工程项目结算管理制度
工程项目外部结算管理制度
工程项目外部结算管理制度第一章总则为了规范工程项目的外部结算管理工作,提高结算质量,保障工程项目的合法权益,特制定本制度。
第二章结算管理机构1、本制度所指的工程项目结算管理机构是指由公司工程管理部门、财务部门、法务部门等相关部门组成的负责工程项目结算管理的机构。
2、工程项目结算领导小组由公司领导、相关部门负责人组成,负责决定工程项目结算管理的方针、政策和重大事项。
第三章工程项目结算的程序1、工程项目结算分为两种,一种是内部结算,一种是外部结算。
2、工程项目外部结算是指与工程项目相关的非公司内部的单位或个人的结算。
外部结算必须经过严格审批程序,并签署正式的合同。
3、外部结算的程序包括招标、投标、评标、签订合同、履行合同、结算等环节。
第四章工程项目外部结算的招投标管理1、公司工程管理部门应当组织编制工程项目的招标文件,并根据相关规定进行公开招标。
2、招标文件应包括项目概况、工程技术要求、资金预算、合同条款等内容。
投标人应按照招标文件要求提交投标文件。
3、评标工作由公司工程管理部门组织完成,评标结果应当及时公布。
中标单位需与公司签订正式合同。
第五章工程项目外部结算的管理1、工程项目结算管理机构应当对外部结算的进度、质量、费用等进行监督和管理。
2、工程项目外部结算应当按照合同约定的方式和时间节点进行结算,确保结算的准确性和及时性,避免出现问题。
3、外部结算发生争议时,应当及时与对方进行沟通和协商,并有关部门进行调解,尽快解决问题。
第六章工程项目外部结算的验收1、工程项目外部结算施工完成后,应当由公司工程管理部门组织相关人员进行验收,确保工程质量符合合同约定。
2、外部结算验收合格后,由双方签署结算单,结算费用按照合同约定的方式进行支付。
第七章工程项目外部结算的结算管理1、结算管理机构应当对工程项目的外部结算费用进行核对和审计,确保结算的准确性和合法性。
2、结算管理机构应当及时向公司财务部门提交结算报告,并审核结算单据,保障支付的合法性和准确性。
工程项目内部结算制度
工程项目内部结算制度一、目的和原则为了加强工程项目财务管理，规范内部结算行为，确保项目资金安全、高效运作，特制定本结算制度。
本制度遵循公正、公平、透明的原则，确保各项费用的合理性和合法性。
二、适用范围本结算制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程项目的内部结算活动。
三、组织结构1. 成立项目内部结算小组，由项目经理负责，财务人员、采购人员、施工管理人员等组成。
2. 结算小组负责审核、核算工程量、材料使用、人工费用等，并定期向公司财务部门报告。
四、结算流程1. 工程量的确认：施工管理人员应根据实际完成的工程量，及时准确地填报工程量清单。
2. 材料费用核算：采购人员需提供材料的采购发票及入库单，由结算小组核对后计入成本。
3. 人工费用核算：根据实际出勤记录和合同约定的工资标准，计算人工费用。
4. 其他费用核算：包括机械使用费、管理费用等，需提供相应凭证进行核算。
5. 汇总与审核：结算小组成员应定期汇总各项费用，并进行交叉审核，确保数据准确无误。
6. 财务报告：将审核无误的数据报告给公司财务部门，进行最终的财务处理。
五、结算周期1. 日常结算：每日或每周对材料、人工等费用进行初步核算。
2. 阶段性结算：每个工程阶段完成后，进行一次详细的成本核算。
3. 完工结算：项目完工后，进行最终的全面结算，总结项目盈亏情况。
六、责任与义务1. 结算小组成员必须严格遵守财务管理规定，保证数据的真实性和完整性。
2. 任何超出预算的费用必须经过项目经理审批，并说明超支原因。
3. 对于违规操作或造成经济损失的个人或部门，将依法追究责任。
七、附则本结算制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
项目工程部结算管理制度
项目工程部结算管理制度第一章总则第一条根据公司的工程部门的实际运作情况，制定本结算管理制度，旨在规范工程部门的结算管理工作，提高工程部门的管理效率和工作质量。
第二条本结算管理制度适用于公司工程部门的结算管理工作，包括工程项目的结算、账目审核、款项支付等相关工作。
第三条工程部门的结算管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证项目结算的准确性和合法性。
第四条工程部门结算管理应当严格按照公司的相关政策和制度进行，不得擅自调整结算标准和处理方式。
第五条工程部门结算管理应当遵守国家相关法律法规，配合公司财务部门的监督和审查。
第六条工程部门结算管理应当建立健全的档案管理制度，保障结算资料的真实性和完整性。
第二章项目结算第七条项目结算是工程部门的核心工作之一，必须按照工程合同的约定和规定程序进行。
第八条工程部门在项目结算过程中，应当做到及时、准确，确保项目结算资料的完整性和真实性。
第九条工程部门应当定期进行项目结算审计，发现问题及时解决，确保结算工作的准确性和合法性。
第十条工程部门应当建立完善的项目结算审批流程，确保结算工作的透明度和规范性。
第十一条工程部门应当配合公司财务部门进行项目结算的监督和审查，保障公司的利益。
第三章账目审核第十二条工程部门应当建立健全的账目审核制度，确保账目的准确性和合法性。
