物业公司组织机构划分及职责范围图
物业管理企业公司组织架构图职能部门及工作职责
负责物业公司经营收入及支出的统计核算工作;熟悉相关法律法规严格执行收费制度;负责物业公司报税缴税工作;负责资金计划、付款审批、会计档案管理等。
4
负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及楼宇公共设施设备的运行管理、维修保养,对业户停工有偿服务及装修工程的监督管理工作。
5
对整个项目的业户接待、报修等业务申请进行受理,解决投诉的协调。负责业户档案资料的建立、更新、补充与保管工作,定期访问获得业主需求信息进行整理、统计分析。
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责1信息计划管理、会议管理、档案管理、资产管理、考勤管理,薪酬福利、绩效管理、劳动合同管理、招聘管理、培训管理、员工异动管理、劳动用工管理等。
2
负责制定各岗位业务作业指导书,流程指导,并结合实际情况进行合理性、适用性调整;统筹负责安全、客户、环境等专业管理及任职人员的实操培训,并监督各物业服务中心有效执行;负责编制公司级各业务块年度、月度检查方案和计划,并组织实施;社区文化建设工作年度安排及监督执行;统筹负责公司客户关系维护,跟踪和处理客户投诉,按照规定进行反馈及分析;相关客户类培训手册建立、修改,统筹组织培训;各项目拓展招投标管理。
负责物业费及车位管理费的收取。
6
配合公安机关做好小区安全巡逻检查工作,预防控制治安突发事件。负责园区全面的消防检查、管理工作并协助紧急救护处理,负责园区车辆指挥及停放安全管理。
7
为业户提供舒适的居住环境,负责园区卫生保洁、绿化养护、环境美化、消杀、垃圾清运等工作。
物业公司组织架构及岗位职责
物业公司组织架构及岗位职责总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部:XXX 行政人事部:XXX 客户效劳中心:XXX 平安治理部:XXX 工程治理部:XXX环卫治理部:XXX二、岗位职责总经理职能范围:一、负责主持公司的全面经营治理工作;二、组织实施集团公司及董事会决议;三、审定公司内部治理和根本治理制度;四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免;六、组织审定公司的年度财务预、决算方案;七、负责公司下属治理人员及员工的思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能范围:一、按分工协助总经理主持公司的一般行政和治理活动;二、协助组织工作,对公司中层治理以下人员有任免建议权;三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾;四、检查、督导、催办各部门的工作;五、负责公司法务及外联工作;六、全面主抓工程部工作,兼管食堂工作;七、负责组织制定分管部门的治理考核标准;八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的一般事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查催促各部门的执行情况;2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作;4、负责公司的合约治理工作;5、负责公司的人事治理工作,包含公布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作;6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作;7、负责公司印章、印信的治理和使用工作;8、负责各部门之间有关问题的协调;9、负责公司车辆的治理工作;10、负责公司的接待工作。
■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监督公司的各项治理制度;2、组织制定各岗位职责,并依据公司职位调整进行相应的变更,保证与实际工作相符;3、负责编制公司员工的薪酬方案,并组织制作公司每月的工资报表及用工本钱、用工费用的分析汇报;4、依据现有编制及业务开展需求,组织协调、统计各部门的招聘要求,及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员;5、组织检查制度的贯彻执行情况;6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议,负责外联工作;7、搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和方案;9、负责组织编制公司行政费用开支方案;10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导;11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素养;12、完成上级领导交办的其它工作。
园区物业服务管理机构设置(框图)及岗位职责
