浅析市政工程施工管理的措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水、排水、燃气等管网工程，其建设过程中常常会面临一些问题，并需要通过一系列的质量控制措施来确保工程的质量。
本文将从问题和质量控制措施两个方面进行浅析。
一、市政管网工程中的问题1. 设计问题：市政管网工程的设计是工程成功的关键，但是在实践中常常出现设计不合理、缺乏满足用户需求的设计和设计方案不完善等问题。
设计问题会导致后续施工和运维存在困难。
2. 施工问题：市政管网工程施工过程中往往需要穿越道路、桥梁等场所，而这些地方的施工条件复杂，施工难度大。
施工单位的技术水平和管理能力也会影响工程的施工质量。
3. 材料问题：市政管网工程施工过程中需要使用大量的材料，但是市场上存在一些劣质材料，如果使用这些劣质材料，就会直接影响到工程的质量和使用寿命。
4. 管网质量问题：市政管网工程涉及到给水、排水、燃气等管网，如果在施工过程中存在施工不规范、材料不合格、施工质量差等问题，就会导致管网破裂、渗漏等质量问题。
二、市政管网工程中的质量控制措施1. 健全设计审核制度：在市政管网工程的设计阶段，应该建立健全的设计审核制度，对设计方案进行全面的审核和审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 严格施工管理：在施工过程中，必须对施工人员进行严格的管理，确保施工人员具备相关的技术能力，并按照工程施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
3. 严格材料验收：在市政管网工程施工过程中，必须对材料进行严格的验收，杜绝使用劣质材料，同时对合格材料标识和追溯，确保施工材料的质量。
4. 定期质量检查：市政管网工程施工完成后，应该定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程的完好和使用寿命。
5. 保养维修：市政管网工程在使用过程中，需要定期进行保养维修，及时处理管网出现的问题，避免问题的扩大，确保管网的正常运行和使用。
市政管网工程在建设过程中常常会面临设计问题、施工问题、材料问题和管网质量问题等一系列问题。
浅析市政道路工程施工管理措施
化， 需要从技术方案确定、 设 备 管 理 及 物 资 管理 、 资金使用 、 人 力 资源 使 用 等 方 面 进 行 成 本控制 ， 并 对 整 个 施 工 过 程 及 时 分 析 调 整， 不 断优 化 。 保 证资 金供给 ， 减 少资 源浪费 。 （ ３ ） 进 度管理 信息 ： 收集 进度信 息 ， 在施 工 过 程 实行 工序 分 析 制度 ， 分析 影 响进 度 的各 方 面 因素 ， 将提 高 进度 的 责任 落 实到 岗位和 个人 ， 减少工序衔接时间， 提 高 设 备 的 利用 率、 完好 率和 全 员劳动生 产率 ， 并 按业 主的要 求 不断调 整工 期计 划 ， 确保合 同工 期的 实现 。 （ ４ ） 质量 管 理 信 息 ： 质 量 管 理 信 息 主 要 包括基坑安 全 、 基坑防水 、 主体结构抗浮 、 量测控 制、 测 量 控 制 等 过 程 与 质 量 相 关 的 数据和 信息的收 集 ， 并 分 析 研 究 质 量 控 制 过 程 存 在 的 问题 ， 制 定 质 量 整 改 办 法 和 措 施。 执 行 过 程 及 时 反 馈 整 改 意 见 和 相 关 数 据， 提 供项 目部 评 价 质量 控 制 的 依 据 。 施 工 中要 不 断 重 复 上 述 过 程 。 通 过 信 息 管 理 的 实施 ， 使公 司的沟通渠道畅通 ， 安全、 质 量 控 制 日趋 完 善 ， 更 上 台阶 。 （ ５ ） 合 同管 理 信 息 ： 按 合同 要 求 ， 过程 中 及 时 反 馈 施 工 信 息给 监 理 工 程 师和 业 主 ， 并 按 业 主指 示 整 改 ， 保 证 施 工 中各 项 目符
一
２ 信息 化施工管理措施
各 施 工 项 目之 间转 换 频 繁 ， 要想安全 、 优 质、 高效地完成本工程 ， 现 场 的管 理 人 员 就 要 高 度 重视 各 个 区 域 的 工 程 进 展 情 况 ， 做 好 各 工 序 间 的 衔 接 和转 换 ， 做 到 工 序 安 排 紧张 有 序 ， 施工现场有条不紊。 使各 个 生 产 组 织 和 各 个 生 产 环 节 始 终 围绕 总 体 目标 协调有序 、 可控运转十分重要， 采 用 信 息 化 施 工 组 织 管 理 措 施 是 实 现 这 一 目标 的 有 效 手段 。 主要包括 如下两个方面 。 ２． １ 建立 信息 化施 工 管理 流程 为 实现 信 息 管理 渠 道 的畅 通 ， 确 保对 施 工过 程 生产 要素 的配备 、 进 度计 划 、 安全 质量 目标 等进 行有 效控 制 。 在 施 工时 ， 要特 别规 范 信息 化施 工 管理流 程 。 并通 过不 断反 复论证 、 评估 和 提 高 ， 使项 目施 工 满 足业 主 要求 。 ２． ２ 实施 工程 信息 分 系统 管理 在 施工 中推行 信息化 管理模 式 ， 设 置 评 估 系统 ， 并 对 各 种 控 制 目标 的 责 任 落 实 到人 。 建 立 信 息 管 理 系 统 的 主 要 目的 是 为 了最 大 限 度 的满 足 工程 工 期 、 质量、 安 全和 环 保 各 方 面 的要 求 ， 满足业主的期望。 信 息 管理系统 的控制使 用业务流程 方式 ， 过 程 不断评价并有 所提高 。 （ １ ） 通 道施 工 中 信 息 管 理 ： 通 道 基 坑 施 工过 程 中 ， 为 防止 地 表 沉 降 ， 保 护 建筑 物 的 安全 ， 在 施 工 中 需 做 好 信 息化 施 工控 制 。 其 主要 工 作 内容 是通 过 必要 手 段把 地 表 监 测 结果及时 通知施工人 员 ， 如 何 做 到 信 息 的 及 时 传 递 是 信 息 管 理 的 核 心 内容 。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。
