(财务分析)安徽海螺水泥财务分析
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1)后向一体化：兼并一些水泥原材料供应商，确保稳定的供应渠道，并降低供货成本。
2)横向一体化：对同行业其他中小企业实施兼并或收购，对大企业进行股权投资，以减少竞争对手或降低竞争成本。
三、赢利能力
赢利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营的最终目的是获取利润，没有利润的企业迟早会被市场所淘汰。赢利能力分析是企业财务分析的重点和核心，它主要是对利润的分析。赢利能力指标是一个综合性的财务指标，企业经营业绩的好坏最终都可以通过赢利能力指标反映出来；另一方面，企业的赢利能力与偿债能力和营运能力紧密相关，较强的营运能力和良好的偿债能力，会大大增强企业的赢利能力。
上图显示，营业成本利润率2012年由51.15下降到21.22，2013年上升至31.72。营业成本费用利润率呈相同趋势变化。综合营业利润率和成本利润率两项分析，表明企业经营赢利能力2012年下降，2013年回升。
由上市公司本身特点所决定，其赢利能力除了可以通过一Baidu Nhomakorabea企业赢利能力的指标分析外，还应进行一些特殊指标的分析，这里选取每股收益作为代表。每股收益是净利润扣除优先股股息后的余额与发行在外普通股的加权平均数之比。她是衡量上市公司赢利能力和普通股股东的获利水平以及投资风险、预测企业成长潜力的一项重要财务指标。每股净资产越高，股东拥有的资产现值越多;每股净资产越少，股东拥有的资产现值越少。通常每股净资产越高越好。
公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。
海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。
2.存货周转率=营业成本/平均存货
存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。一般地存货周转率越高，存货周转速度越快，存货的变现能力就会越强。从图中可知芜湖海螺这三年相对其他行业（根据资料：同行业的存货周转率为4.5）来说，存货周转率相对是比较高的，存货周转天数平均是42天左右。由于2011年芜湖海螺因并购企业扩大生产规模，营业成本较高，2012年因并购后带来的存货积压大致存货周转率降低，但后来因并购带来的技术等导致存货成本的降低，因此2013年存货周转率大幅度上升，规模优势充分得以发挥。
营业成本费用利润率
44.63
18.21
27.27
经营赢利能力分析是通过企业在生产经营过程中的收入、耗费和利润之间的关系来研究评价企业的获利能力。衡量指标主要有营业利润率、成本利润率等。这里以毛利率、净利率、营业成本利润率、营业成本费用利润率为代表。
营业毛利率是指企业一定时期的毛利率与营业收入之间的比率，营业净利率是指净利润与营业收入之间的比率，两者同属于经营赢利能力指标中的营业利润率指标，为正指标，指标值越高越好。上图显示，相比2011年，2012年毛利率和净利率分别下降了3.13和10.18个百分点，2013年两项指标均有所回升，但仍低于2011年的水平，分别为33.01%和17.75%。
应收账款周转率是表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间，一般而言，应收账款周转率越高，表明企业占用在应收账款的资金少，应收账款转化成现金的比率越高。根据上面的图可知芜湖海螺这三年应收账款周转率逐年上升，而且应收账款周转率高，近三年应收账款周转期平均是3天左右，说明芜湖海螺应收账款周转速度快，企业占用在应收账款上面的资金少。因此，企业管理应收账款的质量较高。
企业的营运能力分析主要从流动资产营运能力分析，非流动资产营运能力分析以及总资产营运能力分析。流动资产营运能力分析主要指标是应收账款周转率、存货周转率，流动资产周转率；非流动资产营运能力分析主要指标固定资产周转率；总资产营运能力分析主要指标是总资产周转率。
以下是2011~2013年相关的营运能力指标
会计年度
金额单位：人民币元
会计年度
2011年
2012年
2013年
营业收入
48,653,808,819
45,766,203,362
