开办培训机构策划书
画画班企业策划书3篇
画画班企业策划书3篇篇一画画班企业策划书一、项目概述我们计划开办一家具有特色的画画班，旨在为不同年龄段和绘画水平的学员提供专业、有趣且富有创造力的绘画学习体验。
通过系统的教学课程和个性化指导，培养学员的艺术素养和绘画技能。
二、市场分析1. 绘画培训市场需求持续增长，越来越多的家长重视孩子的艺术培养，同时也有不少成年人对绘画有兴趣和学习需求。
2. 目前市场上画画班竞争较为激烈，但仍有机会通过差异化服务和优质教学脱颖而出。
三、服务内容1. 开设儿童绘画班、青少年绘画班、成人绘画班等不同班次，满足不同群体需求。
2. 课程包括素描、色彩、速写、国画、油画等多种绘画形式。
3. 定期举办绘画展览、户外写生等活动，增强学员的实践能力和艺术感受。
四、教学团队招聘具有丰富教学经验和专业绘画技能的教师，确保教学质量。
定期组织教师培训，提升教学水平和教学方法。
五、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如社交媒体、宣传单页、合作推广等。
2. 举办免费试听课程，吸引潜在学员。
3. 与学校、社区等合作，开展绘画讲座和活动。
六、场地与设施七、财务预算1. 场地租赁、装修及设备采购费用。
2. 教师薪酬及运营管理费用。
3. 营销推广费用。
八、盈利预测根据不同课程收费标准和招生规模，进行盈利预测和分析，确保项目的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：不断提升服务质量和教学水平，打造品牌优势。
2. 招生风险：加强营销推广，提高知名度和口碑。
3. 经营管理风险：建立完善的管理制度和流程，确保高效运营。
篇二画画班企业策划书一、项目概述画画班旨在为不同年龄段和绘画水平的学员提供专业、系统、有趣的绘画教学服务。
通过多样化的课程设置和优秀的师资团队，培养学员的艺术素养和创造力，打造一个具有影响力的画画学习品牌。
二、市场分析1. 随着人们对素质教育的重视以及对艺术兴趣的增长，绘画培训市场需求持续扩大。
2. 目标客户群体包括儿童、青少年以及对绘画有兴趣的成年人。
教育机构策划书(共6篇)
教育机构筹划书〔共6篇〕篇一：教育培训机构筹划书一、品牌是生存之本近几年，国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。
特别是20某某年，由于距离我国全面开放教育市场的时间越来越近，境外培训机构更是加快了进入中国培训市场的步伐。
培训机构主要采取以下方式：〔一〕用个性化的培训理念打造品牌理念主要表达为思想、精神、观念、信念等。
理念识别系统是教育培训机构一切活动的根底和灵魂，也是教育培训机构形象识别系统的核心局部。
培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性认识，如对人才培养和社会效劳等教育根本职能的认识，又要结合教育培训机构的现实情况。
如清华大学继续教育学院既秉承清华大学“自强不息，厚德载物〞的校训，又重点的突出其人才培养和社会效劳的个性特征，提出“教育创新，效劳社会〞的办学理念，坚持“高质量、高效益、高层次〞的办学指导原那么，以中高层次的管理和技术人才为主要培训对象，强调继续教育要“面向国家人才队伍建设、面向高层次人才职业能力的提升、面向学习型社会的构建〞，这些办学思想、办学理念和办学方法，较好地表达了清华教育培训品牌独具特色的理念识别体系。
〔二〕以自己的精品培训工程为核心，滚动开展，形成特色明显的自有培训工程品牌。
〔三〕把国外培训品牌移植到国内对于国外的培训品牌，除了课程的汉化以外，课程体系一般不作较大的改动，因为考虑到这些课程比拟成熟，师资上也是要经过总部的培训和考核，从而保持国际化的培训质量。
这类品牌往往是在金融、IT类等认证培训工程居多。
〔四〕实施严格的全面质量管理，打造机构品牌规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种标准化、制度化表达，是确保教育培训质量的一个根本前提和保证。
一套科学合理的教育培训制度体系，有助于标准机构成员行为，使各项工作有据可依。
目前，北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点，纷纷引进质量认证，借此完善教育培训质量保证制度体系，明确教育培训质量标准，标准教育培训实施流程，形成教育培训机构内部决策、执行、监督相对明晰的管理机制，按国际标准建立起教育培训质量保证体系，并最终塑造教育培训品牌。
开舞蹈机构策划书3篇
开舞蹈机构策划书3篇篇一《开舞蹈机构策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对艺术追求的不断增长，舞蹈培训市场呈现出广阔的发展前景。
我们计划开办一家专业的舞蹈机构，致力于为不同年龄段和不同舞蹈水平的学员提供优质的舞蹈教学服务，培养他们的舞蹈技能和艺术素养，同时打造一个具有影响力的舞蹈品牌。
二、市场分析1. 需求分析舞蹈作为一种艺术形式，越来越受到人们的喜爱和追捧。
无论是儿童、青少年还是成年人，都有对学习舞蹈的需求。
尤其是在城市地区，家长们普遍重视孩子的艺术培养，愿意为孩子报名参加舞蹈培训课程。
同时，成年人也希望通过舞蹈来锻炼身体、放松心情、提升气质。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些较为知名的舞蹈机构，但仍有很大的市场空间可供挖掘。
我们的竞争优势在于提供个性化的教学服务、专业的师资团队、多样化的舞蹈课程以及舒适的教学环境。
三、机构选址选择一个交通便利、人流量大、周边配套设施完善的地点作为机构的所在地。
可以考虑在商业中心、学校附近或居民区等地方选址。
四、课程设置1. 儿童舞蹈课程针对儿童开设芭蕾舞、拉丁舞、爵士舞等课程，注重培养孩子的舞蹈基础和兴趣。
2. 青少年舞蹈课程为青少年提供更加专业和系统的舞蹈训练，包括芭蕾舞、现代舞、街舞等课程。
3. 成人舞蹈课程开设肚皮舞、瑜伽、普拉提等课程，满足成年人的健身和娱乐需求。
五、师资团队招聘一批具有丰富教学经验和专业舞蹈技能的教师，包括舞蹈专业毕业生、舞蹈演员等。
定期对教师进行培训和考核，以确保教学质量。
六、教学设施七、营销策略1. 网络营销利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广，发布舞蹈教学视频、学员风采等内容，吸引潜在客户。
2. 线下推广通过发放传单、举办免费体验课、参加舞蹈比赛等方式进行线下推广。
3. 合作与联盟与学校、幼儿园、企业等单位建立合作关系，开展舞蹈培训业务。
