煤矿月度计划编制说明

煤矿餐饮每月工作计划

煤矿餐饮每月工作计划目的获取一份具体的煤矿餐饮工作计划可协助餐饮工作人员更好地规划和准备食品，并确保能最终达到顾客的要求与期望。

工作月份本计划将和餐饮工作人员一同商定工作月份。

煤矿餐饮定期保养为确保食品安全和食品质量，煤矿餐饮将每月进行一次保养。

保养期间需暂停餐饮服务，直至保养完毕，需在餐厅公告栏和网站上提前通知顾客。

食材采购和库存管理煤矿餐饮将确保采购到新鲜和符合质量标准的食材。

为避免废品和过期品的出现，煤矿餐饮将对食品的库存情况进行检查和管理。

煤矿餐饮的库存管理计划将有以下内容：•员工每天检查一次库存并填写库存记录表•员工每周整理一次库存，移除过期产品并清理库存空间•员工将餐饮需要用到的食材指定放置在特定区域，分类、标记并设定最低库存量•员工每天检查一次指定区域的库存情况，确保库存量达到设定的最低值菜单规划和制作煤矿餐饮将为顾客准备丰富多样的美食菜品。

为此，煤矿餐饮将制定每月的餐厅菜单，并严格遵守以下制作程序：•煤矿餐饮的菜单将有时令和特色菜品，并定期更新•员工必须经过培训并严格遵守食品制作程序•煤矿餐饮菜单将体现节约和减少浪费，减少环境影响的精神餐饮服务煤矿餐饮将提供以下餐饮服务：•三餐供应（早餐、午餐和晚餐）•顾客需要提前预订或登记，以便工作人员合理安排菜品和准备。

•煤矿餐饮会加强对餐厅的清洁卫生和装修风格的管理和维护，确保餐厅环境整洁干净，宜人舒适。

结语煤矿餐饮将制定和执行这些行动计划，在提供优质服务的同时遵守有关法律法规、环境管理和社会责任的规定。

煤矿餐饮的餐饮人员会不断努力，参照反馈和建议，以及不断提高服务和食品质量的目标。

煤矿生产作业计划

煤矿生产作业计划1. 前言
阐述制定本作业计划的目的和重要性。

2. 安全生产
2.1 安全培训与教育
2.2 安全检查与隐患排查
2.3 安全设施维护与更新
2.4 应急预案与演练
3. 生产组织
3.1 采煤工作面布置
3.2 掘进工作面布置
3.3 运输系统规划
3.4 通风系统规划
4. 设备管理
4.1 采煤设备维护保养
4.2 运输设备维护保养
4.3 通风设备维护保养
4.4 供电设备维护保养
5. 环境保护
5.1 矿井水处理
5.2 固体废弃物处理
5.3 粉尘控制
5.4 噪音控制
6. 质量管理
6.1 煤炭质量控制
6.2 作业标准化
6.3 质量检测与评估
7. 人力资源
7.1 人员配备
7.2 培训与考核
7.3 激励机制
8. 预算与成本控制
8.1 资金预算
8.2 成本控制措施
9. 监督与评估
9.1 监督检查制度
9.2 绩效评估机制
10. 结语
总结全年生产目标和重点工作。

以上是一个煤矿生产作业计划的可能框架,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

煤矿作业月计划

煤矿作业月计划篇一：煤矿10月度安全工作计划10月份安全工作计划赤峰宝马矿业有限责任公司10月份安全工作计划一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，以“安全责任，重在落实”为活动主题，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，唱响“安全发展”主旋律，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。

二、全月安全目标1、全月无重伤、轻伤以上事故。

2、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面为了确保安全整改完善，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每10天一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

