项目二：仓库建设规划PPT
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项目二仓库的选址与规划布局
储存仓库 储存仓库是指主要提供货物储存服务的仓库，如保管谷物的仓库。
加工仓库是指以实现货物加工为主要目的的仓库。例如，对大型打印器材的零部件进行装配，并将成品进行包装的仓库。
2．加工仓库
流通仓库是指以暂存或随进随出方式进行配货和送货的仓库，它基本没有长期储存功能。
3．流通仓库
01
02
（一）重心法
重心法的假设条件 重心法本身设有这样几个假设条件： 货物需求集中于某一点（而实际上货物需求来自于分散在广阔区域内的多个销售点）； 仓库在不同地点的建设费用和营运费用相同； 运输费用与运输距离成正比； 运输路线为直线。
2．重心法的计算方法 设在某个区域内有一系列点，这些点分别代表资源点和需求点，如右下图所示。
（二）整体规划布局的内容
生产作业区是仓库的主体，主要包括储存区、作业区、通道和装卸台。
在规划生产作业区时应考虑以下几个方面： 货物种类、数量和周转速度； 仓储设备的特性； 仓储作业流程；
（1）生产作业区
第二步
第一步
（3）行政管理区
行政管理区具体包括办公楼、警卫室、化验室等，是行政管理人员办公的区域。
2．营业仓库
01
按保管形态不同来划分，仓库可分为通用仓库、专用仓库、特种仓库、水上仓库等。
通用仓库 通用仓库是指用来储存没有特殊要求的一般性货物的普通仓库，如存放五金材料的仓库等。
1
2
（三）按保管形态不同来划分
专用仓库 专用仓库是指能够调节温度和湿度，且有隔热、防寒和密封作用，用来存放具有相同特征或保管要求的货物的仓库，如用来存放水果、肉类、珍贵药材等货物的仓库。
自动化立体仓库
出入库输送机械
电气与电子设备
加工仓库是指以实现货物加工为主要目的的仓库。例如，对大型打印器材的零部件进行装配，并将成品进行包装的仓库。
2．加工仓库
流通仓库是指以暂存或随进随出方式进行配货和送货的仓库，它基本没有长期储存功能。
3．流通仓库
01
02
（一）重心法
重心法的假设条件 重心法本身设有这样几个假设条件： 货物需求集中于某一点（而实际上货物需求来自于分散在广阔区域内的多个销售点）； 仓库在不同地点的建设费用和营运费用相同； 运输费用与运输距离成正比； 运输路线为直线。
2．重心法的计算方法 设在某个区域内有一系列点，这些点分别代表资源点和需求点，如右下图所示。
（二）整体规划布局的内容
生产作业区是仓库的主体，主要包括储存区、作业区、通道和装卸台。
在规划生产作业区时应考虑以下几个方面： 货物种类、数量和周转速度； 仓储设备的特性； 仓储作业流程；
（1）生产作业区
第二步
第一步
（3）行政管理区
行政管理区具体包括办公楼、警卫室、化验室等，是行政管理人员办公的区域。
2．营业仓库
01
按保管形态不同来划分，仓库可分为通用仓库、专用仓库、特种仓库、水上仓库等。
通用仓库 通用仓库是指用来储存没有特殊要求的一般性货物的普通仓库，如存放五金材料的仓库等。
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（三）按保管形态不同来划分
专用仓库 专用仓库是指能够调节温度和湿度，且有隔热、防寒和密封作用，用来存放具有相同特征或保管要求的货物的仓库，如用来存放水果、肉类、珍贵药材等货物的仓库。
自动化立体仓库
出入库输送机械
电气与电子设备
仓储工作计划PPT
根据需求分析结果，设计针对不 源自岗位和层级的培训课程，包括 理论课程和实践操作课程。
制定培训计划时间表，组织培训 活动，并对培训效果进行跟踪和 评估，以确保培训目标的实现。
团队文化塑造和价值观传播
团队文化理念确立
明确团队的核心价值观和使命，以及期望员工具备的 行为规范和工作态度。
文化传播渠道建设
通过企业内部刊物、宣传栏、团建活动等多种方式， 传播团队文化和价值观。
应急演练实施与总
结
按照应急演练计划进行实施，并 做好演练过程中的记录和影像资 料的留存。演练结束后进行总结 和评估，发现问题及时改进和完 善应急预案。
07
人员培训与团队建设
员工培训计划制定
01
培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估等 方式，明确员工所需的技能和知 识。
02
培训课程设置
03
培训实施与跟踪
优化供应链管理
仓储作为供应链管理的重 要组成部分，对于优化整 体供应链、提高供应链响 应速度具有重要作用。
提升客户满意度
通过提供高效、准确的仓 储服务，提升客户满意度 ，增强客户黏性，促进企 业长期发展。
02
仓储现状分析
仓库设施与设备
仓库类型与面积
现有仓库为单层钢结构，总面积 5000平方米，高度8米，具备较
08
总结与展望
本次仓储工作计划回顾
工作成果
本次仓储工作计划成功实现了仓库管理的数字化、 智能化，提高了仓储效率，降低了运营成本。
团队协作
团队成员积极参与，协作紧密，形成了高效的工作 氛围。
问题与挑战
在实施过程中遇到了一些技术难题和人员培训问题 ，但通过团队努力和外部支持得以解决。
仓库规划,仓库平面布局,仓库各区域规划图,仓库的规划和布置PPT
二、仓库储存规划
大家想想，在对仓库的规划和布置 中包含哪些方面？
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
某仓库平面布局图
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
公路货运站布局图
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
（一）仓库储存规划的原则
有利仓储业务的进行，适应仓储作业流程的要求
三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
2.关系表布局法 由相互关系图生成空间关系图的布局方法。
第三步：逐步添加法确定各部门空间大致位置
D2 D1 D2 D1 D2 D4
D3
D1
D2
D4
D1
D2
D4
D5
D5
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三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
2.关系表布局法 由相互关系图生成空间关系图的布局方法。
第一步：建立相互关系图 矩阵Q代表各设施间的货流量、
0 0 20 2 50 1 30 0.5 0 0 0 0 0 50 1 20 2 30 0.5 0 0 Q 0 30 0.5 0 0 0 0 0 0 0 50 1 0 0 0 0 0 0 0
三、仓库存储区内部布置
3.功能区设定
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三、仓库存储区内部布置
3.分析功能区布局影响因素
物流关系。仓库或配送中心最重要、最为频繁的活动就是各种物 流作业，功能区之间的物流量可以用物流强度(单位时间的物流 量)表示。物流强度大的功能区应该相互靠近，以节约搬运费用， 降低物流成本。