浅谈市政工程施工阶段的质量管理优化措施
措施。
先 ，工程施 工质量规范执 行力度 不足 。施工质量方 面 的法 律法 规对工程施工 单位 的约束能力较差 、执 法力度 不够 大、处罚力度 不够 强、对 施工单位所能 产生 的威慑 作用十分有限 ；其 次，立 法速度跟不上
要确保 市政 工程的质量，除 了需要一支优秀 的 管理 队伍 外，还 需要培养一支技术过硬 、综 合素 质 较高 的技术 工人 队伍。平时不仅要重视员工 的技术
教育 、安全 教育和 思想道德素质的教 育，提升员 工 的技术水平 ，培养 员工 自觉遵 守技术 、质量规范和 各项管理制度 的 良好 习惯 。另外，对员工必须实行 工作 岗位 责任制 。要让 每一位员工明确 自己的工作 岗位职责 ，保证工 作责任 落实到位。一旦发生质量
事 故 ，能 够 很 快 的找 到 责 任人 。 及 时 分 析 原 因 ， 采
城市 建 筑 ｌ 工程 储瑰 Ｉ ＵＲ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ Ｉ ＥＮ Ｇ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒ Ｉ Ｎ Ｇ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
浅谈市政工程施工阶段 的质量管理优化措施
Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｔ ｈ ｅ Ｏｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓｔ ａ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理存在的问题及应对措施市政工程管理是城市建设与发展中的重要环节，负责市政基础设施的规划、设计、施工和运营管理。
市政工程管理中存在诸多问题，限制了城市市政工程建设和管理的发展。
本文将就市政工程管理中存在的问题及应对措施展开分析。
一、市政工程管理存在的问题1. 市政工程项目审批流程复杂繁琐市政工程项目的审批流程通常比较复杂，需要经过多个部门的审批和协调。
这使得市政工程项目的立项和启动周期较长，并且容易出现审批流程不畅、效率低下的问题。
这不仅浪费了时间和资源，也阻碍了市政工程项目的进展。
2. 市政工程管理人员素质不高市政工程管理人员的素质和能力参差不齐，一些管理人员缺乏专业知识和实践经验，不了解城市规划、建设、管理的最新理念和技术。
这导致市政工程管理中缺乏科学性、规范性和专业性，容易出现管理混乱和问题频发的情况。
3. 市政工程项目施工管理水平不高市政工程项目的施工管理水平参差不齐，存在一些施工单位违规操作、工期延误、工程质量低劣等问题。
这不仅影响了市政工程项目的进度和质量，也对城市交通、供水、供电等基础设施的安全和稳定性构成威胁。
4. 市政工程建设过程中存在腐败问题由于市政工程涉及资金、资源和权力，一些工程项目中容易出现腐败问题。
一些管理人员和施工单位可能存在违规操作、贪污腐化等问题，损害了市政工程建设和管理的公平性和合法性。
5. 市政工程项目后期维护管理不足市政工程项目建成后，存在一些后期维护管理不足的问题，导致工程设施不能得到有效保养和维修，使得工程寿命缩短，影响了城市基础设施的安全可靠性。
1. 简化市政工程项目审批流程应当对市政工程项目的审批流程进行优化和简化，缩短立项和启动周期，提高审批效率和便利性。
可以整合相关部门的审批流程，建立便捷的信息化审批系统，推行一站式服务，简化审批手续和程序，降低投资者的运营成本。
3. 加强市政工程项目施工管理水平应当建立市政工程项目的施工管理标准和规范，加强对施工单位的监督和检查，严格执行相关法律法规和施工标准，确保施工单位按照规定操作，保证工程质量和安全。
市政工程雨季施工的安全管理与技术措施
市政工程雨季施工的安全管理与技术措施
市政工程在雨季施工过程中，由于雨水天气的影响，会给施工安全带来一定的风险，因此要加强安全管理与技术措施，以确保施工过程的平稳进行，避免事故的发生。
一、安全管理措施
1.制定安全计划：在施工前先要进行全面的安全分析、评估，制定安全计划。
明确施工中的危险因素和应对措施，明确责任分工，确保施工安全。
2.设立安全标识：在施工现场明显位置张贴安全警示标识，提醒工人注意安全，防止发生事故。
3.加强安全培训：对施工人员进行安全培训，教授工作安全技能和安全知识，提高其安全意识和自我保护能力。
4.保持沟通：施工期间要保持施工人员之间的沟通和协调，及时发现问题，并采取相应的安全措施。
5.定期检查：通过定期检查施工现场，及时发现问题并采取措施，确保施工安全顺利进行。
二、技术措施
1.雨季施工不要求速度：在雨季施工过程中，不能以追求进度为目标，要以施工安全为第一目标，确保施工人员的人身安全。
2.采取排水措施：在施工前，要对工程区域进行充分的排水，以保证施工现场的排水通畅，避免积水引发事故。
3.科学选用材料：在雨季施工中，应选用耐水、耐潮湿等耐候性好的材料，以使施工进度不会受到过多的影响。
4.设立临时遮阳棚：在施工过程中，要设立临时遮阳棚，保障施工人员的身体健康，在雨水中不会受到过度的淋浴，保证施工人员安全。
5.采取有效的防护措施：如在高处作业的情况下，要采取挂起安全绳，同时定期检查绳子的牢固度以及钢丝绳的织构等，以确保施工人员的安全。
总之，对于市政工程来说，雨季施工安全管理和技术措施是非常重要的，只有在做好这些方面的措施和工作，才能真正保障施工人员的安全，完成工程的施工任务。
浅谈市政工程施工管理中存在的问题和解决措施
