(word完整版)合同管理制度(附流程图)
合同管理制度范本与流程图
合同管理制度范本与流程图合同管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部合同管理工作,加强合同管理,明确各级人员的职责与权利,特制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有合同管理工作。
第三条合同管理应该以好合同为目标,以严格合同执行为基础,以合同管理水平的提高为动力,坚持诚实守信、互利共赢、合作共赢的原则。
第四条公司应对所有与其合作伙伴签订的合同负责,合同管理工作应当严格按照本制度进行。
第五条所有合同应当严格按照法律法规和合同的约定执行,如遇到特殊情况,应当及时通报相关部门。
第六条本制度应遵循透明、公开、公正、公平原则,建立健全内部流程和规范操作,确保公司的合法权益不受侵犯。
第二章合同有效性条件第七条合同应当具有法律上的有效性,应当具备下列条件:(一)合同应当具有完整的内容,包括合同的名称、签订时间、合同双方的联系信息、数量、质量、价格、支付方式、交货方式、争议解决方式等等。
(二)合同应当是自愿签订的,没有任何一方被强制签署。
(三)具有法律约束力,合同的双方应当共同遵守。
(四)合同的内容应当符合法律、法规的规定和双方意愿。
(五)合同应当明确约定履行期限和违约责任。
第三章合同签订流程第八条合同的签订应当经过以下程序:(一)需求部门提出合同需求和具体要求,包括合同内容、签订方、期限等。
(二)合同管理部门审核合同需求并指派专员确认。
(三)专员起草合同草案,并提出修改意见。
(四)经过多次协商修改后达成一致。
(五)合同管理部门对合同草案进行审核,确认草案完整合规后,将草案交给法务部门审核。
(六)合同经法务部门审核合法有效后,由签订方签署。
第四章合同履行监督第九条合同部门应当对合同履行情况进行严格监督,确保合同的履行情况始终符合双方意愿和法律法规的要求。
第十条合同履行监督包括以下内容:(一)对履行期限的跟踪监督和催收。
(二)对合同履行过程中出现的疑点和纠纷进行即时沟通和协调。
(三)对履行情况不符合要求的情况进行记录和处理。
合同管理制度附流程图
合同管理制度附流程图合同是商事活动中最常用的法律文书之一,是双方权利和义务的具体表现,因而合同往往是商务领域中最重要的文件之一。
对于企业而言,合同管理制度的建立和实施能够帮助企业规范管理,强化风险控制,提高合同执行效率,保障企业利益。
下面是一份合同管理制度的流程图,详解制度的具体内容。
一、合同管理制度的适用范围合同管理制度适用于公司所有营运部门签署、执行的各类合同,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
二、合同管理制度的负责人和管理人员公司的法务部门负责组织制定合同管理制度,并由公司总经理审批,并由总经办主管人员负责落实。
同时,合同管理工作由法务部、财务部、人力资源部、采购部等部门负责执行。
为确保制度的贯彻执行,公司每年将对全员进行合同管理制度的培训。
三、合同签署流程1. 确定合同签署的主体:合同签署主体应当是公司经由授权的营运部门或者是公司授权代表,且签署人一定要具备法定代表人授权书。
2. 确定合同的内容:在编写合同时,人力资源部、采购部、资产部等相关部门应结合各个流程环节的条款进行编写,切实保证合同的完整性和可执行性。
在合同编写阶段,合同主管人员要进行合同审查,确保合同的合法合规。
3. 议价和达成初步协议:在确定了合同内容后,营运部门和对方进行商务洽谈,达成初步协议。
其中,营运部门应根据合同内容制定开票计划,明确付款方式和时间。
4. 合同法律审查:对于营运部门拟定的合同内容,法务部门应负责进行法律审查,包括但不限于审查合同内容是否合法、合规,避免排除法律风险等。
5. 合同的签署:经过法律审查后,营运部门签署合同,并尽快将合同传递给法务部门进行归档。
四、合同履行流程1. 合同文件归档:法务部门在收到合同后,应进行合同登记和归档工作,并将原始合同交予合同管理负责人保管。
同时,应向营运部门等相关部门发出合同履行提醒通知,明确合同履行的时间、条件和内容要求。
2. 合同实施:在合同签署并归档之后,营运部门应按照合同内容和要求履行合同,保证合同的执行。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理1.引言1.1 目的本合同管理制度的目的是确保公司合同的合法性、合规性和有效性,并规范公司内部各个部门和员工在合同签订、履行和管理过程中的职责和权利。
1.2 适用范围本合同管理制度适用于公司内所有与合同相关的活动,包括但不限于合同的签订、谈判、履行和解决合同纠纷等。
2.基本原则2.1 合法合规原则公司所有合同必须符合国家法律法规的规定,且不得违反公司的内部规章制度。
2.2 诚实信用原则公司在合同签订和履行过程中,要遵循诚实信用原则,秉持诚实守信、平等互利、诚信守法的原则。
2.3 考虑公平原则公司在谈判和签订合同时,要考虑双方的利益平衡,追求合同的公平合理性,确保各方权益的平等和保护。
3.合同管理流程3.1 合同签订3.1.1 合同签订的主体和权限3.1.2 合同的谈判和磋商3.1.3 合同的草拟和修改3.1.4 合同的审批和签署3.2 合同履行3.2.1 履行义务的监督和控制3.2.2 履行过程中可能涉及的变更和解除3.2.3 履行过程中的风险管理和控制3.3 合同管理3.3.1 合同档案的建立和管理3.3.2 合同履行的监督和评估3.3.3 合同履行过程中可能涉及的争议和纠纷解决4.合同管理工具和措施4.1 合同管理软件系统4.2 合同管理培训和教育4.3 合同管理考核和奖惩制度4.4 合同管理的常见问题和解决办法5.附则5.1 本合同管理制度的解释权归公司所有。
