室内装饰工程项目各方协调配合措施范本

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室内装饰工程项目各方协调、配合措施

*各方配合措施*与甲方的协调根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。

对甲方供应的设备，由项目部安排"到货计划表"，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更请建设单位协调，由总包方督促各分包单位执行。

按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。

配合建设单位在施工过程中质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验收等。

定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。

讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最佳的效果；并在施工中时时处处为业主着想，达到业主提出的各种合理要求。

*与监理单位的协调充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。

充分处理好与现场监理的关系以优良的质量取得监理工程师的信任。

编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。

注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

建立诚恳的友谊关系。

在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循"先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一"的原则，维护好总包及监理工程师的权威性。

装饰工程协调配合措施

装饰工程协调配合措施建筑施工是一项复杂的系统工程，它涉及到现场多工种、多专业的交叉作业。

随着科学技术的发展和高科技成果在现代化工程中的应用，使建筑工程的结构质量和装修标准不断提高，内部的各种功能更加齐全。

尤其是用于服务和管理的功能系统，其自动化程度越来越高，从而导致专业之间的交叉作业更加复杂。

在施工过程中，现场各专业之间的协作配合以及对各专业的组织与协调工作非常重要。

作为工程的装修施工承包单位，要保证整体工程质量，必须坚持集中统一的原则，将各分项工程全部纳入整体工程进度计划和整体工程的质量体系。

根据施工不同阶段的特点，作好对各安装专业的组织和协调工作。

同时还应建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。

协调配合施工管理工作主要包括与业主、监理、设计、建设主管部门以及平行施工协作等单位的协调工作。

根据工程管理惯例和我司施工管理体系要求，在协调配合管理工作采取以下主要措施。

一、与业主单位的联系1、施工中，项目经理经常与现场代表及监理工程师进行工作联系，检查工程质量与进度，并介绍工程情况，对业主所提意见及时记录并落实解决方案，在职权范围外的事项立即向部门经理请示汇报，并在最短时间内予以答复。

2、按时参加业主组织的各种工程专题会议。

3、隐蔽工程在我方自检后及时邀请业主和监理工程师验收，并提交资料文件，文件包括隐蔽工程验收记录、隐蔽工程施工图、隐蔽工程照片等。

4、项目经理应正确对待业主提出的更改意见，对非我公司原因造成的质量或其他方面的问题，予以耐心解释和积极配合解决。

5、全面履行与业主签定的工程施工承包合同，对在履行合同过程中发生的矛盾，主动与业主协调解决。

6、对于临设的布置、水电的协调使用、施工噪声的控制及材料卸运工作等方面，服从业主或物管公司的管理。

7、施工过程中，积极遒从业主指令工作，不拖延、懈怠。

8、有礼有节、不卑不亢与业主进行工作联系，并且均采用书面方式供双方备档。

9、及时办理各种签证。

室内装饰项目部各方施工协调措施

室内装饰项目部各方施工协调措施项目介绍本文档旨在介绍室内装饰项目部在施工过程中，各方如何协调配合，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

通过合理的协作和有效的沟通，可以有效地避免施工过程中的冲突和延误，提高项目的工作效率和质量。

一、施工前的准备工作在施工前，项目部需要做好以下准备工作，以确保各方在施工中能够有序地展开工作。

1.项目目标和计划的明确在项目开始之前，项目部应与业主充分沟通，明确项目的目标和计划。

包括施工时间、工程量、质量要求等方面的约定，以便各方在施工过程中有一个明确的工作目标。

2.合同和施工协议的签订在项目开始之前，项目部和相关各方需签订合同和施工协议，明确各方的权责和工作范围。

合同和协议应包括项目的细节、工期、质量要求等方面的约定，以保障各方的合法权益。

3.施工现场的准备在施工前，项目部需对施工现场进行准备工作，包括但不限于：清理垃圾和障碍物，保证施工现场的整洁和安全；准备必备的工具、设备和材料，以确保施工顺利进行。