四、严格制度严格执行黔江工作站提出“十二个必须”的指导意见一、必须做到一工程，一措施。

所有新开工的采掘工作面，必须制定采掘作业规程，做到一工程，一措施。

二、采煤工作面必须明确最大和最小控顶距，柱、排距必须符合作业规程要求，不得有伞檐。

三、采掘工作面遇断层、构造等必须制定专门的顶板管理措施。

四、采煤工作面，必须打切顶丛柱，架设木垛等加强支护的措施。

五、采煤工作面的两巷在超前工作面20米范围内、上下出口必须采取加强支护的措施，且工作面必须按要求配备足够支护材料。

六、掘进工作面必须明确支护方式、临时支护措施，使用金属支护的必须设置固棚器、前探梁。

七、所有采掘工作面必须采取敲帮问顶的措施，并配齐长、短钎子等工具。

八、维修巷道、撤换支架必须制定专门的安全技术措施。

九、维修巷道、撤换支架、采煤工作面回柱现场必须配齐“一长一员”即班组长、专职安全员。

十、采掘工作面开工前，必须采取安全确认制，即在开始作业前，必须确认工作面在无安全隐患。

十一、所有采掘工作面必须开展质量标准化工作，确保采掘工作面工程质量达标五、完善各项规章制度严格执行安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

煤矿公司煤炭生产计划管理办法

煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。

第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。

生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。

基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。

合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。

企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。

计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。

机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。

第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。

计划一经批准下达，必须严格遵照执行。

2、科学性。

计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。

3、先进性。

依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。

4、规范性。

计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。

第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。

经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。

2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。

3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。

第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。

煤矿中长期、年度、月度采掘衔接计划技术管理制度

煤矿中长期、年度、月度采掘衔接计划技术管理制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。

为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。

一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。

2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。

3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。

4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。

5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。

6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。

7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。

二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。

2、公司规定的矿井计划任务和要求。

3、矿井各采区工作面的生产能力。

三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。

2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。

3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道拨门位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的拨门施工准备提供足够的时间。

4、回采工作面围面工程结束到正式生产前，必须保证至少三个月的刷扩、钻探、整理巷道和设备安装等准备时间。

四、编制采掘衔接计划的内容（一）中长期发展规划编制内容：主要包括矿井十年回采工作面接替安排、产量及进尺安排，矿井十五年采区接替计划，矿井二十年水平接替计划，相配套安全工程（重点为瓦斯治理、防治水工程等）安排，单产、单进指标（不低于近3年综合平均水平），矿井发展未来展望等。

公司生产经营计划编制及说明

2021年生产经营计划编制说明福建股份公司煤矿二00八年十一月六日×煤矿2021年生产经营计划简要说明2021年×煤矿在×公司党政的正确领导和有关部门的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想和党的＋七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以经济建设为中心，以安全生产为重点，以标准化工作促进各项事业，以“人本管理”理念本推进企业发展，努力实现本质安全型矿井建设目标。

今年以来，矿井安全生产形势良好，队伍稳定，矿区和谐，矿井持续健康发展。

一、加强经营管理，能按公司要求完成完成全年经济指标（一）2021年1-10月份全矿原煤生产销售量达20.94万，完成全年计划的83.76%,预计全年可完成原煤产量25万吨；1-10月份完成主巷和开拓进尺10277.3米,预计全年可完成总进尺12278米,超年计划 (11700米)578米。

（二）在质量标准化建设过程中矿井贴付了50万元的成本以及在生产运巷多开拓了578米，使成本较为吃紧，但总的成本指标仍然控制较好。

（三）1-10月份完成块煤地销101825.3吨，块煤率提高了0000%，块煤销售价格比公司平均售价高50元/吨。

（四）坑木消耗比去年同比下降了6立方米/千吨。

（五）生产后劲得到了进一步加强。

1、2021年延二、延三、延四三个采区开拓至50水平，除延三采区要到2021年元月份贯通外。

延二、延四都能在2021年12月底前贯通。

2、矿井年末三量达到公司要求其中：开拓煤量152.4万吨;准备煤量24.1万吨;回采煤量19万吨.二、完善“一个中心、四个标准”工程，矿井质量标准化工作得到进一步提升×矿以建设本质安全型矿井为目标，加大基础设施投入，推进科技进步，健全完善安全质量标准化体系，以“一个中心、四个标准”即“矿井综合管理信息化中心、标准化工业广场、标准化示范线路、标准化正规采面和标准化机房硐室”为重点进行专项整治，有力地推进了矿井安全质量标准化工作的稳步发展，矿井面貌焕然一新。

