NOSA安健环管理
NOSA安健环风险管理基本术语和定义
NOSA安健环风险管理基本术语和定义一、安健环风险管理知识1、NOSANOSA是南非国家职业安全协会(National Occupational Safety Association)的简称,成立于1951年4月11日,是劳工赔偿委员会同意的准政府部门。
与其他民间组织一样,成立之初NOSA是非盈利的组织。
现在NOSA成为安健环风险管理体系的代称。
2、系统系统是由一些相互联系、相互制约的若干部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。
3、系统安全系统寿命周期内应用系统安全工程和系统安全管理方法,辨识系统中的危险,进行风险评估及实施风险控制措施,使系统的事故风险降到合理可接受范围,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达至最佳状态。
4、PDCA循环PDCA循环是推动安健环管理活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,四个英文字母所代表的意义如下:① P(Plan)--计划。
从问题的定义到行动计划② D(DO)--实施。
实施行动计划③ C(Check)--检查。
评估结果④A(Act)--处理。
标准化和进一步推广5、持续改进提高系统的程序以获得总体有序的表现及安健环政策的改进。
6、目标指企业在安健环表现方面自行制定的要获得的目标。
7、职业安全、健康和环保影响员工、临时工、承包商、来访者和其他任何在工作场所中的人员的健康和安全的情形和因素。
8、文件保证程序和其他系统文件有效管理的手续。
9、环境企业营运的环绕物。
它包括自然环境(空气、土地、水、自然资源、动物和植物)及社区(人类、其相关的社交圈、文化、经济和整体的安宁)。
10、表现基于安健环政策和目标,企业实现安健环管理可衡量的结果。
11、不依从任何与工作标准、实际、程序、规则、管理系统表现等的偏差,此偏差可能直接或间接导致人身伤害、财产损失或工作环境损坏等。
12、审核用系统化的独立检查,检测工作活动或管理过程是否符合企业政策、目标和工作计划安排。
13、安健环管理政策通过安健环管理系统改善安健环状况意图的陈述。
NOSA安健环风险管理基本术语和定义
NOSA安健环风险管理基本术语和定义NOSA是一种安健环风险管理系统,它使用一套基本术语和定义来帮助组织评估和管理安全、健康和环境风险。
这些术语和定义是关键,因为它们提供了一个共同的语言和理解,确保所有人在风险管理过程中都使用相同的参考框架。
下面是一些NOSA安健环风险管理基本术语和定义的示例:1. 风险管理风险管理是一个系统性的过程,包括识别、分析、评估和控制组织面临的安全、健康和环境风险的方法。
2. 风险风险是指在特定环境中,人、资产、环境或组织所面临的潜在危险或负面影响的可能性。
3. 风险评估风险评估是根据一系列确定的标准和方法,评估和量化特定风险发生的概率和严重程度。
4. 风险控制风险控制是指采取一系列预防措施和措施,以最小化不利事件发生的可能性和影响。
5. 职业安全与健康职业安全与健康包括一组规章制度、标准和措施,旨在保护工作场所的员工免受工作相关的伤害和疾病的影响。
6. 环境管理环境管理是指在组织内部实施系统和控制,以确保环境责任和可持续性的方法。
7. 包容性参与包容性参与是指在风险管理过程中,包括所有干系人(员工、管理层、相关机构等)的参与和合作。
8. 持续改进持续改进是指在风险管理过程中,通过不断评估、监测和改进控制措施,确保安全、健康和环境绩效的不断提高。
9. 安全学习安全学习是指通过评估和分析风险、事故和事故后果,从中汲取教训和经验,并进行信息共享和培训,以预防未来的事故发生。
10. 风险通信风险通信是指向所有相关干系人传达风险信息的过程,以确保他们明确了解风险和其潜在影响,并采取适当的预防措施。
以上只是NOSA安健环风险管理基本术语和定义的一些示例,通过使用这些术语,组织可以更好地理解和应对风险管理挑战,并确保一个共同的工作框架,以确保安全、健康和环境责任得到充分管理和控制。
NOSA管理简介
NOSA管理简介NOSA(全称为National Occupational Safety Association,国家职业安全协会)是南非一家专门从事职业安全、健康与环境管理的机构。
自成立以来,NOSA一直致力于提供高质量的培训、认证和咨询服务,帮助企业实现可持续发展和员工安全保障。
本文将对NOSA管理的概念、核心理念以及其对企业的积极影响进行深入介绍。
1. NOSA管理的概念NOSA管理是一种综合性的管理方法,通过准则和框架来引导企业实现有效的职业安全与健康管理。
它关注员工的安全、健康和环境保护,并通过监测风险、制定政策和程序以及培训员工,促进员工的安全行为和积极参与,最大程度地减少可能导致事故和环境破坏的风险。
2. NOSA管理的核心理念NOSA管理以“零事故、零伤亡”为目标,通过以下核心理念来实现:(1) 领导力与承诺:领导者应该在职业安全和健康方面起到榜样作用,并承诺提供安全的工作环境。
(2) 风险评估与管理:通过评估潜在风险,并采取相应措施来降低或消除这些风险。
(3) 培训与认知:提供员工必要的培训和认知,以增强其安全意识和技能。
(4) 绩效评估与改进:建立绩效评估体系,定期检查和改进职业安全与健康管理绩效。
3. NOSA管理的优势和效益采用NOSA管理的企业可以获得许多优势和效益,包括但不限于以下几个方面:(1) 降低事故风险:NOSA管理强调预防和控制事故的重要性,有效降低了事故发生的概率。
(2) 提高生产效率:通过减少工伤和职业疾病,员工的工作效率和生产能力得到提升。
(3) 改善企业声誉:NOSA认证成为公司的一种荣誉,提高了企业在市场上的声誉和竞争力。
(4) 合规性:NOSA管理有助于企业符合法律法规和政府监管部门的要求,避免因违规而面临的罚款和法律问题。
(5) 提升员工满意度:员工在安全和健康的工作环境中更加舒适和满意,从而提高员工的忠诚度和投入度。
总结:NOSA管理作为一种综合性的职业安全与健康管理模式,已被广泛采用并取得了良好的效果。
NOSA综合安健环管理系统培训(2024)
2024/1/29
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NOSA综合安健环管理系统发展历程
NOSA起源于南非,最初是为 了降低工伤事故率而建立的一 种安全管理体系。
2024/1/29
随着全球化的发展和企业对安 全、健康和环境管理的需求增 加,NOSA逐渐发展成为一种 综合性的管理体系。
目前,NOSA已经被广泛应用 于全球各地的企业和组织,成 为一种国际认可的管理标准。
为提升企业安全管理水平,降低事故率,保障员工生命财 产安全。
现状评估
对企业现有安全管理体系进行评估,识别存在的差距和不 足。
前期准备
成立项目组,制定实施计划,明确目标、范围、时间和资 源等。
体系建立
根据评估结果,制定改进措施,建立符合企业实际的 NOSA综合安健环管理体系。
