企业管理中的道与术
管理的“道”与“术”ppt课件
管理，永远都只是手段，不是 目的。
没有终极智慧就会被悖论迷惑
管理悖论：
执行力——有想法就要立即行动 结果导向——结果就是一切 文化落地难——文化很美但是不实用 什么是团队的自动运转，企业真的可以做到吗？ 什么是无为而治，我们真的理解吗？
一商道，就在今天
将重塑企业管理之道
管理的
“道”与“术”
谈谈这个话题吧： 这是一个老 课题 这是一个大 课题 这是一个每个人都能说点什么，却又很难说 清楚的课题 这是一个说起来可以长篇大论，但做起来却很 难落地的课题
跟 我
有什么关系？
管理的终极 智慧
问题是什 么？ 为什么是这个问题，你确 定吗？ 要解决这个问题，该怎么做呢？
提问
世界终极问题的答案
世界上典型的三种人
现代管理学
= = =
科学+哲学 科学+文化 商业模式+企业文化
=
重视企业文化 的公司 总收入平均 增长率 员工增长 公司股票 价格
不重视企业文化的公 司
682％ 282％ 901％
166％ 36％ 74％
公司净收入
756％
1％
道术一体
企业的任督二脉是什么？
思考
Hale Waihona Puke 有道无术，术尚可求，有术无道，止 于术
再谈“道”与“术”
从照单点菜到能写 菜谱
术无道不成
管理的发展历程
第一代管理—— 经验管理（1769 －1911年） 第二代管理—— 科学管理（1911 －1980年） 第三代管理—— 企业文化（1981 年至今）
道无术不显
谈点更大的
悟 终极智慧，得 喜悦解脱
管理“道”与“术”的区别
行 业 中 也 不 愁 找 不 到 工 作 。 该 公
司担 心 劳 动 合 同 纠 纷 ，采 用 调 动 岗位 ，逼 员 工 辞 职 的 手 法 ，弄 得
老 板 用 情 感 拉 拢 ， 以换 取 员 工 的 忠 心 ，充 其 量 不 过 是 一 时 之 欢 ，难 得 员 工 内 心 的真 正 认 同。 国 内 的企 业 管理 早 已过 了 “ 莽 ” 草 时 代 ，洒 桌 上 称 兄 弟 ， 小 恩 小 惠
现 在 的 人 谁 都 不 笨 ，更 不 需
要 把 员 工 当棋 子 ，玩 杀 鸡 取 卵，
换 人 心 ，改 变 了企 业 管理 的 根 本 ， 更 难 以笼 络 所 有 员 工 的 人 心 ，形
员 工 对 企 业 恨 之 入 骨 。 其 结 果 是 这 些 员 工 以病 假 的 手 段 ，与 企 业
是 掩耳 盗铃 ， 自欺欺 人罢 了。企
业 最 高 管 理 者 ， 不 仅 仅 要 发 号 施
了管理理念 以及经 营模式上根 本
的不同。
该企业 员工离职大致 有三种
原 因 ． 是 企业 承诺 的奖金 未予 兑 一 现 。二 是 企 业 管 理 制 度 朝 令 夕 改 ， 管理 层 无所 适从 。三 是 企业 内部 明 争暗 斗 ，人事 关 系过 于复 杂 。 该 老 总 一 肚 子 委 屈 ： 奖 金 “ 未 兑 现 ， 那 是 因 为 费 用 超 标 了。
干耗着 ，最 后还 走上 法庭。 这些
员工 几 乎 异 口同声 说 “ 业 让 我 企
令 ， 更 要 对 员 工 所 有 行 为 进 行 指
导 与 控 制 ，员 工 行 为 出 现 过 错 或
走 ， 直 接 说 就 得 了。 我 难 道 还 会 赖 在 企 业 里 混饭 吃 ？ 还 以 这 么 卑 鄙 手 法 调 戏 我 们 ，那 我 们 就 与 它
企业管理中的“道、法、术、器、势”
企业管理中的“道、法、术、器、势”
企业管理中的“道、法、术、器、势”：
道：所指的就是价值观、理念、使命、初心；价值观决定了企业的行为和决策模式。
法：指的是战略、方向、目标、法规；一定要围绕企业的道来制定。
术：指的是战术、技术、方法、路径；企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面，他是企业达成企业战略目标的关键。
器：指的是实现目标的工具，企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等都属于器的范畴。
势：指的趋势、形势；势是一种无形的东西，也可以理解为一种惯性；企业如果能提前看清楚趋势，做好充足的准备，及时应对，就会占有主动权。
什么是领导？一流的领导往往就是做好下面这3条：
①、在做事上：给人方法、给人方向、给人力量
②、在做人上：给人榜样、给人智慧、给人快乐
③、在思想上：给人信仰、给人自信、给人希望。
企业管理的---道、法、术、器
企业管理的道、法、术、器如同一个国家，兴亡之事，不可不察。
中国自古以来讲究道、法、术、器，堪称帝王之术，运用在治理国家上，其实触类旁通，同样适用于企业的管理。
道------所谓道者，企业之神也。
一家企业的品质如何，都体现在这个“道”上，御之以道，再以御人，按照现在管理的看法来说，道就是一家企业内在的企业文化，企业性格以及企业内涵，这些刚开始是企业首任创业者、管理者、经营者所赋予的，之后，不断历练，修正，完善“企业人格”，以后，无论是新近员工，还是生意往来的客户朋友，都将被这个企业所独特的性格魅力所吸引，我们说，为什么人们喜欢去世界500强的企业工作？有时在500强里工作，工资虽然不多，但是有那种感觉相当好，好就好在这个“道”上了。