5.2 本合同管理制度自颁布之日起生效。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理的范本,供参考使用。
详细的合同管理流程和各项原则、措施可根据实际情况进行调整和完善。
附件:1. 合同审批流程图2. 合同管理软件系统操作手册3. 合同管理考核指标表格法律名词及注释:1. 合同:指双方或多方为了明确权益和责任而达成的协议。
根据《合同法》,合同是平等主体之间自愿协商确定的具有法律效力的协议。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、引言本合同管理制度是为了规范和管理公司的合同管理工作,确保合同的合法性、规范性和有效性。
所有涉及公司利益的合同均需按照本制度执行,以确保公司的利益最大化。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司所有部门和员工,包括但不限于合同的起草、签订、履行、变更与解除等全过程管理。
三、合同管理流程1. 合同的起草(1)合同起草人应详细了解相关法律法规和公司政策,按照合同管理模板进行起草。
(2)合同起草人应与合同相对方进行充分沟通,并确保合同条款明确、合理,符合双方意愿。
2. 合同的审批(1)合同起草人应将起草好的合同提交给相关部门负责人进行审批。
(2)相关部门负责人应仔细审查合同条款,包括但不限于合同期限、价款、保密条款等。
(3)审批人应在规定的时间内作出审批决策,并将审批意见及时反馈给合同起草人。
3. 合同的签订(1)合同起草人应将经过审批的合同发送给合同相对方,并确保双方在合同上签字、盖章。
(2)签订合同时,应通过公正渠道确保合同的真实性和有效性。
4. 合同的履行(1)各部门应按照合同约定的内容和时间节点履行合同义务。
(2)履行过程中如有问题或变更,应及时与对方进行沟通,并在书面形式上进行确认。
5. 合同的变更与解除(1)合同变更应经过相应的审批流程,修改的内容应准确、清晰明确。
(2)合同解除应根据合同约定和相关法律法规进行,双方应就解除事项达成一致。
四、合同管理台账公司应建立合同管理台账,包括但不限于合同起草、审批、签订、履行、变更与解除等各个环节的记录,以便查阅和管理。
五、监督与考核公司应对合同管理工作进行监督和考核,发现问题应及时纠正,并提供相应的培训和培训材料,提高员工合同管理意识和能力。
六、附件所涉及附件如下:1. 合同管理模板2. 合同审批流程图3. 合同管理台账模板七、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下:1. 合同:指符合法律规定、合法设立,具有相互约束力的协议。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度一、总则为规范公司合同管理流程,确保合同的合法性、合规性和有效性,促进公司业务健康发展,制定本合同管理制度。
二、适用范围本合同管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。
三、合同的定义1.合同是具有法律效力的协议。
它是双方或多方之间约定的有关权利和义务的文件。
2.合同应当是真实、详细、准确的,包括但不限于以下内容:(1)合同标的和范围;(2)合同金额或交易方式;(3)合同签订日期和履行期限;(4)买卖双方的名字和地址;(5)附属文件和附件。
3.合同签署时应当经过法定代表人或授权代理人的批准,并通过公司重要文件审批程序。
四、合同管理流程1.合同需求提出公司各部门提出合同需求,经过部门经理审批并报公司高层批准。
2.合同起草由有关人员根据合同需求起草合同文本,并加盖公司公章。
3.合同审核起草完成后,由合同审核组成员审核合同的法律效力和合规性,报公司法务和金融部门进行审批。
4.合同签署当合同审核通过后,由双方或多方签署合同,并由公司法律代表人或授权代表人盖章。
5.合同存档签署后,需要将合同原件存入公司的合同归档系统中,并做好电子档案备份。
六、合同的变更与解除1.合同的变更任何一方需变更合同,应当通过书面方式提出。
经过双方商议后,得到公司高层批准并签署协议后,合同变更生效。
2.合同的解除发生下列情况之一的,经公司高层批准并双方协商后,可以解除合同:(1)协议期满或者合同到期;(2)双方协商,一致同意结束合同;(3)发生不可抗力因素;(4)违反法律法规或者合同规定;(5)其他合法原因。
七、合同执行1.合同的执行应当严格按照合同约定进行。
2.合同的履行过程中,双方应当维护合同的完整性,确保合同权利义务的实现。
3.发现合同执行过程中存在问题的,应当及时通知有关部门和公司高层,进行协商解决。
八、合同争议解决发生合同争议,应当妥善协商解决。
如果无法达成一致,则应该通过法律诉讼解决。
合同管理制度流程图
合同管理制度流程图合同管理制度是指企业为了规范合同的管理过程,保障合同的执行和履约,制定的一套管理制度。
下面是一个简单的合同管理制度流程图。
流程图如下:合同管理制度流程图1. 合同签订阶段- 甲方与乙方协商合同条款- 双方达成一致,签订正式合同- 将合同归档并备份2. 合同履行阶段- 甲方派遣专人管理合同执行过程- 监督乙方按合同要求履行合同义务- 定期与乙方沟通合同执行情况3. 合同变更阶段- 若需要变更合同内容,甲方与乙方协商- 双方达成一致,签订变更合同- 将变更合同归档并备份4. 合同终止阶段- 合同到期后自动终止- 若提前终止合同,甲方与乙方协商- 双方达成一致,签订终止合同- 将终止合同归档并备份5. 合同评估阶段- 对每个合同进行评估,检查合同执行情况- 根据评估结果,对合同管理制度进行修订和改进6. 合同争议解决阶段- 若发生合同纠纷,甲方与乙方协商解决- 如协商无效,可通过仲裁或法律途径解决- 若解决,签订解决协议- 将解决协议归档并备份7. 合同备案阶段- 将合同执行过程中的重要文件、记录归档备案- 定期对合同备案进行审核和整理8. 合同数据管理阶段- 将合同相关数据录入合同管理系统- 统计和分析合同数据,为决策提供依据合同管理制度流程图的目的是为了规范合同的签订、执行和终止过程,确保合同的履约和维权,同时提高合同管理的效率和准确性。
