创新创业基础课件7创业计划书
大学生创新创业基础课件
创新与创业的区别和联系
创新是指引导新思想和新方法的产生，创业是指将创新付诸实践，创造和发 展新的商业机会。
为什么要创新创业
创新创业可以激发个人潜能，实现自我价值。同时，创新创业也对社会和经济有积极的影响，推动社会 进步和经济发展。
创新创业的重要性
创新创业是推动社会进步和经济发展的重要引擎。它能够创造就业机会，推 动技术革新，提升企业竞争力，促进社会创新和改善生活质量。
创新创业的机会和挑战
创新创业提供了无限的机会，包括发现未满足的需求、解决社会问题和应对 市场变化。然而，创新创业也面临着种种挑战，如风险、竞争和资源限制。
如何发现创新创业机会
1 观察和洞察力
关注社会趋势和市场需 求，发现潜在的机会。
2 创造性思维
挑战现有观念，寻找新 的解决方案。
3 市场调研
了解目标受众和竞争环 境，确定市场空白。
创业模式与商业计划书
创业模式是描述企业如何创造和交付价值的框架。商业计划书是创业者向投资者展示商业机会和可行性 的重要工具。
大学生创新创业基础课件 (精编版)
欢迎来到大学生创新创业基础课件！通过本课件，我们将带你探索创新创业 的世界，培养创新思维和创业精神，为你在创业旅程中提供全面的知识和实 用的技巧。
什么是创新创业
创新创业是将新观念、新技术和新方法转化为商业机会的过程。它不仅仅是创造新产品和服务，更是推 动社会进步和经济发展的引擎。
创新创业基础课件7课件
2023创新创业基础课件7contents •创新与创业的关系•创新与创业的差异•创新与创业的相互促进目录01创新与创业的关系创新是在特定环境中，通过已有要素的新组合，形成新的思想、产品或服务，以实现经济、社会或科学价值的活动或过程。
创新定义创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品或服务，以创造价值的过程。
创业定义创新与创业的定义创新与创业的关系创新是创业的基础创新成果可以成为创业的基石，创业者可以通过对创新成果的商业化应用，形成新的商业模式、产品或服务，从而实现创业成功。
创业是创新的推动力创业者通过商业实践中的创新思维和方法，不断推动产品和服务的升级换代，促进经济的增长和社会进步。
创新与创业相辅相成创新和创业在很多情况下是相互促进、相辅相成的，创新需要创造力和勇气，创业需要实际操作能力和资源整合能力。
02创新与创业的差异创新侧重于产品或服务的改进和创造，以及技术、流程、营销等环节的突破。
创业侧重于通过商业手段实现创新价值，包括商业模式的探索、团队建设等。
创新与创业的侧重点创新思维方式注重发散和联想，强调从不同角度发现问题、解决问题。
创业思维方式注重聚焦和执行，强调从商业价值的角度解决问题，并持续优化商业模式。
创新与创业的思维方式03创新与创业的相互促进创新可以为企业提供新的商业机会和竞争优势，从而促进创业的发展。
创新推动创业发展创新是创业的基石创新能够创造出新的需求和引领市场的发展，从而带动创业企业的成长。
创新引领市场方向创新可以推动企业组织结构的变革和优化，提高企业的效率和竞争力。
创新促进组织变革创业激发创新活力创业过程中遇到的各种问题和挑战可以激发企业不断创新，提高企业的活力和竞争力。
创业是创新的实践创业是将创新理念转化为实际商业运作的过程，通过创业实践，可以实现创新的价值。
创业引领创新方向创业企业可以通过对市场需求的敏锐把握和对商业机会的快速响应，引领创新的方向和发展。
创新创业基础完整全套教学优质课件
创新创业基础完整全套教学优质课件一、教学内容本节课选自《创新创业基础》教材第三章“创意思维与创新能力”，详细内容涵盖创意思维的基本原理、创新能力的培养方法以及创意的实践技巧。
重点分析第三章第二节“创新能力的培养”，特别是创新能力在实际创业中的应用。
二、教学目标1. 理解创意思维的基本原理，掌握创新能力的培养方法。
2. 学会运用创新思维解决实际问题，提高创业实践中的创新能力。
3. 培养学生的团队协作精神，提高沟通与表达创意的能力。
三、教学难点与重点教学难点：创新能力的实际应用与团队协作中的沟通表达。
教学重点：创意思维的基本原理，创新能力的培养方法。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
五、教学过程1. 导入：通过展示创业成功案例，引发学生对创新能力的兴趣。
2. 理论讲解：讲解创意思维的基本原理，分析创新能力的培养方法。
a. 创意思维原理b. 创新能力培养方法3. 实践环节：分组讨论，让学生运用所学知识进行创意。
4. 例题讲解：分析经典案例，引导学生运用创新思维解决问题。
5. 随堂练习：分组进行创意展示，锻炼学生的沟通与表达能力。
六、板书设计1. 创意思维基本原理2. 创新能力培养方法3. 创意实践技巧七、作业设计1. 作业题目：结合所学内容，为一家创业公司设计一个创新项目。
答案：学生需提交一份创新项目计划书，内容包括项目背景、目标、创新点、实施步骤等。
2. 课后拓展：查阅相关资料，了解创业成功案例中的创新思维运用。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生的参与度较高，但在创意展示环节，部分学生的表达能力仍有待提高。
2. 拓展延伸：组织学生参加创业大赛，将所学知识运用到实际中，提高创新创业能力。