当然，一家企业是否有道与其是否大是毫无关系的，但是能做大的企业，必然是有道的，这是一定的道理。
法------所谓法者，企业之尺也。
从狭义上来看，是一家企业的规章条例，赏罚制度。
毋庸置疑，一家企业的报酬是否丰厚，是这家企业能否吸引人来的主要条件之一，但是一家企业的法是这家企业的员工能否得到报酬的一种保障，在得到保障的同时也约束了员工个人，从而使企业的运作有了保障。
从广义上来看，是表现一家企业的度量与器量，良禽择木而栖，企业的气度从其行事风格上就能看出，这和人一样，有为大事者不拘小节，有细到无微不至，甚而有混乱不堪，领导随意发号施令，朝令夕改，今过河用船，明过河用桥，莫衷一是，又或者领导今日心情好，说得花好稻好，明儿心情欠佳，又一句话否定，给员工吃空心汤团，到头来失信又失人。
其实，一家企业的法不可太严，也不可太松。
太严犹如短命秦朝，暴政之下安有宁日？太松近似汉末式微，群雄四起不从其令。
法的适度与企业生存与否，息息相关。
术-----所谓术者，企业之谋也。
如果说道是从大方面着手的话，那么术就是小方面的着手。
术的用途甚广，是处理事的方法，如果说法是铁一样的原则，那么术就是千变万化的手段。
企业文化的“势”“道”“法”“术”“气”
企业文化的“势”“道”“法”“术”“气”企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和行动方式。
企业文化对于企业的发展和创新能力有着重要的影响，在企业的管理过程中扮演着重要的角色。
而企业文化的形成和发展则涉及到五个方面的要素，即“势”“道”“法”“术”“气”。
一、“势”：企业文化的“势”是指企业的整体的氛围和趋势。
这是企业文化的核心，也是企业文化的基础。
一个企业如果想要建立起健康的企业文化，就需要从企业的基本态度和习惯出发，逐步形成有利于企业发展的氛围和趋势。
企业的内外环境都会对企业文化产生影响，但企业的核心价值观和目标应该是企业文化的主导因素。
二、“道”：企业文化的“道”是指企业的发展方向和原则。
一个企业如果想要有长远的发展和稳定的盈利能力，就需要在企业文化的形成和发展过程中找到正确的方向和原则。
企业的目标、策略、业务模式等都应该基于企业文化的“道”来制定，并且培养员工遵循这些方向和原则。
三、“法”：企业文化的“法”是指企业的行为规范和制度体系。
一个企业如果想要在市场竞争中取得优势，就需要建立健全的管理制度和行为规范。
这些规范和制度应该是以企业的核心价值观为基础的，并且适应企业的发展需要。
企业的文化建设需要通过制度的形式将企业的核心价值观贯穿到企业的各个环节中，从而形成真正的企业文化。
四、“术”：企业文化的“术”是指企业实施企业文化的具体方法和技巧。
企业的文化建设需要通过一系列的方法和手段来具体实施，例如培训、分享、激励等。
企业要根据自身的情况选择合适的实施方法，不断完善和提升企业文化建设的效果。
五、“气”：企业文化的“气”是指企业的氛围和精神风貌。
一个企业如果想要建立有特色的企业文化，就需要营造出积极向上、开放包容的氛围。
这需要通过领导者的表率作用、员工的积极参与和企业的文化传播等方式来实现。
一个具有积极气氛的企业文化可以激发员工的创造力和激情，提高整体的工作效率和质量。
管理制度 术与道
管理制度术与道一、管理制度的术1. 内部管理制度内部管理制度是企业在组织架构、职责分工、内部控制等方面的规定，它涉及到企业内部各个部门之间的协作、信息流动、决策执行等问题。
企业应该建立健全的内部管理制度，确保各项工作有序进行，避免出现管理混乱和内部腐败现象。
2. 财务管理制度财务管理制度是企业在资金使用、财务报表编制、成本控制等方面的规定，它是企业经营活动的重要保障。
企业应该建立规范的财务管理制度，确保财务数据的真实性、准确性和及时性，避免出现财务风险和损失。
3. 人力资源管理制度人力资源管理制度是企业在员工招聘、培训、激励、考核等方面的规定，它是企业发展的重要支撑。
企业应该建立科学合理的人力资源管理制度，激发员工的工作积极性和创造力，确保员工的合理利益和发展空间。
4. 知识产权管理制度知识产权管理制度是企业在专利申请、商标注册、著作权保护等方面的规定，它是企业创新发展的重要基础。
企业应该建立完善的知识产权管理制度，保护和利用企业的知识产权，提高企业竞争力和创新能力。
5. 安全生产管理制度安全生产管理制度是企业在生产工艺、设备维护、安全培训等方面的规定，它是企业员工生命财产安全的重要保障。
企业应该建立严格的安全生产管理制度，预防和避免生产安全事故的发生，维护员工和企业的安全稳定。
6. 品质管理制度品质管理制度是企业在产品设计、生产工艺、质量检验等方面的规定，它是企业产品质量的重要保证。