煤矿下月安全生产工作计划

煤矿下月安全生产工作计划
下月安全生产工作计划如下：
1. 组织进行安全生产培训，提高员工安全意识和技能；
2. 进行设备安全检查，及时发现并排除安全隐患；
3. 加强对职工的安全教育，确保每个人都做到安全生产；
4. 组织安全演练，提高员工应急响应能力；
5. 定期开展安全生产督查，强化责任落实；
6. 加强对特种作业人员的安全管理，确保特种作业安全进行；
7. 加强安全风险评估，及时制定措施防范事故发生；
8. 成立应急救援队伍，确保能够快速有效地应对突发事故；
9. 加强对外来承包单位的安全管理，确保外来单位作业安全；
10. 完善安全生产制度，加强安全管理，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

煤矿年度、季度、月度生产计划管理考核办法

xxxxxx公司关于印发《生产计划管理考核办法》的通知公司各单位：为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，结合公司实际，特制定《xxx公司生产计划管理考核办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

xxx公司 xxx年xx月xxx日－1－xxxx公司生产计划管理考核办法第一章总则第一条为了确保上级公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范公司生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动各生产、辅助区队组圆满完成公司下达的计划任务，结合公司实际，特制定本考核管理办法。

第二条本办法所称计划是指生产计划。

第三条生产计划管理的原则，坚持以安全生产为前提、以市场需求为导向、以经济效益为中心，科学安排，均衡组织，实现公司又好又快发展。

第二章编制原则第四条生产计划是指导公司煤炭生产的依据，是编制其它专业计划的基础。

应遵循以下原则：1、规范性。

计划任务和指标计算符合各类政策法规、标准规范及相关文件要求。

2、科学性。

计划编制要认真开展调查研究，充分考虑客观条件和主观因素，在保证安全的前提下，既要量力而行，又要均衡稳妥，体现科学有序可持续发展。

3、高效性。

利用各种先进技术，珍惜各类资源，最大限度－2－地提高资源回收率和资源利用率，实现高效生产。

第三章分类及主要指标第五条按计划期长短分为：中长期生产规划、年度生产计划、季度生产计划、月度生产作业计划。

第六条生产计划主要指标包括：原煤产量、商品煤产量、洗精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、采区回采率、万吨掘进率、全员效率、商品煤灰分、综合电力消耗、安全、销售收入、利润、成本等指标。

第四章编制职责第七条为加强对生产计划管理工作的领导，确保计划的科学性、严肃性，公司成立生产计划领导小组。

组长：董事长总经理副组长：总工程师副总经理安监处长总会计师成员：副总工程师副总经济师生产技术科、调度室、机电管理科、通防科、人力资源科、规划财务科、经营管理科、煤质发运科单位负责人。

《煤矿瓦斯检查点设置计划》

《煤矿瓦斯检查点设置计划》xx年8月份瓦斯检查点设置计划一、编制说明：为了矿井瓦斯管理工作能有条不紊的进行，对西部胶带巷掘进工作面、中央变电所通道掘进工作面、副斜井掘进工作面、主要运输大巷、回风巷瓦斯能有效的掌握和控制，遏止瓦斯事故的发生，特编制我矿8月份瓦斯检查点设置计划。

二、矿生产情况：我矿属基建矿井，副井、主井、回风井已经开拓完毕，通风系统形成，现有作业点：1062运输巷、1062回风巷、1061采煤工作面。

三、计划设置检查点：1062运输巷、1062回风巷、1061采煤工作面、总回风、总进风、处于回风系统中的机电设备检查点执行巡回检查，处于进风系统中机电设备检查点、有人工作地点、井下硐室等。

