韩国现代企业管理理论
三星的企业文化和理念
三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理;保持廉洁的组织文化;尊重顾客，股东和员工;重视环保，安全和健康;履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一;最高指向;引领变革;正道经营;追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体，通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。
向世界挑战提升境界，思考世界中的三星;放眼全球，瞄准国际领先企业;增强自信，勇夺世界第一。
创造出未来世界的未来——提高人类工作与生活质量; 组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求;自己的未来——取得成就，实现未来。
6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系;为了满足顾客而竭尽全力;让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学: 危机意识、认识现实、反省过去;变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范; 同一方向;重质经营;信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断;公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识;慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
影响三星企业文化重要特征一、深受儒家文化的影响从文化哲学基础来看，韩国企业文化的产生和发展深受中国儒家文化的影响。
可以说，韩国企业文化是在接受中国儒家文化的基础上，兼容了西方发达国家现代企业管理理论而树立起来的独具特色的企业文化。
二、企业奉行“彻底第一主义”韩国人有很强的民族自尊心，很多韩国企业在发展之初就会定下高标准。
与日本企业传统上“位居第二”、“回避风险”、“以稳求实”的经营理念不同，韩国大型企业集团大都奉行“彻底第一主义”，强调人才第一，产品第一，服务第一。
韩国现代集团发展史
韩国现代集团发展史摘要:1. 自己专业与韩国现代企业的关系2. 韩国现代企业简介3. 韩国现代企业的发展历史4. 结语关键字：韩国语现代企业发展历史经验一．我的专业与韩国现代企业本人是吉林大学外国语学院朝鲜语系的本科生，学习标准韩国语，因为自己的专业是韩国语，所以自然要关心韩国的一切政治，经济，文化等等。
为了能够更好的学习韩国语，为了很好的就业，就不得不关心韩国的企业，比如现代，三星，大宇等等。
但是真正和机械工业有关系的还是现代集体，所以我选择要介绍韩国现代集团。
韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周荣先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，韩国现代汽车是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
韩国的企业在中国有很多，尤其是在山东，江苏，浙江沿海等地，但是在中国真正能够很有实力的就是韩国现代企业了，北京现代公司在中国实力非常强大为了能够就业好，所以便不得不注意韩国现代集团。
二．现代企业的简介①韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周永先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
现代数码电子成立于八十年代初，在韩国是一家非常大且非常有影响的IT 着名企业，其产品线非常丰富，涵盖了硬件(台式机、笔记本、服务器、网络产品、数据存储、显示设备和数码娱乐产品) 、软件、在线游戏等系列产品。
现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM弋工业务，是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。
现代内存目前在全球的销售量排名在世界第二。
主要向全球OEM供应的厂商有IBM、HP DELL，国内主要客户是联想。
其内存的生产地目前在美国和韩国本土。
【企业管理】现代王朝的没落
现代王朝的没落－－令韩国经济步入冬天的原子弹!２０03年09月02日15时0７分来源:知识经济记者金云义特约记者李论董事长的自杀,让韩国现代集团再次成为世人关注的焦点。
拼命扩张、盲目追求市场份额的行为，造成现代集团什么都有，就是没有利润。
其庞大臃肿、债台高筑的企业群,成为随时可令韩国经济步入冬天的原子弹;而企业领导人因为政企错位，做着本该政府做的工作,更是将企业拖入崩溃的边缘。
企业的职责是什么?韩国现代集团的没落让我们发出这样的询问。
