现代企业人才管理系统分析
建立合理的现代企业人力资源管理系统
２ ６ 工 作 绩 效 考 核 ．
对组织 中的各个 ｌ 作 和岗位 进行 分 析 ， 定每 Ｔ 确
一
个Ｔ作岗位对员 Ｔ的具体要求 ， 包括技 术及种类 、
范围和熟悉程度 ； 习 、 作与 生 活经验 ； 学 Ｔ ｌ 身体 健康
Ｔ作绩效考核 是指企业 对照 Ｔ作 岗位职 责说 明
态 度 等 进 行 评 价 ， 给 予 量 化 处 理 的 过 程 。这 种 评 并
四川烹饪 高等专 科学校 学报 目的地变换着 岗位 （ 符合 兴趣 的职业生 涯通道 ） 个 ， 人 的意愿得 到 了较 大程度 的尊重 和实现 ， ＿ 生活 Ｔ作
价可 以是 自我总结式 ， 也可 以是他评式 ， 者是综合 或 评价 。考核结果 是员Ｔ 晋 升 、 受奖惩 、 放１ 资 、 接 发 二 接受培训等 的有效依 据 ， 有利 于调动 员工 的积极 它
择、 择优 录用等原 则。
２５ 企 业 新 老 员 工 的 教 育 、 训 和 发 展 ． 培
源供给 与需求 方面 的信 息和资料 ， 预测 人力 资源供 给和需求 的发展趋 势 ， 订人力 资源 招聘 、 制 调配 、 培 训、 开发及 发展计划等政策 和措施 。
２２ 人力资源成本会计 工作 ．
责 、 Ｔ权益及＿ 员 Ｔ资福利 状况 等。为 了提 高广 大员 Ｔ的Ｔ作能力和 技能 。 必要 开展 富有针 对性 的 岗 有 位技能培训 。对 于管理人 员 ， 其是 对 即将 晋 升者 尤 有必要进一步开 展培训 和教 育 ， 目的是促使 他 们尽 快具有在更高一级职位上 ｌ作 的知识 、 Ｔ 技能 、 管理技
管理学大师德鲁 克 曾说 ： 现代 企业 只有 一项 真 正的资源—— 人 ； 人力 资源是 现代 企业 最 重要 的战
现代企业人力资源管理数字化转型
现代企业人力资源管理数字化转型现代企业人力资源管理数字化转型一、引言随着科技的不断发展，数字化转型已经成为现代企业转型升级的一项关键任务。
作为企业最具潜力和核心竞争力的资产，人力资源管理也同样需要进行数字化转型，以适应快速变化的商业环境。
本文将探讨现代企业人力资源管理的数字化转型，并分析其对企业的意义和影响。
二、数字化转型的意义1. 提高工作效率：传统的人力资源管理依赖于大量的纸质文件和手工操作，工作效率低下。
而数字化转型可以提供自动化的工作流程和智能化的数据管理系统，大大提高了工作效率。
2. 促进沟通和协作：数字化转型可以通过各种沟通和协作工具，消除信息孤岛，促进团队合作和知识共享。
员工可以随时随地共享和访问相关信息，提高协作效率。
3. 数据驱动决策：数字化转型使得人力资源管理可以收集和分析大量的数据，提供更准确和全面的信息支持，从而更好地指导决策制定和实施。
4. 提升员工体验：数字化转型可以提供更好的员工体验，例如在线培训、自助服务和个性化福利管理。
这将有助于提高员工的满意度和忠诚度。
三、数字化转型的关键要素1. 人力资源信息系统(HRIS)：HRIS是数字化转型的核心工具，它可以整合和管理企业的人力资源信息，包括员工档案、绩效评估和薪酬等。
通过HRIS，人力资源部门可以更好地进行数据分析和决策制定。
2. 人力资源自助服务平台：通过人力资源自助服务平台，员工可以方便地查询和更新个人信息，申请休假和报销等。
这不仅提高了员工的工作效率，还减轻了人力资源部门的工作负担。
3. 智能招聘系统：智能招聘系统利用人工智能和大数据分析技术，帮助企业优化招聘流程，精准匹配人才。
这不仅提高了招聘效率，还降低了人力资源部门的招聘成本。
4. 数据分析和决策支持工具：数据分析和决策支持工具可以帮助人力资源部门根据大数据分析结果制定战略性的人力资源管理决策，从而提高企业的绩效和竞争力。
四、数字化转型的影响1. 人才管理：数字化转型使得企业能够更好地识别、吸引和留住人才。
erp分析报告
erp分析报告ERP 分析报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为现代企业管理的重要工具，已经在众多企业中得到广泛应用。
为了深入了解 ERP 系统的实际效果和存在的问题，我们对企业名称的 ERP 系统进行了全面的分析。
二、企业背景企业名称是一家企业所属行业的企业，拥有员工数量名员工，年营业额达到具体金额。
企业的业务涵盖了主要业务范围，在市场上具有一定的竞争力。
三、ERP 系统概述企业名称所采用的 ERP 系统是ERP 系统名称，该系统涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块。
系统的实施时间为具体时间，目前已经运行了运行时长。
四、ERP 系统的优点（一）信息集成与共享ERP 系统实现了企业内部各种信息的集成与共享，打破了部门之间的信息壁垒。
例如，销售部门能够及时了解库存情况，生产部门可以根据销售订单安排生产计划，采购部门能够根据生产需求进行采购，大大提高了企业的运营效率。
（二）流程优化与标准化通过 ERP 系统的实施，企业对各项业务流程进行了优化和标准化。
规范了业务操作流程，减少了人为因素的干扰，提高了工作质量和效率。
例如，采购流程从需求提出到采购订单的生成、审批、执行等环节都实现了标准化管理，有效地控制了采购成本和风险。
（三）实时监控与决策支持ERP 系统提供了实时的数据分析和报表功能，管理层可以随时了解企业的运营状况，及时发现问题并做出决策。