2
日产量
该工厂主要加工3种产品，记 为P1, P2, P3 ,各产品在各 部门的加工顺序及产量
大家想想，在对仓库的规划和布置 中包含哪些方面？
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某仓库平面布局图
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公路货运站布局图
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（一）仓库储存规划的原则
有利仓储业务的进行，适应仓储作业流程的要求
三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
2.关系表布局法 由相互关系图生成空间关系图的布局方法。
第三步：逐步添加法确定各部门空间大致位置
D2 D1 D2 D1 D2 D4
D3
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D4
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D4
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三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
2.关系表布局法 由相互关系图生成空间关系图的布局方法。
第一步：建立相互关系图 矩阵Q代表各设施间的货流量、
0 0 20 2 50 1 30 0.5 0 0 0 0 0 50 1 20 2 30 0.5 0 0 Q 0 30 0.5 0 0 0 0 0 0 0 50 1 0 0 0 0 0 0 0
三、仓库存储区内部布置
3.功能区设定
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三、仓库存储区内部布置
3.分析功能区布局影响因素
物流关系。仓库或配送中心最重要、最为频繁的活动就是各种物 流作业，功能区之间的物流量可以用物流强度(单位时间的物流 量)表示。物流强度大的功能区应该相互靠近，以节约搬运费用， 降低物流成本。
2
日产量
该工厂主要加工3种产品，记 为P1, P2, P3 ,各产品在各 部门的加工顺序及产量
仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
（二）确立多个仓库地址 少数企业会在仓库网店规划时遇到两个或多个仓库的
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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42
第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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31
二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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32
二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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29
一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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45
二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
仓库布局与库房规划ppt课件(共118张PPT)
拣 货
出 货
直型布置特点： （1〕非常适合纯粹的越库作业，便于解决高峰时同时进出货库 作业。 （2〕常用于接受相邻加工厂的货物，或不同类型车辆来出货和发 货。
（3〕不方便使用ABC分级储备模式
S型
（3〕模块化干线布置
越库模块 持续补货直 进穿越模块
中速周转 产品模块
慢速周转 产品模块
模块化干线布置特点：
业，方便在出入入库库区之间设物置料C搬ro运ss－Dock。分类如和果集有中大量的产品，
一入库马上就进行出库操作，可以先考虑U型
（（23〕〕存易储于区控进靠货制里和布安置全，防比范较越集库中作，业好利用 包装与出货
（4〕可以在建筑物三个方向进行空间扩张
L型：
（2〕直进穿越式布置〔I型）
进 货
储 存
第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后 是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的模式 送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。
二是，立体库具有灵活性和扩展性，刚开始设计立体库想的只是放空 调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只占很少的库容，公司马 上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去，一下减少了这些厂的外租库， 整个效果非常明显。
环境管理措施 。
选择具体位置
场所的大小和成本；
( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统；
与外部协作方的距离； 环境影响因素 , 包括地形、地质、气候、污染源及污染 程度等； 劳动力的态度 。
仓库库区平面布局〔总体布局）
仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准使用地 的范围内, 按照一定的原则, 把仓库的各种建筑物、道路等 各种用地进行合理协调的系统布置, 使仓库的各项功能得到 发挥。
项目2 仓库规划与设施配置
有些仓库采用存拣合一模式，即直接 从储存区拣货。
另设拣货区：
有些仓库另设拣货区，先将待拣物品从储存区移动到拣 货区，在拣货区按单拣货，这种方式可以减少拣货人员 的行走距离，提高工作效率，适用于拣货品种较少的场 合。
存拣合一的仓库，存储区也为拣货区，存拣分离的仓库，存储区外另设拣货 区。
27
2020/4/6
（一）选择平房建筑还是楼房建筑 平房建筑和楼房建筑各有优缺点，选择时应综合考虑占地成本、空间利 用率和作业方便性等因素。
平房建筑的特点: 从作业方便角度看，应尽量 采用平房建筑，物品不必上下移动，便于作业 管理；但占地成本高，空间利用率低.
