适应能力，能够灵活应对项目中的变化。
当项目出现变化时，项目经理要及时调整项目计划，并与相关人员进行有效地沟通，确保项目能够顺利进行。
七、合理分配资源项目管理中的资源分配是一个比较复杂的问题。
工程项目经理岗位风险及防范措施
工程项目经理岗位风险及防范措施工程项目经理是工程项目的核心管理者，通过有效的项目管理，确保项目在预算、时间和质量方面达到预期目标。
然而，随着项目的复杂性和困难程度的增加，项目经理面临着众多的风险和挑战。
在本文中，我们将讨论工程项目经理岗位的风险及防范措施。
1. 预算风险工程项目经理主要负责项目的预算编制和执行。
如果预算编制不合理或者执行不当，就会导致项目过度预算或者无法按照预期完成。
为了减少预算风险，项目经理需要：（1）了解项目的全部需求，并制定合理的预算计划；（2）对预算进行透明的监督和管理，确保项目成本始终在预算范围内；（3）制定危机管理计划，即对可能超出预算的情况进行预警和应对。
2. 时间风险在项目执行过程中，时间是金钱，也是成败的关键。
如果项目经理无法掌控好项目时间，就有可能无法按照客户要求完成项目。
为了降低时间风险，项目经理需要：（1）严格按照项目计划进行时间安排和资源分配；（2）对风险进行预警和应对，确保在紧急情况下能够快速调整时间计划；（3）采用先进的项目管理工具和技术，确保项目进度在把控之中。
3. 人员风险在项目执行中，人员是最关键的资源。
人员风险主要包括人员流失、人员不足、人员配合不好等问题。
为了降低人员风险，项目经理需要：（1）对项目执行中的人员进行有效的管理和激励；（2）在招募和培训人员时，注重其专业水平和团队合作精神；（3）通过合理的激励机制，提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失率。
4. 质量风险在项目执行中，质量是关键因素之一。
如果质量无法得到保证，客户就会失去信任，项目也将无法持续发展。
为了降低质量风险，项目经理需要：（1）制定严格的质量控制流程，确保产品或服务质量符合标准；（2）对供应商和承包商进行审核和抽检，确保他们提供的产品或服务符合质量标准；（3）对质量问题及时作出回应，采取有效措施修复和防范问题。
5. 沟通风险项目执行过程中，沟通是必不可少的。
如果沟通出现问题，就会导致任务的错漏和延迟，影响项目的进展。
项目管理方面风险及防控措施
项目管理方面风险及防控措施一、项目管理中常见的风险1. 人员变动风险：项目实施过程中，项目组成员可能出现变动，这将会影响团队合作和项目进度，甚至可能导致项目失败。
2. 进度延误风险：由于各种原因，例如资源不足、技术问题等，项目实施过程中可能会出现进度延误的情况，这将会导致客户不满意、损失经济利益等问题。
3. 预算超支风险：在项目实施过程中，如果不加以控制，可能会出现预算超支的情况，这将会对公司产生较大的财务压力。
4. 需求变更风险：项目实施过程中，客户的需求经常会发生变化，如果不及时调整和控制，将会影响项目进展和项目质量。
5. 沟通协调风险：项目实施过程中，团队成员之间的沟通协调非常重要，如果沟通不畅或协调不当，将会影响项目进度和质量。
二、项目管理风险的防控措施1. 人员变动风险：为了降低人员变动风险，我们可以适当增加备用人员，确保在最短时间内完成角色替代。
同时，也要加强组员队伍建设，提升团队凝聚力和团队稳定性。
2. 进度延误风险：为了降低进度延误风险，我们要制定详细的项目计划，并设定合理的任务和里程碑节点，对项目进展进行监控和控制。
同时，需要合理分配资源，避免项目周转过程中出现各种瓶颈。
3. 预算超支风险：为了降低预算超支风险，我们要在项目启动前，制定合理的项目预算，并在项目实施过程中进行预算控制。
同时，也要针对项目的实际情况，做出预算调整和变更。
4. 需求变更风险：为了降低需求变更风险，我们要在项目立项时，与客户进行沟通和协商，确保客户需求的准确性和明确性。
同时，也要及时跟进客户的需求变化，尝试将其纳入项目管理范围，并进行相应调整。
5. 沟通协调风险：为了降低沟通协调风险，我们要建立有效的沟通机制和协调机制，加强团队沟通和协作能力。
在项目实施过程中，要及时跟进各项工作进展，发现问题及时解决。
三、结语对于项目管理中可能出现的风险，我们要提前预判、科学分析，制定相应的防控措施，通过有效的管理手段和措施，来降低项目风险，保证项目顺利实施，并创造更大的价值。
PMP项目经理的风险应对策略
PMP项目经理的风险应对策略在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目经理需要识别、评估和处理潜在风险，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将介绍PMP项目经理常用的风险应对策略。