系统培训
对项目组成员进行系统培训,掌握NOSA综合安健环管理 系统的基本原理、方法和工具。
培训内容充实
培训涵盖了NOSA体系的核心理念、基本架构、实施步骤和关键要素等方面,既有理论阐 述,也有实践指导,确保员工全面掌握NOSA相关知识。
培训方式多样
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等多种方式,激发了员工的学习兴趣和 参与热情,提高了培训效果。
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未来工作展望
深化NOSA体系应用
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NOSA综合安健环管理系统核心理念
以人为本
关注员工的安全和健康 ,提高员工的安全意识
和技能。
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预防为主
通过风险评估和预防措 施,降低事故程和方 法,提高企业的安全、
健康和环境绩效。
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全员参与
鼓励员工积极参与安全 、健康和环境管理,形 成全员共建共治的良好
强调预防为主
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
依据系统设计,开发系 统各项功能模块,实现 系统的基本功能和流程 。
对开发完成的系统进行 全面测试,检查系统是 否达到设计要求。
将系统正式部署到生产 环境中,进行系统配置 和初始化数据导入,完 成系统的上线运行。
NOSA综合安健环管理系统的实施难点及解决方案
难点一
系统功能复杂,涉及领域广泛,难以全面把握。
制定合理实施方案与计划
制定实施方案
根据企业实际情况,制定NOSA综合安健环管理系统的实施方案,明确实施 目标、实施范围、实施步骤、实施时间等内容。
制定计划
根据实施方案,制定详细的实施计划,包括任务分配、资源调配、进度安排 等,确保实施工作有序进行。
加强监督管理与考核评估
建立监督管理制度
建立NOSA综合安健环管理系统的监督管理制度,明确监督管理的职责、内容、 方式、标准等,确保监督管理工作的有效开展。
安全管理制度
制定和完善安全管理制度,明确安全管理职责 和工作流程,确保安全管理的有效实施。
3
安全培训与教育
开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意 识和技能水平,增强员工的安全应变能力。
健康
健康教育与宣传
01
通过开展健康教育和宣传活动,提高员工的健康意识和自我保
健意识,预防职业病和不良生活习惯。
劳动保护与职业健康
《nosa综合安健环管理系 统培训培训课件》
目录
• NOSA综合安健环管理系统介绍 • NOSA综合安健环管理系统的要素 • NOSA综合安健环管理系统的实施 • NOSA综合安健环管理系统的应用价值 • 如何推进NOSA综合安健环管理系统的…
01
NOSA综合安健环管理系统介绍
NOSA综合安健环管理系统的含义
NOSA安健环风险管理基本术语和定义
NOSA安健环风险管理基本术语和定义1. 风险管理:指为减少或消除潜在风险对组织目标产生的不利影响,以及提高组织决策的机会,通过识别、评估和控制风险来达到预定目标的系统过程。
2. 风险:指不确定性事件或条件,可以对组织的目标产生不利影响。
3. 风险识别:通过系统地识别与组织目标相关的潜在风险事件或条件。
4. 风险评估:通过评估风险的概率和影响程度,确定其对组织目标的风险水平。
5. 风险控制:通过采取适当的措施来降低或消除风险,以确保组织目标的实现。
6. 风险监控:对已实施的风险控制措施进行跟踪和评估,以确保其有效性和持续性。
7. 事故:指发生在工作场所的突发事件,导致人员伤亡、设备损坏或环境污染等不良后果。
8. 紧急情况:指突发事件或条件,可能导致人员伤亡、设备损坏或环境污染,并要求立即采取应急措施来减轻其影响。
9. 安全:指预防人员伤亡、设备损坏和环境污染的措施和实践。
10. 健康:指预防或减轻工作中导致职业病和健康问题的措施和实践。
11. 环境:指围绕组织活动存在的自然或人为条件,包括空气、水和土地等元素。
12. 安全风险:指可能导致人员伤亡或设备损坏的潜在事件或条件。
13. 健康风险:指可能导致职业病或健康问题的潜在事件或条件。
14. 环境风险:指可能导致环境污染或环境破坏的潜在事件或条件。
15. 风险评估矩阵:用于评估风险概率和影响程度的工具,一般采用颜色编码表示不同风险级别。
16. 风险管控计划:包括识别和分析风险、制定风险控制措施和监控风险控制效果的计划。
17. 事故调查:对事故发生原因、过程和影响进行系统分析和评估的过程。
18. 目标设定:根据组织的需求和要求,确定安健环风险管理的目标和指标。
19. 风险意识:指个人或组织对风险的认知和理解程度。
20. 厂区:指工业企业所占用的土地,包括工作车间、存储区域、办公区域等。
21. 安全培训:向员工提供与安全工作相关的知识和技能的培训活动。
【NOSA五星管理系统】安健环管理体系管理手册
2010 - 7 - 26 发布
2010 - 7 - 26 实施
NOSA 安健环管理体系
管理手册
目录ຫໍສະໝຸດ 前 言 ................................................................................................................................................................. 3 发布令.................................................................................................................................................................. 4 安健环政策.......................................................................................................................................................... 5 安健环管理理念 .................................................................................................................................................. 7 管理者代表任命书 .........................................................