力， 在规定的时间以及空间内， 合理 的组织 完成 最终市政项 目产
品 的全 部 施 工 过 程 ， 要 对 市 政 工 程进 行 协 调 综 合 的施 工 ， 是 市 政 工程 最 终 达 到 质 量 优 、 成本低 、 安 全 生 产 以及 工 期 短 的 目标 ， 这 样 一 来 就 可 以 发 回投 资 的最 大 效 益 ，但 是 目前 我 国 的 市 政 工 程 施 工 管 理 还 存 在 这很 多 物等东西完全 清除掉 以保证管道 的通 畅。要以标 关 的工 作 都 落 实 了才 能 够 让 客 户 住 得 放 心 ，而 企 业 也 才 能 因此 准的坡度对管道进 行施 工，这就要求坡度要平均不会 出现倒 坡 得到 良好 的口碑， 增强 自身 的竞争能力。相关的工作人员也需要
严格管理。 而很多施工单位的现场管理及技术人员缺乏专业经验 ，
这就 直 接 导致 了在 施 工过 程 中质 量检 查不 严 格 ， 现 场 施工 混 乱 。 （ ２ ） 施 工 现 场 问题 在 施 工 现场 ， 经 常会 出现 管 理措 施 不 到 位 ，
握， 以“ 施 工及 验 收规 范 ” 当 中 已经规 定 了的要 求进 行 操 作 ， 这些 要 就 要 返 工 处 理 。在 完成 了通 球 试 验 之 后 要 做 好 相 应 的试 验 记 录
政工 ・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ６ ６ — ０ ２
瞳 莉 国 蒜 饰
２ ０ １ ３年 ３月
浅谈市政工程施工管理中存在的问题和解决措施
马 波
（ 会 泽县 住 房 和 城 乡建 设 局 ６ ５ ４ ２ ０ ０ ）
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水管网、排水管网、燃气管网、热力管网等城市基础设施工程。
这些管网工程对于城市的正常运行和居民的生活起着至关重要的作用。
在市政管网工程的建设过程中，会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的质量和使用效果。
对市政管网工程中的问题进行分析，并制定相应的质量控制措施，对于保障工程质量和市政设施的稳定运行具有重要意义。
一、市政管网工程中的问题1. 土壤条件复杂市区的土地利用程度较高，土壤条件通常比较复杂。
在进行管网敷设时，土壤的稳定性和承载力可能会受到影响，这对管网的设计和建设提出了挑战。
土壤条件复杂会增加管网施工的难度和工程的风险。
2. 管网老化由于城市管网工程建设时间较早，部分管网设施已经使用了数十年，甚至近百年的时间。
长时间的使用和自然环境的影响会导致管网老化，管道内部产生结垢、腐蚀等问题，从而影响管网的正常运行。
3. 设计方案不合理市政管网工程的设计方案的质量和合理性对工程的质量和性能有着决定性的影响。
一些设计方案在考虑不充分的情况下进行了制定，导致工程中在使用过程中出现问题。
4. 施工质量不达标在市政管网工程的施工过程中，一些施工单位为了降低成本，可能会采用低质量的材料或是不合格的工艺，导致工程质量无法达到设计要求。
5. 日常维护不足市政管网工程日常的维护和管理工作也是一个重要的问题。
由于各种原因，一些管网设施可能无法得到及时的维护，从而导致设施的损坏和故障。
二、市政管网工程质量控制措施1. 加强前期调查和勘察市政管网工程的前期调研和勘察是非常关键的环节，只有充分了解地质条件、管网老化程度等信息，才能制定合理的设计方案和施工方案。
加强前期调查和勘察是保障工程质量的第一步。
2. 选用优质材料市政管网工程在选材上不能因为降低成本而使用劣质材料，这样会对工程质量造成直接的影响。
选用高标准的管材和管件，并严格把关材料的进场验收程序，确保所使用的材料符合国家标准和设计要求。
浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施
生这样、 那样的情况，计划与标准二者缺一不可。 市政工程建设原材料、 设备的质量管理。 市政工程建设所用的原
材料 、 设 备是 形成 建 设 工程 实体 的直接 与 间接 因素 ， 同时也 是保 障 工 程质量 的基 本要 素。 究其源 头也 是人 的问题 。 市政工程施工工序的质量管理 。 质量管理中最基本的内容对工 程的 工序 质量 的 控 制 ， 目的就 是要 发现 偏差 和 分 析 影 响质量 的制 约 因素 ， 并 消除 ， 使 其 控制 在一 定的 范 围内 ， 确 保 质量 。 工 序 质量 既不 稳 定、 也 不 确定 ， 不 稳定 性是 因为人工操 作 ， 难 以完 全调 整步调 ， 不确 定 性 是 指市 政工程 的施 工 工程 量很大 ， 施 工人员交 叉施 工的情 况普遍 存 在。 要 把握 好 工序质量 ， 就 要对 每道 工序 都严 格执 行检 查 制度 ， 使 每 道 工序都 在合 理 的控制 之下进行。 市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本 ， 要以保障居 民的人生财产安全为目标要求， 要以提高全体工作人员的素质极其质 量意识为前提紧抓工程质量。 在施工过程中， 要明确质量目标， 进行科 学管 理 、 规 范化 施 工 ， 严格 实 行 奖惩 分 明制 度 ， 有 效 地对 市 政 工程 施 工项 目进行质量 管理 。 ３ 结 论 总之， 市政 工 程施 工质量 管 理在 是 市政 工程 施 工 项 目管 理 中一 项非 常重要 的工作。 这 是 由于 市政 工程 自身的特 点决 定的 ， 这 些 特点 使得 市政 工程 施 工 质量 管 理 的任 务既 十分 复杂 又很 是 繁重 。 而市 政 工程 有关 系着城 市 中每 一 个人的生 活 ， 不 可谓不 重要 。 因而在 市政 工 程 中的施 工 质量 问题 也 具 有 举重 若 轻 的地 位 ， 既 关 系民 生也 关 系市 政， 应 当牢牢 抓住 市政 施 工 质量管 理 中存 在的 问题 ， 认 真对 待 、 谨 慎 分析 、 小 心控 制 、 严格 把 关 。 以保证我 国市 政 工程 质量管 理 达 到一 个 新的台阶， 以保证居民的生命财产的安全。