1. 风险识别和分类在制定风险应对策略之前，项目经理首先需要对项目的风险进行识别和分类。
风险可以分为技术风险、商业风险、法律风险等。
通过对风险的识别和分类，项目经理可以更好地理解潜在风险的性质，从而采取相应的应对策略。
2. 风险规避风险规避是一种预防性的策略，旨在避免潜在风险的发生。
项目经理可以通过调整项目计划、重新分配资源、避免风险关键路径等方式来规避风险。
例如，在项目计划中留出充足的缓冲时间，以便应对可能发生的延迟风险。
3. 风险转移风险转移是将风险的责任和损失转移给第三方的策略。
项目经理可以购买保险或与合作伙伴签订风险转移协议，将部分或全部风险转移到他人身上。
这样可以降低项目自身承担风险的风险成本和风险影响。
4. 风险减轻风险减轻是通过一系列的措施和计划来降低风险的发生概率和影响程度。
项目经理可以采取技术手段、改进流程等方式来减轻风险。
例如，在软件开发项目中，通过进行软件质量控制和质量保证，可以降低软件开发过程中的技术风险。
5. 风险接受对于某些风险，项目经理可能无法完全避免或减轻，只能选择接受风险的发生，并制定相应的应对方案。
风险接受并非放任不管，而是经过权衡利弊后认为风险对项目的影响较小，可以通过其他控制手段进行处理。
例如，在新产品开发项目中，项目经理可能决定接受极小概率的技术失败风险，而采取备用方案来应对。
6. 风险应急即使项目经理已经制定了详细的风险应对计划，也不能保证所有潜在风险都能被预见和规避。
因此，项目经理需要制定风险应急计划，应对那些突发风险事件。
风险应急计划包括紧急联系人、紧急事故处理流程等。
在风险发生时，项目经理需要迅速采取行动，并执行相应的应急计划。
7. 风险监控和评估风险管理并非一蹴而就的过程，项目经理需要持续监控和评估项目的风险。
某公司项目经理经营项目重大法律风险防范及对策PPT课件
投标报价及（谈判）签订合同阶段风险（针对业主）
1、考察业主资信（xx案） 防范对策：
听其言，观其行，查其实。考察注册资本、目前经营状 况、网上查询诉讼及执行情况、项目真实性、资金落实情 况，法定代表人信誉等。 2、低于成本价（负利润）投标（xx案） 防范对策：
科学预算、守住底线原则。建筑企业在投标报价时，要 定出最低的赢利目标，当跌破最低的赢利目标线后达到成 本线时，就可能引起经济风险。所以说，最低的赢利目标 是一个底线，如投资方不能满足时，可考虑拒绝对方。在 确保经济利益的原则下，要对投资方的诚信和社会信誉度 进行评价和提出风险对策，对其提出的条件要加以审查和研
3、合同文件组合性、庞杂性，且有解释顺序。施工合同不 像其他种类合同，仅一份协议，它是由一系列（10项）相互 配套说明的合同文件组成的文件集合体。按通用条款优先顺序 依次为协议书、中标通知书、投标书及附件、专用条款、通用 条款、标准规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单 或预算书以及合同履行中的商洽、变更。
注意：这里有个黑白合同与正常变更的关系，涉及到
投标报价及（谈判）签订合同阶段风险（针对业主）
了一个关键的界限区别，即中标后改变合同的实质性内容 与正常的合同变更的区别。招标投标法是特别法，合同法 是一般法，工程变更必须事出有因，同招标时客观情况相 比发生的正常变化 （比如工程量增减、政策、市场价格 异常波动等）而非改变 ，而非主观的无缘无故的任意增 减。从理论上说重大的涉及中标合同的实质性内容的变更 签证，仍应进行备案。至于变更签证是否应经过备案，如 何备案，目前尚无行政管理规定，据悉建设部正在研究制 定这一新规定。原则上对于改变投标报价、工期、质量的 实质性变更应备案方可变更，这样就限制了业主。
建设工程施工合同的特点
项目经理岗位职责风险点及防控措施
项目经理岗位职责风险点及防控措施篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避试论项目经理安全责任风险的防范与规避2013-07-12 10:55 系统分类：管理文章专业分类：建筑施工浏览数：269摘要：文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。
关键词：安全施工；安全风险；法律责任。
《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。
以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实现。