园区物业服务管理机构设置(框图)及岗位职责1.机构设置(框图)2.部门职责一、工程部1、负责研究院内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统、暖通系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护,做好各项设施设备的维护和检修工作;2、负责研究院内的整体设备设施的维修保养工作;3、负责做好研究院内水、电、暖等能源的消耗管控工作;4、负责对研究院内设备设施的购置、使用、保养和报废,进行论证、安装、维护和日常管理;5、负责研究院内各类工程维修的组织实施与协调;6、配合其它部门处理各类突发性临时工作。
二、保洁部1、负责研究院内绿化植物的日常管理和养护,合理规划研究院内绿化植物种类和分布;2、负责研究院的环境卫生清洁、保洁服务,以及绿化管理服务;3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排,负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作;4、负责保洁员的日常管理和考察工作,合理配置人员做好研究院内公共区域的环境卫生和绿化管理工作;5、负责对研究院绿化和环境保洁的监督工作,对服务质量进行定期或不定期检查,不断提升服务质量;6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作;7、负责上级部门交办的其它临时性工作。
三、公秩部1、负责组织全体公秩人员认真履行职责,圆满完成公司交给的各项公秩维护任务;2、受理业主投诉、报修、求助后,按照物业服务中心规定,填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理,并负责跟进、督促,直至完全解决,同时对业主进行电话回访;3、负责各楼宇和大门物业管理费、水电费的统计核算工作,确保费用收缴的及时准确,提高物业管理费的收缴率;4、负责业主档案的建立与管理,满足物业管理服务工作需要;5、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作,发现和消除不安全因素;6、贯彻执行公司制订的各项管理规章制度,制定项目部月底、年底物业费收缴计划和明细,并保证物业费的顺利收缴;7、定期对项目部员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水平和服务质量;8、负责园区的保安管理,负责园区大院南、西两个大门的职守和大院内的警卫治安工作,维护园区工作秩序。
物业公司组织构架图和岗位职责
物业公司组织构架图和岗位职责
组织构架图:
1. 总经理
- 董事会秘书
- 行政助理
2. 财务部
- 财务经理
- 财务助理
3. 维护部
- 维修主管
- 维修人员
4. 客户服务部
- 客户服务经理
- 客户服务代表
5. 行政部
- 行政经理
- 行政助理
岗位职责:
- 总经理:负责公司整体运营管理和决策制定
- 财务经理:负责财务报表的编制和财务数据的分析
- 维修主管:负责维修团队的管理和工作安排
- 客户服务经理:负责客户投诉的处理和客户满意度的提升- 行政经理:负责办公室的日常管理和行政事务的协调处理。
物业管理服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第二节、职能部门及工作职责
1
1、编制公司及项目的年度预算,组织物业小区年度预算并审核汇总。
2、审核公司及各项目的成本费用和物业小区的超预算成本,并提供财务意见给总经理。
3、参与所辖公司、小区版块的预算并提出合理化建议;参与公司管理,与各相关部门及时沟通并传达财务意见。
4、负责公司的相关会计帐务并出具财务报表,进行财务、绩效分析,对异常数据进行说明。
4
1、做好团队组建,并保持队伍的稳定。2、督导事业部客户经理家访。3、督导客户资源系统的完整度与准确度。4、督导各小区“彩之云”App的注册。5、督导客户经理投诉报修满意关单。6、完成各类相关的活动推广。7、强化培训,保持队伍的专业素质。8、完成领导交办的其他工作。
5
1、负责新管理项目的市场开拓、投标及合同管理;负责宣传、推广荣鑫物业相关业务。2、负责市场开拓中与开发商、客户委员会的沟通及其反馈意见的处理。3、负责物业管理业务合同的评审、审核报批及管理;负责监督合同执行的过程、结果,及时提出修正意见,保证合同的正常履约。4、负责客户满意度的调查、分析,并提出改进的建议。5、完成领导交办的其他工作。
5、制定完整的内部审计计划、人才储备计划并实施;税务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ宜沟通处理。
6、负责公司资金管理工作,严格按照公司收付款流程及完善的审批手续办理收付款业务。
2