nosa安健环管理体系元素汇报
标题:探索NOSA安健环管理体系元素1. 引言NOSA安健环管理体系作为一种综合性的管理体系,旨在帮助企业全面管理安全、健康和环境方面的问题。
本文将深入探讨NOSA安健环管理体系的各个元素,以期为读者提供全面的了解和深入的分析。
2. NOSA安健环管理体系简介NOSA安健环管理体系是南非安全协会(National Occupational Safety Association)制定的一种管理体系,涵盖了安全、健康和环境三个方面,旨在帮助企业降低事故发生率、提高员工健康水平并减少环境污染。
该管理体系的实施需要企业全面落实各项要素,才能取得显著的效果。
3. NOSA安健环管理体系的元素3.1 安全管理安全管理是NOSA安健环管理体系的核心要素之一,包括风险识别、事故预防、应急预案等内容。
企业需建立健全的安全管理制度,加强对员工的安全教育和培训,并定期组织安全演习和评估,以确保生产过程中的安全。
3.2 健康管理健康管理是NOSA安健环管理体系中同样重要的要素,它涉及到员工的身体健康和心理健康。
企业需要建立健全的健康管理制度,关注员工的身体状况和心理压力,并提供相关的健康管理服务和支持。
3.3 环境管理环境管理是NOSA安健环管理体系中的另一关键要素,企业应该从源头减少对环境的污染,推行循环经济,降低能源消耗和废物排放,并加强对环境影响的评估和监测,保护自然资源和生态环境。
4. 总结和回顾NOSA安健环管理体系是一种全面管理体系,要求企业全面考虑安全、健康和环境因素,它的元素包括安全管理、健康管理和环境管理三个方面。
实施NOSA安健环管理体系有助于提高企业的整体运作水平,减少安全事故和环境污染,增强员工的安全意识和健康意识,为企业可持续发展打下良好基础。
5. 个人观点和理解在我看来,NOSA安健环管理体系的实施对企业来说是非常重要的。
它不仅有助于确保员工的安全和健康,减少事故发生率,还有助于企业树立良好的社会形象,提高企业的竞争力。
2024版NOSA五星系统安健环宣传手册课件
NOSA五星系统要求企业建立职 业健康档案,对员工健康状况进
行监测和管理。
NOSA五星系统与环境保护关系
NOSA五星系统强调企业对环境保护 的责任,推动企业采取环保措施。
NOSA五星系统鼓励企业开展环保宣 传和教育,提高员工环保意识,共同 保护生态环境。
该系统要求企业对生产过程中的废弃 物、废水、废气等进行有效处理,减 少对环境的污染。
NOSA五星系统安健环宣传手册课 件
目录
• NOSA五星系统简介 • 安健环管理体系概述 • NOSA五星系统在安健环中应用 • NOSA五星系统实施要点及案例分析 • 员工培训与参与机制建立 • 持续改进策略部署及效果评估
01 NOSA五星系统简介
NOSA五星系统定义与起源
NOSA五星系统是一套全面的、 科学的安全、健康和环境管理 系统;
该系统强调全员参与,提高员工 安全意识,促进安全文化的形成。
NOSA五星系统提供了一套科学 的安全管理体系,帮助企业实现
安全生产目标。
NOSA五星系统与职业健康关系
NOSA五星系统关注员工职业健 康,通过改善工作环境和条件,
降低职业病发生率。
该系统提供职业健康培训和教育, 提高员工自我防护意识和能力。
04
通过举办安全知识竞赛、 操作技能比赛等活动, 激发员工学习安健环知 识的热情。
06 持续改进策略部署及效果 评估
持续改进策略制定背景和意义阐述
背景介绍
随着企业发展和市场竞争的加剧, 对安全、健康、环保的要求越来越 高,制定持续改进策略成为企业发 展的重要保障。
意义阐述
持续改进策略能够提高企业安全、 健康、环保管理水平,降低事故发 生率,保障员工健康,提升企业社 会形象和市场竞争力。
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
实施NOSA综合安健环管理系统不仅可以提高企业的社会形 象和声誉,还可以提高员工的工作积极性和工作效率,促进 企业的可持续发展。
03
nosa综合安健环管理系 统的基本要素
管理组织与职责
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组织架构
明确nosa综合安健环管理 系统的组织架构,包括各 级别人员的职责和权限。
职责分工
详细描述各级人员在工作 中的具体职责和分工,确 保工作有序进行。
数据共享
系统提供数据共享功能,使得不同部 门、不同人员能够获取到所需的数据 ,以便更好地开展工作。
自动化管理
系统能够实现自动化管理,如自动报 警、自动记录等,减少人工干预和失 误。
移动应用
系统支持移动应用,方便用户随时随 地进行工作和管理,提高工作效率。
nosa综合安健环管理系统的持续改进
数据分析
优化改进
通过对系统收集的数据进行分析,发现存 在的问题和改进点,为企业的管理和决策 提供支持。
知识库建设
根据数据分析结果,对系统进行优化改进 ,提高系统的性能和稳定性。
版本更新
建立系统的知识库,整理和分享系统的使 用技巧、问题解决方案等,帮助用户更好 地使用系统。
根据用户的需求和反馈,对系统进行版本 更新,提高系统的功能和用户体验。
企业c的nosa综合安健环管理系统应用案例
要点一
背景介绍
要点二
实施过程
要点三
成效与成果
企业c是一家电力企业,为了提高安 全管理水平和工作效率,决定引入 nosa综合安健环管理系统。
企业c在引入nosa综合安健环管理系 统时,注重对员工的培训和宣传工作 ,让员工充分了解系统的意义和作用 。同时,为了确保系统的顺利实施, 企业c还加强了与供应商和合作伙伴 的沟通和协作。
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
