验厂知识及应对策略
年终述职报告：验厂重点突击验厂应对措施
生产流程
2.1、整个生产流程是顺畅的。 2.2、整个生产流程操作方法 正确。 2.3、整个生产流程生产记录 规范、完整。
利器管控
4.1、剪刀，列子等利器未捆绑。 4.2、断针、多余的针。 4.3、没有纽扣拉力测试记录或 没有拉力测试机器。 4.4、订扣机必须带底线。
BSCI 技战篇
01 童工
02 强迫劳动和非人道待遇
03
用工招聘
3.1、童工/儿童出现在生产区域。 3.2、强迫加班（如周末不能加班扔需要提交 请假条）年龄、性别歧视。 3.3、罚款、收取押金、扣押证件等。 3.4、员工全套资料缺失。 3.5、未成年缺失登记、体检，劳动局备案， 安排上夜班，有毒有害岗位。
04 消防安全
4.1、消防警铃及按钮缺失、功能异常。 4.2、安全出口数量不足、工作时间被堵死或被 锁住。 4.3、三合一。
固定绑好利器（标准化）
指导书、员工操作、PP批核样、 不良品、标识、记录及检查等
CONTENTS
04Part Four 2024年验厂计划
2024年验厂窗口期计划 （暂定）
技术验厂 11次
Bestseller 中国7次 缅甸2次 柬埔寨2次
客人参观
暂未计划。
社会责任 10次
PRIMARK 中国6次 Bestseller 中国2次
做好相关应急准备 带审核员到会议室
安排参加首次会 议人员
请审核员先坐，安排与会人员， 准备水果和饮料
突击验厂现场的任务
厂长/行政主管/ 业务/财务
资料负责人 人员疏散负责人 劳保用品负责人 医药箱负责人 消防安全负责人 整洁卫生负责人 危险品负责人 利器管理负责人 质量管理负责人
非验厂资料收集打包收藏 带领非验厂人员疏散 督促员工佩戴劳保用品 医药箱及时摆放 检查通道、开启门锁 现场整洁有序、撕公告 危险品标识摆放MSDS
社会责任突击验厂应对方案
社会责任突击验厂应对方案一、事前准备。
1. 人员方面。
全体员工开个小会（就像战前动员大会一样），简单明了地告诉大家可能会有突击验厂，强调这事儿的重要性。
比如说，“伙计们，就像家里突然要来贵客，咱们得把自己最好的一面展示出来。
”让大家心里有个底，别到时候验厂的人来了，一个个还懵着呢。
找几个比较机灵、表达能力好的员工，稍微培训一下，让他们能回答一些关于公司基本情况、工作时间、福利待遇之类的常见问题。
就像准备几个“答题小能手”，关键时刻不掉链子。
2. 文件资料。
把和社会责任相关的文件都整理出来，像员工的劳动合同、工资单、考勤记录这些。
这些文件就好比我们的“作战计划”，得整齐、准确。
如果发现有啥问题，赶紧补或者修正。
比如说工资单上有个小错误，就像衣服上有个小破洞，赶紧补上，别让它影响整体形象。
公司的政策文件也要准备好，像关于劳动保护、员工权益保障之类的政策，要确保这些政策不是写着好看的，而是实实在在在执行的。
3. 现场环境。
车间、办公室、仓库啥的，都来个大扫除。
想象一下，这就像要迎接新年一样，把各个角落都打扫得干干净净。
东西摆放要整齐，通道要畅通无阻，不能让验厂的人一进来就皱眉头，觉得像进了个乱糟糟的垃圾场。
安全设施要检查一遍，消防器材有没有过期、应急通道有没有被堵住之类的。
这就好比检查家里的防盗门窗，是保障大家安全的东西，可不能马虎。
二、验厂当天。
1. 人员应对。
员工要保持良好的精神面貌，穿着干净整洁（总不能穿着拖鞋、大裤衩就来上班吧）。
见到验厂的人要礼貌、热情，就像家里来客人了，咱得笑脸相迎。
如果验厂的人要找员工单独谈话，那些被培训过的“答题小能手”就派上用场了。
其他员工也别慌，实话实说就好，只要公司平时做得还不错，就没啥好担心的。
2. 文件资料展示。
当验厂的人要看文件的时候，要迅速、准确地提供。
别在那翻箱倒柜找半天，这就像考试的时候，老师要你交作业，你得马上拿出来。
而且在解释文件内容的时候，要清楚明白，不能含糊其辞。
验厂应急预案
验厂应急预案验厂应急预案是指企业为了应对各种突发事件或紧急情况，制定的一系列应急措施和应对方案。
在现代工业生产中，为了确保工厂的正常运作以及员工的安全，建立一套完善的验厂应急预案至关重要。
一、制定应急预案目的制定验厂应急预案的目的是为了提前预防、准确判断、快速应对与妥善处置各种突发事件，保障员工的身体安全和财产安全，减少可能发生的损失。
二、应急预案内容1. 突发事件分类验厂应急预案首先要对突发事件进行分类，如火灾、化学泄漏、安全事故等。
然后根据不同的事件类型设计相应的应对措施。
2. 应急响应流程在发生突发事件时，及时、正确地采取应对措施至关重要。
预案中包括了清晰的应急响应流程，包括报警、疏散、救援等各个环节，以确保员工的安全。
3. 防范措施除了应急响应流程外，验厂应急预案还应包括一系列的防范措施，以防止突发事件的发生。
这可能包括安全培训、设备维护、应急演练等方面的措施。
4. 应急队伍组建为了快速应对突发事件，验厂应急预案还应明确应急队伍的组建和分工。
应急队伍成员应经过专业培训，能够熟练操作应急设备，并配备必要的装备和工具。
5. 应急资源准备验厂应急预案还应考虑到各种应急资源的准备。
这包括足够的灭火器材、急救药品、通讯设备等，以确保能够及时处理突发事件。
6. 事故调查和总结突发事件发生后，验厂应急预案还应包括事故调查和总结的环节，以便不断完善和提升应急预案的效果。
三、应急预案的实施制定完善的验厂应急预案只是第一步，更重要的是实施预案并进行定期的演练和检验。
只有通过实际的演练和检验，才能发现预案中的不足和问题，并及时进行修订和完善。
四、验厂应急预案的重要性验厂应急预案的重要性不言而喻。
一方面，它能够帮助企业应对各种突发事件和紧急情况，及时采取措施保障员工的安全和财产的安全；另一方面，它也是国家相关法律法规的要求，必须进行制定和执行。
总之，企业制定一套完善的验厂应急预案对于保障工厂的正常运作和员工的安全是至关重要的。
验厂应急预案
验厂应急预案一、背景介绍验厂是指为了确保供应商符合客户要求的社会责任和质量标准，客户对供应商进行的一种审核和评估活动。
然而，由于各种不可预测的突发事件，如自然灾害、工厂事故等，可能会对供应商的正常运营和生产造成影响。
为了应对这些突发事件，供应商需要制定一份完备的验厂应急预案，以确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施，保障员工的安全和生产的正常进行。
