托管中心创业计划书教学文稿
syb创业培训计划书托管中心
syb创业培训计划书托管中心第一节：项目背景随着现代社会生活节奏的加快和家庭结构的变化，许多家长面临着工作和照顾孩子之间的困境，特别是在工作日或节假日无法全天候照顾孩子的情况下，需要一个安全可靠的地方让孩子在他们外出工作时接受监督和照顾。
因此，托管中心应运而生，为孩子们提供一个良好的学习和生活环境，让家长们可以放心工作，同时确保孩子们得到照顾和指导，有利于他们的健康成长。
第二节：项目介绍我计划开设一家托管中心，位于市中心地段，方便家长接送孩子。
托管中心将针对3岁以上孩子提供全天候的托管服务，包括早教、饮食、健康照顾、情感培养等方面的服务。
我们将聘请专业的教师和保育员，为孩子们提供安全、愉快的学习和生活环境。
第三节：市场分析在现代社会，家长们面临越来越大的职业压力和时间压力，他们需要一个可靠的地方照顾孩子。
托管中心能够满足这个需求，成为家长们的福音。
同时，随着家庭收入水平的提高和家庭结构的变化，越来越多的家庭愿意把孩子送到托管中心接受专业的教育和照顾。
因此，托管中心市场潜力巨大，具有很好的发展前景。
第四节：创业计划1. 项目定位：面向3岁以上孩子提供全天候的托管服务，重点注重孩子的早期教育和个性培养。
2. 人员招聘：聘请专业的教师和保育员，保证孩子们得到专业的照顾和教育。
3. 教学计划：制定科学合理的教学计划，根据孩子的年龄和特点设计不同的教学内容，培养孩子的兴趣和潜能。
4. 设施设备：购置先进的设施设备，提供安全、温馨的学习和生活环境。
5. 营销策略：通过网络推广、口碑营销等方式，吸引家长关注和参与，提升托管中心的知名度和美誉度。
第五节：投资与回报1. 投资成本：包括场地租金、装修费用、设备设施费用、人员工资等，初期投资约50万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费用、食材采购等，每月运营成本约10万元。
3. 预期利润：根据市场需求和竞争情况，预计每月纯利润在5万元左右。
4. 回报时间：预计初期投资在1年内回本，之后将稳定盈利。
托管班教学策划与创业计划书
托管班教学策划与创业计划书1. 简介本文档旨在提供一份托管班教学策划与创业计划书，以指导和规划托管班的教学活动和创业发展。
以下是我们的目标和策略。
2. 目标我们的目标是为托管班提供高质量的教学服务，并在未来发展为一家成功的创业企业。
具体目标包括：- 提供优质的托管班教育，帮助学生在课业和个人素质上全面发展。
- 培养学生的创新能力和创业精神，为其未来的创业之路铺平道路。
- 建立品牌形象，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 实现经济可持续发展，获得稳定的收入和利润。
3. 教学策略为了实现上述目标，我们将采取以下教学策略：- 设计多样化的课程，结合学科知识和实践技能的培养，满足学生的多元化需求。
- 提供个性化辅导和指导，关注每个学生的特点和需求，帮助他们实现个人潜力的最大发展。
- 引入创新教学方法和教育技术，提升教学效果和学生的学习兴趣。
- 建立良好的师生关系，鼓励学生积极参与课堂活动和讨论，培养他们的合作能力和领导才能。
- 定期评估和调整教学计划，确保教学质量和效果的持续提升。
4. 创业计划为了实现创业发展，我们将采取以下创业计划：- 建立品牌形象和市场推广：通过精心设计的品牌形象和市场推广策略，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 拓展合作伙伴关系：与相关教育机构、社区组织和企业建立合作伙伴关系，共同开展教育项目和活动。
- 创新课程开发：开发具有创新性和竞争力的课程，满足市场需求，提高品牌竞争力。
- 提供增值服务：通过提供额外的增值服务，如辅导班、学习资源和家庭作业辅导等，增加收入和客户满意度。
- 管理与运营优化：建立高效的管理与运营体系，提升服务质量和运营效率，降低成本和风险。
5. 实施计划为了实现上述目标和策略，我们将按照以下实施计划进行操作：- 制定详细的教学计划和课程表，确保教学内容的全面性和连贯性。
- 招聘具有相关教学经验和专业能力的教师团队，保证教学质量和学生满意度。
- 建立有效的市场推广渠道，包括线上和线下宣传，吸引潜在学生和家长的关注。
托管中心创业计划书范本（大全5篇）
托管中心创业计划书范本（大全5篇）第一篇：托管中心创业计划书范本托管中心创业计划书范本社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，在做创业计划书中要涉及到。
