工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)
监理部详细工作流程
监理部工作流程一丶施工前的准备阶段（1）接受业主委托监理并签订监理合同监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等，（2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。
（3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；（4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。
（5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。
审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。
（三）编写监理规划和监理实施细则。
监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。
（四）参加业主组织的协调会。
参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。
(1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议；(2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
监理工作程序、方法、程序
监理工作程序、和制度基本工作程序签订监理合同明确监理范围、内容和责权。
根据监理合同组建现场临理机构选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
熟悉工程建立有关法律、法规、规章以及技术熟悉工程设计、施工合同和监理合同。
1.1.4 编制工程监理规划。
进展监理工作交底。
编制各专业、各工程监理施行细那么。
施行施工监理工作。
主要监理工作流程参照本附录Ｃ施行。
催促承包人及时整理、归档各类资料。
参加验收工作签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
结清监理费用。
向发包人提交有关资料、监理工作总结。
向发包人移交其所提供的资料和设施设备。
主要工作方法现场记录。
监理机构认真、完好记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2.2 发布。
监理机构采用、、、签认等形式进展施工全过程的控制和理。
1.2.3 旁站监理。
监理机构按照监理合同约定在施工现场对工程工程的重要部位和关键工序的施工施行连续性的全过程检查、监视与理。
巡视检验。
监理机构对所监理的工程工程进展的定或不定的检查、监视和理。
1.2.5 跟踪检测。
在承包人进展试样检测前监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和进展审核；在承包人对试样进展检测时施行全过程的监视确认其程序、的有效性以及检测结果的可信性并对该结果确认。
1.2.6 平行检测。
监理机构在承包人对试样自行检测的同时抽样进展的检测核验承包人的检测结果。
1.2.7 协调。
监理机构对参加工程建立各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进展的调解。
主要工作制度1.3.1 技术审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、开工申请等均应通过监理机构核查、审核或审批方可施行。
1.3.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书经承包人自检合格后方可报监理机构检验。
工程开工前监理的工作内容及程序
工程开工前监理的工作内容及程序一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。
当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。
9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法及措施3、安全监理规划，其主要内容应包括：工程建设项目概况安全监理工作范围安全监理工作内容监理工作目标安全监理工作依据监理机构的人员配备计划监理机构的人员岗位职责监理工作程序安全监理方法和措施监理工作制度4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：工程概况安全监理范围安全监理的依据安全监理的目的安全监理的职责和权限安全监理人员的配备安全监理的实施方法主要施工工序的安全检测及验收方法安全监理组织体系及程序安全监理保证措施5、旁站监理方案，其主要内容应包括：旁站监理的编制依据旁站监理的范围旁站监理的内容旁站监理的程序旁站监理人员的职责6、见证取样制度，其主要内容应包括：见证取样和送检编制依据见证取样的范围见证取样和送检的内容见证取样和送检的程序建筑材料取样的方法见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
