2021年电大企业战略管理作业
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套
国家开放大学电大《企业战略管理》机考参考资料第一套《企业战略管理》是一门关于企业战略制定、执行和评估的重要课程。
在国家开放大学电大的考试中，这门课程的机考往往会要求学生具备一定的理论基础和实践能力。
下面是一份针对《企业战略管理》机考的参考资料，以帮助你更好地应对考试。
一、概述企业战略管理是指企业在面对外部竞争环境和内部资源条件的基础上，通过科学的信息收集、分析和决策，制定并实施与市场需求相适应的长期发展方向和战略措施的管理活动。
二、企业战略制定1.环境分析：包括宏观环境和行业环境的分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括竞争者分析、供应链分析等。
2.内部分析：包括组织资源和能力的分析。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等；能力包括技术能力、市场营销能力等。
3.竞争战略选择：根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。
4.发展战略选择：根据企业的竞争战略和资源能力，制定适合企业发展的战略，如市场扩张战略、产品创新战略等。
三、企业战略执行1.组织结构设计：根据企业战略，重新设计和调整组织结构，确保各部门能够有效地协同合作，并有利于战略目标的实现。
2.绩效管理：通过设定明确的绩效指标和目标，对员工和部门进行绩效评估和激励，促进战略执行的有效实施。
3.人力资源管理：根据企业战略，合理配置人力资源，包括招聘、培训、激励等，确保组织有足够的人力支持战略的实施。
4.管理控制：通过建立合理的管理控制机制，及时监测战略执行的进展情况，发现并解决问题，确保战略能够按计划实施。
四、企业战略评估1.绩效评估：对企业战略的执行情况进行评估，包括财务绩效和非财务绩效等，以判断企业是否达到战略目标。
2.竞争对手分析：对竞争对手的战略和行动进行分析，以评估企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
3.战略调整：根据企业战略的评估结果，及时调整和修正战略，以适应外部环境和内部变化。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1.指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
这种描述是把战略定义为一种（）。
A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略管理过程的起点是确定（）。
A.公司战略B.业务层战略C.外部环境分析D.使命与愿景3.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A.优势与劣势B.机会与威胁C.产品与市场D.合作与竞争伙伴4.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A.战略调整B.竞争优势C.战略主动权D.核心竞争力5.在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。
A.网络层战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略6.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A.决策B.行动纲领C.目标D.使命7.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A.协同竞争战略B.聚集竞争战略C.竞争位势战略D.基本合作战略8.战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，()是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。
A.计划B.模式C.计策D.行动9.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。
A.计划B.模式C.计策D.观念10.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
A.机会B.偏好C.约束D.魄力第二章企业愿景与使命1.企业愿景由核心理念和（）组成。
A.核心业务B.社会责任C.经营哲学D.未来展望2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
电大企业战略管理形考答案
1.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题。
这只是一个销售问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的可以提高销量的机会的问题。
2.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答：这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是个促销活动，不算是企业战略层次问题。
因为其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
所以这属于非企业战略层次问题。
4.由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
因为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案
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《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。
共20分)1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。
A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。
A．产品 B．服务C．人事 D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。
请问长安商场的最主要竞争对手是( )。
A．复兴商业城’ ’B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。
A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。
A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
电大企业战略管理(完整版)
一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。
A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。
A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。
A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。
A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。
A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。