楼房建筑的特点:库房采用多层建筑可以节省占 地面积，但必须注重物品上下搬运通道设计， 否则可能成为物流瓶颈。
3
定距离。 2020/4/6
（二）仓储园区平面布置原则
一个大型的仓储中心可能有多个建筑物和货场，如图下图所 示。
4
2020/4/6
库区平面布置就是对仓储中心内的各个建筑及组成部分进 行平面定位，确定库房、货场、铁路专用线、库内道路、 辅助建筑物、办公场所、附属固定设备等的平面位置。下 图为某仓储中心的平面布置图。
主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度
安排货位，在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两
垂直式
平面布置
倾斜式
横列式布局 纵列式布局 纵横式布局 货垛倾斜式布局
通道倾斜式布局
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2020/4/6
（1）横列式布局 横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向互 相垂直，见图 。
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2020/4/6
（2）纵列式布局 纵列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库的长度方向平 行。
二章仓库建设规划
仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水平、运输服 务水平、中转供货的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用 等因素的影响。 （1）成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。 下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关系 :
仓库数量与物流总成本的关系图
（2）客户服务的需要。 当客户对服务标准要求很高时, 就需要更多的仓库来及时满足客户需
构成。 2．影响仓库总体布局的主要因素 （1）周围环境 （2）存货特点 （3）仓库类型 （4）作业流程 （5）作业手段 3．总体布局的基本原则 ●便于储存保管 ●利于作业优化 ●保证仓库安全 ●节省建设投资
二、仓库面积的组成及计算
1．实用面积
实用面积指金库中货垛或货架占用的面积。
（1）计重物品就地堆码。实用面积按仓容定额
二、选址的基本思路 成本最低是仓库选址最重要的依据。 1. 选择国家。在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下 问题 : ● 各国政府的政策, 以及政策的稳定性； ● 各国的文化和经济问题； ● 各国在全球市场中的位置及重要程度； ● 劳动供给情况 , 包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； ● 生产供应能力和通讯技术水平； ● 税收、汇率等情况。
求。 （3）运输服务的水平。 如果需要快速的客户服务, 那么就要选择快速的运输服务。如果不能
提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。 （4）中转供货的比例。 当一个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时, 这个
区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的规模则会比较大。 （5）计算机的应用。 物流系统的响应越及时, 对仓库数量的需求就越少。 （6）单个仓库的规模。 当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候, 仓库数量可以
仓库数量与物流总成本的关系图
（2）客户服务的需要。 当客户对服务标准要求很高时, 就需要更多的仓库来及时满足客户需
构成。 2．影响仓库总体布局的主要因素 （1）周围环境 （2）存货特点 （3）仓库类型 （4）作业流程 （5）作业手段 3．总体布局的基本原则 ●便于储存保管 ●利于作业优化 ●保证仓库安全 ●节省建设投资
二、仓库面积的组成及计算
1．实用面积
实用面积指金库中货垛或货架占用的面积。
（1）计重物品就地堆码。实用面积按仓容定额
二、选址的基本思路 成本最低是仓库选址最重要的依据。 1. 选择国家。在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下 问题 : ● 各国政府的政策, 以及政策的稳定性； ● 各国的文化和经济问题； ● 各国在全球市场中的位置及重要程度； ● 劳动供给情况 , 包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； ● 生产供应能力和通讯技术水平； ● 税收、汇率等情况。
求。 （3）运输服务的水平。 如果需要快速的客户服务, 那么就要选择快速的运输服务。如果不能
提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。 （4）中转供货的比例。 当一个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时, 这个
区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的规模则会比较大。 （5）计算机的应用。 物流系统的响应越及时, 对仓库数量的需求就越少。 （6）单个仓库的规模。 当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候, 仓库数量可以
仓库规划与设计(教案)-PPT课件
• 地下仓库 • 储存仓库 • 集货仓库 • 中转仓库 • 配送仓库
5
仓库的功能
储存和保管的功能； 调节供需和运输的功能； 集散和加工的功能； 配送和服务的功能。
6
仓库作业设计
作业标准设计：仓库的利用高度、层数 以及货物存储和搬运流程。 搬运过程设计：货物搬运效率、搬运过 程的流畅性和移动装运的经济性。 仓库布局设计：存储货物的流量、重量 和体积等。
侧窗、天窗、地窗、位置、大小、数量
出入口
外墙门、内墙壁门、防火墙门、位置、构造、大小、数量
房檐
位置、大小、高度
通风装置 位置、构造、高度
附属设备 防潮设备、消防设备、防盗设备、照明通风设备、防鼠设备、排水设备
装卸设备、保管设备、其它设备 27
六、存取和管理模式