监理工作流程及工程中需要注意的问题
监理工作流程及工程中需要注意的问题（江苏监理编）一、监理工作流程1．施工准备阶段的监理工作：（1）建立工程监理组织体系，熟悉设计文件。
对设计中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见，参加由建设单位组织的设计交底。
根据设计和监理合同要求制定监理规划，按监理规划要求和工程实际情况编制监理实施细则。
明确各级职责范围，与建设单位及承包单位建立起工作联系渠道。
（2）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
审查承包单位报送的施工组织设计（方案）并签署意见。
审查承包单位施工资质证书、特种作业人员的资格证、施工人员的上岗证、施工工具及仪表配置应符合施工要求。
（3）对施工现场装机条件进行检查1）检查机房预留孔洞地槽规格、数量、位置应符合工程设计要求。
2）检查机房空调、消防系统齐全、温、湿度应符合设计要求。
3）检查机房保护接地系统应符合设计要求。
4）检查机房照明，墙壁插座系统能正常使用。
5）机房内应无易燃易爆等危险品存在。
（4）审查承包单位报送的工程开工报审表具备开工条件，由总监理工程师签发。
2．施工阶段的监理工作：监理工程师应随身携带设计文件、质量检查表、监理日记逐日如实反映工程质量、进度、造价控制实施情况及检查情况．（1）质量控制1）设备开箱：会同建设单位、承包单位、设备督导对进场的设备和主要材料的品种、规格、型号及数量进行清点检查，应无缺损，符合工程设计要求。
主要器材应有出厂合格证、性能指标应符合进网技术要求，对检查出的问题应及时通知相关单位，并在设备开箱清点报告各方签字表中作好记录。
2）电缆走道质量控制要点：安装走道的位置、高度、平直度、规格、数量应符合设计要求，架间应有良好的短接，走道漆色一致。
吊挂安装应垂直、整齐、牢固，尽可能利用大梁下吊。
根据走道宽度，吊挂间距应控制在1.5～1.8米之间，安装完毕在检查合格的基础上由建设方、施工方、现场监理签字通过，填写电缆架／槽安装检验表。
3）设备安装质量控制要点：核查安装设备的定位线及机架排列顺序应符合设计或厂方安装手册平面各要求。
监理工程程序 方法和制度
监理工程程序方法和制度一、概述监理工程是指在建筑施工过程中，由独立的第三方机构对施工现场进行监督和检查，确保施工质量、安全和合规的工作。
监理工程程序方法和制度是对监理工程工作进行规范和指导的文件，是监理工程工作的基础和保障。
本文将结合实际工作经验，对监理工程程序方法和制度进行详细阐述。
二、监理工程程序1. 监理合同签订阶段在监理合同签订阶段，监理工程师应当认真审查合同内容，明确监理范围、权利义务、责任和报酬等事项。
同时，应当与施工单位和业主协商确定监理工程的工作计划、进度和方法。
在签订监理合同后，监理工程师应当及时向业主和施工单位提交监理工程计划书，并按照计划书的要求履行监理工作。
2. 施工前准备阶段在施工前准备阶段，监理工程师应当对施工单位提供的施工图纸、规范和材料进行审查和确认，确保符合相关法规要求。
同时，监理工程师应当与施工单位和业主共同制定施工方案和时间表，明确各方责任和工作任务。
3. 施工过程监督阶段在施工过程监督阶段，监理工程师应当定期检查施工现场，确保施工质量和安全。
监理工程师应当重点关注工程质量、施工进度、材料使用和安全管理等方面。
同时，对施工单位提出合理建议和改进建议，确保施工质量和安全。
4. 施工结束验收阶段在施工结束验收阶段，监理工程师应当进行工程验收，确认施工质量和合格性。
监理工程师应当对施工单位提供的竣工图纸、工程质量等进行审查，并向业主提交最终验收报告。
同时，监理工程师应当协助业主办理工程竣工验收手续，确保工程顺利验收。
5. 收尾阶段在工程完成后，监理工程师应当整理工作资料，归档文件，并向业主提交最终监理报告。
监理工程师应当保留好监理工作资料，备查工程质量、安全和合规检查。
三、监理工程制度1. 监理工程师的资质要求从事监理工程工作的人员应当具备相应的资质和技术水平，其中主监理工程师应当具备主管工程师职业资格证书。
监理工程师应当具备丰富的实践经验和专业知识，能够熟练运用相关法规和规范，保障监理工程的质量和安全。
监理工作程序、方法和制
项目监理部施工准备情况的检查内容包括：施工技术交底和安全交底情况、主要施工设备到位情况、施工安全和质量措施落实情况、工程设备检查验收情况、原材料或中间产品质量及准备情况、现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，如场地平整、交通、临时设
施准备情况、测量情况、工艺试验情况等。
6、编制各专业、各项目监理实施细则。
7、实施施工监理工作。
8、督促承包人及时整理、归档各类资料。
9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
10、结清监理费用。
11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程
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监理工作总程序图
