对公司未来发展的几点建议
公司未来发展建议
公司未来发展建议公司发展建议篇一一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV 蹦迪，大家可以更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。
这样可以提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
为公司提出建议范文
为公司提出建议范文尊敬的公司领导：首先，我想对贵公司能邀请我参与并提出建议表示由衷的感谢。
在过去的一段时间内，我对公司的运营和发展进行了深入的观察和分析，并根据自己的经验和见解，提出了以下几点建议，希望能对公司的持续发展起到一定的推动作用。
建议一：加强市场调研，提高市场敏感度市场是企业发展的基础，了解市场需求并及时作出调整，是公司在激烈的竞争中立于不败之地的关键。
因此，我建议公司加大对市场的调研力度，提高市场敏感度，及时了解市场动态和竞争对手信息。
可通过组织市场调研团队，定期跟踪市场情况，包括消费者需求、竞争对手策略等，并将调研结果及时回馈给相关部门，供其参考决策。
建议二：提升产品质量，树立品牌形象产品是企业的核心竞争力，只有提供具有竞争力的产品，才能在市场中立于不败之地。
因此，我建议公司加强对产品质量的把控，从生产、采购、质检等环节入手，确保产品的稳定性和质量。
同时，公司还可以通过持续创新，推出符合市场需求的新产品，以增强公司在行业中的竞争力。
此外，公司还需加强品牌建设，注重企业形象的宣传和传播，树立良好的品牌形象，提高消费者对公司品牌的认知度和忠诚度。
建议三：加强内部协作，提高工作效率公司的成功离不开各个部门的紧密合作和高效沟通。
为此，我建议公司加强内部协作，提高不同部门之间的信息流通和配合效率。
可以通过定期召开部门间的沟通会议、提倡团队合作、搭建信息共享平台等方式，促进各部门之间的交流与合作。
此外，公司还应建立明确的绩效考核机制，激励员工积极参与协作和提高工作效率。
建议四：注重人才培养，实现可持续发展人才是企业发展的核心资源，只有拥有优秀的人才队伍，公司才能实现可持续发展。
因此，我建议公司加大对人才培养的投入，建立起完善的人才培养体系。
公司可以通过定期的培训和学习计划，提升员工的专业技能和管理水平；同时，建立起良好的晋升和奖励制度，激励员工不断学习和进步。
此外，公司还可以注重引进外部优秀人才，扩大人才队伍的多样性和专业化程度，为公司的创新和发展提供更多的动力和资源。
在职员工对公司的建议 3篇
在职员工对公司的建议3篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
以下是本站为大家带来的在职员工对公司的建议3篇，希望能帮助到大家!在职员工对公司的建议1时间飞逝，来公司已近三月。
在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。
寻求更好的项目，力求多元化发展。
1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道招聘业内精英人士。
主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。
2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。
(比如施工进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。
3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。
4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。
5、适时升级企业建设单位、施工单位资质，对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。
6、在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。
现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业，包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训，资格考试等。
)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会。
给公司的合理化建议书(精选7篇)
给公司的合理化建议书（精选7篇）给公司的合理化建议书篇一尊敬的领导：根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的。
领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
对公司发展的建议
对公司发展的建议对公司发展的建议对公司发展的建议(一)就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议：一、强化公司管理，做到责任到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。
企业以首先以员工为中心。
每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。
企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。
才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。
首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。
