广西某建筑综合设计院薪酬管理规定
设计院薪酬管理制度
设计院薪酬管理制度设计院薪酬管理制度 在⽣活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的设计院薪酬管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
设计院薪酬管理制度1 第⼀章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建⽴与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本⽅案。
第⼆章原则 第⼀条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第⼆条：坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职⼯实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度和⽀配原则。
第三条：坚持符合公司专业特⾊和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的⽅案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路 第五条：总说明 本⽅案的薪酬制度主要侧重⼯资、奖⾦和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进⾏薪酬制度的描述，第⼀节⼯资制度，第⼆节奖⾦制度，第三节福利制度分别从实⾏模式、制定标准、执⾏标准三个⽅⾯对公司的基础薪酬制度进⾏规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对⾮经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路 ⼀、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员⼯报酬，并适当向责任⼤、技术含量⾼的关键性岗位倾斜。
⼆、对于职能管理⼈员尽量使固定薪酬与浮动薪酬⽐例保持均衡;对于⼯程设计⼈员尽量降低固定薪酬所占⽐例，提⾼浮动薪酬⽐例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实⾏绩效考核与薪酬挂钩机制。
(⼀)为拉开⼯资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效⼯资。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
广西建工薪酬管理制度范文
广西建工薪酬管理制度范文广西建工薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范广西建工薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，营造公平公正的薪酬体系，根据国家相关法律法规以及广西建工的实际情况，制定本制度。
第二条广西建工薪酬管理制度的对象为广西建工全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平公正的原则，根据员工的岗位、能力、贡献和市场行情等因素进行设计和调整。
第四条薪酬管理应确保广西建工与员工之间的和谐关系，充分调动员工的工作积极性和创造力。
第五条广西建工应及时、准确地向员工发放薪酬，并定期进行薪酬调整和福利待遇的评估。
第二章薪酬体系第六条广西建工薪酬体系由基本工资、绩效工资和其他福利组成。
一、基本工资（一）基本工资由员工的岗位、工作年限和职称等因素决定，按照公司规定的薪资等级标准进行发放。
（二）基本工资的调整应遵循公司规定的年度薪资调整制度，按照员工绩效和市场行情进行相应调整。
二、绩效工资（一）绩效工资根据员工的工作绩效和个人表现进行评估，按照公司制定的绩效评估标准和绩效工资发放方案进行发放。
（二）绩效工资的发放应公开、透明，保证公平公正。
三、其他福利（一）广西建工为员工提供五险一金、带薪年假、医疗保险等必要的福利待遇。
（二）广西建工根据员工的实际需要和工作表现，提供适当的激励措施，如提供职业培训、岗位晋升机会等。
第七条绩效工资的评估标准应科学合理，包括但不限于工作业绩、岗位能力、团队合作、创新能力等指标。
第八条薪酬体系应与广西建工的发展战略相匹配，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和满意度。
第三章薪酬管理流程第九条广西建工薪酬管理的流程包括薪资测算、绩效评估、薪酬调整和薪酬发放等环节。
一、薪资测算（一）广西建工应定期进行薪资测算，参考市场行情、公司经营状况等因素，确定员工的基本工资标准。
（二）薪资测算应公开透明，充分考虑员工的工作能力和贡献。
二、绩效评估（一）广西建工应制定科学、公正的绩效评估标准，并按照规定的评估周期进行评估。
全新版_设计院薪酬管理规定
设计院薪酬管理规定一、概述为了规范设计院员工的薪酬管理，提高激励机制的效果，促进员工的积极性和创造力，特制定本薪酬管理规定。
二、薪酬激励原则1. 公平原则：薪酬应基于员工的工作表现和贡献，公正、公平、公开地分配薪酬资源。
2. 灵活性原则：薪酬管理应具有一定的灵活性，能够根据员工的特长和岗位要求进行个性化的激励。
3. 竞争力原则：设计院的薪酬水平应该与市场上同类岗位的平均水平保持竞争力。
三、等级与岗位薪酬1. 岗位分类：根据设计院的业务需求，将岗位分为技术人员、管理人员和支持人员三大类。
2. 等级划分：根据不同岗位的职责和要求，设立相应的等级，其中包括初级、中级、高级和专家级等。
3. 薪酬分配：薪酬分配应该综合考虑个人能力、工作表现和市场行情等因素，确保激励机制公平有效。
四、绩效评价与奖励1. 绩效评价指标：设计院将制定科学合理的绩效评价指标体系，以量化的方式评估员工的工作表现和业绩贡献。
2. 绩效奖励制度：根据绩效评价结果，设计院将实施绩效奖励制度，包括年终绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 工作满意度调查：设计院将定期开展员工工作满意度调查，及时了解员工对薪酬激励措施的反馈意见。
五、福利与待遇1. 基本待遇：设计院将根据员工的工作岗位和等级确定基本工资水平，保证员工的基本生活需求。
2. 附加福利：设计院将提供一系列的福利待遇，包括社会保险、员工培训、健康体检、子女教育等。
3. 福利调整：根据设计院的财务状况和员工的实际需求，适时进行福利待遇的调整。
六、薪酬管理监督机制1. 内部审查：设计院将设立薪酬管理专职人员，负责薪酬政策的执行和内部审查工作。
2. 外部评估：定期聘请第三方机构对设计院的薪酬管理情况进行评估，确保管理的科学和合理性。
3.改进措施：设计院将根据内外部监督的反馈结果，及时调整和改进薪酬管理的相关措施，并向员工做出合理解释。
七、附则1. 本规定自发布之日起正式实施，并与员工签订劳动合同时进行说明和解释。
建筑单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第四条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第五条岗位工资：根据员工岗位的重要性和职责确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，激励员工不断提高工作效率。
第七条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现等因素确定，对做出突出贡献的员工给予奖励。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如工资政策调整等）进行特殊调整。
第四章绩效考核第十二条建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放按月进行，员工应按时领取。
第十六条薪酬发放前，财务部门应审核无误后，按时发放。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬管理责任第十九条公司人力资源部负责薪酬管理的组织实施和监督。
第二十条各部门负责人负责本部门薪酬管理的具体工作。
第二十一条员工有义务配合公司进行薪酬管理工作。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在建立健全薪酬管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高企业竞争力，实现企业可持续发展。
某设计公司薪酬管理制度
