华为海外发展与待遇
330华为驻外人员携带家属管理规定
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驻外人员携带家属管理规定为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2 驻外机构允许携带家属的条件为：1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干；驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。
1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。
取得经验后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1 医疗费用及保险---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。
华为海外员工补贴标准
华为海外员工补贴标准近年来，随着全球化的深入发展和企业国际竞争的激烈程度不断提升，海外员工的招聘和留用已成为华为公司的重要任务之一。
为了吸引和留住优秀的海外人才，华为公司制定了一系列的员工补贴标准，以提供全方位的保障和福利。
本文将详细介绍华为海外员工补贴标准，并分析其优势和实施效果。
一、住房补贴华为公司秉持着为员工提供舒适居住环境的理念，为海外员工提供适宜的住房补贴。
根据员工所在地的不同情况，华为公司制定了合理的住房标准，确保员工能够居住在安全、便利的环境中。
这一标准不仅包括住房津贴的金额，还对住房的面积、地理位置以及必要的配套设施进行要求，确保员工的居住条件达到一定的质量要求，让员工能够全身心地投入到工作中。
二、交通补贴为了方便员工日常的出行，华为公司为海外员工提供了交通补贴。
国外的交通成本通常较高，所以华为公司根据员工的工作地点和需求，因地制宜地提供适当的交通补贴，以减轻员工的生活压力。
这包括公共交通费用的补贴或私家车的油费和停车费等方面，为员工提供了更多选择和便利，提高了员工对企业的满意度和归属感。
三、医疗保险健康是员工最宝贵的财富，华为公司充分意识到了这一点。
因此，华为为海外员工提供了全面的医疗保险，包括疾病治疗、意外伤害和住院医疗等方面的保障。
这项福利不仅为员工提供了就医费用的保障，还为员工的家人提供了相应的保障，提高了员工和家庭的幸福指数，使员工能够更加安心地工作。
四、教育补贴教育是子女成长和未来发展的重要环节，华为公司充分关注和尊重员工子女的教育需求。
为了支持员工子女的教育，华为公司为海外员工提供教育补贴。
这项补贴可以用于支付子女的学费、教材费和学校杂费等，并根据员工子女的数量和年级等因素进行适当调整。
这一教育补贴不仅为员工减轻了经济压力，也让员工能够更好地关注和引导子女的成长。
五、福利活动华为公司注重员工的团队建设和福利活动，为员工提供了丰富多彩的福利活动。
这些活动包括员工生日会、篮球比赛、旅游团队建设等，旨在增强员工之间的互动和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
华为工资薪酬体系方案
华为工资薪酬体系方案引言互联网时代的快速发展使得企业面临着越来越具有竞争性的人才招聘与留住挑战。
作为一家全球知名的科技公司，华为深刻意识到员工的薪酬体系对于吸引和激励人才的重要性。
因此，华为一直致力于建立合理、公平、具有竞争力的工资薪酬体系方案，以确保员工的工作动力和满意度。
目标华为的工资薪酬体系方案旨在实现以下目标：1.吸引优秀的人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引并留住拥有能力、经验和创造力的优秀员工。
2.激励员工的工作动力：通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展与创新。
3.公平与公正：建立公正、透明、可验证的薪酬决策机制，确保薪酬与员工的价值和贡献相匹配。
4.管理成本：在保证员工福利的前提下，合理控制薪酬支出，确保企业具备可持续发展的财务基础。
组件华为的工资薪酬体系方案由以下几个关键组件构成：基本工资基本工资是员工在华为的岗位薪酬起点，根据岗位的技能要求、工作经验和市场行情等因素进行确定。
基本工资的水平会根据员工的职位级别进行调整，以反映其在组织中的地位和职责。
绩效奖金绩效奖金是根据员工个人的工作表现和贡献进行评估，并以此为基础进行激励的一种薪酬形式。
华为采用绩效评估体系来评估员工的工作表现，该体系包括定期的绩效评估、目标设定和回顾等环节。
根据绩效评估结果，员工将获得相应的绩效奖金。
激励计划华为还通过激励计划进一步激励员工的工作动力和创新能力。
激励计划包括股权激励、提前晋升、项目奖励等形式。
通过这些激励计划，华为努力确保员工的工作价值和贡献能够得到公正的认可和回报。
福利待遇除了工资薪酬外，华为还提供一系列完善的福利待遇，以保障员工的生活质量和福利需求。
这些福利待遇包括但不限于：弹性工作制度、健康保险、补充医疗保险、带薪年假、退休金计划等。
通过提供全面的福利待遇，华为希望员工能够在工作中得到充分的关爱和支持。