上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。
或者，齿轮去装到轴上去用。
悬梭和针杆调换着用。
行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。
一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。
我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。
我们的工作都是有不可替代的价值的。
所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。
对公司发展的建议(二)这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。
但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
个人对公司发展提出的建议
个人对公司发展提出的建议个人对公司发展提出的建议尊敬的领导和同事们：作为公司的一员，我一直以来都在关注着公司的发展，并且对公司的成功和未来充满信心。
经过一段时间的观察和思考，我对于公司的发展有几点建议，希望能够为公司的进一步发展贡献一些想法和建议。
首先，我认为公司应该加强市场营销和品牌推广方面的工作。
目前，公司的产品和服务在市场上的知名度并不够高，这使得我们无法充分利用潜在的市场机会。
因此，我建议公司加大市场营销和品牌推广的力度，增加广告宣传的频次和广度，通过各种渠道扩大公司的知名度。
此外，我建议公司注重品牌形象的塑造，打造一个有特色且具有竞争力的品牌。
其次，我认为公司应该加强与客户的沟通和服务。
客户是公司存在的根本，他们的满意度直接影响着公司的声誉和业绩。
因此，我们应该建立一个完善的客户关系管理系统，定期与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈。
同时，公司应该加大对客户服务团队的培训力度，提高他们的专业素质和服务水平，以更好地满足客户的需求。
第三，我认为公司应该积极推进科技创新和数字化转型。
当前，科技的快速发展正在改变着各行业的格局，我们不能落后于时代的步伐。
因此，我建议公司加大对研发团队的投资，培养一批专业的技术人才，不断推出具有创新性和竞争力的产品和服务。
另外，我建议公司加强对数字化技术的应用，提高员工的数字化素养，推进公司的数字化转型，提高工作效率和质量。
最后，我认为公司应该注重员工的培训和激励。
员工是公司发展的重要力量，他们的素质和能力直接决定着公司的竞争力。
因此，我们应该建立一个完善的培训体系，为员工提供系统的培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。
另外，公司应该建立激励机制，根据员工的绩效和贡献进行激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
总的来说，我认为公司应该加强市场营销和品牌推广方面的工作，加强与客户的沟通和服务，积极推进科技创新和数字化转型，以及注重员工的培训和激励。
这些建议都是为了提高公司的竞争力和市场地位，实现可持续的发展。
公司发展合理化建议和意见
公司发展合理化建议和意见公司发展合理化建议和意见（通用16篇）建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是店铺收集整理的对公司发展合理化建议和意见，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司发展合理化建议和意见篇1一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2、5元，一支笔芯0、7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
对公司未来发展的意见和建议
对公司未来发展的意见和建议作为员工，我对公司未来发展提出以下几点意见和建议：首先，公司应该更加注重创新和技术升级。
随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，创新是保持竞争优势的关键。
公司应该加大研发投入，推动新产品的研发和上市，以满足市场的需求。
同时，公司应该关注新兴技术的发展，引进先进的技术设备和工具，提高生产效率和产品质量。
其次，公司应该加强市场营销和品牌建设。
市场营销是推动企业发展的重要手段，公司应该制定明确的市场营销策略，加强市场调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求调整产品定位和销售渠道。
同时，公司应该重视品牌建设，塑造良好的企业形象和企业文化，树立自己的品牌特色和竞争优势。
第三，公司应该加强人才培养和团队建设。
人才是公司发展的核心竞争力，公司应该制定科学的人才培养计划，为员工提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司应该注重团队建设，加强内部沟通和合作，激发员工的工作激情和创造力，形成团结向上的工作氛围，共同推动公司发展。
第四，公司应该积极参与社会责任和环境保护。
企业应该意识到自己对社会和环境的影响，并主动承担起责任。
公司应该积极参与公益事业，并进行合理的资源配置，为社会做出贡献。
同时，公司应该注重环境保护，推动绿色生产，减少对环境的污染。
最后，公司应该加强企业文化建设和员工福利保障。
良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