第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。
第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。
第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。
第二章工资管理第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。
表略第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。
第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。
备注：岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规定。
第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。
表略第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。
表略第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。
第十三条、工资发放：1、工资发放日：每月6日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺延发放。
2、试用期工资：员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定，根据工作表现可以提前转正，试用期工资按转正后应计发工资的80%发放，但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准。
建筑设计公司的薪酬管理制度
建筑设计公司的薪酬管理制度薪酬管理制度对于一个建筑设计公司来说，非常重要。
它不仅关系到员工的薪资福利，还直接影响到公司的运营效率和员工的工作动力。
一个合理公正的薪酬管理制度应该包括以下几个方面：1.薪资结构：薪资结构是薪酬管理制度的基础。
建筑设计公司可以根据不同的职位、层级和员工的工作业绩设定相应的薪资档次和工资标准。
薪资结构应该公平合理，避免薪资差距过大，同时要与市场相衔接，以吸引和留住优秀的设计人才。
2.绩效考核：绩效考核是确定薪资水平的重要依据之一、建筑设计公司可以制定相应的绩效指标和评定体系，根据员工的工作表现进行考核和评价。
绩效考核应该客观公正，充分考虑到员工的工作量、工作质量、创新能力等因素。
3.年度调薪：根据员工的工作表现和市场竞争情况，建筑设计公司可以考虑每年对员工进行适当的薪资调整。
调薪应该与绩效挂钩，表现出绩优者奖励、绩差者惩罚的原则，并且要与公司的财务状况相匹配，避免对公司造成不必要的负担。
4.奖金制度：为鼓励员工的工作积极性和创造力，建筑设计公司可以设立奖金制度。
奖金可以与项目完成情况、客户满意度、团队协作等相关，以激励员工超额完成工作目标，并提升整体团队的绩效。
5.福利待遇：除了直接的薪资水平外，建筑设计公司还可以提供其他福利待遇，如社保、公积金、年度旅游等，以满足员工的物质和精神需求。
福利待遇的设计应该综合考虑员工的需求和公司的财务状况，以平衡双方的利益。
6.职业发展：建筑设计公司可以制定相应的职业发展规划和培训计划，为员工提供晋升机会和提升能力的培训机会。
通过职业发展和培训，员工可以不断提升自己的技能和能力，获得更好的薪资待遇和职位。
7.公开透明：薪酬管理制度应该公开透明，让员工清楚薪资结构和考核标准，并能够了解公司对绩效的评估和奖励机制。
公开透明可以减少员工的猜测和怀疑，增强员工对公司制度的认同和信任。
总之，建筑设计公司的薪酬管理制度应该既能满足员工的需求，又符合公司的利益。
某建筑设计公司薪酬制度
***有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条基本目标建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。
第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。
2、体现效率，兼顾公平。
注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。
3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。
4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。
第三条适用范围本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。
第二章薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。
第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。
第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。
第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。
行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。
注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。
职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。
第八条市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。
其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。
院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。
院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。
设计院薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范设计院薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计、施工、管理、技术支持等岗位。
第三条设计院薪酬管理制度应根据国家有关劳动人事法规、政策及公司实际情况，定期进行调整和完善。
第二章原则第四条坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用。
第五条薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效、工作年限等因素相匹配。
第六条薪酬增长与公司经济效益、员工个人绩效相挂钩，实现薪酬与业绩的同步增长。
第七条坚持可持续发展的原则，确保薪酬制度对设计院长期战略发展规划的支撑作用。
第三章薪酬构成第八条设计院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。
第九条基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区等因素确定。
第十条岗位工资：根据员工岗位责任、工作能力、工作绩效等因素确定。
第十一条绩效工资：根据员工个人绩效和项目绩效确定。
第十二条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十三条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经济效益、员工个人绩效和行业薪酬水平进行调整。
第十六条临时调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素进行临时调整。
第五章绩效考核第十七条设计院实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十九条绩效考核方法：采用目标管理法、关键绩效指标法等。
第六章薪酬发放第二十条薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延至下一个工作日。
第二十一条薪酬发放前，员工应完成相关手续，如请假、离职等。
第七章附则第二十二条本制度由设计院人力资源部负责解释。
某设计院设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度.
