维修班组考核细则
设备维修人员考核细则
设备维修人员考核细则维修人员的工资考核制度是公司为了激励员工提高维修效率和质量而制定的。
以下是该制度的具体内容：一、工资考核公式实际发放的工资由个人基本工资和当月综合考评得分共同决定，公式为：实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×奖金1200）。
二、个人当月综合考评得分构成当月得分由班组内考核20分、日常考核40分、工作成效考核25分、综合评定15分和奖励分数构成。
三、班组内考核打分--满分为20分每月月底，主管对维修成员进行评定打分，评定内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成、团队合作与配合以及技术进步与提高。
评定采用表格形式进行。
四、日常考核满分为40分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分；2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分；3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。
次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）；4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分；5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分；6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
次/扣10分；7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分；8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分；9.值夜班主管分配工作没完成者。
（视情节）次/扣6分；10.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分；11.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分；12.工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。
次/扣3分；13.在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。
维修工考核细则_维修工考核管理办法
维修工考核细则_维修工考核管理办法维修人员管理制度一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
变电检修班组考核细则及评分规定
变电检修班组考核细则及评分规定一、考核目的变电检修班组考核旨在对班组成员的专业技能水平、工作态度和工作效率进行评估，以促进班组成员的成长和提高工作质量。
通过考核的结果，能够对班组成员进行激励和奖惩，完善班组人员管理，并为优秀人员的选拔提供参考。
二、考核内容1.专业技能水平考核班组成员应具备一定的专业技能水平，能够熟练操作相关设备，并能进行基本的设备维护和故障排除。
考核内容包括：(1)设备操作技能：包括变电设备操作、绝缘阻抗测量、变压器油色谱分析等；(2)设备维护技能：包括设备清洁维护、设备检修保养等；(3)故障排除技能：包括设备故障诊断和修复等。
2.工作态度考核班组成员应具备良好的工作态度，包括：(1)工作积极主动：主动参与工作、积极解决问题，主动向上级反馈工作进展；(2)工作认真负责：认真对待每项工作，确保工作质量，不敷衍塞责；(3)合作协调能力：与他人沟通配合，能够与其他班组成员和相关部门有效配合。
3.工作效率考核班组成员应具备较高的工作效率，能够按时完成任务，并具备解决问题的能力。
三、考核指标和权重1.专业技能水平考核：占总分的40%；2.工作态度考核：占总分的30%；3.工作效率考核：占总分的30%。
四、考核评分规定1.专业技能水平考核评分：根据班组成员的专业技能表现，进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)操作技能得分：根据设备操作的规范性和正确性评分；(2)维护技能得分：根据设备维护的规范性和维护效果评分；(3)故障排除技能得分：根据故障诊断和修复能力进行评分。
2.工作态度考核评分：根据班组成员的工作态度进行评分，满分为100分。
评分细则如下：(1)工作积极主动得分：根据工作主动性和积极性进行评分；(2)工作认真负责得分：根据工作认真程度和负责态度进行评分；(3)合作协调能力得分：根据与他人的配合和沟通能力进行评分。
3.工作效率考核评分：根据班组成员的工作效率进行评分，满分为100分。
检修部绩效考核标准
5、80%≤X＜90% -10分
6、＜80%本项不得分
6、工作票中检修班组对设备缺陷内容填写不清或者未按格式填写 -1分/次
7、检修班组对于过去没有条件处理的设备缺陷，当有条件进行处理而未进行处理的 -2分/次
8、检修工作前没有严格执行工作票
-2分/次
9、发生无票作业（特殊紧急情况除外）
4、检修部人员行为举止违背企业文化精神，违背社会公德，有损企业形象，无论事件发生在何时何地，每发生一次扣除责任单位-10分/次
5、检修施工现场作业区域管理混乱
-2分/次
6、发生不文明施工或野蛮施工
-5分/次
7、检修后各标志恢复不齐全、正确，物件本色，未达到标准-2分/次
5
其他工作
10
根据具体情况评分
1、无故不完成领导交办的临时工作，
-4分/次
2、无故不参加抢险救灾工作
-4分/次
3、无故不积极参加单位安排的培训
-4分/次
4、无故不积极参加单位组织的活动
-4分/次
5、好人好事，见义勇为等先进事迹受到县级及以上政府表彰奖励的
+5分/次
6、巡视厂区设备，排除安全隐患，避免发生设备损坏或设备停机，根据实际情况酌情加分。
-2分/次
10、工作票每发现一份错票 -2分/份
11、在操作过程中，未按工作票操作
-2分/次
12、非设备自身的原因，消缺后设备未保证使用3个月而重复发生本缺陷的
-2分/次
1、消缺率计算方法由我部门消缺总数/运行部开出的消缺单总数。如果是由于无备品备件或者超出能力范围内技术原因的缺陷不计在缺陷总数里，且缺陷类型为电仪专业
备注：
1、考核总分100分及以上，奖励6000