韩国曾经的第一企业——现代集团的悲剧在让我们扼腕叹息的同时，也成为中国一些大型企业的前车之鉴。
以邻为鉴，是我们报道现代集团沉浮的目的。
第一部分：郑周永和他的儿子们国王董事长要谈韩国现代集团和郑梦宪，一定绕不开郑周永。
曾有人戏言，在韩国，人们可以不知道总统是谁，却一定知道郑周永。
作为现代集团的创始人,郑周永演绎了一部传奇。
1915年，郑周永出生于朝鲜江原道通川的一个农民家庭。
看着父亲在田间日耕夜作,家中却入不敷出,身为长子的郑周永决心不再延续父亲的生活轨迹,虽然深受中国儒家思想影响的他对父亲非常尊重。
193０年，小学毕业的郑周永决定去汉城找事做,但没有一点社会经验的他刚走出家门,钱财即被人骗走,不得不狼狈而回。
年少的郑周永并没有因此而沮丧。
两年之后,郑周永身揣变卖了家中两头耕牛的钱,再次孤身来到汉城。
可传统的父亲认为长子的出走是对家族的背叛，迫于父亲的压力与哀求,郑周永违心地返回家乡。
现代集团崛起之后，郑周永在回忆这段历史时，仍然为自己变卖家中耕牛出走而愧疚。
为了弥补自己的过失，他率领儿子郑梦宪在1998年6月１６日和１0月27日，分别押运500头黄牛进入朝鲜,赠送给自己的乡亲。
创造了朝韩关系史上著名的“黄牛外交”，为改善朝韩关系作出了巨大的贡献。
为了怀念父亲和逝去的岁月,郑周永还在韩国的西海岸瑞山海湾买下了一片面积约38平方英里的肥沃土地供自己耕作水稻。
两次外出失败的郑周永并没有放弃心中的渴望。
现代企业的柔性化管理
现代企业的柔性化管理现代企业的柔性化管理企业应在管理刚性化基础上,加大管理柔性化力度,实施刚柔相济,妥善处理管理者和被管理者的矛盾;管理柔性化将是未来企业管理的一种发展趋势。
一、企业管理的柔性化,是时代发展的内在需求(一)在20世纪的工业时代,为适应以生产为核心的需求,企业管理刚性化即根据规章制度,依靠组织职权进行程式化管理。
如著名的泰勒管理模式:将人看作“经济人”、“机器的附件”,强调组织权威和专业分工。
坚持了“以规章制度为中心”,凭借着管理机制、治理结构、内部控制系统、制度制约与考核系统、问责机制与奖惩措施等手段,极大地发展了社会生产力。
(二)在21世纪的知识经济时代,为适应以智力资源和信息化为核心的需求,企业管理柔性化即根据组织的共同价值观、文化和精神氛围进行人格化管理。
如梅奥的行为科学理论:将人看作“社会人”,提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望,提高士气。
坚持了“以人为中心”, 重视智力资源和信息化,采用非强制性方式,有机融合了员工的个人愿望、理想、价值观和企业的战略思想、战略目标、经营理念等;发挥员工的个体主观能动性和集体智慧为企业创造价值。
在理论上,管理刚性化与管理柔性化既对立又融合。
西方国家(如美国),重视战略、结构、体制等硬性因素,忽视了组织的价值观、作风、人员、技巧等软性因素。
亚洲国家(如新加坡、韩国等),重视企业的思想、文化及精神等“软件”。
在实践中,管理刚性化与管理柔性化相互影响渗透。
管理刚性化是高效管理的前提基础,也是管理柔性化的立足点;管理柔性化是高效管理的润滑剂,也是管理刚性化的升华点。
企业根据员工素质、工作性质和企业文化,融合选择管理刚性化或管理柔性化为主,最终实现高效管理。
二、企业管理的柔性化,是管理理论的整合凝结体(一)马斯洛教授的需求层次理论:生理、安全、社交、尊重、自我实现五个需求层次目前,对后三个层次需求更加强烈,强调自我管理、自我改善和自我实现。
追求生活和工作氛围的宽松和谐,看重成就感、尊重感、荣誉感和归属感。
现代管理理论和技术
浅谈现代管理理论和技术对实践的指导作用——以恒联公司营销活动中的项目管理为例一、相关理论概述1、现代管理论和技术现代管理理论是继科学管理理论，行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三阶段，特指第二次世界大战以后出现的一系列学派。
与前阶段相比，这一阶段最大的特点就是学派林立，被称为“管理理论丛林”，新的管理理论、思想、方法不断涌现。
美国著名管理学家哈罗德•孔茨认为现代管理理论大致可分为十一个学派：经验主义管理学派，人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派、权变理论学派。
决策理论学派、系统管理理论学派、经验主义学派、经理角色学派、经营管理学派。
20世纪80年代以后，随着社会、经济、文化的迅速发展，特别是信息技术的发展与知识经济的出现，世界形势发生了极为深刻的变化。
面对信息化、全球化、经济一体化等新的形势，企业之间竞争加剧，联系增强，管理理论出现了深刻的变化与全新的格局。
正是在这样的形势下，现代管理理论出现了以下一些全新的发展趋势。
（1）非理性主义倾向与企业文化。
（2）战略管理理论。
（3）企业再造理论。
（4）“学习型组织”理论。
现代管理理论是近代所有管理理论的综合，是一个知识体系，是一个学科群，它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代社会面前，建立起一个充满创造活力的自适应系统。
要使这一系统能够得到持续地高效率地输出，不仅要求要有现代化的管理思想和管理组织，而且还要求有现代化的管理方法和手段来构成现代管理科学。