公司应该制定符合自身特点和员工需求的企业文化，注重员工的精神需求和培养员工的职业素养。
同时，公司应该关注员工的福利保障，为员工提供合理的薪酬福利和良好的工作环境，使他们能够全身心地投入到工作中。
总之，公司未来的发展需要全体员工的共同努力和支持。
通过加强创新、市场营销和品牌建设、人才培养和团队建设、社会责任和环境保护以及企业文化建设和员工福利保障等方面的工作，公司将能够实现可持续发展和长期竞争优势。
年终述职中给公司的建议(3篇)
第1篇大家好！在这一年的工作即将结束之际，我怀着激动的心情，向大家汇报我的工作情况和给公司的建议。
过去的一年，在公司领导的正确带领下，我充分发挥自己的专业能力，全力以赴地投入到工作中，取得了一定的成绩。
在此，我要感谢公司给我提供的发展平台和各位同事的关心与支持。
以下是我对公司的几点建议：一、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
我认为，公司应从以下几个方面加强企业文化建设：1. 举办各类文化活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。
如定期组织团建活动、文体比赛、节日庆典等，让员工在活动中感受到企业的关爱。
2. 完善员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
通过开展内部培训、外部学习、导师制度等多种形式，让员工不断学习、成长。
3. 建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性。
对在工作中表现突出的员工给予奖励，树立榜样，营造良好的竞争氛围。
二、优化人才引进和培养机制人才是企业发展的基石。
以下是我对人才引进和培养的一些建议：1. 完善招聘流程，提高招聘效率。
优化简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘到优秀的人才。
2. 加强内部人才培养，提高员工的职业素养。
通过轮岗、导师制度、项目培训等方式，让员工在实践中不断成长。
3. 建立健全人才梯队，为公司未来发展储备人才。
关注优秀员工的职业发展规划，为他们提供晋升机会。
三、提高工作效率，降低成本1. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈，提出改进措施，降低工作成本。
2. 加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 推广先进技术，提高生产效率。
关注行业动态，引进先进技术，提高生产自动化水平，降低生产成本。
四、加强品牌建设，提升企业知名度1. 完善品牌战略，明确品牌定位。
根据市场需求和公司优势，制定具有竞争力的品牌战略。
2. 加强品牌宣传，提升品牌知名度。
对公司未来发展的几点建议_建议书_
对公司未来发展的几点建议建议是一种理性和辩证的看法，建议是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是小编整理的关于对公司未来发展的几点建议，欢迎您供大家参阅。
第1篇:对公司未来发展的几点建议我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
对公司的发展建议(通用3篇)
对公司的发展建议(通用3篇)对公司的发展建议1我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。
一、公司的制度化管理每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。
因此，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。
08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），内容比较详实，也耗费了我近半个月的时间。
不管如何，我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。
对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。
二、公司的组织机构和管理网络公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采用直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。
三、公司的绩效考核和奖惩激励绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，因此，建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放，即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖，全年奖金/2/2为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未通过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的可以将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作积极性和主动性。
对企业未来发展的几点建议
对企业未来发展的几点建议随着时代的变迁和市场的竞争日益激烈，企业需要不断适应和改进自身发展策略，以保持竞争优势和可持续发展。
以下是我对企业未来发展的几点建议：1. 创新与变革：在快速变化的商业环境中，创新是企业不可或缺的核心竞争力。
企业应积极投入研发和创新领域，提升产品和服务的质量和差异化。