A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。
A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。
A．进入壁垒高，退出壁垒高B．进入壁垒低，退出壁垒低 C．进入壁垒低，退出壁垒高D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一部分：选择题1.答案：A解析：企业战略管理是企业实现长期竞争优势的重要手段。
外部环境是指企业所处的宏观环境和产业环境，对企业的发展具有重要影响。
2.答案：C解析：价值链分析是企业战略管理中的重要工具，可以帮助企业识别内部各个环节的附加值和成本，进而优化整个价值链。
3.答案：B解析：资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。
这些资源和能力可以通过开发和整合来实现长期竞争优势。
4.答案：D解析：战略管理框架包括战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划阶段是制定企业战略的过程，战略实施阶段是将战略转化为行动的过程，战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。
5.答案：A解析：SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。
第二部分：简答题1.答案：企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势而制定、执行和评估战略的一系列管理活动。
其核心目标是使企业在竞争激烈的市场环境下取得可持续的竞争优势。
2.答案：内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、组织结构、文化等方面的评估。
外部环境分析主要包括宏观环境和产业环境的评估。
通过全面了解和分析企业的内外部环境，可以为制定适合企业自身条件的战略提供依据。
3.答案：核心竞争力是企业相对于竞争对手在资源、能力等方面的优势，是企业取得长期竞争优势的重要基础。
企业通过发展和整合自身的核心资源和能力，从而形成独特的竞争优势。
4.答案：战略规划阶段是企业制定战略的过程。
在此阶段，企业需要通过分析内外部环境、评估核心竞争力和制定目标，确定适合企业自身条件的战略方向和战略目标。
5.答案：战略实施阶段是将战略转化为具体行动计划的过程。
在此阶段，企业需要组织资源、分配任务、制定计划，并通过有效的执行和控制来实现战略的顺利实施。
6.答案：战略评估阶段是对战略执行结果的评估和调整。
【电大】《企业战略管理》(案例与作品分析)(供参考)
案例与作品分析（供参考）一、案例分析題1、中国平安保险集团股份有限公司：是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。
请你回答以下问题：-------（复习指导P8）（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？参考答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
2、任志强：针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房”，……应由国家提供社会保障解决住房问题。
-----（复习指导P19）问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？参考答案：1、有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。
2、应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。
3、大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。
3、悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。
自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。
2021电大企业战略管理作业答案(1-5)
2021电大企业战略管理作业答案(1-5)《企业战略管理》作业1 学完第一章内容某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案解析：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
: G! c+ o1 [7 a, r! ^: T答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
电大企业战略管理作业
战略管理：阿里巴巴采用多元化战略，通过投资、收购等方式 拓展业务领域，同时注重技术创新和品牌建设
添加项标题
分析：阿里巴巴的成功得益于其多元化战略和强大的创新能力， 同时也得益于其对市场的敏锐洞察和快速反应能力。
市场竞争：如何应对激烈的市场竞争，保持竞争优势 技术创新：如何进行技术创新，提高产品竞争力 成本控制：如何控制成本，提高利润率 组织结构：如何优化组织结构，提高管理效率 人才培养：如何培养和留住人才，提高员工满意度和忠诚度 社会责任：如何承担社会责任，提高企业形象和品牌价值
技术环境：科技 进步、技术创新、 技术应用等
企业能力：分析企业的研发能 力、生产能力、销售能力等
企业资源：分析企业的人力资 源、财务资源、技术资源等
企业文化：分析企业的价值 观、使命、愿景等
企业组织结构：分析企业的 组织结构、决策流程等
优势（Strengths）： 企业独特的核心竞争 力，如技术、品牌、 市场地位等
应对策略：加强内部沟通和协调，提高 员工素质和执行力
挑战：企业外部环境变化快，需要及时 调整战略
应对策略：加强外部环境分析和预测， 及时调整战略方向和策略
PART THREE
政治环境：政策 法规、政治稳定、 政府支持等
经济环境：经济 增长、市场容量、 消费者需求等
社会环境：人口 结构、文化背景、 社会价值观等
明确企业战略目标：制定明确的战略目标，确保企业长期稳定发展 制定战略计划：根据企业战略目标，制定详细的战略计划，确保战略实施 建立战略执行体系：建立完善的战略执行体系，确保战略计划得到有效执行 持续改进与创新：不断进行战略改进与创新，适应市场变化，保持企业竞争力
战略目标不明确： 需要明确企业的 长期目标和短期 目标，确保战略 与目标一致。
2021电大企业战略管理形考答案
2021电大企业战略管理形考答案形考作业1（第1-2章，权重20%，需辅导教师评阅）1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势,同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2．这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?答:这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下1）公司总体发展战略(2）密集增长战略(3）体化战略(4）多元化战略二、美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？1.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？1。