通过制度化的流程,可以有效地控制合同管理的风险,保护企业的合法权益。
同时,在合同执行过程中及时发现和解决问题,提高合作方的满意度。
合同管理制度流程图的具体形式和内容可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度1. 引言本合同管理制度(以下简称“制度”)制定的目的是规范和加强合同管理工作,确保合同的签订、执行和管理符合法律法规和公司内部规定,最大限度保护公司的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门、全体员工以及与公司有合作关系的供应商和合作伙伴。
3. 合同签订过程3.1 合同需要经过以下步骤进行签订:a) 合同需求申请:根据业务需求,申请人需要提出合同需求申请,并包括合同主要内容、金额等信息。
b) 合同起草:申请人或相关部门完成合同的起草工作,确保合同条款明确、合法。
c) 合同审批:合同起草完成后,需要经过相应部门的审批,包括法务部门的法律审查。
d) 合同签订:经过审批的合同由申请人与对方签订,并存入公司合同管理系统。
3.2 合同签订需满足以下原则:a) 合同签署双方必须具备签约资格,符合法律规定。
b) 合同条款必须明确、具体,不得含糊其辞。
4. 合同管理4.1 合同存档:公司应对所有签订的合同进行归档管理,并建立合同管理系统,记录合同的相关信息。
4.2 合同备份:为确保重要合同的安全性和完整性,公司应进行合同备份,并定期进行备份的审核。
4.3 合同变更:如有合同变更需求,必须经过相关部门的审批和签署合同变更协议。
4.4 合同履行监督:公司应建立合同履行监督机制,确保合同各方按时履行合同义务。
5. 违约责任如有合同违约行为发生,根据合同条款的约定及相关法律法规,公司有权采取相应的违约责任追究措施。
6. 附件清单所涉及的附件如下:a) 合同需求申请表格b) 合同起草模板c) 合同审批流程图d) 合同管理系统操作手册7. 法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下:a) 合同:在双方自愿的基础上,以达成某种效果或者从事某种行为为目的,建立、变更和终止民事权利关系的协议。
b) 违约:当事人未按照合同约定的时间、数量、质量、价格等条款履行义务的行为。
c) 违约责任:违反合同约定引起的法律责任。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范和加强合同管理,提高合同执行效率,保障合同各方利益,特制定本制度。
第二章合同管理组织机构第二条设立合同管理部门,负责贯彻执行本制度,并负责合同管理的日常工作。
第三章合同管理的职责与权限第三条合同管理部门的职责和权限包括但不限于:1. 拟订合同管理制度,并进行及时修订和完善;2. 组织合同的招投标工作,并参与合同的谈判和签订;3. 对合同执行过程进行监督和检查,确保各方按照合同规定履行责任;4. 协调解决合同纠纷和争议,维护各方的合法权益;5. 开展合同管理培训和宣传工作,提高合同管理水平。
第四章合同管理流程第四条合同管理流程包括但不限于以下环节:1. 合同招标环节:拟定招标文件,发布招标公告,组织评标和中标办法,签订合同;2. 合同执行环节:监督合同执行情况,及时跟踪合同进度,确保各方按照合同约定履约;3. 合同变更与解除环节:对需要变更或解除的合同进行审批和协调;4. 合同验收与结算环节:按照合同约定进行验收和结算,确保各方的权益得到保障;5. 合同台账和归档环节:做好合同的记录和管理工作,确保合同的完整性和安全性。
第五章合同管理的制度要求第五条合同管理的制度要求包括但不限于以下方面:1. 合同文本的规范性和完整性;2. 合同的保密性和安全性;3. 合同的备案和归档;4. 合同的风险评估和控制;5. 合同的法律风险防控;6. 合同的履行和存续监督。
第六章所涉及附件所涉及的附件如下:附件1:合同管理流程图附件2:合同台账模板附件3:合同备案登记表附件4:合同执行情况报告第七章所涉及的法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 合同:按照法律规定,双方或多方在一定权利义务关系下,订立书面约定的行为;2. 履约:合同各方按照合同约定履行自己的义务;3. 违约:合同各方未按照合同约定履行自己的义务;4. 争议解决:合同各方在合同履行过程中产生的争议的解决方式;5. 法律风险:合同履行过程中可能遇到的与法律相关的风险。
合同管理制度(附流程图)
合同管理制度1 目的为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
2 范围本标准规定了公司经济合同的订制、批准权限、履行、变更解除及纠纷处理相关内容。
本标准适用于公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度,经济合同包括买卖(销售和采购)合同、租赁合同、承揽(加工、定作、建、工程)合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同等与企业经营业务有关的一切合同。
3 规范性引用文件1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本均适用于本标准。
《合同法》4 职责4.1 各职能部门经办本部门职责范畴内的合同签约作业。
4.2 监察审计部负责合同评审。