纵观管理学各学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性，可概括如下：(1)强调系统化。
(2)重视人的因素。
(3)更视“非正式组织”的作用，即注意“非正式组织”在正式组织中的作用。
(4)广泛地运用先进的管理理论与方法。
(5)加强信息工作。
(6)把“效率”(Efficiency)和“效果”(Effectiveness)结合起来。
(7)重视理论联系实际。
(8)强调“预见”能力。
(9)强调不断创新。
现代企业管理中人本原理的运用
现代企业管理中人本原理的运用只要有人类存在，就必须有管理，只要两个人生活在一起，就必须管理，虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原则永远不变，最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。
随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的“ 科学管理” 显出其明显的不科学成份。
与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为２１世纪管理理论与实践的核心问题。
一、管理的基础人力资本的优先投资“ 人力资本” 来自舒尔茨和贝克尔在本世纪６０年代创立的人力资本理论。
它在理论上突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚，将资本划分为人力资本和物质资本。
这样就可以从全新的视角来研究经济理论和实践，该理论认为物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料土地、货币和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。
然而管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其前提和基础就是要培养出优秀的管理者和出色的员工，即对人力资本的优先投资，这也是２１世纪“ 科学管理” 的前提和基础。
人力资本同物质资本一样，也不是生来俱有的，而是通过投资得到的。
不经投资的人只能是生理意义上的自然人，而不能称其为人力资本。
因为他未受教育，不具备知识和相应劳动技能，从经济的角度来看，他只是个废物而毫无价值。
只有经过一系列的教育、培训，才会具有一定的生产知识、劳动技能，从而才可称为人力资本。
然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支出一样，以减少现期消费来增加未来的知识与技能，从而渴望在未来获得更大的经济利益，所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事，只是投资的方向不同而已。
韩国现代企业管理理论
明确产权，选择优秀的企业经营者
中国企业要想长寿，并非一定要把国外长寿企业的培养经 营者的机制复制过来，关键是能否找到优秀的经营者，长 寿企业就需要优秀的经营者不断推动其发展。 中国企业要想持续发展，一方面必须在提高内部管理 水平上下工夫，同时也须向国外扩张。 在信息化的经济大潮中，加强与国际大公司的交流， 引进国外先进的技术和管理经验，紧跟国际市场发展趋势， 以国际市场创造新的需求是中国企业壮大规模、延长寿命 的重要出路。中国企业只要积极探索，以发展的眼光看清 自己前面的道路，遵循市场规律和企业发展规律，相信不 久的将来，在中国也会涌现出一批百年长寿的大企业
(2)重视企业伦理的塑造
• 在人力资源的管理上，韩国的许多企业十分重视企 业伦理的塑造 ，注重伦理道德的教育和培养 ， 从而形 成守纪律、讲服从和步调一致的强力型 的组织文化。在 业绩评价和奖励制度上仍然存 在论资排辈的现象 ，而且 组织成员的阶层构造 一般是与他们的年龄及工龄有着密 切的关系。 同事之间维系圆满的人际关系 ，又是韩国企 业 共同的行为倾向。近年来 ，在经营合理化过程 中 ， 虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创 造性 ，但是传 统的论资排辈的奖励制度仍然主 导着韩国企业的文化。
积极创新，形成核心技术
创新是保持活力的源泉，中国企业要想进一步开拓国际市场， 就必定要形成自己的核心技术，技术含量不高是难以与国际大 企业抗衡的。 海尔在这方面就做得不错。海尔文化的核心也只有两个字： 创新。海尔每两天就开发出一个新产品，每天申报两项专利中 国申报专利最多的企业。 中国企业进行创新，首先要明确创新的含义：只有把研制 出的新品种转化为社会的经济活动，而且能发挥显著经济效益 的，才是创新。拥有核心技术，才拥有竞争优势，因而创新对 中国企业是必不可少的。
韩国企业经营体制和经营战略的特点
韩国企业经营体制和经营战略的特点自七十年代以来，韩国经济一直保持高速增长，其原因是多方面的。
就微观基础而言，富有特色的企业经营制度及其变迁，是韩国创造“汉江奇迹”并保持其经济增长长久不衰的主要原因之一。
