成交技巧_第九章_如何处理顾客异议详解
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4．由产品本身原因产生的异议 (1)产品的风格不符合顾客的喜好。 (2)产品的颜色顾客不喜欢。 (3)产品的款式顾客嫌太旧。 (4)产品的大小不能满足顾客的需求。
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第二节 异议的类型有哪些
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异议的类型各种各样，不同的顾客关注点也不一样，但总结下来， 所有的异议不外乎以下几类。
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第一节 顾客异议的来源
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1．为什么会出现异议 销售过程是门店导购员和顾客之间进行的 互动，俗话说：一个巴掌拍不响。异议的产 生是由多方面原因造成的。有的是因顾客而 产生，有的是因门店导购员而产生，还有的 是因产品本身而产生的。
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2．由顾客原因产生的异议
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(1)拒绝改变。人们大都不习惯改变，而买新产品就会让顾客的生活 产生改变，比如从目前使用的A品牌转换成B品牌；从以前的样式改变成 新的样式等。多数人对改变都会习惯性地产生抵触情绪，这样就使得顾 客在购买过程中产生异议。 (2)顾客的情绪正好处于低潮，也容易提出异议。 (3)顾客没有认识到自己真正的需求；顾客没有意愿购买或者顾客的 意愿没有被激发出来，产品没有能引起他的注意及兴趣。 (4)顾客缺乏对产品的认识，认为产品无法满足他的需求；或顾客的 需要不能充分被满足，因而无法认同门店导购员所售的产品。 (5)顾客自身的偏见、成见或习惯。 (6)顾客有固定品牌的产品在使用。 (7)预算不足，因而产生价格上的异议。 (8)借口、推托，顾客不想花时间来谈。 (9)顾客抱有隐藏的异议，不方便说出来。
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3．隐藏的异议
隐藏的异议指顾客并不把真异议提出，而是提出各种“真异议”或 假异议，目的是要借此假象达成隐藏异议解决的有利环境。例如顾客希 望降价，但却提出其他如品质、外观、颜色等异议，以降低产品的价值， 从而达到降价的目的。
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第三节
异议处理的必备心态
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不管是何种异议，门店导购员首先要对异议持正确的态度，这样 才可能用正确的方法来处理问题。一般来说，异议是宣泄顾客内心想法 的一种方式，门店导购员一定要正确看待异议，不能顾客一提出异议， 马上就产生抗拒心理。相反，门店导购员要将异议视为顾客希望获得更 多信息的信号。 在异议处理方面，最难处理的就是价格异议。不少的门店导购员 在销售业绩不够理想的情况下，可能会认为是顾客觉得价格太高，在这 类门店导购员的眼里，如果产品价格便宜，他们便能取得很好的业绩， 但其实这种看法仅仅是业绩不够理想的借口。
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成交一定有技巧
——门店导购员技能提升手册
wenku.baidu.com九章 如何处理顾客异议
顾客异议的来源 异议的类型有哪些
异议处理的必备心态
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异议处理的原则有哪些 价格异议处理的方法
产品异议处理的方法
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异议处理的其他方法 常见异议处理示例
销售自检
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在门店导购员为顾客进行量身定制之后， 顾客产生异议是难免的。比如价格异议、产 品异议等。门店导购员如果不能很好地解决 这些异议，成交的概率也会大打折扣。如何 正确、有效地解决顾客提出的异议呢?本章将 围绕这一话题展开。
1．真异议
顾客认为目前没有需要，或对你的产品不满意，或对你的产品持有 偏见，例如顾客从他人那里得知你的产品容易出故障。对于此类“真异 议”，门店导购员必须视情形考虑是立刻处理还是延后处理。 当顾客的异议属于其关心的重点时，当你必须妥善处理后才可能继 续进行销售时，当你处理异议后能立刻获得订单时，你应该立即处理异 议。 反之，在以下情况下可以考虑延后处理：当碰到你权限外或你不确 定的事情时，先承认自己无法立刻回答，但保证会迅速找到答案并告诉 顾客；当顾客在还没有完全了解产品特性及利益前提出价格问题时；当 顾客的异议在后期可以清楚地得到证明时也可以暂缓处理。
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2．假异议
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假异议通常可以分为两种，一种是指顾客用借口、敷衍的方式应付 门店导购员，其目的是不想有诚意地和门店导购员会谈，不想真心介入 销售活动；另外一种是顾客提出很多异议，但这些异议并不是他们真正 在意的地方，如“这是去年流行的款式，已过时了”、“这产品外观不 够流线型”等，虽然听起来也是异议，但不是顾客真正的异议。 出现异议时，门店导购员要先区分是真异议，还是假异议。有些异 议，顾客仅是想表现自己的看法高人一等，或表现自己在这方面也挺专 业，并不真的想要得到你的解答，而且如果与成交没有影响，可以采取 默许、认可、不回答或夸他懂得真多，你应该向他学习等方式。