1、贯彻国家方针、政策,落实领导的指示;深入基层调查研究,为总经理的工作决策提供可靠的依据。2、负责公司工作计划、总结、规章等各类文件的起草、审核、打印、复印和登记工作。3、负责公司内部沟通、会议的筹备和安排,做好会议记录,整理会议纪要,对会议决定的执行情况进行催办和检查。4、做好文书档案和有关资料的管理工作,包括公文的收发和保管,文印核稿、呈批、催办、归档、调卷和保密工作。5、协助总经理处理日常工作,明确各部门的职责及权限,协调各部门工作及内部沟通,监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。6、建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系。组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准;保证各个物业管理部作业规范的针对性并推动持续改进。7、负责质量管理体系建立、实施、保持的总体控制,努力宣贯公司质量管理体系文件,督导各物业管理部在开展综合服务工作的同时,做好质量记录,确保公司质量管理体系运行良好。8、对各物业管理部服务状态、服务质量信息、客户需求信息及客户满意度进行监督检查、收集、统计、分析,提出持续改进意见;对各部门的程序质量问题、隐患,提出纠正、预防与处罚建议并监督落实。9、负责公司人力资源的管理;质量管理体系的相关培训;负责公司内审员的管理及业务培训。制订并完善人才招聘制度及工作流程;制订并组织实施招聘工作。负责公司薪酬体系建设,优化薪酬结构,审核员工工资福利等,并输员工社会保险。10、组织制定年度工作计划,提出各部门年度目标及目标的考核。
天源物业公司组织架构图(全图)
服务策划与品质部部门架构图:
二、服务策划与品质部岗位设置图:
分公司组织架构及岗位设置图
分公司组织架构图:
二、分公司岗位设置图:
项目服务中心架构及岗位设置图
一、项目服务中心架构图:
二、项目服务中心岗位设置图:
三、分公司及项目服务中心岗位设置对比图:
天源物业公司组织架构图
计划财务部部门架构及岗位设置图
计划财务部部门架构图:
二、计划财务部岗位设置图:
总经办部门架构及岗位设置图
总经办部门架构图:
二、总经办岗位设置图:
人力资源部部门架构及岗位设置图
人力资源部部门架构图:
二、人力资源部岗位设置图:
市场拓展部部门架构及岗Leabharlann 设置图一、市场拓展部部门架构:
二、市场拓展部岗位设置:
物业公司组织架构及岗位职责
物业公司组织架构与岗位职责总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部:XXX 行政人事部:XXX 客户服务中心:XXX 安全管理部:XXX 工程管理部:XXX环卫管理部:XXX二、岗位职责总经理职能X围:一、负责主持公司的全面经营管理工作;二、组织实施集团公司与董事会决议;三、审定公司内部管理和根本管理制度;四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免;六、组织审定公司的年度财务预、决算方案;七、负责公司下属管理人员与员工的思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能X围:一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动;二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权;三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,与时解决工作中出现的问题和矛盾;四、检查、督导、催办各部门的工作;五、负责公司法务与外联工作;六、全面主抓工程部工作,兼管食堂工作;七、负责组织制定分管部门的管理考核标准;八、协助总经理接待重要客人与处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,与时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查督促各部门的执行情况;2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示与时传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作;4、负责公司的合同管理工作;5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘与安排面试等工作;6、负责公司各项报表的整理、汇总与上报工作;7、负责公司印章、印信的管理和使用工作;8、负责各部门之间有关问题的协调;9、负责公司车辆的管理工作;10、负责公司的接待工作。
■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监视公司的各项管理制度;2、组织制定各岗位职责,并根据公司职位调整进展相应的变更,保证与实际工作相符;3、负责编制公司员工的薪酬方案,并组织制作公司每月的工资报表与用工本钱、用工费用的分析报告;4、根据现有编制与业务开展需求,组织协调、统计各部门的招聘要求,与时督促与招聘相关岗位的缺岗人员;5、组织检查制度的贯彻执行情况;6、组织、协调公司年会、员工活动与各类会议,负责外联工作;7、搜集整理公司内部信息,与时组织编写公司大事记;8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划;9、负责组织编制公司行政费用开支计划;10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导;11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质;12、完成上级领导交办的其它工作。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责2