市政工程施工管理存在的问题与强化管理措施
建设之后 ，出现 了较多的质量问题 ， 一方 面造成 了市政 １ ＝ 程成本 的的增
加， 一方面影响 了市政设施的正常使用和城 市形象 。因此 ， 有必要对 当前 市政工程施工管理 中存在的问题进行探讨 。
一
三、 市政 工程 施工 管理的 强化措 施
１ 、完善 市政 工 程 施 工 的管 理 体 系
施ｌ Ｔ Ｔ程 的竣 工 验 收 。
管理 内容 、 管理标准和管理方法进行 明确的规定 。 ２ 、 加 强 对施 工单 位 的 考核 和二 单位的 资质考核和现场施工 的监督 ， 具有重要的意义。定期对施工单位 的工程管 理体系 、 成本控制和施工标准进行 检查 ， 特别要检查承包人是否存 在违反 施Ｔ合 同 、 施工设备和施工材料的选用等。检查应该 由业主 、 建立机构和 建筑质量 检测部 门共 同组成 ， 对施工单 位实行奖惩机制 。检查合格的 ， 可
舀豳口圜
工程质量与管理
市政 工程施工管理存在 的问题与 强化管理措施
摘要 ： 市政工程施工直接关系到城 市的建设水平 ， 市政 工程施工管理就是对市政施工的质量、 成本和进度等进行管理。本 文结合 实际的工作经验， 对 当前市政 工程施工管理中存在 的问题进行 了分析 ， 并提出了一些强化管理措施。 关键词 ： 市政工程 ； 施工管理 ； 强化措施 随着我 国城市化建设的发展 而迅速发展 ，很多市政项 目在大发展 大
限制进行修改 ， 保证综合实力强 ， 施工水平高的企业能够进 入到市政工程
主管部门 、 监理等多个环节 ， 都会影 响市政Ｔ程的施工 ； 市政工程施工 现 施工市场 中来 ， 防治施 工单位之间的不正当竞争 ； 制定 严格的考核机 制 ， 代化水平低 ， 市政 １ ． 程不 同于其他的建筑工程 ， 没有实现完全 的市场化 运 对市政Ｔ程的施工单位 、监理单位和政府管理部门制定科 学合理 的考核 作； 市政 工程施 工管理 的主要 内容包括 ： 施工合同的签订 ； 施 工准备 管理 ： 机制， 制定完善的工程质量 、 进度和成本管理 的制度 ， 明确管理的责任 ， 对 对施工过程进行全 面控制 和协调 ； 施 工现场管理 ； 施 工成本和进度 管理 ；
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，是指城市中的给水管网、污水管网、雨水管网以及道路排水系统。
随着城市化进程的加快，市政管网工程的建设和改造任务愈加繁重，其工程质量直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
市政管网工程中存在着一些问题，如工程建设中的质量控制不到位、建设过程中的隐患问题等，这些问题严重影响了市政管网工程的质量，因此有必要对市政管网工程中的问题进行浅析，并提出相应的质量控制措施。
市政管网工程中存在的问题主要包括：1. 设计不合理。
市政管网工程在设计阶段存在着一些不合理的问题，如错误的管网布局设计、管道材料选择不当等，导致在后期的施工和维护中出现问题。
2. 施工质量差。
市政管网工程建设过程中，施工单位存在着一些施工质量不合格的问题，如漏水、漏气等，严重影响了管网的正常使用。
3. 隐患问题。
市政管网工程的建设过程中，存在一些隐患问题，如管网未按照规范要求布置、管网深度不符合要求等，一旦发生问题则会对城市的正常运行造成严重影响。
对于市政管网工程中存在的这些问题，需要采取以下质量控制措施：1. 加强设计审查。
在市政管网工程的设计阶段，需要加强设计审查工作，确保管网的设计合理、科学，符合相关的国家标准和要求，避免因设计不合理导致后期工程质量问题的发生。
2. 严格施工管理。
对市政管网工程的施工过程进行严格管理，施工单位需要加强对材料和施工工艺的控制，确保每一个环节都符合相关标准和要求，提高施工质量。
3. 加强监督检查。
加强对市政管网工程建设过程中的监督检查力度，对施工单位进行监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保施工质量。
4. 强化验收工作。
市政管网工程建设完成后，需要对工程进行严格的验收工作，确保管网的使用性能符合设计要求，避免因工程质量问题导致日后出现事故隐患。
市政管网工程在建设过程中存在着一些质量问题，对于这些问题需要引起相关部门和单位的重视，并制定相应的质量控制措施来加以解决。
市政工程施工管理存在的问题与强化管理措施
当 加 强 对 工 程 个 责 任 方 的质 量 安 全 教 育 工 作 ， 提 高 施 工 人 员 的 质 量 安
、
市政 工 程施 工管 理 中存 在 的 问题
由于市政 工程涉及的范围广， 施工 既有高架 、 立交等高空建设 ， 也有地
严等问题。 （ 一） 施工 质 量、 安 全意 识 欠缺
质 量安 全 教 育是 工程 建 设 项 目管 理 中的基 础 ， 在 工 程施 工 前 ， 首先 应 当
做好对相关责任部门、 施工人员的质量安全教育工作 ， 树立全员“ 质量第一 ” 、 “ 安全第一” 的意识。在进行质量安全教育时， 应当结合不同人员的不同素质 水平 ， 采 取更 具 针对 性 的教 育 方法 ， 通 过 多 次 的培 训 、 宣传 ， 使 质 量 安全 意 识 深入 人 心 ， 从思 想层 面 上抓 好施 工 的质 量 安全 控制 ， 提 高施 工 管理 水 平 ， 促 进 施工 顺利 安全 进 行 。 （ 二） 建 立健 全施 工 管理 机制
