领导力系列课程共125页文档

3天
问卷结果汇总
3天
小组沟通研讨，确定约谈内容
1天
采购异常情况调研汇总表
2019年11月采购进度汇总表
小组讨论，研究具体改进措施
2天
确定影响采购周期过长的的关键原因， 制定项目目标
11.1 11.4 11.5 11.8 11.20 11.20
11.22
卢 郑 全组
全组 郑 全组 曾、徐
全组
行动计划制定 – WBS工作任务分解
行动 步骤
行动内容
须开展的工作
周期
梳理OA审批流程与纸质审批流程 3天
收集整理现有采购管理制 度及相关流程
团队三元理论来自于群体社会心理学的基本概念：
群体需求。
群体需求包括: 任务需求、团队需求及个人需求。
团队的三元理论
任务需求是什么：
就工作群体来说，最明显的群体需求是完成共同的任务。一 般来说，因为群体中的个人不能独立实现一个目标，所以所 有这样的群体是有意识或无意识地集中起来的。
任务需求被满足的唯一征兆是:
团队的使命：
最佳的书面表述是，一个团队的发展方向 和一个团队努力方向的指引。
使命方程式
使命方程式
一个清晰地包含并满足群体三大需求的方程式
Mission=Task+Team+Development
请写出你所在团队的使命
制定目标原则
目标管理：SMART原则
Specific: Measurable: Achievable: Related: Time:
非生产物资采购进度信息反馈表
样品资料库宣导材料
2019.11.29 2019.12.11
梁 曾、 卢
卢、何
采购岗位任职培训
2019.12.20 郑
服务
内部提供服 务
样品资料库宣导
物资采购标准月度沟通会 采购申请正确填写、采购方式的 选择和采购流程基本知识的培训
2019.12.15 卢
2019.12.11 卢
明确的 清晰的 可衡量的 可实现的 相关的 有时间限制的
制定目标过程
目标制定流程与方式：
1、独裁式 2、民主式 3、先民主后独裁 4、共识式
团队工具箱
1、项目定义阶段工具
• CID偏差分析工具 • 鱼骨图 • 帕累托分析 • SWOT分析 • 4H1W必要信息收集工具 • SMART项目成功指标制定工具
及分析机制
参与会议）
11.29
卢
建立审核部门反馈 建立相应的管理办法 和行政督导机制 对审批部门反馈机制
12.20
梁
备注
成果产出规划 – PBS成果产出结构方案（续）
成果类 别
成果名称
成果内容
采购周期满意度问卷及调研报告
项目文件
采购周期进度汇总表
采购周期异常情况汇总表
完成时间 点
负责人
2019.11.8 2019.11.15 2019.11.15
Βιβλιοθήκη Baidu
安全库存更新机制 新要求）
12.15
曾
安全库存监管措施
优化后的采购审批流程（含各环
节时间节点），含OA和纸质审批
系统 采购审批流程优化 流程
12.15
冯
优化采购流程后的物资采购周期
表
采购人员年度培训计划（分解至
采购岗位培训系统 月度）
12.15
郑
采购岗位知识资料库
采购周期异常沟通 月度采购沟通会（流程监督部门
团队管理者的三大类职责
完成任务
建立和维护 团队
激发和发展 个人
构建团队使命、目标管理、执行力管理 、绩效管理
建立信任、开放、尊重、理解的人际关 系
培养相互协作、相互支持、以团队为重 的团队精神
领导者的自我认知
通过激励、教练和授权培养有效力的下 属
完成任务
12
任务、目标、使命是谁的？
明确你的团队的使命
2019.12.11 何
行动计划制定 – WBS工作任务分解
行动 步骤
行动内容
须开展的工作
周期
完成时 限
负责人
备
前期调研和访谈
1天
采购周期满意度调查 问卷初稿设计
2天
问卷
与项目教练、小组沟通，进行问卷优 化
1天
发放与回收问卷
现状 调研 汇总与统计
形成调研报告
确定问卷发放范围与对象—部门预算 员和领料员、相关部门至少一份
团队的三元理论
个人需求是什么:
群体生活中的第三种需要存在于个体成员之中而不是群体本 身。群体成员把各种需要带入到群体之中——生理的、社会 的、职业的需要 。
个人需求被满足的征兆：
团队成员工作积极性高，有成就感
团队管理者要解决的三大类问题
任务类： • 如何达成目标共识？ • 如何保证进度？ • 如何评估结果？ 团队类： • 如何建立良好的团队氛围？ 个人类 • 如何提升和发展下属？
郑 曾 、卢
曾、徐
备注
采购流程申请、合同审批流程（优化后）2019.12.20 冯、梁
文档
流程制度文
采购过程审核部门反馈和行政督导管理 办法
2019.12.20
件
安全库存管理规定
2019.12.15
样品资料库管理规定
2019.12.15
非生产物资样品库信息表
2019.12.3
采购申请模板
常规过程文 件
还有哪里要改进？ • 打造高绩效团队的关键人物是谁？
什么是团队?
团队是一个为了共同目
标的，有共同的规矩和价值 理念的，在过程中各展才华， 并获得成长的一群人
分享：
我过去经历的最难忘的团队？ 这段经历符合或不符合团队定义的哪一条？
团队的三元理论
完成任务（使命）
建立和维护团队氛围
激发和发展个人
团队的三元理论
课程希望解决的问题
• 什么是团队？什么是高绩效团队？ • 为什么企业需要团队方式运作？ • 掌握团队运作的基本原理和方法 • 如何成为优秀的团队管理者和领导者？
课前的问题
• 团队最佳人数是多少？ • 现在企业都有哪些运用团队的形式？ • 为什么企业需要团队管理模式？ • 我所在的组织是一个团队嘛？ • 我是一个怎样的团队领导者？好在哪里？
成功时群体中充满着的满足感或兴高采烈，这是一种幸福感， 即作为社会人存在于我们心灵最深处的快乐，
团队的三元理论
团队需求是什么:
为了达到共同目标，群体必须以团队的形式工作。因此，我 们需要把群体维持成一个紧密结合的共同体。
团队需求被满足的征兆：
成员间彼此信任、尊重、理解，意见和建议能开放地在团队 内分享，团队成员以团队为荣，甚至愿意为团队的利益牺牲 自身的利益。
2、项目规划阶段工具
• PBS项目产出结构分解工具 • WBS项目任务分解工具
成果产出规划 – PBS成果产出结构方案
成果类 别
成果名称
成果内容
完成时间 点
负责人
通用样品资料库建库标准及示例
（具有查询功能、使用说明、更
样品资料库
新要求）
11.29
卢
月度更新及通报机制
安全库存建库标准及执行办法
（具有查询功能、使用说明、更