同时，开展课外实践活动，邀请成功创业者分享经验，拓宽学生的视野。
重点和难点解析1. 教学难点与重点的确定2. 实践环节的设计与组织3. 作业设计中的创新项目计划书4. 课后反思及拓展延伸的落实一、教学难点与重点的确定在教学过程中，明确难点与重点是关键。
创新创业基础培训课件
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发 生概率和可能造成的损失。
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，为后续的风险应对 和管理提供依据。
创新创业风险的应对策略与方法
风险降低
采取措施降低风险发生的概率或减轻风险 造成的损失，如优化产品设计、加强质量
控制等。
A 风险规避
创新创业基础培训课件
汇报人： 2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险管理
01 创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品 牌创新、管理创新等方面的创业 活动，旨在通过创新实现市场价 值的创造与提升。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等，对创业者决策和 行动具有重要指导作用。获取途径包括网络搜索、专业数 据库、行业报告等。
创业资源的整合与优化
资源识别与评估
对获取的资源进行识别和评估，确定其价值和作用，为后续整合 和利用打下基础。
资源整合策略
根据创业目标和资源状况，制定相应的资源整合策略，包括资源调 配、优化配置、协同作用等。
调整计划
在实施过程中，根据实际情况调整计划， 包括调整目标市场、商业策略和实施计划 等。
监控进度
定期监控实施进度，确保按计划进行，及 时发现和解决问题。
07 创新创业风险管理
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨询、历史数据分析等方式，识别出可能对 创新创业项目产生不利影响的风险因素。
通过放弃或改变项目计划，避免潜 在风险的发生。
大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)
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创业教育实质上是创业意识的培养、创业能力的训练、
创业之时的传授以及创业实践经验的介绍过程。
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创业的基本条件
创业的基本模式
创业的基本指导思想 获取创业知识的五种途径
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要有创业的紧迫感 因为劳动者素质是动态发展的
坚忍不拔和艰苦奋斗的精神 余敏洪的创业
要有较全面的专业知识和技能 信息素养
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先调整好心态，为什么创业。
错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。
坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业 中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中 逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
创业故事（一）、（二）
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指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
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机会是你准备开办企业将能获得的种种可 能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。 例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创 业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、 资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他 将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
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3.将自己作为一名业主来进行分析
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一
家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
《大学生创新创业基础》完整版电子课件.