例如，财务报表能够实时反映企业的财务状况和经营成果，为管理层制定财务策略提供了有力的支持。
五、ERP 系统存在的问题（一）员工培训不足部分员工对 ERP 系统的操作不够熟练，导致工作效率低下。
这主要是由于企业在系统实施初期，对员工的培训不够全面和深入，员工对系统的功能和操作流程了解不够透彻。
（二）系统定制化程度不够ERP 系统的某些功能无法完全满足企业的个性化需求。
例如，企业的生产流程具有特殊性，但ERP 系统中的生产管理模块无法完全适配，需要进行大量的二次开发和定制，增加了系统实施的成本和难度。
如何建立强大的人才储备库和人才管理系统
如何建立强大的人才储备库和人才管理系统在现代商业竞争中，建立强大的人才储备库和人才管理系统对于企业的成功至关重要。
一个优秀的人才储备库能够为企业提供源源不断的优秀人才，有效解决招聘和人才流失的问题。
本文将探讨如何建立强大的人才储备库和人才管理系统，以帮助企业在人才方面取得竞争优势。
一、制定人才战略规划在建立强大的人才储备库和人才管理系统之前，企业需要制定明确的人才战略规划。
这包括分析当前和未来的人才需求，确定所需的核心能力和技能，并制定相应的招聘、培养和留住人才的策略。
只有清晰明确的人才战略规划，企业才能有的放矢地进行人才储备和管理。
二、积极招聘和吸引优秀人才招聘优秀人才是建立强大人才储备库的基础。
企业应该通过多种渠道积极寻找和吸引有潜力的人才，如招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
此外，企业还可以与高校合作，建立实习生项目和校企合作，吸引优秀毕业生加入企业。
在招聘过程中，企业需要注重选拔具有适应力、团队合作精神和创新能力的人才。
三、建立人才储备库人才储备库是对潜在人才进行分类、管理和开发的系统。
企业可以通过面试、测评、岗位匹配等方法对招聘到的优秀人才进行筛选和评估，然后将其纳入人才储备库。
储备库应采用科学的管理模式，包括人才信息、工作经历、培训记录等，以便及时了解和调配人才资源。
此外，企业还可以建立人才发展计划，提供培训和晋升机会，激励人才发展和成长。
四、建立人才管理系统人才管理系统是对人才进行全面管理和跟踪的工具。
该系统应包括岗位要求、绩效考核、奖惩措施等相关信息，以帮助企业更好地管理和运用人才。
在人才管理过程中，企业应该重视员工的个人发展和职业规划，从而提高员工的满意度和忠诚度。
此外，定期进行员工绩效评估和薪酬调整，以激励和留住优秀人才。
五、加强人才交流和合作人才交流和合作是建立强大人才储备库和管理系统的重要环节。
企业可以组织员工轮岗、交流学习等活动，培养员工的综合素质和团队协作精神。
此外，企业还可以加强与外部专家、学术机构和其他企业的合作，进行人才的共享和交流。
人事管理系统的可行性分析
人事管理系统的可行性分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效的人事管理需求日益增长。
人事管理系统作为一种现代化的管理工具，旨在帮助企业更有效地管理人力资源，提高工作效率，降低管理成本。
然而，在决定是否引入人事管理系统之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
本文将从技术、经济、操作和法律等多个方面，对人事管理系统的可行性进行深入探讨。
一、技术可行性技术可行性是评估人事管理系统能否在现有技术条件下成功实施的关键因素。
首先，需要考虑企业的现有信息技术基础设施，包括硬件、软件和网络环境。
如果企业已经拥有稳定的计算机网络、足够的服务器容量和兼容的操作系统，那么实施人事管理系统的技术基础就相对较为坚实。
对于软件方面，需要评估市场上现有的人事管理系统是否与企业正在使用的其他业务系统（如财务系统、考勤系统等）具有良好的集成能力。
现代的人事管理系统通常采用开放的接口和标准，能够与多种系统进行数据交换和共享，但仍需要进行详细的技术调研和兼容性测试。
此外，技术团队的技术能力和经验也是影响技术可行性的重要因素。
企业是否拥有具备相关技术知识的人员，能够进行系统的安装、配置、维护和故障排除？如果内部技术力量不足，是否能够通过外部技术支持服务来弥补？在技术更新和升级方面，人事管理系统供应商是否能够提供及时、有效的技术支持和版本更新，以适应不断变化的技术环境和企业需求？同时，还需要考虑系统的安全性和稳定性，确保员工的个人信息和企业的敏感数据得到充分的保护。
二、经济可行性经济可行性主要关注引入人事管理系统所带来的成本和收益。
成本方面，包括系统的购买或开发费用、硬件设备的升级或采购成本、系统实施和培训费用、以及后续的维护和升级成本。
购买现成的人事管理系统通常需要一次性支付较高的软件许可费用，但开发成本相对较低。
而自行开发系统则需要投入大量的人力、物力和时间资源，但可以更好地满足企业的个性化需求。
在决策时，需要综合考虑企业的预算和长期发展战略。
人事管理系统的可行性分析
人事管理系统的可行性分析随着科技的发展，越来越多的企业开始应用信息化技术来管理人力资源。
在过去，人力资源管理大多依靠手工处理，这种方法效率低下，操作繁琐，容易出现各种错误和疏漏。
而现代化的人力资源管理系统可以帮助企业从各个方面提高管理效率和准确性，提高工作效率和企业的核心竞争力。
本文将分析人事管理系统的可行性，探讨其功能与优缺点，以期为企业决策人员提供择优方案。
