生产经营建议书

一、***有限公司当前面临的竞争势态

1、国内商业零售业竞争势态

中国以其地域之大、人口之多和消费能力之日渐强劲，受到外资追逐是必然的，同时由于中国本土商业零售企业的资金实力、整体规模偏小和营销经验不足，更使得外资信心百倍。

按照我国对WTO的承诺，到2005年12月31日我国对国内商业零售业的保护期结束，这标志着国内零售市场全部对外资开放，也就是说2005以后外资进入中国零售业不受区域的限制，不受业态的限制，不受股权结构的限制。所以国内商业零售企业与国外商业零售企业之间的全面竞争要在2005年以后才能真正显现，同时也就意味着国内商业零售企业应对国外商业零售企业全面竞争的准备时间只有2年。

1996年以前外资进入中国商业零售业的领域是百货业，1996年以后转向大卖场和专卖店。

2、省内相关企业竞争势态

就省内相关企业而言，速冻食品生产企业有**、**、**等，上述三家企业进入速冻食品市场较早，年销售额目前都大于***，在全国范围内具有一定的知名度，且都尚未涉足商业零售业。上述三家企业相对于***来说，竞争优势是专业化生产，占有的市场份额大，资金能够集中专业化使用，产品研发及工业化生产能力强。竞争劣势是没有直接面对消费者的销售渠道，需要将零售利润让于他人，抵抗低价倾销能力较差。

就省内碳酸饮料及果汁类饮料生产企业来说，具有品牌实力，能够形成规模化生产的企业只有太古可口可乐。啤酒生产企业中只有**具有品牌实力和规模化生产能力，在全国的年产量已经突破100万吨，其他啤酒生产企业只是疲于奔命。白酒生产企业已渐趋全军覆没。

目前省内连锁零售行业呈现群雄逐鹿局面，尚且没有一家企业能在全省范围内形成竞争优势，最多只是在某一两个中心城市中具有一定优势，但还不具备对本中心城市的其他连锁零售企业形成绞杀的实力。

二、***有限公司的竞争优势

1、经过近十年的发展，***已经建立起遍布**和**市区的连锁超市和便利店，总数近百个，形成了一定的规模，占领了部分终端销售市场。

2、已经实现了工商并举、相辅相成、相互促进的格局。

3、纯净水在**和**已经创出了自己的品牌，占有相当的市场份额；***月饼成为**知名品牌。

4、已经建立起适应***发展的独特的企业文化。

5、了解和熟悉国内的民族消费习惯、价值趋向、文化需求。

三、***有限公司的竞争劣势

1、缺乏布局合理、能够实现规模化生产的永久性工业生产基地

***起步于商业零售业，1999年才涉足食品加工领域。由于资金实力等原因，在**一直没有属于自己的永久性工业生产基地，以至于遭到**釜底抽薪式的绞杀。***的工业生产基地由于土地面积较小、厂房简陋原因，一直不能实现规模化生产，不能做为永久性的工业生产基地使用。

2、缺乏能够在全国打响的核心主打产品，品牌竞争优势不明显

就目前来说，***无论是连锁零售还是工业产品生产都未能在全国打响，缺乏核心主打产品，品牌竞争优势不明显。在缺乏能在全国乃至世界打响的核心主打产品之前，急于走品牌扩张和贴牌生产之路，直接后果是产品的附加值低，利润率有限，既容易暴露产品配方，又保证不了产品质量，是一种不甚明智的选择。

3、CIS战略尚未完全推行

目前，对于***来说，虽说超市和便利店的门头和店面布置形成了统一，但一线营销人员和总部人员的着装尚未统一，总部办公条件相对简陋，人员精神面貌、谈吐气质尚未达到星级标准，有待进一步培训和提高。

4、人才匮乏

鉴于上述竞争劣势，***目前尚未建立起较为完善的引进人才、开发人才、留住人才、人尽其才、物尽其用、能进能出

的人事，以至于高、中级管理人才和市场开发人才相对匮乏，满足不了公司发展的需要。

四、***有限公司可以采取的竞争策略

综上所述，通过与国内、省内同行业的竞争势态和优劣势分析，我们认为，***要想在与国际、国内、省内同行业激烈的市场竞争中立于不败之地，可以采取以下竞争策略：

1、实施品牌战略，注重品牌建设，在人力、物力、财力有限的条件下，集中优势兵力，首先推出一种能够在全国打响的核心主打产品，做大做强后，带动相关产品的陆续推出。

娃哈哈最初是做儿童钙奶，在全国打响、积累了相当资金实力后，陆续推出了纯净水、非常可乐、绿茶系列产品。康师傅最初是做方便面的，方便面打响后，陆续推出了系列饮料。格兰仕在微波炉制造行业中成为世界第一后，才携巨资进入空调制造行业。