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。
一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。
注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。
4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。
（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。
某建筑设计公司薪酬制度
某建筑设计公司薪酬制度一、引言在现代社会，薪酬制度是企业管理过程中非常重要的一环，能够直接影响着员工的积极性、工作态度和工作绩效。
建筑设计行业作为具有专业特点的行业，薪酬制度的合理性和透明度更是至关重要。
本文将提出一种适用于建筑设计公司的薪酬制度，以期能够激励员工的工作热情，提高公司的绩效。
二、薪酬结构1.员工薪酬结构应包括基本薪资、绩效奖金、额外福利等内容。
其中，基本薪资是员工的固定工资，根据员工的岗位和工作经验等因素进行测算确定。
绩效奖金根据员工的绩效表现进行评定，以奖励员工的高效工作。
额外福利包括但不限于节日福利、员工旅游、高温补贴等。
2.薪酬结构应该公平透明，避免出现不公平的现象。
公司应建立公正的绩效评估体系，确保薪酬的分配符合员工的实际工作能力和贡献度。
鼓励员工参与公司决策过程，增加员工的获得感和参与感。
三、薪酬管理1.公司应建立科学的薪酬管理制度，确保员工的薪酬体系合理有效。
制度应包括薪酬测算方法、绩效评估指标、薪酬调整计划等内容。
2.薪酬调整应根据员工的岗位和工作表现进行评估，采取公正的评定方法。
员工的工资水平应随着岗位的晋升和工作经验的增加而相应提高。
3.公司应及时向员工公布薪酬管理制度，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
同时，鼓励员工提出意见和建议，不断完善薪酬制度。
四、绩效管理1.公司应建立科学的绩效评估体系，通过定期的评估活动，对员工的工作表现进行客观评价。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等。
2.绩效考核结果应作为薪酬调整的重要依据，优秀员工应获得相应的绩效奖金和晋升机会。
同时，对于表现不佳的员工，应积极引导和培训，帮助他们提升工作能力。
五、员工发展1.公司应鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
为员工提供培训和进修机会，帮助他们不断成长和发展。
2.公司应根据员工的发展需求和能力提供晋升机会，并确保晋升的公正性和透明度。
避免出现员工晋升机会的不公平现象，保障员工的发展空间。
建筑公司薪酬管理制度
建筑公司薪酬管理制度一、概述二、薪资结构1.基本工资：根据职位的难易程度、工作岗位的市场行情和员工的个人能力和工作表现确定，基本工资适用于全部员工，不设上限。
2.绩效工资：根据员工的工作表现、工作业绩和公司的经营绩效等因素确定。
公司将制定详细的绩效评估指标和评估体系，每年定期对员工进行绩效考核，评估结果将作为绩效工资的重要依据。
3.岗位津贴：针对特定岗位或工作条件（如高风险、艰苦、特殊技能等）给予津贴补助，确保员工在特殊工作条件下的合理收入权益。
4.员工福利：公司将提供一系列的员工福利，如社会保险、住房补贴、餐补、交通补贴、节日福利等，确保员工的基本生活需求得到满足。
5.奖励制度：设立各类奖金和奖励机制，鼓励员工创新、提高绩效、取得突出业绩，如年终绩效奖、优秀员工奖、项目奖等。
三、薪资管理程序1.薪资调整：每年至少进行一次薪资调查和薪资水平评估，根据行业和市场的薪资动态调整公司薪酬策略和标准。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效评估和考核，评估结果将作为绩效工资的依据，并根据员工的评估结果进行分级薪资调整。
3.岗位评估：建立岗位评估体系，确立岗位的职责和权责，根据岗位的不同难易程度确定不同岗位的基本工资水平。
4.增长空间：建立职业发展通道和晋升机制，鼓励员工在技能和经验上的不断学习和提升，提供良好的晋升机会和薪资增长空间。
四、薪酬管理原则1.公平合理：建立公正、公平、透明的薪酬管理机制，确保员工的薪资水平公平合理，避免薪酬差异过大导致的员工不满和团队矛盾。
2.内外衡量：将内外部薪酬比较作为调整薪酬水平的依据，既要考虑员工的薪资水平与公司内其他员工的相对关系，也要考虑与行业内同岗位员工的相对关系。
3.激励导向：薪酬管理要与绩效考核相结合，通过调整薪资来激励员工的努力和表现，提高员工的工作积极性和主动性。
4.风险控制：制定合理的薪酬分配标准和激励机制，减少薪酬分配风险，避免公司因薪酬管理不当造成的财务损失和员工流失。
设计院薪酬管理规定
设计院薪酬管理规定为了有效管理设计院员工的薪酬，并合理激励员工的积极性与创造力，设计院特制定了本薪酬管理规定。
该规定详细阐述了设计院薪酬结构、薪酬福利政策、绩效考核与奖惩机制等方面的内容，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
一、薪酬结构1. 基本工资设计院将根据员工的职位级别、工作经验和绩效情况，设定相应的基本工资标准。
基本工资是员工在设计院服务期间的固定报酬，每月按照劳动法规定按时支付。
2. 绩效工资设计院将根据员工的工作表现和绩效评价结果，发放绩效工资。
绩效工资是根据员工个人的贡献和绩效评估得出的奖励，工资金额由设计院设定的绩效奖励计算公式进行核定。
3. 岗位津贴针对特定岗位，设计院将给予相应的岗位津贴，以激励员工在技术、管理或其他方面的专业发展，并进一步提高设计院的核心竞争力。