一、人事管理系统的概述人事管理系统是集成了薪资管理、绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、劳动合同管理等多个子系统，实现全面的人力资源管理和服务。
它可以实现企业人力资源的信息化管理，自动化统计数据，提高工作效率和数据质量，为企业节约人力和财力。
通过人事管理系统，能够快速便捷地解决企业管理中的瓶颈问题，例如繁琐的薪资管理和员工考核等问题。
二、人事管理系统的功能1.人力资源招聘管理人事管理系统可以通过建立在线招聘平台实现招聘的自动化，减少人力资源部门的工作量和提高招聘效率。
它还可以通过智能筛选和面试高效地寻找合适的候选人，并帮助企业招聘更优秀的人才。
注册、登录、投递简历、查看职位发布信息、简历筛选、面试评估等环节都可以通过人事管理系统实现。
2.员工档案管理人事管理系统可以帮助企业建立员工档案，包括员工基本信息、岗位信息、薪资信息、招聘流程、考核记录、培训记录等，实现员工信息一站式查看和管理。
同时员工档案数据的收集和分析可以帮助企业制定针对性更强的培训和激励方案。
3.员工考核管理员工考核是企业管理中必不可少的环节，人事管理系统可以实现全员考核数据的在线化收集和处理。
员工的绩效数据可以自动化采集，系统支持自定义指标和权重设定，同时可以生成数据图表以方便数据分析和绩效评估。
基于此，可以更为科学公正的对员工进行绩效管理和薪资调整。
4.其他功能人事管理系统有着丰富多样的功能，包括薪资管理、合同管理、培训考核、绩效考核等。
薪资管理模块可以通过预设公式对员工薪资进行公式化处理；合同管理可以完成劳动合同签订后的信息管理以及续签、变更、到期提醒等；培训考核模块可以防止漏洞和失误，确保人员培训正确性和有效性；绩效考核模块可以评估和管理公司全员工绩效数据，帮助企业进行管理分析，提高管理决策的合理性和科学性。
人事管理系统需求分析报告
人事管理系统需求分析报告一、引言人事管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的人事管理方式已经无法满足企业的需求。
因此，开发一款功能完善、方便易用的人事管理系统，对于企业的人力资源管理工作来说至关重要。
本文将对人事管理系统的需求进行详细的分析和说明。
二、背景目前，我们公司的人事管理工作主要依赖于纸质文件和电子表格，这种方式存在很多问题。
首先，纸质文件管理不方便，容易丢失和损坏；其次，电子表格只能进行简单的数据记录，无法提供更加强大的功能，如智能筛选和查询；最后，纸质文件和电子表格无法进行数据共享和协作，导致信息传递效率低下。
因此，我们迫切需要一款集成化的人事管理系统，以提高工作效率和管理水平。
三、需求分析1.员工信息管理人事管理系统应具备完善的员工信息管理功能，包括员工档案、个人信息、职位信息、工作经历、教育背景、培训记录等。
系统应能够方便地查询和修改员工信息，并支持批量导入和导出数据。
2.招聘管理系统应具备完整的招聘管理功能，包括发布岗位需求、招聘流程管理、简历筛选、面试评估、录用管理等。
同时，系统应能够提供招聘数据的统计分析，帮助企业优化招聘策略。
3.考勤管理系统应能够方便地记录和统计员工的考勤情况，包括上下班打卡、请假、加班等。
系统应支持多种考勤方式，如指纹识别、刷卡、面部识别等，并能够自动生成考勤报表和工资单。
4.绩效考核系统应能够对员工的绩效进行科学评估，包括设定绩效指标、评估方法、绩效考核流程等。
系统应支持自动化绩效考核和绩效报告生成，并能够提供绩效数据的可视化分析。
5.培训管理。
现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究
员工 的工 作动力， 提升员 工的工作 绩效水平 ， 进而 实现企业
观 的评价 可 以帮 助企业 及 时纠正偏 差，避免 资源 的进一步
浪 费 ， 少 不 当 的 人 力 资 源 政 策 带 来 的风 险 ， 现 资 源 的有 减 实
着 知识经 济时代 的到来， 企业 已经成 为知识创造 、 传播 的一 个 中心， 素质 的员 工 队伍成 为 了企业 的核心竞争 力 。通 高 过对人力 资源管理效 能 的评 价 ， 企业 能更有效 地加大对 员 工开发 的投入。 断提高员 工 的业务 素质和 服务能力 。企 不
资源 管理的有效 产 出 ， 确 的评价可 以将人力 资源管理对 正
是为企业 未来 的发展做准备 ， 同时 也为培训对 象提供 了一
个 潜 在 的 发 展 机 会 ， 一 种 有 效 的 激 励 和 报 酬 ， 有 效 加 强 是 能
企业 的贡献情况 显示 出来 。根据人 力资源 管理效能 对企
为 改 进 企 业 人 力 资 源 管 理 以 及 促 进 企 业 战 略 目标 实 现 提
等企业 变革 中 ， 留核心员工 ， 保 在企业 中创造 良好 的工作 环境 和工作氛 围 ， 养员工 的团 队合作精 神 ， 培 提高员工 的 个人 技能等 。科 学地评价 企业 战略人力资 源管理效 能 ， 能 有效 获取人力 资源工作绩 效 、 员工素 质 、 培训 与开发效果 等相 关人力 资源信息 ， 这些都 是企业 制定人力 资源战略 的
企业人事管理系统
企业人事管理系统企业人事管理系统是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