2、集中有限的人力、物力、财力，建设生产经营根据地，在局部中心城市内比如**、***、**形成优势兵力，降低采购、配送成本，从而形成局部成本优势，实施区域绞杀、区域垄断、饱和攻击战略，力戒遍地开花、四面出击、分散使用兵力。打个比方说，如果某竞争对手在某地有5个销售终端，那麽为了形成优势，我们在某地就应当建立10-15个销售终端，直至将对方彻底挤垮。做大做强后，逐步向全省甚至全国铺开。

**、**、***在经济相对落后的**省来说，经济实力在**省的排名相对靠前，居民的货币购买力相对较强。三地之间的直线距离大约在150公里左右，不但可以形成铁三角，还可以辐射周边.

3、核心主打产品的选择

在***现有的工业产品中，瓶装纯净水依靠价格优势已经占领**和***市场，但在全国市场却缺乏品牌优势，娃哈哈、乐百事、农夫山泉、可口可乐已经瓜分了相当的市场份额，与这些品牌在全国市场展开竞争，***的竞争劣势是很明显的，根本不具备与之抗衡的实力。桶装纯净水由于运输成本原因，欲打开市场必须就地设厂，投资规模相对过大。无论是瓶装还是桶装纯净水随着人们保健知识及对纯净水认识程度的不断提高，纯净水的市场将会不断萎缩。农夫山泉在其广告中对千岛湖深层地下水及长白山天然饮用水的特别强调恐怕不是偶然所为；在速冻食品的生产领域，***在品牌建设上落后于**、**、**；碳酸饮料领域国外品牌有可口可乐、百事可乐，国内品牌有非常可乐、建力宝；***的月饼虽然在本省形成了品牌优势，但月饼又属于季节性产品，不能全年、全季节生产。

矿泉水由于富含人体必须的微量元素，在高档会议和社交场合属于通用饮品，但由于资源原因不是随便哪个厂家就可以生产的，目前还没有能够在全国打响的品牌，***就拥有日自动喷涌量达108吨、品位在全国排名靠前的矿泉水资源。按照日自动喷涌量及0.6元/瓶的价格计算，每年可实现销售收入4730万元；按照日自动喷涌量的2倍动力取水量及0.6元/瓶的价格计算，每年可实现销售收入9460万元；**省属于农业大省，农副产品和中草药资源丰富。随着人们生活水平的不断提高，逐渐忘却了过去城乡群众的冬贮菜----***，但吃惯了大鱼大肉的城乡群众回过头来再品尝一下经过独特工艺加工的芥菜丝会有一种回味悠长的感觉，市场潜力不在涪陵榨菜之下。在炎热的夏季，由于空调的大量使用，造成城市中的热岛效应更加明显，人体对炎热天气的自然抵抗力较以前有所下降，医院中的中暑病人却较以前大量增多。此时此刻，人们多麽希望能有一种清凉的饮料，既能解渴又具有防暑、降温、去火的保健作用。经过独特配方调制的***，刚好能够满足人们的这种迫切需求。

综上所述，我们认为：***下一步的主打产品应该从矿泉水、***、***中做出选择。做为顾问，我们更倾向于矿泉水项目。但并不是说***现有的纯净水、月饼、糕点、速冻食品、啤酒不再生产，而是说***现有的产品不能做为主打产品发展。

4、区别不同竞争对手，实施差别化竞争策略

外资商业零售业进入国内市场，由于其拥有雄厚的资金实力和品牌优势通常采取大卖场形式，但其首选城市是经济发达城市和省会城市。那麽，在整体实力尚不足与之相抗衡的时候，应当避免与之在大卖场上面对面地直接竞争，而应以超市和便利店的形式，直接面对社区，采取“农村包围城市”的竞争策略。在已经打下牢固基础的切尚没有大买场的地区中心城市比如**、***则可以考虑设立大买场。

5、领悟商品、价格、服务的内涵精髓，苦练内功：首先要注意这种业态中是否有满足消费者胃口的结构合理、品种齐全、质量优越的商品，其次要看在商品最好的同时是不是最低廉，是不是更符合消费者的心理承受能力，再者要比较谁的服务质量最好。

五、***有限公司生产经营平台的构建内容

1、信息采集基地建设

在上海、北京、深圳设立信息采集基地，负责及时收集国际、国内同行业发展的各种信息，编辑整理，及时上传。

2、市场调查机构建设

市场调查要采取市场细分、客户细分的原则，用80/20法则指导市场细分、客户细分。用80/20法则调整连锁网点布局。

3、生产经营环境建设

注重经营场所的购物环境和办公场所的办公环境建设，使顾客和员工置身其中，感到心情舒畅。良好购物环境可以刺激顾客的购买欲望，良好的办公环境可以最大限度地开发员工的主观能动性。二战中，美国的港口搬运工人由于感到弹药箱太重而罢工，要求政府减小弹药箱的规格和重量，美国政府接受有关专家的建议，仅仅将弹药箱由暖色调改为暗绿色的冷色调后，港口搬运工就不再提出罢工。

