工程材料消耗管理制度.doc
材料消耗定额管理制度
材料消耗定额管理制度篇一：材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度第一章总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
第二章物资消耗定额的内容3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。
工艺消耗定额：主要原材料消耗定额------指构成产品实体的材料消耗，如木片、胶合剂等。
辅助材料消耗------需要耗用而又未构成产品实体的材料，如？？等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈盘亏处理）。
第三章物资消耗定额的制定和修改4.材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
5.工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
6.物资消耗定额一般一年修改一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
7.凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
产品结构设计的变更；加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；定额计算或编写中的错误和遗漏。
第四章限额供料8.限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
9.限额供料范围：产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；大宗的辅料和能源。
10.限额供料的依据：工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；生产调度科和车间提供的月度生产作业计；半成品库提供的半成品盘存表；车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
工程部常用耗材管理制度
工程部常用耗材管理制度第一章总则第一条为规范工程部常用耗材管理工作，提高工程部常用耗材使用效率，明确责任，提高管理水平，特制定本制度。
第二条工程部常用耗材指在工程施工、维修、保养等过程中所需的各种材料和消耗品，包括但不限于水泥、砖瓦、油漆、螺丝、胶水、电线等。
第三条工程部常用耗材管理应遵循节约用量、保质保量、规范使用的原则。
第二章责任分工第四条工程部经理为工程部常用耗材管理的主要负责人，负责日常工作的组织、协调和监督。
第五条项目经理负责项目的常用耗材需求的统计和采购计划的制定。
第六条物资管理员负责对工程部常用耗材的采购、入库、领用、库存盘点、报废等工作进行管理。
第三章采购管理第七条工程部常用耗材的采购应根据项目需要进行统一采购，由项目经理根据项目进度和需求制定采购计划。
第八条采购计划应明确常用耗材的种类、规格、数量，以及采购时间、供应商等信息，并提前报经工程部经理审核。
第九条采购过程中应严格按照招投标规定进行，确保采购的材料质量和价格合理。
第四章入库管理第十条物资管理员应在收到采购材料后，及时对材料进行验收，并按照规定对材料进行分类、编号，并录入系统。
第十一条入库材料应按要求放置在指定的库房或货架上，保持整洁、干燥，避免受潮、日晒。
第五章领用管理第十二条工程部员工领用材料应提前填写领用申请单，并经过项目经理审核后，方可领用。
第十三条领用人员应按照领用申请单上的材料清单和数量领取材料，并在领用单上填写领用情况。
第十四条物资管理员在领用材料时应核对领用单上的材料与数量，并在系统中及时更新库存信息。
第六章库存管理第十五条物资管理员应定期对库存进行盘点，确保库存信息的准确，及时补充库存不足的材料。
第十六条库存过剩或过期的材料应及时报废，报废材料应填写报废单，并按规定程序进行处理。
第七章盘点管理第十七条物资管理员应每年对库存进行一次全盘点，与系统库存数据进行核对，发现差异应及时查明原因。
第十八条盘点过程中发现差异较大的情况应及时上报工程部经理，并对差异进行调查处理。
工程材料限量管理制度范本
工程材料限量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目中材料的使用和管理，避免材料资源浪费，提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目中材料的限量管理，包括采购、使用、监督等全过程管理。
第三条工程项目材料的限量管理应遵循合理节约、科学合理、严格控制的原则。
第二章材料限量管理的内容和原则第四条材料限量管理的内容包括但不限于以下方面：（一）材料采购：在确保工程品质的前提下，合理控制材料采购数量，避免过度采购导致浪费。
