员工晋升机制(完).pptx
晋升机制ppt课件
并由人事部存档。 • ④人事部负责员工晋升制度的制定。
员工晋升
时间
入职满六个 月或以上者
微雅丝生物科技 员工到老板的历程
目录
1、公司晋级方向 2、员工晋升制度 3、店长晋升制度 4、经理晋升制度
店长 店员
公司晋级方向
董事长 总裁
总经理 经理
副经理
股东会
监管会 督导
决定企业及人才生死的
三大晋升通道
晋级通道
岗位 级别 如何 晋升
升官 通道
薪资 级别 如何 晋升
发财 通道
股东 级别 如何 晋升
对于擅自离职者，股权收回，公司给予1万元人民币/店的离职费； 对于违背公司制度者：公司收回股权，合同终止，并给予2万元人民币/店的自离费； 股权具有家族制继承权（股权持有人死亡、失踪满5年由公安部门出具死亡证明方可继 承）。
招人、留人、用人、育人机制
员工心态管理
员工系统
信念目标机制
专业技能培训
岗位职责、晋升 机制、绩效考核
人文文化系 统
教育培训系统
服务系统
销售规划 系统
谢谢观赏
微雅丝自2000年开设第一家养发 馆（荣荣养发馆）一路走来，15年创 业历程，历经波折，成就现如今微雅 丝百家连锁养发馆，服务数十万人的 头部养生，为社会解决近千就业岗位， 在此，感恩领路人及领袖微雅丝生物 科技有限公司董事长王继荣先生。
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员工晋升机制
员工考核晋升管理制度目录第一章总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升的形式三、晋升的程序四、晋升考核办法五、降级、降职、辞退处分、晋升六、晋升、降级审批程序第三章附则及附件第一章总则一、目的为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
(1) 执行力和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）季度、年度晋升相结合的原则。
（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的标准条件：员工晋升依据员工的绩效考核结果并结合员工的职业生涯设计来进行。
（一）、晋升基本条件1、自身素质高，踏实肯干，在公司连续1年工作良好者；2、敢于实事求是，维护真理正义，熟悉各部门工作，成绩突出者；3、能有效的提出合理化建议，积极参加公司的各项活动。
4、学习积极，发扬某某精神弘扬某某思想，具有良好的心态。
（二）、各部门优秀员工的晋升条件1、优秀员工的晋升条件（1）忠诚、敬业、负责，工作踏实，在同事中有良好的口碑。
（2）在本职工作岗位上有技术上的创新，在质量保证的前提下简化原有的工作程序、改进工作方法，大幅度提高劳动效率。
（3）有新产品的发明创造，并且能赢得市场的认可，能给公司带来明显的经济效益。
人员晋升ppt课件
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
员工晋升管理PPT幻灯片
拉近距离 上传下达更高效
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在企业内部建立高效的 信息下达机制，管理层 的意志、指令可以快速 变为一线员工的行动
员工的真实意见、工作 中的有益想法可以快速
的传递到管理层
拉近了管理层与员工距 离，心贴心。
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匠人难觅 唯重金以求
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十几年前搓背能赚两千元时，多数人 的工资只有几百元。
以人为本 赢在未来
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以人为本 促员工企业共发展
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以人为本的管理基本思想就是，人是管理中最基本的要素，人 是能动的，与环境是一种交互作用。企业作为员工工作的重要环 境，如何创造良好的企业环境，达到二者良性互动。关系着员工 的个人发展和企业的兴衰成败。正是因为员工和企业这样休戚与 共的关系，决定着员工期望与企业目标是可以协调的。目标的可 协调性必然会利于行动方法的可统一性。企业和员工的发展靠的 都是不断地学习不断的取长补短，这必然要求将企业变成一个学 习型组织，可以使得员工实现自我目标，在此过程中，企业进一 步关爱培养员工，使得企业目标和员工目标、企业利益和员工利 益达到希望的统一。以人为本的管理要以人的全面发展为核心， 人的发展是企业发展和社会发展的前提。
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以人为本 促员工企业共发展
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以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人 是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人 的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企 业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程 中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工 目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企 业发展和社会发展的前提。
员工晋升流程
员工晋升管理办法.pptx
1 具备较高职位所需的工作能力； 2 相关工作经验和资历； 3 在职工作表现及操行； 4 完成职位所需的有关训练课程； 5 具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
(1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2) 副总经理及以上职位由董事长核定； (3)各 部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
位工作及未来发展的需要。 八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职
业生涯规划调整的依据。来自第四章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件
序号 1 2 3 4
职等类别 主管人员
管理人员
职务名称 职能部门主管或助理 职能部门经理或副经理 公司经理或副经理
高层
4. 决定人选：企划部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节 其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1) 各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 (2) 主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。 (3) 同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满 半 年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：企划部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数 量 及具体要求。