班组安全考核细则
团队安全评估规则一、现场管理1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及控制措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分2、维护期间使用的工具和仪器必须处于良好状态，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳保用品穿戴不全或不正确，每扣0.5分4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。
当维修现场有几个检修任务同时作业时，维修负责人应指定每项任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会安排不明确，危险源辨识不明确，扣2分6、作业时必须挂牌，必要时派专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分7、从事相关作业的特种作业人员，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分8防止人身伤害和非伤亡事故，发生事故一票否决9、工单填写不规范，扣1分10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及团队维护工作的安全操作程序，不熟悉的扣1分11、团队成员应熟悉设备关键部件的维护技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分12在检修时，需要维护表，无检修单扣2分13、巡查记录填写不仔细，漏记漏报扣2分14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分15作业不认真，人为膨胀故障，每出现一次扣3分设备维修、维护期间严格遵守设备维护规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。
每出现一次扣3分17、、设备卫生良好，维修、维护工具和剩余物品、配件及时清理。
每出现一次扣1分18、、保证设备被维修、保养的质量，无突发重大故障或事故。
检修质量差，发生修复，每出现一次扣3分19、、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运过程中必须规范操作。
维修工考核细则计分表
维修⼯考核细则计分表 维修⼯考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下⽂是⼩编收集的维修⼯考核细则计分表，欢迎阅读!维修⼯考核细则计分表⼀ ⼀、组织纪律⽅⾯ 1、迟到、早退、旷⼯(按考勤制度罚款扣分); 2、未按要求佩戴⼚牌，穿⼚服(扣1分); 3、穿拖鞋进⼊车间作业(扣1分); 4、未参加会议(扣1.5分); 5、未开早会(扣2分); 6、⼯作时间内擅⾃窜岗、脱岗(扣1分); 7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 9、在⼯作及管理活动中有省籍观念或⾏为区分(扣1分); 10、在⽣产车间违规吸烟(扣1分); 11、不服从⼯作安排、协调与指挥(扣2分); 12、⽆理取闹，影响⽣产秩序(扣2分); 13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 14、作业时间接听私⼈电话(扣1分); 15、拖拉怠⼯效率低(扣1分); 16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 17、未召开周例会(扣3分);(是否为⽣产主管的责任呢) 18、⽇常⾏为考核未记录(扣2分);(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都有责任呢) 19、私⾃携带公司物品出车间(扣5分); ⼆、计划落实⽅⾯(是否为⽣产主管与⽣产⼚长都要承担责任，按以下标准扣份呢?) 1、未制定且提报⽉或周⽣产计划(扣5分); 2、未将周⽣产计划分解为⽇⽣产计划(扣2分); 3、车间未按照⽣产计划排产(扣5分); 4、车间当⽇出勤情况未统计上报(扣2分); 5、未进⾏耗料计算(扣2分); 6、材料浪费严重(扣2分); 7、可⽤余料未重新⼊库(扣1分); 8、未完成当⽇⽣产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 9、故意涂改⽣产记录(扣5分); 10、产成品未按时⼊库(扣3分); 11、未统计且提报车间⽣产⽇报表(扣5分); 12、交货耽误交期(扣15分); 三、⼯艺规范⽅⾯ 1、未领取加⼯图纸(扣1分); 2、未按图纸要求加⼯(扣5分);}是否为⽣产主管的责任 3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 4、未按规定私⾃领取物料(扣1分); 5、未按⼯艺规程操作擅改⼯艺(扣5分); 6、加⼯件未跟随⼯艺流程卡流转(扣1分);｝是否为⽣产主管与⽣产员⼯都要有责任呢? 四、产品质量⽅⾯(那些是员⼯、检验员、⽣产主管应该承担的责任呢? 1、⽑坏件未检验(扣1分); 2、外加⼯件未检验即交付使⽤(扣2分); 3、外加⼯件检验问题未记录未报告(扣3分); 4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 5、作业过程中发现有错误未⽴即停⽌并报告(扣1分); 6、出现质量问题未停⼯、未报告、未制⽌、未检举(扣2分); 7、加⼯件出现质量问题(扣1分); 8、⾸件未检验导致批量错误(扣10分); 9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 10、不合格品未按要求处置(扣1分); 11、成品出现批量质量问题(扣10分); 12、成品出现重⼤质量问题(扣15分); 13、检验记录不全不实(扣5分); 14、客户质量投诉(扣5分); 15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔⾦额另⾏计算罚款)。
维修班组考核细则
维修班组考核细则维修班组是企业生产中非常重要的一支部队，他们负责设备的维修保养，确保生产线的正常运转。
为了提高维修班组的绩效，对他们进行考核也是非常有必要的。