职业发展华为致力于为员工提供良好的职业发展机会。
通过内部培训、晋升机制、业务发展机会等，华为鼓励员工不断学习和成长，实现个人职业目标。
华为公司在美投资分析
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华为 公司 的经 营范 围
华为聚焦ICT基础设施领域， 围绕政府及公共事业、金融、 能源、电力和交通等客户需 求持续创新，提供可被合作 伙伴集成的ICT产品和解决 方案，帮助企业提升通信、 办公和生产系统的效率，降 低经营成本。 华为将继续以消费者为中心， 通过运营商、分销和电子商 务等多种渠道，致力打造全 球最具影响力的终端品牌， 为消费者带来简单愉悦的移 动互联应用体验。同时，华 为根据电信运营商的特定需 求定制、生产终端，帮助电 信运营商发展业务并获得成 功。 华为还将对网络、云计算、 未来个人和家庭融合解决方 案的理解融入到各种终端产 品中，坚持“开放、合作与 创新”，与操作系统厂家、 芯片供应商和内容服务商等 建立良好的合作关系，构建 健康完整的终端生态系统。
华为 公司 经营 业绩
华为今日发布2014年上半年度经营业绩。数据显示，今 年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增 长19%；营业利润率18.3%。 华为首席财务官孟晚舟女士表示，“2014年上半年华为 收入和盈利能力基本实现了预期，这主要受益于全球LTE 网络投资增长。” 华为无线网络业务LTE产品线总裁王军今年4月在接受腾 讯科技采访时曾表示，华为2014年LTE营收将达40亿美元。 他同时透露，今年国内三大运营商将建设近40万个LTE基 站。 华为预计，2014年中国将有1亿LTE用户，到2017年，全 球将达到10亿用户。目前，华为已经已经获得290多个 LTE商用合同，130多个LTE网络已经实现商用。网络覆 盖100多个首都以及9大金融中心，服务于全球六大洲的 用户。华为预计，到2014年，LTE的收入将达到40亿美元， 相比2013年的25亿美元，将同比增长60%。 同时，华为软件和服务的快速增长促使运营商网络业务 保持持续稳定增长
有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍--资料
有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍天行2009-12-01 17:50:09讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
华为公司薪酬制度(公司企业工资薪资管理制度)
华为公司薪酬制度华为公司薪酬制度研究华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。
思科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。
”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切人点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。
一、华为公司的薪酬战略及特点华为技术有限公司，1988年由几名技术成员集资2万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
(一)华为薪酬战略的发展阶段根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变，(参见《华为的人力资源管理》)，笔者认为华为的薪酬战略经历了三个阶段:1、1988年到1996年:企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉人通信领域，企业处于创业阶段。
实行的是内部成长战略，各种外部资源比较贫乏。
企业在外部环境处于“不支持”状态。
企业的发展受到各种资源如人力、财力、物力的限制。
企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。
华为人将其称为“乱世英雄的年代。
”此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平，但创业的冲动和对成功的憧憬却吸引了一批优秀的人才。
此时企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非经济性薪酬贡献，只要干出绩效，毕业两年的学生可以管理一个五六十人的部门，最年轻的高级工程师19岁，提升最快的高级工程师是在工作后的第7天。
与此同时企业对雇员采用的是股权激励的方式，以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。
华为公司海外员工管理制度
华为公司海外员工管理制度导言随着全球化的进程，海外员工管理对于诸如华为这样的跨国公司来说变得愈发重要。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内拥有大量的海外员工，他们为公司的发展做出了重要贡献。