我国正在进行企业制度特别是大中型企业制度的改革，研究和了解韩国企业经营制度的特点，对造就我国适应国际化要求的现代企业制度，构筑具有中国特色的市场经济微观基础，有一定的借鉴意义。
一、韩国企业的经营体制1.韩国企业的所有权和经营权关系结构现代企业的所有权和经营权关系结构大体分为三种类型：所有权和经营权合一的所有经营体制；所有权保持集中但同经营权相分离的所有委托经营体制；所有权分散并同经营权完全分离的专门经营体制。
韩国企业的经营体制属于第一种类型，即资本所有者为经营主体的所有经营体制。
这是由韩国企业的所有制结构特点决定的。
韩国企业特别是掌握着国家经济命脉的大型企业（财阀）的大部分股权一般掌握在单独的个〔1〕人或家族集团手中。
1988年韩国财阀企业最大股东的个人平均持股占企业股份的41.2％。
1991年韩国现代集团的总裁郑周永一家对其核心企业“现代重工业”的股权达到69.2％。
〔2〕1992年在78个财阀企业中，控制企业的家族直接持股率平均为15.4％，通过母公司对子公司控股所控制的间接持股率为31.0％。
可见，在韩国大企业中，家族股权占着绝对统治地位。
〔3〕高度集中的企业所有权，特别是财阀企业的所有权结构特点，也充分体现在韩国不同类型的企业所有权支配结构中。
韩国企业的所有权结构大体分为三种类型：1〉所有者支配型，即所有者直接控制所属企业。
在这种类型中，作为所有者的家族一般占有企业50％以上的股权，如韩进集团的总裁赵钟勋家族对韩进的股权达到59.8％。
〔4〕2〉核心企业支配型，即所有者家族通过对核心企业的控制，间接支配核心企业的下属系列企业。
在这种类型中，所有者家族并不直接占有或少量占有下属系列企业的股权，而是通过核心企业（一个财阀的核心企业常常不只有一个）去获得对下属企业的控股权。
韩国经济发展和竞争政策
Байду номын сангаас
韩国经济发展和竞争政策
一 姜承 秀
［ 摘
华 东政 法大 学
养和文化意识 ．不断充实精神 ，调整行 为，更加适应 时代 变化。 在２ １世纪 ．儒商是企业家追 求的楷模 ，企业家应 当以儒 商
要 ］ 本 文主 要 论 述 了韩 国的 公 平 交 易 和 限 制 放 宽 两 大
作和文化 交流 ．开展 国际商务活动及 电子商务业务 ．将 中华优 基本 的市场经济秩序提供 了法律依据 。 １ ８ 年至 １ ９ 年 是韩国经济 高速 发展 的时期 ． １ ９ ９９ 相对于中小 秀 的传 统 儒 家 文 化 与 先 进 的 现 代 经 济 建 设 理 念 有 机 的 结 合 ， 推
作 为自己的志向 。而 且做社会主 义的企业家 与做 儒商是不 矛盾 主要 竞争政 策。通 过对韩 国竞争政 策的论 述 ，本文试图说明 自 由 竞 争 是 市 场 经 济 的 灵魂 ， 发 展 中 国 家 在 经 济 发展 初 期 采 取 一 的，在某种意义上 来说 ，现代 儒商就是社会主义 的企业家 ，是 有
儒 商 已 经 出 现 在 当 代 市 场 经 济 的 舞 台 上 ．香 港 李嘉 诚 、 霍英 东 、
山东海尔集团总裁张瑞敏 ……他们或者将传统经营理 念运 用于现 代市 场经济 的运作之中 ， 或者 用儒家的伦理来调 节企 业内外部各 种复杂 的关系 ，都取得 了一些接近成功 的儒 商经验。推广这些经 验 ．扩大儒商队伍 ．有利于社会 主义精神 文明建设事业。 四、结论
广儒商事业 ，振兴世界 经济。
参 考 文献 ：
现代公司治理理论
这些发现与这一领域已有的学术研究结论是相当吻合的， 并为很多机构投资者、公司董事和监管者有关良好的公司治理 产生卓越绩效这一感性认识，提供了统计支持。
公司治理意义
公司治理意义
公司治理意义
公司治理意义
Chart 4 details how companies with audit committees comprised entirely of “financial experts” outpaced the worst practice group (those with no such experts) in net profit margin in 2004.
公司治理基本涵义
1、最狭窄的CG涵义： – 如何保证公司控制者按照股东的最佳利益行事：公司治
理机制主要指公司董事会的结构与功能、董事会成员与经理层的 权利、责任和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排 等内容。
2、较一般的CG涵义：如何保证投资者（股东和债权人等资 金提供者）的货币获得令人满意的回报。 3、最广的CG涵义： – 设计并实施一套制度 ，使公司控制者将 利益相关者 （股东、职员、顾客、供货商、社区等）的福利内部 化于公司之中，实现各方共赢。
公司治理的三大目标
• 保护全体股东和利益相关者的正当 权利和利益 • 确立健全的公司运作模式，确保公 司的运作质量 • 控制和降低公司的风险
公司治理基本功能
1. 减少公司代理成本、组织成本、履约成本和组织与市 场摩擦，保证按照所有者和利益相关者的最佳利益运 用公司资产，促进公司健全运作，实现公司价值最大 化； 2. 提高企业在资本市场上的竞争力和吸引力，降低企业 融资成本； 3. 保证公司运作的公正、透明、效率和质量，抑制腐败； 4. 提高资源的配置效率和使用效率，促进社会经济持续 增长，推动社会进步，促进社会和谐发展； 5. 增强投资者信心，提高一个国家的公司部门和社会经 济整体的国际竞争力，有利于单个国家和全球的经济 与金融体系及社会的稳定。