2. 推荐合适人选：
3
书山有 路
公司员工晋级晋升制度及实施程序ppt
PART 3
员工晋升制度
晋升标准及流程
符合公司发展战略和人力资源规划 具备岗位所需的专业素质和技能 绩效评估优秀，能够为公司创造价值 经过培训和发展，具备晋升潜力
晋升评估及审批程序
自我评价：员工填写晋升申请表，总结工作表现 和经验，自我评价是否符合晋升条件
部门评价：部门主管对申请人的工作表现、业绩、 能力进行评估，给出推荐意见
培训及辅导机制
针对不同级别和岗位的员工，制定不同的培训计划和课程 定期进行业务培训和技能提升培训，提高员工的业务水平和综合素质 鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身竞争力 建立辅导机制，安排资深员工对新员工进行指导和帮助，促进新员工成长和融入团队
考核及评估机制
考核目的：对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，发现不足并加以改进。 考核原则：公平、公正、公开、客观。 考核内容：员工的工作表现、工作能力、工作态度、工作成果等方面进行评估。 考核方式：采取定期考核与日常考核相结合的方式，确保考核结果真实可靠。
人力资源部审核：人力资源部门对申请表进行审 核，核实相关信息，确保申请材料完整
审批流程：提交申请后，需经过相关部门会签、 审批，最终由高层领导审批通过
结果反馈：审批通过后，晋升结果需及时通知 申请人及所在部门，并做好相关记录和公告
晋升后的薪酬及福利调整
晋升后的薪酬调整：根据员工在晋升后的职位等级和职责要求，重新评估并调整员工的薪酬水平。
员工晋级晋升制度概述
制度背景及目标
制度建立目的和效果
制度与公司战略 的关联
晋级晋升标准及流程
岗位需求：公司根据业务发 展需要，确定岗位晋级晋升 的空缺数量和资格条件
员工能力要求：员工需具备 相应的工作能力、经验和绩 效表现
公司员工晋升管理制度完整版.pptx
附件一:
学海无 涯
员工职业发展规划表
填表日期：年月日填表者：
姓名
年龄
公司（部门）
岗位名称
最高学历
毕业时间
年月
毕业学校
1．
5．
参加 2．
6．
过的
培训 3．
7．
4．
8．
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
目前 具备 的技 能/能 力
公司 1
2
部门 职务
其他公司/部门工作经历简介 对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
5
学 海 无涯
第八章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：
1. 员工职业发展规划表 2. 管理职务晋升推荐表 3. 员工晋升申请表 4. 员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5. 员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6. 员工能力开发需求表 7. 续聘人员汇总表
8
学海无涯
书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能 力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的能力。 4.“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣 ，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。 5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什 么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发 展制度的依据。 6. “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。 7. “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。 8.“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年 以上。
员工晋升机制完精修订
员工晋升机制完标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。
一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。
多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。
3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
2）专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等，也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
3）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经理→总经理。
二、分级评审权限1、集团公司人员晋升2、分子公司人员晋升三、员工晋升条件1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；；3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
员工晋级管理制度课件
---一、课件概述本课件旨在介绍公司员工晋级管理制度，明确晋级条件、流程和原则，旨在激励员工提升个人素质和业务能力，促进公司内部人才的合理流动和培养。
---二、晋级制度目的1. 建立科学合理的员工晋级体系，激发员工工作热情。
2. 保障公司内部人才的有序流动和合理配置。
3. 促进员工个人与公司共同成长，实现双赢。
---三、晋级原则1. 公平公正：晋级过程公开透明，确保每位员工均有公平竞争的机会。
2. 德才兼备：综合考虑员工的职业道德、工作能力、业绩表现等因素。
3. 逐级晋升：员工一般按照既定路径逐级晋升，特殊情况可申请越级。
4. 动态调整：根据公司发展和员工实际情况，适时调整晋级条件和流程。
---四、晋级条件1. 基本条件：员工需具备良好的职业道德和敬业精神，符合公司规章制度。
2. 工作能力：具备担任更高职级所需的专业技能和知识水平。
3. 工作业绩：在原岗位取得显著成绩，对公司发展做出突出贡献。
4. 综合素质：具备较强的沟通能力、团队协作能力和领导力。
---五、晋级流程1. 自评与申报：员工根据自身条件，向部门经理提交晋级申请。
2. 部门评审：部门经理对申请员工进行初步评审，提出意见建议。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审意见进行审核，确保公平公正。
4. 公司审批：晋级申请经公司领导审批后，正式生效。
5. 跟踪反馈：人力资源部对晋级员工进行跟踪反馈，确保制度执行效果。
---六、晋级考核1. 绩效考核：以员工年度绩效考核结果为主要依据，结合其他相关考核指标。
2. 360度评估：引入360度评估，全面了解员工工作表现。
3. 定期评审：定期对晋级员工进行评审，确保晋级制度的持续有效性。
---七、结语公司员工晋级管理制度是公司人才发展的重要保障，希望全体员工积极参与，不断提升自身素质，为实现公司发展目标贡献力量。
---八、课后思考1. 如何在晋级过程中充分体现公平公正？2. 如何结合公司发展战略，优化晋级条件和流程？3. 如何加强对晋级员工的培训和指导，提升其工作能力？---九、课件结束感谢大家的聆听，如有任何疑问，请随时提出。
员工晋升通道及晋升办法PPT课件
岗。
.