八、财务预算1. 启动资金包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用，预计需要万元。
培训班创新创业计划书(精选6篇)
培训班创新创业计划书（精选6篇）培训班创新创业计划书1一、项目背景为了帮助下岗失业人员和返乡农民工自主创业，自谋职业，实现以创业带动就业，应对当前国际金融风暴，根据我县下岗失业人员和大批返乡农民工无法找到就业岗位的现实情况，通城县保健协会常年开办“保健刮痧师”培训班，通过技能培训，让学员能自主开办家庭理疗室，每个理疗室可安置1-3名人员就业。
同时可以到全国其他用人单位求职，具体情况如下：职业介绍：保健刮痧师是国家劳动和社会保障部颁布的新职业岗位。
培训对象：下岗失业人员，转业军人，返乡农民工，及所有想个人创业人员。
经营形式：店铺经营，开一家刮痧店，顾客来店享受服务。
个人经营可用于家庭保健及治疗。
店铺要求：15平方米以上房屋即可。
服务人员：1-3人。
项目优势：当前无论城乡，颈椎病、腰痛、风湿病、肩周炎、坐骨神经痛、高血压、失眠等几十种慢性病处处都有，西医无法达到根治目的，运用刮痧疗法则能起到立竿见影的效果。
市场空间巨大。
可靠的效果：一刮就灵，无论针灸，按摩能调理的症状，刮痧都能达到且效果更好。
可观的利润：刮痧一次收费20-30元，一天服务5-6人，再加上销售排毒产品的利润，每月营业收入千元以上。
灵活的投资：开一个家庭理疗室，投资不超过5千元。
用于个人家庭保健治疗，投资不超过300元。
二．培训学习内容1.刮痧基础知识（包括作用原理，基本手法，理疗方法等内容）2.中医基础理论（重点讲述刮痧拔罐临床的脏腑经络学说）3.介绍常见病（颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出、高血压、哮喘、便秘等）调理经验，技巧和绝招。
4.针灸、拔罐介绍与应用。
5.创业辅导（尤其对下岗失业人员及农民工提供创业咨询服务）三．培训计划主讲老师：何兰芳，女，高级保健刮痧师，中国保健协会会员，通城县保健协会理事长。
从事康复保健工作5年，经验丰富。
培训时间：每月8号开班。
培训地点：通城县老邮局酒楼三楼（广场对面）培训课时安排：每期培训时间21天，结业颁发刮痧职业技能证书，包教包会，一期不会者下期再学，学会为止。
培训学校开校计划书
一、引言随着社会经济的发展和人民对素质教育需求的不断提高，培训学校在社会中的地位越来越重要。
因此，我们决定开办一所专业的培训学校，为广大学生提供高质量的教育培训服务。
本计划书旨在详细说明我们的开校计划，包括学校的定位、教育理念、师资队伍建设、课程设置、教学设施建设等方面。
二、学校定位和教育理念我们的培训学校定位为一所以学生为中心，以素质教育为核心的培训机构。
我们秉承“教育者的责任是激发学生内在的潜能，引导他们获得终身发展所需的知识和技能”的教育理念，致力于为学生提供全方位的培训服务，帮助他们全面发展、健康成长。
三、师资队伍建设我们将聘请具备专业知识和丰富教学经验的教师担任授课教师，并以激励措施吸引和留住高水平的教育人才。
同时，学校还将举办定期的教师培训和交流活动，提升师资队伍的教学水平和专业能力。
四、课程设置我们将为学生提供多样化的课程，包括语言培训、艺术培训、体育培训、学科学习辅导等。
其中，语言培训课程将包括英语、日语、法语、德语等多种语言的培训，并提供专业的外语考试辅导服务；艺术培训课程将包括音乐、舞蹈、美术、书法等多种艺术形式的培训；体育培训课程将包括篮球、足球、乒乓球、游泳等多种体育项目的培训。
五、教学设施建设学校将建设现代化的教学设施，包括教学楼、实验室、图书馆、多媒体教室等。
此外，学校还将配备先进的教学设备，包括计算机、投影仪、音响设备等，以提升教学质量和教学效果。
六、招生宣传与市场推广学校将通过多种途径进行招生宣传和市场推广，包括组织开放日活动、举办宣传讲座、参加教育展览会等。
同时，学校还将与中小学建立合作关系，积极开展校园招生宣传活动，吸引更多的学生报名参加。
七、财务规划学校将制定合理的收费标准，确保教育质量的同时，让广大家长能够承受得起。
同时，学校将提供奖学金和优惠政策，鼓励优秀学生和家庭经济困难学生报名参加。
在开办培训学校的过程中，可能面临多种风险和挑战，包括市场竞争激烈、教师招聘难度大、学生招生不足等。
关于开办培训学校策划书3篇
关于开办培训学校策划书3篇篇一《关于开办培训学校策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视程度不断提高，培训市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足市场需求，提供高质量的教育培训服务，我们计划开办一所综合性的培训学校。
二、学校定位三、市场分析1. 目标市场主要针对中小学生、大学生以及在职人员等不同群体。
2. 市场需求学生和家长对提高学习成绩、培养兴趣爱好、提升职业技能等方面有着强烈的需求。
3. 竞争状况目前市场上已经存在一些知名的培训学校，但仍有较大的市场空间可供我们开拓。
四、课程设置1. 学科辅导课程包括语文、数学、英语、物理、化学等主要学科的辅导。
2. 艺术培训课程如音乐、舞蹈、绘画、书法等。
3. 语言培训课程例如英语、日语、韩语等。
4. 职业技能培训课程根据市场需求，开设相关的职业技能培训课程。
五、师资队伍1. 招聘优秀的教师，具备丰富的教学经验和专业知识。
2. 定期对教师进行培训，提高教学水平。
3. 建立科学的教师考核机制，激励教师不断进步。
六、教学设施1. 配备先进的教学设备，如多媒体教室、实验室等。
2. 提供舒适的学习环境，包括教室的装修、桌椅的配置等。
七、营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，如网站、社交媒体、传单等。
2. 举办免费试听课程、讲座等活动，吸引潜在客户。
3. 与学校、企业等合作，拓展客户资源。
八、财务管理1. 制定合理的收费标准，确保学校的盈利能力。
2. 严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 建立健全的财务制度，加强财务管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整课程设置和营销策略。
2. 竞争风险不断提升教学质量和服务水平，打造学校的品牌优势。
3. 师资风险加强师资队伍建设，建立稳定的教师团队。
十、发展规划1. 短期目标在一年内实现收支平衡，逐步扩大学校的知名度和影响力。
2. 中期目标在三年内成为当地知名的培训学校，开设分校。
3. 长期目标打造全国知名的培训品牌，实现连锁经营。
开办培训机构策划书模板3篇