《大学生创新创业基础》完整版电子课件.一、教学内容1. 创新创业概述创新与创业的关系创新创业的类型与特点2. 创新思维与方法创新思维的特征与培养常见创新方法及其应用3. 创业机会识别与评估创业机会的来源与识别创业机会的评估与筛选4. 创业团队建设与管理创业团队的组建与优化创业团队的管理与激励机制创业计划书的结构与内容路演技巧与注意事项二、教学目标1. 了解创新创业的基本概念、类型与特点，提高学生的创新创业意识。
2. 培养学生的创新思维，掌握创新方法，提高创新能力。
3. 学会识别和评估创业机会，提高创业实践能力。
4. 掌握创业团队建设与管理方法，提高团队协作能力。
三、教学难点与重点四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、投影仪、白板、粉笔。
2. 学具：教材、《创新创业基础》学习指导书、笔记本电脑、手机。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，引发学生对创新创业的兴趣。
2. 理论讲解：创新创业概述：讲解创新与创业的关系，分析创新创业的类型与特点。
创新思维与方法：介绍创新思维的特征与培养方法，举例讲解常见创新方法。
3. 实践环节：创业机会识别与评估：分组讨论，让学生学会识别和评估创业机会。
创业团队建设与管理：模拟组建创业团队，讨论团队建设与管理方法。
4. 例题讲解：解析经典创新创业案例，引导学生运用所学知识进行分析。
5. 随堂练习：设计创业机会评估表，让学生现场评估一个创业项目。
编写创业计划书的部分内容，进行小组讨论。
拓展延伸：推荐相关书籍、视频等资源，供学生深入学习。
六、板书设计1. 创新创业概述2. 创新思维与方法3. 创业机会识别与评估4. 创业团队建设与管理七、作业设计1. 作业题目：根据所学内容，分析一个你感兴趣的创业项目，完成创业机会评估表。
编写一份创业计划书的部分内容，包括项目简介、市场分析、团队介绍等。
2. 答案：评估表：根据教材提供的评估指标，对创业项目进行打分和点评。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐阅读：《从0到1》、《创新者的窘境》等创新创业相关书籍。
2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx
创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动，通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时，创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划，成功获得了风险投 资，并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划，成功打开了市场， 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况，导致产 品难以销售，最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析，评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者， 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势，发现共享 经济领域的创业机会，并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术，提升用户体验和商业价值。
《大学生创新创业基础》 第七章
（三） 正文→2．主体
主体是对摘要的具体展开。为了让读者一目了然，一般采取章节式、标题式的方式 逐一描述。主体的内容具体包括企业介绍、市场分析、产品（服务）介绍、组织结构介 绍、前景预测、营销策略描述、生产计划展示、财务规划和风险分析等。只要执笔者能 够条分缕析，可以自行调整各章节的具体顺序。
创业计划书应以市场导向的观点来编写，要充分显示对市场现状的把 握与未来发展的预测，同时要说明市场需求分析所依据的调查方法与 实事证据等。
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文字精炼原则
创业计划书应避免那些与主题无关的内容，要开门见山、直切主题并 清晰明了地把自己的观点亮出来。文字精练、观点明确，才能引起投 资者的注意和兴趣，从而提高融资成功的概率。
（二） 目录
目录是正文的索引，需要按照章节顺序逐一排列每章大标题、每节小标题，以及各章节对应 的页码。初步写完创业计划书后，要注意确认目录页码与内容的一致性。
目录 第一章 淘宝书店概要…………………………3 （一）背景介绍…………………………………3 （二）书店简介…………………………………3 （三）宗旨………………………………………3 （四）战略目标…………………………………4 （五）经营与服务………………………………4 （六）市场分析…………………………………4 （七）营销策略…………………………………5
在编写创业计划书时，创业者必须从不同角度进行广泛而深入的思考，以确定创 业计划书的范围：
1 创业者的角度。 2 市场的角度。
3 投资者的角度。
1 市场信息
为了判断市场规模，创业者 需要明确自己的目标市场：目标 顾客是男性还是女性？是企业还 是消费者个人？是高收入人群还 是低收入人群？是城市居民还是 农村居民？目标市场的确定将会 使创业企业的市场规模和市场目 标比较容易确定。
大学生创新创业计划书PPT(基础篇)
团队建设与人才培养计划
团队成员分工与合作模式
人才培养计划：提升团队整 体素质与能力
团队成员背景及优势分析
团队建设目标：打造高效协 作的创业团队
营销策略与销售计划
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品牌定位与传播策略