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顾客心理：凡勃伦效应
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一些产品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。 有一天，一位师父为了启发他的徒弟，给徒弟一块石头．叫他去蔬菜市场，并且 试着卖掉它，这块石头很大，很美丽。但是师父说：“不要卖掉它，只是试着卖掉它。注 意观察，多问一些人，然后只要告诉我在蔬菜市场它能卖多少钱?” 这个人去了菜市场，许多人看着石头想：它可作很好的小摆件，我的孩子可以玩， 或者我们可以把它当做称菜用的秤砣。于是他们出了价，但只不过几枚小硬币。徒弟回来， 他说：“它最多只能卖几枚硬币。” 师父说：“现在你去黄金市场，问问那儿的人。但是不要卖掉它，光问问价。” 从黄金市场回来，这个徒弟很高兴，说：“这些人太棒了。他们乐意出到1000块钱。” 师父说：“现在你去珠宝市场那儿，低于50万块不要卖掉。” 他去了珠宝商那儿，他简直不敢相信，他们竟然乐意出5万块钱，他不愿意卖，他 们继续抬高价格——他们出到10万块。但是这个徒弟说：“这个价钱我不打算卖掉它。” 他们说：“我们出20万、30万块!” 这个徒弟说：“这样的价钱我还是不能卖，我只是问问价。” 虽然他觉得不可思议：“这些人疯了!”他自己觉得蔬菜市场的价已经足够了，但是 没有表现出来。最后，他以50万块的价格把这块石头卖掉了。他回来后，师父说： “现在你明白了，如果你不去要更高的价钱，你就永远不会得到更高的价钱。” 在这个故事里，师父要告诉徒弟的是关于实现人生价值的道理。但是从徒弟出售 石头的过程中，却反映出一个经济规律：凡勃伦效应。
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3、由门店导购员原因产生的异议
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(1)门店导购员素质不高，如举止态度让顾客反感。 (2)门店导购员形象不佳，不能给人舒服和信任的感觉。 (3)做了夸大不实的陈述。比如以不实的说辞哄骗顾客， 结果带来了更多的异议。 (4)使用过多的专业术语。如专业术语过多，顾客觉得 自己无法胜任使用并提出异议。 (5)事实调查不正确。门店导购员引用不正确的调查资 料，引起了顾客的异议。 (6)不当的沟通。说得太多或听得太少都无法把握住顾 客的需求点，因而产生许多异议。 (7)展示失败。展示失败会立刻遭到顾客的质疑。 (8)姿态过高，让顾客理屈词穷。比如处处强势，使顾 客感觉不愉快，提出主观异议。
4．由产品本身原因产生的异议 (1)产品的风格不符合顾客的喜好。 (2)产品的颜色顾客不喜欢。 (3)产品的款式顾客嫌太旧。 (4)产品的大小不能满足顾客的需求。
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第二节 异议的类型有哪些
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异议的类型各种各样，不同的顾客关注点也不一样，但总结下来， 所有的异议不外乎以下几类。
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第一节 顾客异议的来源
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1．为什么会出现异议 销售过程是门店导购员和顾客之间进行的 互动，俗话说：一个巴掌拍不响。异议的产 生是由多方面原因造成的。有的是因顾客而 产生，有的是因门店导购员而产生，还有的 是因产品本身而产生的。
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2．由顾客原因产生的异议
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(1)拒绝改变。人们大都不习惯改变，而买新产品就会让顾客的生活 产生改变，比如从目前使用的A品牌转换成B品牌；从以前的样式改变成 新的样式等。多数人对改变都会习惯性地产生抵触情绪，这样就使得顾 客在购买过程中产生异议。 (2)顾客的情绪正好处于低潮，也容易提出异议。 (3)顾客没有认识到自己真正的需求；顾客没有意愿购买或者顾客的 意愿没有被激发出来，产品没有能引起他的注意及兴趣。 (4)顾客缺乏对产品的认识，认为产品无法满足他的需求；或顾客的 需要不能充分被满足，因而无法认同门店导购员所售的产品。 (5)顾客自身的偏见、成见或习惯。 (6)顾客有固定品牌的产品在使用。 (7)预算不足，因而产生价格上的异议。 (8)借口、推托，顾客不想花时间来谈。 (9)顾客抱有隐藏的异议，不方便说出来。
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3．隐藏的异议
隐藏的异议指顾客并不把真异议提出，而是提出各种“真异议”或 假异议，目的是要借此假象达成隐藏异议解决的有利环境。例如顾客希 望降价，但却提出其他如品质、外观、颜色等异议，以降低产品的价值， 从而达到降价的目的。
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第三节
异议处理的必备心态