它通过整合、优化、自动化企业的人力资源管理流程，提高工作效率，减少人力资源成本，实现企业的可持续发展。
本文将从系统的基本概念、功能和应用、优势和挑战等方面对企业人事管理系统进行详细介绍。
一、企业人事管理系统的基本概念企业人事管理系统是一种基于计算机技术的管理工具，通过集成多种人事管理流程和信息，实现对企业内部人力资源的集中管理和控制。
它包含了员工招聘、培训、绩效考评、福利管理等多个模块，可以全面统计和分析人力资源相关数据，并提供相应的报表和决策支持。
二、企业人事管理系统的功能和应用1. 人员招聘和入职管理：通过招聘网站、内部推荐等渠道发布职位信息，实现在线投递简历、预约面试等功能，并对应聘者进行筛选和评估，最终完成入职手续。
2. 员工档案管理：统一管理员工个人信息、合同、薪酬、考勤等相关资料，实现档案的电子化、归档、查询和导出。
3. 培训管理：根据企业培训计划，制定培训课程、安排培训师资、发布培训通知等，并对培训效果进行评估和反馈。
4. 绩效考评：设定评分标准，对员工的日常工作表现进行评估，统计绩效得分，并进行奖励和激励。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬政策、发放工资、管理员工福利待遇等，确保薪酬公平合理。
6. 人事报表和数据分析：通过系统生成各类人事报表，包括员工统计、薪酬分析、绩效评估等，为企业管理者提供决策依据。
三、企业人事管理系统的优势1. 提高工作效率：通过自动化和标准化的人事管理流程，降低了人力资源管理的工作量，减少了人为错误和重复劳动，提高了工作效率。
2. 降低成本：企业人事管理系统的使用可以减少人力资源部门的人员数量，从而降低人力成本，并减少了纸质文件管理和储存的成本。
3. 信息共享和协同：系统中的信息可以实时共享，解决了部门之间信息不对称的问题，提高了协同工作的效果。
4. 决策支持：系统生成的各类报表和数据分析为管理者提供准确、全面的数据支持，帮助他们作出更科学、更合理的决策。
公司ERP系统需求分析
公司ERP系统需求分析一、引言在现代企业管理中，ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种能够整合和管理企业各个功能部门的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现对资源的有效配置和利用，提高生产效率，降低成本，提升管理水平。
本文将对公司ERP系统的需求进行分析。
二、功能需求分析1.人力资源管理ERP系统应具备员工信息管理、薪资管理、绩效管理等功能。
员工信息管理包括员工基本信息、合同管理、培训管理等，薪资管理包括工资计算、社保公积金管理等，绩效管理包括考核指标设定、绩效评估等。
2.采购管理ERP系统应具备采购计划管理、供应商管理、采购合同管理等功能。
采购计划管理包括采购申请、采购订单等，供应商管理包括供应商信息维护、评估等，采购合同管理包括合同签订、跟踪等。
3.销售管理ERP系统应具备销售计划管理、客户管理、销售订单管理等功能。
销售计划管理包括销售预测、销售目标设定等，客户管理包括客户信息维护、客户分类等，销售订单管理包括订单录入、订单跟踪等。
4.财务管理ERP系统应具备财务预算管理、会计核算、资产管理等功能。
财务预算管理包括预算编制、预算执行等，会计核算包括凭证录入、报表生成等，资产管理包括资产登记、资产变动等。
5.生产管理ERP系统应具备生产计划管理、生产工艺管理、生产过程控制等功能。
生产计划管理包括生产计划编制、生产进度跟踪等，生产工艺管理包括工艺路线维护、工艺文件管理等，生产过程控制包括生产现场监控、生产质量检测等。
三、性能需求分析1.可扩展性ERP系统应具备良好的可扩展性，能够随着企业的发展和需求变化进行系统更新和升级。
2.性能稳定性ERP系统应具备良好的性能稳定性，能够在高并发的情况下保证系统正常运行，不出现卡顿和崩溃等问题。
3.数据安全性ERP系统应具备高度的数据安全性，包括数据的备份恢复功能、权限管理功能等，能够保障企业数据的安全和可靠性。
4.界面友好性ERP系统应具备界面友好性，采用直观简洁的操作界面和人性化的交互设计，方便用户使用和操作。
现代人力资源管理系统基本特点
现代人力资源管理系统基本特点————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录一、总体特点 (4)二、组织机构 (4)三、岗（职）位管理 (5)四、人员信息管理（劳动关系管理） (5)四、人事异动管理： (6)五、合同管理： (6)六、集团化的薪酬管理 (7)七、保险福利管理： (8)八、考勤管理 (8)九、招聘管理： (9)十、培训管理： (10)十一、绩效管理 (10)十二、人力资源规划 (11)十三、CEO决策分析（高管平台）： (12)十四、流程引擎： (12)十五、直线经理平台： (13)十六、员工自助： (13)十七、统计报表： (14)十八、政策法规、制度中心： (14)十九、系统维护平台： (14)二十、门户定义 (15)二十一、人力资源智能分析工具：BI (16)二十二、E-HR微信客户端 (16)二十三、上线E-HR的价值 (16)一、总体特点1、平台化：系统必须具备灵活的框架和强大的自定义及开发功能，确保可以满足当前业务需求的同时，亦可实现我司后续不断发展变化的管理需要。
