试用期员工评估报告表
试用期评估报告
试用期评估报告引言概述：试用期评估报告是对员工在试用期内工作表现的全面评估和总结。
通过对员工的工作能力、工作态度、工作效率等方面进行评估，可以匡助企业更好地了解员工的实际表现，为后续的正式雇佣决策提供参考。
本文将从五个大点来阐述试用期评估报告的内容，分别是工作能力、工作态度、工作效率、团队合作和自我发展。
正文内容：1. 工作能力1.1 专业知识与技能：评估员工在试用期内所展现的专业知识和技能水平，包括对所从事工作的了解程度、工作技巧的熟练程度等。
1.2 学习能力：评估员工的学习能力和接受新知识的能力，包括对新工作内容的学习和适应能力、解决问题的能力等。
1.3 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括对工作中遇到的问题能否提出创新的解决方案、对工作流程的改进等。
2. 工作态度2.1 敬业精神：评估员工对工作的热情和投入程度，包括对工作任务的积极主动性、对工作结果的负责任程度等。
2.2 合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通和协作能力、对团队目标的认同和支持程度等。
2.3 自我激励：评估员工的自我激励能力和自我管理能力，包括对自身工作目标的设定和实现、对自身职业发展的规划等。
3. 工作效率3.1 工作质量：评估员工在试用期内完成工作的质量，包括工作成果的准确性、工作报告的完整性等。
3.2 工作速度：评估员工在试用期内完成工作的效率，包括工作任务的完成时间、工作进度的掌控能力等。
3.3 任务管理：评估员工对工作任务的管理能力，包括对工作优先级的判断、任务分配的合理性等。
4. 团队合作4.1 沟通能力：评估员工与团队成员之间的沟通能力，包括表达清晰、倾听他人意见等。
4.2 协作能力：评估员工在团队协作中的能力，包括与他人商议解决问题、共同完成任务等。
4.3 团队意识：评估员工对团队目标的认同和支持程度，包括能否为团队的成功贡献自己的力量、能否与他人和谐相处等。
5. 自我发展5.1 学习态度：评估员工对学习和成长的态度，包括是否积极主动地学习新知识、是否主动寻求反馈等。
员工试用期评估报告
员工试用期评估报告一、背景介绍本报告旨在对公司员工试用期进行评估，以确定其是否适合正式聘用。
试用期评估是公司对员工能力和表现进行全面评估的重要环节，对于公司的人力资源管理具有重要意义。
二、评估方法1. 个人面谈：与员工进行面对面的交流，了解其对工作的理解和意见，以及对公司文化和价值观的认同程度。
2. 工作表现评估：根据员工在试用期内的工作表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评估。
3. 360度评估：通过向员工的上级、同事和下属（如适用）征求意见，获取多个角度的评估结果。
4. 考勤记录：对员工的出勤情况进行记录和评估。
三、评估内容1. 工作表现评估a. 工作质量：员工在试用期内完成的工作质量如何？是否符合公司的要求和标准？b. 工作效率：员工在试用期内的工作效率如何？是否能够按时完成任务？c. 专业知识与技能：员工在试用期内展示的专业知识和技能是否达到公司要求？d. 问题解决能力：员工在面临问题和挑战时的解决能力如何？2. 团队合作评估a. 是否能够积极参与团队活动，主动与同事合作，共同完成工作任务？b. 是否能够与团队成员保持良好的沟通和协作，解决团队内部的冲突和问题？c. 是否能够积极分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升工作能力？3. 公司文化和价值观认同评估a. 员工对公司的文化和价值观是否有深入的理解和认同？b. 员工是否能够积极践行公司的文化和价值观，与公司的目标和愿景保持一致？四、评估结果根据以上评估方法和评估内容，综合考虑员工的工作表现、团队合作能力和对公司文化的认同程度，得出如下评估结果：1. 优秀：员工在试用期内表现出色，工作质量高，工作效率高，具备较强的问题解决能力，能够积极参与团队活动并与团队成员良好合作，对公司文化和价值观有深入理解和认同。
2. 良好：员工在试用期内表现良好，工作质量较高，工作效率较高，具备一定的问题解决能力，能够积极参与团队活动并与团队成员合作，对公司文化和价值观有一定的认同。
新员工试用期考核表模板
1.部分性能测试 2.功能测试：LBS测试（彩信 、GTGIS定位等） 3.稳定性测试报告 4.POP3测试用例的编写
20
1.完成POP3测试要点的 编写 2.按时完成测试并提交 测试报告
19
1.3D和3C稳定性测试报告的 整理 G620_V0A.00.3D和3C测试及报告整理 2.G620_V0A.00.3D的稳定性 测试 新员工月度工作总结
15 日至
9
月
14
日 所占分值 （共100 分） 20 完成情况 自我 评分
工作任务
绩效目标/衡量标准
（时间/数量/质量/程度）