为了更好地管理海外员工，提高工作效率和员工满意度，华为制定了一套完善的海外员工管理制度，以满足不同国家和地区的法律法规和文化习俗，同时确保员工的权益和公司的利益。
一、员工招聘与选拔1、招聘计划华为根据公司发展战略和业务需求，制定年度的海外员工招聘计划，确保招聘工作和公司发展保持一致。
招聘计划需经过相关部门核准，招聘岗位和人数需合理安排。
2、选拔标准海外员工的选拔标准需要根据具体岗位的要求和对应国家或地区的法律法规和文化习俗来确定。
选拔标准需遵循公平、公正、公开的原则，确保选出最适合岗位的人才。
3、招聘渠道华为将采取多种渠道进行海外员工的招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等。
同时，也会在目标国家或地区进行定向招聘，以更好地吸引当地优秀人才。
二、薪酬福利管理1、薪酬体系华为将根据当地市场情况和员工表现，制定合理的薪酬体系。
薪酬体系需综合考虑岗位薪酬水平、员工绩效、公司业绩等因素，确保员工能够得到公平合理的报酬。
2、福利待遇华为将提供符合当地法律法规的福利待遇，并根据公司业绩情况不断调整和改进福利政策。
福利待遇包括但不限于健康保险、年假、带薪休假、培训等。
3、薪酬绩效考核华为将建立科学的薪酬绩效考核机制，通过阶段性评定员工的工作表现，以确定薪酬调整和奖惩措施。
绩效考核需要公平公正，确保员工能够得到应有的回报。
三、员工培训与发展1、培训计划华为将制定年度的员工培训计划，根据不同岗位和职级的需求，为员工提供全面的专业培训。
培训内容包括技术培训、管理培训、跨文化沟通等多方面。
2、职业发展规划华为将支持员工在职业发展方面的规划和探索，提供多元化的职业发展通道和机会。
公司将根据员工的能力和潜力，为其量身定制职业发展计划，激励员工不断进取。
华为外派海外员工待遇
华为外派海外员工待遇一。
外派政策解读：外派是针对在大陆签约但派驻在海外(不包括港澳地区)的中外籍员工的。
外派补助包括三项：外派离家补助+外派艰苦补助+外派伙食补助。
外派离家补助计算方法：15000(工资基线)*0.75*0.8=9000 CNY,若工资>15000，则按实际工资计算。
这里，金额单位是CNY，免去了美金贬值之优。
外派艰苦补助: 公司公布了等级列表，欧盟/美国/新澳等富裕国家为0，非洲大部分国家为50$*0.8。
我看到，较现行的政策，原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国收获最大，智利乌拉圭惨败(为0)。
外派伙食补助:除个别高消费地区(不一定是发达地区哦)为25$，其余均为15$。
请注意，公司公布的是上限，各地按实际当地上月平均消费水平执行。
且是“员工吃多少，公司付一半”，你吃的越多，自己掏的也越多，所以对希望就此解决吃饭问题的西欧兄弟而言，新饭补与现行的饭补之间没有实质变化。
我认为，此政策应该会带动各地食堂涨价，把现行的代表处食堂专项补贴部分摊入该伙食补助中。
新方案与现行方案(外派补助+安家费)相比：欧盟国家和亚太发达国家，如果每天餐费10$，公司给付5$，看起来总收入41$(等值9kCNY平摊到每日)+5$=46$比现在总收入(32$+安家费15$)基本持平，但考虑到欧洲兄弟已经有午餐补助，所以实际收入降低了一些。
非洲大部分地区和孟加拉古巴塔吉克斯坦等地,总收入则涨到了税后85+$每天,而按现行政策一般是55$-71$(税后补助+约15$每天的安家费)。
增幅最大的(原先50$的非洲国家以及孟加拉塔吉克等国)，甚至比现行方案多了每年7万5千多CNY的税后收入!!莫斯科和圣彼得堡(尤其是后者)是此次独联体普涨中的牺牲者。
总之，我们看到，此次公司不仅在补助额度上向艰苦地区倾斜，而且大幅提高了"最艰苦"地区的比例，也就是说新政策大幅度、大面积惠及艰苦地区——老板的佛光普照全球啊。
华为 薪资待遇等信息
个人总结，还望补充！！！1、国内：（1）本科生6000元每月，研究生8000元每月；（2）绩效表现：1）年终奖（A、B+、B、C、D、后两项没有奖金）；2）股票分红：一年之后才有（不确定一年之后的时间，看个人表现而定。
）注：华为主要以绩效导向为主，刚进公司奖金很少。
2、国外：除工资以外，还有：（1）外派补助：1）每天0~50美金的生活补助；2）三室，单间，全职保姆（2）离家补助：每月11250元（15000*75%，工资低于15000之前以15000为基数。
）（3）安家费等还有300美金；（4）每年3套往返机票，21天的带薪年假；（5）外派要求：1）业务能力；2）英语水平；3、培训：（1）入职一周后进行文化培训，紧接着进行产品培训。
培训周期为3个月；（2）带薪培训，与正式工资一样，试用期全额工资；4、其他：（1）2012年2月~9月之间均可入职，届时携带毕业证、学位证，其他证书原件等到公司报到；（2）合同4年，违约金为0元；（3）提供技术、管理双通道，可看自己兴趣与公司的需求进行选择、调整；（4）指令性加班：有加班费；（临时安排的任务）；非指令性加班：无加班费（指本该正常时间内完成的任务）；（5）深圳不包食宿；5、一般情况下：周一至周五早8晚五点半，除了每个月的最后一个周六上班外，都是双休田阳师兄的补充：基本待遇：基本工资是6K国内：若分在沿海发达地区，无补贴，若分在其他地区（广西、山西等）有几十到200人民币每天的补贴。