二、施工过程中的协调措施在施工过程中，项目部需要采取有效的协调措施，确保各方的工作能够顺利推进，并能够在解决问题时做出及时的反应。

1.施工进度的协调项目部需要定期与各方沟通，了解施工进度，并根据实际情况进行调整和协调。

如有延误或提前完成等情况，应及时与相关各方协商并作出相应的安排。

2.施工质量的协调项目部需要与质检部门密切合作，对施工质量进行监督和把控。

及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。

3.安全生产的协调项目部和安全监管部门需共同协作，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全。

通过定期组织安全培训和检查，提高施工人员的安全意识，预防事故的发生。

4.材料供应的协调项目部需要与材料供应商保持联系，及时调配和采购所需的材料。

确保材料供应的及时性和质量，以避免施工过程中的材料短缺或质量问题。

5.施工人员的协调项目部需要根据施工计划和工作量，合理安排施工人员的工作。

装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案

与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。

施工中，项目经理部将派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施。

第1节总体协调配合方案和措施充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。

协调好业主、设计、监理、土建、机电安装、消防、空调、智能化等各专业。

通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。

研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。

搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

第2节与总承包单位的配合方案和措施我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业。

为此应制订配合管理的措施，具体做法如下：1.我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标，包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。

2.服从总包的现场管理与指挥，按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。

《施工总平面图》送总包审核，在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通道或场地。

3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时，及时向总包报告，取得总包的协调、沟通与解决。

与装修分包工程的协调配合措施

与装修分包工程的协调配合措施对于装修分包工程的协调配合，可以采取以下措施：1.制定详细的施工计划和进度安排。

在开始装修分包工程之前，应制定详细的施工计划和进度安排，明确每个工程节点的时间和责任，以便协调各个分包工程的进度和顺序，避免工程进度受阻。

2.确定工程负责人和施工班组。

每个分包工程都应有专门的工程负责人负责协调和监督施工过程，及时处理工程中出现的问题。

同时，确定每个分包工程的施工班组，保证施工队伍的质量和素质。

3.加强沟通与协调。

在整个装修分包工程的过程中，各个分包工程之间应加强沟通与协调，及时分享信息和进展，解决可能出现的问题和矛盾，确保整个工程的顺利进行。

4.确定标准和规范。

在装修分包工程中应确定统一的标准和规范，包括质量、工期、安全等方面的要求，确保各个分包工程按照标准和规范进行施工，提高整体施工质量。

5.统一材料及设备采购。

为了避免出现材料和设备的短缺或浪费，可以统一进行材料和设备的采购，确保施工过程中各个分包工程的需要得到及时满足。

6.加强监督和检查。

在装修分包工程进行的过程中，应加强监督和检查，对各个分包工程的施工质量和进度进行监控，及时发现和解决问题，确保整个工程按照计划顺利完成。

7.建立应急预案。

在装修分包工程进行的过程中，可能会出现一些突发情况，建立应急预案可以帮助及时处理问题，保证工程的顺利进行。

8.加强安全管理。

安全是装修分包工程中最重要的工作之一，应加强安全管理，落实各项安全措施，保障工人的安全，确保整个施工过程的安全进行。

总的来说，装修分包工程的协调配合工作是一个复杂而系统的过程，需要各个分包工程之间密切合作，相互配合，共同努力达到工程的顺利完成。

只有通过有效的协调配合措施，才能确保整个分包工程的质量和进度得到有效保障。

装饰装修工程各工序的协调措施

装饰装修工程各工序的协调措施1 与土建上道工序的交接1.1 移交、接收原则土建移交的工作面要能满足装饰装修的施工要求，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行。

装饰接收方对本专业的施工准确性负责。

1.2 移交的具体内容1）土建单位需按规范要求建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，标注清晰，对标注的正确性负责。

我司根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。

2）土建单位提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水至每一施工楼层的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。