第十三条工程部门应当定期进行账目审核，发现问题及时处理，确保账目的真实性和完整性。
第十四条工程部门应当配合公司财务部门进行账目审核工作，确保账目的合规性和规范性。
第十五条工程部门应当对账目审核工作进行定期评估和改进，提高账目审核的效率和质量。
第四章款项支付第十六条工程部门应当按照公司的相关规定和程序进行款项支付，不得擅自调整支付标准和方式。
第十七条工程部门应当建立健全的款项支付审核制度，确保款项支付的准确性和合法性。
第十八条工程部门应当定期进行款项支付的审计和检查，发现问题及时纠正，确保款项支付的规范性和透明度。
第十九条工程部门应当配合公司财务部门进行款项支付的监督和审查，保障公司的财务安全。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度第一章绪论一、目的和意义工程项目结算是工程项目的最后一道程序，是对整个项目实施全过程的核算和总结。
良好的结算管理制度可以保证工程项目的质量、进度和成本满足客户的要求，同时也为工程项目的后期管理提供了重要的数据支持。
因此，建立健全的工程项目结算管理制度具有重要的意义。
二、原则和基本要求1. 严格按照国家有关法律、法规和技术标准进行结算；2. 结算过程应该公开、公正、公平；3. 结算应该科学、合理、合法。
三、内容和范围本制度适用于工程项目的全部结算活动，包括工程量清单编制、工程进度计量、工程变更管理、工程标准和工程材料检测等。
第二章工程项目结算管理的组织架构一、结算组织机构的设置1. 工程项目结算应当由专门的结算部门负责组织和统筹管理，结算部门应当配备专业的结算人员；2. 工程项目结算部门应在公司总部或者项目部设立，负责工程项目的全部结算活动。
二、结算组织机构的职责和权限1. 结算负责人应当负责组织、指导和监督工程项目结算工作；2. 结算人员应当按照职责分工，协助结算负责人完成工程项目的结算工作；3. 结算人员应当积极配合项目管理部门和财务部门做好结算工作。
第三章工程项目结算管理的流程一、工程项目结算的准备阶段1. 结算部门应当在项目启动阶段与项目管理部门和设计部门充分沟通，了解项目的技术要求和设计要求；2. 结算部门应当认真研究项目的招投标文件和合同文件，了解项目的结算范围和结算要求；3. 结算部门应当及时制定工程项目的结算方案和结算计划。
二、工程项目结算的执行阶段1. 结算部门应当对工程项目的施工过程进行跟踪和监控，及时了解工程进度和工程质量；2. 结算部门应当配合项目管理部门处理工程变更和索赔事宜；3. 结算部门应当与财务部门建立良好的合作关系，妥善处理工程款项的支付和收款事宜。
三、工程项目结算的总结阶段1. 结算部门应当认真总结工程项目的结算工作，形成结算报告和结算总结；2. 结算部门应当组织有关人员进行结算结果的审计和评审；3. 结算部门应当及时向有关部门报告结算结果，准确反映工程项目的建设成果。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目结算管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司新建、改扩建、技术改造等工程项目的结算管理。
第三条本公司工程项目结算管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保工程造价的合理性和准确性。
第四条本公司设立工程项目结算管理小组，负责工程项目的结算管理工作。
结算管理小组由财务部、工程部、审计部等相关部门组成，总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
第二章工程项目的结算范围和内容第五条工程项目的结算范围包括：工程设计费、施工费、材料设备费、监理费、咨询费、安全防护费、环境保护费等。
第六条工程项目的结算内容主要包括：工程量的计算、单价的确立、工程总价款的计算、合同条款的履行、工程变更签证、索赔等。
第三章工程项目的结算程序第七条工程项目的结算工作应按照下列程序进行：1. 工程竣工后，施工单位向本公司提交工程结算报告及有关资料；2. 本公司审计部对施工单位提交的结算报告进行审计，并提出审计意见；3. 本公司工程部对审计意见进行审核，确认工程量及单价；4. 本公司财务部根据工程量和单价计算工程总价款，并与施工单位进行核对；5. 本公司总经理办公会议审批工程结算报告；6. 本公司与施工单位签订工程结算协议，并支付工程价款。
第四章工程项目的结算管理第八条施工单位在提交工程结算报告时，应提供以下资料：1. 竣工图纸、设计变更通知单、施工签证单等工程资料；2. 工程量清单、单价表、结算书等财务资料；3. 合同协议书、补充协议等合同文件。
第九条审计部应按照下列要求进行审计：1. 审核施工单位提交的工程结算报告及有关资料的真实性、完整性；2. 审核工程量计算的准确性、合理性；3. 审核单价的确立是否符合合同约定及行业标准；4. 审核合同履行情况，包括工程质量、进度、安全等方面；5. 对审计过程中发现的问题，应及时与施工单位、工程部、财务部等进行沟通，确保审计工作的顺利进行。
工程项目结算对账管理制度
工程项目结算对账管理制度一、总则为规范工程项目的结算对账管理，提高工程项目管理水平和效率，保障工程项目结算工作的合规性和准确性，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的结算对账管理工作。