4、人事与激励约束机制建设

建立起较为完善的引进人才、开发人才、留住人才、人尽其才、物尽其用、能进能出的人事与激励约束机制，满足公司的不断发展需要，最大限度开发出员工工作的主观能动性，形成我要工作，而不是要我工作机制。

5、员工培训机制建设

单纯地从外部引进人才，会形成招来女婿、气走儿子现象，同时由于公司的不断发展，单纯依靠引进人才满足不了需求。特别是一般员工的综合素质提高，更不是引进所能解决问题的，只有依靠公司本身对员工的不断培训。

6、产品研发基地建设

我们现在所处的信息社会，由于生产技术的不断提高，产品更新换代速度很快，同时人们消费习惯、消费口味也是在不断变化，这就要求我们在生产过程中，必须强化新产品研发能力，建立新产品研发基地，做到生产一代、储备一代、开发一代。地点可考虑设在**。

7、***生产经营基地建设

***生产经营基地应当包括超市、便利店、大卖场、啤酒生产线、矿泉水生产线、***生产线、纯净水生产线、冷鲜肉生产线。

8、**生产经营基地建设

**生产经营基地应当包括超市、便利店、月饼、糕点生产线、纯净水生产线、***生产线。

9、**生产经营基地建设

**生产经营基地应当包括超市、便利店、大卖场、净水生产线。

10、配送中心建设

基于**的便利交通条件及**工业生产基地的设立，总配送中心可以设立在**，**、***设立分中心。

六、***有限公司生产经营平台的构建顺序

1、人事与激励约束机制建设

2、生产经营环境建设

3、信息采集基地建设

4、市场调查机构

4、员工培训机制建设

5、产品研发机构和研发基地建设

6、恢复啤酒生产线的生产能力，达到原设计生产能力即年产5万吨规模，暂不扩大规模。

7、建立***的纯净水、矿泉水、***生产线。

8、建立**的纯净水、***、月饼、糕点、速冻食品生产线。

9、扩大**、***的超市规模和便利店建设，从而实现***两地的商业零售领域对其他竞争对手的区域绞杀、形成区域垄断。

10、在**开设超市和便利店，形成规模，站稳脚跟。

11、扩建***啤酒生产线，使之达到最价经济规模，不再继续扩建。

12、以**、**、***为根据地在商业零售领域向周边扩散。

13、在商业零售领域依托**、**、***、**、**、**、**、**，向**省全省扩散，直至在**省形成绝对优势。

14、扩建各条工业产品生产线，在全国食品加工领域成为执牛耳者。

15、依托**，在商业零售领域向省外扩散。首先进军上海，在上海站稳脚跟，形成优势，近而扩散到经济发达城市和省会城市，从而在全国形成优势。

七、***有限公司生产经营平台硬件设施构建方案及相应的资金需求测算

就目前而言，***有限公司生产经营平台硬件设施构建方式、方法可以采取以下几种方式：自建、兼并、合资、厂房经营性租赁、厂房施工企业融资租赁、设备融资租赁、资产管理公司资产拍卖竞购、左右间加盟费收入等

1、***啤酒生产线5万吨生产能力资金需求

投入设备检修费用400万元、营运资金需求800万元，共计1200万元。

2、***矿泉水生产线构建方式及资金需求测算

矿泉水资源所在地是***，经营者是**有限公司，所有者是**。该公司现拥有全套国内较为先进、日产80吨的生产线，现有资产包括水井、土地、厂房、设备在内总价值900万元左右。该公司因为市场开拓人才及营运资金的缺乏，目前经营状况呈现连年亏损趋势，仅能维持简单再生产。此时，与该公司洽谈合作最有可能达成合作协议。