二、应急预案编制的目的1. 确保员工安全：应急预案的首要目标是保障员工的安全。
通过制定详细的应急预案，供应商能够在突发事件发生时，迅速组织疏散员工，并提供必要的救援措施，最大程度地减少人员伤亡。
2. 保障供应链的稳定：应急预案还需要考虑供应链的稳定性。
在突发事件发生后，供应商需要及时与客户和其他合作伙伴进行沟通，确保供应链的持续运作，避免造成不必要的生产中断和经济损失。
3. 降低环境风险：应急预案应该包括对环境风险的评估和应对措施。
供应商需要制定相应的环境保护措施，以减少突发事件对环境造成的损害，并确保及时采取措施进行清理和修复。
三、应急预案的编制步骤1. 风险评估：供应商首先需要对可能发生的突发事件进行风险评估。
这包括对自然灾害、人为事故等各种潜在风险的分析和评估。
根据评估结果，确定各种风险的等级和可能的影响程度。
2. 应急响应流程：根据风险评估的结果，制定相应的应急响应流程。
该流程应包括紧急疏散程序、救援措施、通信流程、供应链管理等内容。
确保流程简明清晰，并能够在紧急情况下迅速启动。
3. 人员培训和演练：供应商需要对员工进行应急预案的培训，使其熟悉应急响应流程和相应的操作程序。
此外，定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，并及时进行修订和改进。
4. 与合作伙伴的沟通：供应商需要与客户和其他合作伙伴建立紧密的沟通机制，以便在紧急情况下及时通知和协调各方的应对措施。
建立应急联系人和通信渠道，确保信息的及时传递和共享。
5. 应急资源准备：供应商需要储备一定的应急资源，包括应急装备、紧急救援物资等，以应对突发事件。
社会责任验厂标准及应对方法
社会责任验厂标准及应对方法一、童工方面标准要求：禁止使用童工。
我们对童工的标准定义是年龄在16周岁以下的人员。
1、标准解释：发现有不真实的身份证。
应对办法：公司不得录用提供假身份证的人员。
2、标准解释：公司应建立如发现有童工工作之补救措施的制度和规章，并将文件化、予以维护及有效地与员工和其它权益相关者沟通。
也就是说如工厂发现有童工，不可随便辞退。
工厂需负责照顾其生活及学习直至其义务教育结束。
应对办法：公司禁止招收不满16周岁人员。
3、标准要求：16-18岁未成年工的管理方面应对办法：1）将中国的未成年工法及评估用的人事制度在工厂宣传栏内张贴。
2）对16-18岁未成年工工厂每年要对其进行体检二次。
上、下半年各一次。
并且要将其名单送劳动部门登记。
二、强制劳工方面标准要求：每个员工必须是自愿就业。
我们特别禁止一切形式的强制性劳工。
且员工必须享有离职的权利。
1、标准解释：要求工厂不得使用监狱的在押犯人；扣压人员身份证；收取保证金及扣留工资的情况出现。
应对方法：1）公司须建立完善的人事考勤制度和员工手册并对各员工进行宣导。
2）公司招聘员工时进厂时不收取任何费用。
（包括培训费、厂卡、厂证、厂服、厂鞋、IC卡、伙食费、住宿费等）2、标准解释：工厂不得有下班时间不放行、搜身、盘查的情况；应对方法：公司在下班时间必须放行所有员工，但公司从员工安全的角度考虑提醒员工不超过晚上23：30回到厂。
3、标准解释：工厂与员工签订的劳动合同应公平、清楚；且所有工资的扣除部分应完全公开。
应对方法：公司必须与入职的所有员工签订了真实的劳动合同，并盖上公司的公章。
劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。
三、结社自由及集体谈判方面标准要求：员工必须有权决定如何维护其在工作场所的权益。
这包括自由结社和集体谈判的权利。
在法律限制自由结社权利的地方，必须有相等的途径独立代表员工的权益。
应对方法：公司有工会制度，每季度组织员工代表会议收集员工反映的问题进行处理并制定解决方案。
验厂应对经验技巧
验厂应对经验技巧，1、每周工作48 小时的考勤记录绝对是假。
很多工厂喜欢做每天工作8 个小时、每周工作六天的考勤记录，他们觉得这样的工资表容易做，也容易教导工人配合。
其实这种工作方式，稍有经验Auditor 一看就心知肚明。
试想，工厂视成本为生命，对工人一分一毫都算得清清楚楚，怎么可能晚上不加班，反而星期六安排加班？要知道，晚上加班只需要付150%的加班费，而星期六加班则要支付200%的加班费，若是偶尔一次两次还有可能，一年到头都是这样上班，那岂不是让老板流血而目视无睹？所以，作为工厂来考虑，如果需要加班的话，必然首选平日晚上加班，其次才安排周六日加班。
当然，如果工厂不支付加班费又是另当别论了。
2、考勤长期满足审核标准的记录多数是假。
有一些工厂提供的考勤记录是正好满足客户的规定的，比如国家法律规定每个月加班不得超过36 小时，他的考勤就是一年十二月每个月加班36 小时；如果客户规定每周上班时间是60 个小时，那他的出勤时间就全部是60 小时。
很显然，这样的考勤记录完全是为了迎合审核的要求来做的，没有真实性。
生产性企业最难管理的一个难点就是工时管理，特别是服装、玩具等人力劳动占主要因素的产业，根本不可能做到标准化，例如工厂把工时目标控制在每周60 个小时，实际执行中必定会有部分工人和部分时段工时超过60 小时，而另外一些又低于60 小时，60 小时这个目标只能成为一个相对的平均值，而实际数据是以此为中心摆动的，这就是制造业的基本规律。
3、全部工人拿一样的工资，工资表肯定是假。
这种情况也比较普遍。
工厂这样做工资，还是为了审核方便，例如可以直接在软件上生成工资表，每个工人都记得住自己的工资额等等。
但是，这同样违背了企业的基本规律。
一个工厂里，无论裁断、车缝、品检，甚至新学徒与老熟练工人拿一样的工资，显然是不可思议的。
所以，在第一次浏览工资表的时候，Auditor 就应该暗暗留意，各个部门的工资有无差别，新工人和老工人有没有不同，特别注意工厂的版房师傅，他们是企业最重要的工人，即便是最差的厂，他们的工资也不会太低。
验厂20点改善对策
持续改善
注塑部协助配合
4
持续改善
工程部协助
5
喷油IPQC
9月30日
购买色差分析仪
6