G510_V0D0039_R4vsG510_V0D 内置TCP环回和UDP丢包率(配合RDA测 0039_R3vsM35对比测：TCP环 试) 回和UDP丢包率及提交测试报 告2018源自302530
28
总的来说，这个月是一个在不断学习和适应的过程： 学习： 1.学习at命令及测试工具的使用方法； 2.学习测试方法及完成部分功能测试 3.学习百富POS测试方法及完成百富POS短短压力测试及报告的整理 适应：1.适应环境的变化（由学校到工作）2.适应身份的变化（由学生到社会人士）
被考核人签名/日期：
评 5 4 3
价 2
双方沟通后确认
考核人签名/日期：
部门负责人确认或调整评价等级：5□
4□
3□
2□
1□
部门负责人签字/日期：
转正 转正答辩PPT可从以下几方面撰写：试用期内工作内容、工作完成情况、专业技能提升状况、学习情况、对公司的建 答辩 议或意见、个人的职业规划及希望公司提供的资源等。 优点 部 门 负 责 人 评 价 需改进点及改进建议
20
由于发生死机情况和开 会耽误几组测试影响了 进度，故推迟1天提交测 试报告 由于发生T版本经常发生 死机现象，软件部在不 断的改版本，就只整理 了510_V0D.00.3B_T5的 测试报告
试用期评估报告
试用期评估报告一、背景介绍试用期是企业招聘新员工后的一段时间，旨在评估员工是否适合公司的岗位以及是否能够胜任工作。
试用期评估报告是对员工在试用期内表现的综合评估，为公司决定是否继续雇佣员工提供参考依据。
二、评估内容1. 工作表现评估：- 工作态度与积极性：员工是否对工作充满热情，是否能够主动承担工作责任。
- 工作效率与完成质量：员工在工作中的执行力和工作结果的质量。
- 团队合作与沟通能力：员工是否能够与团队成员良好合作，有效沟通。
- 学习能力与适应能力：员工是否能够快速学习新知识和适应新环境。
2. 专业知识与技能评估：- 岗位相关知识：员工是否具备岗位所需的专业知识。
- 技能掌握程度：员工是否能够熟练运用所需的技能。
- 学习能力与成长潜力：员工是否具备不断学习和成长的潜力。
3. 品德与职业道德评估：- 诚信与守时：员工是否诚实守信，是否能够按时完成工作任务。
- 团队合作与互助精神：员工是否能够与同事和睦相处，乐于助人。
- 遵守规章制度：员工是否遵守公司的规章制度。
三、评估方法1. 日常观察评估：主管或上级领导通过日常工作中对员工的观察，评估员工的工作态度、工作效率、团队合作等方面的表现。
2. 绩效考核评估：通过制定明确的绩效指标和考核体系，对员工的工作成果进行量化评估。
3. 面谈评估：定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、遇到的问题以及对工作的反馈意见。
四、评估结果根据以上评估内容和方法，综合考虑员工在试用期内的表现，给出以下评估结果：1. 优秀：员工在各项评估指标上表现出色，工作态度积极，工作效率高，与团队合作良好，专业知识与技能掌握程度高，具备较强的学习能力和适应能力，品德良好，遵守规章制度。
2. 良好：员工在大部分评估指标上表现良好，工作态度积极，工作效率较高，与团队合作较好，专业知识与技能掌握程度较高，具备一定的学习能力和适应能力，品德良好，遵守规章制度。
3. 一般：员工在评估指标上表现一般，工作态度一般，工作效率一般，与团队合作一般，专业知识与技能掌握程度一般，需要进一步提升学习能力和适应能力，品德尚可，需加强遵守规章制度。
员工转正评估表完整
Approved byManagerof HumanResources
签字：
Sign:
员工认可（员工本人签字）
Acknowledged by Employee
签字：
Sign:
总监/总经理确认
Confirmed by GM/ Director
签字：
Sign:
转正流程
说明：
1、试用期员工试用期届满日前2周，由人事部负责提醒试用期员工试用期届满，并要求试用期员工在试用期届满日前的第2周完成《试用期工作反馈》及《述职报告》；
□建议确认其为正式员工□建议不予确认，提议其最后工作日为。
Recommend for confirmationRecommend not to confirm. Propose last working day on ,
部门经理审批
Approved by Department Head
签字：
Sign:
3、《试用期员工转正考核表》
4、《员工面谈记录表》
试用期工作反馈
姓名
所在公司
所在部门
岗位/职级
入职时间
转正日期
1.试用期是否适应新工作？请举例说明：
2.试用期间的主要工作成绩有哪些？
3（你所在部门的工作氛围如何？）
5.自我感觉不足的地方是什么？（还需提高？）
出色
PERFECT
满意
SATISFACTORY
差
POOR
7.遵守纪律GENERAL DISCIPLINE
遵守规章制度和各项程序。Consider adherence to procedures,rules & regulations.