下面是维修班组考核的细则：一、工作效率考核1.按时完成维修任务：按照工作安排和维修计划，维修班组成员应按时完成各项维修任务，并确保设备在规定时间内恢复正常运转。
2.维修工时比例：记录维修班组成员的维修工时，计算维修工时在总工时中所占比例。
高效率的维修班组应具有较高的维修工时比例。
二、维修质量考核1.设备故障率：记录维修班组维修过的设备的故障率，维修后的设备在一段时间内（比如一个月或一个季度）内不再出现故障的，则被视为维修质量较高。
2.设备使用寿命：记录维修班组所维修过的设备的使用寿命，使用寿命较长的设备，说明维修班组维修质量较高。
三、维修成本考核1.备件消耗考核：记录维修班组所使用的备件数量和成本，比较使用的备件数量和成本是否与同类设备维修相比有较大的差异。
2.维修费用占比：计算维修班组所消耗的维修费用在设备总维修费用中所占的比例。
维修费用占比较低的维修班组通常具有较高的维修效率和维修质量。
四、维修安全考核1.事故发生率：记录维修班组在维修过程中发生的事故次数，事故发生率较低的维修班组表明他们在维修安全方面的措施和执行情况较好。
2.事故处理及时性：记录维修班组在发生事故后的处理及时性，包括救援措施的迅速性、事故报告的及时性等。
五、维修创新考核1.维修方法创新：记录维修班组成员在维修过程中所使用的创新方法和创新工具，保证设备的维修效果和维修效率得到提高。
2.问题解决能力：记录维修班组成员解决设备故障问题的能力，包括对问题的定位、判断和解决方案的制定等。
维修班组考核细则的实施有助于提升维修班组的整体绩效和个体能力，促进设备的长期稳定运行，保证生产和安全。
同时，对考核结果进行公示和奖惩，能够激励维修班组成员的积极性和责任心，形成健康有序的维修管理机制。
汽车维修厂员工考核细则7篇
汽车维修厂员工考核细则7篇汽车维修厂员工考核细则 (1)1、生产车间(场所)严禁吸烟，吸烟至休息室。
2、生产车间(场所)地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包，班组做不到每人一次罚款20元3、废油及时处理，严禁倒入下水道。
废油桶(壶)每日及时清除，不得留滞生产车间(场所)。
一次违规罚款20元。
4、保持机、手工具清洁，手工具置于车内，保持工具车清洁无油污，工具按层摆放有序，工具车内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具车，并按规定摆放整齐。
机工具使用后及时放于规定区域。
一次违规罚款10元。
5、严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。
6、统一着装，保持清洁。
使用文明语言，不与用户争执。
不得向用户索烟，不接受用户宴请，不接受消费，一经查实，作待岗处理7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。
8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。
9、严禁油手、污手试车，保持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机，违者一次罚款20元10、保持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。
11、安全文明小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以50元/次罚款，并责令当场纠正违规行为。
12、中午严禁喝酒，发现一次处以50元次罚款。
13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每周负责工房卫生的班组，应将门窗及电力设施关好后方可离去。
违规一次罚款50元。
14、及时洗涤工作服，不及时洗工作服，工作服看上去较脏的，发现一次罚款5美金。
15、厂长为各生产班组文明生产监督人。
汽车维修厂员工考核细则 (2) 干事考核将采取先主后客的方法，也就是由各部门在每月初提交一名优秀干事侯选人(六人以上含六人干事部门提交两名优秀干事候选人)及一名较差干事候选人名单，优秀候选人需由部长说明有何“加分”因素，如优秀寝室，当月献血，见义勇为等，各部门部长在每月22日前交到各分管，在由组织部收齐，然后对这些侯选人进行客观考核，最终在会上确定每月优秀干事及较差干事。
维修工作岗位考核细则
维修岗位考核细则维修是公司重要岗位之一, 维修人员工作质量的好坏直接影响到产品的产量和质量。
为鼓励员工努力工作, 提高工作质量, 同时给员工一个公开、公平、公证的工作（奖惩）环境,特制定本考核细则。
、工作业绩：维修工作人员此项得分按班组设备完好率计算。
（45 分）、岗位职责：符合以下各条要求，本项考核得10 分。
哪条不符合, 按相应分值扣分。
1.维修工作人员每两小时巡检各车间所有设备，并做好记录。
（包括空压机房、水泵房、配电室）（2 分）2.维修工作人员每天进行设备的常规巡检，并能及时发现设备存在的故障或者隐患。
（2 分）3.维修工作人员要做好设备的检修、保养、应急维修等工作的记录，并按时汇报。
（2 分）4.维修工作人员要按时完成每天领导下派的工作任务和指标。
（1 分）5.维修工作人员要定期打扫各自负责区域内的环境卫生。
（1 分）6. 维修工作人员要按时做好交接班工作。
（ 2 分）备注：在工作时间以外 ,对经常早来晚走学习岗位技能 , 提前做好班组各项工作的维修人员 ,此项考核给予加 2 分。
在工作中认真学习、刻苦专研岗位技能的维修人员 ,能够解决生产中存在的难题 , 为生产做出贡献的 ,此项考核给予加 5 分。
三、岗位技能 ： 符合以下各条要求，本项考核得 20 分。
哪 条不符合 , 按相应分值扣分。
1．维修工作人员要对生产设备的基本操作熟练掌握。
包括空压机的启停和倒机、水泵的启停和倒泵、混合机与粉碎机的启停、 投料机的启停和基本的横移、 纵移及翻转， 压机操作台的基本操作、液压站的启停、退火窑的启停、电葫芦的基本使用。
2. 维修工作人员要对生产设备正常运转时的基本数据熟记于心。
包括电流、电压、油位、水位、压力、温度。
（3 分） 3. 维修工作人员能熟练的进行设备的维修和保养等工作。
4. 维修工作人员能对维修、 保养、安全防护等基本工具的用途和 使用范围熟练掌握。
（2分）5. 维修工作人员能够清楚的知道生产设备的各部件或部位的正 确使用位置。
维修维修工考核细则
