跨文化管理含答案汇总
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跨文化管理模拟试题
(请和本学期公布的大纲核对,答案供参考)
一.选择题(下列每一小题有四个答案,请选择正确的一个)
1.服装属于文化洋葱的(A):
a. 最外表的一层
b. 第二层
c. 第三层
d. 最里面的一层
2. A 的领导人常常与皇家贵族相联系,因此在公司里总有许多裙带关系,儿子们、侄子们和弟兄们身居要位()。
a. 阿拉伯国家
b. 印度
c. 丹麦
d. 美国
3.下列关于全球化经理人和全球化领导的叙述,那个是不正确的(C)
A.这两个概念是有区别的;
B.经理指的是具有专业管理能力,即计划,控制,组织,引导能力的人;C.领导靠的是权威,经理靠的是威信。
D.一个优秀的经理并不一定是一个优秀的领导。
4.下列关于多元中心法的叙述,哪个不正确(B)
A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;B.采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。
C.这种管理可以为公司节约大量开支;
D.采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。
5.有关就业保障的叙述,下列哪句话不正确(A)
A.人的工作动机与就业保障呈递增的线形关系;
B.就业保障指的是不裁员,大规模裁员一般是由大经济环境引起的;
C.就业保障在美国企业中能够激发员工积极性,因为只有少数公司做出如此的承诺;
D.在日本,几乎所有公司都实行终身雇佣制,就业保障便成为一个“保健因素”,因此很可能起到反激励的作用。
6.关于团队这个概念的叙述,(C)是错误的。
A.团队至少要有两个成员;
B.团队在时间上有一定的延续性;
C.一个公司就是一个大团队;
D.并非所有的群体都是团队。
7.(B)常由 10—12名成员组成,履行其上级交给的任务。
A.问题解决型团队;
B.自我管理型团队;
C.跨部门团队;
D.虚拟团队。
8.贝雷从两个维度来描述文化适应,一个是人们是否保持自己的文化特色,一个是个体是否愿意接触异族文化。在这两个维度上的不同反应回生成四种文化适应方法。“脱胎换骨,重新做人”的文化适应方式是(B)
A.融合
B.同化
C.隔离
D.边缘化
9.在融合,同化,隔离,边缘化这四种文化适应方式中,(D)是最痛苦糟糕的适应方式。
A.融合
B.同化
C.隔离
D.边缘化
10.美国人在开会时大概只花2分钟时间在彼此介绍上,然后就入座讨论正题。但在许多国家这样做会被认为是粗鲁无礼的,但(C)除外。
A.英国
B.意大利
C.芬兰
D.西班牙
11.下列关于谈判中非言语沟通行为的文化差异中,那句是正确的(A)
A.日本人在谈判时喜欢和对手挨着坐在一边,让目光注视白墙或地面,就是说
话十眼睛也不直视对方;
B.墨西哥人认为保持1.2米的距离谈生意最合适;
C.德国人习惯别人对他们直呼其名;
D.美国人虽然很随意,但是谈判时嚼口香糖,翘二郎腿的行为还是很少发生的。12.“知者不语,语者不知”这种观点不被下列哪个国家认同(D)
A.芬兰
B.日本
C.中国
D.巴西
13.下列关于对话文化和数据文化的叙述,不正确的是(D)
A.最典型的对话文化是意大利和拉丁文化,阿拉伯文化和印度文化;
B.法国属于倾听文化;
C.对话文化中的人特别注重人和人际关系,工作任务和时间作息表等一切都让位于人;
D.世界上经济发达的国家都来自数据文化,如美国,德国,瑞士等。
14.说话抑扬顿挫,有起有伏,跌宕有致的是(A)
A.盎格鲁萨克森人
B.东方人
C.拉美人
D.非洲人
15.郝夫斯特认为,人们抵抗未来不确定性的途径主要有三种,下列哪个不是(C)A.科技
B.法律
C.道德
D.宗教
16.在日本,喝汤时发出很大吮吸的声音会被认为是(B )。
A.粗鲁而讨厌的
B.你喜欢这种汤的表现
C.在家里不要紧,在公共场合则不妥
D.只有外国人才这么做
17.在英国,手背朝向对方,食指和中指做成V字型是(D )。
A.表示和平的手势
B.表示胜利的手势
C.表示某样东西你要两份
D.粗鄙的手势
18.在越南,当你觉得自己在生意往来中被利用了,重要的是要(C )。A.在表情而不是言语中表现出自己的愤怒
B.说自己很生气,但是面部表情保持镇定
C.不以任何方式表现出自己的愤怒
D.立即结束这次交易,转身离开
19.在印度,当一个出租车司机左右摇头时,他的意思可能是( C )。
A.他觉得你出的价钱太高了
B.他不想去你要去的地点
C.他会带你去你要去的地方
D.他不懂你在问什么
8.美国在墨西哥工作的企业管理者发现,通过给墨西哥工人增加工资他们会( C )。
A.增加工人愿意工作的时间长度
B.诱使更多工人家夜班
C.减少工人同意工作的时间长度
D.降低生产率
20.如果你想送领带或围巾给一个拉丁美洲人,最好不要送( B )。
A.红色的
B.紫色的
C.绿色的
D.黑色的
21.作为对一个西班牙员工工作出色的奖励,最好不要( A )。
A.当众赞扬他/她