55,261,676,595
营业成本
29,245,825,357
33,061,916,236
37,018,082,240
销售费用
1,859,205,282
2,279,765,928
51,176,090,497
58,765,179,617
平均总资产
72,207,634,564
85,763,469,579
90,309,001,339
平均净资产
41,236,768,245
49,008,902,694
54,970,635,057
净利润
11,824,343,967
6,462,229,748
8,087,816,963
12,631,266,230
净利润
11,824,343,967
6,462,229,748
9,811,453,904
基本每股收益
2.19
1.19
1.77
毛利率（%）
30.89
27.76
33.01
净利率（%）
24.30
14.12
17.75
营业成本利润率
51.15
21.22
31.72
具体采取措施：
1、加强精细化管理，降低生产成本
2、实施一体化战略：
1)后向一体化：兼并一些水泥原材料供应商，确保稳定的供应渠道，并降低供货成本。
2)横向一体化：对同行业其他中小企业实施兼并或收购，对大企业进行股权投资，以减少竞争对手或降低竞争成本。
具体采取措施：
1、加强精细化管理，降低生产成本
2、实施一体化战略：
淘汰落后产能导致大型水泥厂竞争加剧
（2）关键内部因素
优势(s)：
品牌
激励机制
高效的物流
生产经营成本低
经营管理团队优秀
战略布局广
技术改进
资金雄厚
劣势(w)：
战略布局不平衡
存货周转率低、资产流动性差
海外市场占有率下降
公司内部产量大、产能过剩
信贷政策的变化可能引起的项目延缓的风险。
公司规模大，管理水平仍需提高
从EFE矩阵可以看出，水泥产业受国家政策和宏观经济影响较明显，如表中权重所示。海螺水泥厂总的加权得分为3.40，说明海螺水泥在整个水泥产业中对现有机会与威胁作出了较为出色的反应。
CPM矩阵
小组根据关键内、外部因素进行总结整合，得出七个CPM关键因素，并现场投票完成小组多因素优序图，得出权重如下：
关键因素
由图可知，2012年海螺集团每股收益相比2011年有所下降1.00，2013年回升至1.77仍低于2011年的2.19。
综合分析可得出，2012年海螺公司的盈利能力下降了，而2013年有所好转。
四、营运能力分析
企业营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部生产资料和人力资源的配置组合而对企业生产目标所产生的作用。企业拥有或控制的各种生产资料表现为各项资产的占用，资产的营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度。一般说来，资产的周转速度越快，资产的使用效率越高。资产的营运能力就越强。
序号
1
2
3
4
5
6
7
总分
权重
战略布局
1
5
2
2
4
4
3
20
0.14
灾后重建
2
2
3
5
6
4
5
25
0.17
管理水平
3
5
4
7
7
6
6
35
0.24
人才结构
4
5
2
0
3
5
6
21
0.14
品牌优势
5
3
1
0
4
4
4
16
0.11
成本控制
6
3
3
1
2
3
1
13
0.09
资产流动性
7
4
2
1
1
3
6
17
0.12
147
1.00
从ＣＰＭ矩阵评分可以看出，海螺水泥相对优势明显，特别是在战略布局、灾后重建、成本控制等方面具有一定优势，但在人才结构方面相对稍弱。
9,811,453,904
总资产净利率（%）
16.38
7.53
10.86
净资产收益率（%）
28.67
13.19
17.85
注：2010年总资产60,411,852,826净资产35,631,821,598
资产赢利能力是指企业利用经济资源获取利润的能力，这里选取总资产净利率和净资产收益率来分析资产赢利能力。总资产净利率是指净利润与平均总资产之间的比率，它反映每元资产获得的净利润水平，总资产净利率越高，企业赢利能力越强。净资产收益率是反映赢利能力的核心指标，它是指企业的净利润与平均净资产之间的比率，既可以直接反映净资产的增值能力，又影响着企业股东价值的大小，该指标越大，企业赢利能力越强。