4. 加班与假日工资设计院将按照国家劳动法规定，提供加班和假日工资的相关政策。
员工在设计院安排的加班时间内，将按照规定的加班工资标准支付报酬。
二、薪酬福利政策1. 社会保险和公积金设计院将按照国家有关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
这些福利待遇将在员工的工资中扣除，并按时足额缴费。
2. 健康体检设计院将为员工提供定期的健康体检，以确保员工的身体健康，并及时发现潜在的健康问题。
3. 节假日福利设计院将根据国家法定节假日的规定，给予员工相应的节假日福利和休假待遇。
4. 培训与晋升设计院将提供丰富的培训机会，帮助员工提升专业技能和管理水平。
同时，设计院鼓励并支持员工通过评定晋升职位，提高自身的职业发展。
三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核设计院将制定科学合理的绩效考核体系，包括定期评估和年度考核。
评估内容将涵盖员工工作业绩、工作态度、团队合作和个人发展等方面。
2. 绩效奖励设计院将根据绩效考核结果，为绩效优秀的员工提供相应的奖金和晋升机会。
同时，设计院鼓励员工通过技能竞赛等方式展示个人才能，并给予相应的奖励。
3. 绩效奖惩设计院将根据个人表现，对不同表现的员工进行奖惩。
设计院薪酬管理制度
设计院薪酬管理制度一、引言在现代社会中，薪酬是一种衡量劳动者劳动价值的重要标准。
薪酬不仅关乎个体收入，也关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
设计院作为一个以创意和设计为核心竞争力的企业，如何建立科学合理的薪酬管理制度，既要保障员工的权益，又要激励员工的工作热情，提高整体团队的绩效，是一个迫切需要解决的问题。
本文旨在对设计院薪酬管理制度进行规范和完善，以期为设计院的薪酬管理工作提供一些可行的建议和方向。
二、薪酬管理的基本理念1. 公平公正：薪酬的分配应当以公平公正为原则，不论员工的职务及级别，都应当得到相应的薪酬回报。
2. 激励导向：薪酬应当与员工的工作表现和绩效密切相关，通过薪酬激励，促使员工发挥出更好的工作水平。
3. 相互尊重：薪酬管理涉及员工的个人利益，应当与员工进行充分的沟通和协商，尊重员工的意愿和需求。
4. 可持续发展：薪酬制度应当与设计院的发展战略和长期目标相契合，使员工的薪酬增长与企业绩效的提升相匹配。
三、薪酬管理制度的构建1. 薪酬体系的设计（1）工资基准的确定：设计院的薪酬管理应当从各类岗位和职务的基本工资出发，根据员工的工作职责和技能水平确定相应的工资水平。
（2）薪酬分配的梯度：对于不同级别的员工，设计院应当建立相应的薪酬梯度，保障员工上升通道的畅通，激发员工的职业发展动力。
（3）薪酬福利的多样化：薪酬不仅包括基本工资，还应当包括奖金、福利、股权激励等多种形式，以满足员工的不同需求。
2. 职位评估和绩效评价（1）职位评估：设计院应当建立职位评估体系，对不同职位的工作职责和工作价值进行评估，为薪酬分配提供依据。
（2）绩效评价：设计院应当定期进行员工绩效评价，根据员工的工作表现和业绩情况，对员工进行评级和薪酬调整。
3. 薪酬管理的激励机制（1）奖金制度：设计院应当建立奖金激励制度，对员工的出色表现和成绩进行奖励，以激励员工的工作积极性。
（2）股权激励：对于设计院的核心员工和高级管理人员，可以考虑引入股权激励机制，让员工分享企业的成长和价值。
设计院单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范设计院单位薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高单位整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计院单位全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先，兼顾公平；2. 与单位经营业绩、个人绩效挂钩；3. 符合国家相关政策法规；4. 保持薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平相当。
第二章薪酬结构第四条设计院单位薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴补贴、奖金及福利等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、级别、工作年限等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效及单位整体绩效进行分配，体现员工价值。
第七条岗位工资：根据岗位责任、工作难度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。
第九条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，激励员工积极进取。
第十条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工合法权益。
第三章薪酬管理第十一条薪酬调整：1. 根据国家政策、行业水平及单位实际情况，定期调整薪酬水平；2. 员工晋升、岗位变动等情况，按照规定调整薪酬；3. 根据员工个人绩效，进行年度薪酬调整。
第十二条绩效考核：1. 建立健全绩效考核体系，对员工进行全面、客观、公正的考核；2. 绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第十三条薪酬保密：1. 单位对员工薪酬实行保密制度，保护员工隐私；2. 员工不得泄露他人薪酬信息。