目标客户：针对什么样的目标客户，提供什么样的产品或服务？ 品牌形象：塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度 传播渠道：选择合适的传播渠道，如广告、公关、内容营销等 营销活动：策划有趣的营销活动，吸引目标客户，提高销售业绩
目的：评估公司中 期经营状况，为决 策提供财务依据
常用方法：基于历 史数据的预测、基 于模型的预测等
重点考虑因素：市 场竞争、客户需求、 行业趋势等
创业后期的财务预测及分析
预测收入：根据市场调研和业务计划，预测未来几年的收入 预测成本：根据预期的收入和业务计划，预测未来几年的成本 资金需求：根据预测的收入和成本，确定未来几年的资金需求 财务分析：通过财务指标和报表，分析公司的盈利能力、偿债能力和运营效率
• 风险评估与对策建议8.5 其他风险及应对措施九、时间表与里程碑9.1 创业准备阶段的工作计划与时间表
• 时间表与里程碑9.2 创业实施阶段的工作计划与时间表
• 时间表与里程碑9.3 创业发展阶段的工作计划与时间表
• 时间表与里程碑9.4 各阶段的关键里程碑及目标达成情况预测十、附录与附件10.1 相关图片、图表及其他辅助材料
目标客户群体及特征
大学生
创业者
白领
中小企业主
竞争对手分析
直接竞争对手：提供相同或类似产品或服务的企业 间接竞争对手：提供相关产品或服务的企业 替代品竞争对手：提供可替代产品的企业 潜在竞争对手：可能进入市场的企业
市场机会与挑战
《创新创业基础》课程创业计划书
《创新创业基础》课程创业计划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，创新创业已成为许多年轻人追求的梦想。
《创新创业基础》课程在培养学生的创新能力、创业潜力和团队协作能力方面起着重要作用。
通过本次课程的学习，我深深感受到了创业的乐趣和挑战。
为了更好地实现自己的创业梦想，我制定了以下创业计划书，希望能够得到您的支持和指导。
二、创业项目简介项目名称：智能健康管理平台项目背景：随着人们生活水平的提高，人们对健康的重视程度越来越高。
然而，传统的健康管理方式存在很多问题，如信息不对称、服务不规范等。
本项目旨在利用互联网和人工智能技术，打造一款智能健康管理平台，为广大用户提供全方位、个性化的健康管理服务。
项目价值：通过智能健康管理平台，用户可以随时随地进行健康数据采集、分析和管理，为自己的健康状况做出科学判断。
同时，平台可根据用户的健康数据，为用户提供个性化的健康建议，帮助用户改善生活习惯、预防疾病，实现健康管理的全周期闭环。
三、市场分析市场需求：据统计，我国慢性病患者数量巨大，其中许多疾病可以通过健康管理得到有效控制。
此外，随着互联网和人工智能技术的发展，用户对智能健康管理平台的需求也在不断提升。
竞争分析：当前市场上已经存在一些健康管理类APP，如Keep、达达健康等，它们在用户体验和品牌知名度上具有一定优势。
但是，这些平台存在着信息不够精准、服务不够个性化等问题，给用户带来不便。
因此，我们有理由相信，通过创新技术和服务，可以在竞争中脱颖而出。
四、创新技术应用1. 大数据分析：通过对用户的健康数据进行大数据分析，提炼用户的健康特征和规律，为用户提供个性化的健康建议。
2. 人工智能：利用人工智能技术构建智能健康助手，为用户提供24小时不间断的健康咨询和服务。
3. 云平台：打造健康数据云平台，实现用户数据安全存储和在线共享，为用户提供更便捷的健康管理体验。
五、商业模式1. 会员订阅：用户可以通过付费订阅的方式，享受平台提供的健康管理服务。
《大学生创新创业基础》教案第7章创业计划书
第七章创业计划书一、教学目标（I）了解创业计划书的概念和作用，熟悉创业计划书的基本结构。
（2）掌握创业计划书的编写原则和编写要点。
（3）能够独立或与人合作编写一份完整的创业计划书。
（4）能够对所编写的创业计划书进行检查。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节2课时，第2节2课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业计划书的概念、作用和基本结构。
（2）创业计划书的编写原则和编写要点。
（3）创业计划书的检查。
四、教学难点创业计划书的编写原则和编写要点。
五、教学提纲开篇故事：创业计划书助他成功拿到风险投资第一节创业计划书基础知识问题导入（1）什么是创业计划？什么是创业计划书？（2）创业计划书有什么作用？（3）创业计划书包括哪些内容？一、创业计划与创业计划书二、创业计划书的作用（一）帮助创业者自我评价,理清思路（二）帮助创业者凝聚人心，吸引人才（三）帮助创业者对外宣传,获得融资三、创业计划书的基本结构（一）封面知识拓展：封面的设计（二）扉页（三）目录（四）正文1.摘要知识拓展：编写摘要时应回答的关键问题2.主体3.结论（五）附录课堂讨论课后实践创业计划书选评第二节创业计划书的编写与检查问题导入（1）编写创业计划书时，需要遵循哪些原则？（2）如何才能编写出一份高质量的创业计划书？（3）怎样对创业计划书进行检查？一、编写创业计划书的原则（一）市场导向原则（二）文字精练原则（三）前后一致原则（四）呈现竞争优势原则（五）便于操作原则（六）通俗易懂原则（七）客观实际原则案例阅读：一份创业计划书，引来500万元投资二、创业计划书的编写要点（一）企业介绍（二）市场分析1.目标市场分析2.行业分析3.竞争对手分析（三）产品或服务介绍（四）人员及组织结构说明（五）市场预测（六）营销策略叙述知识拓展：营销计划的关键问题（七）生产计划说明（八）财务规划描述（九）风险分析三、创业计划书的检查知识拓展：大学生创业计划书中的常见问题课后实践参照模板编制《创业计划书》。
创新创业基础--创业计划书 ppt课件
➢ 管理团队成员,他们有什么突出的地方（如教育背景，专业经验， 以往的成功，在商界的出众的表现等）？
➢ 团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的理念和创建公司有所 帮助？
➢ 团队缺乏什么样的经验和能力？如何修整弥补这些差距？谁来弥 补？
➢ 团队成员的创业目标是否一致？每个团队成员的动力有多大.