从IFE矩阵中可以看出，海螺水泥综合评分为2.54分，高于平均分2.5分，说明海螺水泥厂企业本身的综合实力还是比较强的，特别是在业内品牌口碑较好，从其权重和评分数据可见一斑。另外，在人才结构、资产流动性和管理水平上仍有待提高
四、QSPM矩阵
5、海螺水泥战略总结
从以上矩阵可以得出，SO_01综合得分3.92,ST_02综合得分4.12。因此，本小组建议采取利用经营成本优势，提高抗风险和危机能力的战略。
2,684,504,697
管理费用
1,789,413,283
2,173,046,077
2,395,766,518
财务费用
629,089,295
1,002,059,060
968,510,019
营业利润
14,960,294,176
7,015,802,814
11,742,679,085
利润总额
15,652,193,079
2、战略分析
海螺水泥战略分析
1、Swot分析
（1）关键外部因素：
机会(o)：
宏观经济
国家政策
社会发展
行业生命周期
行业集中度
西部开发及地震灾后重建的需要
水泥生产技术的改进
房地产行业需求大
威胁(t)：
对房地产行业的抑制
国家对环保的要求
能源价格的提升
金融危机对各产业的影响
水泥行业产能过剩
水泥市场竞争激烈
国际市场需求下滑
营业成本利润率和营业成本费用利润率都是反映成本利润率的指标，反映企业经营赢利能力。营业利润率是指企业的营业利润与营业成本之间的的比率。营业成本费用利润率是指营业利润和营业成本费用总额的比率，营业成本费用总额包括营业成本及期间费用，期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用等。成本利润率的指标反映企业的投入产出水平，即所得与所费的比率体现了增加利润是以降低成本及费用为基础的。该指标的数值越高，表明耗费单位成本及费用取得的利润越多，劳动耗费的效益越高，故为正指标，指标值越高越好。
2011年末
2012年末
2013年末
应收账款周转率
115.44
159.51
187.57
存货周转率
8.51
7.86
9.58
流动资产周转率
2.49
1.87
2.31
固定资产周转率
1.28
0.99
1.10
固定资产更新率
0.29
0.17
0.08
总资产周转率
0.67
0.53
0.61
一、流动资产营运能力
1.应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
安徽海螺水泥
股份有限公司
财务分析
年级专业：2012级财务管理专业
指导老师：戴家龙
团队名称：华尔街新秀团队
团队成员：万琴琴、张甜雯、王宇、陈美华、黄荣
谢承思、单倩倩、马明、翁世奇、马庆坤、陆聪
汇报时间：2014年11月11日
一、公司简介
安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。
盈利能力的分析主要从资产赢利能力分析、经营赢利能力分析、上市公司盈利能力分析和盈利质量分析。
以下是2011-2013年的盈利能力指标
金额单位：人民币元
会计年度
2011年
2012年
2013年
总资产
84,003,416,301
87,523,522,857
93,094,479,821
净资产
46,841,714,891
虽然总资产和净资产在过去三年一直呈增加趋势，但总资产净利率和净资产收益率在2012年相较于2011年均有所下降，总资产净利率由0.1638下降至0.0755，净资产收益率由0.2867下降至0.1319，2013年两项指标均回升但仍低于2011年的水平，分别为0.1086和0.1785，即资产赢利能力在2012年下降，2013年有所回升。
子公司多公司管控能力及风险防范能力不高
人才结构不合理、缺乏高层次，专业技能高的专业性人才
二：SWOT矩阵
本小组讨论完成ＳＷＯＴ矩阵如上，其中每项战略进行两两匹配，本小组选定ＳＯ战略１：发挥四川布局、抓住灾后重建机遇和ＳＴ战略２：利用经营成本优势，提高抗风险、危机能力作为后续定量分析的对象
三、EFE、CPM、IFE
“海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程。
海螺水泥以先进的工艺、卓越的品质、优质的服务、完善的销售网络以及强大的生产保供能力，辅以专家级的技术支持，不断实现至高品质、至诚服务的经营宗旨。