全 意识 、 建立 健全相 关的施 工管 理制度 ， 明确相关 的责任 部 门 、 严 格 控 制 施 工 材 料 的质 量 、 加强对 工程设 计人 员 、 施 工人 员专业 素质 的培 训 ， 提高工 程设计 、 施工 的整体水平 ， 同时加强对 工程施工 全过程 的监管 建 立， 严格 控制施 工质 量 ， 从 而保证 工程 的整体 质量 ， 促 进市政 工程 建设
， ，
关键 字 ： 市政 工程 ； 施 工管 理 ； 问题 ； 措 施
随着社会经济的发展及城市建设的进一步推进 ， 市政工程建设也得到 了 工人员缺 乏相应 的专业技术训练 ， 施 工队伍 的整体 素质不强 ， 对施工技术 较快的发展。市政工程是城市基础设施 的重要组成部分 ， 其建设项 目与其他 工艺 ， 尤其是 一些较 为先进 的技术工艺掌握不够 ， 使施工 中存 在着 违章指 工 程 项 目相 比较 ， 对 工 程 的质 量 与 安全 要 求 更 高 ， 由 于城 市 建 设过 程 中多 数 挥 、施 工 不 能 完 全 按 照 设 计 图 纸 进 行 、相 关 的 施 工 技 术 工 艺 不 规 范 等 问 的基础设施都存在着亟待改善和建设 问题 ， 工程的工期要求 紧、 周期长 ， 涉及 题 。 供水 、 供电、 道路 、 桥梁等多个工程 ， 工程协作性要求高 ， 同时受其他基础设 （ 五） 施 工 监 管力度 有 待加 强 施、 管线 、 交通以及 自然因素等的影响较大， 另外， 还会受到经济 、 技术等条件 工程的监管监理是保证工程质量的一个重要手段 ，但 目前市政施工中， 的制 约 ， 使 施 工 的过 程 十分 复杂 ， 给工 程 的施 工管 理 带来 了一定 的 难度 。 而 随 存在着监管监理机构发展程度不一 ，部分城市尤其是 中小城市 的监理工程 着城 市 化 进程 的加快 ， 市 政 工程 施 工 建 设 项 目规 模 不 断 扩 大 ， 城 市 发 展对 工 师、 监管人员缺乏 ， 不能对市政工程进行全面系统的管理 。 工程质量监测过程
浅析市政工程施工进度的管理与控制
浅析市政工程施工进度的管理与控制摘要：随着社会经济的发展，城市化建设也在不断地扩大，建筑行业也成了我国经济当中的最主要行业之一，为社会带来了更广泛的就业机会及经济发展，但同行业之间竞争也很激烈。
建筑领域要想在崭新的形势之下得到更佳的发展前景，各个企业一定要着重注意建筑项目的管理工作。
所以为更了好发展，施工单位的工程管理要做到位，采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，这一过程在项目管理中是十分重要的。
就我国现在的建筑工程管理中还存在着一些问题，本文就针对建筑工程现状进行分析，并对工程质量管理方面提出措施，以供借鉴。
关键词：市政工程；管理现状；措施研究；控制一，影响市政工程施工进度的因素1.1施工人员因素在市政工程当中，施工进度的管理是要靠人员来落实的，因为人为因素在施工管理过程中占据很大的位置，所以要多加强人为因素的管理。
在大多项目施工中出现的问题，很多都是人为的原因造成的，工程的实施，需要大量的资金和人员，如果项目参与人员的工作责任心不强，执行力度打折扣，都会影响工程的施工进度。
所以在选择施工方时，要在与之对接的过程中，要避免人为的原因造成的一些问题失误，确保施工进度按节点完成。
1.2计划与实际的差别较大制定者在制定施工计划时，对实际的施工情况不了解，制定的计划无法对应现状，便使得计划失去了相应的指导作用，或者就是制定者对工程施工上有工作误区，使得实际施工顺序与施工计划中有着较大差别，造成施工的混乱，影响施工进度。
1.3临时改变施工要求在大多情况下，环境地理特征也会对施工造成一定的影响，但一般情况会在规划内，影响有限，但要是所处的地理位置环境发生较大变化的话，也是会导致影响施工进度的，比如遇到极其恶劣的气候，如暴雨、大风、高温等天气，导致施工周期延长，或者是实际环境特征与资料有很大差别，导致施工图纸不能使用等，这些原因都会造成施工进度的影响。
1.4进度、质量、成本三者之间的关系问题对于完整的项目工程来说，项目进度、施工质量、工程成本这三者之间是相互协调统一的，通常情况下，加快施工进度会增加成本，虽说是可以提前完成工程，但是其施工质量就会有影响，因为人、机械的高强度作业改变了施工条件，加快了施工进度，会导致疲惫作业导致出现误差、为追求效率违规操作等情况出现，使得施工质量得不到保障。
如何加强市政公用工程施工安全管理的有效措施
如何加强市政公用工程施工安全管理的有效措施加强市政公用工程施工安全管理的有效措施主要包括以下几个方面：1.制定详细的安全管理制度和规范：市政公用工程施工前，应该制定详细的安全管理制度和规范，明确各级管理人员和施工人员的安全职责和要求。
同时，应该建立完善的安全管理体系，包括安全检查、隐患排查、事故处理等方面的制度，确保安全管理工作有章可循。
2.加强安全教育和培训：施工前，应该对全体人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
对于特种作业人员，必须经过专业培训并取得特种作业证书后方可上岗。
3.定期进行安全检查和评估：施工过程中，应该定期进行安全检查和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。
对于检查中发现的重大隐患，应该立即停工整改，并追究相关人员的责任。
4.实施安全管理奖惩制度：应该建立完善的安全管理奖惩制度，对于安全生产表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励，对于安全生产违规行为进行惩罚和处理。
5.落实安全生产责任制：应该落实安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，对于安全生产工作不力的单位和个人进行问责和处罚。
6.加强施工现场管理：施工现场应该设置明显的安全警示标志和安全防护设施，施工人员应该佩戴安全帽、安全带等防护用品。