三、组织架构1. 项目经理负责工程项目的整体管理工作，包括项目结算和对账的组织协调工作。
2. 财务部门负责工程项目的资金管理和结算对账工作，配合项目经理完成结算对账工作。
3. 监理人员负责对工程项目的进度和质量进行监督和检查，提供相关数据和资料支持工程项目结算对账工作。
四、工程项目结算管理1. 结算依据工程项目结算应严格按照合同约定的结算依据进行，合同约定的结算依据包括工程量清单、施工图纸、变更单等相关资料。
2. 施工单位结算施工单位应按照合同约定的标准和进度要求进行工程结算，结算的工程量和质量应符合合同约定的要求。
3. 监理单位审核监理单位应按照合同约定的要求对施工单位提交的结算资料进行审核，确保结算的合规性和准确性。
五、工程项目对账管理1. 材料对账工程项目的材料对账应按照实际发货和收货情况进行，确保对材料的数量和质量进行准确核对。
2. 施工进度对账工程项目的施工进度对账应与实际情况相符合，对施工进度的完成情况进行审核和核实。
3. 工程量对账工程量对账应按照工程量清单和实际施工情况进行核对，确保工程量的准确性和合规性。
六、工程项目结算对账流程1. 结算依据准备项目经理应向财务部门提供合同约定的结算依据，包括工程量清单、施工图纸、变更单等相关资料。
2. 结算编制财务部门应根据项目经理提供的结算依据进行结算编制工作，确保结算的准确和合规。
3. 结算审核财务部门应将结算编制工作提交给监理单位进行审核，确保结算的合规性和准确性。
4. 结算审批监理单位完成审核后，工程项目的结算应提交给公司领导进行审批，确保结算的合规性和商业合理性。
5. 结算支付经公司领导审批通过后，财务部门应按照结算编制的金额支付给施工单位。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度一、概述工程项目结算管理制度是指为了规范项目结算工作，保障工程项目结算的准确性和合法性而制定的一系列管理规定。
本制度适用于所有在实施过程中需要进行结算的工程项目，旨在确保项目结算的公平、公正、透明，保障双方权益。
二、职责与权限1. 项目经理- 负责组织和实施项目结算工作，监督结算过程的合规性；- 负责编制结算方案和结算文件，并报批相关部门或领导；- 监督结算进度和质量，协调解决结算过程中的问题；- 提供结算数据和报告，参与项目结算相关的会议和沟通。
2. 财务主管- 协助项目经理编制项目的结算预算，并监督预算执行情况；- 审核结算文件的真实性和完整性，确保结算数据的准确性；- 负责协调项目结算相关的财务事宜，包括申请支付、开具发票等；- 提供财务数据和报告，参与项目结算的审核和决策。
3. 监理工程师- 监督项目工程进程和质量，验证结算依据的合规性；- 就工程量及工程变更等方面提供技术支持和评价意见；- 参与结算数据的验证和审查，确保结算结果的正确性；- 提供监理报告和结算意见，参与结算决策和协商。
4. 合同管理人员- 协助项目经理编制合同结算方案，确保合同执行的合法性；- 监督合同结算进程，保障合同履行的合规性和合理性；- 参与合同变更和索赔的审核和评估，提供合同结算相关的支持；- 提供合同数据和报告，参与项目结算的协商和决策。
三、工程项目结算流程1. 结算方案编制- 根据工程项目的具体情况，项目经理组织编制结算方案；- 结算方案应包括结算目标、结算依据、结算方法、结算周期等内容；- 结算方案需经相关部门或领导审批后方可执行。
2. 结算数据收集- 项目经理负责收集结算所需的各项数据，包括工程量清单、材料清单、劳务清单等；- 数据收集应按照合同约定或相关规定进行，确保数据的真实性和准确性；- 数据收集过程中，涉及到的材料和设备应进行清点和验收。
3. 结算审核与核算- 财务主管负责对结算数据进行审核和核算，确保数据的合法性和准确性；- 监理工程师参与结算数据的验证和审查，提供技术支持和评价意见；- 合同管理人员参与合同结算的审核和评估，确保合同执行的合规性。
工程项目预算结算管理制度
工程项目预算结算管理制度一、总则为规范工程项目预算结算管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
二、预算编制1. 工程项目预算应根据项目的实际情况、工程量清单、市场行情等因素合理编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算编制中应遵循政府采购法律法规，采购策略应符合国家相关规定，避免超支或漏项。
3. 预算编制应由专门的预算编制团队完成，确保预算的专业性和可行性。
三、结算审核1. 工程项目的结算审核应根据实际工程完成情况，对各项工程量和工程造价进行审核，确保结算的准确性和合理性。
2. 结算审核应由专门的结算审核团队进行，结算审核报告应经过主管部门审批后方可执行。
3. 结算审核过程中，应防止虚假报账、恶意抬价等违规行为，确保结算的公正性和合法性。
四、资金拨付1. 工程项目的资金拨付应根据合同约定和结算审核结果进行，确保资金使用的合理性和安全性。
2. 资金拨付应按照计划逐步进行，避免突发事件造成资金浪费或滞留。
3. 资金拨付应及时跟进，确保工程项目的正常进行和顺利完成。
五、监督检查1. 工程项目预算结算管理应建立专门的监督检查机制，对各项预算结算活动进行监督和检查。
2. 监督检查应及时发现和纠正问题，确保预算结算的合规性和规范性。