➢ 产品或服务的市场前景
➢ 法律保护措施——专利权，商标权．
➢ 技术或样式过时的风险。
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五. 营销计划
有说服力地阐述把产品推向市场的营销战略以及具体促销方法。本部 分应标明谁是公司的客户和公司即将面临的竞争，大致介绍公司的营 销战略和竞争优势。这部分应以如下的顺序来组织： 分析目标市场， 简介目标客户， 说明吸引客户的方法， 销售方法，销售机构的类型， 分配渠道、促销和广告的类型， 定价政策。 市场渗透与开拓计划
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创业计划书的特点
与总体策划、筹建策划和经营计划相比，创业计划书有如下特点： 1．目的不同：商业计划书的目的就是未来融资，而其他三种策划则是为了指导
创业项目的顺利实施，同时也为商业计划书的写作奠定了基础。 2．策划与写作的思路不同：创业计划书的目的是为了打动投资商，因此其写作
思路往往从一个投资商的思维逻辑出发。而其他策划则更多的是按照创业项 目实施的逻辑顺序来进行的。比如在很多商业计划书中，都会在开篇对创业 项目做一个简短而又全面的概括，然后才分部分详细阐述。 3．策划与写作的心态不同：在总体策划、筹建策划和经营计划中，创业者往往 会以谨慎、务实的心态来进行调研、策划和写作，因为这是在为自己工作， 相应的风险也完全由自己承担。反过来，在商业计划书的写作过程中，创业 者的心态可能更加乐观，这种心态也会体现在有关的数据或描述当中。甚至 在有些情况下，创业者可能存在提供虚假信息的嫌疑。也就是说，商业计划 书中存在着潜在的道德风险，而其他策划当中则不会存在。
《大学生创新创业基础教程》第七章
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Good
Process
三、创业方案书具体内容的编写
〔七〕营销策略表达 在创业方案书中，营销策略应包括：市场机 构和营销渠道的选择、营销队伍建设和管理、促 销方案和广告策略、价格决策等。 对于处于不同开展阶段的企业来说，其营销 策略是不同的。
三、创业方案书具体内容的编写
〔八〕生产方案说明 生产方案作为创业方案书的重要组成局部， 其作用在于使投资者了解企业的研究进度和所需 资金。在这一局部，创业者应该明确业务流程以 及其中的关键环节。编写时要写明企业的根本运 营周期及间隔时间，更要将季节性生产任务和生 产中会遇到的问题及解决方案解释清楚。
三、商业模式创新
〔一〕商业模式创新的概念 商业模式创新实质上是一种高层次的企业 创新行为，它与传统意义上的产品创新、技术 创新、制度创新和经营创新有很大不同。商业 模式创新包括企业从内部到外部的资源、能力、 价值等的创新，涉及企业运作的方方面面。 商业模式创新的途径是对企业可利用资源 的组合方式进行优化，具体表现为企业为改善 其价值创造和价值获取能力而进行的价值链的 优化和重组。
2．价值创造。价值创造是研究价值如何被创造出来，即价值的源泉是什么。商业模式的价值创造
主要在于便捷性、成本低廉、新颖性、用户黏性、锁定、创新性。
3．价值实现。价值实现是指企业创造价值被市场认可并接受，完成从要素投入到要素产出的转化。
价值实现这一活动中，涉及最多的就是盈利模式，即企业自身如何获得利润。
二、创业方案书的根本结构
〔四〕附录 附录是对主体局部的补充。受篇幅 限制，不宜在主体局部过多描述的、， 不能在一个层面详细展示的，或需要提 供参考资料、数据的内容，一般放在附 录局部，以供参考。 创业方案书的附录一般包括以下内 容：企业营业执照，审计报告，相关数 据统计，财务报表，新产品鉴定，商业 信函、合同等，相关荣誉证书等。
创新创业基础完整全套教学课件
创新创业基础完整全套教学课件一、教学内容1. 创业准备：介绍创业前的准备工作，包括市场调研、项目评估、资金筹备等。
3. 创业风险与机遇：分析创业过程中可能遇到的风险和机遇，以及如何应对。
4. 创业团队建设：探讨如何组建一支高效、稳定的创业团队，并发挥团队成员的优势。
二、教学目标1. 使学生了解创业前的准备工作，提高创业成功率。
3. 培养学生识别创业风险和机遇的能力，增强应对创业挑战的信心。