试用期评估报告
试用期评估报告一、引言试用期评估报告是对员工在试用期内工作表现的综合评估和总结。
试用期是雇主和员工之间的相互了解和适应的阶段，通过对员工工作表现的评估，可以确定是否继续雇佣该员工，并为进一步的职业发展提供参考意见。
二、评估内容1. 工作表现评估在试用期内，员工的工作表现是评估的重点。
评估内容包括但不限于：（1）工作态度和职业道德：员工是否具备积极的工作态度，是否遵守公司的规章制度，是否具备团队合作精神等。
（2）工作能力和技术水平：员工是否具备完成工作任务所需的能力和技术水平，是否能够独立解决问题，是否能够适应工作环境的变化等。
（3）工作效率和成果：员工在工作中是否能够高效地完成任务，是否能够达到预期的工作成果，是否能够提出改进工作效率的建议等。
2. 个人素质评估除了工作表现，个人素质也是评估的重要方面。
评估内容包括但不限于：（1）沟通能力：员工是否具备良好的沟通能力，是否能够清晰地表达自己的意见和观点，是否能够有效地与他人合作等。
（2）学习能力：员工是否具备良好的学习能力，是否能够快速掌握新知识和新技能，是否能够不断提升自己的专业素养等。
（3）责任心和自我管理能力：员工是否具备较强的责任心，是否能够自觉地完成工作任务，是否能够合理安排和管理自己的时间等。
三、评估结果根据对员工工作表现和个人素质的评估，综合考虑各项因素，给出评估结果。
评估结果通常分为以下几种：1. 通过试用期：员工在试用期内表现出色，工作能力和个人素质达到要求，适应公司文化和团队合作良好，建议正式雇佣该员工。
2. 继续试用期：员工在试用期内表现一般，工作能力和个人素质有待提高，建议延长试用期，给予员工更多的机会和指导，以期改善表现。
3. 终止试用期：员工在试用期内表现不佳，工作能力和个人素质未达到要求，不适应公司文化和团队合作差，建议终止试用期，不予正式雇佣。
四、评估建议除了给出评估结果，还可以提供评估建议，为员工的进一步发展提供指导和建议。
工作转正评审报告
一、评审背景根据公司规定，员工在试用期内表现良好，经部门主管及人力资源部审核通过，现对该员工进行转正评审。
本次评审旨在全面了解该员工在试用期间的工作表现，评估其是否符合公司转正条件。
二、员工基本信息员工姓名：XXX部门：XXX部门岗位：XXX岗位入职日期：XXXX年XX月XX日试用期：3个月三、试用期工作表现1. 工作态度该员工在试用期内表现出良好的工作态度，认真负责，积极主动，能够按时完成工作任务。
对待工作认真细致，对待同事热情友好，具有良好的团队协作精神。
2. 业务能力该员工在试用期内，通过不断学习和实践，已熟练掌握本岗位所需的基本技能。
在工作中能够独立完成工作任务，并能提出合理的改进建议，为公司创造了一定的价值。
3. 工作成果在试用期内，该员工完成了以下工作成果：（1）协助部门完成项目X，提高工作效率20%；（2）优化工作流程，降低成本10%；（3）参与部门培训，提升自身业务能力。
4. 存在问题（1）在个别项目执行过程中，沟通协调能力有待提高；（2）对新知识、新技能的掌握速度较慢。
四、评审结论根据该员工在试用期内的工作表现，经部门主管及人力资源部共同评审，认为该员工具备以下条件：1. 工作态度端正，具备良好的职业道德；2. 业务能力较强，能够独立完成工作任务；3. 在试用期内取得了一定的工作成果；4. 能够积极学习新知识、新技能，不断提升自身能力。
综上所述，同意该员工转正。
五、改进建议1. 加强沟通协调能力，提高工作效率；2. 加快学习新知识、新技能，提高自身竞争力；3. 积极参与部门活动，增强团队凝聚力。
六、评审部门及人员部门：XXX部门评审人：XXX（部门主管）、XXX（人力资源部）七、评审日期XXXX年XX月XX日。
试用期工作绩效评估报告与自我评价
试用期工作绩效评估报告与自我评价一、背景介绍根据公司规定，我于2020年1月1日加入贵司，并开始了为期三个月的试用期。
在此期间，我在公司获得了丰富的学习和成长机会，通过参与各类项目和工作任务，不断提升自己的专业素养和工作能力。
二、工作绩效评估报告在试用期期间，我主要从事财务部门的工作，具体包括财务数据分析、报表制作和风险控制等。
我秉持着勤奋、认真和负责任的工作态度，努力完成了公司交给我的各项工作任务。
在此过程中，我主要展现了以下几方面的工作绩效：1.专业能力我在试用期内通过不断学习和研究，逐渐掌握了公司的财务管理流程和相关工作技能。
我能够熟练处理财务数据，进行准确的数据分析，并及时提供相关报表给上级领导。
同时，我还在工作中遇到问题时，能够主动主动查阅资料和请教同事，积极解决问题，确保工作的正常进行。
2.协作能力在团队合作中，我能够与同事积极配合，及时沟通并共同解决问题。
我非常愿意分享自己的知识和经验，也乐于接受同事的建议和意见。
在与同事的协作中，我不仅关注自己的工作进展，也时刻关注团队整体的目标和任务，努力为团队的成功贡献自己的力量。
3.责任心和工作态度我对财务工作始终保持高度的责任感和积极的工作态度。