（二）材料使用：要求施工单位在使用材料时，按照规定的用量使用，避免私自挪用或浪费。
（三）材料监督：建立监督机制，对材料的采购、使用进行监督，发现问题及时整改。
第五条材料限量管理的原则包括但不限于以下几点：（一）合理节约：在保证工程质量的前提下，避免过度浪费。
（二）科学合理：根据工程需要，科学制定材料使用标准和量化要求。
（三）严格控制：对采购、使用过程进行严格监督，防止违规行为。
第三章材料限量管理的具体措施第六条材料限量管理应实行统一采购制度，确定统一的供应商，建立定量采购的机制，确保采购过程可控。
第七条严格执行材料使用标准，合理调配和分配，避免材料浪费。
第八条建立材料使用台账，记录材料的采购和使用情况，及时发现问题并整改。
第九条对施工现场的材料使用情况进行定期检查和复核，及时发现问题并采取整改措施。
第四章材料限量管理的责任和监督第十条各部门要严格执行材料限量管理制度，对采购和使用过程进行监督，发现问题及时整改。
第十一条工程项目负责人对材料限量管理负最终责任，制定工程材料限量使用计划并监督执行。
第十二条监理单位应加强材料限量管理的监督力度，对施工单位的采购和使用过程进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第十五条本制度由公司领导小组具体负责解释。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工地材料浪费的规章制度
工地材料浪费的规章制度一、背景介绍近年来，我国建筑工地材料浪费问题愈发严重，造成了对资源的浪费，对环境的破坏以及经济成本的增加。
因此，建立科学的规章制度来限制和减少工地材料浪费是当务之急。
二、工地材料浪费的原因1. 管理不善：工地管理混乱，缺乏专业的材料管理人员和有效的材料管理制度。
2. 订单设计不合理：设计师在设计时考虑不周，导致材料浪费。
3. 施工技术不达标：部分施工人员施工技术不过关，导致材料使用不当。
4. 原材料质量不过关：部分原材料质量不合格，浪费严重。
三、建立工地材料浪费的规章制度1. 完善材料管理制度：建立健全的材料管理制度，设置专门的材料管理岗位，负责材料采购、存储、发放等工作，确保材料使用合理。
2. 严格控制订单设计：设计阶段需从资源利用效率的角度出发，减少不必要的材料浪费。
3. 提高施工技术水平：加强对施工人员的技术培训，提高施工质量，减少材料浪费。
4. 严格材料质量把控：材料入场前要经过质检，不合格的需立即退回，并严禁使用。
四、工地材料浪费的惩罚措施1. 对于有工地材料浪费现象的责任人，给予相应的处罚措施，严禁其参与工程项目。
2. 对于多次出现材料浪费的公司，将其列入失信名单，对其进行惩罚并限制其参与相关项目的资质。
五、制度执行1. 由相关部门负责监督和检查工地材料使用情况，及时发现材料浪费问题，及时采取措施防止扩大浪费。
2. 定期对各工地的材料使用情况进行汇总、分析并评估，指导现场管理人员改进工作。
3. 对于执行制度不力的单位，进行严肃问责并予以处理。
结语：建立科学的规章制度来限制和减少工地材料浪费是维护资源、环境和经济的需要，只有通过严格执行这些规章制度，才能有效地减少工地材料浪费的现象。
希望通过持续的管控和监督，逐步改善工地材料浪费问题，实现资源合理利用和经济效益最大化。
施工现场材料损耗管理制度
施工现场材料损耗管理制度一、前言施工现场材料损耗是建筑行业普遍存在的问题，对项目的成本和工期都会造成不良影响。
因此，建立科学、合理的施工现场材料损耗管理制度，对于提高施工现场管理水平，降低施工成本，保证工程质量，具有十分重要的意义。
本制度旨在规范施工现场材料损耗的管理，减少损耗，降低施工成本，保证项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的材料损耗管理，包括但不限于建筑施工、市政工程、土木工程等。
三、管理机制1. 材料采购管理在进行材料采购时，要严格把关，选择质量可靠、供应商信誉良好的材料，尽量减少材料损耗。
采购部门要对供应商进行严格的考察和评估，确保所采购的材料能够满足施工需要。
另外，要遵循“按需采购，精准采购”的原则，避免因节约成本而带来损耗增加的问题。
2. 施工现场材料使用管理现场管理人员要合理安排材料的存放和使用，做到严格按照设计要求和施工工艺进行材料使用。
要保证材料的合理利用，避免浪费。
同时，也要确保现场管理人员对材料的使用情况做到实时监控，及时发现并解决异常情况。
3. 材料损耗统计分析要对施工现场的材料损耗进行定期统计分析，并据此调整施工进度，及时补充材料，避免因施工延误带来的损耗增加。
同时，也要发现并解决导致材料损耗的原因，不断完善管理制度。
4. 技术规范与质量控制在施工现场，要严格按照技术规范和质量标准进行施工，做到材料合理使用、加工和施工过程规范。
同时，也要对施工工艺进行科学安排，避免因施工过程中出现的问题导致材料浪费。
四、损耗管理技术1. 使用精准测量方法在对材料损耗进行统计分析时，要使用精准的测量方法，避免因测量误差导致数据不准确。
