监理-工作制度交底

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监理交底制度

监理交底制度

监理交底制度引言概述监理交底制度是建筑工程监理中的重要环节,通过交底可以确保监理工作的顺利进行,保障工程质量和安全。

本文将从监理交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细介绍。

一、监理交底的定义1.1 监理交底是指监理工程师向监理人员交代工作任务和要求的过程。

1.2 监理交底是监理工作的重要环节,是监理人员了解工程实施情况、掌握监理要求的重要途径。

1.3 监理交底是监理工程师对监理人员进行监理工作的指导和要求,确保监理工作的顺利进行。

二、监理交底的目的2.1 确保监理人员了解工程的实施情况、监理要求和工作任务。

2.2 提高监理人员的工作效率和监理工作的质量。

2.3 防范和解决监理工作中可能出现的问题和风险,保障工程质量和安全。

三、监理交底的内容3.1 工程的基本情况介绍,包括工程位置、规模、施工单位等。

3.2 工程监理的职责和权利,监理人员的工作任务和要求。

3.3 工程实施中需要特别注意的事项,监理要求和标准等。

四、监理交底的流程4.1 确定监理交底时间和地点,通知相关监理人员参加。

4.2 监理工程师根据工程的实际情况和监理要求准备交底内容。

4.3 在交底会上,监理工程师向监理人员进行详细的交底,并对监理工作进行安排和指导。

五、监理交底的注意事项5.1 交底内容要清晰明了,避免出现歧义和误解。

5.2 监理工程师要有耐心和责任心,确保监理人员理解和接受监理要求。

5.3 监理人员要认真听取交底内容,积极配合监理工作,确保监理工作的顺利进行。

结语监理交底制度是建筑工程监理中不可或缺的环节,通过交底可以有效提高监理工作的效率和质量,保障工程的顺利进行。

建立健全的监理交底制度,对于工程质量和安全具有重要意义。

希望本文的介绍可以帮助大家更好地理解监理交底制度的重要性和实施方法。

监理交底制度

监理交底制度

监理交底制度引言概述:监理交底制度是建筑工程监理中非常重要的一环,通过交底可以确保监理工作的顺利进行和监理人员的责任落实。

本文将从监理交底的定义、目的、内容、流程和注意事项等方面进行详细阐述。

一、监理交底的定义1.1 监理交底是指监理单位向相关监理人员明确工作任务、工作要求和工作标准的过程。

1.2 监理交底是监理单位对监理人员进行工作指导和管理的一种重要方式。

1.3 监理交底是监理单位对监理人员责任的明确和监理工作的规范化管理的重要手段。

二、监理交底的目的2.1 确保监理人员明确工作任务和工作要求,提高监理工作的效率和质量。

2.2 明确监理人员的责任和权利,确保监理工作的顺利进行。

2.3 规范监理工作流程,确保监理工作的合规性和可靠性。

三、监理交底的内容3.1 交底的时间地点:明确交底的时间和地点,确保监理人员及时参与。

3.2 工作任务和要求:明确监理人员的具体工作任务和工作要求,确保监理工作的顺利进行。

3.3 工作标准和流程:明确监理工作的标准和流程,确保监理工作的规范化管理。

四、监理交底的流程4.1 确定交底内容:监理单位根据监理工作的实际情况确定交底内容。

4.2 组织交底会议:监理单位组织交底会议,向监理人员明确工作任务、要求和标准。

4.3 确认交底结果:监理单位与监理人员确认交底结果,确保监理工作的顺利进行。

五、监理交底的注意事项5.1 交底内容要全面具体,确保监理人员明确工作任务和要求。

5.2 交底流程要规范完整,确保监理工作的顺利进行。

5.3 监理单位要及时跟踪和评估监理人员的工作情况,确保监理工作的质量和效果。

结语:监理交底制度是建筑工程监理中不可或缺的一环,通过交底可以确保监理工作的顺利进行和监理人员的责任落实。

监理单位应该重视监理交底制度的建立和实施,确保监理工作的质量和效果。

监理工作交底制度

监理工作交底制度

监理工作交底制度一、目的与适用范围1.1 目的:为确保企业监理工作的规范、高效进行,减少监理风险,提高项目管理质量,制定本《监理工作交底制度》。

1.2 适用范围:本制度适用于企业内部所有从事监理工作的人员,包括全职监理人员、合作伙伴、外部咨询顾问等。

二、管理标准2.1 监理工作职责 - 2.1.1 全面了解项目相关法律法规、技术要求和合同约定,确保监理工作符合法律法规的规定。

- 2.1.2 协助项目经理编制和审核施工、设计方案,提出合理化建议,并参与相关会议。

- 2.1.3 监督施工单位或设计单位按照法律法规和合同约定的标准和要求进行施工或设计。

- 2.1.4 常态化开展现场检查,及时发现并纠正工程质量问题,确保项目进度和质量符合要求。

- 2.1.5 协助协调项目中的纠纷、争议,提供法务支持和法律专业意见。

2.2 监理工作流程 - 2.2.1 项目启动阶段,监理人员与相关部门共同参与项目筹备工作,了解项目背景和目标,并初步评估项目风险。

- 2.2.2 监理人员与项目管理团队进行沟通,详细了解项目计划和方案,并提供法律意见,参与方案评审。

- 2.2.3 监理人员根据批准的设计方案和相关资料,进行现场勘察和检查,提出合理化建议,并参与相关会议。

- 2.2.4 监理人员根据工程进度和质量要求,进行常态化的现场检查和监测,及时发现并纠正工程质量问题。

- 2.2.5 监理人员定期向项目经理和相关部门汇报工作进展和存在的风险,并提供解决方案和改进意见。

2.3 监理工作记录与报告 - 2.3.1 监理人员应当按照规定的格式,对现场检查和监测记录进行详细记录,并保留相关证据材料。

- 2.3.2 监理人员应当及时向项目经理和相关部门提交监理工作报告,包括工作进展、存在的问题、解决方案等。

- 2.3.3 监理人员应当按照规定的要求编制监理总结报告,总结项目经验教训,并提出工作改进意见。

2.4 工作纪律与保密要求 - 2.4.1 监理人员应当按照公司的工作纪律和要求,保持工作区域的整洁,维护公司形象。

监理工作制度与程序交底

监理工作制度与程序交底

监理工作制度与程序交底一、引言监理工作制度与程序交底是指在工程建设项目中,监理人员与其他相关部门或个人之间,就监理工作的程序、要求、责任等方面进行详细的沟通和了解,以确保工程建设项目的高质量完成。