美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母MT除了代表美图,也分别寓意着meet(遇见、社交)和true(真实、纯粹)。
而“MT"的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
⒉通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述?答:企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
电大网考重点 企业战略管理 优秀学生答题
学生优秀作品一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：上海新华书店文峰店地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。
店内的书籍基本以教辅类为主。
另外有许多给小朋友看的书籍。
值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。
2、市场细分情况：（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店3、宏观环境情况：（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。
随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。
分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。
电大《企业战略管理》自测练习
电大《企业战略管理》自测练习《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）一.名词解释 1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2．战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
3．战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
4．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
二．判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（× ） 2．战略管理是一种全面的管理过程。
（× ）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（√） 4.企业战略管理最早出现在英国。
（×）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（× ） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（× ）三．单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。
A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 3．《应变的战略》一书的是（ B ）A．波特 B．魁恩 C．安索夫 D．泰勒4．（ B ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
企业战略管理 电大作业
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
请根据该例分析说明，该公司采取的是哪种竞争战略？该公司从哪些方面保证这种战略的运用？答：1、该公司采取的竞争战略是成本领先战略；2、该公司从以下方面保证这种战略的运用：1）原来的传统的成本链是：各个农庄饲养牛群—牛运到屠宰场—牛排送到零售商—零售商屠宰部加工—经过包装—购物者，整个过程要经历5个步骤才能到达购买者手中。
现在经过改造后的成本链是：各个农庄—自动化屠宰场—加工厂装盒—零售商—购物者，整个过程要经历4步骤。
简化流程和节约时间也是降低成本的一种方法； 2）在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里；不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本；3）建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，可以因减少了长途运输而大大减少入厂牛群运输费用。
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电大最新版企业战略管理参考答案
电大最新版企业战略管理参考答案
(思维导图）
1.企业战略管理的基本概念是什么？
答：企业战略管理是一种利用企业战略制定和实施，以满足企业的目
标和价值的过程。
它将一系列的决策，行动和计划结合起来，以实现企业
战略的控制和决策。
2.战略管理可以确立企业的竞争优势吗？
答：是的，战略管理可以帮助企业确立企业的竞争优势，通过识别机
会和威胁，确定企业的核心竞争力，制定有效的战略计划，利用企业的资
源和活动，以建立企业的长期竞争优势。
3.什么是竞争战略？
答：竞争战略是企业在其特定市场中实施的特定战略，旨在保护和改
善企业的市场地位，从而获得更多的市场份额。
竞争战略旨在帮助企业通
过计算机分析，了解当前的市场环境，并基于此制定有效的战略，以达到
有效的战略实施。
4.战略规划的主要步骤是什么？
答：战略规划的主要步骤包括：1）确定企业的愿景，使命和价值观；2）识别企业的机会和威胁；3）定义企业的核心竞争力；4）制定战略；5）制定行动计划；6）实施和监控战略；7）评估战略。
5.战略实施的基本技术是什么？
答：战略实施的基本技术包括规划、组织、领导和控制四个方面。
电大企业战略管理网考题库完整
电大企业战略管理题库选择题（基本全都有）1.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A、企业生存目的）。
2.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A、重点集中战略）。
3.“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学）4.“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C战略计划阶段5.“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是B长期计划阶段6.1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B产品差异化战略）7.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（产品差异化战略）。
8.2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。
这一政策对房地产行业的影响是（B、降低进入壁垒）。
A、B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。
但是最近A企业为了扩大销售，也5 F7 [ ]- x# U p&到潮州销售自己的产品。
这是（A．市场渗透战略）。
9.A、波士顿矩阵' S& }3 e7 m: D. N8 ~B、通用电器公司矩阵) p( f. ?+ B; H \2 bC、SWOT分析法% @& |! [, y: t$ m2 {# s)D、以上都不行10.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A、成长型战略）。