在面对繁重的工作压力时，我能够保持冷静，理智地安排工作优先级，并能够按时高质量地完成任务。
我认真对待每一个细节，确保工作的准确性和规范性。
三、自我评价在试用期工作期间，我也对自己的表现进行了一些自我评价。
总体来说，我认为自己在很多方面取得了不错的进步和成绩，但也存在一些需要改进的地方：1.进步之处：（1）专业能力的提升：通过不断学习和实践，我对财务管理的理论和实务有了更深入的了解，并能够独立完成财务数据的分析和报表制作。
（2）协作能力的增强：与同事之间的配合更加默契，能够更好地协调团队的合作，共同完成工作任务。
（3）责任心和工作态度的加强：我始终保持工作的积极性和主动性，对每一项工作都持有高度的责任感。
试用期绩效评估报告
试用期绩效评估报告尊敬的领导：经过三个月的试用期，我来给您提交一份绩效评估报告，以展示我在试用期内的工作表现和个人能力，也为今后的工作提供参考。
一、工作内容：在试用期内，我主要负责公司研究部门的数据处理和分析工作。
我的任务包括：1. 协助研究团队进行数据搜集、整理和分析；2. 撰写研究报告，负责研究成果的汇报和演示；3. 参与研究项目的规划和实施；4. 其他与团队工作相关的任务。
二、工作成绩：在试用期内，我努力学习并熟练掌握相关数据分析工具，能够高效完成研究团队分配的任务。
具体表现在：1. 数据分析能力显著提高，能够使用 Excel 和 Python 等工具进行数据处理和分析，并根据分析结果给出合理建议；2. 报告撰写能力进步，在项目报告的撰写方面更有经验，能够合理概括数据分析结果，撰写清晰简明的汇报文档；3. 岗位职责上的突破，熟悉公司内部的工作流程，能够独立解决数据分析相关问题，并提出改进建议。
三、不足之处：1. 针对研究项目，我在规划阶段对项目分析不够深入，影响了研究进展。
2. 在与同事沟通协作时，我的表述不够清晰，需要更好的沟通技巧。
四、今后提升计划：1. 继续巩固数据分析技术，不断学习和提高自己的分析能力。
2. 发扬良好的沟通协作、团队协作的精神，提高沟通表述能力。
3. 在项目规划阶段更加深入地分析，提高项目的成果和效益。
综合以上情况，我在试用期内努力工作，表现出了良好的工作态度和专业能力。
我将继续努力工作，为公司的发展作出更大的贡献。
此致敬礼！评估人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
员工试用期评估报告
员工试用期评估报告1. 评估目的和背景员工试用期评估报告旨在对新入职员工的工作表现进行全面评估，以确定其是否符合公司的要求和期望。
这份报告是为了匡助公司管理层做出是否继续雇佣该员工的决策，并为员工提供改进和成长的机会。
2. 评估方法和数据来源为了全面评估员工的试用期表现，我们采用了以下方法和数据来源：2.1. 直接主管评估：直接主管对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的评价。
2.2. 同事评估：员工的同事对其在团队中的表现进行评估，包括沟通能力、协作能力、责任心等方面的评价。
2.3. 客户评估：如果员工的工作涉及与客户接触，我们会向客户征求对员工的评价，包括服务态度、专业能力、客户满意度等方面的评价。
2.4. 自我评估：员工对自己的工作表现进行评估，包括自我认知、自我反思和自我改进的能力等方面的评价。
3. 评估内容和细节根据以上评估方法和数据来源，我们对员工的试用期表现进行了全面评估，并将评估内容和细节如下所示：3.1. 工作表现评估：3.1.1. 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求和标准，是否能够按时完成工作任务，并且能否提供高质量的工作成果。
3.1.2. 工作效率：员工在工作中的效率和执行力如何，是否能够高效地完成工作任务，并且能否在压力下保持良好的工作状态。
3.1.3. 专业知识和技能：员工在所从事的岗位上是否具备足够的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己的能力。
3.1.4. 自主性和创新能力：员工是否具备自主性和创新能力，在工作中能否主动思量问题并提出有效的解决方案。
3.1.5. 团队合作：员工在团队中的合作态度和能力如何，是否能够与他人良好地协作并共同完成团队目标。
3.2. 沟通和协作评估：3.2.1. 内部沟通：员工在团队内部的沟通能力如何，是否能够清晰地表达自己的想法并有效地与他人沟通交流。
3.2.2. 外部沟通：如果员工的工作需要与外部客户或者合作火伴进行沟通，员工的外部沟通能力如何，是否能够与外部人士建立良好的沟通关系。
《转正评估表》
1、本表于年月日交于用人中心/部门。
2、本表必须在新员工试用期到期前十五个工作日交回人力资源部门，并需附上《新员工试用期追踪表》。
转正评估表
被评估人：
部门：
职位：
部门主管：
入职指引人：
试用期限：自__年月日至______年月日
