土豆优酷案例分析

这也启示着企业要致力于创新和差异性发展。只有不断的进步才能不落后于时代。
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三 案例总结
一 案例背景
（一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭 证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将 拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换 能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准 通过，公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出：“我们将开创中国网络视频 土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台 和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
（2）消费者 1.网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外，
2. 激烈的市场竞争 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，后都有靠山，视频只是他们 的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头， 他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条 最稳妥的道路。
案例分析
目录 一 案例背景
（一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况
二 案例分析
（一）土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
（二）“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播 放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成 为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.
（三）视频市场概括及行业状况
目前，中国的网络视频已经覆盖了超过80%的互联网用户，和资讯、邮箱、IM 等一样成为互 联网的基础应用，领先的专业网络视频网站流量已经逼近各大门户网站。缔元信近日发布《网 络视频用户调研分析报告》显示，大部分网民平均每周观看视频的次数在5次以上，占比为 78%，特别是在周末、节假日等非工作日，一半以上的网民平均每天花3小时以上的时间看视 频，甚至有29%的网民看视频的时间超过了5小时。庞大的蛋糕，让这个市场充满诱惑，但是 不可忽视的是危机潜伏并虎视眈眈。
国内视频行业将呈现“马太效应”即好的愈好坏的愈坏资源向富者集中
三. 案例结语
目前中国互联网产业除了处近乎垄断地位的互联网巨头企业还算“风光”之外，大批中小企 业实际上都在或多或少遭遇优酷土豆所面临的困局。核心的问题是互联网网本身的免费特 点，无论国外国内，向互联网用户收费的盈利模式很少成功的案例，相反的，主要互联网企 业几乎无一例外地主要依靠在线广告获得收入。盈利模式的过份单一导致互联网企业大多生 存在未来价值的海市蜃楼之上。
从版权成本来讲，将有所降低，因为两个企业相互竞争，就要互相杀价，现在两家变成一家， 运营成本会下降。
（3）行业 优酷与土豆的合并寻求的是有足够的力量对抗门户视频网站的竞争，毕竟门
户网站流量方面和媒体方面有很大的优势。那么它将如何刺激其它处于二线的视频网站呢， 尤其是夹缝中生存的小视频网站，将会推动选择平台合作等方式求生存和发展。从而使整个 行业发生变化。
在这个市场中，虽有着4.5亿用户，广告市场规模达16.9亿元，但也有多家服务提供商。尽 管优对手。在经历过了去年惨烈的争抢电视剧版权资源后，视频网站的竞争变得更加激烈， 视频网站的账面数字并不乐观。不管是优酷还是土豆的财务数据都不好看。优酷去年第三季 度净亏损4750万元，土豆网当季净亏损5560万元
负面影响 合并带来的也有负面影响。首先最两家网站虽有定义差异，但差异化不够明显，公司 规模越大，改革创新越难，所以两家缺乏足够互补性的企业合并优势必对网站的改良与创新
产生阻力。除此之外，对于优、土两家的合并，质疑声也不再少数，有消费担心这将会导致 垄断，消费者将没有话语权。
小结 优酷土豆合并对视频行业的影响是显而易见的，有互联网分析人士认为总体而言今后的
由此可以说明即使是优酷、土豆等在海外上市的视频网站，都面临巨大的资金压力。而这主 要来自"三座大山"，即版权采购成本、宽带成本和人力成本。所以视频网站间的联合也有利 于翻越这"三座大山"。
二案例分析
（一）土豆优酷携手原因 1. 巨大的资金压力 过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双
方共亏损了 9.3 亿元。在乐视、56、酷 6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐 投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷 6 三足鼎立的局面已不在，转而逐渐 形成群雄割据的现状。在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土 豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。在这种情况下，曾经的两大巨头如果在继续内耗下去， 早晚会被富二代视频企业追赶上。而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙 头地位。
战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频 业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包 括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合 并预计在2012年第三季度完成。
（二）土豆优酷简介
土豆： 土豆网成立于 2005 年，目前拥有约 8000 万册用户，其提供的视频内容主要
2. 版权资源更加集中 土豆此前曾一次性向乐视网买下两年多的版权影视剧，优酷也与狮门影视等影视公司展开了 版权合作，两家公司的内容重合度较高，而这两家公司的版权资源也几乎可代表整个视频行 业的现状。
3.视频行业广告价格呈现更大价差 优酷与土豆网合并后，议价权增强，新公司对广告商的报价将稳中有升，其它视频公司则 可能出于争夺行业“第二名”的缘故，报价竞争更加激烈，无法追随享受前者的涨价趋势
（二）“强强联手”所带来的影响
（1）运行商 1.更高的市场份额
根据市场咨询机构易观国际的最近统计，2011 年第四季度，中国网络视频市场收入占比最 大的为优酷网 21.8%，其次为土豆网 13.7%，第三名搜狐 13.3%，其余各家则以个位数的占 比瓜分市场。由此而言，优酷与土豆合并后成为了行业当然的老大，近 36%。
包括网自制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资 制作的节目。土豆网是中国最早和最大的视频分享平台。用户可以通过其平台轻松发布、浏 览和分享视频作品。 自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆。
每个人都是生活的导演。戴上土豆面具，每个人都是明星。
优酷： 优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网
3. 资本家逐求利益 投资方一旦促使企业上市，如果看前景不妙，恨不得套现。早
一点上市的优酷，通过两轮融资，竞争态势尚好，而土豆因为受累官司，又恰好赶上中国概 念股低潮上市，几乎是“断臂求生”、流血上市，投行收入也不满意。在这种情况下，它们 又面临行业潜在的重大风险，于是，在背后大佬的撮合下，这起狮、虎恋发生了。