（1）第一次监理工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。同时，监理单位将在此会议上进行首次监理工作交底。
（2）召开时间：第一次监理工地会议应在项目总监理工程师批复合同工程开工之前举行。
（3）参加人：第一次监理工地会议由总监理工程师或与委托人联合主持召开，承包人现场机构负责人、设计代表参加，也可邀请主管部门、质量监督机构参加。
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工程缺陷责任期监理程序图
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变更处理程序图
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工程索赔处理程序图
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进场材料/仪器/设备质量控制程序图
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工程款支付流程图
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信息管理监理程序图
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旁站监理工作程序图
施工合同
设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责
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第二节监理工作方法
【监理】监理工作程序、方法和制度(范文)
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
监理部详细工作流程
监理部详细工作流程(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--监理部工作流程一丶施工前的准备阶段（1）接受业主委托监理并签订监理合同监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等，（2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。
（3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；（4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。
（5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。
审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。
（三）编写监理规划和监理实施细则。
监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。
（四）参加业主组织的协调会。
参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。
(1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议；(2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。
装工程监理工作流程及内容
工作流程及内容一、现场交底：（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅。
厨房。
卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜。
鞋柜.酒柜。
吧台.隔板.门及门套等），水电路等.1.材料验收，必须是公司规定的材料，材料到场后验收并且签字。
2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。
3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。
4.厨房卫生间交底清楚。
5.客户签字。
二、水电路改造及验收（一般为2 3天）。
1.开关灯线用2.5平方的铜芯线，空调用4平方铜芯线.2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。
3.用PVC套管穿线,16管穿3根，并不超过套管的三分之二。
4.水路热上冷下，左热右冷。
管道走顶走墙，禁止走地。
5.冷暖水间距2MM洗脸盆距地350-450MM，沐浴阀距地1050MM，坐便器距地250MM。
6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。
三、卫生间厨房阳台等防水施工，一底两面，地面翻 30CM，淋浴面墙面高度180CM—2CM.隔天做闭水试验。
（一般为3天，可与木工同时进行施工。