我司根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。

3）土建单位向内装饰单位提供道路、通道、照明、排水、排污等施工条件。

4）土建单位向内装饰单位提供防火设施、安全围护设施。

5）土建单位负责标明预应力梁板预应力筋的位置，确保预应力筋不受破坏。

6）土建单位对本专业预留孔洞的大小及定位准确性负责，达到验收要求。

并标明预留空洞的准确位置。

7）土建单位的基础尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求。

8）提供设备联动调试的电源，对电源的安全可靠性负责。

9）向内装饰单位提供工地需要的水平、垂直运输设施并进行统一协调管理，确保装饰承包人有序施工。

10）负责场地租赁和临时设施场地安排，负责总平面布置管理。

向装饰单位提供存放材料或设备所需的有盖仓库和露天堆场。

对装饰专业工程材料、设备承担现场保安义务。

11）土建单位对本专业的施工垃圾应清理干净。

1.3 参加移交、接收的单位参加移交、接收的单位包括建设单位、监理单位、土建单位、装饰单位、机电安装单位等。

1.4 接收方案根据所要移交的内容组织业主、监理、土建单位、装饰单位及其他相关施工单位进行现场验收。

交验时间是在内装饰正式开工前2周内进行。

装饰单位配合总包单位对土建、安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建单位根据不同的情况给予解决。

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施

装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施第一节与建设单位、监理公司的协调配合（1）在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。

（2）组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

（3）密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

（4）密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位（例如：通信、闭路监控等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行（5）施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。

协调是施工管理的重要职能。

第二节与总包单位的协调配合装饰工程施工与各工种、各单位的协调配合措施赔偿。

作出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受总包单位的统一管理。

（4）、施工用电、照明用电均由总包单位提供现场电源，我方引至临时加工场地，在室内安装外装修专用总配电箱，内装漏电保护器、电表，室外安装分机、分闸，在大楼内每层设置分配电箱，以保证安装用电。

（5）、现场用水由总包单位提供连接点，引至施工人员驻地。

我公司可以按照规定的费率支付水、电费用。

（6）、总包单位提供建筑垂直和水平基准线。

（7）、施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必需的机械设备，我方如有需要可向总包单位租用。

第三节装饰与其他施工专业的协分配合（一）与空调施工队的协调配合空调系统属设备安装，多由一家专业施工单位完成。

室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。

但有几点要与空调施工单位配合的。

室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系；室内天棚设计与空调送风口位置的布置；室内天棚（或置面）设计与空调器风口位置的布置；室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；（二）与消防施工队协分配合消防体系有其标准的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要吻合消防规定的高度和间距。

装饰装修工程施工协调配合措施

装饰装修工程施工协调配合措施1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互相扯皮等不良现象，对工程中出现的问题可以协商解决。

这样可以保证工程质量，按合同工期按时交工。

2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺利进行。

为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点：2.1所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。

2.2制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。

2.3确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。

2.4提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。

2.5与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。

以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。

2.6面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。

2.7为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。

并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。

2.8协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。

3、与业主、总包配合、协调的工作措施3.1与业主、总包协调措施3.2与现场监理工作协调措施在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。

在本工程项目的实施中，在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工作：“三让”原则（1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。

（2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。

（3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

工程项目配合措施方案模板

工程项目配合措施方案模板一、背景介绍随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，各类工程项目如建筑、交通、水利等工程项目的建设规模和数量不断增加，工程项目之间的配合与协调显得尤为重要。

良好的工程项目配合措施方案可以保障工程项目的顺利推进，提高工程建设效率，减少工程建设成本，最大限度地发挥工程项目的整体效益。

二、配合措施方案制定目的本配合措施方案的制定目的是为了在工程项目建设过程中，加强各相关部门、单位之间的沟通与合作，协调各工程项目之间的关系，确保各工程项目之间的配合顺利进行，为工程项目的顺利施工和运行提供保障。

三、项目配合原则1. 整体规划：注重整体规划和协作，统一规划，相互配合，有效协调各工程项目之间的关系。

2. 共同目标：明确工程项目的共同目标，形成合力，共同推动各工程项目的顺利实施。

3. 互利共赢：以互利共赢为宗旨，促进资源共享，优势互补，推动各工程项目之间的合作与发展。

4. 诚信合作：坚持诚信合作，加强信任与沟通，积极营造和谐的合作氛围。

四、配合措施方案内容1. 统一协调机制建立统一的协调机制，包括专门的协调机构和工作人员，明确各部门的职责与权限，制定明确的配合工作流程和时间表，以确保各项目之间的配合和协调顺利进行。