值班电钳工考核细则为了切实做好夜间设备保障工作，加强管理，确保生产，特，对值班电钳工制定本考核细则：序号考核内容评分标准评分人扣分原因（时间）1 集中休息，负责全公司检修任务留守原部门，扣5分/次2 听从调度指挥，及时到岗拒绝按排，扣50分/次；15分钟内未到指定维修点，扣10分/次3 判断准确、维修快速有效恶意磨洋工、拖延时间者，扣10~20分/次；无故不处理或不采取有效措施该班每人扣20-30分/次4 电钳协调统一推萎扯皮、拒不配合，扣5~10分/次5 遵守公司各项制度，劳动纪律检修工作须在接班后前10分钟开始，交班前10分钟向白班交接后结束，5分/次注：1、每月每人总分按100分计，≥80分以上为及格分，70~80分（包含70分）扣150元，60~70分（包含60分）扣300元。
＜60分扣500元。
2、非特殊原因导致设备故障未处理或检修超时而影响正常生产或造成其它负面影响，视情节从重处罚。
3、值班人员检修过程中需要向调度或设备使用单位交待清楚的相关事宜须在维修记录本记录清楚，以备查询。
4、每月由生产部门、调度部门、设备科主任级管理干部根据夜间维修质量、及时性等因素对维修工评分，后由设备部在考核工资中扣除。
2013年1月设备部门考核细则为加强设备管理和保障能力，更好提升服务意识，切实完成生产计划任务和安全工作，特对设备部门制定本考核细则：序号考核内容总分评分要求扣分原因（时间）1 工作态度30分工作积极主动无推萎；善于沟通；尊重他人；诚信敬业2 工作效率20分接受工作按排，15分钟内到达指定维修点；合理分配时间，按时完成工作3 行为规范20分遵守规章制度；安全作业；不蛮干；工完料尽场地清4 团队精神20分主动承担责任，协作他人；以公司和部门为重，消除误会，解决问题5 技术水平10分熟悉设备操作及检修规程；具备独立检修和创新能力注：1、每月每部门总分按100分计，≥60分以上为及格分，50~60分（包含50分）每人扣50元，40~50分（包含40分）每人扣100元，主任扣200元。
维修班组管理细则5篇
维修班组管理细则5篇维修班组管理细则 (1)1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。
厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。
没有在班上的老师没有超生费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。
7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。
8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。
厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。
(二)惩罚:1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资20—50元。
2、教师上课时必须讲普通话。
违者一次扣工资10元。
3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资20元4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元——-100元，严重者不聘。
和家长争吵的一次扣50元。
5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。
6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。
维修班组考核细则
维修班组考核细则1. 背景介绍在工业生产过程中，设备故障是难以避免的。
为保障生产安全和设备正常运行，维修班组有着至关重要的作用。
为了提高维修班组的维修水平和团队协作能力，在此制定维修班组考核细则。
2. 考核目的通过制定维修班组考核细则，达到以下考核目的：1.评估维修班组维修技术水平和团队协作能力；2.鼓励维修班组成员互相学习，共同提高维修水平；3.提高维修班组的工作质量和效率；4.激励维修班组成员工作积极性和创新意识。
3. 考核内容维修班组考核内容包括以下几方面：3.1 维修技术水平维修班组在日常工作中需要使用各种维修工具和设备，对设备故障进行维修，因此维修技术水平是考核的重点内容。
考核项目包括但不限于：1.设备故障诊断能力；2.维修工具和设备使用能力；3.维修技术操作规范；4.维修方案制定和实施能力。
3.2 团队协作能力维修班组是一个由不同技术和工种的人员组成的团队，成员之间需要互相配合，形成合力。
因此团队协作能力也是考核的重点内容。
考核项目包括但不限于：1.沟通协调能力；2.合作配合能力；3.任务分解和分工合理性；4.团队氛围建设能力。
3.3 工作质量和效率工作质量和效率是维修班组工作的核心目标。
只有通过高质量和高效率的工作才能最大化保障设备安全和正常运行。
因此，工作质量和效率也是考核的重点内容。
考核项目包括但不限于：1.维修时间；2.维修结果；3.工作记录和维修报告；4.维修后设备性能恢复状况。
4. 考核方法维修班组考核分为定期考核和临时考核。
4.1 定期考核每季度进行一次定期考核，主要考核项目为“维修技术水平”、“团队协作能力”和“工作质量和效率”。
考核时间为2个工作日，由专业考核人员进行。
每个考核项目满分为100分，总分为300分。
考核结果按照以下标准进行评定：•优秀：总分280分及以上；•良好：总分240-279分；•一般：总分200-239分；•较差：总分200分以下。
4.2 临时考核在维修班组工作中发现出现急需处理的临时故障，或是出现了质量问题，需要进行临时考核。
维修班组考核细则5篇
维修班组考核细则5篇维修班组考核细则 (1)1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。
2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。
3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。
4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。
如工作不负责，出了问题，追究经济责任。
5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。
6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。