第四章附则第十四条本制度由设计院单位人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如需修改，经单位领导批准后，重新发布。
建筑公司员工薪酬管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 员工薪酬与公司经济效益、个人绩效及市场薪酬水平相挂钩；3. 员工薪酬调整与公司发展战略和市场需求相适应。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、职责和任职资格等因素确定；2. 绩效工资：根据员工绩效、工作完成情况及公司业绩确定；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等；4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五条基本工资标准根据岗位性质、职责和任职资格等因素确定，具体标准参照公司薪酬体系。
第六条绩效工资根据员工绩效、工作完成情况及公司业绩确定，具体分配比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金发放根据公司年度经营业绩、员工个人表现及突出贡献等因素确定。
第三章薪酬调整第八条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第九条定期调整：公司每年根据公司经营状况、市场薪酬水平及员工个人表现等因素，对员工薪酬进行定期调整。
第十条特殊调整：以下情况可进行特殊调整：1. 员工晋升、降职或调岗；2. 员工获得突出贡献；3. 员工完成重要项目或任务；4. 员工因个人原因提出离职，经公司同意。
第四章薪酬支付第十一条公司按照国家法律法规及公司规定，按时足额支付员工薪酬。
第十二条薪酬支付方式：现金支付、银行转账等。
第五章薪酬管理职责第十三条人力资源部负责制定、修订和解释本制度，并监督实施。
第十四条人力资源部负责薪酬核算、支付和调整工作。
第十五条各部门负责人负责监督本部门员工薪酬的合理分配。
第十六条员工对薪酬有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后15个工作日内予以答复。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
建筑设计院有限公司薪酬方案
建筑设计院有限公司薪酬方案背景介绍：建筑设计院有限公司作为一家知名的建筑设计公司，致力于提供高质量的建筑设计服务。
为了吸引和激励人才，公司决定制定一套合理公正的薪酬方案。
本文将详细介绍建筑设计院有限公司的薪酬方案，包括薪资结构、绩效考核、激励机制和福利待遇等内容。
一、薪资结构建筑设计院有限公司的薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资根据员工的岗位和工作内容进行确定，根据市场薪资水平和个人能力考量而定，以确保员工的基本生活需求能够得到满足。
同时，公司鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能，通过参加培训和获得认证等方式获得薪资的增长。
绩效奖金部分是根据员工的工作表现和贡献进行评估，主要依据以下几个方面进行考量：1. 完成项目的质量和效率；2. 团队合作和沟通能力；3. 个人自我发展和学习能力；4. 客户反馈和满意度。
根据员工在上述方面的表现，公司将给予适当的奖金激励，以激发员工的积极性和创造力。
二、绩效考核为了确保薪酬的公正性和客观性，建筑设计院有限公司采用绩效考核来评估员工的工作表现。
每年年底，公司将组织绩效考核委员会，由跨部门的专业人员组成，对员工的工作进行全面评估。
同时，员工可以自评，对自己的工作表现进行总结和分析。
绩效考核的过程主要包括以下几个环节：1. 目标设定：公司将与员工共同设定明确的目标，以核实员工在一年内应完成的工作任务和达到的成果。
2. 绩效评估：绩效考核委员会根据员工在工作中的表现，评估其在目标达成、工作质量、团队合作等方面的成绩。
3. 反馈和奖惩：经过评估后，绩效考核委员会将给予员工详细的绩效评语，并根据评估结果进行奖励或纠正措施。
4. 发放绩效奖金：在评估结果确认后，公司将根据员工的绩效表现发放相应的绩效奖金。
通过绩效考核的方式，建筑设计院有限公司旨在激励员工不断提升工作效率、提高工作质量，并根据其表现给予相应的奖励。
三、激励机制为了进一步激励员工，建筑设计院有限公司制定了一系列激励机制，并根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。
设计院公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章原则第三条坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第五条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第六条坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第八条固定岗位薪酬和定档工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式设定。
第四章基本薪酬第九条公司实行岗位等级工资制，根据岗位级别不同设置基本工资档位。
第十条岗位级别分为以下九级：一级：总经理二级：副总经理、总工程师三级：专业总工四级：专业副总工、总经理……（以下级别依次递减）第十一条基本工资档位根据岗位级别、工作年限、能力素质等因素确定。