同时，应该加强施工现场的用电、用火等安全管理，防止发生火灾等事故。
7.建立应急救援预案：应该建立完善的应急救援预案，包括应急救援组织、救援人员、救援设备、救援程序等方面的内容。
同时，应该定期进行应急救援演练，提高应急救援能力。
综上所述，加强市政公用工程施工安全管理的有效措施主要包括制定详细的安全管理制度和规范、加强安全教育和培训、定期进行安全检查和评估、实施安全管理奖惩制度、落实安全生产责任制、加强施工现场管理和建立应急救援预案等方面。
市政工程施工阶段质量管理的措施
浅谈市政工程施工阶段质量管理的措施摘要：市政施工项目是关系国计民生的重要工程项目，因此确保市政工程项目的施工质量就显得非常重要。
本文主要分析了目前市政工程施工阶段质量管理中存在的主要问题和加强市政工程施工阶段质量管理措施。
关键词：市政工程；施工阶段；质量管理；措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：纵观我国市政施工项目的发展现状，我们可以看到各种质量问题层出不穷，质量事故的发生造成了巨大的财产损失和人员伤亡，成为社会主义现代化建设中一个比较突出的社会性问题。
因此，在新的时代和社会背景下，为了适应国际形势发展的需要，我们必须要加强对市政施工项目质量管理工作的重视，采取有效措施全方位多层次地提高市政施工项目质量。
1目前市政工程施工阶段质量管理中存在的主要问题1.1市政施工项目往往重工期轻质量在市政工程项目施工中，各责任主体往往不熟悉一些强制性的标准，或者不能严格遵守强制性标准，过于重视工期而忽略施工质量，从而存在较多潜在的质量问题。
一些人认为排水工程或者是道路工程并不存在太多的安全隐患，出现问题只要进行维修就可以了，从而人为地降低了市政施工项目的质量。
1.2施工企业质量管理意识淡薄市政施工项目的质量在很大程度上取决于施工企业的管理质量，但是当前很多施工企业质量管理意识淡薄，存在着较多的薄弱环节。
一些施工企业往往将工程项目任意转包给其他单位，从而大大降低了企业对施工项目的质量管理力度，很容易造成施工项目质量低下；还有一些施工企业在施工的过程中擅自更改施工工艺和施工工序，导致施工质量下降。
1.3质量监理工作不到位监理工作要求监理人员具备较高的专业水平和管理能力，并且还要拥有较强的责任心和较为丰富的实践经验，从而能够及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，保证施工项目的质量。
但是在实际的市政施工项目质量监理工作中，很多监理人员的专业水平和能力较低，不能很好地完成质量监理工作；还有一些监理人员缺乏职业道德和责任心，腐败现象较为严重，致使质量监理工作不到位。
浅谈市政建筑施工中的安全生产管理及措施
浅谈市政建筑施工中的安全生产管理及措施市政建筑施工是一个涉及面广、参与人数多、危险性较高的行业，安全生产是市政建筑施工中最重要的环节之一。
对于市政建筑施工的安全生产管理及措施，我们应该充分认识到其重要性，并不断加强安全管理，保障施工人员的安全。
一、加强安全教育培训安全教育培训是市政建筑施工安全生产管理中的基础工作。
施工单位应该加强对施工人员的安全培训，使其具备相关的安全操作技能和安全意识。
特别是对于初次从事市政建筑施工的新员工，应进行系统的安全教育培训，提高其对施工安全的认识和了解。
二、建立健全安全管理制度市政建筑施工单位要建立健全安全管理制度，规范施工过程中的安全操作。
制定并落实安全操作规程、事故应急预案等制度，加强对安全制度的执行力度，确保每个施工环节都能按照规定的操作流程进行，最大限度地降低施工安全风险。
三、落实责任制安全生产责任制是市政建筑施工中的重要环节，施工单位要明确各级负责人的安全管理责任，切实履行安全生产主体责任。
要建立健全安全生产责任追究制度，对于违反安全规定、造成安全事故的责任人要予以追究和严惩，形成对安全生产的高度重视。
四、加强现场管理市政建筑施工现场是一个危险性较高的环境，要加强对施工现场的管理。
加强对各种施工机械设备、设施设备的安全检查和维护保养，确保其正常运行。
加强对施工现场的安全巡查，及时发现并排除各种安全隐患，保障施工现场的安全。
五、强化安全防护市政建筑施工中，要加强对施工人员个人防护的管理。
工人要在施工现场佩戴符合规定的安全防护用具，严禁在没有安全防护措施的情况下从事高空作业、切割焊接等危险作业，确保施工人员的人身安全。
六、加强施工协作在市政建筑施工中，经常涉及多个施工单位的协作作业，各个施工单位要加强协作，共同落实安全管理措施。
特别要加强对分包单位的管理，确保其严格按照规定的施工安全要求进行施工。
市政建筑施工中的安全生产管理及措施是一个系统工程，需要各方的共同努力，才能最大限度地保障施工安全。
市政工程施工现场管理的弊端与有效措施分析
市政工程施工现场管理的弊端与有效措施分析摘要：市政工程对于城市的规划和建设发挥其重要的作用，要想提升市政工程的质量，必须做好施工现场的基本管理工作，去除积弊，优化管理，精准施策，只有这样才能高标准、高质量地完成市政工程的施工。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策市政工程在建筑行业中所占的比例很大，尤其是近年来随着经济的发展更是呈爆发式的增长。
但工程建设施工现场的管理却还存在着诸多不足的地方，也阻碍这个行业的顺利发展。
相关的管理人员应该认真地找出存在的问题，并制定相应的对策，促进工程施工现场管理整体水平的提升。
一市政工程施工现场管理存在的弊端（一）施工现场管理没有规范化经常会出现这样的情况：施工现场出现重大安全事故，现场却找不到负责人。
这就说明了在施工现场没有全面有效地落实安全责任制度，加之没到位的安全措施以及不完善的管理责任制度，导致施工现场安全事故频发[1]。
当前，基本都是施工单位自负盈亏独立运营的，而相关的基本建设程序却没有得到完善，出现这样或那样的缺陷是必然的，更匪夷所思的是有一些施工单位没有把精准的施工合同制确定下来，缺少相关的施工证件就开始施工建设。