1、对喷油、丝印产品过炉后12小时后才能做耐磨测 试，改为过炉后10分钟进行耐磨测试。 2、对不同时段（过炉后10分钟、2小时、12小时）的 对产品的喷油丝印耐磨测试结 喷油IPQC 耐磨测试后的样品进行建档，逐步建立和完善样品的 果反馈慢 建立。 3、对于喷油、丝印产品耐磨判定依照之前工程打样的 样品耐磨测试结果。 对于电子料的供应商来料的承 认书只有电子档，没有工程部 确认档，IQC来料检验缺少有 力的依据，不符号ISO要求。 1、对于之前的电子料承认书进行追回确认档处理。 2、建立电子料承认书的确认档文件管理。 3、后续IQC必须收到工程部确认档的电子料承认书才 判定。
9月25日 9月18日 持续改善
N/A
N/A
9月19日
N/A
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
实验室 实验室 实验室 实验室 仪校 仪校 QE QE QE QE
9月25日 持续改善 9月30日 9月25日 持续改善 持续改善 从9月开始 持续改善 持续改善 持续改善 持续改善 9月30日
持续改善
工程部、注塑部配合
2
注塑IPQC
持续改善
N/A
3
1、IPQC在巡检过程中重点监控生产的异常处理以及改 IPQC缺少对生产的异常监控和 善结果。 注塑IPQC 处理。 2、对于生产出现重大异常必须知会上司，发出《品质 异常改善报告》给PI，预防下次再发生。 喷油IPQC 对丝印偏位外观检查不够专业 1、培训检查人员。 。 2、对照工程样板、图纸、以及丝印菲林样板。 对于产品的色差检查存在难点 1、临时通过灯箱检查。 。 2、长久使用色差分析仪进行检测。
验厂应急预案
验厂应急预案一、应急预案目的。
为了确保验厂过程中的安全和顺利进行，制定验厂应急预案，以应对突发事件和意外情况，保障员工和验厂人员的安全，最大程度减少损失。
二、应急预案范围。
本应急预案适用于所有验厂过程中可能发生的突发事件和意外情况，包括但不限于火灾、地震、爆炸、人员伤亡等。
三、应急预案内容。
1. 火灾应急预案，一旦发生火灾，立即通知现场所有人员，迅速撤离到安全区域，并拨打火警电话报警。
同时，使用灭火器或其他灭火设备进行初期扑救，确保火灾不会蔓延。
2. 地震应急预案，地震发生时，立即呼唤“地震快跑”，迅速躲到桌子下或者其他安全区域，保护头部。
地震停止后，迅速撤离到安全区域，并进行人员清点。
3. 爆炸应急预案，一旦发生爆炸，立即通知现场所有人员，迅速撤离到安全区域，并远离爆炸源。
同时，采取措施防止次生灾害发生。
4. 人员伤亡应急预案，一旦有人员受伤或者发生意外，立即通知现场急救人员进行处理，并迅速将伤者送往医院救治。
同时，进行事故调查和处理，避免类似事故再次发生。
四、应急预案执行。
1. 由验厂负责人负责组织应急预案的执行，确保所有人员能够迅速、有序地撤离到安全区域。
2. 所有员工和验厂人员应参加应急预案的培训，掌握相应的应急处理方法和技能。
3. 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可行性，及时发现和解决存在的问题。
五、应急预案监督和检查。
验厂负责人应定期对应急预案进行检查和评估，及时修订和完善应急预案，确保其适应性和有效性。
六、应急预案的宣传和培训。
验厂负责人应定期对所有员工和验厂人员进行应急预案的宣传和培训，提高大家的应急意识和自救能力。
七、应急预案的落实。
所有员工和验厂人员应严格执行应急预案，不得擅自修改或者忽视应急预案的执行，确保验厂过程中的安全和稳定。
八、应急预案的修订。
验厂负责人应根据实际情况，不断修订和完善应急预案，确保其适应性和有效性。
同时，及时跟进应急预案的执行情况，及时处理存在的问题。
验厂技巧分享交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于验厂技巧的心得体会。
验厂作为企业供应链管理中不可或缺的一环，对于确保产品质量、维护企业声誉、提高客户满意度等方面具有重要意义。
以下是我总结的一些验厂技巧，希望能对大家有所帮助。
一、明确验厂目的在开始验厂之前，我们要明确验厂的目的。
一般来说，验厂的目的主要包括以下几点：1. 了解供应商的生产规模、管理水平、技术水平、劳资关系等；2. 评估供应商是否符合企业供应商准入门槛；3. 确保供应商的产品质量符合客户要求；4. 维护企业声誉，确保供应链的可持续性。
二、做好前期准备工作1. 组建验厂团队：根据验厂目的，选择合适的团队成员，包括质量、技术、采购、法务等相关部门人员。
2. 熟悉供应商资料：提前了解供应商的基本情况，如企业规模、生产能力、产品线、管理体系等。
3. 制定验厂计划：明确验厂时间、地点、流程、注意事项等。
4. 准备相关文件：如供应商资质证明、生产许可证、质量管理体系认证等。
三、现场验厂技巧1. 观察生产现场：检查生产设备、工艺流程、原材料质量、成品储存等，确保生产过程符合规范。
2. 检查文件记录：核实供应商的质量管理体系、生产记录、检验报告等，确保文件与实际相符。
3. 询问相关人员：与生产、技术、质量等部门人员进行沟通，了解供应商的管理水平、技术水平等。
4. 注意细节：关注供应商的环保措施、员工福利、劳动保护等方面，确保其符合社会责任。
四、应对技巧1. 保持客观公正：在验厂过程中，要公正地评价供应商，避免主观臆断。
2. 沟通技巧：与供应商保持良好沟通，尊重对方，避免产生误解。
3. 注意保密：在验厂过程中，注意保护企业商业秘密，避免泄露。
4. 适时反馈：在验厂结束后，及时向供应商反馈验厂结果，提出改进意见。
总之，验厂技巧是一门实践性很强的学问。
我们要不断总结经验，提高自身素质，为企业的供应链管理贡献自己的力量。
最后，祝愿大家在验厂工作中取得圆满成功！谢谢大家！。
客户验厂基础知识
客户验厂旨在确保供应商能够提供高质量、环保、社会责任 达标的产品和服务，以满足客户的需求并维护企业形象。通 过客户验厂，供应商可以提升自身的管理水平和综合素质， 与客户建立长期稳定的合作关系。
验厂分类与流程
• 分类：客户验厂可以根据不同的标准进行分类，如按审核方分 为第二方审核和第三方审核；按审核范围可分为全面审核和专 项审核；按审核时间可分为定期审核和不定期审核。
员工考核合格
对员工的考核应合格，确保员工具备必要的能力和素质。
员工访谈顺畅
与客户进行访谈时，应能够顺畅沟通，解答客户的问题。
产品检验与测试
产品检验标准明确
产品检验标准应明确、详细，包括检验项目、检验方法、判定标准 等。
测试设备准确可靠
测试设备应经过校准，确保准确可靠。
产品抽样规范