）（完工后进行隐蔽验收，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师、监理、客户同时到现场）四、木工制作及验收。
（按照现场工程量计算实际天数，一般为3 7天）隐蔽验收标准1.轻钢龙骨50副骨间距4MM, 38主骨距墙2-3MM;木龙骨3-4MM。
吊杆小于1米,主骨与副骨用拉铆钉连接。
2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V字型开槽处理.3.自攻丁丁距小于40 MM, 丁眼深小于3MM,板边丁距小于10—15MM ,切割板边20MM.4.石膏板间距 0.5 0.8MM, 丁具 2MM。
5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽.五、瓦工进场及验收。
（一般为3 7天，可以木工穿插进行。
）1.水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥;其标号325，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。
2.进场时先用水泥、黄砂做一块试压板，检查水泥标号（325# ）和水泥质量，粉刷配比为1：3、帖砖配比为1：2： 5.砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。
监理岗位工作流程
监理岗位工作流程
一、工程实施前准备工作
1.审核工程合同、图纸等技术文件
2.制定工程监理实施细则
3.组织召开工程开工会
二、施工阶段
1.质量控制
(1)审核分项工程质量计划
(2)检查施工单位的原材料、半成品质量
(3)核查分项工程的施工工艺及质量控制措施
(4)监控分部分项工程质量
(5)组织分项工程施工质量评定
2.工期控制
(1)审核施工单位的施工进度计划
(2)定期检查施工进度情况
(3)及时发现延误原因并监督整改
3.投资控制
(1)审核施工单位的施工投资计划
(2)监控工程实体投资情况
(3)审核施工现场签证情况
4.安全生产控制
(1)审查施工单位的安全生产管理制度及措施
(2)监督检查安全生产情况
三、工程竣工阶段
1.监督相关单位的工程验收准备工作
2.组织监理工作总结及工程验收
3.工程资料整理归档
以上为工程监理岗位的基本工作流程,具体根据工程的类型和复杂程度有所调整。
工程监理工作流程图
工程监理工作流程图
一、前期准备阶段
1.确定监理标的
•审查合同文件，了解监理范围与责任
•确认监理目标及重点内容
2.编制监理计划
•划分监理阶段及工作内容
•制定监理任务分工及时间节点
二、施工准备阶段
1.开展施工前调研
•实地考察工程场地及周边环境
•检查施工单位资质与技术条件
2.监理人员配备
•分工明确，角色职责清晰
•人员培训及专业技能提升
三、施工实施阶段
1.定期现场检查
•监督施工进度与质量
•发现问题及时处理与记录
2.咨询技术问题
•对施工中出现的技术问题进行咨询与解决•提供建议，协调解决工程实际问题
四、验收与监测阶段
1.工程质量验收
•对工程实施过程进行全方位验收
•准确记录验收结果
2.工程监理报告编制
•汇总监理过程中的问题及处理情况
•提出工程质量评价意见
五、竣工阶段
1.工程竣工验收
•审查工程验收资料
•最终确认工程质量及成果
2.监理总结与交接
•总结监理过程中的经验教训
•将监理文件、资料等交给相关单位和部门
六、事后监督阶段
1.定期回访检查
•回访工程使用情况，了解工程质量问题
•监督维护性工作的落实
2.问题整改与修正
•发现问题及时整改并纠正
•持续跟踪工程质量变化
以上为工程监理工作的流程图，详细展现了工程监理工作的全过程及各阶段的重点工作内容。
每一步都至关重要，需要监理人员严格按照流程执行，确保工程质量和安全。
监理工作制度和程序
监理工作制度和程序是确保工程建设质量、安全、进度和投资控制的重要手段。
本文从监理工作制度、监理工作程序和监理工作方法三个方面进行阐述。
一、监理工作制度1. 监理组织架构监理组织架构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置。
监理单位应设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 监理人员配备监理人员应具备相应的专业技术资格和经验。
总监理工程师应具有中级及以上职称，专业监理工程师和监理员应具有初级及以上职称。
3. 监理工作内容监理工作内容包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作计划，并按照计划开展监理工作。
4. 监理工作流程监理工作流程应包括监理文件的审查、现场监理、会议组织、沟通协调、整改落实等环节。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作流程，并按照流程开展监理工作。
5. 监理工作方法与措施监理工作方法与措施应包括现场巡查、平行检验、第三方检测、关键节点验收等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作方法与措施，并按照方法与措施开展监理工作。