企业应该建立严格的品质管理制度，确保产品质量达到国家标准和客户要求，提高产品的市场竞争力和信誉度。
二、管理制度的道1. 企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神风貌，它是企业发展的基石和根基。
企业应该注重企业文化建设，弘扬企业的核心价值观和精神理念，激发员工的自豪感和归属感，推动企业向更高更远的目标迈进。
2. 领导力发展领导力是企业管理的核心和重点，它直接关系到企业的命运和未来。
企业应该注重领导力的发展，培养和锻炼各级领导干部的管理能力和团队合作精神，打造高效领导团队，引领企业不断前行。
企业管理中的道与术
企业管理中的道与术(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除的企业，往往会让员工站在对立面，时时爆发利益上的冲突。
所谓的“道”是企业以公开，透明，科学，严密的管理体系来规范员工的行为，让所有员工站在同一的平台之上，去评估自己的价值，去规范自己的行为原则。
“道”体现出企业文化内涵之本质，“道”让员工形成统一的人生观和价值观，“道”体现出管理者之大气和豁达；“道”包含着企业远大的目标和强烈的社会责任感。
“道”让企业行王道之气，成宏大之伟业。
“道”增强了员工的忠诚度和归宿感。
重“道”而轻“术”的企业才能有长足而稳定的发展。
一、用于承担责任者为“道”；善于推卸责任者为“术”在与该企业老总的交谈中，总是在听该老总不停地抱怨员工种种不是。
笔者心中免不了有个疑问。
既然这些员工有种种不是，当初又是怎么招进企业的呢我想该企业当初招聘时，也是看重这些员工某些长处和优点。
怎么用了几个月后，就变成一无是处了。
即使这些员工都如该老总所言，用人不当之过失，他不应该承担吗作为一个管理者工作上出现偏差，首先去找替罪羊；那不过掩耳盗铃，自欺欺人罢了。
作为企业最高管理者，不仅仅是发号司令，更是对员工所有行为的指导与控制。
员工行为出现过错或偏差，首先在于高层管理的指导力和管理力的欠缺；所以第一责任者当然是该老总了。
再说这些员工已经离职，还在责备这些员工的种种不是，也反映出该老总气度不够宽阔，心胸有点狭窄。
善于把责任推卸给树下，只不过欺人之“术”。
用于承担责任，有包容之心者称之为“道”。
作为企业的领头人，所承担着企业兴盛之众人，所有员工之表率。
这个世界没有不合格的兵，只有不合格的帅。
兵之不合格，一是企业的培训不到位，二是管理者的指导不够，三是各岗位责权利不明，四是管理不善。
不管是什么原因，其根源都在高层管理者身上。
管理者只有敢于承担责任，才能找到管理中的不足；只有勇于承担责任，才能获得员工的尊重和认同；只有自罚自己，才能让受到惩处的员工心服口服。
管理中的道与术实施步骤
管理中的道与术实施步骤1. 引言在管理实践中，道与术是两个重要的概念。
道是指管理的原则和理念，是管理者在处理问题和决策时要遵循的准则；术则是具体的方法和技巧，是管理者在实际操作中采取的具体手段。
道与术相互依存，缺一不可。
本文将介绍管理中的道与术实施步骤，旨在帮助管理者更好地理解与运用道与术。
2. 道的实施步骤道是管理的根本，是管理者在决策和行动中应该秉持的原则。
以下是道的实施步骤：•正确认识和把握管理的本质管理的本质是指管理者应该明确自己的角色和职责，了解自己所管理的对象，并明确管理的目标和任务。
•培养正确的管理态度管理者应该具备积极向上的工作态度，坚持追求卓越、持续学习和自我提升。
•建立正确的管理观念管理观念是管理者对组织和管理的基本认识和理解，管理者应该具备科学的管理观念，注重综合素质的培养与提升。
•树立正确的管理价值观管理价值观是指管理者对管理目标的认同和追求，管理者应该具备正确的价值观，注重协同工作和团队合作。
3. 术的实施步骤术是具体的管理方法和技巧，是管理者在实践中具体运用的手段。
以下是术的实施步骤：•建立明确的管理目标管理者应该制定明确的管理目标，并将其与组织的整体目标相衔接，确保管理活动的方向一致。
•完善管理计划管理者应该制定详细的管理计划，包括资源配置、任务分配和进度控制等，以确保管理工作的顺利进行。
•有效的组织协调管理者应该合理组织团队，明确各成员的职责和权限，促进团队协同工作的开展。
•积极的人员培养和激励管理者应该注重对员工的培训和发展，帮助其提升能力和业绩，并通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
•及时的监督和评估管理者应该对管理活动进行及时的监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4. 道与术的相互作用道与术是相互依存、相互促进的。
在管理实践中，道为术提供了指导和支撑，而术则是道在实践中的具体体现。
只有道与术相结合，才能更好地推动组织管理的发展。
道与术的相互作用主要体现在以下几个方面：•道的指导作用道为术提供了指导和支撑，在实施管理术之前，管理者应该明确道的原则和准则，确保找准方法和路径。
管理中的道与术