三、教学难点与重点难点：创业风险的识别与应对、创业团队建设。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：分享一位成功创业者的故事，引导学生思考创业的艰辛与收获。
3. 例题讲解：分析典型案例，让学生深入了解创业过程中的关键环节。
4. 随堂练习：布置练习题，巩固所学知识。
5. 课堂讨论：分组讨论，分享彼此的创业想法和计划。
六、板书设计1. 创业准备市场调研项目评估资金筹备基本结构注意事项3. 创业风险与机遇风险识别机遇把握应对策略4. 创业团队建设团队成员选拔发挥团队成员优势团队管理七、作业设计项目概述市场分析营销策略运营计划财务预测风险分析八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：本节课的教学效果如何，学生是否掌握了所学知识，有哪些不足之处需要改进。
2. 拓展延伸：鼓励学生参加创业大赛、实践活动，将所学知识运用到实际创业中。
重点和难点解析一、教学内容1. 创业准备：介绍创业前的准备工作，包括市场调研、项目评估、资金筹备等。
3. 创业风险与机遇：分析创业过程中可能遇到的风险和机遇，以及如何应对。
4. 创业团队建设：探讨如何组建一支高效、稳定的创业团队，并发挥团队成员的优势。
二、教学目标1. 使学生了解创业前的准备工作，提高创业成功率。
3. 培养学生识别创业风险和机遇的能力，增强应对创业挑战的信心。
三、教学难点与重点难点：创业风险的识别与应对、创业团队建设。
创新创业基础课件7创业计划书44页PPT
创新创业基础课件7创业计划书
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
创新创业基础课件7
06
创新创业的未来趋势与发展
技术发展对创新创业的影响
人工智能
人工智能技术将进一步渗透到各 个领域，为创新创业提供更多可 能性，如智能制造、智能医疗等
。
区块链技术
区块链技术将重塑金融、供应链、 版权保护等领域，为创新创业提供 新的商业模式和合作方式。
物联网技术
物联网技术将实现万物互联，为创 新创业提供更广阔的市场和合作机 会。
马云凭借其独特的创新思维和创业精神，打造了全球领先的电子商务平台，他不 断探索新的商业模式，推动了中国电商行业的快速发展。
03
创新方法与创业技能
常用的创新方法
头脑风暴法
通过集体讨论激发创新思维， 产生大量创意。
试错法
通过不断尝试和修正错误来解 决问题。
5W1H法
通过对问题的六个方面进行思 考，找出问题的根本原因。
创新创业风险与挑战的案例分析
案例一
某科技创业公司面临技术 风险和市场风险的挑战， 通过加强研发和市场推广 ，成功度过难关。
案例二
某初创企业因管理不善导 致团队分裂，后通过优化 管理流程和加强团队建设 ，重回正轨。
案例三
某创新项目因资金链断裂 而陷入困境，通过寻求外 部融资和节约成本，最终 实现可持续发展。
对已识别的风险进行量化评估，确定 风险的大小和影响程度。
风险预警
建立风险预警机制，及时发现和预警 潜在的风险。
风险应对
制定应对策略，降低风险对创新创业 的影响。
创新创业的挑战应对策略
01
市场挑战
通过市场调研和分析，制定有效的 市场推广策略。
管理挑战
优化内部管理流程，提高团队协同 作战能力。
03
02
创新创业基础课件7创业计划书PPT共44页
的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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必须在尊重事实的基础上进行策划。在必要的时候要通过调研来获得 信息，而不是单凭创业者的主观推断进行策划。在很多情况下，创业 者往往会偏于乐观，甚至自己沉浸在自己所描绘的美好前景当中，此 时就更要注意实事求是了。
这部分可按如下的顺序编排：
管理团队成员,他们有什么突出的地方（如教育背景，专业经验， 以往的成功，在商界的出众的表现等）？
团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的理念和创建公司有所 帮助？
团队缺乏什么样的经验和能力？如何修整弥补这些差距？谁来弥 补？
团队成员的创业目标是否一致？每个团队成员的动力有多大.