本文将从监理工作的目的、内容、程序和责任等方面进行介绍,以明确监理工作的制度与程序。

二、监理工作目的监理工作的目的是为了保障工程建设项目的安全、质量和进度,对施工过程进行全程监督,并及时发现和解决工程项目中的问题和隐患。

监理工作对于确保工程质量、规范施工流程、协调各方利益等方面具有重要作用。

三、监理工作内容监理工作内容主要包括以下几个方面:1. 施工文件审核在工程建设项目进行之前,监理人员需要对施工文件进行审核,包括施工图纸、施工方案、技术规范等,以确保施工文件的合法性和准确性。

2. 施工进度控制监理人员需要对施工进度进行控制和监督,包括进行现场巡查、定期检查施工进展情况、审核施工进度计划等,以确保工程按时完成。

3. 施工质量检查监理人员需要对施工质量进行检查和评估,包括对施工材料的选择和使用情况、工程施工过程的质量控制等方面的监督,以确保工程质量达到规定标准。

4. 安全管理监理人员需要对工程建设项目中的安全管理进行监督,包括现场安全措施的执行情况、施工人员的培训和安全意识的提高等方面的监督,以确保工程建设过程中的安全性。

5. 合同管理监理人员需要对合同管理进行监督,包括对施工单位和其他相关方的履约情况进行检查和评估,以确保各方按照合同条款履行义务。

四、监理工作程序监理工作的程序主要分为以下几个环节:1. 前期准备阶段在工程建设项目启动之前,监理人员需要进行前期准备工作,包括熟悉相关法律法规和施工文件、与建设单位和施工单位进行沟通和协调等,以准备好监理工作的开展。

2. 工程施工阶段在工程建设项目进行期间,监理人员需要进行工程施工的全程监督,包括与施工单位进行现场会议、定期巡查施工现场、检查工程质量等,以确保工程质量和安全。

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度引言概述:监理工作是建筑工程中至关重要的一环,为了确保工程质量和进度的顺利进行,监理工作制度的建立至关重要。

其中,设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节,它们旨在确保设计方案的准确性和施工图纸的合理性。

本文将从五个方面详细阐述设计交底与图纸会审制度的重要性和实施细节。

一、设计交底制度:1.1 设计方案交底:监理人员应与设计师进行交流,了解设计方案的核心思想、结构布局、材料选用等重要方面。

监理人员应对设计方案进行全面审查,确保其符合相关法律法规和技术标准。

1.2 设计变更交底:设计变更是建筑工程中常见的情况,监理人员应与设计师密切配合,及时了解设计变更的原因和影响,并对变更后的设计方案进行评估和交底,确保施工按照最新的设计要求进行。

1.3 设计交底记录:监理人员应编制详细的设计交底记录,包括设计方案的核心内容、设计变更的原因和影响、交底时间等信息,以备工程验收和纠纷解决时使用。

二、图纸会审制度:2.1 会审组成:监理人员应组织相关专业人员进行图纸会审,确保各专业之间的协调性和一致性。

会审组成员应包括建筑、结构、给排水、电气等专业的技术人员。

2.2 会审内容:图纸会审应对施工图纸的合理性和可行性进行评估,包括施工工艺、材料选用、结构安全等方面。

会审过程中,监理人员应提出合理的修改意见和建议,确保图纸符合相关标准和规范。

2.3 会审记录:监理人员应编制详细的图纸会审记录,包括会审的时间、参与人员、会审内容、修改意见等信息。

这些记录不仅可以作为工程验收的依据,也为后续的纠纷解决提供重要参考。

三、设计交底与图纸会审的重要性:3.1 确保设计准确性:设计交底和图纸会审可以帮助监理人员了解设计方案和施工图纸的核心内容,减少设计错误和遗漏,确保设计的准确性。

3.2 保证施工质量:通过设计交底和图纸会审,监理人员可以及时发现设计和施工图纸中存在的问题,并提出合理的修改意见,从而保证施工质量的达到标准要求。

安全监理工作交底会议制度(3篇)

安全监理工作交底会议制度(3篇)

安全监理工作交底会议制度是指在工程项目施工总承包过程中,安全监理人员与施工单位进行交流、沟通和安全工作任务指示的会议制度。

该制度的目的是确保施工单位对安全监理要求的深刻理解,共同提高施工现场的安全水平。

1. 会议召开安全监理人员应根据工程项目的安全要求,定期召集施工单位负责人参加安全监理工作交底会议。

2. 会议内容(a) 交底工作要点:安全监理人员应对施工单位进行工作要点的交底,包括施工现场的安全重点、隐患排查和整改要求、临时设施和临时用电的管理要求等。

(b) 安全措施:安全监理人员对施工现场的各项安全措施进行明确交底,包括安全防护用具的使用、施工操作规范、危险区域的划定等。

(c) 安全责任:安全监理人员应明确施工单位的安全责任,包括安全生产目标的达成、主要负责人的责任、工人员的责任等。

(d) 问题解答:安全监理人员应对施工单位提出的问题进行解答,并进行合理的指导。

3. 会议记录安全监理人员应对会议进行全程记录,包括会议内容、参会人员、交底问题等。

记录应及时整理、归档,并向施工单位主要负责人传递。

4. 会议评估安全监理人员与施工单位负责人应定期评估会议的有效性和交底工作的落实情况,及时修订改进会议制度。

通过安全监理工作交底会议制度的制定和执行,可以有效推动施工单位的安全管理工作,明确安全责任,减少事故发生的风险,保障工程项目的安全进行。

安全监理工作交底会议制度(2)1、会议组织工程开工前,由建设单位项目负责人召集项目监理机构的总监理工程师、安全专业监理工程师、安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人。