第一章管理架构第一节组织架构物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围:一、负责主持公司的全面经营管理工作;二、组织实施集团公司及董事会决议;三、审定公司内部管理和基本管理制度;四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免;六、组织审定公司的年度财务预、决算方案;七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动;二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权;三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾;四、检查、督导、催办各部门的工作;五、负责公司法务及外联工作;六、全面主抓工程部工作,兼管食堂工作;七、负责组织制定分管部门的管理考核标准;八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查督促各部门的执行情况;2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作;4、负责公司的合同管理工作;5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作;6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作;7、负责公司印章、印信的管理和使用工作;8、负责各部门之间有关问题的协调;9、负责公司车辆的管理工作;10、负责公司的接待工作。
■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度;2、组织制定各岗位职责,并根据公司职位调整进行相应的变更,保证与实际工作相符;3、负责编制公司员工的薪酬方案,并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告;4、根据现有编制及业务发展需求,组织协调、统计各部门的招聘要求,及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员;5、组织检查制度的贯彻执行情况;6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议,负责外联工作;7、搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划;9、负责组织编制公司行政费用开支计划;10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导;11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质;12、完成上级领导交办的其它工作。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责
客户服务部门: 负责为客户提 供优质的服务, 包括接待客户 咨询、处理客 户投诉、跟进 客户需求等。
行政管理部门: 负责公司的日 常行政事务, 包括文件处理、 会议组织、车
辆管理等。
安全管理部门: 负责公司的安 全管理,包括 安全检查、应 急预案制定和
实施等。
PART FIVE
总经理办公室的 职责和功能
职责范围:负责客户咨询、投诉处 理、维修报修、服务收费等工作
沟通技巧:具备良好的沟通能力和 服务意识,能够与客户建立良好的 关系
添加标题
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添加标题
添加标题
工作流程:接收客户需求,协调相 关部门处理,跟进处理进度并反馈 结果
培训与发展:定期参加相关培训, 提高业务水平和综合素质
部门职责:负责物业设施设备的维 护、保养和维修工作,确保物业设 施设备的正常运行。
以上内容仅供参考,具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
● 客户服务部职责:负责客户咨询、投诉处理、维修服务等工作,维护客户关系,提高客户满意度。
● 工作流程:接听客户电话或接待来访客户,了解客户需求,记录客户信息,协调相关部门处理问题,跟进处理结果 并反馈给客户。 以下是用户提供的信息和标题: 我正在写一份主题为“物业公司组织结构和职能部门及岗位职责” 的PPT,现在准备介绍“各部门职责及工作流程”,请帮我生成“工程部职责及工作流程”为标题的内容 工程部职责 及工作流程
负责公司安全 保卫工作,确 保公司财产安