电话费补贴是450或者500,700的住房补贴。
季度奖（看部门看项目看绩效，不一定有）：几千到几万年终奖：（看绩效）最高20W-30W配股问题：一般是2-3年，看绩效，两年拿A就早配股，绩效不好4-5年都不一定有培训问题：7天大队培训，洗脑一营：分产品线，分国内国外，看产品线的人员需求，比较随机，不会考虑个人意见然后是两个月的产品培训，包括原理，维护，操作，实验等，像在学校上课一样，要考试然后是两个月的一营实践，派到国内某代表处，工作内容是设备的维护，主要是售后工作然后根据个人情况分产品经理和客户经理，有面试确定后正式分到办事处，以后那里就是工作生活的地方产品经理和客户经理的选择：客户经理主要工作是拜见客户，维护客户关系，外向公关型，能接触到客户高层，人脉广，是项目的第一负责人，技术要求不高，要能喝酒产品经理主要工作是做产品的解决方案，负责投标技术方案的制定，较少接触客户高层，能接触到客户的技术人员，技术要求高一些一般办事处的老总客户经理升上去的，二把手是产品经理升上去的。
华为外派人员管理制度
华为外派人员管理制度华为外派人员管理制度外派人员是国际资源管理中至关重要的一个环节。
至于华为企业的外派人员要怎么管理好呢?下面就跟着一起来了解下吧！为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期开展，标准对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：1.1.1驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、工程调研、工程工程实施等短期人员。
1.1.3本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2驻外机构允许携带家属的条件为：1.2.1可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。
1.2.3带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。
取得经历后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购置。
其本人在公司的医疗基金个人帐户缺乏部分，由公司支付。
2.2家属探亲有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出guo及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。
每年一次;其往返国际机票由公司承担。
除此之外，海外的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。
家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。
2.3家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。
3、驻外人员安家费的发放3.1对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出guo前一次发放。
3.2可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
3.3以下人员不享受安家费：公司并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。
华为薪酬福利制度
华为薪酬福利制度薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。
以下是小编为你整理的华为薪酬福利制度，希望能帮到你。
一、华为简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
2013年4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。
二、华为薪酬制度制定依据原则华为的薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。
也是本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
三、华为薪酬制度内容简介华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利等，薪酬结构如下：1、基本工资基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响非常有限，尤其是当员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有关系了。
从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都比应届毕业生高20%。