建筑施工企业安全生产现状目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，但并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。
统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在“高危行业”中名列前茅。
高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。
究其原因主要有：1、违法承包施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。
这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理条件、能力。
他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。
而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。
这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。
2、安全管理制度不健全、责任不落实。
施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。
可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。
制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。
项目施工管理中的风险分析与防范
项目施工管理中的风险分析与防范工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点，因而，项目管理在企业管理中始终处于举足轻重的位置。
当前，在市场法规仍不完善，市场行为还不规范，企业经营规模迅速扩大的形势下，认清项目施工管理中存在和可能产生的各种风险，进而有针对性的加以防范和控制，这既是实现项目管理目标的需要，也是企业预防风险，实现又好又快发展的当务之急。
一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。
从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。
一是项目经理任用风险。
项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。
在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。
也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。
二是安全、质量管理风险。
项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。
一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。
三是成本控制风险。
从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。
从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。
如何通过合同条款控制项目经理(部)的越权行为？
如何通过合同条款控制项目经理（部）的越权行为？昆明分所邱文庆【论文摘要】项目经理作为施工企业法定代表人的委托代理人，负责施工过程的全部工作，其越权行为往往会被视为表见代理。
本文主要分析怎样运用合同条款约束项目经理（部）的越权行为，从而规避因此给施工企业带来的风险。
【关键词】项目经理表见代理内部承包权限风险根据建设部1995年颁布实施的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
尽管2003年2月27日国务院颁布的《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”，但项目经理职务作为工程项目经营管理的一个岗位，在全面实施建造师执业资格制度后仍将继续施行。
项目经理代表施工企业法定代表人，全面负责工程项目施工，其主要拥有生产指挥权、人事权、财权、技术决策权及设备、物资、材料的采购与控制权。
由于项目经理常驻工地，且工地大多都远离施工企业，因此，项目经理往往以项目部的名义对外独立开展工作。
为规避其有可能给施工企业带来的风险，在合同条款中对项目经理进行职权限定往往有着十分重要的作用。