技术负责人、专职安全员等管理人员参加,召开第一次安全工作会议、安全监理交底会议应与工程项目第一次工地会议合并进行。

2、会议主要内容①建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理<监理>人员及其分工。

②研究确定工程项目安全生产目标,共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源,研究确定安全监理的、主要措施。

监理工作制度监理交底制度

监理工作制度监理交底制度

监理工作制度监理交底制度1. 引言监理工作制度是指在建设工程中,为了监督和指导施工方按照法律法规和相关标准进行施工,确保工程的质量、安全和进度,制定的一系列规章和程序。

其中,监理交底制度是监理工作中的重要环节之一,旨在确保监理人员对工程各个阶段的施工情况有充分理解和掌握,能够做出准确、及时的监理决策。

本文将详细介绍监理工作制度中的监理交底制度,包括其背景、目的、内容和程序,并针对各个阶段进行具体细化。

2. 背景在建设工程中,监理人员的职责是监督施工方的施工过程、质量和安全,以及监督工程进度的控制。

为了确保监理人员能够充分理解施工方的工作内容和计划,掌握各个阶段的施工情况,以便能够做出准确的监理决策,监理交底制度应运而生。

3. 目的监理交底制度的目的是确保监理人员根据建设工程的不同阶段对施工方进行交底,使其了解工程的整体计划、目标和要求,以及各个工序的施工流程、技术要求和安全措施。

通过交底,能够促使施工方按照标准和规范进行施工,提高工程的质量、安全和进度。

4. 内容监理交底制度的内容主要包括以下方面:4.1 工程整体计划与目标交底在工程开始前,监理人员应与施工方进行会议,对整个工程的计划和目标进行交底。

主要内容包括工程的总体安排、工期要求、质量标准和安全要求等。

通过交底,使施工方了解工程的整体情况和目标,有利于形成共识,确保施工按照计划进行。

4.2 各阶段施工流程交底在每个施工阶段开始前,监理人员应对施工方进行交底,详细介绍该阶段的施工流程、技术要求和注意事项等。

监理人员应通过图纸、施工方案等方式,向施工方传达工程的具体要求。

交底内容要具体明确,涵盖各个工序的施工流程和技术要点,以保证施工方按标准施工。

4.3 安全措施的交底安全是建设工程的重要方面,也是监理工作的关键内容。

监理人员应向施工方交底工程的安全措施,并详细说明施工中的危险点和风险,提醒施工方采取相应的安全措施。

交底内容应包括每个工序的安全要求,以及施工方应采取的措施,如防护措施、安全设施等。

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度引言概述:监理工作是建造工程中至关重要的一环,监理工作制度的建立和执行对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。

其中,设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节,通过设计交底和图纸会审,可以有效地保障工程设计的准确性和合理性。

本文将从设计交底和图纸会审两个方面,详细介绍监理工作中的相关制度。

一、设计交底制度1.1 设计交底内容:设计交底是指监理人员与设计单位进行设计方案、施工图纸的详细沟通和确认的过程。

设计交底内容主要包括设计方案的基本要求、技术指标、施工工艺、材料选用等方面。

1.2 设计交底流程:设计交底应在设计方案初步确定后进行,监理人员应认真阅读设计文件,提出疑问和建议,并与设计单位进行沟通和确认。

设计交底应形成书面记录,以便日后查阅。

1.3 设计交底的重要性:设计交底是监理人员了解设计意图、确保设计质量的重要途径,通过设计交底可以及时发现设计中的问题和不足,避免工程施工过程中浮现不必要的纠纷和变更。

二、图纸会审制度2.1 图纸会审程序:图纸会审是指监理人员与施工单位、设计单位共同对施工图纸进行审核和确认的程序。

会审内容主要包括图纸的完整性、准确性、合理性等方面。

2.2 会审人员组成:图纸会审应由监理人员、设计单位和施工单位的相关负责人组成,各方应认真审核图纸,并提出修改意见和建议。

会审应形成会审记录,以备查阅。

2.3 图纸会审的作用:图纸会审是监理人员了解施工图纸内容、确保施工质量的重要手段,通过会审可以及时发现图纸中的错误和疏漏,保障工程施工的顺利进行。

三、监理工作中的注意事项3.1 保持沟通:监理人员应与设计单位、施工单位保持密切的沟通,及时反馈问题和意见,确保监理工作的顺利进行。

3.2 严格执行制度:监理人员应严格执行设计交底和图纸会审制度,确保每一个环节都得到有效执行,避免浮现疏漏和纰漏。

3.3 配合协调:监理人员应积极配合设计单位和施工单位的工作,协调处理各方之间的矛盾和问题,确保工程的顺利进行。

监理交底制度

监理交底制度

监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在建设工程监理过程中,监理人员向施工单位全面、准确地介绍监理职责、工作要求、工作流程等内容的制度。

监理交底的目的是确保施工单位充分理解监理要求,提高工程质量,保障工程安全。

二、监理交底的内容1. 监理职责:监理人员应向施工单位明确监理任务,包括质量监理、安全监理、进度监理等方面的职责和要求。

2. 工作要求:监理人员应向施工单位详细介绍监理工作的要求,包括遵守相关法律法规、执行工程施工图纸、质量控制、安全措施等方面的要求。

3. 工作流程:监理人员应向施工单位详细介绍监理工作的流程,包括开工前准备、施工过程中的监理、工程竣工验收等环节的具体要求和程序。

4. 交底时间:监理人员应与施工单位商议确定监理交底的时间,确保交底在合适的时间进行,以便施工单位在后续工作中能够按照监理要求进行施工。

5. 监理交底记录:监理人员应记录监理交底的内容和时间,以备后续查阅和备案。

三、监理交底的流程1. 准备阶段:监理人员应提前准备监理交底所需的材料和资料,包括监理工作手册、相关法规、图纸等,确保交底内容准确、完整。

2. 交底准备:监理人员应与施工单位商议确定交底时间和地点,确保交底的顺利进行。

3. 交底内容:监理人员应按照监理职责、工作要求和工作流程的内容,向施工单位进行详细的交底,确保施工单位充分理解监理要求。

4. 交底记录:监理人员应及时记录监理交底的内容和时间,以备后续查阅和备案。

5. 交底确认:监理人员与施工单位共同确认交底内容,确保双方对交底内容的理解一致。

四、监理交底的效果评估为了评估监理交底的效果,监理人员可以采取以下措施:1. 考核施工单位是否按照监理要求进行施工,包括质量控制、安全措施、工程进度等方面的要求。