管理中的“道”与“术”识人之美用人之长“道”是理念，是规律，是原则。
结合到管理，“道”是管理理论，是管理学基础框架，它们不提供具体对策，只提供社会活动中最普遍的管理规律；而“术”是方法、是策略、是技巧。
它是管理理念的实践，主要提供具体的对策，但它不具备系统框架，尽管有时它也会基于某种特殊现象或某个组织的个别规律归纳出看似普遍适用的“原理”，但是这些规律只是在特定情境下才能发挥作用；“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”，正确的管理方式就是“道”与“术”有效的统一。
“术”---技巧，处理各种人、事、物的技巧。
技巧高明的人往往能占得先机。
缺点：锋芒外显，易使人感到太“精明” ,提防三分。
常常不得人心。
“法”---规则，制度、流程等，起规范约束作用。
“没有规矩不成方圆”，规则属基础建设范畴，管理中不可缺少的“游戏规则”。
缺点：规矩是死的，人是活的，一味依靠“法制”约束，并不能提高人的积极性，难以产生凝聚力、影响力。
“道”---规律，人性、习惯、自然规律。
理解人性，认知习惯，懂得按自然规律办事，跳出“小我”方得“大我”。
问题：悟“道”需要一个长期的过程，是与人性的自我修炼密不可分的心灵成长历程，短期难以见到明显效果。
急功近利者往往难以悟“道”。
管理中的各种方法、技巧属“术”的层面，可治标，难治本。
常占理，难得“情”。
管理制度、流程等体制建设属“法”的层面，可避免或减少员工犯错的机会，必要但不充分。
可达到规范人行为的目的，但无法统一人的思想，赢得感情。
合“法”不一定合“情”合“理”。
管理要合“道”，就是要符合人性、习惯，充分考虑到别人的需求，“先做人后做事”，“识人之美、用人之长”，充分调动人的积极性，发挥潜能；让员工真实感受到“付出会有回报”而不是忽悠员工。
悟管理之“道”，企业之树才可能常青！东西方管理中的“道"与“术”所谓“道”，就是管理理念、管理思想、管理哲学；所谓“术”，就是管理工具、管理手段、管理方法。
管理者的“道、德、术”(职场经验)
管理者的“道、德、术”(职场经验)管理，道、德、术也。
一、道与管理“道”是中国思想最高的概念，儒释道三家都谈道，而且三家的道都很相似。
今天，我们要在中国的文化背景下谈管理，也一样离不开“道”。
老子说，“道无为而无不为”。
道是宇宙万事万物的原动力和最终标准，是“无不为”的，所以才“无为”（不约束、不限制、不否定）。
道本身有阴阳（有阴阳才有运动），但“道”与“器”比较，道是阳性的（主动的），器是阴性的，水至阴至柔，故老子认为“几于道”。
人的思想应该像水一样，至柔，才能“几于道”，也就是儒家所谓的“中庸”，佛家所谓的“妙有”。
管理作为宇宙间的系列活动，自有其“道”存在，这个道，需要我们去体悟。
老子又说，“道可道，非常道”，常道是不可“道”的。
道是整体的、无穷的，中国文化中没有原子论，没有概念论，道，需要整体感悟（这也是中国文化传承与发展的障碍之一）。
但是，道与具体事物结合，还是可“道”的，所以，才有“道之以政”，和“道之以德”的说法。
庄子也说，道在蝼蚁、在稊稗、在瓦甓……但是任何“可道”的“道”只是一种显像，而不能说是道的一部分，道不是由若干有限、有形的元素组成，而是一个不可分的整体。
管理从经验到科学，随着社会环境的变化及管理自身的发展，或许正在进入一个哲学化时代，“道”在管理中的地位与作用将日益明显（参见《管理的哲学化》）。
道在管理，体现出管理的最根本的动力源泉和评判标准，并随着管理的结构而存在于各个部分。
道在管理，有阴阳两极，体现在内外两篇，外篇应该在天时之变、地利之用、人和之力；内篇则结构复杂，在经营、在絜矩（制定规则）、在经权（原则与变通）、在分权、在蓄能、在养望、在均利、在安人、在竞合、在知行……正如前述，道是整体的，所以，在道的层面上，牵一发而动全身。
道与战略不同，战略主要是显性的，是系列的行动纲领，道则基本是隐性的，是（战略的）原因和标准。
道与企业文化也不同，企业文化很多主观的内容，而道则是纯粹客观的。
企业管理的道和术
企业管理的道和术企业管理，是指企业在经营过程中采用各种管理方法，以优化企业资源，提高企业效率和竞争力，达到企业稳定、可持续经营的目的。
企业管理涉及的范围非常广泛，包括战略规划、组织管理、人员管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面。
而企业管理也有不同的方法和理念，包括管理学的道和术。
企业管理的道企业管理的道，指的是企业管理的理念和思想。
它是企业管理者在企业管理过程中的依据和引导。
企业管理的道包括以下几个方面：1. 总体规划企业管理的道首先要有一个总体规划。
首先要确定企业的发展方向和目标，根据不同阶段和不同市场环境设定相应的策略和战略。
此外，企业还应该制定相应的长期计划和年度计划，以合理利用企业资源，提高效率和效益。
2. 顾客导向企业管理的道还要注重顾客导向。
必须从顾客的角度出发，并满足顾客的需求和期望，提供高质量的产品和服务。