第五章绩效薪酬第十二条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第十三条月度奖金：根据个人绩效考核结果和部门业绩进行发放。
第十四条年终奖金：根据公司年度业绩和个人绩效考核结果进行发放。
第十五条效益奖金：根据项目回款、项目质量、项目进度等因素进行发放。
第六章福利及补助第十六条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第十七条福利及补助包括以下内容：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金。
（三）带薪年假、病假、产假等。
（四）节日慰问、生日礼品等。
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广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益快速、稳定发展，特制定此规定，请各单位遵照执行。
一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定适用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定适用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。
办公室设于人力资源部。
五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。
见附录1。
六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为行政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列，见习生系列。
2、行政管理岗位系列基本工资分四级：一级为院级领导，基本工资幅度为2900--4500元二级为指中层正职和副职领导，基本工资幅度为1300--3100元三级为指业务主管，基本工资幅度为：950—2000元四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：450--1000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为3300—3700元高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为1800－－3100元中级包括：工程师、助理研究员等相应的中级职务，基本工资幅度为1400－－2600元初级包括：助理工程师等相应初级职务，基本工资幅度为1150－－1550元初级以下包括：技术员等相应初级职务，基本工资幅度为850－－1050元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本工资幅度为450－－1700元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗位职能部门见习生基本工资幅度为：700－－900元设计部门见习生基本工资幅度为：850－－1450元6、行政管理系列、专业技术系列、后勤服务系列、见习生系列的各职级岗位基本工资标准参见附录二。
七、浮动工资1、浮动工资主要作为行政管理及后勤系列人员按月考核兑现的基本额度，为其预计全年平均月收入的10%，计算式为：岗位浮动工资＝基本工资/基本工资占全年预计平均月收入的比例×10%详见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》2、实发浮动工资额要根据该岗位员工的考核等级情况确定，具体兑现办法可参见《广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法》。
八、项目奖金1、项目奖金主要是对专业技术人员参与设计项目给予的奖励，奖励额度可以根据项目的成本情况、专业间分配比例、参加人员的在项目中的考核情况（具体考核与兑现办法可见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》和《项目人员考核办法》）。
九、年效益奖金1、 年效益奖金主要是用于奖励全院职工为完成院全年目标产值所作贡献2、 不同岗位的效益奖金分配系数主要根据不同岗位的特点及预计未发放的比例确定。
具体各岗位效益奖金分配系数见附录三《浮动工资计算及效益奖金分配办法》3、 各岗位年效益奖金兑现额主要根据年目标产值完成情况、各岗位分配系数、该岗位员工年度考核得分确定。
计算方法为：该员工的奖金点数工的奖金分配点数参与此块奖金分配的员效益奖金分配总额额＝某员工效益奖金分配金⨯∑ 十、 单项奖励1、 单项奖励主要为鼓励员工提升自身素质或企业形象，或对院的生产、经营作出特殊贡献的员工给予的特殊奖励2、 单项奖包括：项目中标奖、优秀设计奖、科研成果奖、专业论文奖、先进工作者奖励、单项技能竞赛奖、管理贡献奖等3、 单项奖励具体办法由院长办公会议另定。
十一、补（津）贴院津贴主要是从院某阶段发展及岗位工作实际考虑，对有些岗位或职务人员给予的补贴，其发放对象和方式需要经过院另行讨论通过。
目前建议院发放的补（津）贴项目、对象包括：1、 通讯补贴：主要发放对象为中高层管理人员、市场人员，及院长批准的其他人员年度考核总分数＝岗位奖金系数员工年效益奖金分配点⨯2、交通补贴：主要发放对象为设计院生活住宅区外人员3、注册师津贴4、司机安全津贴5、夜班补贴6、出差补贴7、院长办公会议通过的其它津贴十二、福利福利是单位向职工提供共同的物质文化待遇来达到提高和改善职工生活水平和生活条件、解决职工个人困难，提供生活便利，丰富精神和文化生活的一种事业，院福利项目包括：1、按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险及福利项目2、年休假，探亲假，婚假，丧假等带薪休假制度3、院培训、进修、住房补贴、娱乐等其他福利项目由院另行讨论确定十三、岗位薪酬等级确定依据与办法岗位薪级确定应以该岗位任职资格要求为基础，依据该岗位的责任大小、任职人员的素质能力（学历、专业、工作经验、解决问题的能力等）与该岗位的契合度在该岗位的中位工资（基准工资）上下浮动。