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不管是何种异议，门店导购员首先要对异议持正确的态度，这样 才可能用正确的方法来处理问题。一般来说，异议是宣泄顾客内心想法 的一种方式，门店导购员一定要正确看待异议，不能顾客一提出异议， 马上就产生抗拒心理。相反，门店导购员要将异议视为顾客希望获得更 多信息的信号。 在异议处理方面，最难处理的就是价格异议。不少的门店导购员 在销售业绩不够理想的情况下，可能会认为是顾客觉得价格太高，在这 类门店导购员的眼里，如果产品价格便宜，他们便能取得很好的业绩， 但其实这种看法仅仅是业绩不够理想的借口。
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成交一定有技巧
——门店导购员技能提升手册
wenku.baidu.com九章 如何处理顾客异议
顾客异议的来源 异议的类型有哪些
异议处理的必备心态
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异议处理的原则有哪些 价格异议处理的方法
产品异议处理的方法
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异议处理的其他方法 常见异议处理示例
销售自检
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在门店导购员为顾客进行量身定制之后， 顾客产生异议是难免的。比如价格异议、产 品异议等。门店导购员如果不能很好地解决 这些异议，成交的概率也会大打折扣。如何 正确、有效地解决顾客提出的异议呢?本章将 围绕这一话题展开。
1．真异议
顾客认为目前没有需要，或对你的产品不满意，或对你的产品持有 偏见，例如顾客从他人那里得知你的产品容易出故障。对于此类“真异 议”，门店导购员必须视情形考虑是立刻处理还是延后处理。 当顾客的异议属于其关心的重点时，当你必须妥善处理后才可能继 续进行销售时，当你处理异议后能立刻获得订单时，你应该立即处理异 议。 反之，在以下情况下可以考虑延后处理：当碰到你权限外或你不确 定的事情时，先承认自己无法立刻回答，但保证会迅速找到答案并告诉 顾客；当顾客在还没有完全了解产品特性及利益前提出价格问题时；当 顾客的异议在后期可以清楚地得到证明时也可以暂缓处理。
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2．假异议
LOGO
假异议通常可以分为两种，一种是指顾客用借口、敷衍的方式应付 门店导购员，其目的是不想有诚意地和门店导购员会谈，不想真心介入 销售活动；另外一种是顾客提出很多异议，但这些异议并不是他们真正 在意的地方，如“这是去年流行的款式，已过时了”、“这产品外观不 够流线型”等，虽然听起来也是异议，但不是顾客真正的异议。 出现异议时，门店导购员要先区分是真异议，还是假异议。有些异 议，顾客仅是想表现自己的看法高人一等，或表现自己在这方面也挺专 业，并不真的想要得到你的解答，而且如果与成交没有影响，可以采取 默许、认可、不回答或夸他懂得真多，你应该向他学习等方式。
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顾客心理：凡勃伦效应
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一些产品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。 有一天，一位师父为了启发他的徒弟，给徒弟一块石头．叫他去蔬菜市场，并且 试着卖掉它，这块石头很大，很美丽。但是师父说：“不要卖掉它，只是试着卖掉它。注 意观察，多问一些人，然后只要告诉我在蔬菜市场它能卖多少钱?” 这个人去了菜市场，许多人看着石头想：它可作很好的小摆件，我的孩子可以玩， 或者我们可以把它当做称菜用的秤砣。于是他们出了价，但只不过几枚小硬币。徒弟回来， 他说：“它最多只能卖几枚硬币。” 师父说：“现在你去黄金市场，问问那儿的人。但是不要卖掉它，光问问价。” 从黄金市场回来，这个徒弟很高兴，说：“这些人太棒了。他们乐意出到1000块钱。” 师父说：“现在你去珠宝市场那儿，低于50万块不要卖掉。” 他去了珠宝商那儿，他简直不敢相信，他们竟然乐意出5万块钱，他不愿意卖，他 们继续抬高价格——他们出到10万块。但是这个徒弟说：“这个价钱我不打算卖掉它。” 他们说：“我们出20万、30万块!” 这个徒弟说：“这样的价钱我还是不能卖，我只是问问价。” 虽然他觉得不可思议：“这些人疯了!”他自己觉得蔬菜市场的价已经足够了，但是 没有表现出来。最后，他以50万块的价格把这块石头卖掉了。他回来后，师父说： “现在你明白了，如果你不去要更高的价钱，你就永远不会得到更高的价钱。” 在这个故事里，师父要告诉徒弟的是关于实现人生价值的道理。但是从徒弟出售 石头的过程中，却反映出一个经济规律：凡勃伦效应。
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3、由门店导购员原因产生的异议
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(1)门店导购员素质不高，如举止态度让顾客反感。 (2)门店导购员形象不佳，不能给人舒服和信任的感觉。 (3)做了夸大不实的陈述。比如以不实的说辞哄骗顾客， 结果带来了更多的异议。 (4)使用过多的专业术语。如专业术语过多，顾客觉得 自己无法胜任使用并提出异议。 (5)事实调查不正确。门店导购员引用不正确的调查资 料，引起了顾客的异议。 (6)不当的沟通。说得太多或听得太少都无法把握住顾 客的需求点，因而产生许多异议。 (7)展示失败。展示失败会立刻遭到顾客的质疑。 (8)姿态过高，让顾客理屈词穷。比如处处强势，使顾 客感觉不愉快，提出主观异议。