企业只有不断满足顾客的需求，才能够获得更大的市场份额。
3. 创新精神企业管理的道也要强调创新精神。
企业只有不断创新，开发出更好的产品和服务，才能跟上市场的变化，赢得更多的机会。
创新精神也可以激发企业的生产力和创造力，有利于企业的长期发展。
4. 基于团队合作企业管理的道还要基于团队合作。
企业应该建立一个合作、共赢的文化。
全体员工应该在共同的目标下，通过团队协作来提高效率、降低成本、保证质量，实现企业的整体发展。
企业管理的术企业管理的术，指的是企业管理的具体方法和技巧。
企业管理的术包括以下几个方面：1. 组织结构企业管理者应该建立适合企业的组织结构，合理分工，明确职责，使得企业的各项工作能够有序进行。
企业管理者也要注重员工的培训和发展，提高员工的工作素质和技能。
2. 原材料采购企业管理者要制定科学的采购管理策略，包括统筹招标、供应商管理、合同管理、成本控制等方面。
企业管理者要在保证原材料和服务质量的前提下，确保采购成本最低，从而降低企业成本和提高利润。
3. 财务管理企业管理者要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
管理者的道、德、术
管理者的道、德、术一、道与管理“道”是中国思想最高的概念，儒释道三家都谈道，而且三家的道都很相似。
今天，我们要在中国的文化背景下谈管理，也一样离不开“道”。
老子说，“道无为而无不为”。
道是宇宙万事万物的原动力和最终标准，是“无不为”的，所以才“无为”（不约束、不限制、不否定）。
道本身有阴阳（有阴阳才有运动），但“道”与“器”比较，道是阳性的（主动的），器是阴性的，水至阴至柔，故老子认为“几于道”。
人的思想应该像水一样，至柔，才能“几于道”，也就是儒家所谓的“中庸”，佛家所谓的“妙有”。
管理作为宇宙间的系列活动，自有其“道”存在，这个道，需要我们去体悟。
老子又说，“道可道，非常道”，常道是不可“道”的。
道是整体的、无穷的，中国文化中没有原子论，没有概念论，道，需要整体感悟（这也是中国文化传承与发展的障碍之一）。
但是，道与具体事物结合，还是可“道”的，所以，才有“道之以政”，和“道之以德”的说法。
庄子也说，道在蝼蚁、在稊稗、在瓦甓……但是任何“可道”的“道”只是一种显像，而不能说是道的一部分，道不是由若干有限、有形的元素组成，而是一个不可分的整体。
管理从经验到科学，随着环境的变化及管理自身的发展，或许正在进入一个哲学化时代，“道”在管理中的地位与作用将日益明显（参见《管理的哲学化》）。
道在管理，体现出管理的最根本的动力源泉和评判标准，并随着管理的结构而存在于各个部分。
道在管理，有阴阳两极，体现在内外两篇，外篇应该在天时之变、地利之用、人和之力；内篇则结构复杂，在经营、在絜矩（制定规则）、在经权（原则与变通）、在分权、在蓄能、在养望、在均利、在安人、在竞合、在知行……正如前述，道是整体的，所以，在道的层面上，牵一发而动全身。
道与战略不同，战略主要是显性的，是系列的行动纲领，道则基本是隐性的，是（战略的）原因和标准。
道与企业文化也不同，企业文化很多主观的内容，而道则是纯粹客观的。
一个优秀的管理者，应该力行“悟道”，凡用心体悟，必有心得。
道德经中“道、术、法、器”指什么？管理者如何应用到工作中呢？
道德经中“道、术、法、器”指什么？管理者如何应用到工作中呢？道德经是一部哲学巨作，被奉为当代企业管理的精髓之书，那么当下企业管理中心如何运用道德经中的管理哲学呢？现在的职场中HRVP又是如何理解和运用书中的哲学呢？今天我们就来共同分享下哲学中的管理密码。
一、“道、术、法、器”到底指的是什么？1、“道”指的是企业的定位属于战略维度，例如：企业的使命、企业的愿景、企业的价值观，涉及到顶层设计，属于宏观思想，也可以简单理解成企业的文化，无论时代如何进步和变迁，唯有文化可以传承；2、“术”指的是企业的战术维度，即商业模式，比如：经营模式、内部机制、方法等，属于企业的战术层，作为企业管理者必须能够把企业的盈利模式讲清楚，这样才能吸引更多的优秀人才共创未来，实现企业的“道”层面的落地；打开看点快报，查看高清大图3、“法”从字面上不难理解就是指的法律法规，俗话说“国有国法，家有家规”没有规则不成方圆，企业在经营过程中需要建立自己企业内部的规章制度、流程体系和工作指标，涉及到规则的设定保障企业战略和战略的落地，做的有章可依，有法可守；4、“器”这个就比较容易理解，字面意思就是容器，也就是企业执行落地的实操工具，比如说：电脑、电话、办公软件、日常工作表格等等；打开看点快报，查看高清大图二、HR管理者如何运用？1、HR 从业者作为企业经营战略合作伙伴，需要通过“道”的层面设计企业的愿景、规划、价值观等软实力，然后变成文化不断的进行传达，宣导让更多的员工和同行认可和接受，这样才能形成有力的管理手段；2、HR管理者还要从顶层的设计中找到企业的硬实力变成卖点，然后通过渠道把企业的商业模式和行业前景展示给员工，让大家对未来和公司充满希望和憧憬，这样才能激活人员的动力不断为企业创造价值；打开看点快报，查看高清大图3、人力资源部门作为企业的规制制度部门，必须要结合企业的经营和愿景，不断优化企业内部的管理制度和工作流程，分阶段的对工作指标进行评估和优化，例如：薪酬体系、晋升通道及内部基本法等落地，让员工在公平的赛道上赛出更好的成绩，帮助企业吸纳和培养人才；4、HRBP作为业务伙伴的形式出现在企业的面前，需要帮助业务部门工作更加流畅，效率更高、结果更好，那就需要深入业务一线不断总结、分析总结工作中的工具，不断完善和提升，例如：企业内部培训体系、日常工作中的话术和日常工具的升级改造，这样才能为企业的发展注入源源不断的手段和方法，助力企业快速腾飞；。