各级岗位薪级确定程序为：1、院长由董事会提出并通过2、其他院级领导由院长提出并提交董事会讨论通过3、中层管理岗位（含所级）由主管领导提出后交薪酬委员会讨论，并由院长审批4、中层以下管理人员由人力资源部与部门领导协商提出，交院长审批5、技术人员由所领导提出，交人力资源部审核，院长审批6、各岗位薪酬确定结果均须交薪酬委员会及人力资源部备案十四、薪酬发放办法与时间1、各岗位基本工资每月足额发放，管理与后勤人员浮动工资在考核后发放，但考虑到目前的考核周期设置均为季度以上，可以在每月预发90%，待考核后视其业绩表现补发余额或扣发计扣额，技术人员项目奖金发放办法另定2、年效益工资发放办法与时间由院另行确定3、员工津贴、货币性福利按月由财务部发放，各项法定社会保险与公积金由院按月缴纳，员工个人部分按月计扣4、以上规定按月发放的薪酬部分由财务部于每月日发放。
十五、岗位薪酬晋级或降级的条件1、对经过绩效考评证明工作业绩优异（年度考核得分在90分以上）、工作能力突出的员工可结合实际情况给予晋级、调岗，但范围不高于全体员工的10%，对有突出贡献的员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的5%；2、对经过全年绩效考评不合格员工，结合实际情况给予降级、调岗；3、岗位晋级与降级处理程序与岗位薪级确定程序相同。
十六、对于公派兼职人员薪酬管理的有关规定1、院内原则上提倡一人一岗，但如确因院总体工作需要，需安排兼职的，可以兼职，但一人最多不超过五个兼职，其中院本部兼职不超过二个，院属独立核算单位或法人公司兼职不超过三个；2、兼职者薪酬确定以本岗位薪酬为主，并给予一定的兼职补贴，具体办法为；①、对于管理人员兼任院本部管理部门职务，第一兼职补贴为第一兼职岗位薪酬的30%，第二兼职补贴为第二兼职岗位薪酬的20%，兼职补贴由院财务开支②、对于管理人员兼任院属独立核算单位或法人公司职务，须由院属独立核算单位或法人公司向院部支付该岗位薪酬，院部按第一兼职岗位薪酬的50%、第二兼职岗位薪酬的30%，第三兼职岗位薪酬的20%向兼职者发放兼职补贴③、对于管理人员兼任设计项目工作，须由设计项目组向院部支付兼职者应得收入，由院部将按其收入部分的30%向兼职者发放补贴。
3、对于因兼职影响本岗位工作的，应当在兼职人员岗位浮动工资及年效益奖金中根据考核情况予以扣减。
十六、关于员工试用（见习）期薪酬管理的有关规定1、对于通过社会招聘进入设计院的员工，试用期一般为三个月，最多可延长至六个月，试用期薪酬按其岗位薪酬的80%发放2、对于通过院校毕业派遣进入设计院的员工，见习期一般为一年，表现好者可提前到三到六个月转正，见习期薪酬按其学历、专业并结合市场因素，按院见习生薪酬序列相应级别确定，见习期满，将按其实际工作能力重新确定薪酬水平。
十七、本规定由薪酬委员会和人力资源部负责解释。
十八、本办法从二○○三年一月一日起执行。
附录一薪酬结构基本工资浮动工资年效益奖金奖金项目奖金单项奖金通讯补贴薪酬交通补贴出差补贴津贴注册师津贴夜班补贴司机安全津贴特殊津贴公司福利附录二各类人员基本工资系列标准附录三各类岗位浮动工资计算及奖金分配办法与系数广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三浮动工资计算及奖金分配办法与系数详细内容见附件一、奖金系数计算办法二、设计部门奖金分配1．设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金；2．所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配；3．专业间分配比例由院另行制定；4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例；5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定；6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放；7．项目奖金的计算办法：1）设总的项目奖金= 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/802）专业负责人、专业组员的项目奖金：若A所参与某项目的某专业设计人员共m人，其中专业负责人1人，专业审核1人，其他设计人员m-2人，项目绩效考评分为Ji（i从3到m，0≤Ji≤100）。
所内分配给该专业的项目奖金总额为T。