全
制定并执行安 全保卫制度, 防范和应对突
发事件
维护公司内部 秩序,保障员
患排查工
作
组织开展安全 培训和演练活 动,提高员工
安全意识
及时处理各类 安全事件,并 向上级汇报工
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责一、物业公司组织结构1.总经理办公室:负责公司的决策、战略规划以及整体管理工作。
主要岗位职责包括对公司的各个部门进行协调与管理、决策执行、定期开展公司会议、监督公司运营情况等。
2.综合管理部:负责公司的日常管理工作,包括财务、人事、行政、法务等职能。
主要岗位职责包括编制和执行公司经营预算、资金管理、员工招聘与培训、行政事务管理、合规性监督等。
3.工程维修部:负责物业设施和设备的维护与保养工作,包括电梯、空调、水电等设备的维修和保养。
主要岗位职责包括设备故障排除、维修保养工作的组织和协调、设备更新与改造、供应商管理等。
4.安全保卫部:负责物业的安全管理和保卫工作,包括门禁管理、保安巡逻、安全演练等。
主要岗位职责包括制定和执行安全管理制度、保卫工作的组织和协调、应急事件处理、安全设备管理等。
二、岗位职责1.总经理办公室岗位职责:-协调各部门之间的关系,确保公司的顺利运行。
-制定公司的发展战略和目标。
-监督公司的运营状况,及时解决问题。
-定期召开公司会议,对公司的决策进行执行。
2.综合管理部岗位职责:-编制公司的经营预算和财务报表。
-进行公司的人力资源规划、招聘和培训。
-管理公司的行政事务,包括办公场地、设备等的管理。
-监督公司的合规性,确保公司的运作符合法律法规。
3.工程维修部岗位职责:-负责设备的维护和保养工作。
-故障排除和维修工作的组织和协调。
-根据需要进行设备的更新和改造。
-管理供应商和设备的采购。
4.安全保卫部岗位职责:-制定和执行公司的安全管理制度。
-负责门禁管理和保安巡逻工作。
-组织开展安全演练和应急事件处理。
-管理安全设备和保安人员。
-管理物业费用的收取和核算。
-维护和管理与业主的关系。
-处理客户的投诉和问题,提供满意的解决方案。
-进行客户满意度的调查和分析。
以上仅为物业公司组织结构和岗位职责的概述,实际情况可能因公司规模、业务特点等有所差异。
不同的物业公司可能还会根据自身需求设立其他部门和岗位,以适应不同的管理和服务需求。
物业公司组织架构图
枫蓝物业公司组织架构图各部门职能简介保洁部:物业区域的垃圾、粪便的清扫、收集、运输、处理;物业区域公用部位、公共场地清扫保洁、公共厕所的清掏、保洁、消毒;创造良好的工作以及生活环境。
1、清扫保洁范围:物业区域内外的道路、绿化带、走廊、安全通道、电梯、建筑风景,天台、平台、雨棚、中央控制室、停车场、公共部位的门,水沟、垃圾箱/桶、路灯、庭院灯、梯灯、消防栓、冲水箱、上下水管、水阀、水表、电房、水泵房、发电房、电梯房、电梯、邮箱/信报箱、招牌、指示牌、楼层牌、卫生间等。
2、垃圾的清扫、收集、运输、处理。
2.1建筑垃圾和生活垃圾必须分开存放,分别收集。
2.2业户生活垃圾每日清楚不得少于两次,无堆积,无漏收、无腐烂发霉、发现占用公共场所的杂物、废旧家具要知会行为人移回家中,及时清理,不得任由此现象漫延。
2.3不使用破烂的垃圾桶/收集运输。
2.4收集容器封闭,不可超高、超宽运输,途中不可用绳等拖拉,使用后要清洗干净(定期消毒),放置于规定地点,摆放整齐。
2.5容器/垃圾间/站周边应整洁、无散落、无存留垃圾、无污水流溢,箱体干净、无积尘、污物,每天不少于三次巡视。
设施有破烂、损坏、排水不畅、地面损坏等应及时知会工程部及有关部门维修。
2.6垃圾分类对方,不得乱倒,乱卸,乱堆,收集完成时场地要清洁,车去场净,装卸文明操作,减少扬尘,防止污染周边环境,定期对中转站,设施安排专人清扫、冲洗、消毒、垃圾间\站应标识明显,环境整洁。
3、要求执行各种清洁卫生的操作规程、细节达到工作要求。
4、对不卫生不文明(乱认乱涂乱贴乱放)行为\现象及时劝阻、制止,开展卫生环境宣传使业主养成爱清洁户户讲卫生的良好风气。
5、提供家政清洁有偿服务,提高服务质量,强化服务意识。
6、坚持安全操作,杜绝作业过程中的安全事故。
7、在突发事件和特殊天气中,按照既定规程,对排水等事务予以落实,并协助工程等各部门处理好突发事件。
8、学习有关专业知识,提高专业技能,遵守公司的规章制度,工作纪律。
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岗位职责概述
市场发展部
综合事务部
环境维护部
岗位职责概述:
一、根据物业公司发展目标制定市 场拓展计划、物业项目开发管理制 度并组织实施。 二、根据企业特点、实力和服务能 力确定项目开发范围,制定项目拓 展措施。 三、制定项目调查计划并组织实施 四、建立项目拓展工作流程,及操 作规范,知道、培训市场发展部员 工。 五、规划、组织、实施、协调公司 市场策划及广告宣传工作。 六、积极拓展项目开发渠道、开发 策划并组织实施。 七、组织指导项目投标工作,代表 公司进行投标现场答辩。 八、关注物业管理市场变化,及时 提出公司发展建议。 九、负责市场发展部组织建设及员 工培训、考核工作。 十、完成公司领导交办的其他任务。 部门岗位设置: 主管1名