11.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A、公司战略）12.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（B、低成本集中化）。
2021年《企业战略管理》平时作业-华南理工大学网络教育学院
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：宏观环境分析步骤需要包括：（1）政治因素；（2）法律因素；（3）经济因素；（4）社会文化因素；（5）科学技术因素进行分析。
2．简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。
答：（1）要素供应方行业的集中化程度；（2）要素替代品行业的发展状况；（3）本行业是否是供方集团的主要客户；（4）要素是否是该企业的主要投入资源；（5）要素是否存在差别化或转移成本是否低；（6）要素供应者是否采取“前向一体化”。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：企业战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
其核心内容是：战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
战略承诺于持续竞争优势而言，既是充分的也是必要的。
如果没有这种承诺，就不会产生歧义间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：（1）通过低成本扩张方式调整产业结构；（2）减少不合理的行政干预；（3）周密细致的做好资本运营的决策工作稳步推进有效的并购等外延扩张措施; 重视并购等外延扩张措施；（4）资产动作中的文化融合并健全管理体制；（5）妥善处理好重组企业的职工安置问题。
5．简述动态竞争的特点。
答：动态竞争的特点包括竞争范围更加广泛，环境更难预测；竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短；产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。
6．简述企业竞争互动中的关键成功因素。
答：成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
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1《公司战略管理》作业答案简答题一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某公司经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，公司近来有如下几件事需要解决；请问：如下事件中哪些是公司战略层次应当研究问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是公司应研究战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到一种很小问题，也许涉及到履行合同和信誉问题也只是某些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略概念和特性上也可知，公司战略是公司在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测将来基本上，为谋求生存而作出长远性、全局性谋划或方案。
因而它不是公司战略层次应研究问题。
2.满分：20 分 2. 本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标。
答:这不属于公司战略层次应当研究问题。
这是公司经营活动中属于寻常经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告办法而已，公司也许本来已有广告预算，只是没有详细到采用何种方案而已，因此只是战术选取。
只是一种扩大公司知名度赞助广告方式决策而已。
公司考虑与否参加竞标，阐明这项活动涉及到公司长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是所有冠名，如果冠名活动成功，会给公司带来不可预计广告和经济效益，将对酒类公司发展起着非常重要作用。
3.满分：20 分 3. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出一种方案，其针对市场需求量提出了适于公司生存和发展方案，其具备长远性规划，“今天努力是为明天收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，公司战略着眼于长期生存和长远发展思考，确立了远景目的，并谋划了实现远景目的发展轨迹及宏观管理办法、对策。
另一方面，环绕远景目的，公司战略必要经历一种持续、长远奋斗过程，除依照市场变化进行必要调节外，制定战略普通不能朝夕令改，具备长效稳定性。
因此此题是公司战略层次应研究问题。
4.满分：20 分 4. 西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间促销活动。
答:此题是一种春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来一种请示方案，其开展促销活动是为了公司竞争能力，使公司能在市场中占有一定份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行公司在市场增长速度迅猛，本公司为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常用、最重要竞争手段。
“降价”促销成为了吸引消费者增长购买力；西部市场不是以公司长远发展为核心，更重要是为了生存为目的，将目光盯在既有市场、既有产品、既有业务上，被动地参加价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非公司战略层次问题。
5.满分：20 分 5. 经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂以便开拓东南市场。
答：是公司战略层次应当研究问题。
理由无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、将来发展预测、远景目的设定、勾划远景目的轨迹和制定战略方略等要素。
本领件以为东南亚地区市场对公司有重要意义，因此应当争取打入并占领该市场，这正是对经营环境分析和预测得出公司长远目的，因此应对于这个目的决定并购当地一家洒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。
完全符合公司发展战略特点。
因此应当进为战略层次研究问题。
6.满分：20 分 6．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油代替产品是其中一种方案。
公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用于动力酒精。
第6个问题是公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用燃油液体酒精，这也是公司战略层次要研究问题。