3. 监督检查应及时向主管部门报告不良行为和违规行为，维护工程项目的正常运行和社会利益。
六、法律责任1. 对于违反预算结算管理规定的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，将依法追究相关人员的责任，直至追究相关单位的责任。
3. 对于个人行为造成的损失，将按相关规定追究其赔偿责任。
七、附则本制度经主管部门批准后执行，履行预算结算管理的相关工作人员应严格按照本制度执行。
以上制度内容仅供参考，如有更新或调整，以主管部门最新规定为准。
工程结算管理制度范文(3篇)
工程结算管理制度范文1.总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2.工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：(1)工程和劳务承包合同。
(2)施工进度计划和施工工期。
(3)施工现场实际情况记录和有关费用签证。
(4)施工图纸及有关技术资料。
(5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
(6)设计概算、施工图预算文件。
(7)其他有关政策规定。
3.工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：(1)工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
(2)设备、工(器)具购置结算。
(3)劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
(4)其他货币资金结算。
4.工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：(1)定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
(2)阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
(3)年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
(4)竣工后一次结算。
5.工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算行为，确保工程款项的支付与回收合法、合规、合理。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的结算管理，包括但不限于预付款、进度款、竣工结算等环节。
3. 工程结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保各方权益不受侵害。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督工程进度，确保工程质量，及时提出结算申请。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性、合法性，按时拨付或回收款项。
3. 审计部门负责对结算过程进行监督，确保结算活动的合规性。
三、结算流程1. 预付款：根据合同约定，项目开工前，甲方需支付一定比例的预付款给乙方。
预付款的比例和条件应明确写入合同中。
2. 进度款：乙方根据实际完成的工程量，按合同约定的进度款支付条件，向甲方提出进度款申请。
甲方应在收到申请后的约定时间内完成审核，并支付进度款。
3. 竣工结算：工程完工后，乙方应提交完整的竣工资料，包括竣工报告、结算报告等。
甲方在验收合格后，根据结算报告进行最终的工程款项结算。
四、结算审核1. 结算资料要求：乙方提交的结算资料应包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。
2. 审核程序：甲方收到结算资料后，应由财务部门牵头，会同项目管理部门、审计部门共同对结算资料进行审核。
3. 审核结果：审核通过后，应及时办理款项支付；若发现问题，应及时通知乙方进行整改或提供补充资料。
五、款项支付1. 支付条件：甲方应根据合同约定及结算审核结果，按时足额支付工程款项。
2. 支付方式：款项支付应通过银行转账等可追溯的方式，确保资金流向清晰。
3. 逾期支付：如甲方未能按时支付款项，应按照合同约定支付违约金。
六、争议解决1. 双方在结算过程中如有争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程项目对外结算管理制度
工程项目对外结算管理制度一、总则为规范工程项目对外结算管理，确保工程款项的合理计算和及时支付，维护项目参与方的合法权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于我司所有工程项目的对外结算管理。
三、结算审核1. 结算条件项目结算应符合合同约定的相关条件和标准，并已完成相关工程量的核算，包括但不限于施工量、质量和安全等方面的要求。
结算时需提交相应的证明材料及报告。
2. 结算审核主体项目经理及相关部门负责对结算资料进行审查和审核。
经过审核的结算资料，将提交给财务部门进行结算。