2)横向一体化：对同行业其他中小企业实施兼并或收购，对大企业进行股权投资，以减少竞争对手或降低竞争成本。
三、赢利能力
赢利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营的最终目的是获取利润，没有利润的企业迟早会被市场所淘汰。赢利能力分析是企业财务分析的重点和核心，它主要是对利润的分析。赢利能力指标是一个综合性的财务指标，企业经营业绩的好坏最终都可以通过赢利能力指标反映出来；另一方面，企业的赢利能力与偿债能力和营运能力紧密相关，较强的营运能力和良好的偿债能力，会大大增强企业的赢利能力。
上图显示，营业成本利润率2012年由51.15下降到21.22，2013年上升至31.72。营业成本费用利润率呈相同趋势变化。综合营业利润率和成本利润率两项分析，表明企业经营赢利能力2012年下降，2013年回升。
由上市公司本身特点所决定，其赢利能力除了可以通过一Baidu Nhomakorabea企业赢利能力的指标分析外，还应进行一些特殊指标的分析，这里选取每股收益作为代表。每股收益是净利润扣除优先股股息后的余额与发行在外普通股的加权平均数之比。她是衡量上市公司赢利能力和普通股股东的获利水平以及投资风险、预测企业成长潜力的一项重要财务指标。每股净资产越高，股东拥有的资产现值越多;每股净资产越少，股东拥有的资产现值越少。通常每股净资产越高越好。
公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的3条12000吨生产线。
海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属100多家子公司，分布在省内基地和十二个区域，横跨华东、华南和西部18个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。
2.存货周转率=营业成本/平均存货
存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。一般地存货周转率越高，存货周转速度越快，存货的变现能力就会越强。从图中可知芜湖海螺这三年相对其他行业（根据资料：同行业的存货周转率为4.5）来说，存货周转率相对是比较高的，存货周转天数平均是42天左右。由于2011年芜湖海螺因并购企业扩大生产规模，营业成本较高，2012年因并购后带来的存货积压大致存货周转率降低，但后来因并购带来的技术等导致存货成本的降低，因此2013年存货周转率大幅度上升，规模优势充分得以发挥。
营业成本费用利润率
44.63
18.21
27.27
经营赢利能力分析是通过企业在生产经营过程中的收入、耗费和利润之间的关系来研究评价企业的获利能力。衡量指标主要有营业利润率、成本利润率等。这里以毛利率、净利率、营业成本利润率、营业成本费用利润率为代表。
营业毛利率是指企业一定时期的毛利率与营业收入之间的比率，营业净利率是指净利润与营业收入之间的比率，两者同属于经营赢利能力指标中的营业利润率指标，为正指标，指标值越高越好。上图显示，相比2011年，2012年毛利率和净利率分别下降了3.13和10.18个百分点，2013年两项指标均有所回升，但仍低于2011年的水平，分别为33.01%和17.75%。
应收账款周转率是表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间，一般而言，应收账款周转率越高，表明企业占用在应收账款的资金少，应收账款转化成现金的比率越高。根据上面的图可知芜湖海螺这三年应收账款周转率逐年上升，而且应收账款周转率高，近三年应收账款周转期平均是3天左右，说明芜湖海螺应收账款周转速度快，企业占用在应收账款上面的资金少。因此，企业管理应收账款的质量较高。
企业的营运能力分析主要从流动资产营运能力分析，非流动资产营运能力分析以及总资产营运能力分析。流动资产营运能力分析主要指标是应收账款周转率、存货周转率，流动资产周转率；非流动资产营运能力分析主要指标固定资产周转率；总资产营运能力分析主要指标是总资产周转率。
以下是2011~2013年相关的营运能力指标
会计年度
金额单位：人民币元
会计年度
2011年
2012年
2013年
营业收入
48,653,808,819
45,766,203,362
55,261,676,595
营业成本