开办培训机构策划书模板3篇篇一开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[目标人群]3. 培训内容：[具体培训课程]4. 培训目标：[预期达成的目标]5. 时间和地点：培训时间：[开始时间-结束时间]培训地点：[详细地址]二、市场分析1. 需求分析：目标人群的培训需求和市场潜力。
2. 竞争分析：竞争对手的情况和优势。
3. 市场定位：培训机构的定位和特色。
三、教学内容1. 课程设置：培训课程的设置和教学大纲。
2. 教学方法：采用的教学方法和手段。
3. 教材选用：推荐的教材和参考资料。
四、教学团队1. 师资力量：介绍培训教师的背景和资质。
2. 团队建设：教学团队的管理和培训。
五、运营管理1. 招生宣传：制定招生宣传计划和推广策略。
2. 学员管理：学员的注册、报到和教学管理。
3. 财务管理：制定收费标准和财务管理制度。
4. 后勤保障：提供教学设备和后勤支持。
六、发展计划1. 短期发展计划：开办初期的目标和计划。
2. 中期发展计划：扩大规模和提升品牌的计划。
3. 长期发展计划：成为行业领先机构的发展战略。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化和竞争压力。
2. 教学风险：教学质量和学员满意度。
3. 财务风险：资金运作和成本控制。
八、预期收益1. 直接收益：学费收入和其他相关收入。
2. 间接收益：品牌影响力和社会效益。
篇二开办培训机构策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[培训机构名称]2. 培训对象：[培训对象的年龄段、培训内容等]3. 培训目标：[明确培训的目标和预期效果]4. 培训内容：[详细描述培训课程的设置和教学大纲]5. 培训方式：[选择合适的培训方式，如线下培训、线上培训或混合式培训]6. 时间和地点：[培训的时间安排和地点选择]7. 培训费用：[列出培训的收费标准和付款方式]8. 师资力量：[介绍培训师的背景和资质]9. 市场分析：[对培训市场的需求和竞争情况进行分析]10. 营销策略：[制定营销策略，包括宣传推广、招生渠道等]11. 盈利预测：[预估培训项目的收入和利润]12. 风险评估：[分析培训项目可能面临的风险和挑战]13. 实施计划：[详细列出培训项目的实施步骤和时间节点]14. 预算：[列出培训项目的各项预算，包括师资费用、场地租赁、设备购置等]二、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，培训市场需求不断增长。
培训班经营策划书3篇
培训班经营策划书3篇篇一《培训班经营策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展，我们计划开办一家具有特色的培训班，致力于为学生提供高质量的培训服务，帮助他们提升知识水平和技能。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对中小学生以及有特定培训需求的人群。
2. 市场需求：家长对孩子教育的重视程度不断提高，对优质培训的需求持续增长。
3. 竞争情况：分析周边已有培训班的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、培训班特色1. 专业的师资团队，具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 个性化的教学方案，满足不同学生的学习需求。
3. 创新的教学方法和手段，提高学生学习兴趣和效果。
四、课程设置1. 根据目标群体和市场需求，设置相关的基础学科课程。
2. 开设兴趣特长类课程，如艺术、体育等。
3. 提供升学辅导和考试培训课程。
五、教学场地与设备1. 选择交通便利、环境适宜的场地。
2. 配备先进的教学设备和教学资源。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：通过传单、海报、讲座等方式吸引客户。
3. 与学校、社区合作，扩大知名度。
4. 推出优惠活动和试听课程。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括教学管理、学员管理等。
2. 定期对教师进行培训和评估，确保教学质量。
3. 注重与家长的沟通和反馈，及时解决问题。
八、财务预算1. 列出场地租赁、设备采购、人员工资等各项成本。
2. 预测收入，制定合理的盈利目标。
九、风险评估与应对1. 可能面临市场竞争风险，需不断提升自身竞争力。
3. 政策变化风险，及时关注政策动态，做出相应调整。
十、发展规划1. 短期目标：在一定时间内实现收支平衡，积累口碑。
2. 中期目标：扩大培训班规模，增加课程种类。
3. 长期目标：打造知名培训品牌，在多地开设分支机构。
篇二《培训班经营策划书》一、项目概述随着教育市场的不断发展和需求的增长，我们计划开办一家具有特色和竞争力的培训班。
本培训班将专注于提供高质量的培训课程，以满足学生和家长对提升知识和技能的需求。
开办教育机构创新创业计划书
开办教育机构创新创业计划书
1. 主营业务：我计划开办的教育机构主要以提供个性化教育服务为主要业务方向，通过针
对学生不同的学习需求和特点设计个性化的教学方案，帮助学生充分发挥自身潜力，达到
学业成功。
同时，我们也将推出一系列课外学习项目，如STEM教育、艺术培训等，丰富
学生的课外生活，促进他们全面发展。
2. 创新教学模式：在教学方面，我们将采用现代化教学手段和技术，如在线教学、虚拟实
验室等，打破传统教学模式，为学生提供与时俱进的学习环境。
同时，我们也将引入国内
外优质资源，邀请业内专家和名师授课，确保教学质量和水平。
3. 教育师资：教育机构的核心竞争力在于师资队伍，我们将重点培养和引进一批优秀的教
育人才，建立一支专业化、高素质的教师团队。
在教育师资的选拔上，我们将注重专业能
力和教学经验，并为教师提供定期培训，不断提升他们的教育水平和教学能力。
4. 联合合作：教育机构创新的关键在于与外部资源的合作与联合。
我们将与学校、家长、
企业等建立紧密合作关系，共同为学生提供更全面、更优质的教育服务。
同时，我们也将
积极开展国际合作，引进国外先进的教育理念和技术，为学生打开更广泛的国际视野。
5. 财务规划：在财务方面，我们将制定合理的收费标准，确保教育机构的正常运转和发展。
同时，我们也将注重节约成本，提高经营效率，确保教育机构的可持续发展。
总结起来，创办教育机构是一个充满挑战和机遇的创新创业项目，需要我们不断学习和努力，以满足学生和社会的需求。
我相信在我们的共同努力下，这家创新教育机构将成为教
育领域的一匹黑马，为广大学生创造更好的未来！。
补课班项目策划书3篇