1、存取模式：有两种基本模式。 单作业模式——堆垛机从通道口取一个货物单元送 到选定的货位，然后返回通道口。 复合作业模式——堆垛机从通道口取一个货物单元 送到选定的货位A，然后直接转移到另一个给定货位 B，取出其中的货物单元，送到通道口出库。
E (H
)
1 8
i 8
0.4375
7 16
i0
1M 1M
3M
1M 1M
16
2、通道损失计算（设叉车通道3米宽）： 总面积=1+1+3+1+1=7（以宽度计） 可利用面积=1+1+1+1=4 则：损失=3/7
3、空缺损失：G E( H)可利用面积
1M 1M
3M
1M 1M
例中: G
E（H）
4 7
第六章 仓库规划与设计
1
6.1 仓储管理
仓储系统的基本知识
5
仓库的功能
储存和保管的功能； 调节供需和运输的功能； 集散和加工的功能； 配送和服务的功能。
6
仓库作业设计
作业标准设计：仓库的利用高度、层数 以及货物存储和搬运流程。 搬运过程设计：货物搬运效率、搬运过 程的流畅性和移动装运的经济性。 仓库布局设计：存储货物的流量、重量 和体积等。
侧窗、天窗、地窗、位置、大小、数量
出入口
外墙门、内墙壁门、防火墙门、位置、构造、大小、数量
房檐
位置、大小、高度
通风装置 位置、构造、高度
附属设备 防潮设备、消防设备、防盗设备、照明通风设备、防鼠设备、排水设备
装卸设备、保管设备、其它设备 27
六、存取和管理模式
1、存取模式：有两种基本模式。 单作业模式——堆垛机从通道口取一个货物单元送 到选定的货位，然后返回通道口。 复合作业模式——堆垛机从通道口取一个货物单元 送到选定的货位A，然后直接转移到另一个给定货位 B，取出其中的货物单元，送到通道口出库。
E (H
)
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i 8
0.4375
7 16
i0
1M 1M
3M
1M 1M
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2、通道损失计算（设叉车通道3米宽）： 总面积=1+1+3+1+1=7（以宽度计） 可利用面积=1+1+1+1=4 则：损失=3/7
3、空缺损失：G E( H)可利用面积
1M 1M
3M
1M 1M
例中: G
E（H）
4 7
第六章 仓库规划与设计
1
6.1 仓储管理
仓储系统的基本知识
仓库规划简易布局图
05
环境监控与安全防范措施
温湿度监控及调节方法论述
1 2
温湿度对仓库物品的影响
详细分析温湿度变化对仓库内存储物品的影响， 包括物品质量、保存期限等方面。
温湿度监控设备选择
根据仓库实际情况，选择适合的温湿度监控设备 ，如温湿度传感器、数据记录仪等。
3
温湿度调节方法
结合仓库建筑结构和环境条件，制定有效的温湿 度调节方法，如通风换气、加湿除湿等措施。
按照货物种类、规格、重量等特性进 行分类储存，便于管理和查找。
通道设置及安全距离考虑
通道宽度设置
根据货物大小、搬运设备类型等 因素，合理设置通道宽度，确保
搬运作业顺畅进行。
安全距离考虑
在货架摆放、货物堆码等过程中 ，应留出足够的安全距离，防止
货物倒塌、损坏等问题发生。
消防通道保障
确保仓库内消防通道畅通无阻， 以便在紧急情况下迅速疏散人员
出入库记录查询
查询货物的出入库记录，了解货物的流动情况和库存变化 。
报表生成与分析
根据查询结果生成各类报表，对货物进行分类统计和分析 ，为仓库管理提供决策支持。
04
搬运设备与作业流程优化
搬运设备选型及配置方案
叉车选型
根据仓库货物重量、尺寸和搬运频率，选择合适的叉车类型，如 电动叉车、内燃叉车等。
规划目标与预期效果
规划目标
打造现代化、智能化的仓库，实现货 物分类明确、空间布局合理、作业流 程优化。
预期效果
提高仓库空间利用率，减少员工操作 难度和强度，提升货物出入库效率， 降低安全隐患。同时，为公司未来发 展预留足够的扩展空间。
02
仓库空间布局设计
整体空间布局原则
最大化空间利用率
《仓储项目介绍》课件
Biblioteka 010203
04
仓库布局设计
根据货物特性、存储要求等因素，设计合理的仓库布局。
建设施工
按照设计要求进行仓库建设，确保施工质量与安全。
设施设备选择
选择适合的货架、叉车、搬运工具等设施设备，确保存储和操作的便利性。
验收与调试
完成建设后进行验收，并对设施设备进行调试，确保正常运作。
库存预警
订单处理
物流配送
《仓储项目介绍》ppt课件
目录
仓储项目概述仓储项目核心要素仓储项目实施流程仓储项目技术应用仓储项目挑战与解决方案仓储项目案例分析
01
仓储项目概述
Chapter
通过合理的仓储管理，可以优化资源配置，提高物流效率，降低成本。
仓储项目的主要功能是物品的存储和保管，确保物品在存储期间不会损坏或丢失。
仓储项目是指在特定的场所，通过合理规划和管理，对物品进行存储、保管、配送等操作，以满足生产和消费的需求。
该电商企业采用先进的仓储管理系统，实现商品的快速入库、出库及准确配送。通过智能化技术，提高仓库空间利用率和作业效率，降低库存成本。
定制化解决方案、精细化管理
总结词
该制造业企业根据生产需求，定制化仓储设施和布局。采用精细化的库存管理，确保原材料、半成品和成品的合理存储和流转，提高生产效率和产品质量。
物流信息技术是用于提高物流效率和准确性的技术手段，包括无线射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）等。
RFID技术通过无线信号识别目标并获取相关数据，广泛应用于库存管理、物流跟踪等领域。GPS技术则用于定位和跟踪运输工具和货物，提高物流运输的效率和透明度。这些技术的应用有助于实现物流信息的实时更新和共享，提高物流运作的准确性和效率。
04
仓库布局设计
根据货物特性、存储要求等因素，设计合理的仓库布局。
建设施工
按照设计要求进行仓库建设，确保施工质量与安全。
设施设备选择
选择适合的货架、叉车、搬运工具等设施设备，确保存储和操作的便利性。
验收与调试
完成建设后进行验收，并对设施设备进行调试，确保正常运作。
库存预警
订单处理
物流配送
《仓储项目介绍》ppt课件
目录
仓储项目概述仓储项目核心要素仓储项目实施流程仓储项目技术应用仓储项目挑战与解决方案仓储项目案例分析
01
仓储项目概述
Chapter
通过合理的仓储管理，可以优化资源配置，提高物流效率，降低成本。
仓储项目的主要功能是物品的存储和保管，确保物品在存储期间不会损坏或丢失。
仓储项目是指在特定的场所，通过合理规划和管理，对物品进行存储、保管、配送等操作，以满足生产和消费的需求。
该电商企业采用先进的仓储管理系统，实现商品的快速入库、出库及准确配送。通过智能化技术，提高仓库空间利用率和作业效率，降低库存成本。
定制化解决方案、精细化管理
总结词
该制造业企业根据生产需求，定制化仓储设施和布局。采用精细化的库存管理，确保原材料、半成品和成品的合理存储和流转，提高生产效率和产品质量。
物流信息技术是用于提高物流效率和准确性的技术手段，包括无线射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）等。