试用期培训情况：（职前简介为新员工通过试用期评估的前提条件）
□ 职前简介
□ 新员工座谈会或新员工集训课程
□ 填写完整的《新员工试用期追踪表》
人力资源培训模块经办人签名_______________日期_________
员工自评：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
入职指引人评估：
（业绩、优势、不足、综合评价）
签名_______________日期_________
用人部门主管意见：
（业绩、优势、不足、综合评价）
鉴定结果：
□1、通过试用期。
□2、未通过试用期。
未通过试用期理由：________________________________________: ______年_____月____日
新员工签名日期部门主管签名_____________日期
人力资源部意见：
签名______________日期_________
分管领导意见：
签名: ______________日期: _________
报备：
人力资源薪酬部门经办人签名: ______________日期: _________
试用期评估报告
试用期评估报告引言概述：试用期评估报告是对员工在试用期内表现的一种综合评估，旨在评估员工的工作能力、工作态度和团队合作能力等方面的表现。
本文将从六个大点来详细阐述试用期评估报告的内容和意义。
正文内容：1. 试用期工作能力评估1.1 具体工作任务的完成情况1.2 工作质量和效率1.3 技能和知识的掌握程度1.4 与岗位要求的匹配度1.5 学习能力和适应能力2. 试用期工作态度评估2.1 工作积极性和主动性2.2 对工作的认真程度和责任感2.3 与同事的合作和沟通能力2.4 对公司文化和价值观的认同程度2.5 对工作中出现问题的处理能力3. 试用期团队合作能力评估3.1 参与团队项目的积极程度3.2 与团队成员的协作能力3.3 对团队目标的理解和支持程度3.4 解决团队冲突的能力3.5 对团队的贡献和影响力4. 试用期自我评估4.1 对自身工作能力的认知4.2 对自身工作态度的评价4.3 对自身团队合作能力的反思4.4 对个人发展的规划和目标设定4.5 对试用期中的问题和挑战的总结5. 试用期上级评估5.1 上级对员工工作能力的评价5.2 上级对员工工作态度的评价5.3 上级对员工团队合作能力的评价5.4 上级对员工的发展潜力的评估5.5 上级对员工的建议和改进意见6. 试用期评估报告的意义6.1 为公司提供员工选拔和管理的依据6.2 为员工个人发展提供指导和建议6.3 促进员工与公司的良好沟通和合作关系总结：试用期评估报告是对员工试用期表现的综合评估，通过对工作能力、工作态度和团队合作能力等方面的评估，为公司提供员工选拔和管理的依据，同时也为员工个人的发展提供指导和建议。
通过试用期评估报告的编写，可以促进员工与公司之间的良好沟通和合作关系，实现公司与员工的共同发展。
试用期评估报告
试用期评估报告试用期评估报告为期三个月的试用期已经结束，根据我的观察和对您的工作表现进行评估，以下是我的评估报告：在试用期的这三个月里，您展现出良好的工作态度和积极的学习态度。
您准时到岗，积极主动地完成公司交代的任务，并且愿意主动学习新知识和技能，逐渐适应了公司的工作模式和业务流程。
您在公司的各个部门中表现出良好的团队合作精神，与同事之间的协作能力也得到了很大的提高。
在工作能力方面，您在试用期内学习了很多新的知识和技能，并且能够灵活地运用到实际工作中。
您对工作的快速理解能力和整体把握能力也得到了很好的展现。
在解决问题的能力方面，您能够独立思考，分析问题原因，并提出合理的解决方案。
在处理工作中的困难和挑战时，您也能够沉着冷静地应对，寻找解决问题的方法和策略。
在与同事的沟通和协作方面，您能够积极主动地与同事沟通，表达自己的想法和观点，并耐心倾听他人的建议和意见。
您与同事之间的关系融洽，能够有效地协调各个部门之间的工作，提高了工作的效率和质量。
然而，在试用期的过程中，我也发现了一些需要改进的地方。
首先，您在任务分配时可能会出现一些犹豫和迟疑的情况，需要更加自信和果断地作出决策。
其次，您有时候会过于关注细节，导致在紧张的工作时无法及时作出决策和行动。
因此，我建议您在工作中更加注重时间管理和优先级的把握，合理安排工作和时间，提高工作的效率和质量。
总的来说，在试用期内，您展现出了良好的工作态度和学习态度，并取得了可观的工作业绩。
我对您的工作表现和发展潜力持乐观态度，并建议您在继续工作中继续保持积极的学习态度和团队合作精神，并不断提高自身的工作能力和综合素质，以更好地适应公司的工作需要和发展要求。
此致礼盒XXX。
员工试用期考评表(高管)-XXX
管理者试用期考评表考评目的1、反映受评人试用期间的工作表现，分析、确认受评人的强弱项，帮助受评人善用强项与改进弱点；2、可作为下一步工作目标/计划、工资、晋升、解聘和调整工作岗位的直接依据。