在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。
华为的工资待遇
里比作现代黄埔军校，学习的好地方，年轻人可以去尝试一下，为今后发展打下好的基础。
在这里工作的前辈们也是众说纷纭，没有真正意义的年休假；项目紧，加班较多工作环境不是很好；噪音大,一般来说工位比较拥挤，带了垫子也可能找不到睡觉的地方公司的文化，是狼文化，必须适应，弱者不要去，是强者生存的地方，不过，林子大了，什么鸟都有！以下是公司部分工作岗位的大概工资（元/月）工程师 7283 硬件工程师 7299 TL 7600 软件开发 7446 技术支持 6354 engineer 6969 研发工程师 7925 软件 8000研发 6962 测试 6309程序员 5000 经理 8200软件研发 7480 员工 3500软件测试 5989 秘书 5786开发工程师 5143 开发 5649经理 7333 测试工程师 7500 SE 22660 财务 7420射频工程师 6600 软件测试工程师 5980 软件开发工程师 5600 PM 12100 产品经理 12650 硬件开发 6500 java工程师 4750 助理工程师 5500 软件工程师 11125 软件研发工程师 6167 高级工程师 10000 softwareengineer 6000IT 5625 销售工程师 6667HR 5000 网络工程师 6667主管 10000 会计 7667 技术支持工程师 9833 QA 10267 软件研发工程师 6167 预研工程师 7167 MKT 7333 hardware 9367 预研 6200 市场 7000 销售总监 18500 设计师 6000 资料开发 5750 市场督导 2500 翻译 5000 项目经理 8500 电子工程师 6000 市场工程师 9000 工艺工程师 5250 调测员 2300里比作现代黄埔军校，学习的好地方，年轻人可以去尝试一下，为今后发展打下好的基础。
在这里工作的前辈们也是众说纷纭，没有真正意义的年休假；项目紧，加班较多工作环境不是很好；噪音大,一般来说工位比较拥挤，带了垫子也可能找不到睡觉的地方公司的文化，是狼文化，必须适应，弱者不要去，是强者生存的地方，不过，林子大了，什么鸟都有！以下是公司部分工作岗位的大概工资（元/月）工程师 7283 硬件工程师 7299 TL 7600 软件开发 7446 技术支持 6354 engineer 6969 研发工程师 7925 软件 8000研发 6962 测试 6309程序员 5000 经理 8200软件研发 7480 员工 3500软件测试 5989 秘书 5786开发工程师 5143 开发 5649经理 7333 测试工程师 7500 SE 22660 财务 7420射频工程师 6600 软件测试工程师 5980 软件开发工程师 5600 PM 12100 产品经理 12650 硬件开发 6500 java工程师 4750 助理工程师 5500 软件工程师 11125 软件研发工程师 6167 高级工程师 10000 softwareengineer 6000IT 5625 销售工程师 6667HR 5000 网络工程师 6667主管 10000 会计 7667 技术支持工程师 9833 QA 10267 软件研发工程师 6167 预研工程师 7167 MKT 7333 hardware 9367 预研 6200 市场 7000 销售总监 18500 设计师 6000 资料开发 5750 市场督导 2500 翻译 5000 项目经理 8500 电子工程师 6000 市场工程师 9000 工艺工程师 5250 调测员 2300。
华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍
华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍2009-12-01 17:50:09讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：？1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
？深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
？国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
？海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
？市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
？2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
？3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
华为集团的薪酬体系