同时，要鼓励员工提出新的想法和解决方案，以促进组织的变革和进步。
2. 建立良好的企业文化：企业文化是企业价值观和行为准则的集合体。
良好的企业文化有助于激励员工，增强团队合作和凝聚力，并促进积极的工作氛围。
因此，企业应注重培养正向价值观和道德标准，建立一种积极向上的企业文化。
3. 投资人才发展：人才是企业的核心资源，对于企业未来的发展至关重要。
企业应注重投资员工的培训和发展，提升他们的专业能力和创新能力。
此外，建立激励机制和晋升通道，有助于留住和吸引优秀的人才。
4. 追求可持续发展：企业应在追求经济利润的同时，也要考虑社会和环境的可持续性发展。
积极采取环保措施，节约能源和资源的使用，关注员工的福利和社会责任。
通过可持续发展的实践，企业可以赢得社会和消费者的认可，增强吸引力和竞争力。
5. 加强市场营销：市场营销是推动企业发展的重要手段之一。
企业应加强对市场变化的敏感度，了解消费者需求和行为，灵活调整市场营销策略。
通过创新的宣传和推广手段，提升企业品牌形象和产品的知名度，开拓更广阔的市场空间。
总之，企业在未来发展中应注重创新与变革、培养良好的企业文化、投资人才发展、追求可持续发展，同时加强市场营销。
只有不断适应市场需求并不断提升自身竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对公司发展的意见建议
对公司发展的意见建议【导语】下面作者给大家整理了对公司发展的意见建议（共8篇），供大家阅读参考。
篇1：对公司发展的意见建议作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们认为，在当前竞争激烈的市场环境中，公司需要采取一些
措施来提高竞争力和业绩。
因此，我们提出以下几点建议：
1. 加强市场营销，建议公司加大对产品和服务的市场宣传力度，扩大市场份额。
可以通过广告、促销活动、社交媒体等渠道来提升
品牌知名度，吸引更多的客户。
2. 提高产品质量，公司应该不断改进产品质量，满足客户需求。
可以加强研发投入，引进先进的生产技术和设备，确保产品质量和
技术水平处于行业领先地位。
3. 加强人才培养，公司需要加大对员工的培训力度，提升员工
的专业技能和综合素质。
同时，建立激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展打下人才基础。
4. 调整产品结构，根据市场需求和竞争态势，公司可以适当调整产品结构，推出更加符合市场需求的产品，提高市场占有率和盈利能力。
5. 完善售后服务，公司需要加强售后服务体系建设，提高客户满意度和忠诚度。
可以建立客户服务热线、售后服务团队，及时解决客户问题，提升品牌形象。
以上建议仅供参考，希望公司能够认真考虑并采纳，相信通过我们的共同努力，公司一定能够取得更大的成功和发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
领导对于公司未来发展的几点建议5篇
领导对于公司未来发展的几点建议5篇【篇一】刘X X在总结发言中强调，67年来，通过几代公交人接续努力，湘潭公交一直在不断发展。
在交发集团党委的正确领导下，今年已实现城区一城公交的格局，公交发展迎来新的机遇和挑战。
我们一定要秉持“人民公交当奋进，不忘初心为人民”工作宗旨，保持“讲文明、讲形象、讲规矩”工作风，为实现将湘潭公交“做强、做优、做大”的梦想，为助力交发集团谱写高质量发展新篇章而努力奋斗! 促进公司发展的建议以下问题涉及公司企业文化发展，并对公司未来制定企业文化发展战略产生一定的影响，希望您能仔细客观认真地答题。
感谢您的支持和参与! 可针对“十四五”时期集团的战略定位、业务布局和业务结构优化、业务发展思路、改革创新、企业资质、科技研发、企业文化、人才建设、资运作、党风廉政、风险防范等重点领域展开。
会上，党委成员对相关问题和建议进行补充答复，并进行了工作安排。
党委委员、副经理黄斌华重点对近期创文迎检工作提出了相关要求;党委员、副经理龚林表示，希望驾驶员代表把对维修保障问题的答复向广大驾驶员进行传达;党委委员、副经理钱闻雪肯定了大家重视安全工作的态度，表示对将加强协调、对内将加强管理，进一步巩固安全工作;党委委员、纪委书记肖国存公布了四种信访举报方式，希望广大驾驶员对党员干部工作作风和违纪违的行为进行监督;党委副书记、副经理高伟奇对驾驶员代表提出的宝贵建议表示感谢，希望参会驾驶员代表做好表率、做好宣传。
对公司未来发展的建议会上，15名驾驶员代表分别从“营运、安全、机务、待遇”等方面畅所欲言，既指出了许多实际问题，又提出了很多好的建议。
相关部室和二级位负责人就驾驶员代表们指出的相关问题，一一进行了解答。
符合国家方针政策和法律法规要求，切合集团实际，围绕主题，观点鲜明，突出战略性，具有针对性和可行性，字数不限。
会上，刘奕军以集团设立“董事长接待日”、开展“交发之星”评选等举措为例，传达了集团党委对一线驾驶员的深切关怀。
对公司2024年工作意见建议
对公司2024年工作意见建议尊敬的领导及同事们：随着2024年的到来，我们站在新的起点上，面对着新的机遇与挑战。
为了确保公司在未来一年中能够稳健发展，实现既定目标，我谨提出以下几点工作意见建议：1. 坚持创新驱动：鼓励各部门持续创新，不仅在产品和服务上，也在管理模式和流程上寻求突破。
创新是保持竞争力的关键，也是公司持续发展的动力。
2. 深化市场研究：加强对市场趋势的研究，特别是新兴市场和新消费模式的探索。
了解客户需求，提前布局，抢占市场先机。
3. 优化人才培养：继续加大对人才的投入，完善人才培养体系，提供多元化的培训和晋升机会，确保公司能够吸引和留住关键人才。
4. 强化风险管理：在新的一年里，不确定性因素仍然存在。
我们需要加强风险评估和管理，制定应急预案，确保公司能够应对各种市场变化。