补课班项目策划书3篇篇一《补课班项目策划书》一、项目背景随着教育竞争的日益激烈，学生和家长对于课外辅导的需求也越来越高。
补课班作为一种课外辅导形式，为学生提供了额外的学习机会和资源，帮助他们提高学习成绩和竞争力。
本项目旨在开办一家补课班，提供优质的课外辅导服务，满足学生和家长的需求。
二、项目目标1. 提供高质量的课外辅导服务，帮助学生提高学习成绩和竞争力。
3. 实现盈利，保证项目的可持续发展。
三、项目内容1. 课程设置针对小学、初中、高中不同年级和学科，设置相应的课程。
课程内容包括知识点讲解、习题练习、考试模拟等。
根据学生的学习情况和需求，提供个性化的辅导方案。
2. 师资队伍招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师。
对教师进行培训和考核，保证教学质量。
建立教师激励机制，提高教师的工作积极性和责任心。
3. 教学设施租用合适的教学场地，配备必要的教学设施和设备。
4. 招生宣传制定招生宣传计划，通过多种渠道进行宣传。
举办免费试听课程和优惠活动，吸引学生和家长。
与学校、社区等合作，扩大招生范围。
5. 教学管理建立完善的教学管理制度，保证教学质量和学生安全。
定期对学生进行学习评估和反馈，及时调整教学方案。
加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的学习情况。
四、项目实施计划1. 筹备期（[筹备期时间]）完成项目的策划和筹备工作。
招聘教师和管理人员。
租用教学场地，进行装修和设备采购。
制定招生宣传计划。
2. 试运营期（[试运营期时间]）开始招生，举办免费试听课程和优惠活动。
对学生进行学习评估和反馈，调整教学方案。
加强与家长的沟通和合作，收集意见和建议。
3. 正式运营期（[正式运营期时间]）根据试运营期的经验和反馈，进一步完善教学管理和服务。
扩大招生范围，提高市场份额。
加强师资队伍建设，提高教学质量。
五、项目预算1. 房租及装修费用：[X]元2. 设备采购费用：[X]元3. 教师工资及福利费用：[X]元4. 招生宣传费用：[X]元5. 教材及教具费用：[X]元6. 水电费及其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目风险评估及对策1. 市场风险对策：加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略。
办少儿培训机构策划书3篇
办少儿培训机构策划书3篇篇一《办少儿培训机构策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视程度不断提高，少儿培训市场呈现出蓬勃发展的态势。
家长们越来越注重孩子的全面发展，希望通过专业的培训提升孩子的各种能力和素质。
在此背景下，开办一家专业的少儿培训机构具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、机构名称及定位1. 机构名称：[具体名称]少儿培训中心2. 定位：致力于为少儿提供高品质、多元化的培训课程，包括艺术、学科、体育等方面，培养孩子的综合能力和兴趣爱好。
三、目标群体3-12 岁的少儿及其家长。
四、课程设置1. 艺术课程：绘画、书法、舞蹈、音乐等。
2. 学科课程：英语、数学思维等。
3. 体育课程：跆拳道、篮球、足球等。
五、师资队伍招聘具有丰富教学经验、专业知识和爱心的教师，定期进行培训和考核，确保教学质量。
六、教学设施与环境1. 配备专业的教学设备和器材，如乐器、绘画工具等。
2. 打造安全、舒适、富有童趣的教学环境。
七、市场营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括网站、社交媒体、宣传单页等。
2. 举办免费试听课程、亲子活动等吸引家长和孩子。
3. 与学校、幼儿园等合作，开展推广活动。
八、运营管理1. 建立完善的教学管理体系，包括课程安排、教学质量监控等。
2. 做好学员管理和服务工作，及时与家长沟通反馈。
3. 合理控制成本，确保机构的盈利能力。
九、财务预算1. 前期投入：场地租赁、装修、设备采购、师资招聘等费用。
2. 运营成本：教师工资、水电费、宣传推广费用等。
3. 预期收益：根据招生人数和课程收费进行估算。
十、风险评估与应对1. 市场风险：竞争激烈，可能出现招生不足的情况。
应对措施：加强市场营销，提升品牌知名度和竞争力。
2. 教学风险：教师流动或教学质量问题。
应对措施：建立稳定的师资队伍，加强教学管理和质量监控。
3. 经营风险：成本控制不当或突发情况影响运营。
应对措施：做好财务管理和风险预警，制定应急预案。
2024年开办艺术培训计划书
尊敬的投资者：感谢您对艺术培训领域的关注与支持。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，艺术教育的重要性日益凸显。
2024年开办艺术培训机构的计划书如下，旨在为您提供一个内容丰富、适用性强的商业计划。
一、市场分析当前，艺术培训市场呈现出快速增长的态势。
家长对子女的艺术教育越来越重视，同时，成年人对艺术修养的需求也在不断上升。
据相关统计，2019年至2023年间，艺术培训行业的年均复合增长率预计将达到12%。
这为我们的艺术培训机构的创办提供了广阔的市场空间。
二、机构定位我们的艺术培训机构将专注于培养学生的艺术素养和创造力，提供包括音乐、舞蹈、绘画、戏剧等在内的多元化课程。
我们不仅重视技能的传授，更强调艺术审美的培养和情感表达能力的提升。
我们的目标是为学生提供一个发掘潜力、展现自我的平台。
三、课程设置我们的课程将根据不同年龄段学生的特点进行设计，确保课程的针对性和趣味性。
例如，对于儿童，我们将采用互动式教学，通过游戏和故事激发他们的想象力和创造力；对于青少年，我们将提供专业化的培训，帮助他们准备艺考或参赛；对于成人，我们将开设工作坊和短期课程，满足他们休闲娱乐和自我提升的需求。
四、师资力量我们将聘请经验丰富、资质齐全的艺术教师团队。
每位教师都将拥有丰富的教学经验和专业的艺术背景，能够为学生提供高质量的艺术指导。
我们还将定期组织教研活动，确保教学内容的与时俱进和教学方法的不断创新。
五、教学环境我们将打造一个温馨、舒适、专业的学习环境。
教室将配备先进的音响设备、舞蹈地板、绘画工具等，确保学生能够在一个有利于艺术创作的环境中学习。
此外，我们还将设立展览区域，展示学生的作品，鼓励他们的艺术表达。
六、市场营销策略我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下的广告宣传、社交媒体营销、教育展销会等。