29,245,825,357
33,061,916,236
37,018,082,240
销售费用
1,859,205,282
2,279,765,928
51,176,090,497
58,765,179,617
平均总资产
72,207,634,564
85,763,469,579
90,309,001,339
平均净资产
41,236,768,245
49,008,902,694
54,970,635,057
净利润
11,824,343,967
6,462,229,748
8,087,816,963
12,631,266,230
净利润
11,824,343,967
6,462,229,748
9,811,453,904
基本每股收益
2.19
1.19
1.77
毛利率（%）
30.89
27.76
33.01
净利率（%）
24.30
14.12
17.75
营业成本利润率
51.15
21.22
31.72
具体采取措施：
1、加强精细化管理，降低生产成本
2、实施一体化战略：
1)后向一体化：兼并一些水泥原材料供应商，确保稳定的供应渠道，并降低供货成本。
2)横向一体化：对同行业其他中小企业实施兼并或收购，对大企业进行股权投资，以减少竞争对手或降低竞争成本。
具体采取措施：
1、加强精细化管理，降低生产成本
2、实施一体化战略：
淘汰落后产能导致大型水泥厂竞争加剧
（2）关键内部因素
优势(s)：
品牌
激励机制
高效的物流
生产经营成本低
经营管理团队优秀
战略布局广
技术改进
资金雄厚
劣势(w)：
战略布局不平衡
存货周转率低、资产流动性差
海外市场占有率下降
公司内部产量大、产能过剩
信贷政策的变化可能引起的项目延缓的风险。
公司规模大，管理水平仍需提高
从EFE矩阵可以看出，水泥产业受国家政策和宏观经济影响较明显，如表中权重所示。海螺水泥厂总的加权得分为3.40，说明海螺水泥在整个水泥产业中对现有机会与威胁作出了较为出色的反应。
CPM矩阵
小组根据关键内、外部因素进行总结整合，得出七个CPM关键因素，并现场投票完成小组多因素优序图，得出权重如下：
关键因素
由图可知，2012年海螺集团每股收益相比2011年有所下降1.00，2013年回升至1.77仍低于2011年的2.19。
综合分析可得出，2012年海螺公司的盈利能力下降了，而2013年有所好转。
四、营运能力分析
企业营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部生产资料和人力资源的配置组合而对企业生产目标所产生的作用。企业拥有或控制的各种生产资料表现为各项资产的占用，资产的营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度。一般说来，资产的周转速度越快，资产的使用效率越高。资产的营运能力就越强。
序号
1
2
3
4
5
6
7
总分
权重
战略布局
1
5
2
2
4
4
3
20
0.14
灾后重建
2
2
3
5
6
4
5
25
0.17
管理水平
3
5
4
7
7
6
6
35
0.24
人才结构
4
5
2
0
3
5
6
21
0.14
品牌优势
5
3
1
0
4
4
4
16
0.11
成本控制
6
3
3
1
2
3
1
13
0.09
资产流动性
7
4
2
1
1
3
6
17
0.12
147
1.00
从ＣＰＭ矩阵评分可以看出，海螺水泥相对优势明显，特别是在战略布局、灾后重建、成本控制等方面具有一定优势，但在人才结构方面相对稍弱。
9,811,453,904
总资产净利率（%）
16.38
7.53
10.86
净资产收益率（%）
28.67
13.19
17.85
注：2010年总资产60,411,852,826净资产35,631,821,598
资产赢利能力是指企业利用经济资源获取利润的能力，这里选取总资产净利率和净资产收益率来分析资产赢利能力。总资产净利率是指净利润与平均总资产之间的比率，它反映每元资产获得的净利润水平，总资产净利率越高，企业赢利能力越强。净资产收益率是反映赢利能力的核心指标，它是指企业的净利润与平均净资产之间的比率，既可以直接反映净资产的增值能力，又影响着企业股东价值的大小，该指标越大，企业赢利能力越强。