4.3 公司法律顾问负责对合同条款进行审查。
4.3 董事会、总经理或由总经理授权委托人负责合同审批。
4.4 各职能部门负责本部门合同执行管理。
经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导及有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各相关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
5 合同管理5.1经济合同的签订5.1.1 签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
5.1.2 对外签订经济合同,除法定代表人或总经理外,其余必须是经总经理授权者,被授权者必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
5.1.3 签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权及经营范围、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一部分:引言1. 引言目的旨在规范和管理公司合同的签订、履行和管理流程,保障合同的合法性、权益的保护和风险的控制。
2. 引言适用范围适用于公司内所有与合同相关的部门和人员。
第二部分:合同管理1. 合同定义合同是指双方或多方当事人通过协商一致,设立、变更、终止民事关系的法律文件。
2. 合同管理的原则合同管理应遵循以下原则:- 合法合规原则:合同必须符合相关法律法规的规定,并保证合同签订的公平、公正和公平;- 风险控制原则:合同管理应注重风险评估和控制,确保公司权益不受损害;- 知识产权保护原则:合同管理应注重对知识产权的保护和管理,防止知识产权的侵权和滥用;- 信用约束原则:合同管理应建立信用约束机制,对不履行合同义务的当事人采取相应的惩罚措施。
3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审核、签订、履行和存档等环节,具体流程如下:- 合同起草:由相关部门或人员根据实际业务需求起草合同;- 合同审核:由法务部门对合同进行法律审核,确保合同的合法性和合规性;- 合同签订:合同经审核后,由相关当事人进行签署;- 合同履行:双方按照合同约定履行合同义务;- 合同存档:合同签订后应及时存档,便于管理和查询。
第三部分:合同管理的具体要求1. 合同起草要求- 合同起草应明确约定合同的基本信息,包括合同名称、签约双方、合同的有效期限、合同的目的和内容、合同的费用和付款方式等;- 合同起草应遵循合同法律法规和公司内部规章制度的相关要求;- 合同起草应避免模糊和不明确的条款,确保合同的可执行性和可操作性。
2. 合同审核要求- 合同审核应由具备法律知识和专业背景的法务人员进行;- 合同审核应对合同的合法性、合规性、风险性进行评估和审查;- 合同审核应及时反馈审核结果,并提出修改意见和建议。
3. 合同签订要求- 合同签订应由具有签约权限的人员进行;- 合同签订应确保签订的合同与经过审核的合同一致,避免盖章或签字错误;- 合同签订时应加强对合同条款的解释和告知,以确保双方对合同内容的理解一致。
合同管理制度(详细完整版)(带目录)
合同管理制度(详细完整版)第一章总则第一条为了加强合同管理,规范合同行为,保障合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其分支机构的各类合同管理活动。
第三条合同管理应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则,确保合同的合法性、合规性和有效性。
第四条公司应当建立健全合同管理制度,明确合同管理的职责、权限和程序,加强对合同签订、履行、变更和解除的管理。
第五条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力,熟悉合同法律法规,按照公司制度和程序开展工作。
第二章合同的签订第六条合同的签订应当经过合同审查、合同审批和合同签订等程序。
第七条合同审查人员应当对合同的内容、形式、主体资格、合同履行能力等进行审查,并提出审查意见。
第八条合同审批人员应当对合同审查意见进行审批,对合同的法律风险、商业风险等进行评估,并作出审批决定。
第九条合同签订人员应当根据审批决定,与合同相对方进行协商,达成一致意见,签订合同。
第十条合同签订应当采用书面形式,并注明签订日期、地点和双方签字或者盖章。
第三章合同的履行第十一条合同生效后,合同各方应当按照约定履行合同义务,确保合同目的的实现。
第十二条合同履行过程中,合同各方应当加强沟通和协作,及时解决履行中出现的问题。
第十三条合同履行过程中,合同各方应当遵守合同约定的变更和解除条件,如需变更或解除合同,应当经合同各方协商一致,并签订书面协议。
第十四条合同履行过程中,合同各方应当妥善保管与合同有关的文件、资料和证据,以备不时之需。
第四章合同的变更和解除第十五条合同的变更和解除应当经合同各方协商一致,并签订书面协议。
第十六条合同的变更和解除应当符合合同约定和法律法规的规定,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十七条合同的变更和解除协议应当注明变更或解除的原因、日期和双方签字或者盖章。
第五章合同的纠纷处理第十八条合同履行过程中,如发生纠纷,合同各方应当通过友好协商解决。
合同管理制度及流程图94433(总10页)
合同授权审批制度第 章 总则一、为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同的签订给企业带来的风险,特制定本制度。