同时，我们还将与学校、社区合作，举办艺术讲座和开放日等活动，提高品牌知名度和市场占有率。
七、财务规划我们对机构的财务状况进行了详细的预测和规划。
补课班项目策划书3篇
补课班项目策划书3篇篇一补课班项目策划书一、项目概述1. 项目名称：补课班2. 项目背景：随着教育竞争的加剧，越来越多的学生和家长需要课外辅导来提高学习成绩。
因此，开办一家专业的补课班具有广阔的市场前景。
3. 项目宗旨：提供优质的课外辅导服务，帮助学生提高学习成绩，培养学生的学习兴趣和学习能力。
4. 项目内容：针对小学、初中和高中学生的学科辅导，包括语文、数学、英语、物理、化学等。
5. 项目时间：年月至年月6. 项目地点：市区路号二、市场分析1. 需求分析：随着教育竞争的加剧，越来越多的学生和家长需要课外辅导来提高学习成绩。
特别是在寒暑假期间，学生有更多的时间来参加课外辅导，因此，寒暑假是补课班的黄金时期。
3. 市场潜力：市的补课班市场潜力巨大，随着城市化进程的加快和教育水平的提高，补课班市场的需求将会不断增加。
三、教学内容1. 根据学生的年级和学科需求，设置相应的课程，包括语文、数学、英语、物理、化学等。
2. 针对每个学生的学习情况，制定个性化的学习计划，提供有针对性的辅导。
3. 定期组织模拟考试，帮助学生熟悉考试形式和考试技巧。
4. 提供学习资料和学习方法指导，帮助学生提高学习效率。
四、教学方法1. 采用小班化教学，每班不超过人，确保每个学生都能得到充分的关注和辅导。
2. 采用互动式教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。
3. 注重培养学生的学习能力和思维能力，提高学生的综合素质。
4. 定期组织家长会，与家长沟通学生的学习情况和进步情况。
五、师资力量1. 招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，确保教学质量。
2. 对教师进行定期培训，提高教师的教学水平和业务能力。
3. 建立教师评价体系，对教师的教学质量进行监督和评价。
六、营销策略1. 利用社交媒体、宣传单、口碑宣传等方式，提高补课班的知名度和美誉度。
2. 与学校、教育机构等建立合作关系，共同推广补课班的课程。
3. 定期举办优惠活动，吸引学生和家长报名参加。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一《托管班开办策划书》一、项目概述随着社会经济的发展和生活节奏的加快，越来越多的家长面临着工作与照顾孩子的两难困境。
在此背景下，开办一家专业、优质的托管班具有广阔的市场前景和社会需求。
我们计划开办的托管班将致力于为孩子们提供安全、舒适、快乐的学习和生活环境，帮助家长解决后顾之忧。
二、市场分析1. 需求分析：双职工家庭的增多，对托管服务的需求日益旺盛，尤其是在学校放学后、寒暑假期间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些托管班，但大多存在服务质量参差不齐、师资力量不足等问题，我们将通过提供高品质的服务来突出竞争优势。
3. 目标客户：主要针对小学生群体，包括低年级和高年级学生。
三、服务内容1. 课后托管：接送学生上下学，提供课后作业辅导、复习预习等。
2. 餐饮服务：提供营养丰富、健康美味的午餐和点心。
3. 兴趣培养：开展绘画、书法、手工等兴趣课程。
4. 户外活动：组织适当的户外活动，增强孩子的体质和团队合作精神。
四、场地与设施1. 选址：选择交通便利、环境安全、面积合适的场地。
2. 设施：配备课桌椅、午休床、图书、玩具、教学设备等。
五、师资团队1. 招聘具有丰富教学经验和爱心、耐心的教师。
2. 对教师进行专业培训，提高教学水平和服务意识。
六、招生与宣传1. 通过学校、社区、网络等渠道进行宣传推广。
2. 举办免费试听活动，吸引家长和学生。
3. 制定合理的收费标准和优惠政策。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括安全管理、教学管理、后勤管理等。
2. 加强与家长的沟通与合作，定期反馈学生的学习和生活情况。
3. 不断改进和提升服务质量，提高家长满意度。
八、财务预算1. 前期投入：场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、食材采购、水电费等费用。
3. 收入预测：根据招生人数和收费标准进行预测。
九、风险评估与应对1. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和特色，保持竞争优势。
培训公司项目策划书4篇
培训公司项目策划书4篇培训公司项目策划书1一、项目培训方：保定华航培训中心校方：企业方：北京共同航空服务有限公司合作的模式：“校企联合分体式”模式。
合作项目：民航国内(国际)客运，商务管理专业的创立、管理、就业。
项目的思路：开设民航专业使学生“毕业证+民航岗位资格证”双收，将“入学即为就业”与学历教育完美结合。
目的：充分发挥企业与院校的资源优势，促进企业与院校的多方面发展，实现校企双赢，促进院校的良性发展，创造校企的专业品牌。
宗旨：“以人为本，用心指教”。
二、项目的具体实施创立航空管理系(开设本校的民航独立专业)首先：由校方在本校开设此专业，纳入招生计划并具备固定校区和规范的办学条件，提供必备的硬件设施(教室、机房、食堂等教学设施)。
其次：由培训方做详细的市场调查，确保民航商务领域的固定用人策划方案，提供招生的宣传材料，确保宣传的真实性，专业性，权威性。
三、联合办学的细节1.专业：航空国内国际商务客运专业;计划招生50-80人专业的课程：民航概论、民航旅客运输法规、民航旅客运输实务、民航人员职业道德与修养、民航服务心理学、民航专业英7语、民航运输地理等。
就业方向：国内、国际各大航空服务公司，从事民航商务客运、航空票务、民航呼叫中心、民航BSP结算财务等工作。
2.学校与培训双方根据当地的实际情况共同商讨招生计划与开设所属专业、招生标准及共同制定收费标准，真正做到与实际相结合。
3.学生入学的程序初试：由招生老师执行，面试合格发放合格通知卡。
复试：学生带着初试通知卡，由培训方和校方共同进行体检：由校方联合学员做好体检工作，体检合格入学。
4.双方的工作分配(1)学校方主要负责学生的招生+管理+基础理论授课(2)培训中心主要负责学生的专业课+岗位资格证+实习上岗+跟踪就业5.管理和就业(1)生活管理：由校方按照正常的程序统一安排(2)教学管理：由培训中心共同参与课程的编排和授课老师的专业培养，提高教职工的专业水平，确保人才的培养质量。
开办培训机构学校计划
开办培训机构学校计划一、创办背景随着社会的不断发展，人们对教育的需求日益增加，培训机构学校成为了当下教育行业中的一个重要组成部分。