以下是小编分享的托管中心创业计划书范本，欢迎大家借鉴!一、项目介绍项目名称：“燕子”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：xx市xx路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“燕子”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，xx市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗1.市场需求分析据悉，现在xx市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，xx在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
托管中心创新创业计划书
托管中心创新创业计划书一、项目概况1.1 项目简介随着社会的发展，越来越多的家庭面临着儿童托管问题。
为了解决这一问题，我们计划开设一家高品质的儿童托管中心，以提供安全、专业的托管服务，帮助家长解决工作和照顾孩子之间的矛盾。
1.2 项目名称儿童乐园托管中心1.3 项目定位我们的托管中心主要面向年龄在3岁至12岁的儿童，提供全天候的托管服务，包括学习辅导、体育活动、手工课程等。
同时，我们也将提供一系列优质的教育资源，帮助孩子全面发展。
1.4 项目目标- 提供安全、专业、周到的托管服务，让家长放心工作- 帮助孩子在健康、快乐的环境中成长- 建立一支优秀的员工团队，为托管中心的稳定发展奠定基础二、市场分析2.1 市场需求随着经济的发展和生活节奏的加快，很多家庭都面临着儿童托管问题。
父母们为了工作而忙碌，却又无法照顾孩子。
因此，提供高质量的儿童托管服务，满足家长的需求，帮助孩子健康成长，已经成为市场的一个大趋势。
2.2 竞争分析目前，市场上的儿童托管中心种类繁多，竞争激烈。
但大部分托管中心存在着服务质量不高、设施不完备等问题，无法真正满足家长和孩子的需求。
因此，我们计划通过创新的服务理念和专业的团队建设，打造一家与众不同的儿童托管中心，从而在市场中脱颖而出。
2.3 发展前景随着社会的进步和家庭结构的变化，儿童托管服务的需求将逐渐增加。
我们相信，通过不断创新和提升服务质量，儿童乐园托管中心将能够在市场中获得长久的发展，并成为家长们信赖的首选。
三、创新方案3.1 服务理念我们将坚持“以孩子为本，以家长为重”的服务理念，以孩子的健康和快乐为目标，以家长的放心和信赖为基础，为每一位孩子提供专业、安全、周到的托管服务。
3.2 课程设置除了传统的学习课程外，我们还将引入一系列创新的课程，如创意手工、儿童表演、科学实验等，帮助孩子发展多元化的兴趣爱好，培养综合素质。
3.3 师资队伍我们将招聘经验丰富、教育背景较好的专业教师，确保教学质量与服务质量的提升。
托管项目创业计划书范文
托管项目创业计划书范文一、简介托管项目创业计划书是对托管业务进行详细规划和阐述的文件，旨在为创业者提供便利、安全、高效的解决方案。
本文将从市场需求、竞争分析、运营模式、收益预测四个方面展开论述。
二、市场需求托管业务的兴起源于家庭和企业对专业服务的需求。
随着现代社会中双职工家庭的增多，以及企业对办公环境的专业托管需求，托管项目应运而生。
根据我们的市调数据显示，市场对托管项目的需求呈现稳定增长的态势，预计未来3年内市场需求将增长10%以上。
三、竞争分析尽管市场需求增长迅速，但托管项目仍面临激烈的竞争。
竞争对手主要包括既有的托管机构和其他新兴的托管项目。
在这个行业中，我们将通过提供个性化的服务、注重教育质量和便捷的运营模式来脱颖而出。
此外，我们还将与相关的教育机构建立合作伙伴关系，通过整合资源，提供更全面、专业的服务。
四、运营模式我们的托管项目将采用分区管理的运营模式，根据孩子年龄和需求将他们划分为不同的小组，并配备专业的老师和辅导员进行管理。
除了提供基本的托管服务外，我们还将组织各类课外活动、兴趣班和俱乐部，开设各种有趣而富有教育意义的课程。
此外，我们还计划引入智能化的管理系统，提供线上家长反馈和实时监控，以增加家长的满意度和安全感。
五、收益预测我们的收益主要来自家庭和企业用户的托管费用，以及与教育机构的合作收入。
根据我们的市场调研和收费标准，预计我们每年的托管服务收入将达到100万元。
同时我们将持续创新和开发其他增值服务，如假期托管、夜间托管等，进一步提高客户黏性和收入。
六、结论通过市场需求、竞争分析、运营模式和收益预测的详细论述，我们可以清晰地看到托管项目的市场潜力和可行性。
我们相信，在适应市场需求、提供优质服务的前提下，我们的托管项目将能够取得长期稳定的盈利，并为社会和用户创造价值。
我们期待和敬请您的合作和支持，共同推动托管项目的发展。
设立全托儿童教育中心创业计划书
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
小学生托管中心创业计划书
小学生托管中心创业计划书一、项目背景随着现代社会生活的快节奏和家长工作时间的延长，越来越多的家庭无法及时照顾孩子的生活和学习。
为了解决这一问题，我们计划开设一家小学生托管中心，为家庭提供安全、便利的服务。
二、市场调研1.市场需求分析：根据调查数据显示，越来越多的家庭需要寄养孩子，特别是双职工家庭和单亲家庭占比较高。