2. 定期与施工单位进行沟通,了解施工过程中是否存在问题,及时进行解决。

3. 进行工程检查和验收,评估工程质量是否符合监理要求。

4. 采集施工单位的意见和建议,不断改进监理交底的内容和方式。

安全监理工作交底会议制度(4篇)

安全监理工作交底会议制度(4篇)

安全监理工作交底会议制度一、目的本制度的目的是为了加强公司安全监理工作的管理,提高安全监理工作的质量和效率,确保施工过程中的安全问题得到及时解决和防范。

二、会议召开1. 会议召集:安全监理部门负责召集安全监理工作交底会议,并通知相关人员参加。

2. 会议周期:根据项目的具体情况,安全监理工作交底会议一般每周召开一次,具体时间和地点由安全监理部门确定。

3. 会议议程:会议议程由安全监理部门提前列出,并在会前通知与会人员,确保会议的高效进行。

三、会议内容1. 安全监理工作总结:安全监理部门负责对上一周的安全监理工作进行总结,包括已经完成的工作和存在的问题。

2. 安全隐患交底:安全监理部门根据实际情况,对施工现场存在的安全隐患进行详细交底,包括隐患的发现、分类和处理措施等。

3. 安全检查计划:安全监理部门制定下一周的安全检查计划,并向与会人员进行详细解释和说明。

4. 整改措施落实情况:安全监理部门负责跟踪上一周安全隐患的整改情况,并向与会人员汇报情况,以确保整改工作的有效落实。

5. 其他事项:会议期间,相关人员可以自愿提出与安全监理工作相关的问题和建议,进行讨论和解决。

四、会议纪要每次会议结束后,安全监理部门负责起草会议纪要,并将其发到与会人员和相关部门,以便大家了解会议内容和明确工作任务。

五、工作考核根据每次安全监理工作交底会议的情况,公司将进行考核,对安全管理工作出色的个人和团队给予表彰和奖励;对出现失误或不合规行为的个人提出批评和处理,以促进安全工作的不断改进。

六、附件:会议记录表以上所述即为XX公司安全监理工作交底会议制度,在实际工作中,要求各相关部门和人员严格按照制度要求履行职责,确保安全监理工作的顺利进行。

安全监理工作交底会议制度(2)第一章总则第一条为提高工程项目的安全管理水平,保障项目的安全生产,保护员工的身体健康,加强各部门之间的沟通与合作,规范安全监理工作的交底,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设项目中的安全监理工作。

2024年安全监理交底制度(三篇)

2024年安全监理交底制度(三篇)

2024年安全监理交底制度1、公司在监项目实行安全监理交底制度。

2、安全监理交底由项目总监主持。

3、安全监理交底时间:总包、分包工程的施工准备阶段。

4、参加交底的责任主体及人员:(1)、施工单位(含各阶段专业工程分包):项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、资料员;(2)、建设单位:现场代表;(3)、项目监理机构各专业监理人员。

5、安全交底内容:(1)、进一步明确在监工程涉及的现行国家、省、市有关建设工程安全施工的法律、法规和技术标准要求;(2)、进一步明确有关法律、法规以及合同约定的责任主体的安全施工管理责任、权利和义务;(3)、介绍施工准备阶段和施工阶段安全监理工作的内容;(4)、阐述施工准备阶段和施工阶段安全监理基本程序(包括审查、核验、检查、整改、暂停施工、报告)、方法、手段和措施;(5)、对安全施工行为和实物安全状况提出具体监管要求。

(6)、明确安全行为、实物安全状况的检查频率、管理要求、安全资料归类管理要求。

6、交底结束后,项目监理机构应及时整理安全交底纪要,经与会项目经理、建设单位现场代表会签、项目总监签字盖章后及时分送各方并履行签收手续。

2024年安全监理交底制度(二)一、背景介绍随着社会的不断发展和建设的快速推进,建筑工程的规模和数量也不断增加。

然而,由于一些不负责任的施工单位或个人的存在,建筑工程事故频频发生,给社会造成了巨大的财产损失和人员伤亡。

为了提高建筑工程的安全性,降低事故发生的概率,保障人民群众的生命财产安全,建立完善的安全监理交底制度势在必行。

二、制度内容1. 安全交底的对象安全监理交底制度的对象包括所有参与建筑工程施工的工程主体、施工单位、安全生产责任人和监理人员等。

2. 安全交底的时间安全交底需要在建筑工程开始施工前进行,并且需要在工程的各个阶段进行。

3. 安全交底的内容安全交底的内容包括但不限于以下几个方面:(1) 建筑工程的风险点及其防范措施:对存在较大风险的工程部位和施工环节进行风险评估,并制定相应的防范措施。