二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护企业的合法权益。
第 章 适用范围一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。
二、本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。
三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。
四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
第 章 授权审批职责一、合同分类.一般性合同:合同标的在⌧⌧元资金支出或⌧⌧元资金收入以下的合同。
.重大合同:合同标的超出⌧⌧元资金支出或⌧⌧元资金收入的合同。
二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。
三、总经理职责。
.审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。
.负责企业对外重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同。
.授权业务经办人员代表企业签订合同。
四、法律顾问职责.草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。
.监督、指导各部门起草及修订合同文本。
第 章 授权审批流程一、原则上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。
二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面,变更程序亦同。
三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批,然后形成正式书面,变更程序亦同。
四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同,变更程序亦同。
五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同,须经所属部门负责人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能订立正式合同,变更程序亦同。
word合同管理制度附流程图
合同管理制度1目的为增强经济合同管理,减少失误,提升经济效益,依据《合同法》及其余有关法例的规定,联合公司的实质状况,制定本制度。
2范围本标准规定了公司经济合同的订制、赞同权限、执行、更改排除及纠葛办理有关内容。
本标准合用于公司各部门对外签订的各种经济合同一律合用本制度,经济合同包含买卖(销售和采买)合同、租借合同、承揽(加工、定作、建、工程)合同、运输合同、技术合同、保存合同、仓储合同样与公司经营业务有关的一吻合同。
3 规范性引用文件以下文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其1或订正版均不合用于本标准,但是,鼓舞依据本标随后全部的改正单(不包含勘误的内容)准达成协议的各方研究能否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本均合用于本标准。
《合同法》4 职责各职能部门经办本部门职责范围内的合同签约作业。
督查审计部负责合同评审。
公司法律顾问负责对合同条款进行审察。
董事会、总经理或由总经理受权拜托人负责合同审批。
各职能部门负责本部门合同执行管理。
经济合同管理是公司管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,关于公司经济活动的展开和经济利益的获得,都有踊跃的意义。
各级领导及有关人员,都一定严格恪守、确实执行本制度。
各有关部门一定相互当合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信用”为中心的经济合同管理工作。
5合同管理5.1 经济合同的签订签订经济合同,一定恪守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订经济合同,除法定代表人或总经理外,其余一定是经总经理受权者,被受权者一定对本公司负责,对本员工作负责,在受权范围内履行签约权。
签约人在签订经济合同以前,一定仔细认识对方当事人的状况。
拥有法人资格、有否经营权及经营范围、有否履约能力及其资信状况,代表人或法人拜托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益,包含:对方单位能否对方签约人能否法定又要考虑对方的条件和实质能力,防备被骗被骗,防备签订无效经济合同,保证所签合同有效、有益。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版)合同管理规范管理制度合同管理规范管理制度第一章总则第一条目的和依据本文件旨在规范公司合同管理工作,确保合同的合法性、合规性和规范性,保护公司的合法权益,加强对合同全过程的监管和控制。
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有涉及合同签订、履行、管理和监督的相关部门和人员。
第三条定义1.合同:________指双方或多方当事人根据法律规定达成的为了建立、变更或终止民事权利和义务关系的协议。
2.合同管理:________指对合同的签订、履行、管理和监督等活动的整体管理。
3.合同管理人员:________指负责合同管理工作的相关部门和人员。
第二章合同的签订第四条合同签订流程1.合同需由法定代表人或授权人签署,并加盖公司公章。