8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。
9、在高空和井口作业时，必须系保险带。
10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。
维修班组考核细则 (2) 第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
第二条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
(七)一个目标，两个文化一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。
维修班组考核细则
维修班组考核细则为确保"七小"活动的学习效果，工区根据上级文件制定了一套"小惩罚"制度，旨在通过扣分的形式约束和管理班组员工，以促进员工的自警、自律，提高岗位尽职能力，自觉做好本职工作。
根据规定，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格，85分以下为不合格。
不合格者将取消评先树优的资格，并接受批评。
作业质量及态度：员工需认真按时完成工、班长布置的日工作量，达到质量要求。
出工、收工时要多带工具、爱护工具和材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，保持端正的工作态度。
考核标准如下：作业质量不达标并造成返工者，扣5分/次。
未完成日工作量者，扣2—6分/次。
工作中不爱护工具造成损坏或丢失者，扣分标准待定。
作业中不节能降耗、造成浪费者，扣5分/次。
由于个人原因影响工区工作进度者，取消当月评分资格，并取消评先树优资格。
作业安全：员工必须严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》，认真贯彻"冬四防"、"夏四防"的要求，遵守公司、段下发的各项安全规章制度。
考核标准如下：不按规定穿戴劳保用品者，扣5分/次。
不听从指挥者，扣5分/次。
工作现场有"三违"现象者，扣3分/次。
发生事故苗子，每起扣5分。
存在安全隐患或整改不及时，每项扣3分。
设备故障处理不及时，每人次扣2分。
在禁烟工作场所吸烟者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
酒后上岗者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
作业中不接受安全员的监罚、检查者，扣5分/次。
坐在钢轨上休息，扣5分/次。
社会治安及安全法规：考核标准如下：骑摩托车"三证"不齐或不戴头盔者，扣5分/次。
发生人身轻微伤害及以上者，扣5分/次。
积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无"黄、赌、毒"和打架斗殴现象的发生。
维保1组班组成员年度考核评分细则
5、责任区管理规范，工具、备件等物品摆放整齐有序，物品 及区域一目了然。
4
一处不符合标准扣0.2分，分数=参考分值-
所扣分
6、责任区各类环境保护宣传标语整洁、完好。
2
一处不付合标准扣0.5分，分数=参考分值-
所扣分
7、责任区卫生责任区在各类6S检查评比中得分不低于95分。
4
达到95分即为满分，低于70分即为零分，线 性插值计算
2、组员每海班向班组长汇报本班工作、生活和思想情况。
3
进行汇报即为满分，没有为零分
3、班组内、班组间轮班开展一次文体及有益活动。
2
参加一次即为满分，没有为零分
4、努力维护公司的形象； 团结同事；工作中能做到互相关心，提醒,共同进步。班组员工之间发生打架、斗殴事件。
2
发生一次即为零分
5、积极加入中国共产党。
2
违规一次扣0.5分，分数=参考分值-所扣分
4、严格执行“五想无不干”，违规次数为零。
2
发生即为零分。
5、“三违”现象次数为零。
2
发生即为零分。
6、“三不伤害”次数为零。
2
发生即为零分。1
7、各类责任事故次数为零。
2
发生即为零分。
8、OSHA统计可记录事故/伤害率为零。
2
发生即为零分。
9、安知识问答正确率80鳩上。
加分项，作业公司级别比赛加分项，第一名3分，第二名2分，第三名1分，采技服、能源 发展、总公司级别再相应加分。
节约
1、每季度参加一次勤俭节约教育，并做好相关记录。
2
进行学习一次即为满分，没有为零分
2、树立环保理念，规范工作、生活行为
2
发现一次扣0.5分，分数=参考分值-所扣分
维修人员的考核细则
维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全，特制定本考核办法。
一、考核基数（一）实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核。
（二）维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分，其中基本工资350元，考核工资400元。
（三）核工资按40分计，每分10元。
二、考核细则（一）出勤考核1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计，15分钟以内扣1分/次；2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次；4、超假未按时回来扣5分/次。
5、每月请假超过5天扣5分/次。
6、超范围使用设备、设施的扣10分/次。
（二）、岗上纪律考核1、岗上仪表、仪容类：（1）未按要求统一着装扣1分/次；（2）未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次；（3）服装不整、不洁扣1分/次；（4）披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分。
2、上班纪律类（1）不听从组长长安排，不服从管理扣5分/次。
（2）为住户维修，严禁接受住户物品，一经发现扣5-20分/次。
（3）上班时吸烟，聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事，违反一项扣1分/次。
（4）遇事不能妥善处理，且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次。