6. 监理工作制度监理工作制度应包括设计文件、图纸审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计（专项施工方案）审查制度、工程开工申请审批制度、工程材料、半成品质量检验制度、安全物资查验制度、设计变更处理制度、工程安全隐患整改制度、工程安全事故处理制度、监理报告制度、监理日记和会议制度等。
监理单位应根据工程特点和合同要求，制定详细的监理工作制度，并按照制度开展监理工作。
二、监理工作程序1. 签订监理合同监理单位与建设单位签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。
2. 组建现场监理机构监理单位根据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、专业监理工程师、监理员和其他工作人员。
3. 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准监理人员应熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
监理工作流程完整版本
工程开工管理流程：一、总体流程：1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。
2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工准备情况；报业主项目部审批。
3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过后，同意开工。
4.总监理工程师签署开工令。
5.施工项目部组织工程实施。
二、施工队提交的开工报审资料包括：电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。
三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。
四、审计部门需提交：开工前审计意见书。
五、施工单位报送资料，主要审查内容：1：开工报审日期是否符合要求2：信息是否填报完整准确3：人员（特殊工种）是否符合规定4：机械设备是否齐备5：施工方案总包单位是否审核签字6：材料进场合格证等是否齐全7：施工计划是否在合同工期内8：现场查勘报告是否签字9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全10：预算超过100万的工程需材料试验报告11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案12：签名是否规范13：监理合同有无签过14：图纸是否已拿15：土建工程窨井是否已编临时编号16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况现场签证流程：一、流程：1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。
2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。
3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。
4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。
施工准备阶段监理的工作程序和方法
施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、设计图纸，尤其对施工招标文件中质量技术要求，要及时掌握，制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备，建立监理中心试验室，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。
1、人员进场：按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。
在监理标段的中心附近选择驻地。
进场后即申报各进驻人员，经业主同意后，挂牌上岗。
2、建立监理实验室：根据合同的实验仪器提供方式建立监理实验室，整个监理标段，设置中心实验室，配备试验监理工程师和必要的辅助人员，并尽快申报驻地试验室的资质，按规范化、标准化的要求开展工作，以完成验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验等。
3、根据合同规定做好监理所需的各项设备的准备工作（如住宿、办公、生活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。
4、熟悉合同文件、设计文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工单位做出合理解释。
及时与设计单位联系，对特殊结构、特殊工艺领会设计意图，尤其是对原地面及地面的测定及对有怀疑的地段，通过专访当地水利部门及时对排水及可能出现的地基地质风险提请业主注意。
5、建立驻地办质保体系，制定监理管理制度，编制岗位责任制、监理细则等。