从IFE矩阵中可以看出，海螺水泥综合评分为2.54分，高于平均分2.5分，说明海螺水泥厂企业本身的综合实力还是比较强的，特别是在业内品牌口碑较好，从其权重和评分数据可见一斑。另外，在人才结构、资产流动性和管理水平上仍有待提高
四、QSPM矩阵
5、海螺水泥战略总结
从以上矩阵可以得出，SO_01综合得分3.92,ST_02综合得分4.12。因此，本小组建议采取利用经营成本优势，提高抗风险和危机能力的战略。
2,684,504,697
管理费用
1,789,413,283
2,173,046,077
2,395,766,518
财务费用
629,089,295
1,002,059,060
968,510,019
营业利润
14,960,294,176
7,015,802,814
11,742,679,085
利润总额
15,652,193,079
2、战略分析
海螺水泥战略分析
1、Swot分析
（1）关键外部因素：
机会(o)：
宏观经济
国家政策
社会发展
行业生命周期
行业集中度
西部开发及地震灾后重建的需要
水泥生产技术的改进
房地产行业需求大
威胁(t)：
对房地产行业的抑制
国家对环保的要求
能源价格的提升
金融危机对各产业的影响
水泥行业产能过剩
水泥市场竞争激烈
国际市场需求下滑
营业成本利润率和营业成本费用利润率都是反映成本利润率的指标，反映企业经营赢利能力。营业利润率是指企业的营业利润与营业成本之间的的比率。营业成本费用利润率是指营业利润和营业成本费用总额的比率，营业成本费用总额包括营业成本及期间费用，期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用等。成本利润率的指标反映企业的投入产出水平，即所得与所费的比率体现了增加利润是以降低成本及费用为基础的。该指标的数值越高，表明耗费单位成本及费用取得的利润越多，劳动耗费的效益越高，故为正指标，指标值越高越好。
2011年末
2012年末
2013年末
应收账款周转率
115.44
159.51
187.57
存货周转率
8.51
7.86
9.58
流动资产周转率
2.49
1.87
2.31
固定资产周转率
1.28
0.99
1.10
固定资产更新率
0.29
0.17
0.08
总资产周转率
0.67
0.53
0.61
一、流动资产营运能力
1.应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
安徽海螺水泥
股份有限公司
财务分析
年级专业：2012级财务管理专业
指导老师：戴家龙
团队名称：华尔街新秀团队
团队成员：万琴琴、张甜雯、王宇、陈美华、黄荣
谢承思、单倩倩、马明、翁世奇、马庆坤、陆聪
汇报时间：2014年11月11日
一、公司简介
安徽海螺水泥股份有限公司成立于1997年9月1日。1997年10月21日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。
盈利能力的分析主要从资产赢利能力分析、经营赢利能力分析、上市公司盈利能力分析和盈利质量分析。
以下是2011-2013年的盈利能力指标
金额单位：人民币元
会计年度
2011年
2012年
2013年
总资产
84,003,416,301
87,523,522,857
93,094,479,821
净资产
46,841,714,891
虽然总资产和净资产在过去三年一直呈增加趋势，但总资产净利率和净资产收益率在2012年相较于2011年均有所下降，总资产净利率由0.1638下降至0.0755，净资产收益率由0.2867下降至0.1319，2013年两项指标均回升但仍低于2011年的水平，分别为0.1086和0.1785，即资产赢利能力在2012年下降，2013年有所回升。
子公司多公司管控能力及风险防范能力不高
人才结构不合理、缺乏高层次，专业技能高的专业性人才
二：SWOT矩阵
本小组讨论完成ＳＷＯＴ矩阵如上，其中每项战略进行两两匹配，本小组选定ＳＯ战略１：发挥四川布局、抓住灾后重建机遇和ＳＴ战略２：利用经营成本优势，提高抗风险、危机能力作为后续定量分析的对象
三、EFE、CPM、IFE
“海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程。
海螺水泥以先进的工艺、卓越的品质、优质的服务、完善的销售网络以及强大的生产保供能力，辅以专家级的技术支持，不断实现至高品质、至诚服务的经营宗旨。