2023《nosa综合安健环管理系统培训培训课件》CATALOGUE目录•NOSA综合安健环管理系统介绍•NOSA综合安健环管理系统的实施与应用•NOSA综合安健环管理系统的优势与改进•NOSA综合安健环管理系统与安全管理的关系•NOSA综合安健环管理系统的实践案例分享01NOSA综合安健环管理系统介绍NOSA综合安健环管理系统是一种融合了安全、环境、健康、文化等多方面因素,以全面保障员工健康和安全为目标的管理体系。
含义通过系统化的规划、实施和监控,NOSA综合安健环管理系统旨在降低企业安全风险,提高员工健康水平,增强企业竞争力,实现可持续发展。
目的NOSA综合安健环管理系统的含义和目的起源NOSA综合安健环管理系统起源于南非,最初是为了应对南非严峻的安全形势而开发的。
发展随着全球安全、健康、环境问题的日益突出,NOSA综合安健环管理系统逐渐得到全球认可和推广,成为一种国际性的管理体系。
NOSA综合安健环管理系统的起源与发展基本框架NOSA综合安健环管理系统由五个相互关联的组成部分构成,分别是安全管理、风险控制、健康管理、应急管理和持续改进。
健康管理关注员工健康需求,建立健康档案,开展健康检查和评估,预防和控制职业病,提高员工健康意识和自我保护能力。
主要内容-安全管理:制定安全管理策略,建立安全管理体系,开展安全培训和宣传,监督和评估安全绩效。
应急管理建立应急预案和应急组织,开展应急演练和培训,提高员工应急响应能力,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
风险控制进行危险源辨识、风险评估和风险控制,强化对高风险作业的监控和管理,推广使用安全技术和设备。
持续改进通过对管理体系实施过程的监测、评估和改进,不断提高管理体系的适宜性、有效性和可持续性。
NOSA综合安健环管理系统的基本框架和主要内容NOSA综合安健环管理系统的实施与应用NOSA综合安健环管理系统的实施流程和方法通过深入了解企业安全管理的需求和现状,确定实施范围和目标,形成详细的实施计划。
NOSA安健环管理体系内部审核手册
NOSA安健环管理体系内部审核手册NOSA安健环管理体系内部审核手册1:引言1.1 文档目的本手册旨在规范和指导NOSA公司内部审核的进行,确保公司的安全、健康和环境管理体系符合相关法律法规和国际标准要求。
1.2 背景NOSA公司一直致力于实施高标准的安全、健康和环境管理,为员工和环境提供安全和可持续的工作环境。
内部审核是评估和改进管理体系有效性的重要手段。
2:审核程序2.1 审核计划2.1.1 确定审核频次和范围2.1.2 制定审核计划表2.1.3 审核计划的评审和批准2.2 审核准备2.2.1 选择审核小组和组长2.2.2 确定审核范围和目标2.2.3 收集和准备必要的文档和记录2.2.4 制定审核计划并与被审核部门确认2.3 审核执行2.3.1 召开审核启动会议2.3.2 进行审核活动2.3.3 收集证据和记录2.3.4 进行记录的审核和评价2.3.5 召开审核总结会议并提出审核意见2.4 审核报告2.4.1 编写审核报告2.4.2 审核报告的审查和批准2.4.3 分发审核报告并跟进改进措施的实施情况3:管理体系审核3.1 审核主题和流程3.2 审核方法和技巧3.3 审核程序和要求3.4 审核记录和文件3.5 审核结果和评价4:法律法规与解释4.1 危险废物管理法律名词及解释4.2 污染物排放标准法律名词及解释4.3 安全生产法律名词及解释附件:1:审核计划表本文所涉及的法律名词及注释:1:危险废物:指产生危险特性的废物,包括有毒、腐蚀、易燃、易爆等性质的废物。
2:污染物排放标准:指对污染物排放进行限制和管理的法规标准。
3:安全生产:指在生产过程中,对人员、设备和环境进行有效的安全管理,预防事故和伤害的发生。
NOSA综合安健环管理系统精品PPT课件
建立跨部门协作机制,促进不同部门 之间的沟通与协作,共同推进安全管 理工作。
构建完善的安全生产责任体系,确保 各级人员能够切实履行安全职责。
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制度体系建设与完善
制定全面的安全管理制度和操作 规程,覆盖企业生产、经营、管
理等各个环节。
定期评估现有制度的适用性和有 效性,及时进行修订和完善。
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NOSA综合安健环管理 系统的基本原理和核心 概念
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02
NOSA综合安健环管理 系统的实施步骤和关键 成功因素
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NOSA综合安健环管理 系统在企业中的实际应 用和案例分析
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NOSA综合安健环管理 系统的评估指标和持续 改进方法
分享行业最新动态和趋势
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国际上最新的安全、健康和环 境管理标准和最佳实践
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安全志愿者团队
成立员工安全志愿者团队,开展安全宣传、隐患 排查等活动,发挥员工的主动性和创造性。
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监督检查与持续改进
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建立健全监督检查机制
制定详细的监督检查计划和程序 ,明确检查的对象、内容、时间
和方式。
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设立专门的监督检查机构或指定 专人负责,确保监督检查的独立