A、若采取整体租赁方式，初始年租金投入为80 万元，以后年度的租金成本则可直接进入经营成本，不再予以考虑。

B、合资方式，若按51%的控股比例计算则至少需要投入937万元，若采取不控股方式，按照49%的股权比例计算则至少需要投入865万元。

C、若采取购买方式，则最少投入大约为1000万元。

D、若采取贴牌生产方式，则短期内投入可以忽略不计。

但是，从有益长远发展的角度分析，最有可能洽谈成功，最为有利、最为彻底的方式莫过于控股合资。短期内也可以采取贴牌生产方式。

3、**厂南速冻食品及***生产基地构建方式及资金需求测算

A、厂房全部自建

**厂南120亩土地综合购买价格按照10万元/亩测算，需要1200万元；5个6000平方米速冻食品厂房的建筑安装成本按照600元/平方米的价格计算是1800万元。设备投入为750万元，营运资金需求为1000万元。合计总需求4750万元。

B、厂房租赁+自建

***北边是**厂，该厂已经被**兼并，但一直处于停止经营状态，现有的生产车间及办公用房总建筑面积约为12000平方米。若采取厂房租赁+自建方式，则可以减少投入720万元。

C、施工企业厂房融资租赁

即厂房先由施工企业运用全部用自有资金代为建设，然后由***按照建筑安装成本+利息+利润后由分年度偿还施工企业。若按照3年还清则年均投入300万元，减少初始投资420万元；若按照5年还清则年均投入200万元，减少初始投资500万元。

4、**月饼、糕点、纯净水、***生产基地构建方式及资金需求测算

A、厂房全部自建

100亩土地综合购买价格按照10万元/亩测算，需要1000万元；30000平方米速冻食品厂房的建筑安装成本按照600元/平方米的价格计算是1800万元。设备投入为750万元，营运资金需求为800万元。合计总需求4350万元。

B、施工企业厂房融资租赁

5、**左右间构建方式及资金需求测算

A、全部自建

5年内，600个左右间全部自建的资金需求为15000万元，按照每年120个测算，年度投资为3000万元。

B、自建+加盟

首先自建200个左右间，运营正常后吸收400个加盟店，全部资金需求按照2年内首先自建200个左右间测算为5000万元，年度投资2500万元。

6、***大卖场构建方式及资金需求

考虑到大卖场初始投资过大，建议3年内暂不考虑***大卖场建设。

7、西萨饼屋构建方式及资金需求

建议将西萨饼屋并入超市及便利店，不再开设单独的西萨饼屋。

八、***有限公司生产经营平台构建的年度资金筹措方案

***有限公司完成全部生产经营平台构建的时间按照5年计算，即从2004年至2008年。

1、截止2003年10月31日，***有限公司共实现净利润1492万元，预计全年可实现净利润大约1600万元。按照年均增长率12.5%测算，***2004年度可实现的净利润1800万元计算，则2004年度可以用来投资的资金则只能按照900万元测算。2005年度、2006年度、2007年度、2008年度可以用来投资的资金则分别是2025万元、2278万元、2562万元、2882万元，5年内共计可自身筹集资金总额为10647万元。

2、建议2004年将***原***工业基地的27.5亩土地转让，每亩按照80万元计算，共可筹集2200万元，因该块土地的土地使用权证已经办理，不再需要缴纳土地出让金，考虑到土地增值税因素，可用于投资的资金只有1800万元。

3、**左右间每个加盟店的加盟费收入按照20万元计算，2006年至2008年度年均可实现加盟费收入2660万元，3年内共可筹集资金7980万元。

4、根据***有限公司章程，该公司注册资本为8053.6万元，***个人在***有限公司的现有持股比例为66.76%，考虑到第二大股东***的持股比例只有12.5%，其他股东人均持股比例在1.3%以下，即便***个人的持股比例降到50%，***也能顺利实现控股大股东的作用。通过分散股权、吸纳新股东加盟的增资扩股形式，***有限公司可重新筹集资金2725万元，如果增资扩股在2004年上半年完成，那麽2004年***有限公司可用来投资的资金就可达到2725万元。

5、通过土地使用权抵押形式，***有限公司2004年可从银行筹集的资金保守估计为3000万元，按照银行相关信贷政策2005年可大约新增贷款300万元、2006年可大约新增350万元，2007年可大约新增贷款500万元、2008年可大约新增850万元。5年累计可从银行筹集5000万元。

综上所述：保守测算，***有限公司5年内可累计实现融资额度28042万元。2004年度可筹集的资金额度为11125万元，2005年可筹集的新增资金额度为2325万元，2006年度可筹集的新增资金额度为5288万元，2007年度可筹集的新增资金额度为5722万元，2008年度可筹集的新增资金额度为6392万元。