还有一些只顾追求经济效益的企业，故意缩短工期以提高施工效率，这就使得建筑工程项目在设计方面存在严重的安全隐患和质量问题。
（二）传递信息存在一些偏差在市政工程施工过程中，工作安排与施工部署都要由不同部门或上下级之间进行适时的沟通和传递信息。
上下级之间如果出现偏与延迟的沟通，就很容易出现遗漏信息而出现更大的问题。
此外，各个部门之间的横向沟通有时候会出现不畅的情况，导致不同部门至今因职责与具体工作不同出现理解方面的偏差。
（三）管理中监控力度不够目前一些施工单位的施工队伍与管理人员专业能力欠缺，施工过程中的人员技术能力不强，施工现在没有足够的力量实施管理，这样就不能开展有效的施工监控，很多施工作业人员在工作中不遵守技术质量标准以及相关的规范要求，致使市政工程的施工质量出现问题[2]。
关于加强市政工程管理的有效措施
关于加强市政工程管理的有效措施加强市政工程管理是确保市政工程建设质量、提高市政设施供给水平的重要举措。
以下是加强市政工程管理的有效措施：1. 建立健全市政工程管理制度。
制定并完善市政工程建设管理的各项法规和规章制度，明确市政工程建设的责任主体、建设标准和工程质量要求，规范市政工程招投标、施工管理、验收验收等环节。
3. 推行全过程监管。
利用现代信息技术手段，实现市政工程建设全过程的数据采集和实时监测，确保工程项目的实时控制和管理。
包括对工程建设施工进度、质量、安全等方面的实时监测，提高市政工程建设的透明度和效率。
4. 强化市政工程项目的质量控制。
建立市政工程项目质量监督体系，对工程项目的材料选择、施工工艺、质量检测等进行全面的监督和检查。
加强工程建设过程中的质量管理，提高市政工程建设的整体质量水平。
5. 建立市政工程项目安全管理机制。
加强对市政工程建设过程中的安全问题的监控和治理，确保工程建设安全和施工人员的安全。
推行安全技术措施，完善事故应急预案，提高市政工程项目的安全管理水平。
6. 加强市政工程施工队伍建设。
提高市政工程施工人员的技术水平和素质，加强施工人员的职业道德教育，确保市政工程建设人员具备良好的职业操守和责任意识。
建立市政工程施工队伍的任职资格审核和绩效考核机制，保证施工人员的专业能力。
7. 加强市政工程项目的资金管理。
建立科学合理的市政工程项目资金管理制度，加强对市政工程建设资金的监管，确保资金使用合规合法。
遏制贪污现象的发生，提高市政工程项目的资金使用效益。
8. 提高政府监管的透明度和公信力。
加强市政工程建设监管结果的相关信息公开，增强监管的公正性和公正性，促进社会监督参与，增加市民对市政工程建设的信任度。
9. 加强市政工程建设年度评价和绩效考核。
建立市政工程建设的年度评价机制，对市政工程建设的质量、进度、安全等进行全面评估，评估结果作为后续工程建设的依据，加强市政工程建设的绩效管理。
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是城市建设中不可或缺的重要项目，它涉及到城市的供水、排水、燃气、电力、通讯等基础设施建设，直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。
在市政管网工程中存在着诸多问题，如管道质量不达标、工程进度不及时、施工安全隐患等。
如何做好市政管网工程中的质量控制，成为当前亟需解决的问题。
一、市政管网工程中的问题1. 管道质量不达标市政管网工程中使用的管道质量好坏直接关系到工程的使用寿命和安全性。
由于一些施工单位为了降低成本和提高效益，常常使用劣质材料或者采取不合理的施工工艺，导致管道质量不达标，容易发生渗漏、断裂等问题。
2. 工程进度不及时市政管网工程通常需要在繁忙的城市道路中进行施工，而道路的封闭会对周边的居民和交通造成影响，因此往往要求工程进度尽快。
由于一些施工单位缺乏有效的组织协调和科学合理的施工计划，导致工程进度不及时，延误了工程的完工时间。
3. 施工安全隐患市政管网工程施工常常需要挖掘地下管道、穿越道路等，存在一定的施工风险。
一些施工单位在施工过程中缺乏有效的安全管理措施，导致施工安全隐患频发，不仅影响了施工进度，更对周边居民的生命财产安全构成威胁。
二、质量控制措施1. 严格选材为了保证市政管网工程的管道质量，需要在选材环节严格把关。
施工单位应严格按照相关标准选用合格的管材，不得使用劣质材料。
要加强对材料供应商的管理，确保材料的质量可控。
2. 强化施工管理为了保证工程的进度和质量，施工单位应加强对施工过程的管理。
包括严格遵守施工计划、合理安排施工队伍和设备、加强施工现场的监督和考核等措施，确保施工工艺科学合理、施工进度稳定。
要加强与相关部门的沟通协调，保证施工过程中的交通安全和环境保护。
3. 完善安全保障措施市政管网工程施工涉及到一定的安全风险，为了保证施工安全，施工单位应完善安全保障措施。
包括设置施工警示标识、做好现场安全教育和培训、配备专业的安全人员等措施，确保施工过程中的安全风险可控。
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浅析市政工程施工管理的措施
随着城市化建设进程不断加快，城市规模扩张较为明显，促进了市政工程建设行业的快速发展。
市政工程是城市的面子工程，市政设施齐全更是一座城市成熟的标志。
而市政工程受外界干扰因素较多，在进行施工管理当中要强化管理，严格控制施工质量、安全、进度，提高社会经济效益。
本文就市政工程施工中现场管理应实施的措施进行阐述。
标签：市政工程；施工管理；工程质量；提高
城市市政基础设施作为城市正常运转的基础，是人口集聚和产业发展的重要物质载体，是城市文明和现代化的重要标志。
市政工程与城市居民的生活息息相关，同时又影响着城市的建设和发展，在城市化建设中占有重要地位。
因此，从市政工程施工管理要点入手，通过相应的管理提高措施，增强施工管理力度，为工程质量提供管理保障，具有重要的现实意义。