可以使用先进的测量仪器，或者采用多次测量的方法，取平均值来提高数据的准确性。
2. 引入信息化管理可以通过引入信息化管理手段，对施工现场材料损耗进行实时监控和管理。
可以借助计算机软件、传感器等先进技术，对材料的消耗情况进行实时监测，及时发现并解决异常情况。
建筑公司现场材料管理制度
一、目的为了加强施工现场材料管理，确保材料供应及时、合理、经济，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司所有施工现场的材料管理。
三、职责1. 材料管理部门：负责现场材料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工单位：负责现场材料的合理使用、节约使用，并对材料使用情况进行监督。
3. 项目经理：负责现场材料管理工作的全面协调和监督。
四、管理制度1. 材料采购（1）根据工程进度和材料需求，制定材料采购计划。
（2）选用有资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
（3）材料采购价格应符合市场行情，确保合理、经济。
2. 材料验收（1）验收人员应严格按照采购计划、合同要求及质量标准进行验收。
（2）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，及时退回供应商。
3. 材料保管（1）设立材料仓库，明确保管人员，确保材料安全、整齐。
（2）材料分类存放，标识清晰，便于查找。
（3）定期检查材料库存，防止过期、变质。
4. 材料发放（1）根据施工进度和材料需求，制定材料发放计划。
（2）材料发放应按照实际施工需求，确保材料供应及时。
（3）材料发放过程中，严格核对材料名称、规格、数量，防止差错。
5. 材料节约（1）施工单位应合理使用材料，避免浪费。
（2）加强对施工人员的培训，提高材料使用效率。
（3）鼓励创新，采用新技术、新材料，降低材料消耗。
五、奖惩措施1. 对材料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成材料浪费、损失的个人，给予批评教育，并追究相应责任。
3. 对因管理不善，导致材料质量不合格、供应不及时等问题的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由建筑公司材料管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程部物料消耗管理制度
工程部物料消耗管理制度一、总则为规范工程部物料消耗管理，提高物料利用率，降低物料消耗成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有物料消耗管理工作。
三、物料消耗计划1.工程部在接到项目任务后，应及时编制物料消耗计划，包括项目所需物料种类、数量、规格、品牌等，并提交至物料管理部门审核。
2.物料管理部门在审核通过后，将物料消耗计划下发至各项目负责人，必须按计划采购物料，严格控制物料消耗。
3.如遇特殊情况需更改物料消耗计划，须提前向物料管理部门申请，并经审核批准方可执行。
四、物料采购1.工程部在进行物料采购前，应根据消耗计划确定所需物料种类、数量、规格、品牌等，提前向供应商进行询价，并选择性价比最高的供应商。
2.采购部门负责与供应商签订采购合同，明确物料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容，并及时向项目负责人通报采购情况。
3.供应商交付物料后，接收人员应当按照合同规定进行验收，确保物料质量符合要求。
五、物料存储1.工程部应根据物料的性质和使用要求，合理规划存储空间，并对存储物料进行分类、编码、标识。
2.存储物料应统一管理，每周进行一次盘点，发现异常情况及时处理。
3.有毒、易燃、易爆等特殊物料应单独存放，保证安全。
六、物料使用1.工程部项目负责人应按照物料消耗计划要求进行物料的使用，不得擅自挪用或浪费物料。
2.在使用物料时，应按照要求进行操作，防止物料受损或浪费。
3.若发现物料使用过程中有问题或损坏，应及时通知物料管理部门进行处理。
七、物料报废处理1.工程部对于过期、损坏或无法使用的物料应及时通知物料管理部门，进行报废处理。
2.物料管理部门应对报废物料进行清点并填写报废记录，报废物料经确认后进行统一处理。
3.严禁私自销售或倒卖报废物料，一经发现将严肃处理。
八、物料消耗统计1.工程部每月对物料消耗情况进行统计分析，如发现物料消耗异常情况，应及时进行调查处理。
2.统计分析结果应及时向领导汇报，提出改进意见。
材料管理制度(EPC项目)
材料管理制度（EPC项目）1．总则对建筑工程需用的材料（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的材料均为合格品。
通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本制度。