2、门户化：可以为各不同角色，灵活配置个人化的E-HR办公门户。
力求满足全员E-HR的互动参与。
3、智能化、流程化：实现各项HR业务的流程自动发起、智能驱动，实现流程数据多表关联，数据自动校验。
审批后的数据自动存档，自动参与薪酬福利等模块的核算，实现人力资源业务流程和人力资源管理正真正的融合，使信息的的实现信息智能推送和信息统计分析的BI呈现。
4、集团化：基于集团编制、集团工资总额控制和薪酬成本发放管理、集团化考勤管理、集团绩效管理等全方位人力资源管理方案，形成各分子产业群，人力资源相对独立运行，总部集权管控，责任明确、条理清晰的集团化人力资源架构。
5、支持各类岗位模型定义与实现：岗位薪酬模型、岗位招聘模型、岗位培训模型、岗位绩效模型、岗位能力素质模型。
人力资源管理的系统平台
人力资源管理的系统平台人力资源管理是现代企业不可或缺的一项重要任务，为了有效地管理和优化企业的人力资源，许多企业选择使用人力资源管理的系统平台。
本文将介绍人力资源管理系统平台的重要性，以及其在提升企业效率、促进员工发展和加强管理决策方面的作用。
一. 人力资源管理系统平台简介人力资源管理系统平台是一种集成了人力资源相关功能的全面管理平台。
它涵盖了招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理、福利待遇、员工关系等多个模块，通过信息化手段实现人力资源工作的高效管理。
二. 提升企业效率1. 自动化流程管理人力资源管理系统平台可以将繁琐的人力资源工作流程自动化，如招聘流程、考勤管理等。
通过简化和加速流程，企业可以提高工作效率，减少人力资源管理过程中的时间和劳动成本。
2. 数据统计与分析系统平台能够实时收集和存储员工的相关数据，比如考勤数据、绩效数据等。
通过数据的统计分析，管理层可以更好地了解企业人力资源状况，及时调整和优化部门资源分配，进而提升整体效率。
三. 促进员工发展1. 员工培训与发展人力资源管理系统平台能够为员工提供培训资料和学习资源的共享平台。
每位员工可以根据自身需求选择合适的培训课程，提高自身能力和专业素质。
此外，系统平台还可以记录员工的培训历程和成果，为员工的职业发展提供有力的支持。
2. 绩效评估与激励系统平台可以帮助企业建立科学的绩效评估体系，并根据评估结果为优秀员工提供激励和奖励。
通过公平公正的绩效评估，激励员工积极工作，提高工作动力和工作质量，从而促进员工的个人发展和职业成长。
四. 加强管理决策1. 数据支持决策人力资源管理系统平台可以为管理层提供全面的数据支持，助力管理层做出经营决策。
通过对员工信息、绩效数据和薪酬数据的分析，管理层可以更好地了解员工状况和团队表现，制定更合理的管理策略，优化公司的人力资源组合。
2. 提供实时报表系统平台能够提供实时的数据报表，如人员结构报表、薪酬报表等。
这些报表为管理层提供了全面的信息，帮助管理层了解企业人力资源的构成和运作情况，及时发现问题并采取有效的管理措施。
现代企业人力资源管理信息系统研究
聘人员 ；５ 与录用人员签订合 同， （） 有关数据 自动转 入员工信息 库 ； ６ 未 录用 人员 转入 企业 后备 人 （）
主要 是 由计 算机 专业 人 员 开发 研 制 的 ， 能 系 统 地 未 考 虑人力 资 源 的需 求 和理 念 。
３ １ 招聘 与 测评 系统 ． 它 的主要 功能 是 ：１ 制定 招 聘 计 划 ， 括 应 聘 （） 包 人 员注册 、 陆 、 历 录 入 修 改 、 交 简 历 、 历 完 登 简 提 简 整性 检查 、 系统 自动 回复 Ｅ ｉ （ ） 时 显 示 职 位 ｍａ ； ２ 随 ｌ
作者简介 ： 黎晗 ， ，１ ７一 ） 男 （ ９９ 海军航 空工程学 院管理科 学与工
程专 业硕士。
维普资讯
科
学
技
术
与
工
程
６卷
具， 没有报表生成功能和薪资数据分析功能。 第二代 Ｈ Ｍ Ｓ出现于 ２ Ｒ Ｉ ０世 纪 ７ ０年代末。由 于计算机技术 的飞速发展 ， 第二代 Ｈ Ｍ Ｓ Ｒ Ｉ 基本上解 决了第一代系统的主要缺 陷， 其报表生成和薪资数 据分析功 能也都有 了较 大的改善 。但 这一代 系统
⑥
２０ Ｓｉ ｅｈ Ｅ ｇｇ ０ ６ ｃ．Ｔ ｃ ． ｎｎ ．
管理科学
现代企业人 力资源管理信息 系统研究
黎 晗
（ 海军航空工程学 院， 台 ２ ４ ０ ） 烟 ６ ０ １
摘
要
分析 了当前人力资源管理信息 系统 中存在 的一些不足 和 它的发展 现状 ； 结合 国 内外有 关人力 资源管理 的理论 和方
作为人力资源管理辅助工具 的人 力资源管理信 息 系统是人力资源管理的基础和不可缺少的条件 ， 在 人力资源管理 中起着 越来 越重要 的作用。这一 点 已被广大 的决策 者所认识。人 力资源管理信 息系 统是信息技术与人力资源管理技术和方法 的融合 ， 是人力资源管理方法和技术 的 Ｅ化 。因此人力资 源管理信息系统的研究有着重要 的价值 。
人力资源管理信息系统的需求分析与设计研究
人力资源管理信息系统的需求分析与设计研究一、引言人力资源是企业最重要的资本之一，而人力资源管理信息系统（HRMIS）则是现代企业高效管理人力资源的关键工具之一。
本文旨在对人力资源管理信息系统的需求进行分析与设计研究，以满足企业对人力资源管理的需求，提高管理效率和信息化水平。