【管理哲学】道、术、势管理的精髓
【管理哲学】道、术、势管理的精髓修身不外读经，经济不外读史欢迎关注分享历史文化与人生智慧古迹探访，溯古寻源有俗语：谋事在人，成事在天。
而道、术、势却总领全局，不但能体现谋事在人，还能体现成事也在人。
上下五千年，能谋事而成功者，都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。
汉朝司马迁所着《报任安书》，道是指方向、志向。
《广雅》，术是指方法、策略。
宋朝苏洵所着《六国论》，势是指力量、威力、势力。
古人早就对治理与管理的道、术、势就有一定深度的理解与阐释。
任何事情都要与时俱进。
管理理念与管理哲学也一样。
道、术、势蕴含着管理学与成功学的哲理与精髓。
学以致用，才能提高知识、技能与管理水平，才能运用到实践操作中去。
学而无用，学而不用，还不如不读书。
事情的成功，在于道、术、势的统一，这三者离开任一个，都会使事情不完整，出现漏洞，从而导致失败。
道是根本，术是技术，势是环境。
企业能成为长寿企业，是因为把道、术、势有机地结合起来。
个人成为名人，也是因为把道、术、势有机地结合起来。
每个人的事业成功，都离不开道、术、势的综合作用。
而现代企业管理中的道、术、势，有如下内涵。
道包括道德、遵守自然规律、遵守法律、愿景与使命、理想与志向。
道德。
要求企业组织担负社会责任，在赚取利润的同时，促进社会福利的增长。
要求企业个人，生产的高质量的产品与服务，改善民众生活。
并且个人行为符合社会公共道德标准，不做破坏与损害社会公共道德的人。
企业组织服务社会，关怀爱护员工。
企业个人，我为人人，人人为我。
遵守自然规律。
企业不做违背自然科学与常理相悖的事情。
遵守自然规律，促进企业科学技术创新与发展。
用现代科学的管理技术，来管理企业。
使人与自然和谐、企业与社会和谐，以达到高层次精神境界。
遵守法律。
法律是调节人、企业、社会、国家关系的调节器。
只有人人都遵守法律，国家才会大治。
不遵守法律，社会就会依潜规则做法，社会就会混乱，无序。
都遵守法律，就能体现公平、正义、平等。
管理中的道和术读后感
管理中的道和术读后感读完关于管理中的道和术的相关论述后，我那是感触颇多啊，就像发现了管理世界里的宝藏地图一样。
先说说这个“道”吧。
这管理中的“道”啊，就像是武林高手修炼的内功心法，是一种根本性的、指导性的理念。
它不是那种看得见摸得着的具体招式，而是隐藏在背后的智慧。
比如说，尊重员工就是一种很重要的“道”。
你想啊，如果一个管理者整天把员工当机器使，呼来喝去的，员工心里能舒服吗？肯定是憋着一肚子气，工作效率也高不到哪儿去。
但要是把员工当成团队的重要财富，尊重他们的想法、个性和权益，那员工就感觉自己是被重视的，就像被点了“工作热情”的穴位一样，主动撸起袖子加油干。
这就好比武林高手有了深厚的内力，不管遇到什么情况，都能应对自如。
我就见过一些管理者，特别注重“术”，整天研究各种新奇的管理方法，今天学这个企业的打卡制度，明天学那个公司的激励方案，可就是不重视“道”。
结果呢，员工表面上按照这些新方法做了，但心里是不服气的，整个团队就像一盘散沙，看着是一堆人在工作，实际上各干各的，没有凝聚力。
而那些真正厉害的管理者，是把“道”和“术”结合得很好的。
他们心里装着尊重员工、以人为本这些“道”，然后用各种巧妙的“术”去实现管理目标。
总的来说，管理中的道和术就像人的两条腿，缺了哪一个都走不稳。
“道”给“术”指明方向，“术”让“道”得以落地实施。
就像一场精彩的魔术表演，“道”是魔术师的创意和理念，“术”就是那些让人眼花缭乱的手法技巧，只有两者完美配合，才能在管理这个大舞台上表演出一场精彩绝伦的大戏。
以后要是我有机会做个管理者，我可得把这“道”和“术”牢牢记住，可不能只做个会耍几招花架子的“半吊子”管理者。
道法术管理思路
道法术管理思路道法术管理思路是指在管理实践中，遵循道、法、术的原则进行管理决策和实施。
道，是指管理者必须具备正确的管理理念和道德准则；法，是指管理者必须遵循法律法规和组织规章制度进行管理；术，是指管理者必须掌握一定的管理技巧和方法。
本文将从这三个方面展开，深入探讨道法术管理思路的内涵与实践。
一、正确的管理理念和道德准则道管理，首先要有正确的管理理念，这包括对管理的定义、管理的目标、管理的方法等方面的认识。