四、瓦检班组织人员；组长：副组长：成员：全体瓦检员五、检查地点计划1、1062运输巷掘进工作面、860石门三班瓦检员负责不定时（不少于3次）检查掘进工作面及回风流瓦斯。

2、1062回风巷、880回风石门三班瓦检员负责不定时（不少于3次）检查掘进工作面及回风流瓦斯。

3、1061采煤工作面由三班瓦检员负责不定时（不少于3次）检查采煤工作面、上隅角、下隅角及回风流瓦斯。

4、主井、副井、机电硐室水仓、绞车硐室由王仲元、张跃贵负责检查。

5、秦正奎负责回风井以及其他电器设备的巡回检查。

六、瓦检员检查次数及要求：1.采掘工作面每班至少检查3次，且必须配备专职瓦检员，实行定点检查。

2.其它需要检查瓦斯的地点，执行巡回检查。

⑴总回风、总进风、处于回风系统中的机电设备检查点、有人工作的地点执行巡回检查，每班检查三次；⑵处于进风系统中机电设备检查点、有人工作地点、井下硐室、每班检查一次；⑶对本班没有进行工作的采掘工作面、备用工作面每班检查一次；⑷火区密闭内外气体每天检查一次；普通密闭每七天检查一次。

⑸被串联采煤作面进风侧，被串联的掘进工作面局部通风机吸风口前，每班检查三次，⑹井下临时停风地点栅栏外风流中瓦斯浓度每天检查一次，挡风墙外瓦斯浓度每周检查一次。

关于编制煤矿执行概算通知的补充说明

关于编制煤矿执行概算通知的补充说明各部门、煤矿：各煤矿的执行概算编制工作现已开展，根据近几天评审大雁煤矿、鸿福煤矿、原相煤矿、红崖头煤矿、新桃园煤矿编制的执行概算，上述煤矿存在一些共性问题及对执行概算的理解有一定的偏差，现针对执行概算编制的意义、目的及编制的具体要求说明如下：一、执行概算编制的意义及目的执行概算是煤业控股为了控制各项目公司所属煤矿基建、技改项目总投资的一种考核、管理方式，执行概算经煤业控股审批后，将做为考核各煤矿投资的重要依据。

如煤矿基建、技改项目实际投资额小于执行概算金额，煤业控股将对节约投资金额，按照的一定比例，做为奖金。

如煤矿基建、技改项目实际投资额大于执行概算金额，项目公司及煤矿需解释超执行概算的原因，并上报煤业控股审批后，方可执行并无任何奖励。

二、执行概算的编制要求执行概算是基建、技改矿井自华润公司接管之日起，至矿井首采工作面形成的矿建、土建、安装、设备购置及其它费用的所有投资。

编制执行概算，是以初步设计概算为基础，各矿根据自身实际情况，完善初步设计概算，具体要求如下：1、初步设计中与安全专篇、环评专篇不符之处，应以安全专篇、环评专篇的内容为主，此处需各煤矿进行修正。