对产品进行抽样时，应按照规定的程序和数量进行，确保样本具有代 表性。
质量管理体系认证
1 2 3
总结词
全面质量管理、持续改进、预防为主、科学管理 。
详细描述
质量管理体系认证是客户验厂的重要环节，要求 企业建立全面质量管理体系，确保产品质量符合 相关法规和标准要求。
具体标准
ISO 9001质量管理体系认证。
环境管理体系认证
总结词
节约资源、减少污染、持续改进 、科学发展。
04
客户验厂应对策略与建议
建立完善的管理体系
制定并实施严格的管 理规章制度，明确各 级职责和权限。
实施环境管理体系认 证，加强环境保护和 资源利用的优化。
建立完善的生产质量 管理体系，确保产品 质量和生产过程的可 控性。
加强员工培训与沟通
加强员工职业道德和职业素养 的培训，提高员工综合素质。
验厂应急预案
验厂应急预案一、背景介绍。
为了确保工厂生产过程中的安全和稳定，以及应对突发事件的发生，制定验厂应急预案是非常重要的。
应急预案可以帮助工厂管理人员和员工在紧急情况下迅速做出反应，保障人员的生命安全和工厂设施的完好。
二、应急预案内容。
1. 应急组织。
在发生紧急情况时，应急组织将立即启动。
该组织由工厂管理人员和专业应急人员组成，负责指挥和协调应对紧急事件的行动。
2. 紧急通讯。
建立紧急通讯系统，确保在紧急情况下能够迅速有效地传递信息。
包括电话、短信、对讲机等多种通讯方式。
3. 紧急演练。
定期组织应急演练，让员工熟悉应急预案的内容和流程，提高应对紧急事件的能力。
4. 紧急设备。
确保工厂内部配备有必要的紧急设备，如灭火器、应急照明、急救箱等，以便在紧急情况下使用。
5. 紧急撤离。
制定详细的撤离计划和路线图，确保员工在紧急情况下能够迅速有序地撤离工厂。
6. 紧急救援。
建立紧急救援队伍，确保在紧急情况下能够迅速进行救援行动，保障员工的生命安全。
7. 紧急报告。
规定在发生紧急事件后，员工应该立即向上级报告，以便及时采取应对措施。
三、应急预案执行。
1. 紧急情况发生后，应急组织立即启动，指挥和协调应对紧急事件的行动。
2. 员工按照预先制定的应急预案进行相应的应对措施，包括撤离、救援等。
3. 应急组织对紧急情况进行实时监控和指挥，确保应对行动的有效性和及时性。
4. 紧急情况解决后，应急组织进行事后总结和评估，完善应急预案，以便提高工厂的紧急事件应对能力。
四、结语。
验厂应急预案是工厂管理中非常重要的一部分，它能够帮助工厂有效地应对突发事件，保障员工的生命安全和工厂设施的完好。
因此，工厂管理人员和员工都应该熟悉应急预案的内容和流程，以便在紧急情况下能够迅速有效地做出反应。
如何应对验厂（共5篇）
如何应对验厂（共5篇）第一篇：如何应对验厂如何应对验厂-客户验厂及其应对之六1、首先要有正确的认识；⑴ 从心里理解，审核者并不想把你的厂验垮，而是帮你发现管理中存在的问题，你如果整改，竞争力岂不加强？当然，大家都不整改，就你搞SA8000，那你的成本会很高，但随着形势的发展，验厂面会越来越宽，逼着大家共同进入同一起跑线，进入良性竞争的轨道。
如果把验厂理解成机遇，那么你的心态就会好起来。
⑵ 验厂是长期的行为，不能抱有应付的心理，不能搞短期行为。
我们看到有些厂，采用多种临时措施，比如搞厂中厂；比如搞两套人马，查厂时隐蔽起来一套；比如在工卡上做文章，隐蔽超时加班，等等。
我们应知道，验厂工作自九十年代期开始，已近十年，专家们估计，还会有十年，而且，即使对于验厂过关的企业，还有一个跟进的问题，需要跟踪审核，一般至少每年一次，确保工厂持续遵守守则。
2、验厂前的准备⑴ 研究客户的调查文件（即以前自己填写过的），确认审核的目的（有侧重点，如质量，或环境等），确认审核的标准和审查的范围。
⑵ 确认审核的日期和时间，审查员人数，前者是商量确定的。
⑶ 确认需提供的资料及相关的文件支持（比如发放劳动合同和员工手册的记录）。
⑷ 安排一次模拟审核，过程和方法应与实际审核相同，从中自行找到不合格点并尽快采取纠正措施。
⑸ 安排好陪同人员A.首次会议人员，应是主要负责人及人事部、会计部、品管部负责人、管理者代表也要参加，并互作介绍，以示重视。
B.看厂时的陪同人员可以是行政人员和品管部负责人，同时有一位文员相随，以随时通知相关部门负责人到本部门门口迎接、陪同并解答问题。
C.文件检查时的陪同人员应包括会计部负责人，人事部负责人及文件档案管理人员，主要负责人也应在场，以回答有关工厂运作方面的问题。
D.与工人面谈时，人事文员应在谈话室附近作组织安排。
E.审核员在整理文件时，人事文员应经常去看看，以了解审核员的需求，若有复印的资料，应及时安排。
验厂应急预案
验厂应急预案标题：验厂应急预案引言概述：验厂是企业在进行供应链管理中必不可少的环节，而应急预案则是在面对突发事件时保障生产和员工安全的重要措施。
本文将就验厂应急预案进行详细探讨，匡助企业建立完善的预案体系。
一、建立应急预案的重要性1.1 应急预案是对突发事件的应对措施和规划，能够有效减少事故损失。
1.2 建立应急预案可以提高企业的应对能力和响应速度，降低风险。
1.3 应急预案的建立还可以提升企业形象，增强合作火伴和客户的信任。
二、验厂应急预案的内容2.1 火灾应急预案：包括火灾逃生通道、灭火器材的摆放位置、员工疏散流程等。
2.2 自然灾害应急预案：如地震、洪水等，需要建立相应的疏散和救援措施。
2.3 人为事故应急预案：包括恶意破坏、恐怖袭击等，需要建立安保措施和应对方案。
三、验厂应急预案的制定步骤3.1 识别潜在风险：对企业所处环境及生产过程进行全面评估，确定可能发生的突发事件。
3.2 制定详细预案：根据潜在风险和企业特点，制定包括应急响应流程、责任分工、联系人等内容的详细预案。
3.3 定期演练和更新：定期组织应急演练，发现问题及时改进，保持预案的有效性。
四、验厂应急预案的执行与监督4.1 应急预案的执行需要明确责任人和行动流程，确保在突发事件发生时能够迅速响应。
4.2 监督应急预案的执行情况，及时发现问题并进行整改，确保预案的有效性。
4.3 不断完善应急预案，根据实际情况和反馈意见对预案进行更新和改进。
五、验厂应急预案的价值5.1 保障员工生命安全和财产安全，提升员工对企业的信任度。
5.2 降低生产过程中的风险和事故发生率，保障生产正常进行。
5.3 增强企业的抗风险能力，提升企业在市场竞争中的地位。