兰亭序

永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞

曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。

夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。

关于切实加强安全生产管理工作的建议

关于切实加强安全生产管理工作的建议我是一名在政法机关工作十余年后调到县级安全生产管理部门的新兵，接触安全生产管理工作届满两年。在强大的、无形的工作压力下，身心疲惫之余，感触颇深。现谈谈愚己的一些意见和看法，希望能起到抛砖引玉的作用，引起全国同仁的普遍关注。一、目前安全生产管理体制存在的突出弊端（一）安全与生产倒置。所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。可除了危化类、矿山等极少部分企业必须履行前置安全审批程序外，大量工矿商贸企业都是先生产，再补安全课。这可以说是安全生产监督管理工作的致命“硬伤”，造成了多种不利局面：其一，因为没有明确的安全要求，企业从成本角度出发，往往会忽略安全投入以降低原始成本，“安全起点”低，安全隐患广泛而大量存在。其二，因没安全照样可以先生产，安全生产监督管理明显滞后于生产经营活动，出现安全管理的“空档期”。其三，因诸项安全生产管理措施（如标准化、规范化、企业安全文化、应急预案备案等工作）由我们主推，并层层量化工作指标，一是导致了基层安全生产管理部门为完成各项量化指标疲于应付，工作质量难以保证；二是导致了企业认为我们与中介类公司有利益瓜葛、是利益共同体等，部门形象受损之余，与我们之间产生强烈的对立情绪，部门权威严重受挫，安全管理效

果大打折扣。其四，让因人情而出现的“干预”有了“说词”（比如：“某某企业没达到这个标准没事，某某某企业却要整改、处罚？你们看能不能通融通融？”），增加了我们工作的难度，量化指标推进举步为艰。（二）权利与责任失衡。社会评价安全生产监督管理部门权力大，什么生产经营单位都能管，其实此管非彼管，此管并非权力而是超越常规的责任。近年来，安监线因所谓的“监管不力”被问责的案例屡见不鲜，因责任难以承受而集体辞职的事件亦偶有所闻，因高度紧张导致出现周末、节假日、夜晚电话恐惧症的不在少数。常常听到我们内部这样议论：“从事安全生产监督管理工作如履薄冰，能否顺利过关更多靠的是运气。”今年我市党政机构领导换届，很多岗位多人竞争，唯独安全生产监督管理部门无人问津，这都是权、责不对应的真实写照。一是责任超限。我们不怕承担责任，但有些责任已经超越了我们的权力范围，如消防事故责任、交通事故责任、建筑事故责任、特种设备事故责任等等，这绝对不符合权责对应的原则，更不符合社会公平正义的大原则。二是责任偏失。从事政法工作多年，从没听说哪个地方刑事发案超过多少、重大恶性案件超过多少、人民群众对社会治安的满意度低过多少，要追究公安部门主要领导的责任；在党委政府部门工作多年，从未听说哪个地方领导干部出问题数量超过多少，要追究组织人事部门考察不力责任，要追究纪检监察部门和反贪部门监督不力责任。愚己之见，社会对负有安全生产监督管理职责的政府职能部门的安全生产责任界定有

改善经营管理建议工作实施方案

改善经营管理建议工作实施方案一、改善经营管理建议工作的目标任务改善经营管理建议是指公司全体员工以个人或多人联合方式提出的、对公司资本运营、增储上产、降本增效、管理效率和对外形象提升具有显著促进作用的管理改进和技术优化建议，不包括已列入当年投资和费用支出计划的建议、已被采用和推广或纳入年度改进计划的建议、涉及企业长远发展的战略性和规划性建议。改善经营管理建议工作的总体目标是：坚持以科学发展观为指导，通过建立层层深入、全员参与的改善经营管理建议机制，促进各项生产经营管理工作的不断完善。二、改善经营管理建议工作的指导原则 1.广泛动员、全员参与的原则。倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，增强公司全体员工的责任感，埋头研究，认真查找不适合公司发展需要的问题，积极主动提出建设性的改进建议。 2.自下而上、面向基层的原则。发动各级干部职工自下而上参与改善经营管理建议工作，操作下沉，面向生产一线，面向基层。 3.不搞形式、注重实效的原则。改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动，更加注重实效和长效化机制建

设，不搞活动、不走形式，真正及时解决生产经营过程中的实际问题。 4.整体设计、稳步推进的原则。加强组织保障，注重制度建设，对建议工作的范围、原则、工作流程、奖励机制进行整体设计，形成归口部门统一组织、专业部门提供支持、责任部门负责实施的工作机制，确保建议工作的稳步实施。三、改善经营管理建议工作的计划安排改善经营管理建议工作是一项深入日常管理、面向全体员工的长效化工作。应积极探索，稳妥推行，具体计划如下：（一）制定办法。重点对建议项目的征集、评审立项、组织实施、实施成果评估和奖励等各个环节进行设计，形成配套流程和表单，强调可操作性，为改善经营管理建议工作提供制度保障。（二）启动工作。召开公司改善经营管理建议工作启动会，安排部署本年度工作。同时充分利用报纸和网站等手段，持续宣传改善经营管理建议工作理念和机制，激发和调动广大员工献计献策，积极参与到建议工作中来。（三）建议征集。各部门广泛动员全体员工按照实施细则，以个人或多人名义向公司改善经营管理建议工作小组提交改善建议。（四）立项评审和审批。公司改善经营管理建议工作小组组织评审专家对上报建议进行评审，根据评审标准出具评