2.竞争分析：目前市场上已有一些小学生托管中心，但由于服务质量参差不齐，我们有信心通过提供优质的服务来脱颖而出。
3.消费者分析：我们的目标消费群体主要是小学生家长，他们希望在工作忙碌的时候能够将孩子交给专业的托管中心。
三、创业理念1.服务理念：我们致力于为家庭提供学习和生活的托管服务，让家长放心工作，让孩子快乐成长。
2.发展理念：我们计划通过建立良好的口碑和品牌形象，逐步扩大业务规模，打造成为该地区领先的小学生托管中心。
四、运营计划1.场地选址：我们计划选址在学校附近，并且交通便利，方便家长接送孩子。
2.设施布置：中心设施将包括学习区、活动区、休息区等，确保孩子全面发展。
3.人员配备：我们将招聘优质的教育工作者和保育人员，确保孩子的学习和生活需求得到满足。
4.服务内容：除了为孩子提供学习和生活托管外，我们还将开设各种兴趣班和课外活动，满足不同孩子的需求。
5.市场推广：我们将通过线上线下宣传推广，同时与学校和社区合作，扩大知名度。
五、风险分析1.竞争风险：市场上竞争激烈，如果不能提供有竞争力的服务，可能会面临被淘汰的风险。
2.招聘风险：人员配备不到位或者员工素质不高可能会影响中心的运营效果。
3.服务质量风险：如果服务质量不过硬，可能会引起家长的不满，进而影响中心的声誉。
六、发展规划1.短期规划：在最初阶段，我们将着重提高服务质量，增加客户满意度。
2.中期规划：逐步扩大业务范围，增加教育培训项目，提升中心的竞争力。
3.长期规划：在市场占有率稳定后，考虑开设分店或者扩充服务领域，形成产业链。
托管创办的创新创业计划书
托管创办的创新创业计划书一、创业背景如今，随着经济的不断发展，人们的生活水平和消费能力逐渐提高，对服务业的需求也越来越大。
特别是在大城市，繁忙的工作和生活节奏使得很多家庭无法顾及到孩子的学习和生活。
因此，托管服务作为一种新型的服务业态，得到了很多家庭的欢迎。
尤其是在一线城市，托管服务市场需求更是旺盛。
然而，目前市场上的托管服务仍存在着一些问题，例如服务质量参差不齐、管理混乱、师资不足等。
这些问题严重制约了托管服务行业的良好发展。
因此，我们有理由相信，通过引入创新元素，提升服务质量，加强管理，优化师资力量，我们可以在托管服务市场中脱颖而出，获取更多的客户。
二、创业项目1. 项目名称：儿童托管学习中心2. 项目定位：面向3-12岁的孩子提供托管、教育、娱乐一体化服务，帮助家长解决工作繁忙时无人照顾孩子的问题。
3. 项目特色：结合亲子教育理念，提供针对性强的学习计划和教学服务；配备优质的师资团队，注重孩子全面发展；引入创新科技元素，提升服务体验。
4. 项目内容：（1）托管服务：提供全天候托管服务，包括早教、午餐、午休、课外活动、晚托等，让家长放心工作。
（2）学习服务：根据孩子的年龄和特点，制定个性化学习计划，辅导学习，提高学习成绩。
（3）娱乐服务：丰富多彩的娱乐活动，培养孩子的兴趣爱好，放松身心，促进健康成长。
5. 服务范围：主要面向一线城市，特别是工作繁忙的家庭。
6. 目标市场：主要以年轻父母和双职工家庭为主要客户群体。
三、创业团队我们的创业团队由几位有才华、有经验的人士组成，每位成员都有丰富的管理经验和行业背景。
我们相信，凭借团队的协作和合作，可以做出一番成绩。
1. 创始人A：曾在儿童教育领域有多年从业经验，精通儿童心理学和教育学。
2. 创始人B：拥有丰富的企业管理经验，擅长市场营销和运营管理。
3. 创始人C：资深教育专家，曾在一线城市从事多年儿童教育工作，对教学方法和课程设置有独到见解。
4. 创始人D：技术大牛，擅长应用科技产品提升服务体验，对教育科技前沿有深入了解。
托管班创业的教育策划：一份完整的计划书
托管班创业的教育策划：一份完整的计划
书
1. 项目概述
本计划旨在提供一份完整的托管班创业的教育策划，以帮助有意创办托管班的教育者制定有效的计划和策略。
通过本计划，教育者将了解到托管班创业的基本要素和可行性，从而能够做出独立的决策并追求简单策略，避免法律纠纷。
2. 项目目标
- 帮助教育者了解托管班创业的基本要素和流程。
- 提供简单的创业策略，避免法律复杂性。
- 鼓励教育者独立决策，不依赖用户协助。
- 提供可确认的内容，避免引用不可确认的信息。
3. 计划内容
3.1. 创业要素和可行性分析
- 介绍托管班创业的基本要素，包括场地选择、教师招聘、教学大纲等。
- 提供创业可行性分析，包括市场需求、竞争分析等。
3.2. 简单策略制定
- 提供简单策略，降低法律纠纷的风险。
- 强调独立决策，不依赖用户协助。
3.3. 可确认内容的引用
- 避免引用不可确认的信息。
- 提供可确认的引用内容，增加可信度。
4. 结论
本计划旨在帮助教育者制定托管班创业的教育策划。
通过了解创业要素和可行性，制定简单策略，以及引用可确认的内容，教育者能够独立决策并追求简单策略，从而避免法律纠纷。
托管中心创业计划书范文
托管中心创业计划书范文一、项目概述托管中心是一个为家长提供儿童全天候照顾的机构，它结合了日托和夜托的特点，提供24小时全方位的托管服务。