在这个竞争激烈的市场中，如何打造一所具有竞争力的培训机构学校，成为了我们思考的重要问题。
本计划旨在探讨如何创办一所具有一定影响力和竞争力的培训机构学校，并在市场中获得稳固的地位。
二、目标和定位1. 目标：本培训机构学校的目标是为学生提供优质的教育培训服务，帮助他们提高学业成绩，并为其未来的发展奠定良好的基础。
2. 定位：本培训机构学校主要定位于中小学生，提供英语、数学、物理、化学等学科的课程辅导服务，助力学生在学业中取得更好的成绩。
三、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展，家长对孩子的教育需求越来越高，他们希望孩子能够在学业上取得更好的成绩。
因此，对于提供学科辅导的培训机构学校的需求也在不断增加。
2. 竞争情况：当前培训机构学校市场竞争激烈，主要竞争对手有一些大型的连锁培训机构，以及一些小型的个体教育机构。
竞争对手主要通过品牌实力、师资力量、教学质量等方面来争夺市场份额。
3. 市场机会：尽管市场竞争激烈，但是由于教育需求的不断增加，培训机构学校市场依然存在巨大的发展机会。
需要通过不断提升服务水平，以及创新教学模式来获取市场份额。
四、资源配置1. 人力资源：创办一所培训机构学校，需要拥有一支专业的师资队伍。
该队伍应具有高素质的师资力量，包括专业化的教学人员、管理团队和后勤人员。
2. 物质资源：为了提供优质的教学服务，我们需要拥有一些现代化的教学设施和教学用品，如教室、黑板、教学仪器等。
3. 财务资源：开办一所培训机构学校需要投入一定的启动资金，包括场地租赁、装修、设备购置、员工工资等。
在初期阶段，可能需要靠银行贷款或者合作伙伴投资来保障开学初期的正常运营。
五、课程设置1. 课程特色：本培训机构学校的课程特色是“因材施教”，根据学生的特点和需求，为他们量身定做教学计划。
中小学教育培训机构创立策划书范文
中小学教育培训机构创立策划书范文随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的提高，对教育的需求也越来越多样化和个性化。
中小学生的培训需求也逐渐增加，特别是在一些一线城市，家长对孩子的教育投入更是不遗余力。
而目前市场上的中小学教育培训机构多为规模较小，教学资源和师资力量不足，教学质量参差不齐，不能满足家长和学生的需求。
因此，我们决定开办一家高品质的中小学教育培训机构，以满足市场对教育培训的需求。
二、项目概况1. 项目名称：优学堂中小学教育培训机构2. 项目地点：一线城市市中心地段3. 项目内容：优学堂中小学教育培训机构将提供小学和初中的学科辅导、学习规划、考试冲刺等服务。
并且会引进国外先进的教学理念和教学方法，提供高品质、个性化的辅导服务。
4. 项目目标：成为市内领先的中小学教育培训机构，赢得家长和学生的信赖，树立良好的口碑。
三、市场分析1. 中国中小学教育培训市场已经成熟，但仍有较大的发展空间。
随着独生子女政策的逐渐放开，家庭对子女教育的重视程度大大增加，导致教育培训市场需求不断扩大。
2. 在大城市，家长对中小学教育培训的需求更加迫切，他们希望为孩子提供更好的学习环境和更优质的教育资源。
因此，高品质的中小学教育培训机构受到市场追捧。
3. 当前市场上的中小学教育培训机构多为小型机构，教学质量良莠不齐。
因此，市场上对高品质、规模化的中小学教育培训机构需求较大。
四、项目定位1. 服务对象：小学和初中学生以及其家长2. 服务目标：提供优质的学术辅导、学科规划和考试冲刺服务，帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣和学习能力。
五、组织架构1. 机构领导：创始人兼执行董事2. 教学团队：由资深的中小学教育从业人员组成，拥有丰富的教学经验和教学资源。
3. 行政支持团队：由专业的行政管理人才组成，负责机构的日常行政事务和后勤保障。
六、项目实施计划1. 项目前期准备：选址、装修、招聘教师和行政人员等。
2. 项目宣传推广：开展宣传营销活动，吸引学生和家长关注。
开设民办培训学校计划书
开设民办培训学校计划书一、项目概况1.1 项目名称本项目的名称为“XXX培训学校”。
1.2 项目性质本项目是一家民办培训学校，致力于为学生提供以职业培训为主的教育服务。
1.3 项目背景我国教育体系中存在着一些短板，有些学生在传统学校教育中未能得到有效的培训和发展。
随着社会的发展，职业教育日益受到重视，培训学校可以弥补传统学校教育的不足，为学生提供更加全面和实用的教育服务。
1.4 项目目标本项目的目标是建立一所具有影响力和竞争力的培训学校，为学生提供优质的教育服务，提高学生的就业竞争力，培养具备实际能力和职业技能的优秀人才。
二、项目内容2.1 项目内容本项目主要包括以下内容：（1）招生培训主要针对中小学生和职场人士，开设各种课程和培训班，包括语言培训、艺术培训、IT技能培训、职业技能培训等。
（2）教学管理建立科学的课程体系和教学管理体系，为学生提供优质的教学服务。
（3）师资队伍组建专业的师资队伍，为学生提供专业化的教学指导和培训服务。
2.2 项目实施计划本项目的实施计划包括以下几个阶段：（1）前期准备阶段包括确定项目目标、制定项目计划、筹集资金、选址、招聘管理人员等工作。
（2）建设阶段包括办公场所装修、购置教学设备、建设网络平台、招聘师资队伍等工作。
（3）招生培训阶段包括招生宣传、学生招生、课程设置、教学管理、师生互动等工作。
（4）后期运营阶段包括校园管理、学生管理、教师管理、财务管理、品牌推广等工作。
三、市场分析3.1 培训学校市场概况随着社会的发展和经济的增长，人们对教育质量要求越来越高，职业教育市场迎来了发展机遇。
培训学校的市场需求不断增加，投资教育行业具有良好的发展前景。
3.2 竞争分析培训学校市场竞争激烈，主要竞争对手包括各类培训机构、职业教育机构、私立学校等。
这些机构的竞争优势主要体现在师资力量、课程设置、教学质量和品牌影响力等方面。
3.3 市场定位本项目的市场定位是以职业培训为主，主要针对中小学生和职场人士，通过专业化的课程设置和优质的教学服务，打造品牌影响力，提高市场竞争力。
办舞蹈机构策划书3篇
办舞蹈机构策划书3篇篇一《办舞蹈机构策划书》一、背景随着人们生活水平的提高和对艺术的追求，舞蹈作为一种艺术形式，越来越受到人们的喜爱。
因此，开办一家舞蹈机构具有广阔的市场前景。
二、机构名称[舞蹈机构具体名称]三、机构定位本机构旨在为广大舞蹈爱好者提供专业、优质的舞蹈培训服务，培养学员的舞蹈技能和艺术素养。
四、市场分析1. 目标客户：本机构的目标客户主要为青少年和成年人，包括学生、上班族和退休人员等。
2. 市场需求：随着人们对健康和艺术的追求，舞蹈培训市场需求不断增加。