华为集团的薪酬体系LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】华为集团的薪酬体系华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供。
商，全球第二大电信基站设备供应商。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
华为之所以能够做的如此优秀，除了他的产品之外，在管理员工方面，拥有一个良好的薪酬管理体系也是其成功的重要因素之一。
1.华为集团的薪酬管理体系理念基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可。
华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。
采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。
华为集团按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。
奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。
安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。
建立了员工与公司之间的命运共同体。
华为集团实施员工普遍持股制。
目前华为集团员工持股的基本情况是，30％的优秀员工集体控股，40％的员工有比例的持股，10％～20％的新员工和低级员工适当参股。
这种“人人是老板”的员工持股机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员工与集团利益和命运的共同体。
坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才。
在华为集团工作，标志着“高额收入”。
华为集团的高薪主要是来源于总裁任正非的企业精神。
在《华为基本法》第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。
”正是基于这样一种刚性政策，一直以来，华为集团的工资在深圳哪怕是全国所有同行业公司中都是排在前列的。
，华为集团始终关注报酬的三个公平性：2.华为集团薪酬体系的内容华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，薪酬构成如下：基本工资基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响非常有限，尤其是当员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有关系了。
华为公司海外员工管理制度范文
华为公司海外员工管理制度范文华为公司海外员工管理制度引言华为公司是中国最大的信息通信技术解决方案提供商，也是世界领先的电信设备制造商。
华为公司已经在全球范围内设立了很多分支机构和办事处，吸引了大量的海外员工。
为了确保海外员工的正常工作和生活，华为公司建立了一套完善的海外员工管理制度。
本文将介绍华为公司海外员工管理制度的主要内容和运作方式。
一、海外员工招聘和选拔华为公司通过多渠道和多种方式进行海外员工招聘和选拔。
首先，华为公司在全球范围内设立了多个招聘宣讲会和招聘中心，向海外各个高校和专业协会发布招聘信息，并邀请有意向的人员前来应聘。
其次，华为公司还积极与海外合作伙伴进行合作，通过合作伙伴的推荐和选拔，找到合适的人才。
招聘和选拔的过程中，华为公司注重技术能力、团队合作能力和跨文化交流能力等方面的评估，并通过严格的面试和考核程序，筛选出最适合的候选人。
二、海外员工聘用和合同管理华为公司与海外员工签订正式的雇佣合同，并按照当地的劳动法律法规执行。
合同中明确规定了员工的职务、工作地点、工作内容、薪资福利待遇等内容，以确保员工的权益和义务。
华为公司还设立了专门的人力资源部门，负责海外员工的合同管理和维护联系。
三、海外员工培训和发展华为公司重视海外员工的培训和发展，为他们提供了丰富多样的培训机会。
首先，新入职的海外员工将接受公司的入职培训，包括公司文化、产品知识和工作流程等方面的培训。
其次，华为公司还定期组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训和跨文化交流培训等，以提高海外员工的专业能力和综合素质。
此外，华为公司还鼓励海外员工参加行业内的学术研讨会和国际技术交流活动，促进他们的学术交流和专业发展。
四、海外员工薪资福利待遇华为公司对海外员工的薪资福利待遇非常重视，并根据各地的实际情况进行合理的调整。
华为公司根据员工的工作表现和市场水平来确定薪资水平，并提供有竞争力的薪资待遇。
此外，华为公司还为海外员工提供一系列的福利，包括健康保险、住房补贴、子女教育补贴、交通津贴等，以提高员工的生活品质和工作满意度。
华为如何管理海外员工.doc
华为如何管理海外员工华为如何管理海外员工华为作为一家民营企业,其今天的成就让国内外许多人士吃惊。
那么，对于华为海外的要进行怎样的呢?下面就不妨跟着一起来看看华为管理海外员工的方法吧!随着思科把华为列为世界级的竞争对手，随着华为在海外各地市场的纷纷告捷，在刹那间，华为走向世界。