监理交底管理制度

监理交底管理制度

监理交底管理制度第一章总则为了规范和加强监理交底工作,提高监理人员的专业水平和工作效率,保障工程质量和安全,制定本管理制度。

第二章监理交底的目的和内容监理交底是指监理单位在承揽工程前,向验收部门如总承包商、建设单位等进行相关交底,确认监理任务、责任和工作要求。

监理交底主要内容包括:工程概况介绍、监理服务范围、监理任务分工、监理要求和工作协调等。

第三章监理交底的程序监理交底应包括以下步骤:1. 确定监理交底时间、地点和参与人员。

2. 监理单位主要人员准备监理交底相关资料,包括监理服务合同、工程设计文件、相关规范标准等。

3. 在交底会上,监理单位主管人员应当对工程的实际情况进行介绍,明确监理任务和要求。

4. 参与交底的各方应当就监理任务和协作事项进行讨论,明确责任和工作安排。

5. 最终形成监理交底记录,由各方签字确认。

第四章监理交底的原则1. 确保交底的及时性和全面性。

2. 确保交底内容的准确性和清晰度。

3. 确保监理交底记录的真实性和有效性。

4. 确保交底会上各方的积极参与和充分沟通。

第五章监理交底的责任1. 建设单位应当提供真实的工程信息,配合监理单位工作。

2. 总承包商应当接受监理交底要求,配合监理单位工作。

3. 监理单位应当认真履行监理交底工作,明确监理任务和要求。

4. 监理人员应当认真学习交底内容,保证工作质量和安全。

第六章监理交底的效果评估监理交底后,应当对交底效果进行评估。

评估内容包括监理任务的完成情况、协作工作的配合情况、工作安排的执行情况等。

评估结果将作为监理工作质量和效率的重要参考。

第七章监理交底的改进措施监理交底工作存在问题和不足时,应当及时采取改进措施。

改进措施包括完善交底程序、加强人员培训、规范交底记录等。

监理单位应当主动总结经验,不断完善监理交底管理制度,提高监理工作水平。

第八章附则本管理制度自发布之日起执行,如有相关规定与本制度不符,以本管理制度为准。

同时,本管理制度的最终解释权归监理单位所有。

监理工作交底制度

监理工作交底制度

监理工作交底制度监理工作交底制度「篇一」1. 监理部人员管理1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。

甲方于七天内给予书面答复。

如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见,监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部;1.2随着工程形象进度不同,监理部需要调整工作人员时,应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部,新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批;1.3监理单位不许随便更换总监,如因特殊原因需更换监理部总监理工程师,必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。

未经审批的人员不得进入监理部工作,原总监理工程师不得离岗;1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班,不得兼任其它项目职务。

总监理工程师离岗时间在一天以内的,应向甲方项目部请假;离岗两天以上的,应甲方领导请假,经同意后上报请假条; 如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。

1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告,直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。

对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出,抄送甲方工程部管理部。

甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的,可向项目部经理提反映。

2. 监理部作息时间与值班2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致,在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。

晚间必须有人值班;2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的,监理部必须安排人员加班,加班人数可适当减少,但不得影响正常工作,休息日未安排工作的,监理部应安排人员值班。

3. 监理单位的内业管理要求3.1监理部必须做好监理日志,对日常工作作详细记录;3.2监理部办公场所应保持整洁,监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。

监理实施细则交底制度

监理实施细则交底制度

监理实施细则交底制度监理实施细则交底制度是为了确保监理工作的规范性和有效性,提高监理质量,保障工程项目的顺利进行而制定的一项重要制度。

该制度主要包括交底的内容、交底的方式和交底的要求等方面。

一、交底的内容1. 监理工作职责:明确监理人员的职责和权限,包括监督施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的工作。

2. 工作流程:详细介绍监理工作的流程,包括监理人员应遵循的程序和要求。

3. 监理文件管理:规定监理文件的管理要求,包括文件的保存、归档和传递等。

4. 监理报告编写:明确监理报告的编写要求,包括报告的格式、内容和提交时间等。

5. 监理问题处理:介绍监理人员在工程施工过程中遇到问题的处理方式和程序。

6. 安全管理:强调监理人员在工作中要重视安全管理,确保施工现场的安全。

二、交底的方式1. 会议交底:组织监理人员召开会议,由监理主任或者相关负责人进行交底,详细讲解监理实施细则的内容和要求。

2. 文件交底:将监理实施细则制定成文件形式,通过邮件、文件传输等方式发送给监理人员,要求他们子细阅读并确认理解。

3. 现场交底:在施工现场,监理主任或者相关负责人亲自进行交底,通过现场示范和讲解的方式确保监理人员理解并掌握细则的内容。

三、交底的要求1. 明确性:交底内容要清晰明确,避免含糊和歧义的表述,确保监理人员能够准确理解。

2. 全面性:交底内容要覆盖所有重要的监理工作方面,确保监理人员了解并能够按照要求执行。

3. 可操作性:交底内容要具有实际操作性,能够指导监理人员在实际工作中进行操作。

4. 及时性:交底要在监理人员开始工作之前进行,确保他们在工作中能够准确执行。

通过制定监理实施细则交底制度,可以确保监理人员在工作中能够按照规范进行操作,提高监理工作的质量和效率。

同时,交底制度也可以作为监理工作的参考文件,供监理人员在实际工作中查阅和参考。

监理单位应当定期对交底制度进行评估和更新,以适应工程项目的实际需求和监理工作的发展。

监理工作制度与程序交底

监理工作制度与程序交底

制定监理计划和 实施方案
对施工过程进行 监督和检查
审核施工单位的 资质和施工图纸
处理施工现场出 现的问题
审核施工组织设计和施工进 度计划
制定监理工作方案
监督施工质量和安全
协调处理工程变更和索赔事 宜
制定监理计划
审核施工组织设计
审查施工方案
监督施工进度和质量
处理工程变更和索赔
验收工程并编写监理报 告
交底时间:在施工前或施工 过程中及时进行交底
交底内容是否符合实际工作需要 交底人员是否理解交底内容 交底后工作是否顺利开展 交底效果评估的改进措施
确定交底人员和时间:根据工程实际情况,确定参与交底的人员和时间。
准备交底资料:根据交底内容,准备相关的交底资料,如施工图纸、施工计划等。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:XX
目录
CONTENTS
遵守法律法规和合同约定
维护业主合法权益
添加标题
添加标题
确保工程质量安全
添加标题
添加标题
诚信、公正、科学地履行职责
确定并划分项目监理机构的工作内容 确定项目监理机构的工作原则 确定项目监理机构的工作流程 确定项目监理机构的工作标准
施工准备阶段: 审核施工方案, 检查施工材料
和设备
施工阶段:监 督施工质量和 进度,处理施
工中的问题
验收阶段:组 织验收工作, 确保工程符合
要求
后期维护:监 督工程保修期
的维护工作
验收阶段监理工作流程
验收阶段监理工作要点
验收阶段监理工作注意事项
验收阶段监理工作案例分析
保修阶段监理的定义 保修阶段监理的工作内容 保修阶段监理的注意事项 保修阶段监理的常见问题及解决方案