工号姓名所属部门担任职务导师直接领导试用期起止日期XXX XXX XXX总监XXX XXX2021/06/08至2021/12/8岗位/胜任力要求（入职时直接主管与员工共识）岗位职责：1、协助CEO制定集团中长期发展战略，规划战略实现策略，并推动落实企业战略经营目标的实现；2、建立健全经营管理体系，组织编制、完善集团内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；3、集团业务全产业链条的精细化管理，涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。
4、建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；5、实施各项经营管理和营销管理活动，确保经营和管理指标的完成，根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，研究制定经营策略和经营方针。
任职要求：1、战略管理能力：对于行业有深刻的认识和见解，能够结合趋势和实践对行业发展有前瞻性的判断，并有业务布局能力；2、组织变革能力：有战略驱动的组织变革能力和系统性引领组织变革经验，能帮助中小企业向大型企业过渡，参与各业务与职能模块系统性建设，并主导运营；3、组织管理能力：具有丰富的公司和业务管理经验，具有完整的管理体系，包括目标制定和达成、组织管理、业务开拓等能力；能够合理设计业务架构，分配业务目标，有效管理团队达成目标。
业绩结果评估个人自评直接领导评价工作成果：1、清理ERP/CRM/PLM/OA遗留问题及优化升级，截止9月份，完成项目遗留问题清理，解决长期积累的问题，并从系统集成业务打通、统计分析、管理强化等方面对现有进行了优化2、完成数字化中长期规划与报告3、IT采购降板12%，知识产权处理40余项目，新增费用为0，降低合规采购成本不低于5000W4、OA系统升级，实施费用大幅降低，11月完成原有流程开发、完成新门户建设，较正常实施周期大幅缩短5、完成网络安全建设和安全审查，并完成日常网络防控6、有效担当起外部软件供应商的管理，扭转公司被动局面。
员工试用期评估报告
员工试用期评估报告引言概述：员工试用期评估报告是一种对员工在试用期内工作表现进行评估的工具。
通过对员工的工作表现进行全面评估，可以帮助企业了解员工在试用期内的工作能力和适应能力，为企业决定是否将员工转正提供依据。
本文将从五个大点阐述员工试用期评估报告的相关内容。
正文内容：1. 试用期工作表现评估1.1 工作态度和责任心1.1.1 员工是否积极主动地完成工作任务1.1.2 员工是否对工作充满热情和责任心1.1.3 员工是否能够按时完成工作，并保证工作质量1.2 专业知识和技能1.2.1 员工是否具备所需的专业知识和技能1.2.2 员工是否能够熟练运用专业知识和技能完成工作1.2.3 员工是否具备学习和提升专业知识和技能的能力2. 与团队合作评估2.1 沟通与协调能力2.1.1 员工是否能够与团队成员有效沟通和协调工作2.1.2 员工是否能够积极参与团队讨论和决策2.1.3 员工是否能够与他人建立良好的工作关系2.2 团队合作能力2.2.1 员工是否能够主动与团队成员合作完成工作任务2.2.2 员工是否能够积极参与团队活动和项目2.2.3 员工是否能够为团队的共同目标做出贡献3. 自我管理评估3.1 时间管理能力3.1.1 员工是否能够合理安排工作时间，高效完成任务3.1.2 员工是否能够根据工作优先级合理安排工作时间3.1.3 员工是否能够有效应对工作压力和紧急情况3.2 自我激励和目标达成能力3.2.1 员工是否能够自我激励，保持积极的工作态度3.2.2 员工是否能够设定并实现个人工作目标3.2.3 员工是否能够主动寻求反馈并改进自身能力4. 问题解决能力评估4.1 分析和判断能力4.1.1 员工是否能够准确分析和判断问题的本质和原因4.1.2 员工是否能够综合利用资源解决问题4.1.3 员工是否能够提出创新性的解决方案4.2 决策能力4.2.1 员工是否能够在压力下做出明智的决策4.2.2 员工是否能够权衡利弊并做出合理的决策4.2.3 员工是否能够在团队合作中做出有效的决策5. 个人发展评估5.1 学习和成长态度5.1.1 员工是否具备持续学习和自我提升的意愿5.1.2 员工是否能够主动参加培训和学习机会5.1.3 员工是否能够将学习成果应用于工作实践中5.2 职业规划和目标5.2.1 员工是否有明确的职业规划和发展目标5.2.2 员工是否能够制定并实施实现职业目标的计划5.2.3 员工是否能够主动寻求发展机会和挑战总结：综上所述，员工试用期评估报告是对员工工作表现进行全面评估的重要工具。
员工试用期评估报告
员工试用期评估报告引言概述：员工试用期是企业对新员工进行综合评估的重要阶段，通过试用期评估报告可以客观地评价员工在这段时间内的工作表现和适应能力，为企业决定是否正式录用提供重要参考依据。
本文将从多个方面详细介绍员工试用期评估报告的内容和意义。