RFID技术通过无线信号识别目标并获取相关数据，广泛应用于库存管理、物流跟踪等领域。GPS技术则用于定位和跟踪运输工具和货物，提高物流运输的效率和透明度。这些技术的应用有助于实现物流信息的实时更新和共享，提高物流运作的准确性和效率。
仓库储存规划管理概述PPT课件42页
1. 平台垛
2. 起脊垛 3.立体梯形垛
4.行列垛
5. 梅花垛
重叠式堆码
3．货垛参数 货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。 四、物品堆码存放的基本方法 1．散堆法 2．堆垛法 （1）重叠式
纵横交错式
（2）纵横交错式
仰伏相间式
（3）仰伏相间式 对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨等，将物品仰放一Байду номын сангаас，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。
第三节 垫垛和苫盖
2．垫垛的基本要求 ●所使用的衬垫物与拟存物品不会发生不良影响，并具有足够的抗压强度； ●地面要平整坚实、衬垫物要摆放平整，并保持同一方向； ●衬垫物间距适当，直接接触物品的衬垫面积与货垛底面积相同，衬垫物不伸出货垛外； ●要有足够的高度，露天堆场要达到0.3-0.5m，库房内0.2m即可。
2. 货位编号的方法 库房编号：“三号定位”、“四号定位” X-------X--------X
仓间编号
楼层编号
仓库编号
例：1421号库，4层楼，2号仓间
X-------X-------X-------X
商品具体位置编号
货区排次或货架层次
货区或货架编号
库房或货场编号
例：13－15－2－2613号库，15号货架，第2层，第26号货位
储 存 规 划
物品保管场所规划
仓库库存能力的核定
库房的平面布置
一、分区分类规划
含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向）划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。
1．分区分类规划的方法 （1）按商品的种类和性能进行分区、分类 （2）按商品发往地区进行分区分类 （3）按商品的危险性质进行分区分类 （4）按方便作业和安全作业进行分区分类 （5）按不同货主的储存商品进行分区分类
2. 起脊垛 3.立体梯形垛
4.行列垛
5. 梅花垛
重叠式堆码
3．货垛参数 货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。 四、物品堆码存放的基本方法 1．散堆法 2．堆垛法 （1）重叠式
纵横交错式
（2）纵横交错式
仰伏相间式
（3）仰伏相间式 对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨等，将物品仰放一Байду номын сангаас，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。
第三节 垫垛和苫盖
2．垫垛的基本要求 ●所使用的衬垫物与拟存物品不会发生不良影响，并具有足够的抗压强度； ●地面要平整坚实、衬垫物要摆放平整，并保持同一方向； ●衬垫物间距适当，直接接触物品的衬垫面积与货垛底面积相同，衬垫物不伸出货垛外； ●要有足够的高度，露天堆场要达到0.3-0.5m，库房内0.2m即可。
2. 货位编号的方法 库房编号：“三号定位”、“四号定位” X-------X--------X
仓间编号
楼层编号
仓库编号
例：1421号库，4层楼，2号仓间
X-------X-------X-------X
商品具体位置编号
货区排次或货架层次
货区或货架编号
库房或货场编号
例：13－15－2－2613号库，15号货架，第2层，第26号货位
储 存 规 划
物品保管场所规划
仓库库存能力的核定
库房的平面布置
一、分区分类规划
含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使用方向）划分出类别，根据各类物品储存量的计划任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。
1．分区分类规划的方法 （1）按商品的种类和性能进行分区、分类 （2）按商品发往地区进行分区分类 （3）按商品的危险性质进行分区分类 （4）按方便作业和安全作业进行分区分类 （5）按不同货主的储存商品进行分区分类
仓库的具体工作计划PPT
持续改进措施部署
仓库管理系统升级
研发并推广智能化仓库管理系统，提高信息 化水平，优化运作流程。
绿色运营措施推广
在仓库内实施节能减排措施，如太阳能利用 、雨水收集等，降低运营成本。
人员培训与技能提升
定期组织员工参加培训，提高团队专业素质 和技能水平。
供应链协同优化
与供应链合作伙伴共同优化协同管理机制， 提高供应链整体效率。
智能化仓库建设
预测未来仓库将向智能化、自动化方向发展，面 临技术升级和管理模式创新的挑战。
多元化业务发展
预测公司将拓展更多业务领域，仓库需适应不同 业务需求，提高综合服务能力。
ABCD
绿色环保要求提高
随着环保政策日益严格，仓库需要关注节能减排 ，提高绿色运营水平。
供应链协同管理
加强与供应链上下游企业的协同管理，提高整体 供应链竞争力。
处理措施
根据差异分析结果，采取相应的 处理措施，如调整库存数据、补 充货品等，确保库存数据准确可 靠。
库存预警机制建立
最低库存预警
设定各类货品的最低库 存量，当实际库存量低 于预警线时，系统自动 提醒补货。
过期预警
针对有保质期的货品， 设定预警时间，提前提 醒处理即将过期的货品 。
异常预警
通过系统监控库存数据 变化，发现异常情况及 时预警，如库存量突增 突减、长时间无出库记 录等。
盘点周期设定及执行方案
月度盘点
每月底对仓库内所有货品进行全面盘点，确保库存数据准确。
季度抽查
每季度对部分货品进行抽查，以验证库存数据的真实性。
执行方案
制定详细的盘点计划，包括盘点时间、人员安排、盘点流程等，确 保盘点工作顺利进行。
库存差异分析及处理措施
库存管理及仓储规划 ppt课件
3、物资的出库发运——一般有两种情况，一种是用料单位凭调拨单 自提，一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
34
7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
9
接运
车站码头提货 或专线接车
短途运输和库
内搬运
入
库
内部交接
验收准备
核对资料
检验实物
验收
建立帐卡档案
码垛垫或密封
保
维护保养
管
保管保养
检查
清仓盘存
出库
核对出库凭证 备料
出
库 发
点交清理