现代企业成长的基本理论
多用在发达国家与发展中国家企业之间。日本东芝公司 的战略伙伴有美国苹果电脑公司、时代华纳公司、摩托 罗拉公司、通用电器公司、德国西门子公司等。
五、创新与效率的平衡
美国管理学家熊曼（SChumann）认为，组 织有两大重要特征，第一是创新性，第二是生产 效率。随着组织的发展变化，两个要素也不断改 变关系，或是保持其平衡，或是集中于一点，相 互力量的调节、变化最终决定企业发展。熊曼运 用生产率和创造性的矩阵，来说明其与组织发展 的关系。
企业文化建设的一般模式
企业高级管理人员 制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念
企业经营行为 企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式 实施各项经营实务工作；
企业文化 包含了企业经营理念/ 核心价值观以及企业存在的 意义，并通过企业行为反映出来
机械型阶段
协调型阶段
创造型阶段
20世纪初25年间（以 泰罗制为代表）古典 理论－－X理论
核心观点：人是单纯 的“经济人”一切动 机都是经济动机。
管理方式：以物为中 心的刚性管理，对人 员的管理 用强制和 惩罚的方法。
案例：泰罗为工人提 工资20％，生产扩大 80％，成本降低30％ 。
20世纪初25年后（以 行为科学为代表）人 际关系理论－－Y理 论
核心观点：人是自我 实现人、社会人
管理方式：创造适宜 工作环境，以激发员 工的积极性和创造性 “以人为中心”的柔 性管理。
三、 建立学习型组织
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛 思特和彼得.圣吉等人的领导下，开创了学习型组织的研究， 其目的在于建立一些实用的方法和工具，帮助企业组织建立 一种适应动态变化的学习能力。他们指出，1970年美国幸福 杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司，到了20世纪 80年代却有1/3已经销声匿迹，其原因就在于这些企业组织 没有具备强大的学习和自适应发展的能力。圣吉认为，在当 今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入 并有能力不断学习的企业，才能适应瞬息万变的环境，赢得 长期的发展。
2024-2025年智慧树知道网课《诚信领导力》课后章节测试满分答案
绪论单元测试1【多选题】(10分)塑造领导力的重要品德要素是（）A.诚信B.诚实C.创新D.决断2【多选题】(10分)成为卓越领导人，必须要（）A.勤奋B.认清自我，强化优势C.霸凌D.模仿3【多选题】(10分)在信息技术高速发展时代，企业要可持续发展，必须做到（）A.变革B.创新C.学习D.守住传统优势4【多选题】(10分)领导者要领导变革，应该要（）A.依靠外部力量B.统一思想C.依靠团队力量D.克服内部阻力5【多选题】(10分)个人领导力来自于（）A.组织赋予的B.后天的锻炼C.学习和培训D.天生的6【判断题】(10分)一个人模仿优秀的领导者，自身也能成为优秀的领导者。
A.对B.错7【判断题】(10分)领导者和管理者没有区别。
A.对B.错8【判断题】(10分)领导者离开员工是无法成功的。
A.错B.对9【判断题】(10分)充分授权是领导力的重要因素。
A.错B.对10【判断题】(10分)普通人通过学习也能成长为一个领导者。
A.对B.错第一章测试1【多选题】(10分)领导者的成功和以下因素有关()A.品德B.思维C.性格特点D.行为方式2【多选题】(10分)领导者按性格分类可以分为()A.有魄力领导B.能力领导C.变革领导D.业绩领导3【多选题】(10分)领导者的三种控制形式()A.传统控制B.理性控制C.非理性控制D.魄力控制4【多选题】(10分)弗雷德曼.凯茨.弗里斯认为，优秀领导者必须具备的品质()A.动力B.构建力C.努力D.魄力5【多选题】(10分)优秀领导者的能力体现()A.分析能力B.个人能力C.社会能力D.理解能力6【判断题】(10分)果敢是信念的表现，可靠是能力的表现。
A.对B.错7【判断题】(10分)追随者一旦觉得领导者不值得信任了，则会离弃领导者。
A.错B.对8【判断题】(10分)领导者必须成为其下属员工的朋友，而且领导者要善于选用同类优秀的人。
A.错B.对9【判断题】(10分)IQ和EQ会随着我们人际关系的扩展和人生经历的增多而增加。
韩国企业多元化战略案例分析
韩国企业多元化战略案例分析韩国企业在国际市场上的表现一直备受瞩目。
为了应对市场竞争的压力，许多韩国企业采取了多元化战略，希望通过拓展业务范围，降低风险并保持持续的增长。
本文将通过分析几个实例，探讨韩国企业在多元化战略中面临的挑战以及取得的成果。
一、三星集团的多元化战略三星集团是韩国最大的跨国企业之一，其涉足的领域包括电子产品、建筑、航空航天等。