（5）不正确使用服务用语，语气生硬导致住户投诉的扣5分/次。
（6）对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次。
（7）对住户提出需要帮助的请求时，不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次。
（8）在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退。
（9）在集体工作中，不积极努力，推委责任扣5分/次。
3、工作标准类（1）工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备，设施进行巡视，如发现异常情况在值班记录本上作出记录，并及时通知相关部门及领导，违反一项扣2分/次。
（2）机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护，违反一项扣2分/次。
（3）在电源干线，低压配电柜上进行工作时，必须有专人监护，操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌，违反一项扣2分/次。
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维修班组考核细则维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。
2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。
3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。
4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。
如工作不负责，出了问题，追究经济责任。
5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。
6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。
8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。
9、在高空和井口作业时，必须系保险带。
10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。
维修班组考核细则二第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。
第二条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
(七)一个目标，两个文化一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。
两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。
第三条本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。
第二章组织与职责第四条成立八型单位班组建设领导小组组长：中心主任副组长：中心书记中心副主任中心主任助理各厂厂长各厂分管班组建设副厂长成员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。
领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。
第五条八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。
第六条中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。
第七条班组基本任务1、保质保量完成生产任务。
2 、确保安全生产。
3 、提高员工技能水平。
4 、建立健全班组的各项规章制度。
5 、团队建设。
6、现场管理。
7、班组文化建设。
第三章八型班组建设内容第八条围绕提升班组的"执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力"，通过有形化渠道或策略，开展"八型"班组建设，构建"为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人"的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。
第九条创品牌班组，打造维修中心品牌班组。
加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。
按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。
第十条八型班组建设工作重点(一)安全型班组建设重点1、杜绝轻伤及以上人身事故。
2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。
3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。
4、开展"人人都是安全员"活动。
5、安全目标管理。
6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。
(二) 标准型班组建设重点：1、班组开展作业现场6S管理。
2、按照标准作业流程作业。
3、班组制度执行情况。
(三) 创新型班组建设重点：1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。
2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。
(四) 学习型班组建设重点：1、制定班组长自我学习和车间培训计划。
2、两日一题。
(五) 绩效型班组建设重点：1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。
2、每月生产任务完成情况。
3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。
(六) 技能型班组建设重点：1、组织开展岗位练兵。
2、岗位人才培养计划。
3、完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。