一、工作表现评估1.1 工作态度：员工在试用期内的工作态度是否积极主动，是否能够认真负责地完成工作任务。
1.2 工作效率：员工在工作中的效率如何，是否能够按时完成任务，提前完成任务的情况是否较多。
1.3 工作质量：员工完成的工作质量如何，是否符合公司的要求标准，是否存在较多的错误和失误。
二、团队合作评估2.1 沟通能力：员工在团队中的沟通能力如何，是否能够有效地与同事合作，解决问题。
2.2 团队协作：员工是否能够积极参与团队合作，是否能够顺利融入团队，与同事和谐相处。
2.3 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够及时解决问题，是否能够主动提出解决方案。
三、适应能力评估3.1 学习能力：员工在试用期内是否能够快速学习公司的业务和流程，是否能够适应新环境。
3.2 抗压能力：员工在面对工作压力时是否能够保持镇定，有效应对，是否能够适应工作节奏。
3.3 变化适应：员工是否能够适应公司的变化和调整，是否能够灵活应对各种工作情况。
四、综合能力评估4.1 综合素质：员工在试用期内的综合素质表现如何，是否符合公司的要求和期望。
4.2 潜力发展：员工是否展现出较高的潜力和发展空间，是否适合公司未来的发展方向。
4.3 个人特点：员工的个人特点和优势是否能够与公司的文化和价值观相匹配，是否能够为公司带来价值。
五、改进建议及决策5.1 改进建议：根据员工试用期评估报告的情况，提出针对性的改进建议，帮助员工提升工作表现。
5.2 决策建议：根据员工试用期评估报告的综合评价，为企业决定是否正式录用提供建议和意见。
5.3 合理决策：企业应该根据员工试用期评估报告的具体情况，做出合理的决策，为企业和员工共同发展创造良好的基础。
试用期员工工作评估与转正申请书及绩效评估报告
试用期员工工作评估与转正申请书及绩效评
估报告
尊敬的领导：
本人在公司试用期已满，现申请正式转为公司员工。
在试用期间，本人踏实肯干，勤奋好学，尽职尽责，严格按照公司的规定和要求，完成了交给我的任务，并给予了公司良好的工作表现。
一、工作评估
本人试用期的工作岗位是财务主管，主要职责是负责公司的财务管理，包括日常账务录入、凭证审核、报表编制、报税申报等工作。
试用期期间，本人认真学习公司的相关制度和规定，积极融入团队，认真对待每一项工作，提高了工作效率和质量，并且得到了同事和上级的认可和好评。
二、工作计划
转正后，本人将进一步发扬工作中的优点，不断挑战自我，提高自身能力，积极创新思路，进一步提升工作效率和质量。
三、绩效评估报告
本人的绩效表现得到了公司的高度认可和好评，得分为80分。
在绩效评估中，本人被评为“业务能力突出，工作作风认真负责，抗压能力强，具有良好的团队合作意识和沟通能力”。
四、总结
本人深感荣幸能够加入这样一个优秀的企业并在公司平台上得到锤炼，同时也相信在公司的大家庭中，自己一定能不断提升自我，为公司创造更多的价值和利润。
此致
敬礼！
评估人签字：___________ 日期：___________。
试用期工作成果与转正评估报告
试用期工作成果与转正评估报告尊敬的领导：根据公司的安排，我在去年的某月某日正式加入贵司，并于某月某日至某月某日进入试用期。
在试用期的时间里，我认真履行了自己的职责，积极参与了各项工作，并努力提高自己的工作能力。
在此，我将总结试用期内的工作成果并进行自我评估，希望能对我的表现得到一个客观的评价，并最终获得转正的机会。
一、工作成果在试用期期间，我主要负责以下工作：1. xxx工作根据公司的要求，我认真学习了相关业务知识，并能熟练运用相关工具和软件。
我积极参与项目的规划和执行，与同事紧密配合，有效推进了工作进程。
通过与客户的沟通和协调，我成功完成了一项重要的任务，为公司带来了新的业务机会。
2. xxx工作在这个岗位上，我主要负责协助上级进行xxx工作。
我准确理解了上级的要求，并能够迅速响应，高效地完成任务。
我学会了合理安排时间，合理利用各种资源，使得工作高质量地完成。
可以说，我的工作能力在试用期内有了较大的提升。
3. xxx工作在这段时间内，我也参与了一些与xxx相关的工作。
我能够独立思考问题，并能够提供解决方案。
通过不断学习和实践，我提高了自己的管理能力和创新能力，并取得了可观的成果。
以上是我在试用期内取得的主要工作成果，我深信这些成绩离不开公司领导的正确指导和同事们的大力支持。
感谢公司给予我这个机会，让我能够在工作中发现自己的潜力，展示自己的才华。
二、自我评估在试用期内，我经过不断的学习和实践，自我认为自己有以下几个优点：1. 高度的责任心我对自己的工作尽职尽责，时刻保持高度的责任心。
我深知自己的工作将直接关系到项目的进展和公司的利益，因此，我在每个环节上都保持着高度的警惕性，确保工作的有效完成。
2. 良好的团队合作我乐于与他人合作，善于倾听和沟通。
在试用期期间，我与同事们建立了良好的合作关系，大家互相支持、互相鼓励，共同为实现目标而努力。
通过与同事们的紧密配合，工作效率得到了有效提升。