第一种，qi≤Qi≤qi+1，优化解位于折扣范围内，可以获 得折扣，其相应的库存总成本为
第二种，Qi≤qi，优化解小于折扣范围下限，无法获得折 扣价格，需要将订购批量增大为qi+1才能获得折扣价格， 其相应的库存总成本为
第三种，Qi≥qi+1，优化解大于折扣范围上限，已经获 得折扣价格，所以需求选择qi+1作为订购批量，其相应 的库存总成本为
第七章 库存管理及仓储 规划
《设施规划与物流分析》电子教案
1
引言
仓储费用占物流总费用的比例？ 不考虑库存持有成本（29％），仓储费用占
物流总成本的26％； 仓储成本包括人工费用约1/2、空间费用约
1/4和其他费用约1/4（例如能源、设备、 材料等费用）。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
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7.3 仓储规划
仓储系统包括： 1. 存储空间 2. 货物 3. 仓储设施设备 4. 人员 5. 作业及管理系统等要素。
35
7.3.1 仓库规划目标
• 空间利用最大化； • 设备利用最大化； • 劳动力利用最大化； • 所有物料最容易接近； • 所有物料得到最好的保护。
仓库的工作计划PPT
天气预警系统
建立天气预警系统，及时掌握异常天气信息，提 前做好防范措施。
交通疏导方案
制定交通疏导方案，确保在恶劣天气或交通拥堵 情况下，货车能够顺利进出仓库。
应急物资储备
储备必要的应急物资，如发电机、照明设备、防 滑垫等，以应对突发情况。
07
监控与持续改进方案
关键指标监控体系建立
库存周转率
通过监控库存周转率，评估仓库运营效率， 确保库存水平合理。
经验分享与培训
将问题解决过程中的经验教训进行分享和培训， 防止类似问题再次发生。
THANKS
感谢观看
定期组织员工进行安全、消防培训 演练，提高员工的安全意识和应急 处理能力。
05
人员培训与团队建设方 案
新员工培训计划
01
基础知识培训
包括仓库管理原则、安全规定、货 物存储与分类等基础内容。
实操技能培训
进行叉车操作、货架摆放、库存盘 点等实际操作技能的培训。
03
02
岗位职责明确
详细介绍新员工所在岗位的职责、 工作流程和协作方式。
库存准确率
通过定期盘点，确保库存数据准确，防止库 存积压和浪费。
准时发货率
统计准时发货率，反映仓库在满足客户需求 方面的表现。
人均劳效
评估员工工作效率，以便合理调整人力资源 配置。
定期自查与专项检查计划
月度自查
01
每月对仓库进行自查，重点关注安全、卫生、设备设施等方面
。
季度专项检查
02
针对仓库运营中的重点问题，进行专项检查，如防火、防盗等
消防设施配备
按照国家规定配备消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等 ，确保设备状态良好。
紧急疏散预案
建立天气预警系统，及时掌握异常天气信息，提 前做好防范措施。
交通疏导方案
制定交通疏导方案，确保在恶劣天气或交通拥堵 情况下，货车能够顺利进出仓库。
应急物资储备
储备必要的应急物资，如发电机、照明设备、防 滑垫等，以应对突发情况。
07
监控与持续改进方案
关键指标监控体系建立
库存周转率
通过监控库存周转率，评估仓库运营效率， 确保库存水平合理。
经验分享与培训
将问题解决过程中的经验教训进行分享和培训， 防止类似问题再次发生。
THANKS
感谢观看
定期组织员工进行安全、消防培训 演练，提高员工的安全意识和应急 处理能力。
05
人员培训与团队建设方 案
新员工培训计划
01
基础知识培训
包括仓库管理原则、安全规定、货 物存储与分类等基础内容。
实操技能培训
进行叉车操作、货架摆放、库存盘 点等实际操作技能的培训。
03
02
岗位职责明确
详细介绍新员工所在岗位的职责、 工作流程和协作方式。
库存准确率
通过定期盘点，确保库存数据准确，防止库 存积压和浪费。
准时发货率
统计准时发货率，反映仓库在满足客户需求 方面的表现。
人均劳效
评估员工工作效率，以便合理调整人力资源 配置。
定期自查与专项检查计划
月度自查
01
每月对仓库进行自查，重点关注安全、卫生、设备设施等方面
。
季度专项检查
02
针对仓库运营中的重点问题，进行专项检查，如防火、防盗等
消防设施配备
按照国家规定配备消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等 ，确保设备状态良好。
紧急疏散预案
仓库选址与储存规划PPT课件( 47页)
2019/5/26
3
2.1.1 影响因素
一、 仓库选择的基本原则
（1）符合所在地区、城市、乡镇总体规划布局； （2）并符合土地管理、环境保护、水土保持等法规的有关
规定，节约用地，不占用良田及经济效益高的土地；
（3）有利于保护环境与景观，不污染水源，并符合现行环 境保护法规的规定；
（4）便于利用当地自然条件、资源条件、运输条件及公共 设施等。
6
2.1.3 定性方法选址
l、优缺点比较法
具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比 较，并按最优、次优、—般、较差、极坏五个等级 对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各 项得分加总，得分最多的方案为最优方案。如采用 表2－1优缺点评价表的方式。
2019/5/26
7
表2－1
优缺点评价表
M1
20
50
2500
0.07 5
31.65
5.924
118.483 296.209
M2
60
40
1000
0.07 5
14.48
5.180
310.773 207.182
M3 一8次0 迭80代1后500的新0.50坐7 标40.：02 2.811 224.888 224.888
X'=1Y'02=01.002935./827合07./计22409.2=20.9542094.=3518002.05.6095
2019/5/26
10
(4)确定每个因素的相对重要性
①选出最重要的因素并给以权数值10。
②以最重要的因素为基准，定出其它每个因素的相对重 要性权数值(小于10)。
③把各权数值填在表格上。
-仓库建设规划
冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公
路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相 连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜 库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。冷冻品加工厂设 备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线， 可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，仓库在存放商品方面条件优越。