公司生产经营策划书2014怎么写

公司生产经营策划书2014怎么写导读：本文公司生产经营策划书2014怎么写，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号，公司生产经营策划书。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去! 为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：一.公司简介: 本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌. 二.企业战略: 在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。三.营销战略: 从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我

们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定. 四、公司计划分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。预计第二年所有者权益由初始年的50变为10 分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且

浅谈对安全生产的认识和几点建议

浅谈对安全生产的认识和几点建议篇一 “安全”是一个经久不衰的话题，人们对它的理解也越来越深入，有人说安全是一种确保人员和财产不受损害的状态；也有人说安全就是无危则安，无缺则全，没有危险且尽善尽美。我们所要讲的安全就是指客观事物危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。对于企业来说，生产的始终都围绕安全展开，从近期发生的“2.11”、“2.14”事故，使我们更加体会到不遵守安全操作的危害有多大，只有严格按照安全操作规程去做，关注工作的细节，才能让生命之帆远航，才能让安全工作真正落到实处，才能使“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的承诺成为现实。安全生产是企业发展的坚实基础，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的发展。在进行市场经济建设的今天，安全工作的重要性，特别是随着社会的不断进步和发展，安全工作已经越来越被摆在重要的位置，这关系到国家财产和人民的生命安全，关系到社会的稳定与健康发展。所以，如何切实做好安全生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。然而在现实工作中仍难免发生一些不尽人意的安全事故，以“2.11”、“2.14”事故为例，我们就能发现生产中存在的一些隐患。分析事故发生的原因，我们会发现众多安全事故发生的根子都无一例外，都存在于共同点。

1、基层安全管理人员责、权不对等。基层安全管理人员是杜绝事故发生的最后一道关口，其作用发挥的好坏，对做好安全工作起到至关重要的作用。在《安全生产法》中规定了作为安全管理人员的职责和权利，可是在实际生产过程中，在发生事故进行责任追究时，安全管理人员自然负有不可推卸的责任，这也是他们应该承担的责任。可是他们依法行使的权力在企业没有得到充分发挥，被弱化了，特别是当生产负责人带头违章指挥时，作为在该生产负责人领导下的安全监督管理员，此时大多时候只有听之任之，否则就不会带来意想不到的后果。 2、安全意识薄弱，思想认识不到位。主要体现在：一是工作中自我保护意识差，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，时有发生，干工作凭经验，想当然，总是存在侥幸心理，比如忽略工作中的细节，不按规定穿戴劳动防护用具，不按规章制度监护作业，在施工现场吊装作业不按规定使用引绳，特别是在吊装一些体积小、重量轻的物品时，根本不使用引绳，结果是伤亡事故频繁发生；二是安全生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作被动应付，安全管理工作在基层、班组一级形式多、针对性少，如传达安全会议精神，多数是照本宣读，一读了之，针对性少，不能够做到举一反三；三是安全活动只有记录，没有内容，活动后应吸取什么教训，应解决什么问题等没有真正落到实处，安全工作只是停留在口头上、文件中。

(完整版)对公司生产经营工作的意见和建议

精心整理对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2 2 进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、

企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。三.提高企业凝聚力。的交流障碍。聚力，战斗力！ 2 的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。 3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。 4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。四．注重改善上下级关系，激发员工积极性

奶茶店生产经营计划

7.经营生产计划 7.1 经营模式技术指导副店长设备管理秘书长店长店面宣传人事管理经营策划法律顾问 7.2 部门职责 7.2.1 店长（1人）： 1.负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标； 2.负责对管理者代表的任命；

3.负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 4.审批内部质量审核计划。 7.2.2副店长（2人）： 1.负责设备、技术的管理监督和各项工作的协调安排。 2.负责技术人员培训、考核和评定。 3.负责处理棘手的顾客投诉问题，并有责任向店长汇报。 7.2.3 秘书长（3人）： 1.负责公司财务管理工作。 2.负责公司各类财务报表的制作。 3.负责财务分析，从财务专业方面提出意见，为公司运营决策提供参照资料。 4.负责公司工资薪酬的发放。 5.负责管理公司的日常收支情况。 6.负责监控公司财物和费用使用情况。 7.2.4 人事管理： 1.负责公司整体人事管理工作。 2.负责公司人员的招聘、审核、解聘工作。 3.负责公司人员的业务评定、绩效考核、奖惩实施、薪酬核算等，确保工薪制度的实施。