初创企业的经营计划应当包括如下内容，但要随着企业的发展而进 行调整和完善。
（1）财务管理
（2）生产管理（或服务管理）
（3）人力资源管理
（4）行政管理
（5）营销管理
（6）其他（视具体创业项目而定）
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4．创业项目可行性研究
在完成前面三项策划内容之后，一个完整的创业方案就已经基本 形成了，但这个方案能否成功？成功的概率有多大？是否存在风 险？这些都需要通过可行性研究来加以评价，并且通过评价对策 划中的一些地方进行调整和完善。
公司的名字、地址和电话号码
标志(如果有的话)
例如：21克咖啡、非常好丸、飞特自
主创团队成员
行车装配租赁、常州朗美装饰创业， “静花缘”花店，三只松鼠干果
计划制定的日期 例如：众志创不业要团用队：、“同我路们的创业计划书”、宿舍
人、天马行空门、号智“联50创9业家团具”、“不在花店”
队，233梦之队，试试
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二.计划摘要（执行概要）—打开风险投资之门的钥匙
计划摘要相当于整个创业计划的浓缩,是整个创业计划的精华所在,目的
是激起投资者兴趣.给未来的主顾创造一种令人心动的感觉。尽管实施
提要列出企业计划的开始部分，应当放在最后来者,激发兴趣,突出优势，应包括： 企业背景/持股比例/计划理由 管理团队 目标市场 经营模式 竞争优势 行销策略 资金需求、用途及获利分析 投资出路
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三. 公司简介
公司简介是为了让投资者对你的公司有一个初步的了解.应告诉读者， 所计划公司的类型，公司的目标．公司的所在地，服务于本地或者是 国际市场，通常的法律问题以及公司的组织形式
所以，在这部分的写作中，必须问答下列问题：
公司的基本属性和企业活动是什么?
公司于何时何地成立?
通过可行性研究，要对如下问题给出相应的结论： （1）财务可行性（包括敏感性分析） （2）技术可行性 （3）环境条件可行性（政策、人才、资金等等） （4）潜在风险（市场风险、财务与金融风险、经营风险、技术
与产品风险、政治与政策风险等等）
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5．创业计划书（商业计划书）
如果创业者不需要对外融资的话，创业策划工作进行到创业可行 性研究也就足够了。
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六. 管理团队
未来的投资商寻求其管理人员擅长管理的公司，在所有的考虑因素中，管理 人员是最重要的——它甚至比产品或服务更重要。投资商在原则上想寻求一 个优势互补的管理小组，他们拥有财务和市场的专门知识，相应的生产经验 以及创新的能力。所以本部分确定主要的有关人员——介入的投资商、管理 小组和部门主管，列举他们的经验和能力。
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创业计划书的基本内容
创业计划书的内容并非是千篇一律的。针对不同的创业项目，商业计划书的 内容和顺序都可能存在差异。而且，不同创业者所编写的商业计划书也会体 现出其自身的一些独特风格。
从总的结构方面，所有的商业计划书都应该包括摘要、主体、附录三个部分。 即凤头、猪肚、豹子尾。
1．摘要：是整个创业计划书的“凤头”，是对整个计划书内最高度的概括。从 某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没 有好的摘要，就没有投资。
公司至今取得过什么成就?
公司的机构或所有权有何变动?
公司处于什么样的发展阶段?是萌芽阶段，还是在全盛阶段?
公司的任务和目标是什么?
公司主要的产品或服务是什么?
公司服务的是哪些客户?
公司的竞争对手是谁?
行业情况以及它现在和预测的状态如何?
公司的组织形式是什么?是独资、合伙、还是股份制?