会减少，而存货成本和仓储成本将增加。
❖ B．客户服务水平 ❖ C．运输服务的水平。 ❖ E．中转供货的比例。 ❖ F．计算机的应用程度。 ❖ G．单个仓库的规模
谢绝拷贝
第11页，共66页。
2．仓库的大小
❖ 仓库的大小是指仓库的规模，其大小以面积、容积和吞吐能力 来表示。仓库的空间规模主要受以下因素面影响:
（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围； （2）确定备选库址； （3）仓库建筑类型及规模确定； （4）仓库库区平面规划设计； （5）仓库设备类型及数量的确定； （6）仓库技术作业流程确定； （7）仓库建设投资及运行费用的预测。
第3页，共66页。
二、仓库建设规划的特征
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可行性
技术经济条件：
❖ 服务对象的分布；
❖ 场所的大小和成本； ❖ 交通条件( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统； ❖ 能源供应、城市规划，发展情况、劳动力的态度 。
第19页，共66页。
连云港外贸冷库
连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，
由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。 另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷 冻品加工厂。其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食 品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相 连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜 库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。冷冻品加工厂设 备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线， 可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，仓库在存放商品方面条件优越。
会减少，而存货成本和仓储成本将增加。
❖ B．客户服务水平 ❖ C．运输服务的水平。 ❖ E．中转供货的比例。 ❖ F．计算机的应用程度。 ❖ G．单个仓库的规模
谢绝拷贝
第11页，共66页。
2．仓库的大小
❖ 仓库的大小是指仓库的规模，其大小以面积、容积和吞吐能力 来表示。仓库的空间规模主要受以下因素面影响:
（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围； （2）确定备选库址； （3）仓库建筑类型及规模确定； （4）仓库库区平面规划设计； （5）仓库设备类型及数量的确定； （6）仓库技术作业流程确定； （7）仓库建设投资及运行费用的预测。
第3页，共66页。
二、仓库建设规划的特征
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可行性
技术经济条件：
❖ 服务对象的分布；
❖ 场所的大小和成本； ❖ 交通条件( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统； ❖ 能源供应、城市规划，发展情况、劳动力的态度 。
第19页，共66页。
连云港外贸冷库
连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，
由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。 另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷 冻品加工厂。其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食 品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
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一、仓库选址原则
（一）仓库选址概念 仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点 的经济区域内，运用科学的方法决定仓库的地理 位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合， 实现企业经营目标。
任务一：仓库建设选址
（二）仓库选址原则 1．适应性原则
2．协调性原则
3．经济性原则 4．战略性原则
任务一：仓库建设选址
61
任务二：仓库规划布局
知识学习
一、仓库建设规划的概述 二、仓库网点规划 三、仓库库区功能设计 四、仓库通道设计
任务二：仓库规划布局
引例
以自己的校园功能布局为例，手绘学校的各 功能区的空间布局，并对其合理性进行点评，以 此导出学习内容
任务二：仓库规划布局
一、仓库规划的概述
所谓仓库规划就是从空间和时间上对仓库的新 建、改建和扩建的功能进行全面系统的设计。
任务二：仓库规划布局
横列式
指货位、货架或货垛与库房的宽向平行 排列布置
特点
货垛整齐美观 存取查点方便 通风采光良好 但仓容利用率较低
任务二：仓库规划布局
横列式
任务二：仓库规划布局
纵列式
指货位、货架或货垛与库房的宽向垂直 排列布置
特点
仓容利用率较高； 主干道货位利于存放周转期短的物 品，支干道货位利于存放周转期长 的物品； 但不利于通风采光及机械化作业。
任务二：仓库规划布局
纵列式
任务二：仓库规划布局
混合式
指横列式和纵列式在同一库房内混合布 置货位或货架的一种形式
特点
其兼有上述两种方式的特点 混合式是最常用的一种方式
任务二：仓库规划布局
混合式
任务二：仓库规划布局
空间布局
就地堆码与架 上平台共用 货架存放 空中悬挂
有效地利用空间，降 低仓储成本
出 货 暂 存 区
出 货 月 台
进货 办公室
流动货架区
流通 加工区
出货 办公室
任务二：仓库规划布局
（三）仓库作业区域设计 1.进出货区设计
2.仓储区设计
任务二：仓库规划布局
仓储区作业面积设计
A Mi / i
A
---仓储区作业面积； ---第 i 类货物平均储存量；
——第 i 类货物在该区域的面积 利用系数。其值取决于货物的类型、 存放方式以及所采用的作业设备等， 应根据经验和具体条件确定。