2、针对初步设计中未完善之处，如：地面火工品库、双回路供电系统、运煤专线公路等；井巷工程中必须实施的工程而初设中未体现到的项目，各煤矿必须完善。

针对自华润公司接管之日起，至矿井首采工作面形成的矿建、土建、安装、设备购置及其它费用要合理安排，考虑详尽。

3、初设概算其它费用中的资源价款项目需单列。

4、必要的界外工程需单列。

5、已签订合同的项目需单列。

请各煤矿对编制执行概算的工作加以重视，并组织矿方相关管理人员认真讨论，所需施工的项目尽量列全，避免将来实际投资额大于执行概算金额。

经营策划部二0一一年八月三十日。

煤矿一月份工作计划

煤矿一月份工作计划
《煤矿一月份工作计划》
以下是一份煤矿一月份工作计划的示例，你可以根据实际情况进行修改和调整。

一、工作目标
确保煤矿生产安全，提高生产效率，完成一月份生产任务。

二、主要措施
1. 安全生产：加强安全培训，提高员工安全意识；严格执行安全操作规程，加强现场管理，确保生产过程安全。

2. 生产计划：根据年度生产计划，制定一月份具体生产任务；合理安排生产班次，确保生产进度。

3. 设备维护：定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障，保证设备正常运行。

4. 质量管理：加强对煤炭质量的监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

5. 员工培训：组织员工进行专业技能培训，提高员工素质和工作能力。

6. 环境保护：严格遵守国家环保法规，加强对煤矿环境的监测和治理，减少对环境的污染。

三、工作重点
1. 安全生产：安全是煤矿工作的重中之重，必须确保员工的生命安全和身体健康。

2. 生产效率：提高生产效率，确保完成一月份生产任务。

3. 设备维护：设备的正常运行是保证生产的关键，要加强设备维护工作。

四、工作总结
每月月底对本月工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，为下个月工作做好准备。

以上是煤矿一月份工作计划的简要内容，具体工作安排可根据实际情况进行调整和补充。

在工作过程中，要密切关注各项工作的进展情况，及时解决问题，确保工作计划的顺利实施。

韦二南矿1月份计划说明

宁夏庆华煤化集团
韦二南矿二〇一四年一月份矿土安工程计划
矿长：生产负责人：
部门负责人：编制：
编制部门：韦二南矿工程技术部
二〇一三年十二月二十一日
韦二南矿2014年1月份矿建工程计划
编制说明
一、计划编制依据
1、依据韦二煤矿南矿主、副、回风斜井以及采区准备巷道施工图纸；
2、依据韦二煤矿南矿主、副、回风斜井施工现状；
3、依据《韦二煤矿南矿施工组织设计》；
4、依据《韦二煤矿南矿2014年矿建工程接续计划》；
二、元月份矿建工程施工计划
（一）掘进工作面个数：4个掘进工作面；
（二）总进尺：280m。

1、主斜井施工线：+1050m水平胶带运输石门，岩石破碎，安排炮掘80m（锚网喷+500mm棚距钢支架支护）;主斜井施工(现浇)给煤机硐室8.8mx50.7m2；掏猴车梁窝500m,125个；
2、副斜井施工线：+1050m水平轨道运输石门岩石松软，淋水大（26m3/h)，安排综掘100m（锚
网喷+500mm棚距钢支架支护）。