2．管理职责2.1 公司安全质量材设部负责本办法实施过程的指导和监督，负责对工程项目材料管理综合考评；负责对材料供应商的评价。
2.2 项目经理部负责工程项目所需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的材料供方，施加环境和职业健康安全影响，确保所购材料满足环保和职业健康安全的有关规定。
2.3 项目材料员负责工程所需材料的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡材料需用计划、申请计划，编制采购计划,报项目经理部审定、备案；负责编制材料检验试验计划,按计划对进场材料进行验证，组织不合格材料处置；负责现场仓储设施、入库材料的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存材料清点、盘存、废弃材料的分类处置等工作的管理。
2.4 项目材料员负责材料的取样、测试、报验和资料收集工作；负责厡材料、成品、半成品的加工和使用过程中的质量监督、验收把关和纠正、整改、处罚工作。
3．管理程序3．1采购方式3．1．1甲方提供；3．1．2项目部采购；3．1．3分包方采购。
3．2材料计划管理3．2．1材料计划的编制3．2．1．1单位工程材料需用计划应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料进行计算编制。
3．2．1．2根据月度施工进度计划编制月度材料需用计划。
3．2．1．3加工计划根据图纸设计要求编制，加工计划要考虑加工生产周期，提前安排；加工计划应明确加工材料名称、标准图集号、验收标准、加工数量、需用时间。
3．2．2材料计划的时效性3．2．2．1单位工程材料需用计划编制完成时间应在图纸到达后10－15天完成，根据工程大小和业主图纸提供情况，单位工程材料需用计划可按分部分项编制完成。
工程项目材料消耗核算管理办法
公司材料消耗核算管理办法第一章总则第一条、为健全和完善分公司的物资管理制度，规范物资管理行为，提高项目物资管理和现场施工管理能力，更好地推动项目物资专业化管理工作进程，全面贯彻实施“物流中心负责通过集中招标、集中供应的方式对材料价格进行控制，项目部负责通过强化现场管理对材料消耗量进行控制”的管理思路。
现结合我分公司实际，特制订本办法。
第二条、项目材料消耗核算管理的目的是在保障施工生产物资供应的前提下强化管理意识，通过采取有效措施降低材料消耗，节约施工成本，提高企业整体经济效益。
第二章职责划分第三条、项目物资部负责做好材料收发存动态管理工作，根据核算需要及时提交各类材料的实际消耗数量。
项目分管领导负责对该部分数据进行审核。
第四条、项目设备部负责做好船机设备的运行管理工作，根据核算需要及时提供各类船机设备的运行记录、和定额油耗以及船机设备的理论油耗量。
项目分管领导负责对该部分数据进行审核。
第五条、项目单项工程主管为各单项工程材料消耗量控制工作的责任人，应制订切实、有效的控制措施对单项工程的各类材料消耗加以控制。
工程部负责做好施工现场实际工程量统计的管理工作，根据核算需要及时提交实际已完工程量所对应的材料理论消耗数量（施工图部分）以及辅助工程所需要的其它耗用量（施工图以外部分）。
项目总工负责对该部分数据进行审核。
第六条、项目合约部负责对各部门提供的核算资料按照本办法对各类材料的消耗情况进行综合核算。
项目经理或项目分管领导负责对核算数据进行审核，审核后将核算资料报送到分公司设备物资部，并将核算数据及时反馈到项目财务部。
第七条、项目财务部负责根据合约部提交的核算结果，核算数据属于协作单位责任的，要经协作单位确认。
应按照分包合同扣除材料超耗部分的费用；对属于内部管理责任的，应根据相关管理文件的规定对相关责任人或部门处以赔偿超耗损失或罚款等经济处罚。
第三章材料消耗核算工作流程第八条、工作流程图开始第九条、开展材料消耗核算工作的时点要求。
工程耗材管理制度
工程耗材管理制度一、目的与适用范围本制度旨在规范公司内所有工程项目的耗材管理工作，确保耗材的质量、数量及使用效率得到有效控制。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构及职责1. 项目经理负责整体监督和协调工程耗材的管理工作；2. 物资部负责具体的耗材采购、存储、分发和账目管理；3. 财务部负责审核相关费用支出并提供财务支持；4. 技术部负责根据施工需求提出耗材规格和数量的建议。
三、采购管理1. 物资部应按照项目需求计划，提前进行市场调研，选择性价比高的供应商；2. 采购合同需明确材料规格、数量、价格、交货时间等要素，并经过项目经理审批；3. 到货后，物资部应及时验收，并对不符合要求的耗材进行退换处理。
四、存储管理1. 设立专人负责耗材的仓储工作，确保存储环境符合材料要求；2. 实行先进先出的原则，防止过期材料造成损失；3. 定期盘点库存，及时更新库存记录，确保数据准确无误。
五、分发与使用1. 根据实际施工进度，物资部负责将耗材分发至各施工班组；2. 各班组应严格按照施工图纸和技术规范使用耗材；3. 对于耗材的剩余情况，应及时上报物资部，以便调整后续供应计划。