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关注行业发展趋势,积极探索新的管 理方法和工具,提升企业竞争力
培养更多的专业人才,为NOSA综合 安健环管理系统的推广和应用贡献力 量
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THANKS
感谢观看
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NOSA体系背景及意义
NOSA综合安健环管理系统培训课件
1.2 NOSA发展 NOSA从1987年开始有了新的发展。逐步走出南非,发展到非洲其他国家,欧洲,美洲和澳洲、亚洲等50多个国家6000余家企业。
哥伦比亚, 巴西, 智利, 秘鲁, 阿根廷
加拿大
英格兰, 德国, 葡萄牙, 瑞典
孟加拉, 印度, 巴基斯坦
埃及, 沙特阿拉伯, 土耳其, 阿拉伯联合酋长国
所占百分比
评估内容
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统判定方法 可以用“4×3”矩阵来表示
2 CMB253 标准
2.5 NOSA计分方法: 100% (完全符合) 全部符合,完全遵守,受审核方100%满足要求。 75% (大部分符合)能满足大部分要求,无论是从风险、系统、依从还是绩效来看,受审核方都取得重大进展,偏离或不符合地方相当小且容易解决,或者已有明确的解决方案。 50% (一半符合)符合一部分要求,受审核方大约50%符合要求,有解决方案但需要一定时间执行,或还没有完全找出合适的解决方案。 25% (少量符合)很薄弱,意识和行动都很缺乏,受审核方了解系统要求,但贯彻系统要求还只是在策划阶段,无正式系统,很少、甚至完全没有贯彻执行系统要求,执行系统要求和实施控制措施不超过6个月。 0% (完全不符合)完全不符合系统要求,受审核方可能有系统方面的意识,但还没有采取积极和实质的行动,如执行控制措施、进行风险评估、明确管理系统等。
3.1 基础知识之—— 3.1.1 安健环管理 普遍性的观点:1 安健环管理是安监部门的事情,因为他们是职能部门,又是专门管安全的;2 安健环是生产的事情,因为事故多发生在生产现场。认识的误区:以监代管,以环节管理代替过程管理;聚焦现场忽视后方,以局部代替全部。 科学的定义:通过计划、组织、领导和控制,充分利用企业所拥有的资源,高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程,有时间跨度,地点跨度,职能跨度和管理层次的跨度;决定了安健环管理“2-1=0”的特点,因此安健环工作是全过程、全方位、全员参与的工作; 安健环管理的目的在于:实现安健环目标—降低和控制风险。与其他管理一样,需要解决两个问题:1 效率(资源和绩效之间的比率);2 有效性(绩效和目标之间的比率)
NOSA安健环管理体系内部审核手册
NOSA安健环管理体系内部审核手册一、背景介绍1.1 目的和范围本《NOSA安健环管理体系内部审核手册》旨在规范和指导NOSA公司内部审核的执行,确保公司安全健康环境管理体系的有效实施和持续改进。
1.2 适用对象本手册适用于NOSA公司的所有部门和岗位,包括管理层、员工、审核员等。
1.3 相关文件在使用本手册之前,了解以下相关文件是必要的:- NOSA安全健康环境管理体系文件;- 相关法律法规及安全健康环境管理标准。
二、术语与缩略语2.1 术语定义为了确保对本手册中各术语的一致理解和正确应用,下列术语定义适用于本手册:- NOSA:全称为;- 安全健康环境管理体系:是指2.2 缩略语定义为便于阅读,以下为本手册中常用缩略语的定义:- OHSAS:;- ISO:。
三、内部审核计划3.1 审核目标和依据本章节详细描述了内部审核的目标和相关依据,包括:- 审核目标的确定;- 审核依据的选择和使用。
3.2 审核计划编制在本章节中,描述了制定内部审核计划的步骤和要点:- 审核计划的编制流程;- 审核计划中需要考虑的因素。
3.3 内部审核程序本章节主要包含了内部审核的具体操作步骤和相关注意事项:- 内部审核准备;- 内部审核执行;- 内部审核报告和记录。
四、内部审核的执行4.1 审核准备工作4.1.1 审核对象确认在本小节中,明确了审核的对象范围,并做了相应的解释和说明。
4.1.2 审核文件准备详细描述了审核所需的文件和资料,包括:- 审核程序文件;- 评估准则和标准文件;- 相关统计数据和报告。
4.2 审核活动的执行本章节描述了内部审核人员应按照计划执行的具体操作步骤:- 审核行程安排;- 审核现场检查;- 目击取证;- 审核记录编制。
五、内部审核结果和报告5.1 审核结果的判定本章节详细说明内部审核结果的判定依据和过程:- 评估基准和标准的参考;- 判定内部审核结果的标准。
5.2 内部审核报告的编写在本章节中,系统描述了内部审核报告的内容和结构:- 报告编写的格式和要求;- 报告内容的有效性和准确性;- 内部审核报告的保密和控制。
NOSA安健环综合管理系统简介
目录一、NOSA发展史 .................................................................................. - 1 -二、NOSA管理目的 .............................................................................. - 1 -三、NOSA管理理念 .............................................................................. - 1 - 1.风险无处不在 (2)2.一切风险均可控制 (2)3.一切意外均可避免 (2)4.基于风险的管理 (2)5.以人为本,关爱生命和健康 (2)6.闭环管理,持续改进 (3)7.