结语：建立完善的验厂应急预案是企业管理的重要环节，能够有效应对各种突发事件，保障企业的正常生产和员工的安全。
希翼企业能够重视应急预案的建立和执行，确保企业的可持续发展和稳定运营。
验厂应急预案
验厂应急预案引言：验厂是指企业对供应商的生产能力、质量管理体系、环境管理等方面进行评估和审核的过程。
在验厂过程中，浮现突发事件或者紧急情况时，企业需要有应急预案来应对，以保证供应链的稳定和生产的正常进行。
本文将从五个方面详细阐述验厂应急预案的内容。
一、建立应急预案的重要性1.1 保障供应链的稳定：应急预案的建立可以匡助企业在突发事件发生时迅速采取措施，保障供应链的稳定。
例如，在自然灾害或者社会事件发生时，企业可以及时调整供应商，以确保生产不受影响。
1.2 提高应对突发事件的能力：应急预案的建立可以匡助企业提前思量和准备应对各种突发事件的方法和措施，提高应对突发事件的能力。
通过定期演练和评估，企业可以不断完善应急预案，提高应对突发事件的效果。
1.3 增强企业形象和信誉：有完善的应急预案可以展示企业的责任心和应对能力，提升企业形象和信誉。
供应商和客户会更加信任合作火伴具备应对突发事件的能力，从而增加合作机会和市场竞争力。
二、应急预案的制定步骤2.1 评估风险和威胁：企业首先需要评估供应链中可能浮现的各种风险和威胁，包括自然灾害、社会事件、供应商破产等。
通过分析和评估，确定可能对企业产生影响的突发事件。
2.2 制定应急预案：根据评估结果，企业需要制定相应的应急预案。
应急预案应包括应对措施、责任人、联系方式等内容。
同时，应急预案需要与供应商进行沟通和商议，确保供应商也能够按照预案执行相应的措施。
2.3 定期演练和评估：企业需要定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
通过演练和评估，及时发现问题和不足，进一步完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、应急预案的具体内容3.1 突发事件的分类和应对措施：应急预案应包括各类突发事件的分类和相应的应对措施。
例如，自然灾害时可以采取的措施包括紧急转移、备份供应商等；社会事件时可以采取的措施包括安全疏散、与相关部门合作等。
3.2 责任人和联系方式：应急预案中需要明确各个环节的责任人和联系方式。
客户验厂及其应对
客户验厂及其应对一、客户为什么要验厂1、竞争，使得各国供应商使出不同解数，于是发达国家、文明国家的供应商在价格竞争上处于劣势，他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国，这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。
2、人权运动，促使客户面对各种疑问：价格低廉，是否侵犯人权而得？比如童工问题、劳改犯产品问题、超时加班问题，压低工资、克扣工资等等、许多客户往往在这些问题上受到压力，而直接影响到他们在市场上的竞争力。
3、对于客户而言，他们会问，如果你这个企业连自已所在国家的法律都不遵守，那么，谁会相信你的品质保证和货期保证呢？二、客户验厂的一般程序1、首次会议，要求厂负责人参加。
2、现场检查——若有需要，可能拍照；检查生产工场、仓库、宿舍、饭厅、冲凉房等，凡是平面图上有的地方都去了解生产运作情况，了解现场记录、了解工人活动及其他异常变化3、文件记录检查包括营业执照、人事资料、劳动合同、厂规厂纪、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训/会议/危险工具及设备保养/演习记录。
要求栓查全部人事资料；至少一年的工时工资记录。
4、工人面谈要求由审核员挑选，选择工人来源：1。
工作现场2。
人事档案3。
工资表（考勤表）要求管理人员回避并单独房间进行，面谈结果不向管理层透露，面谈气氛轻松、互动并保证不向厂方说姓名。
5、复印相关资料、完成审核报告，厂方人员不参加。
6、末次会议三、客户验厂的一般方法1、环境：1）看安全设施及标识，如通道、堆货高度、安全门数量及开启情况；消防器材检查记录，应急灯和安全出口灯的工作状态；还有，危险工具如剪、刀、锤等是否用绳拴以免掉落。
2）看大约人数，有时，审核员怀疑人数不对，会在上班时间查宿舍，吃饭时间看饭堂就餐人数，可能取员工厂证登记后返回查考勤表等文件。
3）看员工劳动防护措施，药箱情况（药品及发放记录）4）工场内物品摆放标识5）生产记录，生产前板签发确认和悬挂位置，工序质量检验记录、危险工具领用、更换记录及退换的实物6）看环保设施，MSDS落实情况（物料安全数据单）7）宿舍面史，了解居住情况，要求大于2M2/人，宿舍消防8）工场、宿舍饮水情况9）冲凉房、厕所数量、卫生情况10）饭堂容纳人员情况，卫生许可证，厨房内卫生——不许抽烟、生熟菜生分，不可放地上，熟菜应有罩。
验厂知识及应对技巧培训
宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司验厂知识及应对技巧培训一、何为验厂.验厂的定义：验厂即为按照一定的标准对工厂进行审核或评估。
一般分为人权验厂、反恐验厂、质量体系及品质验厂等，企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中铺开，接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国出口生产企业，尤其是纺织和服装、玩具、日用品、电子和机械等劳动密集型企业几乎成为必须满足的条件。
1、人权验厂官方称为社会责任审核、社会责任稽核、社会责任工厂评估等等。
其又分为企业社会责任标准认证和客户方标准审核。
这种“验厂”主要通过两种方式推行。
企业社会责任标准认证企业社会责任标准认证是指企业社会责任体系制定方授权一些中立的第三方机构对申请通过某种标准的企业是否能达到所规定的标准进行审查的活动。
是采购商要求中国企业通过某些国际、地区或行业的“社会责任”标准认证，获得资格证书，以此作为采购或下达订单的依据。
这类标准主要有SA8000、ICTI（玩具行业）、EICC（电子行业）、美国的WRAP（服装鞋帽行业）、欧洲大陆地区的BSCI（所有行业）、法国的ICS（零售行业）、英国的ETI（所有行业）、BRC等。