随着现代家庭生活节奏的加快，家长们往往需求不断，他们需要有一个地方可以放心地将孩子托管，来应对各种家庭、工作等意外情况。
托管中心正是为了满足这一需求而诞生的，将为家长提供便捷、可靠的服务。
二、市场分析随着城市化进程的不断推进，同时代价不断攀升，越来越多的家庭采取双职工模式，儿童需要全天候托管的需求日益增加。
传统的日托和夜托机构无法满足这一需求，托管机构的出现填补了这一市场空缺。
据调查，当前我国托管中心市场需求旺盛，成长前景广阔。
三、项目定位托管中心将主要面向城市家庭，提供24小时全天候的托管服务。
除此之外，还将为家长们提供额外的非托管时间服务，如学习辅导、兴趣培养等。
托管中心将采取高品质服务的定位，倡导“专注、细心、用心”的服务理念，努力为每个孩子创造一个温馨、舒适、安全的家庭式托管环境。
四、项目规划托管中心将建立在市中心或者大型住宅小区附近，交通便利、周围环境安全舒适。
在场地规划上，将分为活动室、休息室、餐厅、洗漱间等多个功能区域，为孩子提供一个多元化、丰富活动的空间。
同时，将配备专业的托管人员，定期进行安全培训，保障儿童的安全。
五、运营模式托管中心将实行会员制度，定期推出会员活动，吸引更多的家庭成为会员，并持续提供优质的服务。
此外，还将与周边学校、托管机构等建立长期合作关系，共同促进行业的发展。
六、风险分析托管中心的经营主要面临人员管理、安全管理、风险管控等方面的挑战。
在此，托管中心将严格遵守相关政策法规，加强员工培训，建立健全的安全管理体系，制定风险预案，全方位防范各类风险。
七、市场营销托管中心将通过线上线下宣传、家长会、儿童展演等形式推广，以及开展会员邀请活动，将会员制度与各项优惠相结合，以吸引更多的家庭成为会员。
同时，还将建立品牌形象，提升服务口碑，吸引更多客户。
托管教育创业计划书范文
托管教育创业计划书范文在当今社会，随着家庭结构的变化和教育需求的不断增加，托管教育作为一种新兴的教育方式越来越受到人们的关注。
本文将围绕托管教育创业展开，以介绍一个具体的托管教育创业计划。
一、背景和市场分析随着城市化的进程加快，很多家庭的父母都需要长时间地出门工作，无法亲自照顾和教育他们的子女。
这种情况下，托管教育机构应运而生，提供了一个安全、有监督的环境，使父母能够安心工作，同时确保孩子的教育需求得到满足。
数据显示，目前托管教育市场正以每年10%的速度增长。
这是因为家庭经济条件改善，父母越来越重视子女的教育，愿意花钱为其提供更好的托管教育资源。
此外，随着中国“两孩政策”的实施，托管教育的需求也呈现出增长的趋势。
二、创业项目简介本创业计划旨在创建一个高素质的托管教育机构，为家庭提供高质量的托管服务。
1. 机构名称：乐学乐玩托管教育机构。
2. 目标客户：年龄在3至12岁的儿童，以及忙碌的家庭。
3. 竞争优势：a. 专业师资队伍：我们将拥有一支热情、富有经验的教师团队，他们将通过培养孩子的兴趣和爱好来实现教育目标。
b. 优质教学资源：我们将提供丰富多样的教育资源，包括各种教育游戏、乐器学习、手工制作等，以丰富孩子的学习经历。
c. 安全保障措施：我们将设立严格的安全管理制度，确保孩子们的生活和学习环境安全可靠。
d. 个性化服务：我们将根据每个孩子的兴趣和特点，提供个性化的教育方案，为孩子们创造良好的学习氛围。
三、市场调研和预测我们进行了市场调研，并得出了以下结果：1. 目前，本地托管教育机构的数量较少，无法满足市场需求。
2. 调查显示，父母对我们的创业项目表示了较高的兴趣和认可。
例如，根据我们的市场调研，70%的父母认为托管教育对于他们的子女的发展非常重要，并且他们愿意为此支付相应的费用。
基于以上调研结果和市场需求，我们预测在未来三年内，我们的创业项目将实现可观的收入增长。
四、财务规划我们的创业项目将需要一定的资金投入。
托管班教学策划与创业计划书
托管班教学策划与创业计划书1. 项目简介1.1 项目背景随着社会的快速发展，越来越多的家长忙于工作，无暇照顾孩子，导致孩子在学习和生活中缺乏必要的指导和关爱。
为了解决这一问题，托管班应运而生，成为连接家长与孩子的重要桥梁。
1.2 项目目标本项目旨在为广大托管班学生提供优质的教育资源和全面的生活关怀，帮助他们茁壮成长，培养出良好的学习习惯和生活态度，为未来的成长奠定坚实基础。
2. 市场分析2.1 市场需求在我国，托管班市场潜力巨大。
根据相关调查数据，我国城市中有超过60%的家庭需要托管服务，而目前市场上提供的托管班数量远远无法满足需求。
2.2 市场竞争尽管市场需求旺盛，但市场竞争同样激烈。
各类托管班层出不穷，提供的服务也各有特色。
要想在市场中脱颖而出，必须具备独特的教学理念和优质的教育资源。
3. 教学策划3.1 教学理念以学生为本，关注个体差异，因材施教，培养学生的创新精神和综合素质。
3.2 教学内容主要包括课后作业辅导、课外阅读、兴趣培养、主题活动等，旨在提高学生的学习成绩和综合素质。
3.3 教学方法采用小班制教学，充分互动，引导学生主动参与，提高学习兴趣。
同时，运用信息技术辅助教学，实现个性化学习。