领导承诺,全员参与 (3)四、NOSA管理特点 .............................................................................. - 3 -五、NOSA管理方法 .............................................................................. - 4 - 1.风险评估的方法 .. (4)2.绩效评估的方法 (5)六、NOSA模式与传统模式的区别 ...................................................... - 5 -七、NOSA管理标准 .............................................................................. - 6 - 第一部分--建筑物与内务处理(包括11个元素) . (6)第二部分--机械、电气和个人安全防护(包括17个元素) (7)第三部分—火灾和其他紧急风险的管理(包括8个元素) (8)第四部分—事故记录和调查(包括5个元素) (8)第五部分—机构管理(包括31个元素) (8)八、NOSA管理运行的主要工作 ........................................................ - 10 -九、推行NOSA管理的关键 ............................................................... - 11 -NOSA五星综合管理系统一、NOSA发展史NOSA是南非国家职业安全协会的简称(National Occupational safety Association),它成立于1954年4月11日。
煤矿企业NOSA安健环风险管理评星规则
煤矿企业NOSA安健环风险管理评星规则
1. NOSA安健环风险管理系统由总体要求、风险评估与策划、支持、生产环境风险控制、作业风险控制、设备设施风险控制、健康管理、环保管理、常规风险控制、消防与安保、事件、事故与应急管理、绩效改善等十二大部分,每个部分包括不同元素,《NOSA五星安全、健康与环境综合风险管理体系—井工煤矿》(第八版SAS300-2019)列清了元素最低要求。
2. NOSA管理77个元素各占不同的分值,总分为5000分。
评星时,对每个元素从危险辨识与风险评估、适当系统(标准和程序)、与系统(标准和程序)要求的依从程度、整体效果4个方面进行审核,得出每个元素的努力程度(%),再根据每个元素的占比得出综合努力程度(%)。
(1)77个元素分值和占比如下表:
(2)4个方面百分比分数分配如下表:
3. 对每个元素审核的准则(要求)包括元素最低要求、法律法规、上级企业和矿井的“系统、标准和程序”、最佳惯例。
4. 星级与综合努力程度(%)等的对应关系:
5.计算致残事件频率比率时所允许使用的最大曝露周期
6.致残事件频率比率的计算
致残事件频率比率:职业安全死亡事件、永久性致残事件、损失工作日事件.受限制工作日事件、职业健康死亡事件、不可逆转的确诊疾病和可逆转的确诊疾病事件总和乘以200000,再除以在曝露周期内的总工时数。
例如
DIFR
DI =⨯内工作的总工时数)
个月内或其它审核周期(事件案例数目)12200000
(。
NOSA五星安健环管理系统
NOSA五星安健环管理系统知识1、NOSA管理系统NOSA英文全称为:National Occupational Safety Association,中文直译为国家职业安全组织。
二次大战后,南非(South Africa)矿产业迅速发展,因工伤事件的频繁出现,导致资方支付高额的赔偿金。
为保证资方的利益和劳动者的个人权益,NOSA在1951年4月成立,意为国家职业安全组织,注册为非牟利组织。
1999年4月,NOSA亚洲总部在香港成立。
目前,全球已有6000余家机构采用了NOSA管理系统。
NOSA管理系统是一种安健环风险管理系统,通过对工作中影响安健环的危险点进行辩识、评估,采取有效控制手段,以尽量降低工作的安健环风险,确保企业的经济效益和员工利益。
NOSA管理系统与我们现行的传统安全管理、ISO14001、OHSMS18001以及中电国华发电管理系统没有本质区别,体现在管理内容和管理目的上是一致的,只是在管理形式上存在差别。
我们推行NOSA管理系统,必须要融合现行的管理手段和方法,基于风险管理的基础,营造具有绥电公司特色的企业管理文化,提升企业的综合管理层次,实现企业管理理念的更新,管理形式的优化,最终达到实现企业效益最大化的目的。
2、NOSA管理系统释义我们现用的NOSA管理系统为更新后的CMB253版本。
NOSA管理系统全称为“NOSA五星综合管理系统”。
称之为“综合管理系统”的含义:·NOSA注重的不单是人身安全、设备安全,NOSA提出了“安健环”的概念,考虑的内容包括人身安全、职业健康、环境保护,但凡会造成人员伤害、经济损失的事件都在NOSA 的控制范围内,与我们传统安全管理的相比,其管理内容涉及内容可谓“综合”。
·NOSA作为一种管理系统与我们传统的管理内容与日常工作不相矛盾,是统一的,其72个元素中有很多元素都已在我们的工作中实践。
所以不要把NOSA推行作为一项独立的工作来考虑,NOSA是融合在日常各种行为、各项工作中的,这是NOSA管理在实践上的“综合”。
NOSA五星安健环综合管理体系及现场控制要求
完全永 久丧失 工作能
力率
损失工作 日率
工作日受 限率
健康
伤残疾病频率 严重度标准 (率)
不可恢复 的职业病
率
可恢复的 噪声引起 职业病率 的失聪率
环境 环保严重 度指标 (事故数)
重大事故
NOSCAR ≥ 95 ≤ 0.8
0
0 ≤ 0.5 ≤ 0.8
0
0
≤ 0.5
0
5*
≥ 91 ≤ 1.0
0 ≤ 0.5 ≤ 0.75 ≤ 1.0
员工在工作中面临的危险因素有哪些?