主要做好以下工作：(1)建立监理组内部的工序质保体系，落实岗位责任制,让各级监理人员与承包人的各级施工人员一一对应，做到分工明确，各司其责，但又通过组织关系搞好协调工作和信息交流工作。
(2)明确监理管理制度，加强对监理人员责任心教育和对品德、行为的教育与考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务，所有监理人员一律集中在监理组食宿,以便互相监督，同时也有助于信息交流。
(3)在熟悉领会设计意图后，按各工程控制要点及监理要点详列监理控制要点，编写监理细则手册，人手一册，并组织专门的培训及专家讲课，以便今后开展工作。
监理工作程序图
监理工作程序图
一、前言
监理工作是工程建设中非常重要的环节，通过监理工作可以有效确保工程质量
和工程安全。
监理工作程序图是监理工作执行的流程图，包括监理单位的组织结构、监理工作的整体流程等内容。
二、监理单位组织结构
1.总监理工程师
–负责监理工程的整体实施和管理；
–监督各部门工作并协调解决问题；
–签署监理报告。
2.监理工程师
–具体负责指定监督的工程项目；
–对施工过程进行监督和检查；
–提出监理报告。
3.监理助理
–协助监理工程师进行相关工作；
–定期检查工程质量；
–做好监理记录。
三、监理工作程序
1.工程前期准备阶段
–确定监理单位的角色和职责；
–制定监理计划和监理方案。
2.施工前期准备阶段
–审查并批准施工单位的施工图纸；
–检查施工单位的材料和设备。
3.施工阶段
–对施工过程进行实时监控；
–定期进行工程质量检查；
–及时发现和解决施工中的问题。
4.施工结束阶段
–对工程进行竣工验收；
–出具监理报告，评估工程质量。
四、总结
监理工作程序图是监理工作的重要指导工具，通过清晰的流程图可以帮助监理单位更好地组织工作、提高工作效率。
监理工作程序图的制定需要充分考虑监理工作的特点和要求，确保监理工作的顺利进行，为工程建设提供有力的保障。
常用工程监理工作流程
常用工程监理工作流程1. 规划阶段在工程开始之前，监理工作就已经开始了。
在规划阶段，监理工作的主要任务是了解工程的规划设计方案，并与业主、设计师和施工单位进行沟通，确保设计方案符合法规和技术要求。
1.1 方案评审监理工作开始时，首先要对设计方案进行评审。
评审主要包括对设计方案的合理性、可行性和技术要求的检查。
评审过程中，监理工程师要提出意见和建议，确保设计方案满足工程的需求。
1.2 合同签订在方案评审通过后，监理工程师需要与业主和施工单位签订监理服务合同。
合同的内容包括监理工作的范围、工作时间、监理工作的费用和付款方式等。
2. 施工阶段施工阶段是监理工作的核心阶段。
在这个阶段，监理工程师要对施工现场进行监督，确保工程按照设计方案进行施工，并按照合同要求进行验收。
2.1 施工现场管理监理工程师要进行现场管理，包括施工进度的管理、质量检查和安全管理。
监理工程师要检查施工单位的资质和人员的合格证，确保施工单位具备进行施工的能力。
2.2 施工过程监测监理工程师要对施工过程进行监测，包括施工工艺和质量控制的监测。
监理工程师要检查施工过程中的施工设备和施工材料，确保施工质量符合设计要求。
2.3 施工过程记录监理工程师要对施工过程进行记录，包括施工现场的照片、施工记录和施工变更等。
监理工程师要及时向业主和施工单位汇报施工进展和质量情况，确保工程顺利进行。
3. 竣工阶段工程竣工后，监理工作还没有结束。
在竣工阶段，监理工程师要对工程进行竣工验收，并进行工程质量保修和投资结算等工作。
3.1 工程竣工验收监理工程师要对工程进行竣工验收，包括对工程质量、施工图纸和技术文件的检查。
监理工程师要与业主和施工单位进行协商，解决工程质量和技术问题。
3.2 工程质量保修在工程竣工后的一段时间内，施工单位需要对工程的质量进行保修。
监理工程师要对保修工作进行监督，并记录和跟踪保修情况。
3.3 投资结算工程竣工后，监理工程师要对工程的投资进行结算，包括对施工单位的工程款支付和工程进度的确认。
监理工作程序及流程
监理工作程序及流程*1 施工组织设计、主要方案审查与执行监督程序
*2对承包商二个管理体系建立与运行监督程序
*3 对试验室资质审查与考核程序
4 原材料构配件采购、订货控制程序
*5 原材料进场检验与跟踪监督程序
*6 设计交底与图纸会检监理程序
*7 原材料见证取样与平行检验工作程序
8 工序（检验批）质量检查验收程序
9 分项、分部工程质量检查验收程序
10 单位工程质量检查验收程序
*11 设备开箱检验及缺陷处理程序
*12 计量监督程序
13 竣工验收程序
*14 质量事故（问题）处理程序
*15 设计变更管理程序
*16 旁站监理工作程序
17 隐蔽工程监理工作程序
*18 单位工程开工监理程序
*19 停复工管理程序
20 投资控制监理工作程序
*21 分包单位资质审查监理工作程序
22 工程款支付监理工作程序
23 工期延期及工程延误处理监理工作程序
24 合同争议处理监理工作程序
25 施工索赔处理监理工作程序
26 预算外签证监理工作程序
*27 施工特种作业人员监理程序
程序（工作内容）要求
28 重大危险作业与专项安全方案
程序要求
*29 综合性管理工作程序
工程（作）联系单运行程序
程序要求
*30 档案资料审查与管理程序
程序要求
*31 不符合项管理程序
32 施工监理工作流程。
监理工作程序(全)