客户方标准审核(Code of Conduct)是跨国公司在采购产品或下达生产订单之前，对中国企业按照跨国公司制定的社会责任标准也就是通常所说的企业行为守则对企业社会责任，主要是劳工标准的执行情况进行直接审查。
一般来说大中型跨国公司都有自己的企业行为守则，如沃尔玛、迪斯尼、耐克、家乐福、这种方式称为第二方认证。
两种认证的内容都是以国际劳工标准为依据，要求供货商在劳工标准和工人生活条件等方面承担规定义务。
比较而言，第二方认证出现时间较早，覆盖范围和影响面大，而第三方认证的标准和审查更加全面。
2、反恐验厂是从美国911时间之后才出现的，一般有两种即C-TPAT和GSV。
C-TPAT：海关-商贸反恐联盟(Customs-Trade Partnership Against Terrorism，简称C-TPAT)，旨在与相关业界合作建立供应链安全管理系统，以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全信息及货况的流通，从而阻止恐怖分子的渗入。
验厂应急预案
验厂应急预案一、应急预案目的。
为了确保验厂过程中出现的突发事件能够得到有效的处理和应对，保障员工和厂区设施的安全，特制定本应急预案。
二、应急预案内容。
1. 突发事件的分类和应对措施。
火灾，立即通知消防部门并启动灭火器进行初期扑救，同时组织员工有序疏散至安全区域。
漏电或电气故障，立即切断电源并通知电工进行检修，确保电气设施安全。
化学品泄漏，立即通知应急救援部门，同时组织员工迅速疏散至安全区域，并采取必要的防护措施。
人员伤亡事故，立即通知医疗救援部门进行救治，并配合相关部门进行事故调查和处理。
2. 应急通讯机制。
设立应急通讯小组，负责突发事件的信息收集和传递。
建立紧急联系人名单，确保在发生突发事件时能够及时联系到相关部门和人员。
3. 应急演练。
定期组织应急演练，包括火灾疏散演练、化学品泄漏演练等，提高员工的应急处理能力和逃生自救能力。
4. 应急物资准备。
配备必要的应急物资，包括灭火器、急救箱、应急照明设备等，确保能够在突发事件发生时及时使用。
5. 应急预案的修订和完善。
根据实际情况对应急预案进行定期修订和完善，确保应对突发事件的能力和水平不断提升。
三、应急预案执行。
当发生突发事件时，应急小组成员应立即启动应急预案，按照预案内容进行应急处理，并及时向相关部门和人员通报情况，确保突发事件得到有效控制和处理。
四、应急预案的宣传和培训。
定期开展应急预案的宣传和培训活动，提高员工对应急预案的认识和理解，确保在发生突发事件时能够迅速有效地应对和处理。
五、应急预案的监督和评估。
建立应急预案的监督和评估机制，定期对应急预案的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改，保障应急预案的有效性和可行性。
验厂应急预案
验厂应急预案
标题：验厂应急预案
引言概述：验厂是企业为了满足客户和市场需求而进行的一项重要工作，而应急预案则是在面临突发事件时，能够迅速有效地应对和处理的重要措施。
本文将从验厂应急预案的重要性、制定流程、内容要点、员工培训和定期演练等方面进行详细阐述。
一、验厂应急预案的重要性
1.1 提高企业应对突发事件的能力
1.2 保障员工和生产设施的安全
1.3 提升企业形象和信誉度
二、验厂应急预案的制定流程
2.1 确定应急预案的编制范围和目标
2.2 制定应急预案的组织架构和责任分工
2.3 确定应急预案的具体内容和应对措施
三、验厂应急预案的内容要点
3.1 突发事件的分类和应对措施
3.2 人员疏散和安全救援措施
3.3 与外部机构的协调和沟通方式
四、员工培训
4.1 员工应急演练的重要性和频率
4.2 培训内容和方式
4.3 员工的应急反应能力和协作能力的提升
五、定期演练
5.1 演练的目的和重要性
5.2 演练的准备工作和流程
5.3 演练后的总结和改进措施
结论：验厂应急预案是企业保障生产安全和员工健康的重要措施，通过科学合理的制定和不断的培训演练，可以提高企业的危机应对能力，保障企业的可持续发展。
希望企业能够重视验厂应急预案的建设，确保企业的安全和稳定发展。
2024年验厂管理应急预案
2024年验厂管理应急预案，____字一、引言验厂是指为了确保企业符合相关法规和标准而进行的评估和审查。
在2024年，随着全球贸易的进一步发展和竞争的加剧，验厂管理的重要性也越来越凸显。
然而，面对各种突发事件和风险，企业需要制定一套完善的应急预案，以应对可能出现的问题并保障生产正常运转。
本文将就2024年验厂管理的应急预案进行详细探讨。
二、应急预案的必要性应急预案是应对紧急情况和突发事件的规范化操作程序，其实施将有助于提高企业的风险应对能力和安全管理水平。
在验厂管理中，应急预案具有以下几个重要的必要性：1. 提前预防和减轻风险：通过建立应急预案，企业可以提前识别和预测可能出现的风险，采取相应的措施来预防和减轻风险的影响。
2. 快速响应和处置突发事件：应急预案明确了各个部门和人员在突发事件发生后的行动流程和责任分工，可以帮助企业快速响应和处置问题，降低损失和风险。
3. 维护企业声誉和形象：在验厂过程中遇到突发事件，如果企业能够迅速响应并有效处置，能够有效地维护企业的声誉和形象。
三、应急预案的建立为了确保应急预案的有效性和可操作性，在建立应急预案之前，企业需要进行以下几个步骤：1. 风险评估和预警机制：企业需要全面评估和识别可能存在的风险，包括人员安全、设备故障、自然灾害等，并建立相应的预警机制和监测系统。
2. 确定应急组织和指挥体系：企业需要建立一套应急组织和指挥体系，明确各个部门和人员的职责和权限，并明确应急响应的流程和时间节点。
3. 制定应急措施和预案：根据风险评估的结果，企业需要制定相应的应急措施和预案，包括人员疏散、紧急救援、设备修复等，确保企业在突发事件发生后能够快速应对和处置问题。
4. 建立应急演练和培训计划：企业需要定期进行应急演练和培训，提高员工对应急预案的认知和应对能力，并及时修订和更新应急预案。
四、应急预案的执行和管理应急预案的执行和管理是保证应急响应能力和效果的关键。
以下是一些需要注意的方面：1. 信息共享和协调：建立健全的信息共享和协调机制，确保各个部门之间的信息畅通和协同配合，加强对外部紧急情况的监测和应对。
客户审厂注意事项与应对技巧及客户验厂需要注意的事项
客户审厂注意事项与应对技巧一. 不要在非汉语语系的客户面前使用太多的肢体语言,特别是摇头等动作。