管理的基本任务是通过有效地利用资源，实现组织的目标，提高组织的绩效。
在管理理念上，应强调以人为本、求实创新、追求卓越等理念，引领团队朝着积极向上的方向发展。
管理者还需遵循良好的道德准则，以道德为基础对待员工和合作伙伴，以诚信守信赢得信任和尊重。
只有正当的管理目标、正确的管理责任感和担当精神，才能赢得员工的认同和团队的合作。
这样的管理理念和道德准则，将有利于激发员工的积极性，提高组织的凝聚力和执行力。
二、遵循法律法规和组织规章制度进行管理法律法规和组织规章制度是管理活动的基本依据。
管理者要善于把握法律法规的底线，确保管理活动的合法合规，不断提高组织的法治意识。
组织规章制度也是管理者实施管理活动的重要依据，要求管理者应精通并善于运用组织规章制度，做到公平公正地对待员工，确保管理活动的公正性和公信力。
只有这样，才能有效地约束管理者的行为，保障员工的权益，维护组织的稳定和持续发展。
三、掌握一定的管理技巧和方法术管理，要求管理者必须掌握一定的管理技巧和方法。
管理技巧包括目标管理、沟通技巧、决策技巧、团队建设等方面的技能，在实际操作中，要求管理者能够善于沟通、善于协调、善于协作，有效地解决管理中的各种问题和挑战。
管理方法也是术管理的重要组成部分，管理者要求在实践中掌握一定的管理方法，如战略管理、项目管理、风险管理等，确保管理活动的科学性和可操作性。
只有这样，才能在实践中有效地实施各项管理活动，达到组织的预期目标。
设计企业管理的“道”与“术”
引领行业发展
建设行业发展的引领者
企业愿景：成为具有国际竞争力的世界一流设计企业
国资委对中央企业战略定位要求，必须具备国际化和国际竞争力 特征以及世界一流的素质 中国为世界建筑大工地，增速和总量都位居世界前列，世界几乎 全部知名事务所或机构都在中国一展身手，中国的建筑师、工程 师已同他们同台竞技，合作比肩 根据ENR排名分析，经过几代人的努力世界一流企业的愿景可以 变为现实
为集团贡献了约1/6的收入和1/4以上的利润指标
Chapter
4
文化价值体会
催人奋进的特色文化
成为集团有效管理、良性发展的根本保障
文化是企业血脉，保障生命，无处不在 • 为集团带来全新的状态和氛围 • 形成了弘扬正气、向上进取、比学赶帮、拼搏 奋进、和谐发展的态势，极具“势”和“场” • 内部凝聚力和外部感召力历史最强
• 3月份，工业生产者出厂价格同比下降4.6%
• 勘察设计企业一季度，整体上合同额及营业收 入均普遍同比降低了20%，有的单位合同额甚 至 同比降低了60%左右
• 建设项目服务价格全面放开 2015年2月28日，国家发展改革委发布《关于放开建设项 目服务价格的通知》，放开现行实行政府指导价管理的5
思维创新案例2：
2012年4月27日，成功收购新加坡CPG集团（1.47亿澳元）
早谋、慎决、速动、持续
• CPG具有180年历史 • 前身为新加坡政府公共工程局 （国家设计院） • 丘新坤总裁当选“新加坡百名最 具影响力人物”
• 陈萃青女士当选新加坡“当代杰 出女性”
CPG代表项目
新加坡樟宜机场 荣获世界最佳机场
中国院的管理文化----中国传统文化植根于管理
敬天--天是规律，天是人民群众
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企业管理中的“道”与“术”
笔者曾经接触到一家民营企业，论其人事管理，该企业的老总牢骚满腹。
听完该老总的叙述，笔者听懂到了该老总有两大困惑：一是该公司的人员流动频繁，尤其是中层管理几乎是一年一动，使得企业的发展受到严重影响。
二是企业的人事纠纷频繁，离职的员工与企业打起了维权官司。
从该老总的叙述中，不能拿感觉得出该企业在人事管理中出现了严重的缺陷。
笔者为探究其中的原委，与该企业的离职员工进行沟通。
几乎无一例外，所有离职员工都对企业有严重的抵触甚至是仇恨情绪。
该企业员工离职大致有三种原因：一是企业承诺的奖金未予兑现。
二是企业管理制度朝令夕改，管理层无所适从。
三是企业内部明争暗斗，人事关系过于复杂。
笔者将与离职员工的沟通结果转述给企业老总。
该老总一肚子委屈：“奖金未兑现，那是因为费用超标了。
按规定就不应该有将近。
至于管理制度的调整，有些制度在执行中，本身就有很多漏洞，不改企业会蒙受损失。
我们就几十人的小公司，那有那么复杂的”
笔者不解：“既然如此，怎么离职员工会对公司有一肚子的怨气了”
老总答道：“新劳动法的颁布，企业的人事管理越来越难做了。
企业不敢随意开除不合格的员工，甚至不敢处罚有过错的员工。
”
笔者问道：“如果企业裁员，又如何进行的呢”
老总回答道：“只能采取迂回政策，把要裁的员工调回厂里；给他们最低工资标准。
逼他们辞职。
省得有后遗症的发生。
我们现在所有员工的基本工资都是按照当地最低工资标准制定的，其余的为效益工资。
那些员工不合格的，就让他们拿基本工资，让他们自己走人。
省得以后麻烦。
”
笔者从该老总的一席话中，找到了该公司员工流动率高，对企业忠诚度低之根源。