2.合同签订前,需进行合同风险评估,并提供相关法律意见。
3.合同相关部门应审查合同的相对方是否具备签约资格,并核实相对方的身份、经营资质等。
4.经双方协商一致,签订合同并明确合同的履行期限和方式。
5.合同签订后,将电子合同归档,并备案于合同管理系统中。
第五条合同变更和解除1.合同变更需经双方协商一致,并按照法律法规规定的程序进行变更手续。
2.合同解除需经相关部门审核,并得到法定代表人或授权人的批准。
3.合同变更和解除后,应及时进行书面通知,并将变更或解除的合同归档于合同管理系统中。
第三章合同的履行第六条合同履行责任1.合同管理人员应严格按照合同约定和法律法规的要求,履行各自的义务。
2.合同履行过程中,需确保合同履行的合法性、合规性和规范性,并及时记录履行情况。
3.发现合同履行中的问题或纠纷,应及时上报并协助相关部门进行处理。
第七条合同履行监督1.合同管理人员对合同履行过程进行日常监督,确保各项合同义务得到履行。
2.定期对合同履行情况进行检查和评估,及时发现问题并采取措施解决。
第四章合同管理第八条合同存档1.合同存档应采取电子化管理,并备份于合同管理系统中。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度1. 目的与适用范围本合同管理制度的目的是规范和促进合同管理的流程和控制,确保合同的合法性、有效性及风险控制,并适用于公司内所有合同的签订、执行和管理。
2. 定义与解释2.1 合同:指公司与其他个人、企事业单位或组织之间为明确权利义务关系而订立的书面文件。
2.2 合同管理部门:指负责公司合同管理的专门部门或人员。
2.3 合同审批人:指负责对合同进行审批的相关部门或人员。
2.4 合同额度:指合同涉及的金额或价值。
2.5 合同风险评估:指对合同可能存在的法律、商业风险进行评估并采取措施进行风险防范的过程。
3. 合同管理流程3.1 合同签订流程3.1.1 合同申请:合同申请人根据合同管理制度要求,向合同管理部门提出合同申请。
3.1.2 合同评审:合同管理部门对合同申请进行评审,包括审查合同内容、合同相应法律法规合规性等。
3.1.3 合同审批:合同审批人对合同进行审批,包括合同签订权限的确认。
3.1.4 合同签订:经合同审批人批准后,由合同申请人与对方签订合同,并保留合同原件归档。
3.1.5 合同备案:合同管理部门对签订的合同进行备案,并进行相关合同信息登记工作。
3.2 合同执行与管理流程3.2.1 合同执行:合同申请人负责合同的具体执行事项,并确保履行合同义务。
3.2.2 合同变更:如有需要变更合同内容,合同申请人在经过合同管理部门和合同审批人的批准后,进行相应的合同变更工作。
3.2.3 合同履约监控:合同管理部门对合同的履约情况进行监控,并对可能发生的违约情况进行预警和处理。
3.2.4 合同归档与维护:合同管理部门负责对合同原件进行归档和存档,定期对合同进行维护和更新。
4. 合同管理责任与义务4.1 合同申请人:负责向合同管理部门提出合同申请,确保合同的合法性和有效性。
4.2 合同管理部门:负责合同的管理工作,包括合同的审批、备案、归档等。
4.3 合同审批人:负责对合同进行审批,并确保合同签订的合规性和合法性。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)第一章总则为规范和管理公司的合同活动,加强合同的管理,保护公司合法权益,提高合同管理水平,制定本合同管理制度。
第二章合同管理的基本原则1.合同管理的原则:1.1依法合规原则:遵守国家法律法规和合同相关法律法规,在合同管理中做到合法合规。
1.2平等自愿原则:合同的签订和履行均应在双方自愿的基础上进行,保护当事人的合法权益。
1.3公平诚信原则:当事人在合同签订和履行过程中应遵循公平和诚实守信的原则,不得故意隐瞒事实、误导他人。
1.4诚实信用原则:当事人在合同签订和履行过程中应遵守合同精神,按照约定履行义务,保持诚实守信的原则。
2.合同管理的目标:2.1保护公司利益:合同管理旨在保护公司的合法权益,维护公司的正常经营秩序。
2.2降低风险:通过规范合同管理,降低公司在合同签订和履行过程中的风险。
2.3提高效率:通过合同管理,提高公司的工作效率和合同管理效果。
第三章合同的签订和审批1.合同的签订程序:1.1合同订立应符合法律法规规定,定义合同当事人、合同标的和合同内容等必要要素,并明确约定合同的履行地点、履行期限等信息。
1.2合同应由公司授权的人员进行签订,并经过合同相关部门和法务部门的审查和确认。
1.3重要合同的签订应经过公司的高级管理层审批,并保留相关审批文件。
2.合同的审批程序:2.1合同的审批应按照公司的相关规定进行,包括审核各项合同必要的信息和附件等。
2.2重要合同的审批应经过多级审批,确保合同的合法性和有效性。
2.3审批文件应详细记录审批过程,包括审批人、审批时间和审批意见等。
第四章合同的履行和管理1.合同履行的监督:1.1公司应建立合同履行的监督机制,对合同的履行进行跟踪和监督,确保合同的履行质量。
1.2合同相关部门应及时催促合同的履行,并记录合同履行的情况。
1.3合同的履行过程中如发现问题,应及时采取措施进行处理,并记录处理过程。
2.合同的管理和档案:2.1公司应建立合同档案管理制度,对合同进行归档和管理,保留相关合同文件和记录。
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合同管理制度1 目的为加强经济合同管理,减少失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
2 范围本标准规定了公司经济合同的订制、批准权限、履行、变更解除及纠纷处理相关内容。