同时，家长对孩子的艺术教育也越来越重视，愿意为孩子报名参加舞蹈培训课程。
3. 竞争情况：目前，市场上已经存在一些舞蹈培训机构，竞争较为激烈。
因此，本机构需要提供优质的教学服务和独特的教学理念，以吸引更多的学员。
五、教学内容1. 舞蹈种类：本机构将提供多种舞蹈种类的培训课程，包括拉丁舞、芭蕾舞、爵士舞、街舞等。
2. 教学内容：教学内容将根据不同的舞蹈种类和学员的水平进行设计，包括基础训练、舞蹈技巧、舞蹈表现力等方面的内容。
3. 教学方法：本机构将采用多样化的教学方法，包括课堂教学、实践教学、个性化教学等，以满足不同学员的学习需求。
六、师资力量1. 教师招聘：本机构将招聘具有专业舞蹈背景和教学经验的教师，确保教学质量。
2. 教师培训：本机构将定期组织教师培训，提高教师的教学水平和专业素养。
3. 教师管理：本机构将建立完善的教师管理制度，对教师的教学质量进行监督和评估。
七、教学设施2. 教学设备：本机构将配备专业的舞蹈教学设备，包括音响设备、舞蹈地板、镜子等。
八、营销策略1. 网络营销：本机构将建立官方网站和社交媒体账号，发布教学内容、学员作品等信息，吸引更多的学员。
3. 活动营销：本机构将定期举办舞蹈比赛、演出等活动，提高机构的知名度和影响力。
九、财务预算1. 初始投资：本机构的初始投资主要包括场地租赁、装修、设备采购、教师招聘等方面的费用，预计投资[X]万元。
机构开办策划书模板3篇
机构开办策划书模板3篇篇一《机构开办策划书模板》一、策划背景随着社会经济的发展和人们对各种服务的需求不断增加，开办一家机构成为了许多人的选择。
然而，开办机构需要进行充分的策划和准备，以确保机构的顺利运营和发展。
本策划书模板旨在为机构开办提供一个全面的指导框架，帮助创业者制定出可行的开办计划。
二、策划目标1. 明确机构的使命、愿景和价值观。
2. 确定机构的服务内容和目标客户群体。
3. 制定详细的市场推广策略，提高机构的知名度和美誉度。
4. 规划机构的组织架构和人员配备，确保机构的高效运作。
5. 制定合理的收费标准，确保机构的可持续发展。
6. 预测机构的财务状况，进行风险评估和控制。
三、策划内容1. 机构概述机构名称、类型、地址等基本信息。
机构的使命、愿景和价值观。
机构的服务内容和特点。
2. 市场分析目标市场的规模、需求和趋势。
竞争对手分析，包括竞争对手的优势和劣势。
市场定位和差异化策略。
3. 服务内容详细描述机构提供的服务项目和服务标准。
服务流程和操作规程。
服务质量控制和保障措施。
4. 营销策略品牌建设和宣传策略。
市场推广渠道和方式。
客户关系管理和售后服务。
5. 组织架构和人员配备机构的组织架构图。
各部门的职责和权限。
人员招聘和培训计划。
6. 运营管理日常运营管理流程和制度。
质量管理和持续改进措施。
风险管理和应对措施。
7. 财务规划预算编制，包括收入和支出预测。
成本控制和节约措施。
财务报表和财务分析。
8. 风险评估和控制识别和评估机构面临的风险。
制定风险应对策略和预案。
定期进行风险评估和监控。
四、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人。
3. 建立有效的沟通和协调机制。
4. 定期进行进度评估和调整。
本策划书模板提供了一个全面的机构开办策划框架，创业者可以根据实际情况进行具体内容的填充和完善。
在策划过程中，建议充分进行市场调研和分析，制定合理的策略和计划，并注重实施细节和风险管理。
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WORD文档培训学校文化课培训商业策划书策划时间：2016 年1 月文化课培训项目商业策划书一、创建培训项目的背景1、行业需求：传统的教学方式已经越来越多地显现出它的不足与弊病，学生在公立校内接受传统教育远远不能在满足竞争激烈的社会现状，这样文化培训学校的出现可以提供平台适时弥补上述缺憾。
培训学校通过多年的实践证明，只要学生具备真正的学习能力、掌握科学有效的学习方法、采用灵活多样的针对个性的教学方法，给予学生充分发挥学习能力的提升空间，任何学生都可以提高学习成绩，成为相应的人才。
2、社会需求：家长和社会对人才的需求愈多、条件愈高、内容也愈丰富，而传统教学带给家长和社会的大多是死读书、读死书的学生，他们没有明确学习的目标，没有明白为什么要学习，也导致了在传统全日制学校得不到针对学生本身特质而因材施教的机会。
培训学校恰好能能弥补这方面的不足，在学生掌握基础学科知识框架下，培养真正的适应发展需要的人才。
3、市场需求：设立该项目是在培训行业健康有序的发展基础之上的必要需求。
经过多年的探索与实践，需开拓市场，以特色小升初、中高考以及托管教育为主线，文化课同步教育作为辅助，打造培训多元化、互为补充的全方位培训专业机构，力争为品牌的扩大寻求突破点。
二、创建文化培训项目的优势分析经过长期的走访调查，对新都区新繁镇的公里学校以及该地区的培训机构有了一定的了解，该地区培训机构数目中等，大概在20个左右，但是他们的态度仅限于自给自足，在招生营销、升级以及家长的维护工作上做得不是特别专业，并且大部分机构只能以小学初中为主，高中市场并未完全打开。
师资队伍的整体文化水平也稍显薄弱，而未来我校不管从师资还是营销上都会着重狠抓，力争在新繁培训市场独占鳌头！1、小班教学、发展“一对一”模式等：（1）小班教学：办学规模小，开班人数有效控制，教师有精力针对每一位学生进行系统辅导，在因材施教提高教学质量的同时，以规避规模大而招生少的不利局面。
（2）“一对一”教学：以科学的学科测评和个性化的辅导为前提，量身定制适合孩子的学习计划，为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。
运用科学提分学习模式，协同家庭形成教育合力。
（3）作业吧：以晚班辅导的形式，主要针对解决学习课堂作业，解答学习提出的课业问题，帮助检查学生预、复习课业效果。
三、办学目标及发展思路1、办学目标（1）办学动机：开办小、初、高学生同步培训课程，提高中小学生学习能力，培养学生良好的学习习惯及创新精神，有效提高学生学习兴趣、学习效率，改变传统教育现状，让更多的学生真正学有所成，实现素质教育的真正落地，为广大学生提供激烈竞争高效培训平台。
在追求社会效益最大化的同时，追求经济效益最大化，以提高学校教职工物质生活水平，打牢学校稳步发展的物质基础，为学校长期稳定地发展提供保障。
（2）办学目标：在“一切以师生共同发展为本，全力打造新教学理念下的素质教育模式，努力培养全新创造性人才”的理念引领下，学校坚持“踏实办学，诚信服务、悉心育人、注重实效、创新发展”的办学方针，努力办成师资强、成效显、可持续发展的教育产业。
（3）学生招募计划：传统招生：传单方式、媒体广告方式等。