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度引言概述:监理工作是建造工程中至关重要的一环,监理工作制度的完善和执行对于工程的质量和进度具有重要意义。

其中,设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节,对于确保设计方案的合理性和施工图纸的准确性至关重要。

一、设计交底制度1.1 设计交底内容:设计交底是监理工作中的一项重要内容,主要包括设计方案、设计依据、设计变更等内容。

1.2 设计交底流程:设计交底应在设计方案初稿完成后进行,监理工程师应认真审查设计文件,并与设计单位进行交底确认。

1.3 设计交底记录:监理工程师应及时记录设计交底的内容和结果,确保监理工作的全程可追溯。

二、图纸会审制度2.1 会审人员组成:图纸会审应由监理工程师、设计单位代表、施工单位代表等组成,确保各方利益得到平衡。

2.2 会审内容:图纸会审主要包括施工图纸的合理性、施工工艺的可行性、施工材料的选用等内容。

2.3 会审程序:图纸会审应在施工图纸编制完成后进行,会审过程应有记录并及时反馈设计单位和施工单位。

三、监理工作中的注意事项3.1 保持独立性:监理工程师应保持独立客观的立场,不受其他利益影响。

3.2 严格执行规定:监理工程师应严格按照设计交底和图纸会审制度执行,不得私自变更设计方案或者施工图纸。

3.3 及时沟通协调:监理工程师应与设计单位、施工单位保持密切沟通,及时解决设计和施工过程中的问题。

四、监理工作的效果评估4.1 设计方案合理性评估:监理工程师应对设计方案进行合理性评估,确保设计方案符合工程实际需求。

4.2 施工图纸准确性评估:监理工程师应对施工图纸进行准确性评估,确保施工图纸与设计方案一致。

4.3 监理工作效果评估:监理工程师应定期对监理工作的效果进行评估,不断完善监理工作制度。

五、监理工作制度的完善5.1 反馈意见建议:监理工程师应及时向设计单位和施工单位反馈监理工作中存在的问题和建议,共同完善监理工作制度。

5.2 持续改进:监理工程师应不断总结经验,改进监理工作方式和方法,提高监理工作的效率和质量。

监理交底制度

监理交底制度

监理交底制度一、背景介绍监理交底制度是指在建设工程监理过程中,监理人员向承建单位交底工作内容、要求以及相关规定的制度。

监理交底的目的是确保承建单位充分了解监理工作的内容和要求,提高工程质量,保障工程顺利进行。

二、监理交底的内容1. 监理工作职责:明确监理人员在工程建设过程中的职责和权益,包括监督施工单位履行合同义务、审核施工图纸和施工方案、检查施工质量等。

2. 工程标准和规范:介绍工程建设中的相关标准和规范,包括国家和行业标准、设计文件要求等,确保施工单位按照规定进行施工。

3. 施工组织与安全:详细说明施工单位的组织架构、施工方案、施工进度计划等,并强调施工过程中的安全措施和注意事项。

4. 质量控制要求:介绍工程质量控制的要求,包括材料验收、施工工艺要求、质量检验标准等,确保工程质量符合相关要求。

5. 环境保护与节能要求:阐述工程建设过程中的环境保护和节能要求,包括施工废弃物处理、能源利用等,确保工程建设对环境的影响最小化。

6. 监理报告与资料:说明监理人员提交监理报告和相关资料的要求,包括报告的格式、内容要求以及提交时间等。

三、监理交底的方式和时间1. 方式:监理交底可以通过会议、培训、文件等多种方式进行,具体方式由监理人员根据实际情况选择。

2. 时间:监理交底应在施工单位进场前进行,确保施工单位在开工前充分了解监理要求和工作内容。

四、监理交底的效果评估为了确保监理交底的效果,可以采取以下措施进行评估:1. 监理交底考核:对施工单位进行监理交底的考核,评估其对监理要求的掌握程度和遵守情况。

2. 监理报告审核:对监理报告进行审核,评估监理人员是否将监理要点交底清楚,并记录在报告中。

3. 工程质量检查:通过对工程质量的检查,评估施工单位是否按照监理要求进行施工,是否达到了预期的质量标准。

五、监理交底制度的优势1. 提高工程质量:通过明确监理要求和工作内容,确保施工单位按照规定进行施工,提高工程质量。

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度引言概述:监理工作是建筑项目中至关重要的环节,其作用是确保工程质量和进度的顺利进行。