3. 结算审核流程（1）项目经理提交结算申请及相关资料；（2）相关部门对结算资料进行初步审核；（3）项目经理对初步审核的结算资料进行再次核对；（4）财务部门根据审核结果进行结算。
四、结算支付1. 支付时限根据合同约定，结算款项应在规定的时限内支付。
如有特殊情况需延迟支付，须提前向业主或相关单位做出书面说明并取得同意。
2. 付款方式工程项目的结算款项通常通过电汇、支票等方式支付，支付时需严格按照法律法规及相关规定执行。
3. 结算款项划分结算款项应根据工程进度和完成情况进行划分。
一般情况下，结算款项应包括工程款、工程变更款、工程索赔款及其他相关款项。
五、结算争议处理1. 协商解决如在结算过程中出现争议，双方应当通过友好协商解决。
可以借助第三方中立人协助调解，最终达成一致意见。
2. 申请仲裁如果协商未能解决争议，双方可以根据合同约定申请仲裁或诉讼解决争议。
在仲裁或诉讼过程中，双方应积极配合，并保持对法律程序的尊重。
六、责任追究1. 对于制定虚假结算账目或违规操作等不当行为，相关责任人将根据公司规定受到相应的处罚，甚至追究法律责任。
2. 在结算过程中，相关部门和人员需严格按照管理制度履行职责，如有违规行为或失职情况，将按规定追究相应责任。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起正式执行，适用于项目相关方的一切结算管理工作。
2. 如有需要对本管理制度进行修改或调整，须经公司领导层审批后方可实施。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程结算管理，规范工程结算行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算管理应遵循客观、公正、公开、透明的原则，确保工程结算的真实性、合法性和准确性。
第四条公司应设立工程结算管理机构，负责工程结算的统一管理和监督工作。
工程结算管理机构应具备相应的专业素质和业务能力。
第五条公司法定代表人或者其授权代理人负责审批工程结算报告。
审批人员应具备相应的专业知识和经验。
第二章工程结算编制与审核第六条工程结算编制应依据以下资料：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件、施工图纸及说明；（三）工程量清单及综合单价；（四）工程变更、现场签证及索赔资料；（五）建筑材料、设备价格及采购合同；（六）施工组织设计、施工日志及验收报告；（七）其他与工程结算有关的资料。
第七条工程结算编制应按照以下程序进行：（一）收集和整理工程结算编制依据；（二）编制工程量清单计价表；（三）计算工程量，确定综合单价；（四）汇总工程量清单，计算总价；（五）编制工程结算报告。
第八条工程结算报告应包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程合同价款；（三）工程变更、现场签证及索赔费用；（四）工程结算价款；（五）工程结算依据及计算过程；（六）其他需要说明的问题。
第九条工程结算编制完成后，应由工程结算管理机构组织专业人员进行审核。
审核应重点关注以下方面：（一）工程量计算的准确性；（二）综合单价的合理性；（三）工程变更、现场签证及索赔费用的合规性；（四）工程结算价款的正确性；（五）工程结算依据的合法性。
第十条工程结算审核发现问题的，应要求编制人员及时整改，并重新提交审核。
审核合格后，工程结算报告方可报批。
第三章工程结算审批与支付第十一条工程结算报告报批时，应提交以下资料：（一）工程结算报告；（二）工程结算编制和审核过程的相关资料；（三）工程合同及补充协议；（四）其他与工程结算有关的资料。
工程项目结算管理制度范文
工程项目结算管理制度范文工程项目结算管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的结算管理，准确计算工程项目的成本，保障工程项目的财务安全，提高工程项目的效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司负责管理的所有工程项目的结算管理工作。
第三条工程项目结算管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照相关法律、法规和政策规定进行操作。
第四条工程项目结算管理的目标是实现工程项目的结算工作由政府、委托方、勘察设计单位、建设单位、施工单位等各参与方共同参与，确保结算工作的准确、及时，并对结算结果进行公示。
第五条工程项目结算应当充分依据相关的合同约定，严格按照施工规范、工程质量标准进行计量计算。
第六条工程项目结算应当按照质量工程质量监督部门的检验结果进行结算，确保工程项目达到设计要求，保证结算结果的准确性。
第七条工程项目结算工作应该定期进行，不得推迟或延误，确保结算工作的及时性。
第二章工程项目结算的程序第八条工程项目结算包括施工前期工程量的测算、工程计价、工程变更管理、工程验收等程序。
第九条工程项目结算前，施工单位应按照合同约定的要求，提供测算工程量的数据，经建设单位确认后方可进行结算计价。
第十条施工单位在工程项目进行过程中，如需进行工程变更，应及时向建设单位提出书面变更申请，并经建设单位同意后方可进行。
第十一条工程项目结算前，施工单位应组织建设单位进行工程验收，验收结果应符合设计要求，质量达标，才能进行结算。