5. 提升服务质量：不断提升服务水平和客户满意度，通过改进服务流程和提高服务效率，增强客户忠诚度。
6. 推进数字化转型：加快数字化转型的步伐，利用大数据、云计算、人工智能等新技术，提高运营效率和决策质量。
7. 加强内部沟通：鼓励跨部门沟通和协作，打破信息孤岛，确保团队成员能够共享信息，共同解决问题。
8. 注重可持续发展：在追求经济效益的同时，也要关注环境保护和社会责任，实现公司的可持续发展。
9. 激发团队活力：通过激励机制和团队建设活动，激发员工的积极性和创造力，形成积极向上的工作氛围。
10. 紧密跟踪政策动态：密切关注国家政策和行业动态，把握政策导向，及时调整公司战略和业务布局。
以上建议需要我们共同努力，相信在全体员工的协作下，我们能够迎接挑战，把握机遇，共同推动公司在2024年取得更大的成就。
谢谢大家！[您的名字及职位][日期]。
我为公司献良策合理化建议
我为公司献良策合理化建议我对公司的发展和提高效率有着深入的思考和研究。
通过对公司内部流程的观察和分析，我认为有几个方面可以进行合理化改进，以提高整体运营效率和员工工作满意度。
在本文中，我将提出一些建议，希望能为公司的改进进程做出贡献。
一、提高信息流通效率在现代信息技术发达的时代，信息流通的速度和效率对一个企业的发展至关重要。
为了提高公司的信息流通效率，我建议采用以下措施：1. 使用内部即时通讯工具：公司可以引入内部即时通讯工具，例如Slack或Microsoft Teams，用于员工之间的沟通和协作。
这样可以减少传统邮件沟通的时间消耗，实现实时交流和快速决策。
2. 设立项目管理平台：针对公司的各个项目，可以建立专门的项目管理平台，用于跟踪项目进展、分配任务、共享文档等。
这样可以提高团队间的协作效率，减少信息丢失和沟通不畅的情况。
3. 建立知识库或内部维基：在公司建立一个全面的知识库或内部维基，用于存储和分享各类知识和文档。
这样可以避免员工反复查找信息的时间浪费，提高工作效率和准确性。
二、优化工作流程一个高效的工作流程可以减少重复劳动，优化资源利用，提高工作效率和员工满意度。
以下是我对公司工作流程的建议：1. 进行流程优化：对公司各部门的工作流程进行细致的分析，找出存在的繁复和低效的环节，并进行改进。
使用流程图等工具可以清晰地展示工作流程，帮助员工理解和遵循规范化的工作流程。
2. 引入自动化工具：利用现代技术，可以引入一些自动化工具来替代繁琐的手动操作。
例如，使用自动化的数据分析工具，可以节省员工大量的数据整理和分析时间，提高分析的准确性和效率。
3. 设置明确的目标与指标：在公司的各个层面上，设定明确和可衡量的目标与指标。
这样可以帮助员工更好地理解工作的重要性和紧迫性，以及个人和团队的进展情况。
三、加强员工培训与发展优秀的员工是公司成功的关键。
为了提高员工的技能水平和工作满意度，我建议以下几点：1. 提供内外部培训机会：公司可以鼓励员工参加内外部培训、研讨会和工作坊，以提高他们的专业知识和技能。
个人对公司建议
个人对公司建议尊敬的公司领导：我是贵公司的一名员工，我非常感谢公司给予我工作的机会，并且我对公司的未来发展十分关心。
我认为，为了公司的持续健康发展，我们可以采取以下几点建议。
首先，我建议公司加强员工培训和发展。
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，员工的技能和知识需要不断更新和提升。
公司可通过组织内外培训、举办讲座和研讨会等方式，帮助员工不断学习新知识和技能，提高自身的竞争力。
此外，公司还可以设立奖励制度，鼓励员工参加职业发展课程和学习计划，形成良好的学习氛围。
其次，我建议公司加强内部沟通和员工参与。
一个良好的内部沟通机制能够加强企业文化建设、提高员工工作积极性和团队协作能力。
公司可以通过举办员工座谈会、员工满意度调查、定期开展部门会议等方式，了解员工对公司政策和管理的意见和建议，及时解决员工关注的问题，提高员工满意度和忠诚度。
另外，公司还可以设立内部交流平台，鼓励员工分享经验和想法，凝聚员工的智慧和创造力。
第三，我建议公司注重客户体验和服务质量。
客户是公司持续发展的基石，对客户的满意度直接影响公司的口碑和业绩。
因此，公司应该建立完善的售后服务体系，及时回应客户反馈和需求，提高服务质量。
同时，公司还应加强对客户需求的研究和分析，不断优化产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
最后，我建议公司注重科技创新和品牌建设。
在当前信息时代，科技创新是企业生存和发展的关键。
公司可以设立研发团队，加强科技创新和产品研发，抓住市场的机遇。
同时，公司还应该注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，在消费者心目中树立良好的形象和信任感。
总之，以上是我对公司的几点建议。
我相信，通过加强员工培训和发展、加强内部沟通和员工参与、注重客户体验和服务质量、注重科技创新和品牌建设，公司一定能够实现持续健康发展，取得更大的成功。
祝公司在未来的发展中越来越好！此致敬礼。
公司未来发展建议范文五篇
公司未来发展建议范文五篇公司未来发展建议1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行。
让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
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对公司未来发展的几点建议建议是一种理性和辩证的看法，建议是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是WTT整理的关于第1篇:对公司未来发展的几点建议我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。