设计交底与图纸会审是监理工作中的重要环节,通过设计交底和图纸会审制度,可以有效地解决设计方案与实际施工之间的差异,保证项目的顺利进行。

本文将详细阐述监理工作中设计交底与图纸会审制度的相关内容。

一、设计交底制度1.1 设计方案交底设计方案交底是指监理人员与设计单位进行沟通与交流,明确设计方案的具体要求和技术指标。

具体步骤包括:1.1.1 确定交底时间和地点:监理人员与设计单位协商确定交底时间和地点,确保双方能够及时参与交底活动。

1.1.2 交底内容明确:监理人员向设计单位明确交底的具体内容,包括设计方案的技术要求、施工工艺、材料选用等。

1.1.3 交底记录保存:监理人员应及时记录设计方案交底的过程和结果,并保存相关文件,以备后续参考。

1.2 施工图纸交底施工图纸交底是指监理人员与设计单位共同确认施工图纸的内容和要求。

具体步骤包括:1.2.1 审查施工图纸:监理人员对设计单位提供的施工图纸进行审查,确保其符合相关法规和技术要求。

1.2.2 确认施工图纸:监理人员与设计单位进行交流,对施工图纸中存在的问题进行讨论和解决,确保施工图纸的准确性和可行性。

1.2.3 交底记录保存:监理人员应及时记录施工图纸交底的过程和结果,并保存相关文件,以备后续参考。

1.3 变更设计交底变更设计交底是指在施工过程中,监理人员与设计单位就变更设计方案进行交底和确认。

具体步骤包括:1.3.1 变更设计方案提出:监理人员根据实际施工情况,提出变更设计方案的需求,并向设计单位进行说明。

1.3.2 变更设计方案确认:监理人员与设计单位共同确认变更设计方案的具体内容和要求,确保其符合工程质量和安全要求。

1.3.3 交底记录保存:监理人员应及时记录变更设计交底的过程和结果,并保存相关文件,以备后续参考。

二、图纸会审制度2.1 会审前准备图纸会审前,监理人员需要进行一系列准备工作,确保会审的顺利进行。

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监理工作制度交底为了努力做好工程监理工作,使施工单位熟悉和理解监理程序,积极配合监理人员展开工作,共同把业主投资的工程项目建设好,向业主和社会交付一个质量好、进度快、投资省的建设项目,特将如下内容向施工单位作一次交底,目的在于使施工单位对我们的监理工作有一个比较全面的了解,加强双方沟通,使工程管理能够健康有序的进行。

有不够全面和欠缺之处,在监理实践中将不断充实和完善。

一、监理依据监理工作以合同、规范、图纸和建设主管部门的有关文件为依据。

合同—监理委托合同、施工合同等。

规范—现行使用的规范、标准规程和规定。

图纸—设计施工图、标准图集、图纸会审纪要,有关有效的工程洽商和变更联系单。

二、监理组织本工程监理组织实行公司经理、技术副经理业务领导下的总监负责制,土建监理工程师常驻工地,负责处理日常监理事务,配备土建监理员跟踪旁站,执行监理工作。

水、电、设备等专业监理工程师根据工程情况或常驻工地或随时巡查,现场处理安装工程监理事务。

三、监理工作制度1、工地会议制度根据工地现场实际工作的需要,定期或不定期地召开现场工地会议,按照设计图纸、会审纪要及业主意图、质监要求,监理工程师应及时向施工单位做好技术交底工作,解决会审时不确定的一些问题。

根据质监要求,对施工单位的日常技术工作操作要领做出指示。

对日常工程质量进行分析,对常见质量通病提出预防措施及解决方法。

监理工程师应在工地会议上明确各项管理要求及施工技术监理要求。

2、开工报告制度1)、单位工程开工前必须填写《工程开工令》(浙建监A1),附件有:开工报审表(浙建监B2)(注:开工报审表的附件包括以下内容:A、施工总承包合同复印件及资质证书复印件、与施工许可证相符的项目经理及项目备案人员资质证书复印件;B、根据施工许可证办理明细如项目存在专业分包的在专业分包施工前由总包报审分包单位资格报审表(浙建监B4)附件有分包合同复印件、分包单位资质证书复印件、分包单位项目经理证书)。

2)、同时必须填写《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》(B1),附件:施工组织设计、专项施工方案,施工方案,根据实际情况调整后的工程计划进度安排、需进场的设备机械安排。

①、一个单位工程只需上报一份施工组织设计。

②、专项施工方案、施工方案是对于分部工程中子分部工程或分项工程施工所需编制的施工方案,根据施工进程在子分部工程或分项工程实施前上报审批。

③、项目中存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的,在实施前需报审超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案,监理单位先对方案进行核验,符合要求后提请施工单位组织专家进行论证,并要求施工单位按专家论证意见对方案进行修改完毕,上报超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案报审表(浙建监B1-1)上报监理审批。

3)、同时必须填写《主要施工机械设备报审表》(浙建监B6-1),附材料:出厂证明文件、检测报告、检查验收记录。

3、原材料、构配件审检、见证取样制度:工程施工前,监理工程师应要求施工单位提供所使用的各项原材料、构配件的出厂合格证、质保资料,对原材料进行外观检查。

1)、对所有的主要材料监理实施验收登记制度重要材料必须填写《工程材料/构配件/设备报审表》(B6),凡检测不合格的材料严禁使用。

所有按质监要求需抽样送检的材料,取样时应在监理人员监督下进行。

并由现场监理人员会同施工材料员送检测中心进行复试(监理填写增表7见证取样台帐)。

2)、监理人员在原材料见证取样或送样检测后发现异常的监理人员需填写见证取样异常情况记录表(浙监A7)。

3)、实施细则:(1)、钢筋进场后,按规格与炉号分开堆放,同时持钢筋的质量证明文件请现场监理人员会同取样送质监站复试。

首先监理人员对原材料进行重量、规格检测(施工单位配置电子秤、游标卡尺)。

如果重量检测达不到标准,要求直接退场,不得送检。

要求施工单位把好自检关,所有钢材与质量文件相符,要求在管理上定人、定岗、定责。

(2)现场混凝土试块制作必须由现场监理人员在场,试块上有清晰的编号。

混凝土施工日记中必须记下取样时混凝土浇筑的部位。

(3)、原材料、构配件、试件报告出来后,填写《工程材料/构配件/设备报审表》(B6)报现场监理登记备查,同时原材料经现场监理人员签字认可后方可用于工程。

4、技术校验制度技术校验复核应符合质量验评要求,在施工单位自评自检合格的基础上,针对关键性技术内容,有侧重的进行,现场技术校验的主要部位有:定位放线及轴线、位置、标高、预留孔洞等的复核。