3.4 教师队伍选拔优秀教师，注重师资培训，提高教育教学水平。
同时，引进外部教育资源，如专家讲座、名师辅导等，丰富教学内容。
4. 创业计划4.1 项目启动初期投入资金主要用于场地租赁、教学设备购置、师资培训等。
在确保教学质量的基础上，逐步扩大规模。
4.2 营销策略通过线上线下的方式进行宣传，如社交媒体推广、家长口碑传播、合作推广等。
同时，定期举办各类活动，提高品牌知名度。
4.3 盈利模式主要通过收取学生学费盈利，同时可开展增值服务，如家教辅导、特长培训等。
4.4 风险评估充分考虑市场风险、竞争风险、教学风险等因素，制定相应的应对措施，确保项目的稳定运营。
5. 总结托管班教学策划与创业计划书旨在为广大家长和孩子提供优质的教育资源和服务。
托管教育创业计划书范文
托管教育创业计划书范文一、创业背景在现代社会，随着家庭经济实力的增加和生活方式的改变，父母对孩子的教育重视程度不断提高。
然而，由于双职工家庭增多、家长工作繁忙等原因，很多孩子放学后需要一个安全、有趣、有益的环境来度过时间，这就催生了托管教育这一市场需求。
托管教育是指在放学时间或双职工家庭无法照顾孩子的时候，将孩子交给专业机构进行看护和教育。
在这个领域，有许多竞争对手，但市场仍有很大的发展空间。
因此，我们决定创办一家托管教育机构，提供优质的服务，满足家长和孩子的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着经济快速发展，越来越多的家庭都是双职工家庭，他们在工作日无法照顾孩子，需要一个可靠的机构来照料孩子。
同时，家长对孩子教育的重视也在不断增加，他们希望孩子在放学后能有一个安全、有趣、有益的环境来度过时间。
因此，托管教育市场需求巨大。
2.竞争对手分析：目前市场上有很多托管教育机构，竞争激烈。
主要的竞争对手有儿童社区托管机构、儿童俱乐部等。
这些机构提供各种各样的课程和活动，吸引了一部分家长和孩子。
但是，由于服务质量参差不齐，还有很多家长对托管教育服务不满意。
3.市场机会：尽管市场上竞争激烈，但还是有很大的发展空间。
我们计划通过提供优质的服务、丰富的课程和创新的教学方法，吸引更多的家长和孩子，打造一家具有竞争力的托管教育机构。
三、创业规划1.创业目标：（1）成为当地最具有竞争力的托管教育机构；（2）吸引100名家长和孩子成为我们的会员；（3）实现年营业额100万元。
2.产品与服务：我们将提供以下产品与服务：（1）托管服务：提供经验丰富的保育员，为孩子提供安全、舒适的环境，保障孩子的生活和学习需求；（2）课程服务：提供丰富多彩的课程，包括音乐、舞蹈、美术、体育等，满足孩子的学习和兴趣需求；（3）亲子活动：定期组织亲子活动，增进家长和孩子之间的亲子关系。
3.市场营销：我们将通过以下方式进行市场营销：（1）线上渠道：建立官方网站、微信公众号，通过互联网平台宣传推广；（2）线下宣传：在社区、学校周边进行宣传推广，吸引更多的家长和孩子；（3）合作推广：与相关机构合作，共同推广托管教育服务，拓展市场份额。
小学托管中心创业计划书
小学托管中心创业计划书一、创业项目概述小学托管中心是一个针对小学生的全天候照顾服务机构，为在校学生提供放学后的学习、生活、娱乐活动，让家长放心，让孩子快乐成长。
本项目将通过专业的教育团队和丰富多彩的课程活动，为学生提供一个安全、快乐的成长空间，帮助他们提高学习能力和社会适应能力。
二、市场分析1.市场需求随着经济和社会的发展，家长的就业压力越来越大，加之小学生的课外活动越来越多，家长很难兼顾放学后小学生的安全和学习需求。
因此，小学托管中心的需求日益增大。
2.市场竞争目前市场上已有一些小学托管中心，但大多缺乏专业教育团队和多样化的课程活动，同时服务质量参差不齐。
本项目力求以师资力量、教学环境和服务品质及价格上的优势，赢得客户。
三、项目运营模式1.基本服务内容小学托管中心提供小学生放学后的学习辅导、作业辅导、兴趣培养、康乐活动、就餐服务等。
在提供优质的服务的同时，保证小学生的安全和快乐成长。
2.运营理念本项目坚持“以学生需求为中心，以家长满意为导向”的服务理念，以高品质的服务赢得家长的信任，用专业的师资团队培养学生的学习兴趣和综合素质。
3.市场营销通过多种宣传方式，如在校区周边发送宣传资料、举办“开放日”等策划，吸引家长和学生，提高知名度，增加学生数量。
四、项目规模1.场地要求地理位置优越，交通便利，周边小学众多的地方为最佳选址。
场地要求宽敞，设施齐全，配备专业的师资力量和安全的设施。
专业的教学团队是小学托管中心成功的关键。
要求教师具备托管经验和对小学生的兴趣培养、教学能力，从而保证学生的学习成果，提高教学质量。
3.财务规划初始阶段的投入主要用于场地租金、教学设施和教学用品采购、广告宣传等方面。
运营后主要的成本是场地租金、师资工资、设施维护和管理费用等。
五、风险分析及应对措施1.市场风险市场竞争激烈，需不断创新服务模式，提高教学质量和服务品质，争取客户。
2.资金风险初始投入较大，可能导致资金链紧张。
要合理规划运营成本，确保资金流动。