7.2.5 技术指导： 1.负责奶茶种类的研究以及开发； 2.负责市场调查； 3.负责员工岗前培训。 7.2.6 设备管理： 1.负责奶茶制作设备的采购； 2.负责设备的定期检查以及维修； 3.负责店内安全，如防火，线路老化等问题。 4.负责店内商品购入的出库入库事宜。 7.2.7 店面宣传： 1.负责店内装饰、奶茶包装、牌匾上标的设计和制作； 2.负责针对各个人群的市场调查； 3.负责宣传单等各类宣传方式的策划和执行； 4.联系各类媒体。 7.2.8 经营策划： 1.辅助各个部门完成相应工作. 2.负责店内针对节日或特殊日子所举行的活动策划的编写。

安全生产工作相关意见和建议

安全生产工作相关意见和建议安全生产是船闸单位发展的关键，这项工作的重要性无需赘言。今年，从省局、市处到船闸自身，都特别重视安全管理工作，进行了相关探索、尝试。特别是着手了船闸安全标准化建设，我们船闸已根据要求进行不断地完善。近两年来，船闸在安全管理上从上到下都做出很多努力，不断积累经验、完善管理文件，没有发生重大事故，也没有出现小的伤害。但这并不代表船闸的安全管理水平达到了一定的层次、船闸的安全管理工作没有漏洞，而是需要我们进一步做好安全生产工作，需要我们真正落实相关制度、创新工作机制和方法，针对单位生产、设备、人员的特点，脚踏实地、科学合理地开展工作。现针对当前安全生产工作现状，提出一些意见、建议，供参考。一、组织人员是保证。增强单位安全管理工作的整体性、协调性和联动性。根据安全管理要求，虽然成立了安全管理相关机构，明确了安全管理相关人员，但在实际的工作当中，由于单位各部门各司其职，各部门安全管理多数局限于部门范围内，需进一步增强单位安全管理的整体性，强化安全管理机构职责和权限，以利于安全工作总体的分析与部署、相关问题的解决与相关信息的汇总；同时，纵向的三级（单位、部门、班组）安全管理需进一步落实，明确各级安全责任人，保持与单位总的安全管理人员协调、配合，提高管理效率，并确保相关人员随人事变动而及时调整，从组织上保障安全工作的重要性。

二、安全教育是基础。应加强职工的安全生产培训。生产单位虽重视安全生产教育，都强调安全生产工作，但重点放在安全意识教育和学习有关安全文件上，缺乏安全生产基本知识和技术的培训。学习中应加强对不同类型灭火器材的适用使用、选择和配戴防护用具、了解设施设备的工作原理、操作过程中紧急情况处理等知识技能的教育和培训。另外，需改善“以会代训”的学习形式，考虑将安全生产相关知识根据岗位、工种进行系统的整理，作为《员工手册》的重要内容印发至所有职工；注重对专业岗位、转岗人员的培训，做好相关手续和记录。确保专人专岗、不随意代岗，特别是那些特殊岗位，需人员明确，持证上岗。三、安全管理制度化是关键。安全会议、安全检查作为安全综合性制度，对安全生产工作具有督促指导作用，把它运用得好，可以不断改善和促进安全工作、预防和减少各类事故，及时了解现状和发现问题，研究方法、采取措施。必须长期坚持并不断完善。另外，会议不仅仅是上级对下级的安全工作落实情况的监督，也是同级之间的相互提醒，更包括员工对管理人员的监督，对不符合安全规定的指令，有权提出异议。检查工作，应坚持不懈，也应适当采取不搞预约式检查，注意及时解决检查出的隐患和问题，要有完整的记录，建立档案；检查监督之外，应同时注重安全文化建设，调动起职工安全积极性。四、加强安全管理创新的后续管理。

对公司经营管理的意见和建议

对公司经营管理的意见和建议中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位，国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡。中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。因此，有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题，从而提高我国中小企业的管理能力，使我国中小企业健康发展。1 中小企业的管理现状及问题 1. 管理模式粗放、管理观念落后许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效

率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。 2. 企业内部的权责界定不够清晰企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。 3. 企业内部管理人才缺乏在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。 4. 缺乏正确的管理决策机制由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据

公司年度生产经营计划

公司年度生产经营计划深圳市xx实业发展有限公司公司年度经营计划书一、2007年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的经营目标核心经营目标 2007年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。销售目标细分销售目标细分表

上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行。三、主要经营策略市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，

年度生产经营计划标准范本_1

计划编号：LX-FS-A39457 年度生产经营计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

年度生产经营计划标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。从**月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的