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创业计划的基本内容
1．总体策划 2．创业企业筹建计划 3．创业企业经营计划 4．创业项目可行性研究 5．商业计划书
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1．总体策划
创业项目的总体策划与前述的创业项目初步规划之间在内容上并没有 特别明显的区分界限，只不过初步规划的变动可能性更大，更主观一 些，而总体策划更强调策划依据，并且策划结果相对稳定一些。总体 策划在一定程度上是对初步规划的验证和完善。
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创业计划书需要回答的问题（投资人）
为了达到上述目的，商业计划书必须做到对投资商必然提出的如下问题 的清晰回答。并且回答过程中要有科学真实的依据。
你要如何创业？目的和目标是什么？ 为什么找我？ 我的钱将被用在那些地方？为什么要用这么多钱？而不是更多
或更少？ 我的收益是什么？有多少？ 是否存在不确定的潜在风险？ 我的退出机制是什么？（只针对风险投资而言）
2．规范创业企业的初期运营 通过创业策划对企业初期的各项工作进行适当的规范是非常必要的。
这种规范作用会随着企业各种规章制度的建立和完善而很快失效。 3．对外融资
对于创业项目来说，无论创业者是采取股权融资还是债务融资（贷 款），资金的提供方都需要对项目的整个实施过程进行细致的了解，这 就从客观上要求创业者进行创业规划。 4．可行性研究的需要
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七. 生产与经营
无论多么完美的设想，最终都要落到具体的实施上。 这一部分应尽可 能把新产品的生产制造及经营过程展示出来，提供如何生产产品的过 程或如何提供服务的信息，包括原材料的来源，劳动力的雇佣，设备 的获得和成品的运输。应当说明保证产品质量、控制库存，或得到原 材料的建议方法。具体内容包括： 经营或生产方法； 现有的经营条件(场所、空间、设备)； 品质控制和质量改进能力； 控制存货和经营的措施； 供货的渠道和购买的程序。
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创业计划书的特点
与总体策划、筹建策划和经营计划相比，创业计划书有如下特点： 1．目的不同：商业计划书的目的就是未来融资，而其他三种策划则是为了指导
创业项目的顺利实施，同时也为商业计划书的写作奠定了基础。 2．策划与写作的思路不同：创业计划书的目的是为了打动投资商，因此其写作
思路往往从一个投资商的思维逻辑出发。而其他策划则更多的是按照创业项 目实施的逻辑顺序来进行的。比如在很多商业计划书中，都会在开篇对创业 项目做一个简短而又全面的概括，然后才分部分详细阐述。 3．策划与写作的心态不同：在总体策划、筹建策划和经营计划中，创业者往往 会以谨慎、务实的心态来进行调研、策划和写作，因为这是在为自己工作， 相应的风险也完全由自己承担。反过来，在商业计划书的写作过程中，创业 者的心态可能更加乐观，这种心态也会体现在有关的数据或描述当中。甚至 在有些情况下，创业者可能存在提供虚假信息的嫌疑。也就是说，商业计划 书中存在着潜在的道德风险，而其他策划当中则不会存在。
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3．创业企业经营计划
经营计划是在创业企业正式成立之前，对企业成立初期的运作内容 和模式进行相对完善的策划。这种策划实际上就成为初创企业的经 营计划。
经营计划一般可以在筹建策划中的组织结构设计与职能划分的基础 上，由相应的职能部门负责人来组织完成，策划的结果主要表现为 业务流程规范和规章制度。
计划方案要具有相对的稳定性和权威性。要求所有团队成员都尽量参 与策划，并对策划方案达成一致。另外，尽量将策划方案落实到纸面 上也是提高其稳定性和权威性的有效手段。
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创业计划的基本程序
创业项目初步规划
创业项目总体策划
调研
创业企业筹建策划
调研
创业企业经营计划
调研
创业项目可行性研究
创业项目商业计划书
前面介绍的创业项目初步评价，其目的只是淘汰那些没有前景的创业 项目，而不是选出最优的创业项目，因此，有必要对初步可行的创业项 目进行详细的可行性研究，对创业项目的实施进行详细的策划。
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创业计划的基本要求
计划的好坏将直接影响到创业项目的实际实施效果。因此创业计划在内 容上要具有全面性和系统性，还应当在形式上注意一下几个方面：
筹建计划是指能够指导创业者建立一个全新企业的全过程的策划方 案。
筹建计划必须回答的两个基本问题是：创建一个企业需要进行那些 工作？如何进行这些工作？
筹建计划的基本内容可以做如下分解。 （1）企业具体地点的选择与装修装饰 （2）资金安排与融资计划 （3）组织结构设计与职能划分 （4）设备采购（包括办公设备） （5）人员招聘 （6）登记注册（工商注册、主管部门审批、税务登记等）
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创业计划的内容
1.封面 2.计划摘要 3.公司简介 4.产品/服务 5.营销计划
6. 管理团队 7.生产与经营 8.财务分析 9.风险因素分析 10.附录
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一 . 封面
封面和内封是创业计划的第一页，是计划书的门面，它给人的第一印 象非常重要，所以，要精心设计，并使其符合于整个计划书的写作风 格。应当包含下列信息：
2．主体：是整个创业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实，在有限的篇幅 之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。
3．附录：是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分 过多描述。把那些言尤未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录 部分，供投资者阅读时参考。