此时，人们才开始注意到，华为把商业触角扩散到全球市场的决心与努力。
其实，华为一直在默默拓展海外市场，现海外共设有30多个分机构，除了中国员工外，还招纳了大量当地员工，包括技术、销售、财务等人才。
本文介绍了华为外派墨西哥和印度的员工，根据他们的亲身体会，对华为海外机构的管理与运作进行了深入了解。
中方员工：津贴、双管齐下对于外派员工，华为有2种方式：一是自愿，二是工作需要。
小张是华为的一名技术研发人员，在华为任职已有几年。
尽管考虑到环境、饮食等各方面因素的不适，他自愿外派到印度工作。
小张对《IT时代周刊》记者透露：“华为公司有规定，在根本待遇一样的情况下，公司会付给海外工作员工额外补贴，不同国家的补贴标准不一样，但根本上是在每天10~70美元之间，像印度就是30多美元一天。
”因此，小张临去印度时，朋友们都笑说你回来就可以在深圳买别墅了。
对外派员工提供特殊津贴，是跨国公司所经常采取的方法之一。
因为伴随着战线拉长、跨国作战，随之而来的是管理难度大大增加，而出于对国际市场的重视，通常跨国公司对海外部门会实行特别待遇。
华为也不例外。
另一名驻墨西哥外派员工对记者透露：“华为还会租用当地最平安、最好的公寓以提供员工住宿。
另外，针对海外生活的苦闷和无聊，公司还特地买了乒乓球台，并拨专款从国内购置电影光碟。
同时，对于已婚员工，公司还会为员工家属报销来回探亲机票，比方，到墨西哥来回就是1万2千人民币，这些华为都会给予报销。
”然而，对于华为外派员工来说，真正富有魅力的并不是公司提供的丰厚待遇，而是通过在海外的历练和经验积累，使个人业务能力得到提升。
海外用工方案
海外用工方案介绍海外用工方案是指企业将员工派往海外工作的一种人力资源管理策略。
随着全球化的推进和国际经济合作的增加，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，而海外用工方案成为了跨国企业实现全球经营的重要手段之一。
优势海外用工方案有以下几个优势：1. 开拓海外市场通过海外用工，企业可以更好地了解和适应不同国家和地区的市场需求和规则，加速进入海外市场并建立起可靠的销售和供应网络。
2. 降低成本相较于直接在海外设立子公司或办事处，采用海外用工方案可以大幅降低企业的运营成本。
海外员工的薪酬和福利一般会低于本土员工，且减少了对物业和设备的投资。
3. 高效灵活企业通过海外用工可以更加灵活地调动和配置人力资源。
根据业务需求，可以随时调整员工的数量和岗位，从而更好地适应市场的变化和需求波动。
4. 本地化运营通过雇佣当地员工，企业可以更好地融入当地社会和文化，更好地满足当地客户的需求，并与政府、合作伙伴建立良好的关系，提高企业在当地的形象和声誉。
海外用工方案的执行策略为了确保海外用工方案的顺利执行，企业需要制定合适的策略和措施。
1. 人员选拔和培训企业在招聘和选拔海外员工时，需要注重选择适应国际化环境的人才。
同时，在员工入职前提供必要的培训，包括文化沟通、法律法规和公司政策等方面的培训，以帮助员工更好地适应工作环境。
2. 管理体系建设企业需要建立健全的海外用工管理体系，包括制定相关政策和流程、梳理人力资源管理流程、明确责任和权限等。
同时，需要设立专门的部门或团队负责海外人力资源管理，以确保对海外员工的有效管理和支持。
3. 福利待遇和关怀为了保障海外员工的利益和权益，企业需要制定合理的薪酬和福利政策，并提供必要的关怀和支持。
例如，提供医疗保险和意外险、提供合适的住宿和交通等。
4. 文化融合和沟通海外员工来自不同的文化背景和国家，企业需要关注文化差异带来的影响，并采取相应的措施来促进团队的文化融合和沟通。
例如，开展跨文化交流活动和培训，建立良好的沟通渠道和互动平台。
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华为销售收入世界第二！海外技术支持及营销待遇一览。
销售大多去海外~各个国家根据艰苦系数的不同补贴是不一样的。
【校招】本科起薪6k，研究生起薪8k。
入职时为13级且第一年无股票，一年后根据表现会评ABC，不同等级加薪幅度不一样；一年后可根据级别持相应股票额（股票分红相当可观）。
华为10年以上的老员工普通年收入应该在40万以上，5年到10年的在30万左右，3年左右的在15万-20万，这些是不包括出差补助，外派补助等的。
如果混到三级部门主管，收入最少都会在50万以上（新提拔的），一般在100万以上，五险一金全有。
【补助】
在非洲地区(其实也没什么艰苦的),大概一年税后40万,普通技术工程师大概30万+。
一般去非洲，补助是100+美元一天。
不同的地方补助和待遇不一样，非洲、中东最高，其实是东南亚，最后是欧美国家。
（伊拉克，阿富汗一天200美金，中部非洲，撒哈拉地区100美金，欧洲是20美金）。
大多数地区是40美金/天，这是税前，税后32美金，个别地区高些，比如伊朗，尼日利亚70美金/天，还有少数国家50美金，都是税前的数字，要扣20％的税。
补贴可以剩下很多钱，因为公司负责提供住宿，自己只是吃饭花点钱而已；
【奖金】
海外人员奖金很高，2004年海外销售人员奖金在10万左右（现在更高）。