监理工作程序(全)监理工作程序及实施要点监理工作的总程序包括接受监理任务、委派项目XXX工程师、成立项目监理部、收集有关工程资料、编制监理规划、监理工作交底会、编制监理实施细则、实施监理工作、工程预验收、监理工作总结资料移交、工程竣工移交进入保修阶段等。
在实施过程中，需要注意配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展，推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平，结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等，以及严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。
监理审核工作程序及实施要点在施工组织设计审核工作中，需要进行申报、询问、核实、初审、修改、意见总监组织各专业监理会审、同意、重大问题总监与业主、设计协商、各专业监理工程师和总监签字、建设单位代表审批、同意等步骤。
实施要点包括查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签，方案是否切实可行，主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全，项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
在开工审核工作中，需要熟悉施工图纸，参加图纸会审，监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系，施工方填写开工申请表，整改不同意，监理工程师审查开工条件，承包方上级部门审核，同意总监签署审核意见，建设单位审批，同意按批准的日期开工。
实施要点包括监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对劳动力、机械设备、工机具、施工技术、管理人员是否到位进行审核。
3、分包单位审核监理工作程序及实施要点：承包人选择分包人并拟定分包合同，向监理方报送分包单位资格报审表（A9表）。
总监审签，重点查看分包单位资质是否符合法规，分包内容是否符合合同约定。
如果同意，报建设单位批准。
承包人与分包人签定分包合同，向监理方提供一份分包合同（复印件）。
实施要点：1.总监根据承包合同和国家法规判断是否同意施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容。
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工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)
工程
电气专业监理实施细则
一.监理工作流程
项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------（材料进场或工序完成）施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料，对材料监督取样送检，对检验批进行平行检验，对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题，施工单位纠正问题，监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收，编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收，整理资料，编写专业监理工作总结。
二.监理工作控制要点及目标值
根据电气工程工程特点，其监理工作要点及目标如下：
（一）.关键控制点：
1.防雷接地；
2.变、配电室
3.配电箱
4.总等电位
序号工程项
目
质量控制要点检测
方法
1 电缆及
敷设-电缆耐压实验、泄漏电流实
验
-电缆头制作工艺
-敷设
检查
实验
记录
旁站
观察
检查
2 配管-连接（管与管、管与箱、盒）
-弯曲半径
-沉降缝处补偿装置
-跨接观察、测量观察、测量观察观察
3 配线-接头、三相负荷分配
-护口护套、管内穿线
-导线排列、色标观察检查观察
检查观察检查
4 电气安
装-变配电设备安装：位置、标
高、线路连接
-屏柜、附件
-机械电气连锁
-绝缘电阻
观
察、
测量
观察
实验
测量
5 照明安
装-灯具排列
-开关、插座
观
察、
测量
观
察、
测量
6 防雷接
地-防雷网
-接地体
-接地线焊接
观察
观
察、
测量
观
察、
测量
（二）.施工准备阶段：
⒈熟悉整个工程概况，合同内容。
⒉熟悉电气专业的设计，审阅图纸、资料，并对相关土建、空调及水专业了解，做到心中有数。
⒊做好质量预控工作：审查施工组织设计，要求做到安排合理科学，有计划、有措施、高标准、严要求。
审阅设计图纸，做好技术交底、参加图纸会审工作。
尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。
⒋协助业主选购主要设备，并对供货商的资质进行审查，协助考察供货商生产能力和质量，选择信誉好，节能降耗，采用新材料、新工艺、新技术的产品，参照宁质技监质字（2001）165#文“终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”，无准产证的电器设备不得进入工地。