专业负责人的项目奖金B专= 专业审核人的项目奖金B审= 其他设计人员的项目奖金总额T’= T – B专– B审则设计人员i的项目奖金计算：？8．年效益奖金注：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；三．管理、后勤部门奖金分配1．管理、后勤部门奖金包括：年效益奖金；2．奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整；可以分次预发；3．计算办法：注1：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；四．管理、后勤部门浮动工资1．计算方法：注：考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》2．浮动工资标准参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》基本工资、浮动工资、奖金系数对照表注：对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资一、管理行政系列1、院级领导岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数院长4500 2250 ？4300 2150 ？4100 2050 ？总建筑师4200 1680 ？4000 1600 ？3800 1520 ？副院长（生产经营）4100 1640 ？3900 1560 ？3700 1480 ？总工程师4000 1600 ？3800 1520 ？3600 1440 ？副院长（内部管理）3700 1480 ？3500 1400 ？3300 1320 ？党委书记3300 1320 ？3100 1240 ？2900 1160 ？总会计师3300 1320 ？3100 1240 ？2900 1160 ？2．中层正职岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产部长3100 1033 ？3000 1000 ？2900 967 ？2800 933 ？2700 900 ？人力部长2900 967 ？2800 933 ？2700 900 ？2600 867 ？2500 833 ？院办主任科技部长财务部长2700 900 ？2600 867 ？2500 833 ？2400 800 ？2300 767 ？企发部长2500 833 ？2400 800 ？2300 767 ？2200 733 ？2100 700 ？党办主任2300 657 ？2200 629 ？2100 600 ？2000 571 ？1900 543 ？3．中层副职岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产副部长2200 7331900 6331800 600人力副部长2100 7002000 6671900 6331800 6001700 567院办副主任科技副部长财务副部长2000 6671900 6331800 6001700 5671600 533企发副部长1800 6001700 5671600 5331500 5001400 467党办副主任1700 4861600 4571500 4291400 4001300 3714．业务主管岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数信息中心主任院管工程主管2000 667 ？1900 633 ？1800 600 ？1700 567 ？1600 533 ？投资经理1800 514 ？1500 429 ？1400 400 ？市场经理市场业务经理技术管理主管科技研发主管1600 457 ？1500 429 ？1400 400 ？1300 371 ？1200 343 ？人事专员1500 429 ？1400 400 ？1300 371 ？1200 343 ？1100 314 ？生产管理主管客户服务主管财务主管会计、信息专员企发研究员、企刊编辑、秘书1400 400 ？1300 371 ？1200 343 ？1100 314 ？1000 286 ？档案室主任质量管理主管1150 329 ？1100 314 ？1050 300 ？1000 286 ？950 271 ？5．办事员和辅助人员岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数出纳1050 233 ？1000 222 ？950 211 ？900 200 ？850 189 ？一般科员950 271 ？900 257 ？850 243 ？800 229 ？750 214 ？资料员司机班长管理见习生900 200 ？850 189 ？800 178 ？750 167 ？700 156 ？司机统计文员750 167 ？700 156 ？650 144 ？600 133 ？550 122 ？6．专业技术系列岗位基本工资（元）奖金系数岗位基本工资（元）奖金系数所长3900 高级3000 ？3700 2900 ？3500 2800 ？3300 2700 ？3100 2600 ？副所长3100 2500 ？3000 2400 ？2900 2300 ？2700 2100 ？2600 2000 ？2500 1900 ？2400 1800 ？2300 中级2600 ？所总工2900 2500 ？2800 2400 ？2700 2300 ？2600 2200 ？2500 2100 ？2400 2000 ？2300 1900 ？2200 1800 ？2100 1700 ？教授级3900 1600 ？3700 1500 ？3500 1400 ？3300 初级1550 ？3100 1500 ？见习生1450 1450 ？1350 1400 ？1250 1350 ？1150 1300 ？1050 1250 ？950 1200 ？850 1150 ？助工以下1050 ？1000 ？950 ？900 ？850 ？7．后勤服务系列岗位基本工资（元）浮动工资（元）奖金系数生产服务中心主任1600 356 ？1500 333 ？1400 311 ？1300 289 ？保卫主管1200 218 ？1100 200 ？1000 182 ？模型员1000 182 ？950 173 ？900 164 ？物业主管850 155 ？800 145 ？750 136 ？出图员晒图员技术工人700 127 ？650 118 ？600 109 ？打字员600 109 ？550 100 ？500 91 ？门卫450 82。