托管教育机构创业计划书
托管教育机构创业计划书目录一、创业背景二、市场分析三、创业模式四、产品与服务五、市场营销策略六、财务规划七、团队建设八、风险分析一、创业背景随着家庭结构的转变、家长工作压力加大，托管教育逐渐成为家长们解决孩子放学后看管问题的重要选择。
托管教育机构提供专业的课后服务和兴趣拓展活动，帮助孩子度过丰富、有意义的放学时间，同时满足家长们工作和生活的需求。
在当前教育行业竞争激烈的情况下，托管教育机构需要打造独特的服务理念和体验，提高服务标准和质量，吸引更多家长和学生的关注和选择。
二、市场分析我国托管教育市场正在快速增长，据统计，目前全国共有超过百万的中小学生需要托管服务，市场潜力巨大。
随着城市化进程的加速，孩子们放学后需要托管的家庭数量不断增加，市场需求持续扩大。
目前市场上的托管教育机构大多数量众多，但服务质量参差不齐，存在一定的服务短板和问题。
因此，如果能够提供高品质、个性化的服务，将有望在市场中占据一席之地。
三、创业模式本机构将立足于提供优质的教育服务，结合个性化辅导和兴趣拓展活动，制定科学合理的课程体系，全面解决家长和学生的需求。
具体创业模式包括以下几点：1. 制定详细的课程规划和教学计划，确保教学质量和效果。
2. 设立专业团队，重点培养教师队伍，提高教育教学水平。
3. 注重家长沟通和反馈，不断改进服务内容和方式，争取家长认可和支持。
4. 注重学生个性化辅导和兴趣培养，为每个学生量身定制学习计划，帮助他们健康成长。
5. 利用线上线下结合的教学模式，开展多样化的教育活动，提高学生参与度和满意度。
四、产品与服务本托管教育机构主要提供以下产品和服务：1. 课后辅导服务：提供学习辅导、作业辅导、课外阅读等服务，帮助学生提高学习成绩和自主学习能力。
2. 兴趣拓展活动：开展各类兴趣班和活动，如美术、音乐、体育等，丰富学生课余生活，培养学生综合能力。
3. 个性化辅导服务：根据学生的不同特点和需求，制定个性化学习计划，帮助他们全面发展。
托管班创新创业计划书
托管班创新创业计划书一、项目背景随着社会生活水平的不断提高，人们对于孩子教育的要求也越来越高。
托管班作为一种传统的教育服务形式，一直在市场中有着一定的需求。
然而，随着经济的发展和人们对教育的重视，传统的托管班形式已经逐渐满足不了人们的需求。
因此，我们计划开设一家新型的托管班，借助创新的理念和创业的思维，提供更加优质的教育服务，满足家长和孩子的需求。
二、项目概况本项目是一家面向3-12岁孩子的创新托管班，提供日常学习辅导、兴趣培养、素质拓展等综合性教育服务。
我们将采用全新的教学方法和教育理念，结合互联网技术和教育资源，打造一家与众不同的托管班服务平台。
通过课程设置、教学方法、师资团队等多方面的创新，为孩子们提供更加个性化、专业化、科学化的教育服务，帮助他们全面发展，实现自我潜能。
三、市场分析目前，我国中小学生托管班市场呈现出快速发展的趋势。
据统计数据显示，我国3-12岁儿童的托管率在逐年攀升，尤其在一二线城市，家长工作繁忙，对于孩子的教育需求越来越迫切，因此需求量也在不断增加。
传统托管班服务形式单一，教师水平参差不齐，面对这一市场现状，我们有信心通过创新和创业，打造出一家更加优质、更加专业的托管班服务平台，吸引更多家长和孩子的关注和选择。
四、竞争分析当前托管班市场竞争激烈，各种类型的托管班如雨后春笋般地出现。
传统托管班在规模上存在局限性，教学质量参差不齐，服务水平参差不齐，面对来自各种新型托管班的挑战。
针对市场竞争状况，我们将从课程设置、师资团队、教学方法等方面进行创新，提供更加优质、专业和个性化的服务，以打破传统托管班的束缚，为客户提供更好的体验。
五、商业模式本项目将采用线上线下结合的商业模式，打造一家智能化、数字化、个性化的托管班服务平台。
通过线上平台，家长可以随时随地查看孩子的学习情况和成绩，与授课老师、其他家长进行交流互动；通过线下实体托管班，提供全方位的学习、生活、娱乐服务，让孩子在快乐成长的同时学会自主管理和掌握学习方法。
小学生课外托管创业计划书
小学生课外托管创业计划书一、创业意向我是一名小学生，热爱学习和思考，有着创业的梦想。
在学校的课外时间总是感到有点无聊，想要找点有趣的事情做，于是我决定开设一家小学生课外托管中心。
二、项目介绍1. 名称：小学生课外托管中心2. 目标群体：小学生3. 服务内容：提供小学生课外托管服务，包括监督完成作业、参与有趣活动、提供营养午餐等。
4. 地点：选择靠近学校的地方，方便家长送孩子过来。
5. 时间：课后放学到家长下班接孩子。
6. 收费标准：根据服务内容和时间收费，家长可选择月结或按次付费。
三、市场调研小学生的课外时间较长，有些家长忙于工作无法陪伴孩子，因此需要课外托管服务的需求较大。
目前市场上的课外托管机构较少，竞争不激烈。
四、项目优势1. 团队：专业的团队成员，热爱孩子，有责任心。
2. 服务：提供全方位的服务，包括监督完成作业、组织有趣活动、提供营养午餐等。
3. 地理位置：选择靠近学校的地方，方便家长接送孩子。