一、项目经理的代理行为分类工程项目施工，是一项纷繁复杂的系统工程，涉及众多的对内对外关系。
作为项目经理，在项目施工管理中，也不可避免地要发生多种往来，从其代理行为的对象区分，可将项目经理常见的代理行为作如下分类：（一）、面向发包人的代理行为由于项目经理的主要权限内容，是代表施工企业履行与发包人订立的工程承包合同，因此，其主要代理行为就是代表施工企业向发包人履行合同及与履行合同相关的行为，包括编制施工计划、组织管理施工进程以及合同履行中的通知、签证等相关事务。
（二）、向分包人、供应商、租赁商、销售商进行的代理行为由于项目经理具有参与选择专业和劳务分包企业及物资供应企业等协作单位的权限，因此项目经理与这些项目外部相对人之间订立、履行合同中进行的法律行为，如在施工企业授权中无特别限制，应视为代理行为。
有效防范项目运行中经济风险
有效防范项目运行中经济风险项目运行中经济风险是指在项目实施过程中面临的各种经济方面的不确定性和风险，包括预算不足、资金流失、成本压力等。
如何有效地防范项目运行中经济风险，是项目运作中非常重要的一环。
本文将从项目经济风险的特点、引起项目经济风险的原因以及如何有效防范项目经济风险这三个方面进行探讨。
一、项目经济风险的特点项目经济风险的特点主要可以归纳为以下几点：（1）不确定性较强。
因为项目实施过程中涉及到的各方面因素较多，难以把握全部情况。
因此，经济风险在项目运行中不可避免。
（2）涉及面广。
项目经济风险会涉及到项目整个过程中的各个环节，包括预算、资金等方面。
（3）影响面广。
经济风险如果没有得到有效控制，会直接或间接地影响到项目实施的进展和效果。
（4）风险隐蔽性较强。
对于那些没有经验的项目管理者来说，经济风险有时候是不易察觉的。
二、引起项目经济风险的原因引起项目经济风险的原因主要包括以下几个方面：（1）预算不足。
由于项目的规模或复杂程度超出了预算范围，使得项目经济风险不断增加。
（2）成本过高。
项目的成本过高可能会导致人员、物资、设备等方面出现短缺或者质量问题等问题，从而进一步增加项目经济风险。
（3）管理不善。
建立科学、规范的管理体系是有效防范项目经济风险不可或缺的环节。
管理不善会导致资金运作不畅、责任无法追究等问题，给项目增加了额外的经济压力。
（4）市场风险。
由于市场变化，推出的项目随时将面临定价、还款政策、竞争等风险，导致项目经济风险进一步加大。
三、如何有效防范项目经济风险项目经济风险的防控主要有以下几个方面：（1）建立科学、规范的管理体系。
对于项目经济风险，应该先从项目管理来开始改进。
建立规范的管理体系，确保各个环节的管理能够科学、有序地运转，提高资金利用效率。
（2）制定合理的预算。
项目在筹备阶段必须制定完整、合理的预算方案，尤其是建立科学的预算标准和合理的预算计划等问题。
（3）加强人员管理。
建立严格的进出人员和资金管理制度，对项目所有的人员进行密切监管，让人员能够发挥最大的价值并保持心态健康，从而保证项目经济风险的有效防止。
项目经理权限约束机制
项目经理权限约束机制一、项目经理权限约束的重要性项目经理在项目执行过程中承担着重要的角色，负责项目的规划、组织、指导和控制工作。
项目经理拥有决策权和资源分配权，对项目的成功与否有着直接影响。
然而，如果项目经理的权限没有受到约束，可能会出现以下问题：1.权力过大导致滥用：如果项目经理的权限没有受到约束，可能会出现权力过大导致滥用的情况。
项目经理可能会将项目资源偏向某个团队成员或利用权力谋取个人利益，导致项目进展受阻甚至失败。
2.决策不公正：项目经理在项目执行过程中需要做出各种决策，如果没有受到约束，可能会出现决策不公正的情况。
项目经理可能会根据个人喜好或偏见做出偏颇的决策，导致项目团队的不满和合作关系的破裂。
3.责任不明确：如果项目经理的权限没有受到约束，可能会导致责任的不明确。
项目经理可能会将责任推给其他团队成员或部门，导致项目中责任的模糊和责任的推诿，影响项目的进展和质量。
二、项目经理权限约束的实施方法为了确保项目经理的权限受到约束，可以采取以下方法：1.明确项目经理的权限范围：在项目启动阶段，应明确项目经理的权限范围，并将其写入项目章程或项目管理计划中。
明确项目经理的权限范围可以避免项目经理滥用权力或做出不公正的决策。
2.建立项目决策委员会：项目决策委员会由项目经理和其他重要利益相关者组成，负责审批项目的关键决策。
项目决策委员会可以对项目经理的决策进行监督和约束，确保决策的公正性和合理性。
3.实施项目经理层级审核：在项目执行过程中，可以设置项目经理层级审核机制。
项目经理的决策需要经过上级项目经理或项目管理办公室的审核和批准，以确保决策的合理性和符合组织的整体利益。