2. 沟通协调机制建立定期的工程项目配合会议制度，加强各相关部门、单位之间的沟通与协作，及时解决项目执行中的问题和矛盾，确保各项目之间的配合和协调顺利进行。

3. 信息资源共享建立信息共享平台，及时收集、整理和传递各工程项目的相关信息，包括项目进度、资源需求、风险预警等，实现各工程项目之间的资源共享和信息共享。

4. 资源配置优化通过资源整合和配置优化，最大限度地发挥各项资源的整体效益，提高资源利用率，降低项目建设成本。

5. 协作配合机制建立协作配合机制，明确各项目之间的协作要求和配合标准，形成合力，共同推动各工程项目的顺利实施。

6. 风险管控机制建立风险管控机制，防范和化解工程项目执行过程中可能出现的风险和问题，确保工程项目的安全、质量和进度。

装饰装修工程各方的协调配合

装饰装修工程各方的协调配合一、现场交叉施工的总体安排、协调1、本工程是一个系统的装饰工程，涉及专业的性质和种类较多（如监控、空调及消防等），将分别由不同专业的承包商来完成。

鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，我公司项目部决定成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。

所有设计和技术问题由技术设计部与业主设计单位、及其它有关单位联络。

施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。

2、本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：与业主、设计单位、监理单位及其它有关单位的协调；交叉作业的合理安排，安装工序与装饰工序的合理穿插。

我司将制定出详细的与各机电分包单位施工进度计划，以及与各机电分包单位的协调配合计划，送业主审批，以保证本工程在各个施工阶段能按计划顺利进行，并配合各道工序的隐蔽工程验收。

3、我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口接口的划定和设计工作外，我们的工作应为其它专业或甲方提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。

因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包商除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。

而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。

4、因此，一方面为确保业主及监理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调，本项目部专门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工程师以及其它各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。

二、施工交叉配合与协调的可行性应对策略为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十四条可行性应对策略，作为施工配合与协调的主要工作重点。

1、充分利用业主方和监理方加强协调统筹安排。

2、成立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关承包单位或各专业公司的工程人员组成。

装修改造工程施工现场的协调、配合管理措施

装修改造工程施工现场的协调、配合管理措施第一节对发包人的配合服务我公司将积极高效地为发包人服务，协助发包人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：1.本工程是装修工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与发包人密切配合。

严格遵守招标文件要求、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2.我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

3.对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得发包人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括发包方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为发包人编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

4.为发包人服务，使发包人从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助发包人编制后续的专业招标文件，协助发包人处理一些力所能及的事务性工作，为发包人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

5.为发包人服务，对发包人尊重我公司教育员工树立尊重发包人的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重发包人。

对发包人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。

第二节对监理公司的配合措施发包人将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对发包人切身利益的体现。

装饰装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施

装饰装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施一、工程协调管理1、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务，包括负责甲方提供垂直运输工程的管理；负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。

2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。

3、为监理提供适当的办公场（提供办公桌椅以及空调）。

4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。

5、全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。

二、与建设单位（业主）等的配合施工措施1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。

严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

4、为使业主的投资尽快得到回报，我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道，并为商家考察提供专用通道，全力配合招商（销售）工作的进行。

三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。

2、在施工过程中，按照“综合进度计划”，必须贯彻“局部服从整体”原则：计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。

3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。

新校区室内装修工程协调与配合措施

编号：______________新校区室内装修工程协调与配合措施审核：__________________时间：__________________单位：__________________新校区室内装修工程协调与配合措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。

可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。

新校区室内装修工程协调与配合措施1 与甲方和监理单位的配合措施1.1 服从业主和监理单位的统一安排，并接受业主和监理单位的监督检查。

1.2 与其他施工单位交叉配合施工时，如需业主和监理单位协调，提前向业主提出协作的项目内容。

1.3 接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。

1.4 积极主动协助业主和监理尽快办妥开工报告等开工手续。

1.5 仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好业主组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。

1.6 编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案和各分部分项工程施工工艺、施工安全措施及施工进度计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师对工程实施有效的监理。