根据不同施工阶段对技术校验制度进行分解施工单位按监理对技术校验制度分解目标分别填写《施工控制测量成果报验表》(浙建监B5)。

5、隐检验收制度所有隐蔽工程均应严格执行隐蔽工程检查验收的各项要求。

只有隐检验收合格,才予以签复隐检资料,同意下步工序施工。

凡未经隐检验收合格擅自施工的,应无条件返工,否则该分部(分项)工程质量不予认可。

根据不同施工阶段站对隐检验收制度进行分解施工单位按监理对隐检验收制度分解目标分别填写《报审报验表》(浙建监B7)。

6、监理通知整改复查报审制、工程暂停令及监理报告制度:1)、总监理工程师和专业监理工程师应经常有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测,对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,应安排监理人员旁站,对施工过程中发现的质量缺陷,及时签发《监理通知单》(浙建监A5),要求承包单位及时整改,并检查整改和修复结果。

2)、施工单位对监理人员签发的有关工程质量整改要求的监理通知单必须积极安排人员进行及时整改,在整改完成后、自检合格的基础上填写《监理通知回复单》(浙建监B9),报现场专业监理工程师复查认可,否则下道工序不允许施工。

3)、监理人员发现施工中存在重大质量隐患,可能造成重大质量事故或已经造成质量事故时,总监理工程师必须及时签发《工程暂停令》(浙建监A2)要求承包单位停工整改。

并同时签发《监理报告》(浙建监A9)上报建设单位或建设主管部门,施工单位整改完毕并自检合格后填报《工程复工报审表》(浙建监B3)上报监理验收,经监理工程师复查符合规定要求后,总监理工程师应及时签署《工程复工令》(浙建监A3)报送的承包单位。

7、工程进度审核制度:施工单位根据合同工期,编制完成施工总进度计划及阶段性施工进度计划,填报《施工进度计划报审表》(浙建监B12)报请监理审核,监理依据施工为基准对施工单位报审的施工总进度计划及阶段性施工进度计划进行审核,签署审查意见上报建设单位。

8、工程款支付签审制度:施工单位将按施工合同要求完成的合格工程量进行统计,填报《工程款支付报审表》(浙建监B11)报请监理进行审核,监理对施工单位上报的工程计量进行审核,施工方未达到合同规定质量标准的工程量有权不予签认,并对照施工合同审查核定后签发《工程款支付证书》(浙建监A8),报请业主审核。

9、工程变更签证制度:施工方、建设方、设计方提出的设计变更,提出方需填写《工程变更单》(浙建监C2),并经建设、设计、监理、施工四方就工期、费用达成一致意见后共同签署。

10、工程月报制度:现场监理机构就每月监理工作开展情况,提出监理报告《监理月报》(增表4)呈交业主。

在月报中叙述本月工程进度和工程质量情况以及本月监理工作中具体实施的内容。

监理月报是工程质量的过程性评价,是监理与业主工作往来的重要书面文件,应及时认真编写。

11、工程质量认可单制度:(1)凡参加质量等级评定的分项工程质量都必须在施工班组自检的基础上由项目经理组织有关人员进行评定,在专职质量员核定质量等级后填写《报审、报验表》(浙建监B7),报专业监理工程师查验并签认,否则不得进入下道工序施工。

(2)分部工程质量等级由项目经理组织有关人员进行评定,在专职质量员核定质量等级后填写《分部工程报验表》(浙建监B8),报项目总监会同有关专业监理工程师检验签认。

其中地基与基础、主体分部工程质量验评必须由承包商企业技术质量部门组织核定后,填写《分部工程报验表》(浙建监B8),报项目总监。

在总监认为基本符合验收条件后,及时组织现场预验收。

经预验符合要求后,项目总监及时提请业主组织正式验收,并及时向承包商签复《分部工程报验表》(浙建监B8)。

(3)单位工程质量等级由承包商企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定后,填写《单位工程竣工验收报审表》(浙建监B10)报项目监理部。

项目总监理工程师在收到承包商的申报后,如认为该工程已基本具备竣工验收条件,及时与业主协商确定初验时间,并通知监理单位总师办组织初验。

初验通过后,总监及时向承包商签复《单位工程竣工验收报审表》(浙建监B10)。

并由监理单位总师办对总监提交的《工程质量监理评估报告》(增表5)予以审核盖章。

总监在收到经监理单位法人签章的《工程质量监理评估报告》(增表5)后,方可签发《单位工程竣工验收报审表》(浙建监B10),同时提请业主组织正式验收。

验收程序按[绍市质监(2000)第28号]《绍兴市建筑工程质量安全监督总站监督工作程序》及绍市建管[(2000)90号]《绍兴市房屋建筑工程竣工验收和备案管理实施细则》的规定执行。

项目经竣工验收通过后,监理项目部编制完成《监理工作总结》(增表6),提交建设单位。

12、质监核验申报制度根据市质监站文件要求,工程实行核验申报制度。

申报核验的项目施工单位自检合格,监理复检合格,技术资料完整的基础上提出申报。

遇节假日应及时联系,工地现场的监承双方应密切配合,核验申报的具体操作按质监文件执行。

浙江省工程建设(施工阶段)标准基本表式A类表(工程监理单位用表)浙建监A1 工程开工令浙建监A2 工程暂停令浙建监A3 工程复工令浙建监A4 总监理工程师任命书浙建监A4-1 总监理工程师代表授权书浙建监A5 监理通知单浙建监A5-1 施工现场安全检查整改单浙建监A6 旁站记录浙建监A7 见证取样异常情况记录表浙建监A8 工程款支付证书浙建监A9 监理报告B类表(施工单位报审、报验表)浙建监B1 施工组织设计/(专项)施工方案报审表浙建监B1-1 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案报审表浙建监B2 开工报审表浙建监B3 复工报审表浙建监B4 分包单位资格报审表浙建监B5 施工控制测量成果报验表浙建监B6 工程材料、设备、构配件报审表浙建监B6-1 主要施工机械设备报审表浙建监B7 报审、报验表浙建监B8 分部工程报验表浙建监B9 监理通知回复单浙建监B10 单位工程竣工验收报审表浙建监B11 工程款支付报审表浙建监B12 施工进度计划报审表浙建监B13 费用索赔报审表浙建监B14 工程临时/最终延期报审表C类表(通用表)浙建监C1 工作联系单浙建监C2 工程变更单浙建监C3 索赔意向通知书交底人:业主:施工单位:2017年8 月19日。

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