• 物理危险(高温、噪音、振动和放射线等) • 化学危险(有毒有害气体、尘粒等) • 生物危险(饮食、卫生、环境等) • 机械危险 • 人类学危险(空间、光线、姿势等) • 社会心理危险(社会工作生活等压力) • 环境危险。
电 气 机 械
安健环因素控制流程图
识别安健环因素
实施NOSA安健环管理的意义
1.提高员工的风险意识; 2.减少意外事故的发生; 3.改善工作环境; 4.符合法律和法规要求; 5.减少成本,提高生产效率和成本效益; 6.提高企业生产力和竞争力; 7.满足社会及公众要求,树立良好的企业形象; 8.在道德和道义上,加强安全、健康、环保管理
是企业及公民应尽的责任。
NOSA 五星系统结构图
5 大部分
房屋及内务处理
11 元素
机械、 电气和 个人防 护装备
17 元素
火灾和其它紧 急风险管理
安健环事故 记录及;最低标准 1200+细则
机构管 理
31 元素
NOSA 评星标准
星级 #
得分 % DIFR %
灾难率
安全
伤残事故频率 严重度标准 (率)
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NOSA安健环1、安键环的含义是什么?答:职业安全、职业健康、职业环保三者合一的简称或人身安全,人身健康、环境保护。
2、NOSA 安键环以什么管理为基础?答:以“风险”管理为基础。
3、公司实行安键环管理的目的是什么?答:消除或降低及控制公司员工在生产、生活和工作过程中的各种风险,保障员工的职业健康安全,创建优良和舒适的工作环境,构建和睦和温馨的幸福家庭。
4、什么是危险源?答:危险源就是指潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。
5、什么是风险?答:风险是指某一特定的危险源造成伤害的可能性(机率或概率)。
6、危险的含义是什么?答:危险是一种状况、活动、行为或者某种物质,在一定条件下有可能产生危害。
7、NOSA 管理系统全称是什么?NOSA五星综合管理系统。
8、NOSA 的含义是什么?答:是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association)简称。
它于1951 年在南非创建,是一个非牟利组织机构。
9、NOSA 五星综合管理系统的标准代码是什么?CMB25310、NOSA 五星综合管理标准分几大部分?多少个元素?答:五大部分,72 元素。
11、NOSA 五星综合管理标准五大部分各指什么容?答:(1)房屋及务(厂务)处理; (2)机械、电气和个人安全装置; (3)火灾和其它紧急风险的管理; (4)安键环事故记录和调查; (5)机构管理。
12、NOSA“安全五星”管理系统评审容主要包含哪几个方面的容?答:包含二个方面的容: 五大项目72 要素(共2000 工伤意外事故率(DIFR)13、NOSA 管理系统的基本理念是什么?答:风险无处不在;所有的风险都可控制;所有的事故都可避免。
14、 NOSA 管理的目的是什么?答:降低或减少导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。
15、风险评估的目的是什么?答:消除风险;将风险降到最低;控制风险。
16、NOSA 管理系统的新意是什么?答:(1)考虑了危害的多方面影响,体现了以人为本的核心思想的安健环理念。
(2)运用风险管理的方法,在危害后果尚未发生时,进行危险辩识,实施控制,有效降低风险的提前控制手段。
(3)遵循PDCA 的管理理念,注重管理的效果,审核程序中对制度依从和管理效果两方面侧重的闭环管理方法。
17、意外的含义是什么?答:意外是指处理一项活动时因未遵从安健环控制措施或是由于受控围以外的原因而出现不妥善或未能预计的事件。
意外会导致人员受伤、患病、财务损失、环境破坏等。
18、不安全动作的含义指什么?答:不安全动作是指可能导致人员受伤、患病或设备损坏的违反正常程序的行为。
19、风险控制措施有哪几种?它们的控制等级顺序怎样? 答:六种。
由高级向低级控制的等级顺序为:排除、代替、隔绝、工程、管理、个人防护。
20、风险控制的三个阶段容是什么?答:(1)事故之前:采取控制措施预防事故发生; (2)事故发生当中:采取管理措施降低事故的严重性; (3)事故发生后:采取管理措施降低事故的严重后果。
21、什么是NOSA 审核?答:独立的、有系统的、有目的的对安健环管理系统进行评估、分析,确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施。
22、NOSA 审核频率?答:每年两次自我审核,每年一次外部审核。
23、NOSA 审核的依据是什么?答:(1)法律、法规(2)NOSA 标准;(3)本企业标准;(4)行业要求;(5)国际标准。
24、DIFR 的含义?答:工伤事故率。
25、工伤事故率(DIFR)计算公式是什么?答:工伤事故率(DIFR)=工伤事故次数*200000/全体员工的工作小时公式中:(1):DIFR:失能伤害事故频发率(Disabling injury incidence rate) (2):工伤意外次数:指由工作导致或工作时所受到的损伤,使伤者无法或无法完全履行日常指定职务工作达一个或以上工作日次数。
(3):200,000 是一个基数,按100 人工作一年(50 周),每周40 小时计算得出。
(4):全年员工工作小时数=员工总人数x 全年实际工作小时数。
(5):统计围:按NOSA 要求,被统计人员应包括本企业员工、第三产业及外包工程施工队人员。
26、公司质量安健环管理体系的方针是什么?答:珍爱生命,安全第一;节能环保,优质高效;诚信务实,求新卓质量安健环方针诠释:(1)珍爱生命安全第一:为质量安健环管理的基本理念和方针。
珍爱生命指企业各项管理要始终从保护和关爱员工的角度出发,关注员工的职业健康,实施人性化管理;安全第一指企业管理的一切工作均应首先确保安全,保证一切设施、管理措施可靠; (2)节能环保优质高效:为企业职业责任和社会责任意识。