1.7 各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。

1.8 隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字不得进行下道工序施工。

1.9 会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。

2与设计单位的配合措施我公司本着对工程负责的态度提出我们对工程的理解和建议，我们将积极配合设计人员做好现场深化设计，做好图纸会审及技术交底，并把设计通过我们的施工，更加完美的得到实现。

3与各专业施工单位的配合措施3.1 服从业主现场施工组织的统一部署和制定的本工地的一切规章制度。

装饰装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施

装修装修工程与建设单位和各施工单位协调保证措施一、工程协调管理1、负责对现场有关施薪水源进行管理并为其他专业施工单位供应服务，包括负责甲方供应垂直运输工程的管理；负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位供应吻合使用要求的水电接驳点。

2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场供应临时设施的场所。

3、为监理供应适合的办公场（供应办公桌椅以及空调）。

4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在合合时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。

5、全面负责组织本工程竣工查收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。

二、与建设单位（业主）等的配合施工措施1、本工程是室内装修工程，无论是装修施工、资料进场、人员出入都必定与建设单位管理部门的配合。

严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责督查施工、管理工人及与建设单位或其代表合作，保证地盘管理适合及工人行为优异。

3、我们施工人员进入施工现场都必定佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的所有行为均由我公司负责。

4、为使业主的投资赶忙获取回报，我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道，并为商家察看供应专用通道，全力配合招商（销售）工作的进行。

三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施1、在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行谈论，认识各工种的工序和其他专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，尔后再进行施工安排。

2、在施工过程中，依照“综合进度计划”，必定贯彻“局部遵从整体” 原则：计划一经形成，各方面都要依照计划安排施工。

3、与有关交织施工单位交流施工图、施工方案、技术改正资料，认知趣互的互有关系和施工方法。

精装修工程施工协调配合措施

精装修工程施工协调配合措施一、与业主、监理、总包单位配合1.严格遵守履行业主要求工期、质量、目标。

2.接受监理、总包的管理、协调、会议、资料审查等工作。

3.执行监理条例报送资料。

4.配合业主甲供材料的定样、采购、质量监督。

5.及时完成业主、总包、监理的工作安排。

二、与设计单位配合1.深化设计图纸、严格按图施工、提出合理化建议、征得设计同意后才予变更。

2.密切保持与设计人员沟通联系，样板确认，达到设计意图。

3.接受设计人员提出的合理化设计变更要求。

三、与暖卫、空调、消防等施工单位配合1.提供准确施工进度计划,细化各相关单位的施工时间。

在业主和监理统一协调下组织施工。

2.与各单位确定施工程序,合理安排工序，创造和提供施工空间。

3.临水、临电配合相关单位，提供便利条件，听从业主单位安排。

4.相互做好成品保护工作。

5.配合各单位设备调试及试运工作。

相临工序施工做好交接手续，待设备安装完毕,隐蔽验收后方能进行下道工序施工.登鹳雀楼唐代：王之涣白日依山尽，黄河入海流。

欲穷千里目，更上一层楼。

译文及注释译文夕阳依傍着西山慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。

若想把千里的风光景物看够, 那就要登上更高的一层城楼。

注释鹳雀楼：旧址在山西永济县，楼高三层,前对中条山，下临黄河.传说常有鹳雀在此停留，故有此名。

白日：太阳.依：依傍。

尽：消失. 这句话是说太阳依傍山峦沉落。

欲：想要得到某种东西或达到某种目的的愿望，但也有希望、想要的意思。

穷：尽，使达到极点。

千里目：眼界宽阔。

更：替、换。

(不是通常理解的“再”的意思）▲。

装饰项目现场施工管理配合协调措施

装饰项目现场施工管理配合协调措施装饰项目现场施工管理、配合与协调措施一、项目公共关系架构图二、与业主的配合要求及协调措施1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。

另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。

我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。

另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。

⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。

此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。

⑶图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO8801工作程序执行。

⑷工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。

⑸对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。

除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

三、与监理的配合要求及协调措施1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。

2、由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间施工。

建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。

装修工程工程的协调措施

装修工程工程的协调措施装修工程工程的协调措施15.1总体配合措施1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。

6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

15.2与建设单位、监理单位的协调1、积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果建设单位要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。