第十二条工程项目结算的程序如下：（一）施工前期工程量的测算：施工单位按照设计要求，计算工程项目所需的各项工程量，将数据提供给建设单位进行确认。
（二）工程计价：根据工程量数据，按照工程设备、材料、人工等各项费用进行计价，并编制结算清单。
（三）工程变更管理：如有工程变更，在施工过程中及时提出书面申请，并经建设单位同意后方可进行变更工程的结算。
（四）工程验收：施工完工后，进行工程验收，确保工程项目达到设计要求，符合质量标准。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程款的安全、合理使用，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司实施的所有工程项目。
第三条工程结算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程结算的准确性和及时性。
第二章工程结算管理职责第四条工程结算管理职责如下：（一）工程部负责工程结算的总体管理，包括制定结算管理制度、组织结算会议、协调各部门工作等。
（二）合同预算部负责工程结算的具体操作，包括编制结算报告、核对工程量、审核费用等。
（三）财务部负责工程款的支付和结算款的回收。
（四）审计部负责对工程结算进行审计，确保结算的准确性和合规性。
第三章工程结算流程第五条工程结算流程如下：（一）工程完工，并通过竣工验收、质量合格，同时完善了签字后的竣工资料（包括竣工图），结算资料准备齐全后，承包人可以申请办理竣工结算。
（二）承包人填写办理竣工结算申请表，送监理单位审核，监理单位审核签字后，送交发包人工程部。
（三）工程部负责人审核并签字同意办理竣工结算,交分管领导同意批复后，交由合同预算部办理结算。
（四）承包人需同时准备一式两份工程结算书及竣工资料交予合同预算部（一份交造价咨询事物所审核），初审后三方（承包人、合同预算部、造价咨询事物所）进行核对。
（五）将三方核对后的结算送区财政评审中心进行终审，并以国家财政有关审计部门审核的金额为最终结算金额。
（六）财务部根据终审金额进行支付。
第四章工程结算资料管理第六条工程结算资料包括以下内容：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件；（三）工程变更通知；（四）工程签证单；（五）工程量清单；（六）工程结算报告；（七）其他相关资料。
第七条工程结算资料应由合同预算部统一管理，确保资料的完整性和准确性。
第五章工程结算审计第八条工程结算审计由审计部负责，审计内容包括：（一）结算依据的合规性；（二）工程量的准确性；（三）费用的合理性；（四）结算程序的合规性。
项目部工程结算制度
项目部工程结算制度一、工程结算的基本原则1. 依据合同约定：工程结算应严格按照合同约定的内容执行，保障各方的合法权益。
2. 实事求是：工程结算应以实际工程量和费用为依据，避免出现虚假结算或不合理结算的情况。
3. 公开透明：工程结算应公开透明，不得存在暗箱操作或私相授受的行为。
4. 反馈学习：工程结算结果应及时反馈给工程管理人员和相关参与单位，以便吸取经验教训，提高管理水平。
二、工程结算的流程1. 结算依据准备：根据工程合同约定、工程进度计划和实际工程量情况，准备工程结算所需的依据资料。
2. 结算标准确定：根据工程合同约定和相关规定，确定工程结算所使用的费用标准和计算方法。
3. 结算计算：按照结算标准和实际工程量计算出各项费用，并进行核对和汇总。
4. 结算审核：由相关技术部门和财务部门对结算结果进行审核，确保结算的准确性和合理性。
5. 结算确认：经过审核无误后，由项目负责人对结算结果进行确认，并签字盖章。
6. 结算支付：根据结算结果和合同约定，及时支付工程款项给相关参与单位。
7. 结算归档：完成结算后，将结算资料进行整理和归档，以备日后查阅和审计。
三、工程结算的责任分工1. 项目负责人：负责工程结算的组织和管理，对结算结果进行确认，确保结算的准确性和及时性。
2. 技术部门：负责结算依据的准备和结算标准的确定，对结算结果进行审核。
3. 财务部门：负责结算计算和支付的具体操作，确保结算款项的准确支付给相关参与单位。
4. 合同部门：负责核对工程合同内容和约定，确保结算依据符合合同规定。
5. 参与单位：负责提供实际工程量和费用的准确数据，配合工程结算工作的开展。
四、工程结算的注意事项1. 严格合同管理：工程结算应严格按照合同约定执行，避免出现合同纠纷导致结算问题。
2. 技术和财务相结合：工程结算的组织和操作应结合技术和财务部门，确保结算的准确性和合理性。
3. 审核环节完善：工程结算应设立审核环节，对结算结果进行审核，确保结算的准确性和合理性。
结算工程管理制度
结算工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算管理流程，确保工程款项的合理支付，维护建设方和施工方的合法权益。
2. 结算管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督和管理整个项目的结算工作。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性和合规性。
3. 施工单位应及时提交完整的结算资料，并对资料的准确性负责。