六、账目管理1. 物资部应建立详细的耗材进出库台账，实时记录每一笔交易；2. 财务部应根据台账进行审计，确保资金使用的合理性和合规性；3. 定期向项目经理报告耗材的使用情况和财务状况，供决策参考。
七、监督管理1. 项目经理应不定期抽查耗材管理情况，确保制度的执行效果；2. 对于违反管理制度的行为，应立即纠正并追究相关人员的责任；3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化耗材管理流程。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，应及时通知各部门并做好相应的培训工作。
施工现场材料消耗控制与节约管理措施
施工现场材料消耗控制与节约管理措施施工现场材料消耗对于工程项目的进度和成本控制起着重要的作用。
因此，科学合理地控制施工现场材料的消耗，实施节约管理措施，对于促进工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从多个方面探讨施工现场材料消耗控制与节约管理措施，希望对读者有所启发。
一、施工计划与预算编制施工现场材料消耗的控制与节约管理应从施工计划与预算编制开始。
在编制施工计划时，根据工程量与施工周期，科学合理地确定材料的用量，并将其纳入预算。
同时，应预留适当的材料消耗余量，以应对在施工过程中的突发状况，减少因材料不足而导致的延误和损失。
二、严格控制材料申购在施工过程中，材料的申购环节十分关键。
要严格按照设计文件及规范要求进行材料申购，严禁随意增加申购量或选择低质次品。
同时，建立材料申购审批制度，由专人负责审批，确保申购的材料符合质量要求和施工进度计划。
三、精细组织材料进场与验收对于材料进场与验收，需要严格按照项目计划进行组织，并加强现场监督。
材料进场前应明确规定供货商的责任与义务，并约定材料的质量标准和验收标准。
在接收材料时，要进行详细的检查，确保质量合格、数量准确、规格符合需求，并及时进行记录和存档。
四、精确计量与使用施工现场材料使用过程中，要实行精确计量制度，明确材料的消耗量和使用效果。
应建立完善的计量记录制度，定期对施工现场材料进行检查和核对。
并且，在使用材料时，要控制浪费，杜绝不合理的损耗行为，确保每一份材料的最大利用价值。
五、优化作业与减少损耗施工过程中，通过采用一些优化措施与工艺，可以降低材料的消耗量和节约成本。
例如，在混凝土施工中，可以采用适当的配比，在保证质量的前提下减少水泥的用量；在模板施工中，可以使用可重复利用的模板材料，减少漏损和损耗等。
六、加强材料库存管理合理的材料库存管理对于控制材料消耗和节约成本至关重要。
要建立材料库存台账，并定期组织库存的清点与盘点。
同时，要注意材料防潮、防火等安全措施，确保材料库存的质量与安全，减少损耗与浪费。
工程材料使用制度
工程材料使用制度第一章总则第一条为规范和管理工程材料的使用，确保工程质量和安全，维护企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有工程项目的材料使用管理。
第三条工程材料指用于工程建设、维修、改造等项目的原材料、辅助材料和生产材料。
第四条工程材料使用应符合国家有关法律法规及行业标准，确保材料质量合格，并在规定时间内完成施工任务。
第五条各部门负责人应严格执行本制度，对工程材料的使用管理负有监督责任。
第二章材料采购第六条材料采购应按照企业采购规定进行，经过审批程序，确保采购的材料符合工程要求。
第七条采购材料应注重材料的质量、性能和价格，优先选择经过认证的正规供应商。
第八条采购员应认真核实材料的质量证明书、检验证书等，并及时报告主管部门。
第九条采购的材料应进行验收，确保质量合格，并填写验收记录。
第十条若发现采购材料质量不符合要求，应及时通知供应商并要求退货或更换。
第三章材料存储第十一条材料应按照规定储存，并注意防潮、防尘等措施，确保材料的质量不受损害。
第十二条材料存储场所应保持整洁，定期清理杂物，确保材料的安全。
第十三条易燃、易爆等危险材料应单独存放，标明警示标识。
第十四条对于易受环境影响的材料，应采取适当的保护措施，确保其质量。
第十五条材料存储记录应完整、准确，包括存储时间、数量、质量等信息。
第四章材料使用第十六条施工单位应按照工程设计要求，合理使用材料，并避免浪费。
第十七条材料使用过程中应注意安全，避免对环境造成污染。
第十八条装运材料前，应对材料进行检查，确保质量符合要求。
第十九条工程施工人员应按照作业规范使用材料，保证施工质量。
第二十条如需更换材料，应报请主管部门审批，并填写更换记录。
第五章材料返库第二十一条若有多余材料，应及时返库，并填写返库记录。
第二十二条返库材料应经过检验合格后再入库，确保质量。
第二十三条对于无法使用的材料，应及时处理并填写报废记录。
第二十四条返库、报废记录应保存两年以上，以备查证。
施工现场材料节约制度
施工现场材料节约制度背景在建筑施工现场，材料的消耗是一项主要成本，而材料的浪费也是一个不容忽视的问题。