4
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监 总办管理发展路径：
文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理 销售类职务发展路径：
销售代表——销售经理——销售主管——客户部经理——销售总监——副总经 理
.
5
四、晋升方法：
1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理；
2、晋升资格的设定：
（1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展
的机会，晋升条件如下：
具备良好的职业道德；
个人工作能力优秀；
年度考核成绩处于部门中上水平；
对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；
具备其它与职务要求相关的综合能力；
达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；
每个层级又划分有不同职级共10级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表
配套使用。
二、职业发展路径：
员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更
多可晋升与发展平台和机会。 1、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个
人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划
职位晋升PPT幻灯片课件PPT21页
• 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
Plot of the Position
岗位策划
1313
第14页，共21页。
2012年
工作规划
About the Plan 2012
业务规划
• 目标：建设专业型商务管理部 • 架构及岗位分工 • 培训及团队建设
• 人员晋升淘汰
管理举措
1144
第15页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
建设专业型商务管理部 Professional
结果专业性 过程专业性
高效地 解决问题
达到并超过 商务管理目标
及时性
准确性
建设性
1155
第16页，共21页。
2012年工作规划
XXXXX
• XXXXX
• XXXXX • XXXXX
培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既 有单兵作战能力，又有团队协作能力；
商务会议及活动，打造凝聚力
1177
第18页，共21页。
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
淘汰
按照结果进行人员淘汰
KPI
绩效管理
绩效管理
晋升
结合述职对人员进行晋升
1188
第19页，共21页。
感谢公司领导给予我这次
• 对专业知识的掌握力及操作力较强。 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和
运作模式较为熟悉。
w 劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
99
第10页，共21页。
晋升计划PPT课件
人力资源晋升的两种方式
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岗位任职 资格的认 定晋升
专业技术职称的评定
二
者
间
关
企业根据员工业绩、
系
岗位任职 的升迁
能力、发展潜力等综 合考核把优秀人才提 拔到更高级别工作岗
位上
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人力资源晋升计划的作用
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作 用
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•明确员工的发展方向
•提高企业的人力资源 利用效率
经过的路线。主要有五种
Pagaege 7 7
人力资源晋升计划的实现
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纵
横
网
双
多
向
向
状
重
重
晋
晋
晋
晋
晋
升
升
升
升
升
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总结
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人力资源晋升计划的作用
1
人力资源晋升计划的影响因素 2
人力资源晋升计划的内容
3
人力资源晋升计划的制定程序
4
人力资源晋升计划的实现
5
•创造良好的企业氛围
人力资源晋升计划的影响因素 LOGO
工作时间的长短
工作结果对企业的贡献
今后在工作中可能达 到的高度、能力
形势变迁影响企业岗 位需求变化
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人力资源晋升计划的内容
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晋升比率、晋升年 资、晋升最低条件 （全面均衡性，公 开性和长期性）
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说明晋升职务名称、晋 升人员所在部门、晋升 人数、今生以后增加的 成本、晋升条件和晋升 时间以及晋升后的效果力资人源晋升计划的制定程序 OGO确定 空缺 岗位
公司晋升轮岗机制ppt课件
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晋升轮岗机制
2011.08.09
岗位晋升、轮换规则（二线管理人员通道）
• 晋升规则：
运搬工
技术部岗位轮换、晋升图
技术质量总监 技术部经理
技术经理分为二级： 高级技术经理 技术经理
编号：/20110709-3 第6页，共10页
生效日期：2011.08.09
现场工艺员
技术副经理 预技决术算主员管
技术主管分为二级： 高级技术主管 技术主管
样件到批量工艺员
技术改进工艺员
所有技术工艺员分为二级 高级技术工艺员 技术工艺员
销售员 初级 中级 高级
单证员 初级 中级
编号：/20110709-3 第10页，共10页
生效日期：2011.08.09
编制：
******有限公司 二〇一一年八月九日
审核：
批准:
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技术统计员 实习员工
注：主管级别以上人员必须独 立掌握下属所有岗位工作内容 及工作思路并能在工作中实际 运用；高级技术工艺员必须独 立掌握现场工艺员、样件到批 量工艺员、技术改进工艺员岗 位工作内容及工作思路并能在 工作中实际运用。
生产部岗位轮换、晋升图
编号：/20110709-3 第7页，共10页
生效日期：2011.07.09
注：1.前工序生产主管必须掌握前 工序所有岗位实际操作并懂得如何 管理安排日常工作，后工序和焊接 工序主管亦如此； 2.各区域主管原则上除了能管理本 区域以外，还需轮岗学习并掌握其 他区域主管的工作内容，最终达到 能管理的目的； 3.原则上一年左右各区域主管需相 互轮岗； 4.生产经理除掌握生产所有工序并 实施管理以外还需掌握设备、模具、 工装、夹具等的保养维护、维修及 管理。
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学海无涯
总监→副总经理→总经理。 3）管理人员通道:指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经
理→副总监→总监→副总经理→总经理。
二、分级评审权限
1、集团公司人员晋升
序号
岗位职级
1
副经理以下
总经理/副总裁
提名人
部门经理 中心负责人
总经理
评审人
中心负责人 人力资源中心、 各中心分管副总