三星集团的多元化战略主要基于其核心技术和全球市场的拓展。
首先，三星集团通过自主研发技术不断创新，不断推出新产品来扩大自己的产品线。
例如，在电子产品领域，三星集团不仅生产电视、手机等传统产品，还不断投资研发新技术，如折叠屏手机、人工智能等，以满足不同消费者的需求。
其次，三星集团积极拓展国际市场，通过并购和合资等方式，进一步延伸其业务范围。
例如，三星集团在2005年收购了美国电子公司Harmon International Industries，进一步扩大了在汽车音响和汽车电子产品领域的市场份额。
然而，三星集团的多元化战略也面临着一些挑战。
首先，不同领域之间的协同效应需要很高的管理水平和资源调配能力，以避免资源浪费和重复投资。
此外，全球市场的变化和技术的快速进步也给三星集团带来了竞争压力，需要不断调整战略以应对市场变化。
二、现代起亚汽车的多元化战略现代起亚汽车是韩国著名的汽车制造商，通过多元化战略在全球市场上取得了显著成果。
现代起亚汽车的多元化战略主要基于技术创新和产品差异化。
首先，现代起亚汽车通过技术创新不断提升产品质量和性能。
例如，该公司在燃料电池汽车和电动汽车领域取得了重大突破，推出了一系列环保型汽车，满足了消费者对绿色出行的需求。
其次，现代起亚汽车注重产品差异化，通过设计创新和品牌建设来赢得消费者的青睐。
例如，现代起亚汽车在设计方面注重年轻化和个性化，针对不同消费群体推出多款车型，提高了产品的市场竞争力。
然而，现代起亚汽车的多元化战略也面临着一些挑战。
最新韩国国有企业的体制及其启示
01
02
03
内部监督
韩国国有企业通常设立内 部审计机构或监察机构， 负责对企业的运营和管理 进行监督。
外部监督
韩国国有企业受到政府、 议会和社会公众的监督， 确保企业行为合法、合规 。
信息披露
韩国国有企业需按照规定 披露财务和业务信息，增 强透明度，接受社会监督 。
03
韩国国有企业体制的改革
改革的原因和目标
02
韩国国有企业的体制
韩国国有企业的管理体制
集中管理
韩国国有企业通常采用集中管理 体制，由政府或政府机构负责制 定企业战略、决策和监督执行。
层级结构
韩国国有企业通常具有较为严格 的层级结构，从高层管理到基层 员工，职责分明，层级关系清晰 。
人力资源管理
韩国国有企业重视人力资源管理 和培训，通过选拔优秀人才、提 供专业培训和激励措施，提升员 工素质和绩效。
通过将部分国有企业转为私有，减少政府 对企业的干预，提高企业经营自主权。
公司治理改革
功能性改革
建立现代企业制度和规范的公司治理结构 ，引入外部董事和独立审计制度，提高董 事会决策的科学性和透明度。
对国有企业进行分类管理，针对不同类型 的国有企业采取不同的管理方式和政策支 持，以提高其市场竞争力。
改革的效果和影响
效果
韩国国有企业体制的改革取得了一定的成效，国有企业的经营效率和管理透明度得到提高，市场竞争力得到增强 。
影响
改革对韩国经济产生了深远的影响，推动了韩国经济的市场化进程，促进了经济的增长和产业结构的优化。同时 ，改革也暴露出一些问题，如私有化过程中的腐败问题、公司治理结构的不完善等，这些问题需要进一步解决。
加强人才培养和引进
韩国国有企业注重人才培养和引进，通过建立完善的人才选拔和培养机制，吸引和留住优秀人才。中国 国有企业可以加强人才队伍建设，完善激励机制，提高员工积极性和创造力。
新质生产力管理的国际比较
新质生产力管理的国际比较一、引言现代社会经济发展迅速，科技进步日新月异，新质生产力管理成为企业持续发展的关键。
在全球化背景下，不同国家的企业如何管理新质生产力，就成为了一个备受关注的问题。
在本文中，将对几个国家的新质生产力管理进行比较研究，探讨其优势与局限。
二、美国的新质生产力管理美国作为全球经济大国，其企业在新质生产力管理方面具有一定的优势。
美国企业注重技术创新和研发投入，重视人才培养和激励机制，实行市场化竞争，促使企业快速发展。
但也存在管理层级多、决策效率低等问题。
三、日本的新质生产力管理日本企业以“精益生产”闻名于世，注重生产效率和品质管理。
日本企业实行“企业家精神”和“以上下同心”理念，强调员工参与决策和质量管理。
但日本企业在创新能力和灵活度方面相对欠缺。
四、德国的新质生产力管理德国企业以技术实力和管理水平闻名，重视产品研发和制造工艺。
德国企业实行“德国式工作制度”，注重职工权益和企业责任。
但在市场营销和国际化方面还存在不足。
五、中国的新质生产力管理中国作为世界工厂，其企业在新质生产力管理方面正不断崛起。
中国企业注重降本增效，提高生产效率和服务质量。
中国企业实行“人性化管理”和“创新创业”理念，积极推动信息化和智能化生产。
但也存在一些问题，如人才短缺和管理水平不高。
六、韩国的新质生产力管理韩国企业在新质生产力管理方面表现出色，注重创新和科技研发。
韩国企业奉行“共创共享”和“快速决策”理念，注重团队协作和人才激励。
韩国企业在跨国经营和国际市场拓展方面颇具优势。
七、印度的新质生产力管理印度企业在新质生产力管理方面逐渐崭露头角，注重技术创新和人才培养。
印度企业倡导“企业家精神”和“敢为人先”理念，积极拓展国际市场和参与全球竞争。
但印度企业在管理水平和组织效率仍有提升空间。