五、运营计划1. 招聘员工：招聘有责任心和爱心的员工，提供专业的培训。
2. 设立规章制度：制定详细的规章制度，确保孩子安全和健康。
3. 宣传推广：通过学校通知、社交媒体等渠道宣传推广，争取更多家长信任和支持。
4. 定期评估：定期对服务内容进行评估和改进，确保提供优质的服务。
六、风险预测1. 竞争风险：市场竞争可能加剧，需要提供更有特色的服务来吸引客户。
2. 安全风险：需要严格遵守规章制度，确保孩子的安全和健康。
3. 经营风险：需要谨慎经营，避免因为管理不善导致亏损。
七、总结小学生课外托管中心是一个有趣的创业项目，既可以满足学生的需求，又可以帮助家长解决照顾孩子的问题。
我相信通过团队努力和不断改进，一定可以让这个项目取得成功。
希望能够得到投资人的支持和帮助，共同打造一个让孩子们快乐成长的课外托管中心。
谢谢！。
开托管班的创业计划书
开托管班的创业计划书1. 班型选择准确随着社会的不断发展，家庭对孩子的教育重视程度也越来越高，更多的家长希望孩子在学业之外能够接受更全面的培训。
托管班往往能够满足这方面的需求，因此选择开设托管班是一个具有市场前景的创业项目。
2. 潜在市场巨大随着家庭日益忙碌和上班族家庭的增多，家长们经常面临孩子放学后无人照看的难题。
因此，开设托管班能够满足家长的需求，节约他们的照料时间，也能够为孩子提供一个良好的学习和生活环境。
3. 教育理念深入人心托管班不仅是为了让家长能够有一个放心的地方将孩子交给他人照看，更是为了能够为孩子提供一个优质的教育环境。
让孩子在托管班内能够得到更全面的培训，增加他们的兴趣爱好，提高他们的综合素质。
二、市场定位我们的托管班主要面向3-12岁的儿童，设置针对不同年龄段的课程和活动。
我们将注重培养孩子的兴趣爱好，引导他们积极参与课堂教学和课外活动，提高他们的综合素质。
在市场方面，我们将会对周围的学校、幼儿园进行定期宣传，吸引更多的家长和孩子加入我们的托管班。
同时，我们也会通过互联网平台进行推广，开设微信小程序和官方网站，方便家长了解我们的课程和活动。
三、课程设置1. 语言能力：开设语文、英语、阅读课程，提高孩子的语言表达能力和阅读理解能力。
2. 数理能力：开设数学、计算、逻辑思维课程，培养孩子的数学思维能力和计算能力。
3. 艺术才华：开设音乐、舞蹈、美术课程，培养孩子的艺术兴趣和才华。
4. 生活技能：开设手工、烹饪、体育课程，培养孩子的动手能力和生活自理能力。
四、人才团队我们的教师团队由具有丰富教育经验和专业背景的老师组成，他们能够根据孩子的年龄和学习特点，开设合适的课程和活动，引导孩子全面发展。
同时，我们也会招聘具有责任心和爱心的保育员，为孩子提供细心的照顾和关怀，确保孩子在托管班内能够得到良好的教育环境。
五、财务分析1. 开办费用：预计开设托管班的开办费用为10万元，包括教育器材购置、装修费用和招聘人才费用等。
午托中心创业计划书
午托中心创业计划书一、创业项目概述随着社会生活节奏的不断加快，孩子们在放学后的时间段内需要一个合适的孩子托管服务，父母也需要在工作期间有一个地方保障孩子的安全、学习和生活。
因此，午托中心应运而生，为孩子们提供一个舒适、安全、愉快的学习、游戏、生活空间。
本项目旨在建立一家提供午托服务的中心，专门为孩子提供放学后的各种学习和娱乐活动，帮助他们度过一个充实、愉快的下午时光。
二、市场分析1.市场需求随着社会的发展，家长们的工作压力越来越大，他们需要一个放心、安全的地方让孩子们在放学后度过日常时光。
因此，午托中心的需求逐渐增加。
2.竞争分析目前市场上已经有一些午托中心的存在，他们提供了一定的服务，但仍有一定的竞争。
我们要在服务质量、环境设施、师资力量等方面做出差异化，吸引更多的家长和孩子选择我们的午托中心。
3.市场定位本项目的目标顾客主要是学龄前儿童和小学生，主要提供午托服务，满足家长们的需求，保障孩子们的安全和学习。
三、管理团队本项目的管理团队由具有教育、管理、运营等相关经验的专业人士组成，具备丰富的经验和专业知识，能够有效管理和运营午托中心。
四、经营模式1.服务内容本项目主要提供午托服务，包括学习指导、游戏活动、午餐食品等。
同时，还可以提供一些才艺培训、兴趣班等课程，丰富孩子们的课余生活。
2.收费标准根据不同的服务内容和时长，收取相应的费用，灵活调整收费标准，以满足不同家庭的需求。
3.运营策略积极开展宣传推广活动，吸引更多家长和孩子选择我们的午托中心；注重服务质量和口碑的建设，提高客户满意度；不断创新服务内容和方式，提升竞争力。
五、财务规划1.资金需求主要用于场地租赁、装修设计、设备采购、人员招聘等方面。
2.收支情况根据市场需求和运营情况，制定合理的收支计划，确保资金的充分利用和回报。
3.盈利预测根据市场需求和竞争情况，预测未来3年的盈利情况，实现项目的可持续发展。
六、风险控制1.市场风险随着市场竞争的加剧和生活节奏的变化，可能会出现市场需求下降的情况，要及时做出调整，降低风险。