责任人:
具体分管部门:
公司经理
岗位职责概述:
一、对总经理负责,依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作; 二、根据物业公司职能,决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作; 三、制定公司各项管理规定,提高工作效率,完成预定经营管理目标; 四、指导各部门工作,为业主和住户创造一个高品质的新生活环境; 五、定期召开公司例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务 六、指导各部门经理开展管理工作,并考核各部门经理工作绩效,做出升、降调整及奖惩决定 七、注意人力资源的开发与利用,提高管理队伍的工作能力水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科 学化 八、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重大发展计划 九、做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之间良好关系
工程维养部
客户服务部
秩序维护部
园林绿化部
岗位职责概述:
岗位职责概述:
岗位职责概述:
岗位职责概述:
一、负责制定辖区内公共设施、建 一、负责制定服务中心的各项制度、 一、负责所辖物业范围内的安全保 一、依据公司年度计划和年度养护 筑物、设备系统的管理规定。 服务项目及各项服务的工作流程。 卫工作。 计划对所辖物业的绿色植物进行定 二、负责新接管物业项目的供电、 二、提供所辖物业的管理咨询服务。 二、负责所辖物业的消防管理和设 期养护。 空调、给排水、建筑装修等的验收 三、受理业主的投诉和回访。 备监控。 二、服从公司的工作安排,认真完 和资料核实。 四、受理业主室内设施的报修并安 三、负责所辖物业的火灾事故的应 成好年度养护工作任务。 三、负责装修方案审批,监督装修 排相关人员上门服务。 急疏散及紧急灭火。 三、遵守政府制定的绿化规则和公 方案实施。 五、办理业主入住手续和各种费用 四、负责所辖物业车辆管理。 司制定的绿化养护制度,爱护绿化 四、负责所辖物业机电设备的维修 的托收及水电、燃气、有限电视的 五、严格治安管理,做好人员来访 财产,履行园艺养护服务。 和保养。 开户手续。 和出入登记、闭路电视监控、全天 四、严格执行养护工作的技术规范 五、负责辖区内的工程改造、设备 六、办理业主的搬离手续及大件物 24小时巡查等。 要求,按标准作业规程工作,保质 更新、方案及预算的编制并送有关 品的放行手续。 六、严格消防管理,落实消防责任 保量完成所辖区域的绿化工作任务。 部门评审。 七、办理业主室内装修及装修验收 制,及时消除火灾隐患。 五、掌握了解各种植物的养护特性 六、负责与政府供水、供电部门接 的申请手续。 七、积极配合公安部门打击辖区内 和管理方法 洽,保证对所辖物业的正常供水、 八、办理各种证件,如《施工人员 及周围发生的违法犯罪活动。 六、培训和指导所属员工熟练掌握 供电。 出入证》、《车辆出入证》等。 八、负责对所辖物业进行治安与消 园林器械,并负责保管好园林器械。 七、负责业主的特约上门维修服务。 九、办理业主使用会所娱乐的手续 防工作的宣传、指导和监督。 七、每日巡查所管辖区的绿地,及 八、负责所有设备、设施系统(供 十、发布各类相关服务信息,如设 九、做好护卫队伍建设、业务培训 时发现是否干旱和存在裸露现象, 电、空调、给排水等)的管理、运 施检查、停电停水、虫害消杀等的 及工作班次安排。 是否有虫害等问题,并及时进行有 行、维修。 通知。 十、协助其他部门做好辖区日常管 效解决。 九、负责对维修装修项目、设备的 十一、为业主提供物业的各种中介 理工作。 八、绿化养护时,未经许可,不得 保养进行验收。 服务、代办清洁等服务项目。 十一、完成领导交办的其他工作。 擅自进入业主私家花园内,不得擅 十、负责对设备保养、维修、工程 自向业主索取代管绿地报酬。 项目进行技术审核。 部门岗位设置: 部门岗位设置: 九、绿化养护时,应科学的使用绿 十一、配合服务中心做好业主入住主管1名,房管员、接待员兼收费员、 队长1名,消防专干1名、班长3名、 化设备,确保辖区内各项设施的完 时房屋设施、设备的交验和记录工 收发员各1名 协管员15名 好。 十、爱护绿化工具和设备,确保工 十二、负责较大工程的质量监督及 具和设备的完好,不得随意将工具 验收 和设备外借。 十三、负责维修、施工外包合同起 十一、熟悉治疗各种病虫害的方法 和杀虫剂的安全使用。 十四、负责辖区内紧急情况的处理 十二、熟悉掌握各种肥料的使用方 十五、处理所辖物业其他情况及完 法和有机肥料的配料方法。 成领导临时交办的其他工作 部门岗位设置: 部门岗位设置: 主管1名,绿化技术员1名、绿化养 主管1名,电工班长、水暖工、电工 护工2名、绿化季节工6名
主管1名,电工班长、水暖工、电工 1名、万能工2名
护工2名、绿化季节工6名
岗位职责概述:
一、负责制定所辖物业的清洁卫生、 环境保护制度 二、负责所辖物业的清洁卫生工作, 消除卫生死角。 三、根据有关规定,定期对所辖物 业实施消毒、灭菌工作 四、对所辖物业的环境进行规划 五、配合其他部门做好交楼、业主 入住及参加前的环境准备工作 六、负责保洁人员的招聘需求计划、 工作安排及日常工作监督考核等 七、及时服务中心沟通所辖物业存 在的环境保护问题,提出改进建议 八、完成公司领导交办的其他工作
岗位职责概述:
一、负责公司行政、人事管理制度的 制定和监督检查 二、负责公司人力资源战略规划及建 设,保证公司发展所需的各类人才到 位 三、负责公司各项行政办公费用预算 及支出控制 四、负责员工的招聘、选拔任用及培 训工作 五、负责各类岗位员工的绩效考核管 理,并对员工岗位异动、奖惩等进行 评议 六、负责员工入职、离职手续的办理 及劳动关系处理 七、负责公司行政办公车辆的调度, 维护保养及交通费用的控制 八、负责后勤保障服务,包括员工宿 舍管理、通讯器材管理等 九、负责公司各类办公用品、办公设 备的采购管理 十、负责公司各类文书档案资料的建 档管理 十一、负责公司各类会议的组织管理 十二、负责公司各类来客接待、招待 安排等 十三、负责公司内部消防、安全管理 十四、完成领导临时交办的其他工作 十五、负责制定并监督贯彻公司的质 量管理规章制度、质量方针、政策和 有关管理程序 十六、编制公司物业服务质量手册及 相关质量文件并下发监督执行
岗位职责概述
部门岗位设置:
一、负责制定辖区内公共设 筑物、设备系统的管理规定 二、负责新接管物业项目的 空调、给排水、建筑装修等 和资料核实。 三、负责装修方案审批,监 方案实施。 四、负责所辖物业机电设备 和保养。 五、负责辖区内的工程改造 更新、方案及预算的编制并 部门评审。 六、负责与政府供水、供电 洽,保证对所辖物业的正常 供电。 七、负责业主的特约上门维 部门岗位设置: 主管1名,保洁领班1名、保洁员7名、 八、负责所有设备、设施系 电、空调、给排水等)的管 家政服务员2名 行、维修。 九、负责对维修装修项目、 保养进行验收。 十、负责对设备保养、维修 项目进行技术审核。 十一、配合服务中心做好业 时房屋设施、设备的交验和 作 十二、负责较大工程的质量 验收 十三、负责维修、施工外包 草 十四、负责辖区内紧急情况 十五、处理所辖物业其他情 成领导临时交办的其他工作 部门岗位设置: 主管1
物管中心经理
岗位职责概述:
一、全面负责所管理项目物业管理和服务工作,负责物业管理服务范围内的工作质量,保证为业主 提供良好的管理与服务; 二、负责制定、贯彻和落实项目部岗位职责,制定工作要求和细则,工作计划及达标措施,以及相 关制度的草拟与制定,经领导批准后执行; 三、负责指导监督、检查各部门工作完成情况和服务质量,根据工作实际,提出合理化整改意见和 建议; 四、及时解决业主的各类投诉,并按照公司的服务要求给予业主答复 五、定期走访辖区内业主,征求对服务管理工作意见
XX物业服务有限公司组织结构图及职责范围
岗位职责概述
一、执行集团董事会决议, 二、组织实施经集团董事会 三、组织指挥公司的日常经 合约和处理有关事宜。 四、建立健全公司统一、高 五、搞好员工的思想政治工 队伍。 六、搞好社会公共关系,树
责任人:
具体分管部门:
岗位职责概述
一、对总经理负责,依据总 二、根据物业公司职能,决 三、制定公司各项管理规定 四、指导各部门工作,为业 五、定期召开公司例会,总 六、指导各部门经理开展管 七、注意人力资源的开发与 学化 八、组织审定公司中长期发 九、做好对外沟通、对内协
部门岗位设置: 主管1名,品质督导1名行政人事专员1 名
主管1 各1名、万能工
总经理
岗位职责概述:
一、执行集团董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达利润指标 二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。 三、组织指挥公司的日常经营管理工作,在集团委托权限内,以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、 合约和处理有关事宜。 四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。 五、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、符合“四高”要求的员工 队伍。 六、搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
公司副经理
岗位职责概述:
一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作,负责物业管理服务范围内的工作质量,保证为业主 提供良好的管理与服务。 二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督。 三、制定公司各项检查各部门工作完成情况和服务质量 五、指导各部门工作,为业主和住户创造一个高品位的新生活环境 六、根据工作情况,及时提出服务质量相关文件的修改意见 七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见,与业主建立良好关系