网络招生：在浏览量较大的本地社区网站发布免费信息，以互联网信息快捷传递优势作为传统招生的有力补充。
技巧招生：做好营销活动，陌电招生（4）课程设置A、小学部：3、4、5、6年级，语文（作文、阅读特色提高班）数学、英语同步课程。
B、初中部：7、8、9年级，语文、数学、英语、物理、化学（集中授课）同步课程。
C、高中部：高一、二、三（全日制）各科同步教程C、作业吧：文化课同步作业辅导。
辅导时间：每周六、日全天（作业吧周一至周五16：30---21：00）四、合作方责任、利润分配1、合作方式架构：股本金性质设立为不可流通、不可转让。
合作方暂设为三方出资2、项目负责人责任：（1）市场主管：负责文化课培训的招生、后勤等相关工作。
负责人承诺依照合作意向开展办学活动，全身心投入并力争完成学校制定的发展规划，负责定期向学校汇报工作进展，提交工作总结，上报收支情况，及时分配利润。
（2）教学主管：负责学生学籍登记、教师资格审核，负责日常教学事务，负责制定教学计划及特色课程的规划。
负责汇总教学进度及完成情况，制定教师考核机制，负责定期向学校汇报教学动态，提交工作总结。
序号项目备注每年4个学期，每班规划20人小班，每学期15节课时一收费标准小学部4-6 年级三门主课850/ 科特色班型：作文、阅读、英语口语、奥数900/ 科VIP 130/：小时初中部：7年级三门主课1100/ 科8 年级四门主课1200/ 科初中部中考冲刺班1400/ 科VIP:150/ 小时高一、二：1500/ 科高考冲刺班：1600/ 科高中部VIP：165/ 小时全日制收费视学生到校时间、成绩、班级人数、以及学生和家长对成绩的期望而定作业吧作业吧：400元/ 月托管：600/ 月时间：视具体情况定二员工工资计算标准金额备注21 房租20/m 预计250—300平米，每月租金5000-6000元2 全职老师基本工资1000/ 月小学部：25/h ，超十人的班超一个学生往上涨5块初中部：25-30/h ，同上3 全职老师提成高中部：35/h ，同上作业吧：守作业吧的老师上下午和晚上班，轮流排注：VIP 统一按25%提成（一对一、一对二）小学部：4 兼职老师提成初中部：视老师自理以及班级学生情况而定，务求达到利益最大化高中部：按课时的5%计提，即每个月在老师课时费中扣除5%，5 回收折扣如老师期末回收达标，则全部退回老师本学期所扣提成，否则全部扣除。
老师：3%6 招生提成咨询：5000以内的单子按5%提成，5000-15000按7%提成，以上均按8%提成，咨询师提成班课学生只提第一次，续费照样提成。
VIP1. 教室：20平方的3个10 平方的3个2. 咨询室5平方1个3. 资料室10平方1个三初期固定资产投入4. 办公室20平方1个5. 校长室15平方1个6. 前台30平方1个7. 走廊20平方木地板35/m2，合计8750左右石膏板1500灯具5001 装修电线电脑（2台）5000桌椅板凳3000办公室桌椅、前台柜、校长办公室书柜2500 前期办公用具以及黑板20002 固定资产购置办公用品、桌椅板凳、教材教辅等五、岗位设置（校区壮大后会视情况增加老师人数)执行校长：1 名教学部门：教学主管：1 名数学老师：1 名（兼职）英语老师：1 名理化老师:1 名市场部门：咨询老师：1 名(执行校长支持工作）六、培训学校发展步骤1、选址一个好的位置对未来几年发展是很重要的，最好能满足一下几个条件：（1）在学校附近，这是最好的，学生和家长每天路过就能看见广告和招牌；(2) 交通便利，有足够的停车位；（3）在大型的超市和商场附近，家长等学生上课的时候可以在这些地方逛逛；（4）培训学校集中的地方，可以直接招收其他培训学校的学生，这种地方的家长更有教育意识。
我选择的地址是在这里人数最多的幼儿园和小学之间，楼上楼下也都有学校，新来的学校甚至不用再做广告就能招收到一些学生。
2、项目项目的选择很重要，这个跟大环境有很大关系，大城市的家长可能更注重孩子的素质教育，而小城市的家长更多关心孩子的应试教育，希望短期能见到成效。
我当时开办的培训中心在郊区，开始的时候主要是做英语的培训，这门课程的特点就是见效快，神奇性比较强，三个月的时间招收了100多学生，虽然数量不是很多，但是给了我一些长期办下去的信心。
个人认为在办学初期最好能选择一些短时间见效快的项目。
当地没有的项目为最好。
3、招生现在已经不是酒香不怕巷子深的年代，不管什么好的项目都需要推广，从最基本的发彩页到各个公共场所去搞活动，从学校门口和家长聊天到校长办公室和校长沟通。
有很多培训学校总是单一的发彩页，成本不少，但是效果总不是很理想，可以尝试着多搞一些活动，我曾经见过一个舞蹈的培训学校，从来不发彩页，每年都租用礼堂搞表演，孩子们往往去看表演以后就报名了。
总而言之，八仙过海，各显神通，很多校长都有自己非常好的招生方式，在这里我也就不多说了。
4、固生这个可能是很多培训学校最为头疼的一个问题了，培训学校的招生成本很大，基本上第一学期的学费都是在支付各种成本和费用，在第二学期刚要盈利的时候学生就开始流失，让之前的心血都付之东流，我认为这里面最主要的就取决于学科的选择和教师的培养，有一些学科学习的时间就不是很长，比如珠心算，基本学生学习1年就会放弃，这样每年的学生流动性都很大，自然对培训学校不利，所以在学科上最好选择时效性比较长的，比如英语、作文等。
而教师是一个学校最根本的组成，很多民办学校的教师流动性非常大，给家长和学生造成不好的影响，可以说固生的根本就是留住教师，尤其是优秀教师。
要留住优秀教师学校就必须提供更多的培训机会和上升空间，反过来说这个又和招生数量的多少相辅相成了。
5、扩张一般培训学校开始的时候都是以先以一门学科上手，陆续的开展第二、第三门学科，但是在什么时候扩张很重要，一般在每个学科有200~300人的样子最适合开展新的学科，这样新的学科只从内部学员中就可以招到一定的学生，否则学科太多，但是每个学科的人数又不满，又需要很多的教师，最后造成人力资源浪费而陷入困境。
其实办学校和办企业一样的，一定会有一个利润最大化的点，只要在合适的时间招到这个点，相信学校也会越办越顺利的。
七、利润分配：（1）利润按如下比例分配：按合作方出资比例相对应分配。
（2）亏损分担：按合作方出资比例相对应承担。
（3）结款方式：每一年计提利润一次WORD 文档专业资料 附件一：校址周边竞争地标表序号 写字楼名称 地理位置描述 周边学校 培训类学校 面积、租金 物业及其它费 备 注 1有停车场所 2 有停车场所3 有停车场所4 无停车场所5无停车场所 新繁二中， 38 个班， 2560 人，住校 1450 人，高一，二不补课繁江中学（青白中学） 30 个班 1400 人，住校 1000 人新繁实验学校（二中初中）龙安中学， 10 个班龙安小学， 22 个班新农小学， 2 个校区， 24 个班。