另外，海外人员一年可以回来三次，也包括家属过去探望，公司负责往返机票（公司一年提供三张【往返】机票，三张以外你自己解决），但这只是理论上的，实际上在海外很忙，不可能一年有那么多空时间可以回来三次；
还有，在海外呆满三年，可以得到15万的安家费，扣税后12万。
【海外生活】
1、吃饭，有华为办公室的地方，一般有中国厨师做中餐，条件艰苦的地区还经常能收到公司的慰问品。
大部分国家的当地食物是可以长期吃的。
少数国家食物难以下咽，需要专门找中餐馆（当然，这时候有人选择吃方便面,呵呵！）。
每天餐费约5－15美元。
（各国不等，极少数国家例外，如西欧）
2、住宿在办公室所在地一般为富人区别墅。
无办公室的城市，3星以上宾馆。
3、电话，打的费报销。
4、国外哪怕是很贫穷的国家也不是有些人想象的那么糟糕，想想中国在10年前给世界的印象，各位就明白啦。
5、娱乐比较单调，体育运动或上网。
和国内联系方便。
usually free。
6、家属探亲或休假均可能且不难。
如果工作时间较长，有时顺便获得永居。
【华为中兴海外工作待遇对比】
华为海外第一年
工资税后：5500*12＝66000
奖金税后：40000(假设)*0.8(税)＝32000
股票收入税后：股票50000股，股本每股4块计算，全部贷款200000，利率0.006，分红1.1元/股，则股票收入为
50000*1.1*0.8（税）－200000*0.006*12＝29600
补助税后：考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外11个月
40*0.8*11*7*30＝73290
机票税后：24000*0.8＝19920
总收入：220810
华为海外第二年
工资税后：假设税后涨了1000
6500*12＝78000
奖金税后：假设奖金涨了15000
55000(假设)*0.8(税)＝44000
股票收入税后：假设增发20000股(可能性不大)，股票70000股，股本每股4块计算，全部贷款280000，考虑国内通货膨胀，银行利率上涨到0.007，分红1.1元/股，则股票收入为70000*1.1*0.8（税）－280000*0.007*12＝38080
补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外11个月(休假18天加上杂事无补贴共一个月在国内)
40*0.8*11*6*30＝63360
机票税后：24000*0.8＝19920
总收入：243360
满第二年申请安家费税后60000万，不过估计要干满第三年才能够拿到。
两年总收入：524170
中兴第一年
工资税后：7000*12＝84000
奖金税后：25000(第一年，估计比较少)*0.9(税假设0.9，比华为轻一点)＝22500
股票收入税后：无
补助税后：补助不扣税，补助比华为高10刀，考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外待10个月(比华为少1个月，另外休假30天)
50*10*7*30＝105000
机票税后：24000*0.9(税假设0.9)＝21600
总收入：233100
中兴海外第二年
工资税后：假设税后涨了1000
8000*12＝96000
奖金税后：假设奖金翻了一倍
50000(假设)*0.9(税)＝45000
股票收入税后：无
补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外待1 0个月(比华为少1个月，另外休假30天)
50*10*6*30＝90000
机票税后：24000*0.9＝21600
总收入：252600
无安家费，两年总收入：485700
【工作人员语录】
海外MM：本人觉得，想进华为又不想出国的人，根本不用自作多情的担心是否会被派出去。
华为内部的人想去海外的员工多得很，还要通过面试，英语又要好，还不一定个个都
能去成呢。
新员工进去要经过很多培训，其中也包括要到国内办事处锻炼，怎么也要过个一年到一年半的时间才有可能出去吧，除非你是学小语种专业的，说不定海外急着要人才会派你出去。
至于说把想淘汰掉的员工流放到海外去的说法，更是无稽之谈。
华为对于炒人从不心慈手软，他们如果觉得你不被他们需要或做得不好，那就会直接以末尾淘汰的理由炒掉你，怎么会还在海外给你找个地方呢。
华为在海外市场跟中兴争得你死我活，它当然要派精英出去，至少也是中上等地人吧。
我当时校园招聘的方向就是海外市场，结果在公司培训兼锻炼了一年半多才被派出去的。
其实，做海外市场没有想象的那么可怕，真不明白为什么那么多人担心去那些第三世界国家，因为华为对海外员工还是可以的，无论在什么样的国家，员工住的大都是在当地的富人区或使馆区，生活质量和安全是没有问题的。
如果你会驾车，还可以开着代表处的车到处跑，周末大家总是找一些周边的地方去玩。
吃饭有的地方雇了保姆，我当时在的代表处，每天午餐都去当地的中国饭店，点一桌菜，大家AA，平均下来每人每天也就2美金左右。
晚餐可以自己做，有时大家也跑到某个同事那里集体做饭，很有意思的。
总之，在外边的生活，根本没有想象的那么艰苦，可以说比在总部逍遥自在快活得多。
就是如果有国内感情牵挂的话，心里有点苦。
我当时就是因为这点，最终选择了从国外辞职回来与bf团聚。