二、需求分析1. 自动化招聘管理人力资源管理信息系统应具备招聘管理功能，包括发布职位需求、收集简历、筛选候选人、安排面试等环节的自动化处理。
系统需能够方便地管理招聘流程，提供可靠的数据支持，以快速找到合适的人才。
2. 员工信息管理系统需能够集中管理员工的基本信息、工作经历、职位变动、绩效评估等重要数据，实现对员工信息的全面追踪和统计分析。
此外，还需提供员工自助管理功能，员工能够自主查看和更新个人信息，提高信息交流效率。
3. 培训与发展管理人力资源管理信息系统应具备培训与发展管理功能，包括制定培训计划、安排培训课程、收集培训反馈等。
系统应能够统计培训效果，评估员工的学习进展，并提供个性化发展建议，以提高员工的综合素质和职业发展水平。
4. 薪酬福利管理系统需具备薪酬福利管理功能，包括工资、奖金、福利待遇等的设定与发放。
系统需能够自动计算工资、扣税等，提供薪资报表和个人工资明细，确保薪酬管理的公平和透明。
5. 绩效管理绩效管理是企业管理的重要环节之一，人力资源管理信息系统应具备绩效管理功能，包括设定绩效指标、制定绩效评估流程、进行绩效评估及结果反馈等。
系统需能够提供定制化的绩效报表和分析，帮助企业对员工绩效进行评估和调整。
6. 离职管理离职管理是人力资源管理的最后一环，人力资源管理信息系统需具备离职管理功能，包括离职流程管理、员工离职调查、人员变动统计等。
系统需能够帮助企业获取离职员工的反馈意见，提供对员工离职原因的分析和改善建议。
三、系统设计1. 数据结构设计根据需求分析，系统的数据结构应包括员工信息、岗位信息、课程信息、薪酬福利信息、绩效指标等多个模块，各模块之间需要建立相应的关联关系，以实现数据的全面展示和追踪。
人力资源系统需求分析
人力资源系统需求分析一、背景介绍随着现代企业管理水平的不断提升，人力资源管理的重要性日益凸显。
传统的人力资源管理主要依靠纸质文件和手工记录，数据维护和信息共享效率低下，难以满足企业的管理需求。
因此，建立一个高效的人力资源系统成为企业发展的必然选择。
二、系统目标该人力资源系统的目标是实现企业的人力资源信息化管理，将数据的录入、存储、分析、应用等工作进行自动化，提高工作效率，减少人力资源管理工作的繁琐性，为企业决策提供数据支持。
三、需求分析1.信息录入与管理系统应能够方便快捷地实现员工的信息录入和管理，包括员工的基本信息、薪酬福利信息、绩效评估信息等。
同时还要能够实现员工档案、合同管理等工作，确保员工信息的完整性和准确性。
2.绩效管理系统应能够实现企业对员工绩效的评估管理，包括设定目标、制定绩效评估标准、绩效考核打分等。
并能提供详细的绩效报表和绩效统计分析，帮助企业管理人员及时了解员工绩效情况。
3.培训管理系统应能够提供培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理等功能。
并能够实现培训报名、培训成绩管理、培训费用统计等功能，为企业培训管理提供全面支持。
4.薪资管理系统应能够实现薪资核算、发放、统计等工作。
能够自动生成薪资报表和工资单，提供薪资统计分析功能，帮助企业管理人员及时了解企业薪资情况。
5.组织架构管理系统应能够实现组织架构的管理，包括部门设置、岗位设置、人员编制等。
并能够提供组织架构图，方便企业管理人员查看和调整组织架构。
6.离职管理系统应能够实现员工离职管理的全过程，包括员工离职申请、审批、人员调动等。
并能够实现员工离职手续办理、档案转移等工作，确保离职管理的规范与便捷。
7.数据统计与分析系统应能够提供多维度的数据统计与分析功能，包括员工数量统计、人员结构分析、薪酬分析、绩效分析等。
并能够根据企业需求进行数据报表的定制，满足企业的管理需求。
8.系统安全性系统应具备较高的安全性，包括用户权限管理、数据加密、备份恢复等功能，保护企业的人力资源数据不被非法篡改或泄漏。
人力资源管理信息系统的分析与设计
人力资源管理信息系统的分析与设计一、概述随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，人力资源管理在企业运营中的重要性日益凸显。
传统的人力资源管理方式往往依赖于纸质文档和人工操作，效率低下且容易出错，无法满足现代企业对人力资源管理的快速、准确、高效的要求。
开发一套人力资源管理信息系统（Human Resource Management Information System，简称HRMIS）成为企业提升人力资源管理水平、增强竞争力的关键举措。
人力资源管理信息系统是一种集数据收集、处理、分析和应用于一体的综合性系统，旨在通过信息化手段优化人力资源管理流程，提高管理效率。
该系统可以对员工的基础信息、薪资、考勤、绩效等数据进行统一管理和存储，并通过数据分析和挖掘为企业管理层提供决策支持。
本文旨在分析人力资源管理信息系统的需求与功能，并探讨其设计与实现方案。
我们将对人力资源管理信息系统的基本概念、发展历程和现状进行概述，明确其在企业运营中的重要性和应用价值。
我们将通过调研和访谈等方式收集用户需求，分析人力资源管理信息系统的功能需求和非功能需求。
在此基础上，我们将设计系统的整体架构、数据库结构和界面交互，并选择合适的开发技术和工具进行系统实现。
我们将对系统进行测试和优化，确保其稳定、可靠、易用。
通过本文的分析与设计，我们将为企业打造一套高效、智能、易用的人力资源管理信息系统，助力企业提升人力资源管理水平，实现可持续发展。