其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。
再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。
公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。
产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。
以上几点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，很多问题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
第2篇:对公司发展的合理化建议河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。
其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?⑵、加强培训中的沟通。
培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
第3篇:公司发展存在问题及建议人力资源战略是企业战略的重要组成部分。
人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。
人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。
(一)企业人力资源管理存在的问题(1)集权式管理模式1.人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。
选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
2.集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。
企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。
信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。
3. 缺乏科学合理的管理机制。
企业仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，以人情代替制度，使企业管理制度扭曲，难以形成制度化管理。
(2)人才使用缺乏信任企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
(3)对人力资本的开发管理投入不足在企业看来，只要有钱，什么人才都可以引进来;只要给钱，要他们做什么他们就做什么。
企业只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。
(4)企业文化建设薄弱滞后企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。
企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。
这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。
忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。
同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
这些对于员工来说不具备约束和激励作用。
(5)绩效考评、激励机制不健全1.考评的目的不明确。
企业在制定考评制度时管理者更关注“事后控制&;，考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核，考核工作得不到重视。
2.考评标准不科学。
考评项目过于笼统，内容不完整，缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来，考评人员主观性较强，导致考评结果争议大。
(6)人才培养缺乏规划企业在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展后劲严重不足。
企业只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到希望，对企业充满信心，最终获得企业所需要的人才。
(7)没有贯彻实施人事法规政策企业随意延长劳动时间，加班加点现象普遍，甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资。
1、机制不健全，有“法”似无“法”。
企业不是没有统一规章制度，而是零散于各部门的规则，切沦为摆设，没有用机制去“串”起来，实现“联动”而已。
2、人治大于“法”治。
即人大于“法”、情大于“法”。
企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。
首先，用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵，企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。
其次，“人治”大于“法治”，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。
(8)对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。