3. 快速学习和适应能力在试用期内，我接触了许多新的工作内容，需要迅速学习和适应。
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试用期员工评估报告表
文件编号：CIR-QRT-18试用期员工评估报告书
工作的统筹能力 工作的计划性 :
对下属的工作辅助能力（适合主管级以上）
评估结果： 优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4 权重： 10%
项目得分：
独立解决困难问题的能力：
工作上提出新思路及建设性方案的能力：
项目得分：
工作态度评估
1、 出勤情况
（人力行政部填写） ：
①迟到次数： 次 ②请假次数：
次
其中： 事假 天；病假 天；其它： 天。
２、违纪情况 （人力行政部填写） ：
①被口头警告： 次； ②犯甲类过失：
次； ③犯乙类过失： 次； ④犯丙类过失：
３、工作服从性 （直属上司填写） ：
①好 □ ②一般 □ ③差 □
４、人际关系 （直属上司填写） ：
①好 □ ②一般 □ ③差 □
５、团队合作精神 （直属上司填写） ：
①好 □ ②一般 □ ③差 □
６、品德记录 （直属上司填写） 不良行为：有 □； 无 □
、工作积极性和责任心 （直属上司填写）
①好 □ ②一般 □ ③差 □
工 作 创 造 性
改进工作方法提高效率的能力：
评估结果：优秀 10 良好 8 较好 6 及格 5 较差 4
权重：10%
说明：
①加班记录：□主动加班次数较多；□ 有安排就加班；□ 很少且对加班有怨言
②工作拖欠记录：□ 对计划内的工作从不拖欠；□偶有拖欠但不找借口且改进很快；□经常拖欠并爱找借口
③工作时开小差记录：□ 工作勤奋从不开小差；□偶有偷闲但自律性好有分寸感；□经常开小差大事不犯小事不断
评估结
果：优秀10 良好8较好 6 及格5 较差4
权重：30%项
目得分：
综合评估和审批意见（总评分- ）部门负责人: 部门意见：
对转正的建议：□ 提前转正；□ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试用；
□ 辞退
部门经理：日期：年月日人力行政部意见：
对转正的建议：用；□ 提前转正；
辞退
□ 按时转正；□ 延长试用；□ 调整岗位试
备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2 项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）
工作质素评估
独立解决困难问题的能力：
工作创造性工作上提出新思路及建设性方案的能力：
改进工作方法提高效率的能力：
评估结果：优秀10良好8 较好6 及格5 较差4权重：10%
项目得
分：
工作态度评估
1、出勤情况
①迟到次数：次
②请假次数：次行政人事部填写）
其中：事假天；病假天；其它：天。
２、违纪情况行政人事部填定）：
①被口头警告：次；②犯甲类过失：次；③犯乙类过失：次；④犯丙类过失：次。
工作服从性直属上司填写）：
①好□ ②一般□ ③差
人际关系直属上司填写）：
①好□ ②一般□③差
团队合作精神直属上司填写）：
①好□ ②一般□③差
品德记录直属上司填写）：
不良行为：有□；
、工作积极性和责任心（直属上司填写）：
①好□ ②一般□ ③差
说明：
①加班记录：主动加班次数较多
②工作拖欠记录：对计划内的工作从不拖欠□；
③工作时开小差记录：工作勤奋从不开小差□；□；有安排就加班偶有拖欠但不找
借口且改进很快
偶有偷闲但自律性好有分寸感
□；很少且对加班有怨言
□；经常拖欠并爱找借口□；经常开小
差大事不犯小事不断□
评估结果：优秀10良好8 较好6 及格5较差4权重：30% 项
目得分：
对转正的建议：提前转正□；按时转正□；延长试用□；调整岗位试用□；辞退□
行政人事主管：日期：年月日
总经理审批意见：
①同意自年月日起提前转正；
②同意自年月日起按时转正；
③同意延长试用期个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；
④同意调整到职位延长试用个月至年月日止，请办理有关延长试用手续；
⑤同意自年月日起辞退。
经理：日期：年月日评估反馈：
我已认真阅读本人的《试用期评估报告书》，对评估意见我表示：认可□；基本认可□；不认可□ 备注：被评估员工签名：日期：年月日备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2 项后交评估对象的直接上司，直接上
司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人：部门：职位：考核期限：自年月日至年月日考核得分：直接上级：
需改进事项：
直接上级签名：
日期：年月日
员工评估反馈：
我已认真阅读本人的各级《考核表》，对考核结果及意见我表示：
□ 认可；□ 基本认可；
不认可。
被考核员工签名：日期：。