1、市政工程施工管理发展现状分析
1.1市政工程施工管理内涵分析
市政工程涉及内容较复杂，不同类别的市政工程项目，其施工管理工作重点存在一定的差异，但在管理规范性要求、以及一般性管理流程方面具有较高的一致性。
随着社会经济不断发展，城市规模扩展明显，市政工程规模和施工复杂度也随之升高。
通过一系列科学的管理模式构建，及时发现并解决施工过程中可能存在的问题，保障施工顺利进行以及工程质量符合施工设计要求的工作，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的[1]。
1.2市政工程施工管理发展现状分析
我国城市市政基础设施建设取得了巨大成就，但与发达国家相比，我国城市市政基础设施水平依然较低，并且不同层级城市的市政基础设施水平受到的影响因素不同，未来完善市政基础设施建设需要进行分类指导[2]因此，市政工程施工单位必须在原有施工管理的基础上进行创新，科学提高施工管理力度，以达到节约工程施工成本、规范工程施工行为、控制减少工程施工问题、提高市政工程质量的目的，从而促进市政工程建设的进一步发展。
2、市政工程施工管理提高措施分析
2.1创新施工管理理念
管理学家赫伯特·西蒙说：管理就是决策。
市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，不断加强施工管理，必须做到强化思维，守住安全红线；
严格落实责任，守住质量红线才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。
应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。
2.2完善市政施工管理制度
制度是各项施工管理工作有效落实的基础保障。
施工单位应在施工管理实际需求的基础上，结合工程施工特点和现代施工管理理念，完善施工管理制度，规范施工管理行为，科学提高工程施工管理力度，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
此外，施工单位还应全面落实施工管理责任制度，设置不同等级的施工管理负责人，明确各施工管理岗位的工作范围和工作职责，避免出现职责不清、工作重复等问题，以提高施工管理的科学性和有效性[3]。
2.3分析市政工程施工管理有效措施
（1）施工准备管理
在正式施工前，在前期的施工测量中，经过细致严密的部署积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行，施工单位应对施工图纸进行全面的分析和探讨，从实际施工的角度，对图纸内容进行评价，及时发现可能存在的施工问题，并与施工设计人员协商解决，以确保施工的有序进行；其次，施工单位应对现场施工环境进行全面的勘察，详细记录所有可能对工程施工造成影响的障碍物，并根据障碍物类别制定解决方案；最后，施工单位应对施工方案进行科学优化，通过科学的施工配置，提高设备、材料等物资的有效利用率，同时优化不同工种的施工序，在保障施工质量的基础上，提高施工效率。
（2）施工材料管理
施工材料作为市政工程的重要基础，其质量是否符合施工设计标准要求，直接影响着工程的质量、使用寿命。
在施工材料采购过程中，应遵循多家比价，大宗材料采购共同评审的原则，优先选择正规的材料采购渠道及材料品牌，保证各种材料本身的质量。
另外还可以进行选取整体采购的方式，通过采购量的增加，降低采购成本，适质量原则，提高工程施工的经济性[4]。
在工程施工前及施工过程中，每月按照采購计划进行适量采购，材料采购总量不得超出预算部门计算的预算量；且应定期或不定期地对施工材料进行质量抽查，形成动态的质量管理模式，杜绝劣质材料的使用。
（3）施工技术管理
根据实际情况，设立以技术负责人为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。
应严格遵照国家和行业相关施工规范实施施工技术管理，在工程施工过程中，加强对于施工
技术的规范性管理，并在每一阶段工程施工后进行阶段质量检测，确认施工质量合格后方可进行下一阶段施工。
另外，施工单位应配合责任制度制定相应的奖惩制度，以提高施工技术管理力度，从根本上减少施工质量问题的产生，最终达到提高工程质量的目的。
（4）施工机具
施工机具管理主要包含以下几点内容：一是施工单位应根据工程实际需求，确定施工机具种类和型号，以确保工程施工的顺利进行；二是施工单位应综合不同工种施工的需求和施工工序要求，科学整合、使用施工机具，以提高施工机具有效利用率，避免机具浪费问题；三是所有机具在施工使用过程中，均应严格遵守相关使用规范，避免损害、损伤机具，以确保施工的顺利实施。
结语：
综上所述，市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，并且随着市政工程不断发展，相应提高了对于市政工程施工管理的实际要求。
因此，施工单位应从管理理念和管理制度入手，提高整体管理意识，通过施工准备、材料以及技术管理，提高工程质量、节约施工成本，促进市政工程建设的进一步发展。
参考文献：
[1]田元福.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2010-2-1.
[2]余建忠.浙江省城镇基础设施现代化指标体系研究[J].城市开发，2004（7）：28-31.
[3]潘丽.如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2016，（42）：71.
[4]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].工程技术：全文版，2016，（9）：15.
臧金丽（1989- ），女，日照市五莲县人，五莲县土地储备开发有限公司，学士，主要从事工程建设工作。