（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
任务二：仓库规划布局
（二）仓库建设规划的流程 1.规划准备阶段
2.规划设计阶段
3.方案评估决策阶段 4.计划执行阶段
任务二：仓库规划布局
二、仓库网点规划
（一）仓库网点规划的概念与实质 仓库网点规划是指仓库按照特定的组织形式在特 定地域范围内的分布与组合。
仓库网点规划实质上是一个地区、组织或企业的 仓储设施分布问题。
任务二：仓库规划布局
仓库横列式布局
仓库纵列式布局
仓库纵横式布局
货垛倾斜式布局
任务二：仓库规划布局
通道倾斜式布局
某制造企业仓库规划平面图
任务二：仓库规划布局
四、仓库通道设计
（一）通道类型 1.工作通道 2.人行通道 3.电梯通道 4.其他通道 （二）通道设计要点
任务二：仓库规划布局
（三）通道设计方式
任务二：仓库规划布局
任务二：仓库规划布局
（四）仓库规划布局还要考虑的因素
1.物品必须的储存条件
仓 库 中 储 存 理化性质 的物品 生物特性
不同
应严格遵守“四一致原则”
属性一致、养护方法一致、作业 手段一致、消防方法一致
任务二：仓库规划布局
（五）仓库规划布局还要考虑的因素 2.仓容利用率
仓容利用率的高低是衡量仓库经营管 理水平的重要指标 在对物品分区分类时在保证货品安全 的前提下要尽可能提高仓容利用率， 以期降低成本提高利润。
W d w n 105 1.5 0.76 2.2m v 53
Hale Waihona Puke 任务二：仓库规划布局仓容定额:是指在一定条件下，仓库单位面积允许 合理存放货物的最高数量。单位面积一般以“平 方米”计算，允许存放的货物数量以“吨”计算。
①按尺码吨计算的货物内的储存量(吨)
仓容定额=(使用面积×仓库面积利用率) ×(库房可堆货高度×高度利用 率)。
任务二：仓库规划布局
人行通道是供仓库工作人员检查用的，计算公式如下：
n W d w v
W － 人行通道宽度； V — 人员通过速度； N — 单位时间通过人数； D — 两人前后最短距离； W — 平均每人身宽； d×w — 每人在通道上所占空间。 例：设两人行走时需要的前后最短距离 d =1.5m ，平均人身宽度 w =0. 76m，一般人行走速度 v＝53m/min ，每分钟通过105人，则人行通道 宽度为：
任务一：仓库建设选址
（二）选址评价阶段的方法 1.量本利分析法
2.加权评分法
3.重心法
任务一：仓库建设选址
量本利分析法
任务一：仓库建设选址
加权评分法
任务一：仓库建设选址
重心法
任务一：仓库建设选址
任务一：仓库建设选址
实训：仓库选址量本利分析法的运用
天景物流公司现有两处备选仓库地址方案，即库址1和 库址2，库址1的成本曲线为：TC1＝200＋5Q，（其中Q为吞 吐量）。库址 1 这一方案的总成本线与营业收入直线的交 点所对应的吞吐量为 40万箱，即该方案盈亏平衡时的吞吐 量为 40 万箱，也即只有当吞吐量超过 40 万箱时，库址 1 才 能盈利。库址2的成本曲线为：TC2＝360＋3Q，（其中Q为 吞吐量）。库址 2 这一方案的总成本线与营业收入直线的 交点所对应的吞吐量为60万箱，即该方案盈亏平衡时的吞 吐量为60万箱。运用量本利分析法为天景物流公司选择合 适的仓库地址。
该方法一般用于泡货仓库，体积达4m3及以上，而毛重不足1000kg的货物， 其单位一般为吨。
②按重量吨计算的货物的储存量(吨) 仓容定额=(使用面积×仓库面积利用率)×(地坪载重量×载重量利用率)。 该方法一般用于重量吨货物的储存仓库定额，指货物毛重大于1000kg， 而体积不足4m3，以货物的实际重量吨计算。
任务二：仓库规划布局
（五）仓库规划布局还要考虑的因素
3.地坪载荷
地坪 每单位面积地坪所能承受的最大 载荷 设计压力（吨/平方米） 一般地坪载荷为2吨/平方米 加强型地坪载荷为5吨/平方米以上 一般仓储企业可以按地坪载荷不同划分 为不同的区域
任务二：仓库规划布局
（五）仓储区布置形式 1.平面布置
2.空间布置
集 货 区
任务二：仓库规划布局
U型布局
退 货 处 理 区 流通加工区 托盘 货架区 流动 货架区 分类输送区 集货区 进货暂存区 进货办公室 进货月台 出货月台 出货暂存区 出货办公室
任务二：仓库规划布局
S型（锯齿型）布局
进 货 月 台
进 货 暂 存 区 退货 处理区
集货区 托盘 货架区 分类 输送区
任务二：仓库规划布局
（二）仓库网点规划的原则与内容 （1）一致性
（2）服务性
（3）经济性 内容：仓库数量决策；确定各仓库规模。
任务二：仓库规划布局
三、仓库库区功能设计
仓库库区功能布局
任务二：仓库规划布局
（一）仓库平面总体功能分析
1.仓库平面主要功能区域
（1）生产作业区。生产作业区是仓库的主体，是仓 储服务的主要活动场所。 （2）辅助作业区。辅助作业区是为仓储业务提供各 项服务的区域。 （3）行政生活区。行政生活区是行政管理机构办公 和职工生活的区域。
项目二：仓库建设规划
1.重点
仓库功能布局设计
2.难点
仓库选址
任务一：仓库建设选址
知识学习
一、仓库选址原则 二、仓库选址影响因素 三、仓库选址工作流程 四、仓库选址方法
任务一：仓库建设选址
引例
以自己所在学校为例，分析学校地址符合哪 些选址原则，可能考虑了哪些因素？以此导出仓 库选址学习内容。
任务一：仓库建设选址
任务二：仓库规划布局
实训：仓库平面布局规划
某仓库占地约 10000m2，总体为一块梯形区域，下 底边长约110m，上底边长约90m，宽约为100m，其 建成后将为临近的一家世界名牌饮料企业提供综 合性仓储服务。 1.调研客户外包仓储服务的需求。
2. 画出仓库整体平面布局图（要求涵盖仓库的主 要功能）。
通道方式 占用面积 通道的面积占用率约为20%，通常用于 堆垛存储方式。 通道的面积占用率约为40%。 通道的面积占用率约为%。 通道的面积占用率约为%。 通道的面积占用率约为50%。
仓库通道方式及其所占面积
任务二：仓库规划布局
（四）通道宽度的计算和参考值
主通道宽度=2辆叉车宽度＋0.9米 存储通道宽度 =叉车转弯半径（存储通道宽度≧ 1 辆叉车宽度＋0.6米）
任务二：仓库规划布局
2.仓库内部功能布局
（1）进货。 （2）储存。 （3）分拣。 （4）出货。
（5）保管。
（6）逆向物流。
（7）物流后勤。
任务二：仓库规划布局
（二）仓库区域设计 库房内部区域可划分为：储存区、待检区、待处 理区、拣货区、不合格品隔离区、合格品储存区、 暂存区等。
任务二：仓库规划布局
任务一：仓库建设选址
三、仓库选址工作流程
开展仓库备选址调研
确定仓库选址结果
1．制定仓库备选 址调研计划 2．开展前期市场 调研 3．走访仓库备选 址并收集详细信息
1.撰写选址报告 2.筛选仓库备选址
任务一：仓库建设选址
四、仓库选址方法
（一）选址分析阶段的方法 1.需求分析法 2.费用分析法 3.约束条件分析法