3、回风斜井施工线：+1050m回风石门综掘100m;1060m回风石门无施工人员不做计划安排;
三、土建施工计划：冬休。

四、安装施工计划：
副井主提升绞车安装、主扇安装试运转、地面窄轨铺设150m；。

煤矿培训的月度计划

煤矿培训的月度计划
第一周：安全意识培训
本周，我们将重点进行安全意识的培训。

在煤矿工作中，安全是首要的，因此每位员工都需要具备良好的安全意识。

我们将邀请安全专家来进行讲解，介绍煤矿安全相关的法律法规，以及具体的安全措施和应急预案。

同时，我们还将组织安全演练，让每位员工都能够熟悉应对各类突发情况的方法。

第二周：工作技能培训
在这一周，我们将重点进行工作技能的培训。

煤矿工作是一项技术活，需要员工具备一定的技能和知识。

我们将邀请资深的矿工来分享自己的工作经验，传授矿工的基本技能和操作规范。

我们还将组织一些实际操作的练习，让员工们能够更好地掌握实际操作技能。

第三周：岗位责任培训
在这一周，我们将进行岗位责任的培训。

每个岗位都有其特定的责任和任务，员工需要清楚地知道自己的责任范围和工作任务。

我们将邀请各部门的负责人来进行讲解，让员工对自己的岗位有更清晰的认识。

同时，我们还将组织岗位轮换的活动，让员工们能够更全面地了解其他岗位的工作内容。

第四周：综合考核和评估
在本周，我们将进行综合考核和评估。

通过这个月的培训计划，我们希望能够让员工们有一个全面的提升和成长。

因此，我们将组织一些考核和评估的活动，看看员工们在这一个月内到底有多少收获和进步。

同时，我们也将听取员工们的培训感受和建议，不断改进和完善我们的培训计划。

以上就是我们本月的煤矿培训计划，希望能够让每一位员工都有所收获和提升，让我们的煤矿工作变得更加安全和高效。

感谢大家的参与和支持，希望大家都能够在培训中有所收获。

编制说明1

大河煤矿矿建二期井巷工程合同价送审预算书送审总工程量： 3564.5 m送审总造价： 41148839元送审单位：贵州林东建设工程有限公司送审日期： 2012年3月1日编制说明一、工程量的计算：进入本预算的工程量，均以业主所提供的设计图为依据进行计算的。

1、副平硐轨道暗斜井二期工程：总工程量2355.1m，进入本预算的长度为2355.1m。

2、回风平硐二期工程：总工程量463.5m，进入本预算的长度为463.5m3、主斜井二期工程：总工程量745.9m，进入本预算的长度为745.9m。

4、本次进入预算总工程量为3564.5m。

5、原图中，需铺轨的巷道，均未明确钢轨型号及道岔规格，因此在本预算中的铺轨暂未进行计列。

其它单位工程的工程量均为图示工程量。

图中永久风、水及缆线挂钩属安装项目均未计列。

二、定额及费用标准：1、定额采用《煤炭建设井巷工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》（2007基价），费用标准按中煤建协字[2007]90号文件规定执行。

社会保障费按当地社保费率3.8%乘以矿建行业系数1.73进行调整计列。

2、材料价差的计算均参照询价及市场调查价的材料单价计列。

其材料价格为：圆钢5.5元/kg、锚杆φ18*1.8m 40元/根、锚杆φ20*2m 45元/根、锚杆φ20*2.5m 52元/根、钢材6元/kg、方板材1860元/m3、水泥0.48元/ kg、粗料石90元/m3、片石85元/m3、中（粗）砂85元/m3、碎石（综合）85元/m3、乳化炸药14.7元/ kg、电雷管3.2元/个、中空六角钢12.5元/ kg、坑木980元/m3、合金钢钻头40元/个、风镐钎12.5元/ kg、速凝剂1.8元/ kg、电0.8元/度、风0.228元/m3、柴油 8.69元/kg。