因此，制定一套科学的施工现场材料节约制度，不仅可以降低成本，还可以减少资源浪费，实现可持续发展。
目标1.降低材料消耗成本2.减少材料的浪费3.提高工作效率策略1.制定良好的材料使用计划2.定期检查材料使用情况3.加强材料保管管理4.完善材料回收制度材料使用计划施工现场应制定详细的材料使用计划。
计划应包括每个工序所需的材料种类、数量、规格等信息，以确保每个工序材料的消耗数量能够最小化。
定期检查材料使用情况施工现场应设立专门的材料使用监测机构，定期对材料使用情况进行检查，找出存在的问题，并及时采取措施解决。
材料保管管理施工现场应设立专门的材料保管管理机构，进行材料的规范化保管，防止材料的浪费和损失。
具体管理要求如下：1. 材料分类储存将材料按照种类分别储存，便于查找和管理。
特别是易腐材料和易损坏材料要加强防潮、防鼠、防火措施。
2. 材料定量发放在材料使用计划的基础上，制定材料定量发放制度，确保每次发放的材料数量和规格与计划一致。
3. 材料使用记录对每个材料的使用情况进行详细记录，包括使用时间、数量、质量等信息。
在使用过程中发现材料有问题及时调整或报废。
材料回收制度施工现场应制定完善的材料回收制度，将有用的材料进行回收，重新利用。
建议采取以下措施：1. 回收废弃材料对产生的废弃材料分类回收利用，比如在砌墙时剩余的砖块、在装修时剩余的地板、瓷砖等，尽量减少浪费。
2. 采用可再生材料在工程选择材料时应优先考虑可再生材料，例如木材、竹材，以及回收再利用的钢材、玻璃等。
结束语施工现场材料节约制度是保障施工质量和可持续发展的重要手段，应根据具体情况和实践经验加以改进完善。
我们相信，通过严格执行材料节约制度，建筑施工企业将会取得更好的经济效益和社会效益，同时也对保障人民群众的生命财产安全和美好居住环境起到积极作用。
工程项目物资消耗管理制度
工程项目物资消耗管理制度一、总则为加强工程项目物资消耗管理，确保物资的合理利用和安全保管，根据国家相关法律法规和公司制定的管理制度，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内所有工程项目的物资消耗管理。
三、物资管理责任1. 项目经理：负责对项目所需物资进行统一管理，制定物资消耗计划，确保物资的合理使用和减少浪费。
2. 采购部门：负责对项目所需物资进行采购，合理安排采购计划，争取采购物资的优惠价格。
3. 物资管理员：负责对项目物资的安全保管和流转管理，制定严格的物资进出库制度，确保物资的完好无损。
四、物资消耗管理流程1. 物资需求确定：项目经理根据项目计划确定所需物资种类和数量，并将需求通知采购部门。
2. 物资采购：采购部门根据项目需求制定采购计划，选择合适的供应商进行采购，确保物资的质量和价格。
3. 物资验收入库：采购完物资后，物资管理员负责对物资进行验收，确认物资品质无误后，进行入库存储。
4. 物资使用：项目施工过程中，需领用物资的施工人员提出申请，并经项目经理审批后领取使用。
5. 物资消耗登记：领用物资后，施工人员应及时将物资消耗情况进行登记，确保物资的使用情况清晰可查。
6. 库存管理：物资管理员负责定期盘点库存物资，确保物资的数量和品质无误，及时补充缺失物资。
五、物资消耗管理措施1. 严格执行物资采购管理制度，保证采购物资的质量和价格，并建立供应商档案，定期对供应商进行评估。
2. 建立物资消耗档案，对每一批物资的采购、消耗情况进行记录，以便日后查阅。
3. 加强对施工人员的培训，提高他们对物资的消耗和管理意识，减少浪费情况的发生。
4. 定期组织物资消耗情况的评估会议，对项目物资消耗情况进行分析和总结，提出改进意见。
5. 对不按规定使用物资的人员进行批评教育并进行相应的处理，严禁私自挪用物资。
六、违规处理对于违反本规定的行为，按照公司相关管理制度进行处理，情节严重的将给予相应的处罚。
七、附则本规定自发布之日起生效，并不时进行修订，修订内容需经公司领导批准方可执行。
工程材料管理制度（五篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
工程项目施工材料管理制度
工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。
1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。
第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。
第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。
第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。
2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。
第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。