⒌审查施工单位进场人员的资质，包括项目经理、施工员、质检员、安全员、特殊工种等人员的职称技术等级、上岗证。
严禁无证上岗。
⒍审查分包单位及零配件、电气材料供应商的施
工、产品资质。
⒎协助施工单位建立三级质量保证监督体系及措施，建立安全三级保证体系，并监督其落实。
⒏监理在现场执行《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表示》（第二版），要求各方按示范表示使用说明执行。
（三）.施工阶段监理：
⒈把好材料进场关，重要设备、器具、材料的采购，要参与考查认证，无论是甲方提供的材料或施工单位采购的材料，都要报验，必须有产品质保书，出厂合格证及电气实验记录等。
设备的开箱要有监理在场，检查外观质量，取得设备随带资料、文件、说明书等。
⒉根据整个工程的要求，审定电气专业的施工进度计划，提出具体要求。
⒊做好施工过程中的预控工作，特别是对施工过程中的关键环节，要做到事先有预测，时候有对策，以减少一般事故，杜绝重大事故。
⒋检查按设计要求预留的孔洞标高位置是否准确，检查梁、板、柱、墙内的预埋铁件数量和位置标高。
⒌检查电管预埋到位，应做到清污、套丝、无毛刺、接地焊接可靠、布置合理，横平竖直，整齐一致。
⒍配电照明系统的箱柜、开关、灯具、插座的安装要相序一致，面板标高一致，四周无缝隙。
电气器具的数量安装位置准确无误。
⒎检查电缆电线的连接，宜采用线帽压接，不准使用人工绑扎。
严格按照国家标准《电气装置工程施工及验收规范》执行。
⒏检查强弱电配线要按国际标准色标穿线，出现同一色线应套号码管标识，吊顶内必须使用同规格的阻燃线。
⒐检查明配管线应单独设吊架、卡架安装牢固，线管到位处应护口、锁口齐全，管口应光滑。
⒑电视电话网络信息点安装应按设计要求，验收参照有关规范执行。
⒒检查施工单位的资料管理，过程及安装记录，施工自检记录，测试记录数据要真实齐全，分部分项工程验收资料应齐全，否则应及时补做，不合格的应重做。
⒓为加强施工现场管理，尤其加强用电管理，检查用电机械设备安全性能，令其装设可靠的漏电保护装置，开关箱柜应设防雨棚罩，按照GB50194—93规定执行。
⒔监督施工单位完善安全设施，手持电动工具的工人应穿绝缘鞋、带绝缘手套，高空作业要戴安全帽、系安全带。
⒕及时做好施工计量工作。
安装单位应按月将通过质量检验的工程上报监理。
监理在规定时间内给予确定。
⒖按监理规划，建议不定期召开专题会议协调各专业施工配合问题，协调设备材料按计划供货进场。
⒗做好隐蔽工程验收签证，分部分项（检验批）工程验收签证，不符合验收标准的工程令其整改，直至符合标准后签证。
（四）.测试验收阶段监理：
⒈配合供电、电信、设备供应厂家做好调试验收工作。
⒉测量各系统相与相、相与地绝缘电阻必须大于
0.5兆欧，抽查至少5个回路。
⒊施工单位须经三级验收且资料齐全，由监理组织初验后，参加业主组织的验收工作。
⒋整理资料内容：工程设计变更通知，设备材料质保书，隐蔽工程验收签证，电气工程测试记录，工程验收和竣工记录，竣工图。
⒌编写本专业的监理工作总结。
三.监理工作方法与措施
（一）.监理工作方法
监理工作分为事前、事中、事后三阶段控制，方法如下：
参与设计文件交底和施工图会审。
审核分包单位资质。
审核总分包单位的项目部质量管理、技术管理、质量保证体系。
审查总分包单位的施工组织设计（方案）中有关内容。
质检查原材料、构配件的质量。
验收到场的永久性设备（装置）。
控审核新材料、新设备、新工艺、新技术的技术鉴定书。
审核工程测量成果资料。
审核总（分）包单位提供的主要施工机具（设备）的技术性能资料。
事审核总（分）包单位的工程开工报告及相关资料。
前
控进审查总分包单位的施工组织设计（方案）中有关内容。
制
控审核总分包单位的施工总进度计划和年进度计划。
投审查招投标文件有关内容。
审查施工合同中有关内容。
控审核施工图预算。
工序质量报验。
施工过程质量控制验收工序交接检查。
隐蔽工程质量验收。
检验批质量验收主控项目验收。
一般项目验收。
质分项工程质量验收检验批部位、区段验收结论。
控分部（子分部）工程分项工程质量验收结论。
质量验收工程质量控制资料。
事
安全和功能检验（检测）报告。
观感质量验收。
中工程变更审查
质量缺陷与质量事故处理
控
认真审核总分包单位的季
月进度计划，并督促其贯彻执行
（对比分
制进析）。
控
应按规定程序处理工程变更、延期、延误，合理确定因此造成的工期。
投应按规定程序处理工期
变更、延期、延误，合理确定因此
造成的费用。
控准确及时审核验工月报，并按规定审批工程款支付证书。
审查承包单位的竣工资料。
竣工资料审查审查监理机构的监理资料。
审查建设单位的工程前期建设档案。
审查勘察、设计单位的工程档案。
质
工程完工，承包单位
自评合格后，向建设
（监理）单位提交工
程竣工报告。
竣工验收
总
监
理
工
程
师
组
织
工
程
竣
工
预
验
收
，
合
格
后
，
向
建
设
单
位
提
交
工
程
质
量
评
估
报
告。
控
建
设
单
位
收
到
施
工
、
建
设
企
业
提
交
的
报
告事
后
，
组
织
工
程
正
式
竣
工
验
收。