(七) 和谐型班组建设重点：1、每年开展班组文化活动不少于2次。
2、班组建立三大理念。
3、班组长关心班组员工。
4、做好班组建设宣传报道工作，及时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。
(八) 自控型班组建设重点：1、班组管理制度健全。
2、班组建设全员积分。
3、班前会。
4、班长高度重视班组建设，熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。
5、开展轮值班组长活动。
6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按计划实施。
7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。
第四章"四级"考核体系第十一条八型班组建设单位考核(一级考核)(一)为避免重复考核，公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。
八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。
每一型生产单位排名前8名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产辅助单位前6名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。
每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元;对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。
以班组建设积分为作为系数进行分配。
第十二条八型车间考核(二级考核)为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取中心定性考核的方式。
(一)考核内容和标准：详见附表2.(二)中心定性考核1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。
2、每月对车间考核进行考核、监督。
(三)建立科队荣誉激励体系：1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参加公司优秀区队的评选。
2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。
第十三条"八型班组"考核(三级考核)为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间"比、学、赶、帮、超"的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。
(一)考核周期：月度考核;(二)考核内容和标准：车间根据《设备维修中心"八型班组"考核标准》和五型绩效考核相结合。
(三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。
每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心奖励。
二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。
(四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。
1、现场管理制度2、生产管理制度3、安全管理制度4、例会制度5、学习培训制度6、创新管理制度7、质量管理制度7、文化建设制度8、沟通制度9、奖罚制度(五)建立班组荣誉激励体系：1.优秀班组评选：通过评选活动，评出各厂第一名为优秀班组。
并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。
2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。
(六)班组团队建设。
以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
(七) 班组文化建设。
班组文化建设将"为矿井服务、创一流品牌"作为中心，在具体工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。
各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进行奖励，使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。
各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。
(八) 每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。
(九) 每个班组要建立班组建设管理档案。
容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。
(十)班组凡出现以下情形取消评星资格：1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。
2、班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。
3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。
4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。
第十四条班组员工"日考核月评星"考核(四级考核)为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批"思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实"的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展"日评价月评星"活动。
员工"日考核月评星"考核体系(一)日考核活动规则为了激励广大员工参与班组管理的积极性，开展"我为兄弟点赞"活动，班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，第二天班前会上要简要说明理由。