其它未列材料均暂按定额基价计列。

3、本预算巷道开拓中的炸药，根据业主提供的乳化炸药，按定额规定调整了硝胺炸药（320）与乳化炸药（210）的爆力系数1.5238。

煤矿计划工作管理制度

煤矿计划工作管理制度一、长远规划管理制度1、长远规划主要指每五年进行编制一次的长远发展规划。

在执行过程中需根据实际情况进行修订。

2、计划部门牵头负责编报工作。

3、在分管领导召集下，相关业务部门按计划部门安排时间，提供规划基础资料。

4、计划部门负责收集、整理、综合平衡，编制完成后，由总经理办公会议审定，同意后报集团公司。

二、年度生产计划管理制度1、各业务部门职责：(1)计划部门负责收集汇总、综合平衡及具体编报和下达工作。

(2)生产部门负责编制采掘衔接、采掘方法、支护形式、巷道修理、生产组织措施计划，并绘制所需图纸，提出三材、金属网、坑代用品等主要材料消耗量。

(3)地测部门负责提供各种地质资料、三个煤量、钻探计划及所需图纸。

(4)运销部门负责编制原、精煤储、装、运计划，并配合生产部门提出合理配采计划。

(5)劳资部门负责编制定额、定员、出勤率、各种效率、工资总额、人均收入、总承包等计划。

(6)财务部门负责编制成本、利润、定额、流动资金及各项费用(7)机电部门负责编制电耗、设备维修、备品配件等计划。

(8)总工办负责编制能源消耗、综合利用、技术革新等计划。

(9)后勤部门负责编制职工福利及房屋建筑物日常维修计划。

(IO)物资供应部门负责编制物资供应及废旧物资回收利用计划。

(H)其它管理科室负责编制和提供本部门所需的计划。

2、每年10月，按集团公司要求编制下年度生产建议计划。

编制时要从生产实际出发，实事求是，做到先进合理，切实可行。

3、年度生产建议计划的编制，应由分管领导召集上述部门集中进行。

4、各业务部门按规定时间向计划部门提供生产计划基础资料，计划部门收集、整理、综合平衡，编制完成后，送总经理办公会审定。

5、集团公司下达年度考核指标后，由总经理、总工程师和分管副总经理召集有关单位对计划进行分配，初步确定方案后，报总经理办公会议审阅，同意后提交职代会讨论，进一步修改后，形成决议以指标承包形式落实到各科队。

6、计划指标下达后，各单位要召开会议，发动并组织职工，制定切实可行的措施，把责任落实到班组、个人，做到以班保队、以队保矿，力争全面高效地完成计划。

小凹子煤矿2013年5月上中旬工作计划执行情况汇报

采购部林宙
二
1191专用回风巷掘进（计吴太煤矿井划5月17日完成）宏巷工永久避难洞室设备订货及程安装（计划5月下旬签订合采购部林宙同，6月10前完成安装）巷井下巷道文明生产清理修工新掘井下巷道文明生产清程理主井皮带安装调试（计划5 月20日前完成） 1191进风巷电缆改造（计机划5月20日前完成）电工购置井下抢险备用水泵程（计划5月底完成）全矿的防雷接地系统（计划6月25日完成）构建通风设施（计划5月20 日前完成）人员定位系统（计划5月25 日完成）煤矿煤矿煤矿煤矿吴太宏吴太宏周峰周峰
贵州天伦矿业投资控股有限公司小凹子煤矿2013年5月上中旬工作计划执行情况汇报表
序号 2013.5.1——2013.5.20 上中旬工作事项责任部门责任人配合单位或部门计划执行情况 2013.5.21——2013.5.31 下旬工作安排
一
采 1191工作面调试煤工购买3.5米单体柱500根程（计划5月31日前完成）
编制：审核：
编制说明：该计划执行情况汇报以所编制的5至6月经营工作计划为依据。日期：2013.05.20
五
通瓦斯监控系统（计划5月20 风日前完成）工程瓦斯抽放监控系统（计划5 月20日前完成）视频监控系统（计划5月20 日前完成）井下监控线吊挂（计划5月 25日完成）
系统已安装完成，高低浓度瓦斯传 1368轨道石门过煤及揭煤期间采购部感器到货情况？采购员李家彦送去煤矿李小波通风瓦斯管理（计划6月3日完林宙厂家维修的瓦斯传感器校检设备怎成）么样？系统已完成，有两台流量传感器、采购部井下防尘系统（包括巷道洗煤矿李小波两台瓦斯传感器已坏，需厂家更林宙尘）（计划5月30日前完成）换！煤矿李小波煤矿李小波采购部地面已安装完成，井下视频监控未林宙完善已开始进行，按计划时间可以完成已选定办公场所，现有掘进队长在完善地面主井皮带走廊（计划居住，由办公室协调腾空 5月30日前完成）炸药房用地已征用并支付土地价完成地面炸药房土建工程及相总经办款，土建工程于5月开工，预计5月关验收（必须于6月30日前完杨胜松底完成土建工程房屋建设成验收）采购部采购部在组织厂家报价？林宙采购部？林宙绞车板房搭建（计划6月10日前完成搭建）市场调研