水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 2、五个职系分别为： 1 管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；
2 技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的 工 作岗位；
2、晋升考核内容（业绩+其他能力）： 1 员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。
2 工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能 力 、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感， 有务实态度等。
3 工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在 80 分以上。 3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性 的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部 门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。 根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准， 因为不同体系及职 务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作 技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大 类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的《岗位说明书》。 3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及 年终目标达成率之外，还须依据其年终 360 考核，全方位的对其在工作态度、团
1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以晋升。 3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进 行晋升。
六、晋升的办理 1、晋升时机：
1 根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储 备 ，人力资源部每两年组织一次员工晋升。 2 职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理 晋 升。
学海无 涯
员工晋升机制（完）
为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人 机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的 目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。
一、员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术
3 营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4 专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5 操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。 3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业 发展目标： 1 操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位 上 的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经 理→总经理。 2 专业、技术人员通道: 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等， 也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→
报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案
三、员工晋升条件
序号 职等类别
1 主管人员
2
3
4 管理人员
5 6
职务名称 职能部门主管或助理 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 技术部门经理或副经理 公司经理或副经理
高层
学历要求 专科以上
本科以上
职称
工作经验
初级 一年以上相关工作经验
学海无涯
队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。 4、有下列行为者不能参与晋升 1 一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者。 2 一年内有重大工作失误者。
3 一年内已通过特殊途径或方式得到晋升者。 四 、特殊晋升条件
1、所在团队建设与维持公司秩序的需要； 2、业绩突出，屡创历史新高者； 3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 4、 有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； 5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 五、晋升的形式
中级 二年以上相关工作经验
中级 三年以上相关工作经验
高级 四年以上相关工作经验
中级 五年以上相关工作经验 中级 八年以上相关工作经验
学海无涯
1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格： 1 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职 务 满两年；
2 历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上，且无任何违规、受罚记录；； 3 具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资 格 条件； 4 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与 能 力要求，考核成绩要求在 80 分以上。
裁
董事会
董事长
董事会
备注
报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案
2、分子公司人员晋升
序号
岗位职级
1
副经理以下
2
副经理、经理
3
总监、副总
副总经理/总经
4
理
提名人
部门经理 子公司总经理 子公司总经理
评审人
子公司总经理办 公会
子公司总经理办 公会
集团各专业分管 副总裁
董事长
董事会
备注
学海无涯
2、晋升办理程序 1 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布 拟 新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2 推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》 （附件 1）并初步审查后交人事部门； 3 晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查， 对 于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进 行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件 2:主管人员适用； 附件 3:管理人员适用)。 4 决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最 高 核定人签发任命通知。