某高速公路总体工程施工设计方案

二（连浩特）广（州）高速公路（粤境）

怀集至三水段第5合同段

总体施工组织设计

第一章施工组织设计的编制依据

本合同段为二（连浩特）广（州）高速公路（粤境）怀集至三水段第五合同段，施工围：K13+822.34～K19+622.53路段。在接到中标通知书后，我公司立即成立项目管理班子，组织工程技术人员进行施工组织设计的编制，编制依据：

1、中国公路工程咨询总公司：二（连浩特）广（州）高速公路（粤境）怀集至三水段第5标段（K13+822.34～K19+622.53）《两阶段施工图设计》第一至第五册。

2、市广贺高速公路：二（连浩特）广（州）高速公路怀集至三水段招标文件、招标文件补遗书及工程量清单。

3、交通部现行的有关规、规程、规定、标准和交通部有关文件。

第二章工程概况

第一节工程简介

本合同段为二（连浩特）广（州）高速公路（粤境）怀集至三水段，工程起点在市三水区接广三高速公路，经市的四会、广宁、怀集，往西直通贺州市，路线贯穿省西部腹地市。本项目采用全封闭、全立交高速公路标准建设，计算行车速度为每小时100公里，汽车荷载等级为I级，地震动峰值加速度系数为0.05 g，设计洪水频率：大、中、小桥、涵洞及路基为1/100,特大桥为1/300。本项目路基宽度为33.5 m，其中行车道为6×3.75 m，中间带3.5 m（含2×0.75m路缘带），硬路肩为2×3.0 m（含0.5m 路缘带），土路肩宽度为2×0.75m。路拱坡度：行车道、路缘带及硬路肩采用2%，土路肩采用4%。

第二节本合同段主要工程量情况

本合同段起点K13+822.34(北江大桥终点)，终点为K19+622.53（蕉园分离贺州桥头）,路线长度5.794km。有大旺互通式立交1座、主线桥梁6座、主线涵洞6道、

主线通道7道和分离式立交1处。主要工程数量情况见下表1～表4：表1 主要工程项目情况表

表2 主线路基工程数量表

表3 主线桥涵工程数量表

表4 交叉工程数量表

第三节沿线地理情况

本标段属于河流冲积平原地貌区，地形平坦，地势起伏变化小，上覆第四系冲积层厚度较大。沿线多以农田、村庄为主，植被发育，多以果树及农作物为主，鱼塘、灌溉沟渠遍布区，无较大的河流。

本项目不良地质主要为软土。

项目区位于粤西北，属中纬度亚热带季风性湿润气候，夏长冬短，全年无霜期长达300多天，年平均气温21.0～21.4℃，极端最高气温39.6℃,极端最低气温-0.5～2.7℃。

区域多年平均降雨量1832㎜，多年最大降雨量2428.5㎜，多年最小降水量1128.7㎜；每年4～9月为雨季，平均降水量1377.7㎜,6月份降雨量最大,暴雨较多,月平均降雨量314.7㎜,由于暴雨集中,对新开挖地表容易造成破坏,而且区局部地势较为低洼,雨季时有洪涝现象。

第四节施工条件

1、筑路材料

石料拟在四会市城中区的振兴石场、四会市贞山区的白坟前石场、四会市迳口石场等购买。砂为绥江砂，开工前已与地方协调，组织扩大砂场的生产能力，以保证工程用砂需要。

水泥、钢筋、钢绞线等主要材料将由业主招标采购，并由业主委托南粤物流股份进行业务管理，按工程用料计划供货到施工现场。

2、水、电

施工用水采用钻井抽取地下水，施工前对水质进行试验，在对水质进行试验前，采用自来水做为砼拌和用水。

公司员工生活用水采用自来水。

生产及生活用电已与地方电力局协商同意，安装两座630KVA的变压器，不足部分采用发电机组发电供给。

3、交通条件

本合同段与外界的交通较为便利，为本项目施工期的交通提供了有利条件，各种筑路材料和施工机械大部分可顺畅运至各施工工点现场，位于鱼塘路段须修施工便道。

4、取土及弃土点

路基借方作为本合同段的主要工作量，在项目第一批人员进场后，已组织专人对借

土场位置进行选取，并对土源进行取样、试验，借土场位置已定于距离本合同段大约运距14公里的坑后山，经土工试验表明该土源可做为96区的填料，且储量充足，能满足本标段的施工要求。

弃土场按设计文件及业主的要求，将表层耕植土、腐植土、淤泥清除后堆放于设计图指定的沿线附近渔塘位置，以便后期绿化等施工利用，或在施工完成后用于其他临时用地还耕。

第三章施工组织管理机构设置

本合同工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部分设工程部、计划合约部、质检部、测量组、机料部、财务部、安全部、试验室等部门负责相关管理工作。

一、项目经理部主要职能部门管理人员配置及工作职责

项目经理部组织机构框图

在本合同工程任职的主要人员汇总表

主要人员配置表

1、项目经理部将施工任务分配给各部门，各部门将任务分配给施工队，各施工队将任务分解到班组，班组将施工任务落实到人。实行岗位责任制和职工对班组负责，班组对施工队负责，施工队对总工程师负责，总工程师对项目经理负责，项目经理对公司经理负责的逐级负责制。

2、项目经理部根据本合同段的工程量和总工期，结合经理部的实际情况，制定施工计划（施工进度计划表）和实施方案，按月编制各分项工程的具体施工计划，各施工队依据经理部的施工计划，班组根据施工队的施工计划，职工根据班组的施工计划，结合各自施工任务和实际情况，按月编制详细的进度计划安排和实施细则并逐级呈报，按月检查执行情况。项目经理部将根据检查结果，适时调整施工力量。

3、项目经理部将根据本合同段的实际情况，加强对精神文明建设和物质文明建设的领导，制定切实可行的措施，以保证精神文明建设和物质文明建设双丰收。项目经理部根据公司的奖惩制度结合本合同段的实际情况，制定具体的实施细则。对文明生产、安全生产、按时优质地完成施工任务的分队、班组、个人给予奖励。反之给予处罚，对不合格工程，除坚决返工外，直至追究当事人的责任，以保证本合同段工程文明施工、安全地进行。

三、项目经理职责

1、项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

2、项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

3、项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

4、项目经理是本合同段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

四、项目总工程师职责