2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。
3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
工程消项管理制度
工程消项管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目的成本控制和物资消耗，确保工程成本的合理性、透明性，防止资源浪费，提高工程经济效益。
适用于公司承接的所有工程项目。
二、管理原则1. 遵循节约原则，合理使用材料，减少浪费。
2. 确保质量原则，不得因消项而降低工程质量标准。
3. 公开透明原则，消项记录应详细准确，便于核查。
三、组织结构1. 成立专门的消项管理小组，负责监督和执行消项管理工作。
2. 项目经理负责审批消项申请，并对消项结果负责。
3. 财务部门负责对消项成本进行核算和监控。
四、消项计划1. 工程项目开始前，项目部应制定详细的消项计划，包括预计消耗的材料种类、数量及预算成本。
2. 消项计划应与工程进度计划相结合，确保材料供应与工程需求同步。
五、消项申请与审批1. 施工过程中，如需进行消项，需填写消项申请表，明确材料名称、规格、数量及用途。
2. 消项申请应由项目经理审核，并根据实际需要进行批准或调整。
3. 对于超出预算的消项申请，需经过更高层次的审批。
六、消项执行1. 消项材料应按照批准的申请单进行采购和使用。
2. 施工人员应严格按照施工图纸和技术规范进行操作，确保材料的正确使用。
3. 消项过程中的任何变更都应及时记录并报告项目经理。
七、消项记录与报告1. 消项材料使用后，应及时填写消项记录表，包括实际使用的材料种类、数量及剩余材料情况。
2. 消项记录应定期汇总，形成消项报告，供项目管理团队和财务部门审查。
八、消项审计1. 财务部门应定期对消项记录进行审计，确保消项的真实性和合规性。
2. 对于异常消项情况，应进行深入调查，并采取相应的纠正措施。
九、责任与处罚1. 违反消项管理制度的，根据情节轻重，给予相应的纪律处分或经济处罚。
2. 对于造成重大经济损失的，依法追究相关人员的责任。
十、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
各项目部应根据本制度制定具体的实施细则。
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工程材料消耗管理制度1
工程材料消耗管理制度
1、根据上月的材料消耗数据制定当月的消耗计划，报财务批准，不超过营业的千分之六；
2、落实库房当月的补仓计划与数量、费用；
3、按照当月维修保养计划提出申购材料单与消耗费用；
4、维修中的材料消耗更换需以旧换新，严格控制；
5、材料领用由领班负责，并签字确定；
6、提倡节约，必须使用节能新材料，逐步降低材料消耗费用；
7、坚决杜绝浪费，对人为浪费和非正常损坏的材料有负责赔偿；
二次供水卫生管理制度
为保证二次供水过程中的清洁，特制定如下卫生管理制度：（1）二次供水水池每年由专业公司进行清洗一次，保持干净无污物；
（2）从业人员必须持有《预防性健康体验和卫生知识培训合格证》，并定期进行体验；
（3）除专业人员外，其他人员一般不得进入水池；
（4）从业人员应严格按照清洗程序对水池进行清洗，并作相应记录；
（5）从业人员在水池内工作时着装应符合卫生要求；
（6）保持水泵房内的整洁，以免灰尘等渗入水池；
（7）清洁完毕后，由工程部通知自来水公司取水样送有关政府部门化验，确保水质完全符合要求；
（8）水池余氯含量达到每升0.03至0.05mg；
厨房仓库管理制度
1、遵守公司各项规章制度；
2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，工作认真负责；
3、保持仓库地面洁净，货物摆放整齐、美观；
4、检查当天各部门所需原材料货量，如需补仓，及时通知部门计划；
5、领到仓库的原材料，要严格按领料单检查数量、质量、规格、验收，对不合格物品有权拒绝收货；
6、不能私自接受不经采购人员及库房采购的任何货物，更不能私自采购货物；
7、验收后的物品必须按类别、固定位置摆放、注意留通道，做到整齐美观；
8、对于每天发生的出库单应及时记录整理，并整理保存好每天的单据，以便日后查账，不允许私自销毁单据，对擅自销毁单据者，视同作弊处理；
9、每日领货时间：上午9:50——11:00，下午：16：30——17:00；
10、各部门应确定专人领货，如遇休假各部门主管另行安排；
凉菜房管理制度
1、专人负责切生熟食品，出菜时把握菜品的色泽及拼盘形象；
2、要有良好的好卫生习惯，厨房制度要牢记；
3、认证做好每个烧制品入炉前的淹制工作，把好炉温，确保质量；
4、凉菜要明确分工，要出精细的刀工的标志，适中的裁量及爽口的味道，精美的外观赢得美誉；
5、生、熟食品要有明确的分工的标志，避免卫生事故发生；
6、听取各方意见，做适当战略性的方向调整；
7、见单走菜及进推出新品特价菜，如果有当天无购回原材料的菜品，要及时做出估清单；