节能环保指在确保企业生产安全可靠的同时,还应节约能源,预防和减少污染,绿化美化环境;优质高效,指企业应为社会提供优质、稳定、可靠的电能,达到让客户及社会相关方满意的效果; (3)诚信务实,创新卓越:为企业管理的追求和企业宗旨。
诚信务实指公司的一切经营管理活动和员工的行为要诚实守信,与客户交往过程中要信守承诺,遵守国家法律法规,自觉遵守职业道德和社会公德;创新卓越指企业管理要精益求精,不断提高,实现持续发展。
27、公司推行NOSA 系统关键步骤方法分为哪几个以下3 阶段:答:分为3 阶段:准备阶段实践阶段持续改善阶段28、三标一体是什么:答:是GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004 《环境管理体系规及使用指南》、GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规》的简称。
将“三标一体”与“NOSA 安健环管理体系”两个体系通称为:质量安健环综合管理系统(简称为“四标一体”)。
29、质量安健环的政策是什么?答:坚持以人为本的理念,坚持“为自己负责、为家庭负责、为公司负责”的企业精神,通过科学、先进的生产管理,不断提高整体运营水平;严格控制各类风险,最大限度保护员工和所有可能受伤害人员的健康,保证生产经营符合社会对环保的要求,保证机组设备的安全、稳定、经济运行。
公司承诺: 严格遵守质量安健环相关的法律、法规,配置必备的质量、安健环设施,为员工提供确保健康安全的工作环境,杜绝职业病,避免人身伤害;坚决遵循“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针,严格落实各项综合治理措施,确保质量安健环管理绩效的持续改进;公开质量安健环实践表现,定期检查并持续改进质量、安健环绩效;承担应尽的社会责任,积极应用清洁、高效、可靠的技术,保护环境;提供充分的指引和培训,提高员工的质量、安健环技能和意识;要求并指导承包商、供应商遵循本公司的质量、安健环方面的规定; 鼓励员工在社会活动中保护环境、关注健康与安全。
30、风险评估类型有几种?答:有三种:a、基准风险评估; b、基于问题的风险; c、持续风险评估。
31、安健环区域代表由谁委任?答:由本企业安健环委员会主席委任。
32、安健环区域代表资格如何确认?答:接受NOSA 培训机构的安健环区域代表课程的培训、考试合格,并取得安健环区域代表书。
33、SHE 的含义是什么?答:S-安全;H-健康;E-环保。
34、RSCE 的含义是什么?NOSA 审核的配分比例如何? 答:R-风险;S-系统;C-依从、执行;E-效果。
RSCE 的配分比例分别为:风险 20%)、依从、执行C(占30%)、效果E(占40%)。
35、JSA 的含义是什么?答:J-工作;S-安全;A-分析,即工作安全分析。
36、WSWP 的含义是什么?答:书面安全工作程序。
37、MSDS 的含义是什么?答:危险品清单38、PPE 的含义是什么?答:个人防护用品。
39、OD 的含义是什么?答:职业病。
40、PJO 的含义是什么?答:高风险作业观察。
41、公司实行安键环管理的目的是什么?答:消除或降低及控制公司员工在生产、生活和工作过程中的各种风险,保障员工的职业健康安全,创建优良和舒适的工作环境,构建和睦和温馨的幸福家庭42、NOSA 安健环风险频估目的:通过一系列动态的、正式的、结构化和完整的程序来进行危害辨识与风险评估,以便有效地制定与执行降低风险的计划和措施,把各种风险控制在可控的围。
43、危险和有害因素如何分类?答:分为: a、物理危险;(极高或极低的温度,高噪音,振动或辐射) b、化学危险;(气体、蒸汽或灰尘的形式) c、生物危险;(传染病、吸进或摄取细菌、病毒) d、机械危险;(穿刺和切伤、压伤、切断和骨折) e、人体工效学危险;(狭窄的空间或位置。
不理想的照明和座位或长时间站立。
持续暴露在这些环境下会导致眼睛疲劳,背痛、手腕紧或肩膀疼f、社会心理危险:(精神健康问题)44、管理者代表职责:1、确保质量安健环综合管理系统所需的过程得到建立、实施和保持;2、向总经理报告质量安健环综合管理系统的业绩和任何改进的需求;3、确保在整个组织提高满足顾客、员工、相关方和社会要求的意识; 4、负责质量安健环综合管理系统的外部沟通和联络。
45、安健环区域代表任务和职责:1、在工作期间对所负责的区域进行安全、健康和环境的检查(包括房屋、设备等),确认所管辖的区域的危害,并将检查发现的问题及时上报公司安健环委员会办公室。
2、了解、调查、收集员工对工作场所提出的安健环方面的问题和意见。
3、根据法规要求以及NOSA 五星管理系统要求确认偏离、健康和环境标准方面的偏差。
4、参与相关的安健环事故调查,参加责任区有关的安健环事故的调查分析。
5、担任安健环委员会成员,定期参加安健环委员会会议,提交收集的安健环问题和建议,参与改进方案及控制措施的讨论,并及时将安健环会议的指标和要求传达相关人员。
6、参加安健环方面标准、制度的编写和审核工作。
46、安健环小区代表任务和职责:1、在工作期间对所负责的小区进行安全、健康和环境的检查(包括房屋、设备等),确认所管辖的区域的危害,并将检查发现的问题及时上报公司安健环委员会办公室。
2、了解、调查、收集员工对工作场所提出的安健环方面的问题和意见。
3、根据法规要求以及NOSA 五星管理系统要求确认偏离、健康和环境标准方面的偏差。
4、参与相关的安健环事故调查,参加责任区有关的安健环事故的调查分析。
5、担任安健环委员会成员,定期参加安健环委员会会议,提交收集的安健环问题和建议,参与改进方案及控制措施的讨论,并及时将安健环会议的指标和要求传达相关人员。
6、参加安健环方面标准、制度的编写和审核工作。
47、按照公司基地、电站分布的具体特点将公司NOSA 安健环代表所管辖的区域划分为五大区域:大峡电站、小峡电站、乌金峡电站、基地、兰州基地。
48、矩正法是风险评估过程中第一阶段基准风险评估时确定风险值的一种方法,现将矩正法确定风险值方法介绍如下: 矩正法进行风险评估的风险值(R)=可能性(P)严重程度(S) 暴露率(E)。