产量与质量。〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争

安全生产建议和意见

安全生产建议和意见安全生产至关重要。对于安全生产你有什么建议和意见吗？安全生产建议和意见范文篇一二0xx年安全生产月安全生产合理化建议共征求意见84条，具体有以下几方面：一、制度方面、管理方面1、要严格控制通闸时水位差。2、航政艇人员出航时，在艇外人员应穿救身衣。3、要加强双休日门卫管理，严禁无关人员进入闸区、办公区。二、管理1、闸室中间和操作机房应配备救生圈。2、需设立船未停稳，禁止人员上、下的禁示牌。3、南危险品待闸区应设带缆桩。4、财务票据房增设防盗窗。5、南待船港西侧增设进口船舶禁止停靠标牌。6、为方便船户购票，闸区增设指示牌。7、红楼由于年久失修，顶上经常有东西掉下来。根据国家总局和省安全监管局关于《20xx年安全生产教育培训工作要点》精神，结合我市工作实际，现就杭州市20xx年安全生产培训工作提出如下意见： 20xx年杭州市安全生产培训工作总体要求是：以党的十七届四中全会精神和市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》(市委〔20xx〕6号)文件为指导，以科学发展观为统领，坚持安全发展理念，紧紧围绕落实企业安全生产主体责任这一重点，统筹规划、练好内功、加强监督，着力完善安全培训体系，大力推进以三项岗位人员(主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)、农民工和班组长为重点的企业全员安全培训，为实现全市安全生产形势稳定好转提供人力资源和智力支持。一、进一步深化安全培训宣传教育工作 1、将培训与安全生产宣传教育有机结合起来，通过举办各种培训班、利用社会新闻媒体、开展企业自主教育等途径，加大安全生产社会化宣传教育力度，宣传省委88号和市委66号文件、宣传安全生产政策法规和安全发展科学理念，大力推进基层安全文化建设，营造良好的安全生产社会氛围，促进安全生产各项工作措施的落实。 2、深化百千万企业安全服务专项行动。要在去年学习实践科学发展观活动的基础上，进一步抓好安全监管部门和培训机构自身建设，深入开展对企业的安全培训服务，针对量

对公司管理系统生产经营工作地意见和建议

对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程

度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。 2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来

生产经营策划书完整版

编号：TQC/K208生产经营策划书完整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

生产经营策划书完整版下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。一.公司简介本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司。目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来20xx年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌。二.企业战略在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利

对安全有什么建议和意见

对安全有什么建议和意见篇一：对于安全工作的想法和建议关于安全工作的一点想法一、为什么要重视安全工作： 1、上级领导对安全工作提出更高要求。下半年，保监会、总公司对安全生产等提出了“零容忍、严细实”的口号。 2、社会环境开始对安全提出更新要求，在青岛黄岛爆炸案发生后，各公司都应该严把质量关，坚决杜绝安全隐患。 3、公司内部对安全提出更多的要求，在平度甚至出现了失窃案件（这个合不合适说请经理按您的思路斟酌一下）二、公司现在的隐患在哪里： 1、首先最大的隐患是在员工的心理上，各部门、各机构都对安全工作还停留在嘴上，没有真正的把这个事情当做一个大事来抓。 2、其次是各职场、各部门的安全自查工作还没有形成流程，检查后的整改不能形成闭环。 3、再次是各职场、各部门的安全检查的复核还没有到位，追踪公示整改再复核的流程还没有建立。 4、还有就是对于安全的标准的建立还很不专业，需要完善。如摄像头的安装是以什么原则？用电线路要多少平方厘米可以带动多大功率？一系列的问题都需要我们更专业

的考虑。 5、最后是公司对于安全的宣传还是少，力度小。三、怎么开展安全工作： 1、首先，宣传到位，增强员工的安全意识 1-1、内部宣传，包括宣传栏、早会、邮件等方式，以图片，视频等形式进行宣传 1-2、外部宣传，联络社会上的防火安全中心，在合适的时候对公司的内外勤进行防火宣讲。 1-3、宣传方式突破以往，给大家更深的印象，如可以把公司过期的灭火器拿出来给员工进行现场的演示，并拍成视频发给其他职场等。再如，早会的时候通过防火、自救等内容的讲解后再随机提问等方式，让大家加深印象。 2、其次，标准到位，增加公司安全工作的专业性。 2-1、通过网络或实体书籍，收集与安全相关的指标和标准。 2-2、通过外请一些专业人员（如电工师傅、警务人员等），审核响应的流程和数据。 2-3、通过公司实际情况的检验，形成合适我们自身的安全标准和规范。

关于公司管理现状和存在问题的几点建议

关于公司管理现状和存在问题的几点建议关于山西亚鑫煤焦化有限公司管理现状和存在问题的几点建议被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自2002年2月动工以，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺利投产，我们公司也由原几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在

着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业说，造成的浪费是非常惊人的。二、生产系统努力生产，但职工管理松散。同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展

对公司生产经营工作的意见和建议

精心整理对公司生产经营工作的意见和建议篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。二、加强员工培训。进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、