某企业未来五年的人力资源规划方案
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01 位的统一
与专业招聘网站的客服联
02 系提升简历投递数量
对重要、急需但招聘偏困难的职
03 位，做招聘网站的首页推广（图
片类），根据需求确定时间长短 。 针对特定职位在简历库中搜索
04 适合人选，无关紧要职位不能
浪费简历数量，采用其他方式 招聘
招聘规划预算
招聘渠道费用
1
1、网络招聘
2、现场招聘会 3、校园招聘会
招聘计划
在未来五年，由于市场投资环境的变化 和企业的发展，职员可能需要承受的 各方面压力加大，为了帮助员工更好 的调节自己，企业需要设立员工心理 咨询协会等类似部门，而市场又是不 能完全预：测的，为了规避不必要的风 险获取更大的利润，企业可能会成立 投资管理部，企业发展部等类似部门 ，新增部门的人员或多或少的会得不 到满足。这些空缺的职位首先向集团 内职员提供，以此满足职员个性化的 发展要求，鼓励职员流动到更能发挥 自己能力的岗位，其次通过招聘等一 系列工作来填补岗位的空缺。
招聘计划书
p 公司简介：某企业股份有限公司成立 于1984年5月，是目前中国最大的专 业住宅开发企业。1988年企业进入 住宅行业，1993年将大众住宅开发 确定为公司核心业务，2006年业务 覆盖到以珠三角、长三角、环渤海 三大城市经济圈为重点的二十多个 城市。经过多年努力，企业逐渐确 立了在住宅行业的竞争优势：成为 行业第一个全国驰名商标。 公司以 理念奠基、视道德伦理重于商业利 益，是企业的最大特色形成了鲜明特 色的房地产品牌
招
聘
1.广告宣传费
预 算
2
招聘办公费用
2.话务费 3.办公用品费 4.面试组成员费
5.面试接待费
3
人员录用成本费
1.人员试用期工资费 2.人员试用期考核费
3.人员试用期培训费
员工培训计划
培训目的OUR TEXT HERE. ENTER YOUR TEXT HERE
让新员工感受到公司对他的欢 迎，让新员工体会到归属感， 使新员工明白自己的工作职责 、加强同事之间的关系，更快 适应公司环境，培训新员工解 决问题的能力及提供寻求帮助 的方法。
总结免费信息发布平台，发布招聘广告。
p 同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招聘公告； 高端人才由猎头推荐（暂不考虑）； 在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构
签订就业协议。
地方招聘
在地方招聘 机构发布招 聘信息（主 要有地方人 力资源服务 机构、政府 劳动就业机 构、劳动力 市场）；
• 在地方 人才网 站、论 坛发布 招聘信 息，搜 索适合 人才
二、新员工培训内容
1：就职前培训（部门经理负责）包括（就职前）：
致新员工欢迎词 （人力资源部负责）
准备好布置给新员工 的第一项工作任务
01
06
02
让本部门其他员工 知道新员工的到来
为新员工指定一位 资深老员工导师
5. 竞争原则
企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考 核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定 人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密 程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。
ห้องสมุดไป่ตู้ .招聘规划
同行业人才招聘
专业人才网站的招聘
地方招聘
招聘 方式
高校招聘 招聘会
某企业未来五年的人力 资源规划方案
2020年4月22日星期三
目录
Table of Contents
万科未来五年的人员预测
01
未来的人员变动情况
02
年度人力资源规划
03
本小组的智能图
04
2006年到2010万科员工数量点阵图 ：
p 由散点图预测未来五年的人数
最小平方法
未来五年预测人数为：
企业未来人员变动情况
招聘目的及 意义
2.招聘原则：
1.因岗配人原则
1.按信息的企业人员 的招聘应以工作岗位 的空缺和实际工作的
需要做为出发点，以 2.量才录用原则
岗位对人员的实际要 求为标准，选拔录用 各类人才。强调因职 选能，因能量级，级 能匹配。
2.企业贯彻任人唯贤 、量才录用的原则， 尽量把每个人安排到 适合的工作岗位上， 使其聪明才智得到充 分发挥。“量才”的 依据是对应聘者的全 面测评结论和制定的 录用标准。
专业招聘网站招聘
请培训机构推荐人 才
招聘方式——高校招聘
p 如有条件的学校可在学校内开校园宣讲会； p 关注各学校的校园招聘会； p 关注毕业生就业机构组织的招聘会； p （长期）与对口学校签订就业实习合作，及课外实践基
地，预定当年与次年的学生； p （长期）在对口学校举办科技大赛等各类宣传活动，提