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托管中心创业计划书托管中心创业计划书一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。
说明：①l920人次,实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名,每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50～100元提成,平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(XX×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10 200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。
七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定：监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失的,应当赔偿损失……因此本公司在托管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任,既要防止儿童(被监护人)有什么损害,也要防止儿童对外造成什么损害,以免导致不必要的赔偿责任。
(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式1. 组织结构与职能范围2.领导方式3.制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。
⑤用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月(3)代请各科家教老师： 20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情,提供及时协助 30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班,每个班45名学生,寒暑假照常服务。
③辅导班,每12名学生一个班。
2.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m 。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用学校关系,由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作,特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站,进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元,宣传推广计划完成20万元,单张推广计划完成10万元,人员推销计划完成5万元,街道居委计划完成万元,其他完成万元。
⑥辅营业额的完成,靠做好家长细致的思想工作,完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的服务,满足社会需求,提高营业额。
托管中心创业计划书“阳光贝贝儿童托管服务公司”项目计划书项目提交团队：提交时间：06／11／XX团队评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
我们团队的座右铭是“造物之前，必先造人。
”创业计划原因及意义：您的孩子放学独自回家、在家安全吗？送到爷爷奶奶家他们能够安心学习吗？因为您们的忙碌而让孩子孤独是父母的义务吗？您是不是很想利用父母不在的时间让孩子们在放松的同时又吸收到新鲜的东西？阳光贝贝儿童托管所为您解决一切后顾之忧。
为工作繁忙的父母着想，为孩子的未来着想，我们推出精心的设计，让您的孩子在我们这里按时完成作业，同时又能得到放松，还可以和更多的同龄人一起交流，学到更多、更新的知识。
一、项目介绍项目名称：“阳光贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：齐齐哈尔市卜奎南大街永安小学附近项目概述：创办“阳光贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，齐齐哈尔市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班忙碌远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了；因经常孤寂而叛逆。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，给孩子们以快乐和愉悦，难道不是一个很好商机吗1．市场需求分析据悉，现在齐齐哈尔市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。