1. 人力资源管理信息系统的概念与重要性人力资源管理信息系统（Human Resource Management Information System，简称HRMIS）是一种综合性的信息解决方案，旨在通过技术手段优化人力资源管理流程，提高企业人力资源管理的效率和效果。
该系统集成了员工信息管理、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个模块，通过数据的集中存储、处理和分析，实现人力资源管理的数字化、智能化和精细化。
人事管理系统的分析报告
应现代企业制度要求 、 推动企业 劳动人事管理走 向科学化 、 规 范化
的必要条件 。
本文重点研究 了关于人事管理和机构管理性能系系统的设计
和实现过程 。在 系统开发 过程 中， 采 用结构化 分析方 法， 认清 系统 的各个 功能模块 。逐步 的 自顶 向下 、 逐 层分解 的进行开 发 。在 系 统分 析阶段 ， 需要 整合 并提取 出有用 的信 息， 并正确 地分析 和加 以
（ 一） 公司人事 管理 系统 开发 的 目的 随着公 司规模 的扩 大， 经济 体制 的快 速发展 ， 公 司组织管 理会
变得越来越庞 大和困难 ， 而信息的处理 与使用也变得 越来越重 要 。 它的 内容对企业 的决 策者和 管理者来 说都 至关重要 ， 所 以， 人 事管 理系统应能够 为用 户提 供充 足的信息和快捷的查询手段 。建立一
开 发 这 样 一 套 管 理 软件 成 为 很 有 必 要 的 事 情 。
（ １ ） 支持企业实 现规范化 的管理；
（ ２ ） 支持企业高效率完成劳动人事管理 的 Ｅ ｔ 常业务；
０ ） 支持企 业进行 劳动人事管理及其相关ห้องสมุดไป่ตู้面的科学决策 。
人事管理 系统是现 代企业 管理 工作不 可缺少 的一部 分， 是 适
（ 三） 人事管理系统可 以用 于支 持企 业完成 劳 动人 事管 理 工 作， 有如 下 ３个方面的 目标
套人事管理 系统能 够加快物 资的周 转速度， 提高生产 效率， 加 强管 理的信息化手段 ， 提高本单 位 的经 济效益 。从宏 观上 讲， 顺应 了社 会的信息化 、 社会化潮流， 缩短 了整个社会化 大生产 的周期 。因此，
人力资源管理信息系统设计分析
ｔ ｅｂ ｓ ｅｓｅ ｏ ｏ ｃ ｉ ｔｒ ｓ ． ｅｄ ｓ ｎ ｒ ｑ ｉ ｍｅ ｔａ ａ ｓ ｆｈ ｍ ｎ ｒｓ ｕ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｍａｉ ｎ ｓｓｅ ｉ ｉ ｔｏ ｕ ｅ ｒ ， ｈ ｕ ｉ ｓ ｃ ｎ ｍｉ ｅ ｅ ｔ Ｔｈ ｅｉ ｅ ｕ ｒ ｎ ｎ ｓ ｇ ｅ ｎ ｎ ｌ ｉ ｏ ｕ ｙｓ ａ ｅｏ ｒ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆ ｒ ｔ ｔｍ ｓ ｒ ｄ ｃ ｄ ｆ ｓ ｉ ｏ ｙ ｎ ｉ ｔ ａ ｄ ｔ ｅ ｈ ｖ ｒｌ ｄ ｓ ｎ ａ ｄ ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｒ ｑ ｉｅ ｎ ｆ ｅ ｏ ｎ ｌｍａ ａ ｅ ｎ ｕ ｓ ｓ ｍ， ｅ ｒ ｉ ｎ ｄ ｓｌｃ ｏ ｕ ｓ ｓ ｍ， ｎ ｈ ｎ ｔ ｅ ｏ ｅ ａ ｅ ｉ ｎ ｅ ｏ ｍａ ｃ ｅ ｕｒ ｍｅ ｔ ｏ ｒ ｎ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｓｂ ｙ ｔ ｌ ｇ ｆ ｓ ｐｓ ｅ ｒｃｕｔ ｍｅ ｔａ ｅｅ ｔ ｎ ｓ ｂ ｙ ｔ ｎ ｉ ｅ
３２招聘 与选 拔子 系统 ．
该 子 系统 的 主 要 功 能 有 ：① 在 招 聘 新 职 工时 该 系统 可 随
时显示职位空缺信息 、 岗位说 明及该岗位必备条件 ； ②在招聘 过程 中建立应聘人员分类档案库 ， 追踪所有聘用数据 ； ③招聘
结 束后 办 理 新 职 工 人 职 手 续 ； 在 调 动 和 晋 升 时 。 根 据 显 示 ④ 可
Ｄｅ ｉ ｎ ａ ｄ Ａｎ ｌ ｓｓｏ ｍ ａ ｓ ｕ ｃ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓｇ ｎ ａ ｙ ｉ ｆＨｕ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｉ ｆ ｒ ａ ｉ ｎ Ｓ ｓｅ ｎ ｏ ｍ ｔｏ ｙ ｔ ｍ
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现代企业人力资源管理系统建设
刘玉 宝 ： 现代 企 业人力 资源管理 系统 建设
文化 ， 了这 些 资产负 债表上 找不 到 的资源 ， 有 企 业还 有不成 功 的吗 ？ 其次 ， 创新 人 力 资 源 管 理 职 能 。人 力 资 源 能否 成为企 业 “ 一 资源 ” 还 在 于 企业 人 力 资 第 ， 源部 门职能 是否创 新 。人力 资源 部 门的职 能不
源泉 ； 员工 的责 任意 识 ， 新 意 识 ， 创 敬业 精 神 与 团结合作 精神 构成 了企业 文化 的精髓 。有 了这
样 的员工 ， 了企 业 的凝 聚 力 ， 了先进 的企 业 有 有
一
是物质资源无论如何是要依靠人力资源的运作
７ ９ —
维普资讯
活 动的人 力 的总 和 。人类 为创 造社 会财 富所认