八、巴西的新质生产力管理巴西作为新兴市场，其企业在新质生产力管理方面不断改进。
巴西企业注重技术创新和环保可持续发展，推动产业结构升级和企业管理现代化。
韩国企业的人力资源管理简单脉络与特点
人力资源韩国企业的人力资源管理简单脉络与特点金松哲 中国人民大学 北京 100872【摘 要】韩国是在全球拥有广泛影响力的新兴工业化国家之一,更重要的是,中韩经贸关系非常密切,有很多韩国企业均在中国投资经营。
可以说,我们地缘相近,文化相随,经济互补,休戚与共。
因此,深入了解两国之间的人力资源管理的关系,共同探讨人力资源管理在全球化背景下的机遇和挑战,是我国也对韩国是有必要的。
【关键词】韩国 人力资源管理 借鉴意义一、研究和借鉴韩国企业人力资源管理的意义自古以来,韩国作为中国的友好邻国,韩国的人力资源管理具有许多区域和文化共性,尽管其发展历程有先有后不尽相同,但却经历了相似的发展变革与融合阶段,面临着许多相同的课题和挑战,包括全球化与国际化的挑战因此,两国之间的经验可以互相借鉴,相对欧美管理,韩国或者可以说东亚的人力资源管理在一定程度上可以视为同一体系加以研究和总结。
二、韩国企业人力资源管理的演变与最新动态(一)韩国企业人力资源管理的演变1160年代经济增长时期。
六十年代,基本上照搬日本模式。
当时,韩国还是一个落后的农业国家,企业的人力资源管还没有形成一个完整的体系。
60年代后期,韩国企业为了提高员工的素质、开发员工的潜力,引进了以一线管理人员和中层管理人员为对象的当时美国先进的人力资源开发与管理技术。
这一时期的韩国企业虽然导入了一些以职位为中心的现代企业人力资源管理的理念、技术和方法,如,工作分析、职位说明书、工作评价、职位等级制度以及职位工资制度等,但由于各种条件还不成熟,有些做法甚至与当时韩国人的价值观与传统相背离,按照职位价值支付工资的做法就遭到了企业员工的强烈反对。
所以,这些制度没能完全在韩国企业中扎下根。
21经济高速发展阶段的人力资源管理。
进人70年代,韩国企业的人力资源管理开始步人正,轨逐渐进人成熟期,但在人力资源管理上仍然以年功主义为主。
这一时期韩国企业人力资源管理中最突出的问题是,对职员和工人进行区别对待,即对工人采取歧视政策。
韩国现代集团发展史
韩国现代集团发展史——摘要:1.自己专业与韩国现代企业的关系2.韩国现代企业简介3.韩国现代企业的发展历史4.结语关键字：韩国语现代企业发展历史经验一．我的专业与韩国现代企业本人是吉林大学外国语学院朝鲜语系的本科生，学习标准韩国语，因为自己的专业是韩国语，所以自然要关心韩国的一切政治，经济，文化等等。
为了能够更好的学习韩国语，为了很好的就业，就不得不关心韩国的企业，比如现代，三星，大宇等等。
但是真正和机械工业有关系的还是现代集体，所以我选择要介绍韩国现代集团。
韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周荣先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，韩国现代汽车是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
韩国的企业在中国有很多，尤其是在山东，江苏，浙江沿海等地，但是在中国真正能够很有实力的就是韩国现代企业了，北京现代公司在中国实力非常强大。
为了能够就业好，所以便不得不注意韩国现代集团。
二．现代企业的简介①韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周永先生。
公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。
其下属造船业位居全球三强，现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。
现代数码电子成立于八十年代初，在韩国是一家非常大且非常有影响的IT着名企业，其产品线非常丰富，涵盖了硬件（台式机、笔记本、服务器、网络产品、数据存储、显示设备和数码娱乐产品）、软件、在线游戏等系列产品。
现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM代工业务，是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。
现代内存目前在全球的销售量排名在世界第二。
主要向全球OEM供应的厂商有IBM、HP、DELL，国内主要客户是联想。
其内存的生产地目前在美国和韩国本土。
现代管理理论热点问题研究
面对跨国公司的挑战，中国企业走向世界转变传统观念怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战，中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合作、竞争的基础上走向世界，这个问题确实值得关注。
中国企业走向世界要转变观念面对跨国公司的挑战，中国企业走向世界转变传统观念。
1.从被动防御型的战略到充分利用全球资源，积极参与全球竞争的新的战略。
过去在计划经济下，从中央到地方，从政府到企业，对待外来经济的竞争往往是被动防御型的，贸易上有关税、非关税壁垒，投资上有一系列的限制，因为按照传统的理论，一个国家被外国投资者占领，这个国家也就差不多亡国了。