本标准适用于公司各部门对外签订的各类经济合同一律适用本制度,经济合同包括买卖(销售和采购)合同、租赁合同、承揽(加工、定作、建、工程)合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同等与企业经营业务有关的一切合同。
3 规范性引用文件1下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本均适用于本标准。
《合同法》4 职责4.1 各职能部门经办本部门职责范畴内的合同签约作业。
4.2 监察审计部负责合同评审。
4.3 公司法律顾问负责对合同条款进行审查。
4.3 董事会、总经理或由总经理授权委托人负责合同审批。
4.4 各职能部门负责本部门合同执行管理。
经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导及有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各相关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
5 合同管理5.1经济合同的签订5.1.1 签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
5.1.2 对外签订经济合同,除法定代表人或总经理外,其余必须是经总经理授权者,被授权者必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
5.1.3 签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权及经营范围、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。
5.1.4签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
5.1.5 签订经济合同,如涉及公司其他部门的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。
5.1.6 经济合同除即时结清外,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本,其余有关修改合同的文书、图表、传真、电子邮件等均视为合同的组成部分。
5.1.7 合同双方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:a.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
b.正文部分,注意:产品名称应具体写明生产厂家、型号、规格、等级、花色等;技术质量要求明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理磅差及自然损耗率等;包装、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金确定按公司有关规定确定;违约责任中的违约金应具体写明。
c.结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。
5.1.8 签订经济合同,除合同履行地(包括交货地点、履行地点)在我司所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区人民法院管辖。
5.1.9 签订购货合同应以现货为主;付款尽可能采用托收承兑,如需预付货款或定金按十五条规定办理。
签订供货合同应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销的,按十五条规定办理。
5.1.10 任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
5.2 经济合同的审查批准5.2.1 经济合同的正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订。
5.2.2 经济合同审批权限如下:5.2.2.1 各部门对外签订的经济合同,除按规定须上报董事会审查批准者外,其余由总经理或其授权人审批。
5.2.2.2下列合同由董事长审批:a.固定资产投资1万以上;b.各类联营、合资、合作、投资合同。
5.2.2.3 合同标的超过公司资产1/3以上,投资额度100万以上的合同由董事会审批。
5.2.2.4 法律顾问负责对下列合同进行审查:董事长、总经理委托审查的合同;内容复杂、较难掌握,各企业要求提供法律帮助的合同。
法律顾问主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供决策部门参考。
5.2.3 经济合同审查的要点是:a.合同的合法性。
包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表达是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。
b.合同的严密性。
包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。
c.合同的可行性。
包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。
5.2.4 根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以请公证处公证。
5.2.5 经济合同的审批程序如下:a.签约人在授权范围内将草拟合同,同时填写《合同评审表》后,一并交由部门经理审核,部门经理核对后交主管副总审核,由主管副总审核后交监察审计部审查,再由董事长或总经理审批,则合同成立。