国外客户虽然听不懂我们在说什么,但他们看得懂我们在做什么。
当我们出现摇头摆手等动作时客户通常会认为我们该项目是不合格的,即使我们找出了正确的数据,他们也不会相信。
二. 客户稽核时,不要坚持己见,在现场与客户激烈的争辩。
千万不要与客户激烈争论,即使我们认为客户的问题很白痴。
你要知道客户永远是对的,即使当时他没有争辩过你,那么后面他一定要找出你一百个问题来证明他的权威性,受损的始终是我们。
三. 客户稽核到自己的问题时,不要转移目标,将责任推向其它单位。
这一点尤其重要,当你被客户稽核到的问题是其它单位造成时,你首先要检讨的是自己为何没有及时上报,不要在最危险的时刻将兄弟单位推向火坑。
你要站在公司的角度去考虑,如果你坚持那么后果就是赢了你一人输了全公司。
有问题要在事后检讨与澄清,让客户的问题到你为止!四. 现场稽核要能快速准确地拿出客户需要的数据。
相关准备的资料要放在显眼的地方,要事先演练,最迟要在客户提出需求的3分钟内拿出正确的数据。
不要让客户在那里苦苦等待,客户是没有耐性的。
在你让他等待的时间里,他可能会找出更多的问题。
即使你拿到了正确的数据如果让客户等待太久,会严重影响客户的情绪,并且他会认为你在现场造假!五. 要充分了解客户的语言,一定要了解客户的准确意思再作出相应的回答。
在没有了解客户准确的意思前不要盲目回答,可以婉转地请求客户再详细说明,否则你只有不停地被客户退件,最后将你的资料扔掉。
六. 客户提问时一定要由一位专门的人员来回答,不要所有人抢着回答问题。
客户在提问时,千万不要争着抢答,这不是智力竞赛。
我们往往是几个人回答就有几个不同的答案。
这几种答案又和现场做法或文件规定不一致,在客户面前闹天大的笑话。
七. 客户在现场稽核时,如果在非常时期需要采取非常措施,不要让不相关,技巧不熟练,培训资料不齐全人员在客户面前晃来晃去,容易被客户抓到问题。
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客户验厂及其应对一、客户为什么要验厂1、竞争，使得各国供应商使出不同解数，于是发达国家、文明国家的供应商在价格竞争上处于劣势，他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国，这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。
2、人权运动，促使客户面对各种疑问：价格低廉，是否侵犯人权而得？比如童工问题、劳改犯产品问题、超时加班问题，压低工资、克扣工资等等、许多客户往往在这些问题上受到压力，而直接影响到他们在市场上的竞争力。
3、对于客户而言，他们会问，如果你这个企业连自已所在国家的法律都不遵守，那么，谁会相信你的品质保证和货期保证呢？二、客户验厂的一般程序1、首次会议，要求厂负责人参加。
2、现场检查——若有需要，可能拍照；检查生产工场、仓库、宿舍、饭厅、冲凉房等，凡是平面图上有的地方都去了解生产运作情况，了解现场记录、了解工人活动及其他异常变化3、文件记录检查包括营业执照、人事资料、劳动合同、厂规厂纪、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训/会议/危险工具及设备保养/演习记录。
要求栓查全部人事资料；至少一年的工时工资记录。
4、工人面谈要求由审核员挑选，选择工人来源：1。
工作现场2。
人事档案3。
工资表（考勤表）要求管理人员回避并单独房间进行，面谈结果不向管理层透露，面谈气氛轻松、互动并保证不向厂方说姓名。
5、复印相关资料、完成审核报告，厂方人员不参加。
6、末次会议三、客户验厂的一般方法1、环境：（1）看安全设施及标识，如通道、堆货高度、安全门数量及开启情况；消防器材检查记录，应急灯和安全出口灯的工作状态；还有，危险工具如剪、刀、锤等是否用绳拴以免掉落。
（2）看大约人数，有时，审核员怀疑人数不对，会在上班时间查宿舍，吃饭时间看饭堂就餐人数，可能取员工厂证登记后返回查考勤表等文件。
（3）看员工劳动防护措施，药箱情况（药品及发放记录）（4）工场内物品摆放标识（5）生产记录，生产前板签发确认和悬挂位置，工序质量检验记录、危险工具领用、更换记录及退换的实物（6）看环保设施，MSDS落实情况（物料安全数据单）（7）宿舍面史，了解居住情况，要求大于2M2/人，宿舍消防（8）工场、宿舍饮水情况（9）冲凉房、厕所数量、卫生情况（10）饭堂容纳人员情况，卫生许可证，厨房内卫生——不许抽烟、生熟菜生分，不可放地上，熟菜应有罩。
另问厨工每餐下多少米，有多少人吃饭，以核企业真实人数。
2、文件查验要求文件：人事档案、劳动合同、最近12个月工资表考勤表；营业执照、税务登记证、社保人数表及交费发票，每月增减表，最低工资文件，消防、环保批准文件；员工培训记录、消防检查记录，特种人员健康证、操作证（电梯、电工、锅炉等）、急救员培训记录、化学物料清单；处理化学物料的培训教材（MSDS）及记录；电梯和压力容器的合格证，各种量具的检验证明，空气及噪声检测记录；综合计时批准文件；经过批准的厂规、员工培训（厂规、消防、急救知识）的程序及记录。
3、员工问话目的，以帮工人说话为由，诱导工人吐露真言，核实文件查验过程中的疑问，主要有以下方面：（1）上班时间，打卡情况，试图问出考勤中的问题（2）核实入厂日期，查出是否童工（3）考查工资情况，收入，代扣款项，假日及休息日加班工资情况（4）罚款问题，消防灭火器会否使用，消防演习，疏散路线（5）化学材料MSDS知识及防护、防护用品是怎样更换的（6）核实宿舍情况，看人数对否（7）厂牌、厂服不应收钱，饮水不应收钱（8）管理人员打骂情况（9）下班时间，厂大门和宿舍是否可以自由出入（强迫劳动）（10）员工有无发生工伤，怎么处理的，生病给不给工资（11）没有完成定额，是否倒扣工资（12）加班是否自愿四、客户验厂的一般要求1、童工问题我国劳动法规定，雇用16岁以下人员为童工。
使用童工是非常严重的侵犯人权的行为，一旦查到，立即否决。
为什么说，使用童工是侵犯了人权，还非常严重？因为这个年龄的儿童正处于长身体和需要受教育的阶段，你雇用他，有时看起来他是愿意的，有人说，我们是同工同酬的，并未克扣工资，就像对待大人一样，有什么不行？但是你剥夺了他受教育的权利。