现在看来这套理论有问题，新加坡300万人口，600平方公里土地，有6000个跨国公司企业，200个跨国公司地区总部，它在世界竞争却排在前三位。
在中国内陆，这几年哪一个省、哪一个城市利用外资越多，这个城市发展就越快。
这就说明原来那套传统理论在全球化时代已经行不通。
中国加入WTO意味着要走向贸易自由化、投资便利化，要利用全球资源参与全球竞争，只有这个观念转变了，中国企业才有可能更积极地参与全球竞争。
2.从发展民族工业到发展全球经济我国调查国内企业和外国企业的矛盾中感到，影响中国企业发展一个重要的思想包袱就是民族工业问题。
什么是民族工业？我们有些企业往往缺乏从更高角度看问题的方法，一张口就是我的某某产品是中国民族工业的产品，要跟外国人争，这种观念必须改变。
为什么要改变，马克思早在150年前的《共产党宣言》中就已经说得很清楚了。
《共产党宣言》中有这么一个观点：资本主义由于第一次工业革命，导致古老的民族工业被消灭了，而且每天都在被消灭，它们被新的工业挤掉了，新的工业建立已经成为关系一切文明民族生死攸关的问题。
什么是新工业呢？这些工业所加工的已经不是本地的原料，而是来自极其遥远地区的原料，他们的产品不仅供本国消费，而且供世界各地消费，这就是新工业。
这就清楚地告诉我们，一个国家能不能生存和发展，决定你这个民族生死攸关问题不是保存古老的民族工业，而是如何发展和振兴新的工业。
韩国现代企业管理理论
人才招聘与选拔机制
人才招聘
韩国企业重视人才的招聘，通常会通过多种渠道寻找合适的 人才，如招聘网站、招聘会、校园招聘等。在招聘过程中， 企业会对应聘者进行多轮面试和评估，以确保选拔到合适的 人才。
选拔机制
韩国企业通常采用多种选拔机制相结合的方式，如面试、笔 试、心理测试等，以全面评估应聘者的能力、性格、潜力等 方面。此外，韩国企业还注重对应聘者背景的调查，以确保 选拔到的人才具备诚信和职业道德。
实践方式
韩国企业通过多种方式实践企业社会责任， 如捐赠、环保项目、公益活动等，积极参与
社会公益事业，为社会做出贡献。
环境友好型生产与管理
要点一
绿色生产
韩国企业重视环境友好型生产，采用环保技术和设备，降 低生产过程中的环境污染，实现可持续发展。
要点二
绿色管理
韩国企业实施绿色管理，将环保理念融入企业运营全过程 ，提高资源利用效率，减少浪费，实现经济效益和环境效 益的双重提升。
风险管理
韩国企业在财务管理中重视风险管理，通过 建立风险管理体系、运用风险管理工具等手 段，有效防范和应对各种财务风险和经营风 险。
06 韩国企业社会责任与可持 续发展
企业社会责任理念与实践
企业社会责任理念
韩国现代企业管理理论强调企业不仅追求经 济效益，还要积极履行社会责任，关注环境 保护、社会公正和员工福利等方面。
工的归属感和忠诚度。
05 韩国企业财务管理
资本运作与筹资管理
资本运作
韩国企业在财务管理中注重资本的运作 ，通过优化资本结构、提高资本使用效 率，实现企业价值的最大化。
VS
筹资管理
韩国企业在筹资方面采取多元化渠道，包 括内部积累、银行贷款、发行股票和债券 等，以降低筹资成本并满足企业不同发展 阶段的资金需求。
论三星企业的战略管理
论三星企业的战略管理工商1110易蕊目录论三星企业的战略管理....................................................................................错误!未定义书签。
摘要 ...................................................................................................................错误!未定义书签。
前言 ...................................................................................................................错误!未定义书签。
第一章绪论........................................................................................................错误!未定义书签。
选题背景....................................................................................................错误!未定义书签。
研究目的....................................................................................................错误!未定义书签。
研究方法....................................................................................................错误!未定义书签。