8、凉菜房收货人，有责任把握当天购回物品的质量，数量及产地日期有无卫生许可证等，便于工作顺利进展；
9、领料单要有专人负责；
10、对顾客的反应做必须的研究，按时制定潮流的安排及创新菜、特色菜的推出计划；
食品粗加工间卫生管理制度
1、设置上下水装置，并设立解冻池，清洗池，食品原辅料在此去皮，清洗，解冻，粗家工时，肉、禽、水利所有的刀、墩、案、盆、池等应与蔬菜分开，以免造成交叉污染；
2、清洗池应做到荤素分开，上下水通畅，设有能盛装一个班产垃圾的密闭容器；
3、加工后食品原料要放入清洁容器内，不落地、有保洁、保鲜设施；
工程材料验收管理制度4
工程材料验收管理制度
材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。
材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。
具体应做好以下几项工作:
1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地和调配搬运人力。
验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。
2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料,检查材料品种是否与所需相符。
3、目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及时上报材料室主任,问题未解决前不得进行数量和质量验收。
4、检验数量及质量。
数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法,以确保进场材料数量准确。
质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的,按照规定需要取样的则须进行材质复验,如对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等产品,由项目试验员按规定进复试。
5、经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续,入库登帐,并将质量复检资料存档备案。
6、对于即进即发的材料,如钢材、周转材料等,具体要求为:
(1)每批材料(主要是钢筋)进场后,业务员应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和数量核对,核对无误者,业务员和保管员办理"接收单",两人签字;同时保管员与施工队办理"发料单",并经技术人员签字确认;发生业务的当天业务员应做"材料进场验证记录表"(含材质证明单和磅单)、"材料明细帐"(有价)、台帐(分
类分型号)和"标识记录(接收、发放)本"。
(2)每批材料(主要是周转材料)进场后,应与现场材料保管员、
施工队一起进行型号和数量核对,核对无误者,业务员和保管员办理"接收单",两人签字;同时保管员与施工队办理"发料单",并经技术人员签字确认。
7、水泥验收规定:收料人员在核对水泥标号后,按现场水泥库的容量,以10袋为码放高度,按标准袋50公斤计算吨位,每批应抽检10%,每袋误差1公斤,超出部分应由供应单位解决;车上、库门前洒落的散灰应及时收集和装袋。
8、木材验收规定:对于木材应检尺量方。
要求堆码整齐后,检尺标准为高、宽的尺寸误差在2MM以内。
两头木料(如板材),应逐块拉尺(必须用工地的尺子),以两头尺寸平均值为实际尺寸。
方木、板材的坡棱斜面宽度不得大于15MM,不能接收变形、弯曲、腐蚀木材。
9、夜间收料规定:夜间进场材料经项目值班人员和现场收料人员签认后,次日早上必须经现场保管员进行签字确认。
特殊产品应留项目技术人员值班验收。
砂石料应进行抽检(每月3~5次),以平均载量为结算依据,但每次进料还应逐车量方。
10、进出现场的所有材料,必须经门卫登记,但门卫不能代替现场保管员签字接收。
对于材料型号规格比较复杂的(如暖气片、木制品等)、质量不好把握的或当时难以检验质量的,应在"收入单"上特别注明;对夜间进场材料也应注明。
11、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理,并进行记录,按"外埠进入不合格品"进行处置,报项目技术负责人审批。
如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。
12、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行,检验合格后方可使用,若出现问题应追究相应人员的责任。
13、材料、设备进场检验要做到100%,发现-次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。
若因为人为原因出现的问题,在现场保管员签收之前,由业务员负责;签收之后,由保管员负责;签字不全也由保管员负责。
13、。