所以，查厂时，审核员就要看你的公司：有无明确的招工程序；有无签别措施，比如检查身份证的真假，目测年龄，询问家庭成员关系推测年龄，或是由上学毕业时间来推测。
审核员还要检查你的人事档案，从档案中了解员工使用身份证和真实照片的差异，了解员工的入厂日期和年龄对照比较。
他们还要求公司即使从未雇用童工，也必须制订童工救济政策和程序，以便万一发现童工时可以有效实施。
童工救济政策是什么？就是说，公司招到工发现有童工后，不应立即辞退，不要使他们陷入更加严重的困境，而是采取合适的补救措施，把他们送去上学并且做到每天上课和工作时间，包括工作地点和学校之间的交通所用时间加起来不超过10小时。
中国国务院公布的第364号令《禁止使用童工》中规定，用人单位使用童工，应限期将童工送回原居住地交父母或其他监护人，所需交通和食宿费用全部由用人单位承担。
介绍童工入厂的还要受到处罚，情节严重的要负刑事责任。
如果童工患病或受伤，则用人单位需要负责送到医疗机构并负担全部医疗和生活费用。
2、未成年工问题我们许多企业，多以为招工只要满16岁就行了，未成年工，除了入厂体检外，每半年均需体检一次直至满18岁，除此之外，企业还须向当地劳动部门办理登记，以求得监督。
在安排未成年工工作时，不得安排从事对身体安全健康有危险的工作，不得安排做夜班，还要避免未成年工加班加点。
审核员验厂均全留意这些问题。
3、强迫劳动问题强迫劳动括监狱劳动、契约劳动、抵债劳动、奴役劳动，以及以惩罚为恐吓手段的非愿劳动。
所谓监狱劳动，因囚犯或劳改犯由于违反法律而接受国家的惩罚，他们的劳动是非自愿的，所谓契约劳动，是指工人的行动自由被严格限制，就好像卖身契一样，雇主往往禁止劳动工人自由离开，或者契约劳动工人不能自由选择结束雇用关系。
4、在验厂中，审核员关心的是：（1）员工受雇是否交押金或身份证？（2）验厂或员工问话时，自由雇用是重要的项目之一，他们还关心员工合理辞工时，能否全额领取工资。
（3）工人下班后，能否自由离开工厂或宿舍（4）如果不愿意加班，会否遭到罚款或解雇？（5）工人上班，是否有保安在现场监视？4、健康与安全职业安全卫生是工人的一项重要的基本权利。
中国已实施《安全生产法》和《职业病防治法》，要求企业必须采取措施，给工人提供安全卫生的工作条件，确保消防安全，机器设备安全，并有效控制工作场所的职业危害，如有害物质、高温、嗓音等。
（1）有无任命一名高层管理代表为全体员工的健康与安全负责，他除了负责推广和实施公司的安全卫生政策和计划，还应可以直接同企业最高管理者交换意见产汇报工作。
（2）企业是否定期检测工作场所的空气质量，特别是有毒有害工作场所（如油漆、印刷、电镀车间等）（3）工人的安全培训教材和定期的培训记录，使工人明白工作中存在的职业危害及如何预防，比如，如何安全使用机器设备，危险工具，灭火器，如何报警，如何疏散，如何使用急救设备，如何使用个人防护用品，以及有毒有害物质的防护等等。
（4）有无提供方便的饮用水？饮水是否受限制？（5）男女分开的厕所和冲凉房，以保护工人的隐私权，同时，厕所和冲凉房不但数量够，且保证清洁，宿舍面积也应符合当地法规要求。
在中国，企业厕所的蹲坑数必须满足相关设计要求，宿舍面积必须大于2M2/人。
（6）工伤和意外事故报告和调查程序，采取合理的纠正措施保持合理记录。
（7）每个工作场所是否都有急救箱受过培训的急救员？（8）饭堂是否符合安全卫生标准，食物是否存放在卫生的设备中？（9）宿舍是否满足基本需要，是否男女分开？宿舍环境保持安全、卫生和干净，是否远离嘈杂的场所？是否有良好的确好的通风和照明？5、结社自由和集体谈判权自由结社权是核心劳动标准的基石，企业应该允许工人组织工会和参加工会组织，不得干涉和限制工人自由结社的权利，也不得因工人参加工会而被处罚是和歧视，如调往工作条件差的岗位以示惩罚等。
但是，在中国成立群众性组织是要经过批准的。
所谓集体谈判权，则是指劳工集体订立劳动合同的权利，罢工权利和采用和平方式集体行动的权利。
当然，中国的法律对罢工权利是有一定制约的。
5、在这方面审核员关心的是：（1）企业是否建立了工会组织或类似组织，如工友会，福利会、康乐会等？有无宣传资料和记录？（2）工人代表是否经过选举产生？是否张榜公布？是否得到工人认可？（3）工人代表是否与公司管理代表定期和不定期召开会议，讨论工人关心的问题并保有会议记录？（4）企业是否与工会代表进行集体谈判并签署集体协议传达给工人？（5）工人代表有无受到歧视？其在工作场所访问工人是否受到限制？（算串岗）（6）工人有无罢工行为？原因是什么？怎么解决的？罢工工人是否被开除？6、歧视歧视，指的是用人单位不得侵犯工人的基本权利和尊严，即应是提供公平合理的工作机会，不允许性侵犯行为。
审核员验厂时会注意以下问题：（1）用人单位在日常运作上是否有歧视性的规定和行为？要区别的是，将同一性别的人集中在一起工作，并不能证明属歧视行为，如手工装配多女工。
（2）招聘员工时是否有年龄、性别方面的限制？（3）在薪金方面是否做到了同工同酬？（4）用人单位是否有明确的程序，并指定专人负责处理歧视和性骚扰方面的投诉？一旦发生歧视行为或性骚扰，工人采取何种方式投诉？（5）某港资老板要求员工逢初一十五在工厂设立的神位面前下跪叩头，这样行不行？（不行！）7、惩戒性措施所谓惩戒性措施，指的是用人单位不得从事或支持体罚，不得有精神或肉体胁迫以及言语侮辱。
我们看到，有的工人做货做慢了就会遭到管理人员的辱骂，有的企业负责人其至命令保安殴打违反厂规的工人，有些惩罚性手段，如搜身、罚站、罚晒太阳、罚关禁闭，甚至挂牌游厂示众等等。
这些都是绝对不行的。
当然，企业管理人员必须面对形形色色的员工和行为的，怎么办？用人单位应该采用一种公平公开的，指在教育工人的惩罚程序，如对于违反厂规的员工，可采取口头警告、书面警告，书面警告也要为违规员工提供申诉渠道。
千万注意，用扣减工资的办法处罚员工，是违反SA8000标准的。
在这方面，审核员在这方面关注的问题是：（1）用人单位是否发现过打骂工人的行为？是否允许主管或保安打骂工人？（2）员工下班，是否须经过搜身后方可离开工厂？（3）员工有错误是否罚款？是否搞体罚？（4）员工是否清楚，当他不服处罚决定，或发生了打骂行为，他该如何投诉和申诉？（5）教育和培训员工有无书面记录？（6）男工人吃饭，将剩饭菜倒在饭桌上补罚扫饭厅三天，你怎么看？如果不在警告书上签名，你又怎么办？8、工作时间工作时间，是验厂中重要的一点，也是经营者最头痛的问题。