4.建立项目经理绩效评估机制：建立项目经理绩效评估机制，对项目经理的绩效进行评估和考核。
项目经理的权力和决策权与其绩效挂钩，可以激励项目经理合理行使权力，并对滥用权力的行为进行惩罚。
5.加强沟通和协调：加强项目团队内部的沟通和协调，确保项目经理和团队成员之间的权力平衡。
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约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险(一)
随着建筑市场竞争的加剧，并且当前市场的规范化还尚需时日，很多施工企业为了在激烈的竞争中生存和发展，纷纷采取了一些措施以适应市场的要求。
主要是在管理上采取项目经理承包制，给予项目经理更大的项目管理权力，在经营上也主要依赖于项目经理个人联系工程。
这样，确实调动了广大项目经理经营管理的积极性，取得了良好的效果。
但是，有些企业的监管约束无法跟上，甚至在项目经理承包后放弃了对项目经理的必要管理，给企业造成了很大损失。
1、项目经理的不良经济行为
（1）有的项目经理随意以项目或企业的名义签订经济合同（主要是材料采购、设备机械周材租赁合同等），在合同履行中欠付对方合同款，造成经济纠纷，通过法律解决时法院以项目经理欠债属于职务行为为理由，在本项目经理无偿还能力时，由企业承担连带责任支付欠款。
（2）有的项目经理拒付、拖欠民工工资，造成民工到企业、到政府集体上访，给企业造成不良的社会影响。
拖欠民工工资还得企业设法解决。
（3）有的项目经理挪用、转移工程资金，造成工程亏损，借以逃避各种债务和应交税费，企业不仅损失了管理费，往往还要承担债务。
（4）有些项目经理在招揽工程的过程中，不注意合同条款谈判和工程承包价，为了承接工程过分让步。
甚至与甲方串通，签订不利于施工单位的合同。
在合同履行时出现困难，承担责任的还是施工企业。
由此可见，项目经理的经济行为，已成为了施工企业经济风险的重要方面。
项目经理的经济行为，不管是善意的还是恶意的，其经济行为都会影响到企业的经济利益。
要避免企业的经济风险，施工企业的经营管理者及主要部门负责人要明确项目经理及公司对外从事经济活动的人员，具有什么样的权利，应该负什么样的责任，以及用什么样的方法来约束他们的权利和增强他们对企业的责任心。
2、如何约束项目经理的不良经济行为
建筑施工企业在正常的生产经营活动中，应提高各级经营管理者的法律意识和风险意识，增强企业员工的法律常识，加强对项目经理的普法教育，坚持依法经营，照章办事，健全各项规章制度，从根本上避免这种行为的发生。
2.1严格控制有关证件、印鉴和委托书的使用
企业要建立完善的、操作性强的管理制度，项目经理或他人外出联系工程需要借用营业执照、资质证书副本时，不能随意交给他人，应由公司派相关部门的人员携带前往，并建立借出回收登记制度，需要以上证件的复印件时，应该针对具体的工程，在复印件上注明并加盖公司印章，注明日期并建立档案。
对于公章、合同章、财务专用章的管理，要明确审批权限，做到一章一请示，一章一登记。
加盖公章的批准权限一般为公司的总经理。
不要开据空白介绍信。
法人委托书是行为人代表企业行使受权范围内职权的重要依据，因此，委托书应为专用委托书，明确被授权人的姓名、职务、授权事宜、时限，一样都不能少，并由企业法人亲笔签名。
项目部如需要印章，使用权应当控制在企业相关部门手中，尤其是项目部不应当存有合同、财务等印章。
2.2经营中应当把好合同签订关
依靠项目经理招揽的工程，在经营活动中，有关部门一定要安排相关专业人员共同参加，不但可以弥补项目经理在法律、造价等方面知识可能存在的不足，降低了其个人风险，提高经营效率，也能够较好的维护企业利益。
尤其重要的是，无论参加招投标还是最后签订合同，企业有关部门一定要严格把关，负起主要责任。
（1）应由本企业专业造价人员进行投标价的计算，主管领导审查投标价并由相关项目经理
参与。
报价（商务标）不应低于成本价。
（2）投标施工方案（技术标）应当由企业的技术部门编制或审查，要依据企业的实际能力，施工方法的采用、人员机械等配备要切实可行。
（3）合同的签订应由企业有关部门负责，合同条款应当公平，谨防加重己方责任或减轻对方责任。
同时，不能在合同中做出本企业能力无法达到的承诺例如代替甲方办理一些手续等。
应当注意工程价款不能低于成本，价款支付方式不能过分不利，并且最好有支付担保。
2.3加强承包合同管理，实行风险抵押承包制度
合同是企业承担民事责任的重要依据，必须加强管理，尽量避免因签订了不利的合同而遭受损失。
项目承包管理制度，相当一部分施工企业是流于形式，一是具体的内容不全。
二是对违犯规章制度的人并没有预防措施和可操作的处罚手段。