方式二
中的地 方高校 招聘
对地方的 人才采用 网上视频 面试的方 式初步确 定人才、 再来北京 复试的方 式招聘。
同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招 聘公告
高端人才由猎头推荐（ 暂不考虑） 在行业人才培训机构发布 招聘广告，与全程性培训 的机构签订就业协议。
专业招聘网站招聘
智联招聘前程无忧招聘岗
高公司在学生中的知名度； p 针对成人高校，或者有成人本科的学校，与成教部的老
师联系，请其发布招聘信息，吸引有换工作意向的成人 学生。查找全国各相关本科、高职高专、中专中技类学 校名录（重点是有与公司需求人才专业对口的学校）， 促进校企合作；
招聘方式
p 专业人才网站的招聘
查找业务人才及技术人才网站（招聘及专业类）、论坛发 布招聘信息、搜索人才；
招聘简介：
顺应企业发展，公司将于2015.3月到8月开 展一系列的招聘计划，包括员工心理咨询协 会，投资管理部，企业发展部等类似部门。 为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟 此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多 不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的 求职者当中去，为公司带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才
招聘原则：
3.全面考核原则
4.公平公开原则
企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请 者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客 户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量 申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性 。
企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下 。首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供 平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择 的范围，有利于人尽其才
与专业招聘网站的客服联
02 系提升简历投递数量
对重要、急需但招聘偏困难的职
03 位，做招聘网站的首页推广（图
片类），根据需求确定时间长短 。 针对特定职位在简历库中搜索
04 适合人选，无关紧要职位不能
浪费简历数量，采用其他方式 招聘
招聘规划预算
招聘渠道费用
1
1、网络招聘
2、现场招聘会 3、校园招聘会
招聘计划
在未来五年，由于市场投资环境的变化 和企业的发展，职员可能需要承受的 各方面压力加大，为了帮助员工更好 的调节自己，企业需要设立员工心理 咨询协会等类似部门，而市场又是不 能完全预：测的，为了规避不必要的风 险获取更大的利润，企业可能会成立 投资管理部，企业发展部等类似部门 ，新增部门的人员或多或少的会得不 到满足。这些空缺的职位首先向集团 内职员提供，以此满足职员个性化的 发展要求，鼓励职员流动到更能发挥 自己能力的岗位，其次通过招聘等一 系列工作来填补岗位的空缺。
招聘计划书
p 公司简介：某企业股份有限公司成立 于1984年5月，是目前中国最大的专 业住宅开发企业。1988年企业进入 住宅行业，1993年将大众住宅开发 确定为公司核心业务，2006年业务 覆盖到以珠三角、长三角、环渤海 三大城市经济圈为重点的二十多个 城市。经过多年努力，企业逐渐确 立了在住宅行业的竞争优势：成为 行业第一个全国驰名商标。 公司以 理念奠基、视道德伦理重于商业利 益，是企业的最大特色形成了鲜明特 色的房地产品牌
招
聘
1.广告宣传费
预 算
2
招聘办公费用
2.话务费 3.办公用品费 4.面试组成员费
5.面试接待费
3
人员录用成本费
1.人员试用期工资费 2.人员试用期考核费
3.人员试用期培训费
员工培训计划
培训目的OUR TEXT HERE. ENTER YOUR TEXT HERE
让新员工感受到公司对他的欢 迎，让新员工体会到归属感， 使新员工明白自己的工作职责 、加强同事之间的关系，更快 适应公司环境，培训新员工解 决问题的能力及提供寻求帮助 的方法。
总结免费信息发布平台，发布招聘广告。
p 同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招聘公告； 高端人才由猎头推荐（暂不考虑）； 在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构