三、结算流程1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定，及时编制工程结算书。
2. 结算书应包括工程量清单、单价表、材料使用记录、人工费用等详细内容。
3. 项目管理部门应对结算书进行初步审核，确保结算数据的准确性。
4. 财务部门对初步审核通过的结算书进行复审，核对款项是否与合同相符。
5. 经过审核无误的结算书，由项目经理签字确认后，提交给建设方进行最终审批。
6. 建设方审批通过后，财务部门根据审批结果办理款项支付。
四、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应由项目经理协调双方进行协商解决。
2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构裁决。
3. 在争议未解决前，暂停相关款项的支付。
五、结算文件管理1. 所有结算文件应按照公司档案管理规定进行归档保存。
2. 结算文件包括但不限于合同文本、变更单、结算书、审批文件等。
3. 结算文件应保证真实、完整、可追溯。
六、监督管理1. 公司应定期对结算管理工作进行审计和评估。
2. 对于违反结算管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
3. 鼓励员工和合作方对结算管理提出合理化建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工程结算工作，保证工程结算的真实性、合法性、准确性和及时性，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括工程预结算、工程进度款结算、工程竣工结算和工程变更结算等。
第三条工程结算工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照合同约定和国家有关规定进行。
第四条公司应当设立专门的工程结算机构，负责工程结算工作的组织和管理，确保工程结算工作的顺利进行。
第二章工程预结算第五条工程预结算是指在工程项目实施前，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、工程造价信息等资料，对工程项目的建设费用进行预测和计算的活动。
第六条工程预结算分为初步预结算和最终预结算。
初步预结算应在工程招投标阶段完成，最终预结算应在工程竣工验收阶段完成。
第七条工程预结算的编制应由具有相应资质的造价咨询机构或者公司内部的专业人员完成。
第八条工程预结算编制人员应当具备相应的专业知识和技能，熟悉工程项目的施工工艺和工程造价构成，保证预结算编制的准确性和合理性。
第九条工程预结算编制完成后，应由公司财务部门进行审核，审核无误后，报公司领导审批。
第十条工程预结算编制和审核过程中，应当充分考虑工程项目的风险因素，合理预测工程项目的成本和收益。
第三章工程进度款结算第十一条工程进度款结算是指根据工程进度和合同约定，对已完成的工程量进行计量和结算的活动。
第十二条工程进度款结算应按照合同约定的付款条款和付款比例进行。
第十三条工程进度款结算的计量和结算工作应由具有相应资质的造价咨询机构或者公司内部的专业人员完成。
第十四条工程进度款结算完成后，应由公司财务部门进行审核，审核无误后，报公司领导审批。
第十五条工程进度款结算过程中，应当严格控制工程项目的成本，防止超付和欠付工程款。
第四章工程竣工结算第十六条工程竣工结算是指工程项目完成后，对工程项目的建设费用进行最终结算的活动。
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《工程项目结算管理制度》
1.目的和依据
为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。
3.术语
项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。
调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。
合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。
4.相关文件
工程项目销售费用与合同成本控制管理办法货币资金及结算管理制度
财务支出审批管理制度
5.管理原则
（1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。
（2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。
6.管理要求
6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范
（1）实施合同收入及时结算制度，工程部负责收入结算的归口管理。
公司长期合作单位工程项目合同收入由工程部总负责人按时催收、项目经理协助，财务部办理往来结算。
其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由项目部总负责人协调，财务部办理往来。
工程部总负责人按照合同要求定期向甲方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。