公司为了生存和发展，必要走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必要想尽一切办法使自己具备一定竞争优势，因此公司提出了该方案，该方案具备长远性、全局性和大纲性，因此这也是企业战略层次应研究问题。
由于该方案主体是公司，是由公司提出来方案，因而属于战略层次中公司战略。
竞争是市场经济不可回避现实，面对竞争，公司战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身资源优势，通2过设计适当经营模式，形成特色经营，增强公司对抗性和战斗力，推动公司长远、健康发展。
7.7．购买设备意向已定，合同已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是公司战略层次应当研究问题，哪些不是，请一一列举理由。
第7个问题是购买设备后履约问题。
这也不是公司战略层次应研究问题。
公司在购买设备前也许会涉及到决策和战略，但在决策后履约合同仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案，这也能从战略概念和特性上去理解。
8.购买设备意向已定，合同已签，急待履约。
答:是购买设备后履约问题。
这不是公司战略层次应研究问题。
公司在购买设备前也许会涉及到决策和战略，但在决策后履约合同仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案，这也能从战略概念和特性上去理解。
9.公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。
答:不属于战略层次问题，理由，公司广告设计只是公司寻常经营活动一种某些，广告创意好坏只是体当前促销效果上，但绝不会影响到公司发展主线，和公司长远目的也没有什么联系，实行部门也只是一种业务部门，因此只是经营管理一某些，不是公司战略层次问题。
问题三：企业打算同某发动机公司联合开发不挥发液体酒精，这也是公司战略层次要研究问题。
公司为了生存和发展，必要走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必要想尽一切办法使自己具备一定竞争优势，因此公司提出了该方案，该方案具备长远性、全局性和大纲性，因此这也是公司战略层次应研究问题。
四：问题一：春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来一种请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项详细促销方略，是属于寻常经营管理层面问题，不具备长远性、大纲性特性，因而这属于非公司战略层次问题。
问题二：开发中档酒，是由营销部门提出一种开发新产品方案，是一项具备长远性规划，但就如何开发中档酒详细办法并没有涉及到。
因而，它具备长远性和大纲性特性，是公司战略层次应研究问题。
问题三：公司打算同某发动机公司联合开发不挥发液体酒精，这也是公司战略层次要研究问题。
公司为了生存和发展，必要走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必要想尽一切办法使自己具备一定竞争优势，因此公司提出了该方案，该方案具备长远性、全局性和纲领性，因此这也是公司战略层次应研究问题。
问题四：就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到一种详细问题，涉及到履行合同和信誉问题，并不是战略层面上问题。
问题五：购买设备后履约问题。
公司在决策后履约合同仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案。
这也不是公司战略层次应研究问题。
问题六：董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就关于收购法律问题、收购价格及被购公司人员及财务问题进行调研与磋商。
董事会与否决定收购南方酒厂属于战略层次问题，但当前已经决定收购，只是就收购法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门寻常经营管理问题而不属于战略层次问题了。
问题七：本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标。
公司正在考虑与否竞标，阐明这项活动涉及到公司长远发展，冠名活动成功，会给公司带来不可预计广告和经济效益，将对酒类公司发展起非常重要作用。
问题八：公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。
就“近期”而言，它就缺少长远性，公司战略着眼点是企业将来总体发展问题，是为了谋求公司长远利益，使公司长期利益最大化，而不是为了谋求眼前利益。
从三个方案选取一种，是一种比较详细寻常业务范畴，没有公司战略大纲性。
问题九：经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂以便开拓东南市场。
这个事件属于公司战略层次需要考虑问题.由于它是对公司当前及将来整体经营活动实行战略性管理.它必要由公司高层领导推动方能顺利进行.解决涉及市场定位开发问题，体现长期性、长远性、大纲性、抗争性、风险性特性。
问题十：营销部总结近几年营销渠道营销效果，建议从电视广告中撤出来，同步将公益赞助广告渠道作为营销一种主渠道。
营销部门通过对前面战略实行效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、大纲性一种方案，究竟进行公益赞助广告还没有详细3磋商，因而属于一种战略性思想。
在上面几种问题中，大某些同窗对于大某些问题都可以判断对的。
但对于第六、七、十个问题存在一定分歧，诸多同窗把第六个问题也判断成为战略层次问题，浮现错误重要是由于对于战略问题大纲性和全局性没有完全理解。
尚有一某些同窗在列出判断理由时过于简朴，没有详细地阐明分析成果。
但是从总体来看，这次作业就完毕同窗来说，总体上还是比较满意。
分析:作业1－对战略层面问题结识这个问题要结合整个第一章内容去理解，不能仅仅从公司战略定义去解释，由于战略层面问题涉及到战略概念、战略管理概念、战略要素以及公司战略方案基本框架。
（1）战略概念重要决定了所涉及问题与否具备重大长远影响，与否容易回答；（2）战略管理概念重要决定回答这一问题是人和部门，协助你判断这一问题是经营管理问题还是战略管理问题；（3）战略要素决定了所涉及问题与否要变化公司既有产品与市场构造；（4）战略方案基本框架重要是通过对所涉及问题、所需要解决环节与方案进行分析辅助你判断，如果所涉及问题需要一种庞大行动环节和一系列决策，则这个问题属于战略层面也许性越大。
作业建议容易浮现问题：（1）在回答这个问题时仅仅从公司战略概念进行判断，并且是把概念一摆，接着就说这个问题具备长远性、风险性等。
（2）有些同窗指出这个问题属于职能战略层次，因而不是战略层面问题，这是自相矛盾，既然是职能战略固然属于战略问题了《公司战略管理》作业一、单项选取题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最重要宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素有（ D ）。
A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家容许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本（4）原油生产公司对石油化工公司而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（ A）。