签订就业协议。
地方招聘
在地方招聘 机构发布招 聘信息（主 要有地方人 力资源服务 机构、政府 劳动就业机 构、劳动力 市场）；
• 在地方 人才网 站、论 坛发布 招聘信 息，搜 索适合 人才
二、新员工培训内容
1：就职前培训（部门经理负责）包括（就职前）：
致新员工欢迎词 （人力资源部负责）
准备好布置给新员工 的第一项工作任务
01
06
02
让本部门其他员工 知道新员工的到来
为新员工指定一位 资深老员工导师
5. 竞争原则
企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考 核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定 人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲密 程度来选人，这样有利于增强选择、录用的科学性。
ห้องสมุดไป่ตู้ .招聘规划
同行业人才招聘
专业人才网站的招聘
地方招聘
招聘 方式
高校招聘 招聘会
某企业未来五年的人力 资源规划方案
2020年4月22日星期三
目录
Table of Contents
万科未来五年的人员预测
01
未来的人员变动情况
02
年度人力资源规划
03
本小组的智能图
04
2006年到2010万科员工数量点阵图 ：
p 由散点图预测未来五年的人数
最小平方法
未来五年预测人数为：
企业未来人员变动情况
招聘目的及 意义
2.招聘原则：
1.因岗配人原则
1.按信息的企业人员 的招聘应以工作岗位 的空缺和实际工作的
需要做为出发点，以 2.量才录用原则
岗位对人员的实际要 求为标准，选拔录用 各类人才。强调因职 选能，因能量级，级 能匹配。
2.企业贯彻任人唯贤 、量才录用的原则， 尽量把每个人安排到 适合的工作岗位上， 使其聪明才智得到充 分发挥。“量才”的 依据是对应聘者的全 面测评结论和制定的 录用标准。
专业招聘网站招聘
请培训机构推荐人 才
招聘方式——高校招聘
p 如有条件的学校可在学校内开校园宣讲会； p 关注各学校的校园招聘会； p 关注毕业生就业机构组织的招聘会； p （长期）与对口学校签订就业实习合作，及课外实践基
地，预定当年与次年的学生； p （长期）在对口学校举办科技大赛等各类宣传活动，提
方式二
中的地 方高校 招聘
对地方的 人才采用 网上视频 面试的方 式初步确 定人才、 再来北京 复试的方 式招聘。
同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招 聘公告
高端人才由猎头推荐（ 暂不考虑） 在行业人才培训机构发布 招聘广告，与全程性培训 的机构签订就业协议。
专业招聘网站招聘
智联招聘前程无忧招聘岗
高公司在学生中的知名度； p 针对成人高校，或者有成人本科的学校，与成教部的老
师联系，请其发布招聘信息，吸引有换工作意向的成人 学生。查找全国各相关本科、高职高专、中专中技类学 校名录（重点是有与公司需求人才专业对口的学校）， 促进校企合作；
招聘方式
p 专业人才网站的招聘
查找业务人才及技术人才网站（招聘及专业类）、论坛发 布招聘信息、搜索人才；
招聘简介：
顺应企业发展，公司将于2015.3月到8月开 展一系列的招聘计划，包括员工心理咨询协 会，投资管理部，企业发展部等类似部门。 为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟 此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多 不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的 求职者当中去，为公司带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才
招聘原则：
3.全面考核原则
4.公平公开原则
企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请 者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客 户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量 申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性 。
企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下 。首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供 平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择 的范围，有利于人尽其才