财务部及时核算，根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，工程部总负责人签名确认，及时组织催收。
（2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理
公司项目部人员的销售费用实施备用金制；所有人员备用金额度不能超越各自月工资金额（工程部总负责人不能高于3000元，项目经理不能高于2000元，项目人员不能高于1000元）；财务部每月报销项目部人员的费用并按报销金额补充备用金。
项目部人员没有报销不予再借款或增加备用金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。
（3）合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度
凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制，其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制，备用金或专用账户额度根据施工作业的目标成本、工期和材料款的支付计划案比例确定额度；计划工期在一月内的工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制。
施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度。
（4）与业主方保证金的清算和项目内部结算
与业主方的项目保证金清算由财务部与工程部负责，其他费用的清算由工程部负责人负责。
按合同规定的保证金付款期限到期之前，工程部负责人主动与业主方联系，及时收回保证金。
所有已完成的工程项目在竣工结算完成的10天内工程部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。
6.1工程项目费用报销凭证提供与程序要求
6.1.1工程部费用报销
公司工程部人员在每月报销各项目发生的市场营销费用时，必须按照项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。
先经工程部经理签字确认分项目计核销售费用，再按照财务审
批权限管理规定相关责任人签字后到财务报销；财务部先分项目核算销售费用后再报销，同时进行财务核算账务处理。
销售费用内容包括以下几个方面：
（1）项目部参与人员的差旅费（交通、住宿、补助等）；
（2）购买资格预审文件、招投标文件，编制资格预审、标书的商务支出和招投标交易费、车辆使用费等商务支出；
（3）招待费；
（4）项目部业务联络客户信息费；
（5）工程部市场营销活动费；
（6）经营活动中其它有关费用支出。
6.1.2工程施工作业费用报销
实施备用金的项目，项目部人员按月报销费用，报销费用时项目部负责人、工程部负责人、总经理审批签字，再按照财务审批权限管理规定按程序相应领导签字审批；同时应当向财务部提供项目名称、有关施工现场记录汇总表（人工费、材料费、机械使用情况等）、合法规范的结算凭证（发票）、施工进度表，按规定的程序批准后，交财务部处理，符合程序的，按月依据报销金额补充备用金。
否则，财务不能增加备用金额度或再给予其借款。
实施借款制的项目，在项目完工5日内报销人工费、材料费，其余费用结算后报销。
报销时仍然按照项目合同成本（工程成本）逐项审核、审批、报销。
项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据，所有票据均必须有项目负责人签字才能报销。
（1）人工费，包括临时员工、民工。
不包括由人事行政部编制工资发放表并签章的每个月固定收入，项目作业补贴在项目竣工结算后支付。
与公司有临时雇用关系的员工，由项目部编制工资发放表，工程部负责人审查并签字；其余项目按照零星民工费处理。
（2）原材料、辅助材料及周转材料、大宗材料由公司统一购买，提供合同、验收证明和发票，公司工程部审核。
金额小（一次金额在300元以下，累计金额在1000元以下）的材料费委托项目部购买，项目部报销时提供材料“清单”及供货单位的发票和验收证明。
（3）机械使用费，提供现场使用记录，提供租赁合同、租赁发票，负责设备管理的项目
部审核。
（4）设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程部审核。
（5）施工现场材料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金额在3000元以上的还需要提供协议。
（6）项目人员差旅费，出差人员填制差旅费报销单，内容包括出差人员姓名、时间、起止地点、补贴标准、出差事由、交通工具，并附车船（机）票、住宿发票等。
（7）业务招待费，填制业务招待费报销申请表，详细说明并提供发票。
（8）零星民工费，单笔支付在500元以内，累计金额在2000元以内的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件（或身份证号码及住址）。
7.附则
本办法由公司办公室负责解释；
本办法在总经理办公会通过后执行。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。