该企业所采取的人事管理手段不过是“术”，难为“道”也。
所谓“术”不过精于算计，善用手腕之方法。
“术”总包含着欺诈，愚弄之意。
只能取一时之利，难成王者之道。
企业与员工之间，不仅仅是雇佣间的利益关系；更是
企业利益的创造者和使命的实现者。
员工是企业最重要的资源，更是最宝贵的财富。
一个对员工采取欺诈之“术”的企业，又怎能获得员工的认同和忠诚呢企业的“道”与“术”反映了管理理念以及经营模式上根本的不同。
主要表现在以下几个方面：
一、透明化制度管理为“道”；单纯的人情管理为“术”。
说起公司员工的忠诚度，该公司的老总更是怨言颇多：“现在的员工眼里的只有钱，我对所有员工都优厚有加。
逢年过节，我都请员工吃饭喝酒；平时对他们象兄弟一样，无微不至的关心。
他们一点都不懂得感恩。
”
老总的话，笔者一点都不怀疑。
以感情拉拢，以换取员工之忠心；充其量不过一时之欢，难得员工内心之真正认同。
国内企业的管理早已过了“草莽”时代，酒桌上称兄弟，小恩小惠换人心；改变了企业管理之根本。
更难以拢住所有员工的人，形成一个整体，组建为一个团队；反而在企业形成“江湖”之气，个人英雄之气盛行。
企业管理以人情为先，以道义为魂，这只是“术”也。
所谓的“术”过多强调的是手段，而非正道。
“术”表现出管理者狭隘的利用心理；带着明显的功利心。
“术”让管理者带着明显的个人偏好，而忽略了企业自身的价值观。
“术”让管理者少了一份真诚，多了一份狡诈。
“术”让企业偏于以成败论英雄，而变得短视和急功近利。
重“术”而轻“道”的企业，往往会让员工站在对立面，时时爆发利益上的冲突。
所谓的“道”是企业以公开，透明，科学，严密的管理体系来规范员工的行为，让所有员工站在同一的平台之上，去评估自己的价值，去规范自己的行为原则。
“道”体现出企业文化内涵之本质，“道”让员工形成统一的人生观和价值观，“道”体现出管理者之大气和豁达；“道”包含着企业远大的目标和强烈的社会责任感。
“道”让企业行王道之气，成宏大之伟业。
“道”增强了员工的忠诚度和归宿感。
重“道”而轻“术”的企业才能有长足而稳定的发展。
二、用于承担责任者为“道”；善于推卸责任者为“术”
在与该企业老总的交谈中，总是在听该老总不停地抱怨员工种种不是。
笔者心中免不了有个疑问。
既然这些员工有种种不是，当初又是怎么招进企业的呢我想该企业
当初招聘时，也是看重这些员工某些长处和优点。
怎么用了几个月后，就变成一无是处了。
即使这些员工都如该老总所言，用人不当之过失，他不应该承担吗作为一个管理者工作上出现偏差，首先去找替罪羊；那不过掩耳盗铃，自欺欺人罢了。
作为企业最高管理者，不仅仅是发号司令，更是对员工所有行为的指导与控制。
员工行为出现过错或偏差，首先在于高层管理的指导力和管理力的欠缺；所以第一责任者当然是该老总了。
再说这些员工已经离职，还在责备这些员工的种种不是，也反映出该老总气度不够宽阔，心胸有点狭窄。
善于把责任推卸给树下，只不过欺人之“术”。
用于承担责任，有包容之心者称之为“道”。
作为企业的领头人，所承担着企业兴盛之众人，所有员工之表率。
这个世界没有不合格的兵，只有不合格的帅。
兵之不合格，一是企业的培训不到位，二是管理者的指导不够，三是各岗位责权利不明，四是管理不善。
不管是什么原因，其根源都在高层管理者身上。
管理者只有敢于承担责任，才能找到管理中的不足；只有勇于承担责任，才能获得员工的尊重和认同；只有自罚自己，才能让受到惩处的员工心服口服。
管理者的威望就是在勇于承担责任中建立起来的。
勇于承担责任者，方为“道”也。
三、推心置腹为“道”；心机缜密者为“术”。
笔者最不理解的该企业辞退员工的手法。
该老总叙述时还洋洋得意。
笔者听后很不以为然。
如果该老总真的认为员工不合适公司，可以直接提出来。
笔者接触过这些离职员工，都是很不错的人才。
在行业中也不愁找不到工作。
该公司担心劳动合同纠纷，采用调动岗位，逼员工辞职的手法，弄得员工对企业恨之入骨。
其结果是这些员工以病假之手段，与企业干耗着，最后还走上法庭。
这些员工与笔者沟通中几乎异口同声说：“企业让我走，直接说就得了。
我难道还会赖在企业里混饭吃还以这么卑鄙手法调戏我们，那我们就与它玩到底。
”
现在的人谁都不笨，更不需要把员工当棋子，玩杀鸡取卵，卸磨杀驴之术。
企业之间的人事调整本很正常，员工心里也有准备。
尤其是营销人员，也习惯于企业间的流动。
需要辞退某个员工，直接说明就是。
何必去转这么大的弯子呢即使需要补充，企业适当补充又如何为逃避企业的责任，玩弄手腕，看似高明，但却是丧失人心之“术”。
以诚待人，是管理者最起码的准则。
只有真诚，才能获取员工的认同；只有真诚，
才能取得员工的理解；只有真诚，才能王人员与企业风雨同舟；也只有真诚，才能让员工为企业释放全部的能量。
对员工推心置腹为“道”。
企业管理无论是对员工，还是对客户，少用“术”，多行“道”。
术只能让企业逞一时之能，难成大业；道让企业突破艰难困阻，走向光明之前成。
企业管理中的道与术，反映出管理者的境界和胸襟之高低大小，也验证着企业未来之命运。