要求落实到位 。许多有成就的企业管理人， 深
有 感触 地说 ：不 管是 什 么样 的商 业领 域 ， 么 “ 什
类 型 的公 司 ， 企业 最 重要 的就 是人 ” 企业 的成 ，
功， 就是人 力 资源 的崛起 。因此 ， 要从 以下几 个
方 面注意 ：
识 和开 发 的资 源性 生 产要 素 有 五种 ： 自然 资 即 源 、 币资 源 、 货 信息 资 源 、 间 和 人 力 资源 。在 时 长期 的生产 过 程 中 ， 力 资 源一 直 被等 同于其 人
他要 素 ， 是就 投 入— —产 出的 范 围认 识 它 的 只
设孕育 了更 丰 富 的 内涵 。 中 国“ 世 ” ， 业 人 后 企
才 能显现其 价值 和使用 价值 的 。作 为 一个企 业
要 在激 烈 的市 场竞 争 中 占有 一席 之地 ， 须 形 必
人 力资源 系统建设 更是 “ 中之重 ” 重 的大事 。我 们利 用咨询 、 电话 采访 、 网络联 系方 式对 十几个 企业 就人力 资源管 理现状 、 理理念 、 管 企业 领导 能力 、 构调 整 、 置职 能转 变和工 作原理进 行 机 设 了调 查 ， 参 阅有关 文 献 资料 归 纳现 代 人 力 资 并
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现代企业人才治理系统
摘要
本论文是从现代企业治理中的人才治理现状动身，针对人才治理的复杂程序，通过详细的系统调查，开发出的操作简单而且方便有用的一个人才治理系统。
本系统的前端开发工具是Visual Basic 6.0，后台数据库引擎选用数据库软件Access 2000。
本系统通过测试，运行稳定，已得到认可。
关键词：人才治理系统，Visual Basic 6.0，Access 2000
Summary
Manage the current situation and set out from talent in modern business administration in this thesis, to talent complicated procedure of management ,
investigate through detailed system operation simple and convenient practical one talent administrative system that develop. The front developing instrument of this system is Visual Basic 6.0, backstage supporter's database engine selects the database software Access 2000 for use. This system runs steadily, has already been approved through testing.
Keyword: Talent's administrative system, Visual Basic 6.0, Access 2000
前言
随着计算机技术的不断进展，计算机作为知识经济时代
的产物，已被广泛应用于社会各个行业和领域。
随着我国国企改革的深入和社会主义市场经济的日趋繁荣，导致各企业间的竞争日益激烈，迫使企业采取先进的计算机硬件设备以及高质量的辅助软件来治理企业的各项运作，以提高本企业的劳动生产率以及人员效率。
人才治理系统软件作为一种理
软件正在各企事业单位中得到越来越广泛的应用。
目录
摘要 (1)
前言 (2)
绪论 (4)
第一章人才治理系统概述
第二章如何样开发一个学生档案治理系统？
2.1编程环境的选择
2.2 关系型数据库的实现
2.3二者的结合（DBA）
第三章使用Access2000 实现关系型数据库 3.1 数据库的概念
3.2新建一个数据库
3.3 修改已建的数据库
3.4 实现数据库之间的联系
第四章:人才治理系统分析
4.1可行性分析
4.2系统数据流程图
4.3数据字典
第五章:人才治理系统设计
5.1系统功能模块图 5.2数据库设计
5.3界面设计
5.4程序设计
第六章:系统测试
第七章:系统使用讲明
第八章：结束语
第九章：参考文献
第十章：程序源代码
绪论
1、设计名称:
人才治理系统
2、开发单位:
葫芦岛广播电视大学
3、开发期限:
3.8-
4.28
4、设计目标:
（1）近期目标:
在5.1之前能达到差不多的人才治理信息的录入,治理以及打印.
（2）长期目标:
在3年之内能够完善软件全部功能,实行软件的长运经济战略.
第一章人才治理系统概述
人力资源治理系统的进展历史能够追溯到20世纪60年代末期。
由于当时计算机技术差不多进入有用时期，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费劲又特不容易出差错，为了解决那个矛盾，第一代的人力资源治理系统应运而生。
当时由于技术条件和需求的限制，用户特很多，而且那种系统充其量也只只是是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。
然而，它的出现为人力资源的治理展示了美好的前景，即用计算机的高速度和自动化来代替手工的巨大工作。