b.根据公司实际情况,合同较多较频繁的签约单位可按客户、供应商信用C、B、A分级程度进行按季、半年度、一年度评审复核,详见《客户信用度评审表》。
c.合同经审核同意后即由签约人签字并加盖公司印章,并将合同正本一份送监察审计部,一份送财务部备案。
5.2.6 各合同评审部门、人员均应按《合同评审单》相关栏目要求认真审核有关内容并签署审核意见。
5.3 经济合同的履行5.3.1 经济合同依法成立,即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。
5.3.2 合同履行完毕的标准,应按合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
5.3.3 各签约人及各级领导应随时了解、掌握经济合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。
否则,造成经济合同不能履行或不能完全履行的,要追究有关人员的责任。
5.3.4 每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成,各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚,交档案管理人员存档。
5.4 经济合同的变更、解除5.4.1 在经济合同履行过程中碰到困难的,各级人员首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
5.4.2 对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。
5.4.3 变更、解除经济合同,必须符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。
5.4.4 变更、解除合同的手续,应按本制度(5.2)规定的审批权限和程序执行。
经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证。
5.4.5 变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律不得作为变更、解除合同的依据。
5.4.6 变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
5.4.7 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
5.4.8 以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。
5.5 经济合同纠份的处理5.5.1 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
5.5.2 合同纠纷由签约部门负责处理。
涉及公司几个部门的,可以协商或由公司确定一个部门为主负责。
签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。
5.5.3 处理合同纠纷的原则是:a.坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。
b.以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。
c.因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清责任,合情合理解决。
5.5.4 各部门在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。
5.5.5 法律顾问处理合同纠纷的范围是:a.董事长交办的;b.经各部门(公司)处理解决不了的;c.其他需由法律顾问处理的。
4.5.6 提请处理合同纠纷的程序是:a.承办人仍填写“合同审核单”,并注明系纠纷合同按本《制度》第十八条的规定程序报批。
b.法律顾问对合同纠纷,在必要时可提前介入。
对无法协商解决或无必要协商解决的合同纠纷,经集团领导同意,可提交有关部门依法处理。
5.5.7 合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够时间。
5.5.8 凡由法律顾问处理的经济合同纠纷,相关人员(部门)必须主动提供下列证据材料的复印件:a.经济合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;b.送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;c.货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;d.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;e.有关违约的证据材料;f.其他与处理纠纷有关的材料。
5.5.9 对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。
5.5.10 各部门(公司)对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,有关部门出具的法律文书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的情况或履行。
对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。
5.5.11 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问配合各单位向人民法院申请执行。