物业工程部设备运行管理制度(标准版)
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度标题：物业工程部管理制度引言概述：物业工程部管理制度是指对物业工程部门进行规范化管理的一套制度体系，旨在提高物业工程部门的工作效率和服务质量，确保物业设施的正常运行和维护。
本文将从组织架构、工作流程、人员管理、设备管理和安全管理五个方面详细介绍物业工程部管理制度的内容。
一、组织架构1.1 确立物业工程部门的职责和权限范围，明确各岗位职责，建立健全的组织结构。
1.2 设立工程部门主管，负责部门的日常管理和决策，确保工作顺利进行。
1.3 制定部门内部沟通机制和协作机制，确保各岗位之间的信息畅通和工作协调。
二、工作流程2.1 制定工程部门工作流程图，明确各项工作的执行步骤和责任人。
2.2 设立工作任务分配制度，合理分配工作任务，确保工作高效完成。
2.3 定期对工作流程进行评估和调整，不断优化工作流程，提高工作效率。
三、人员管理3.1 制定人员招聘和培训计划，确保工程部门拥有专业技术人员。
3.2 设立绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和专业水平。
3.3 建立员工培训机制，定期组织技术培训和知识分享，提升员工综合素质。
四、设备管理4.1 制定设备维护计划和保养标准，确保设备正常运行和延长使用寿命。
4.2 设立设备保养记录和维修记录，及时跟踪设备运行情况和维修情况。
4.3 定期对设备进行检查和维修，保障物业设施的正常运行和安全性。
五、安全管理5.1 制定安全管理制度和应急预案，确保物业设施的安全和紧急情况的处理。
5.2 设立安全巡查机制，定期对物业设施进行巡查，及时发现安全隐患并处理。
5.3 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保物业设施的安全运行。
结论：物业工程部管理制度是物业管理工作中的重要组成部份，通过建立健全的管理制度，可以提高物业工程部门的工作效率和服务质量，确保物业设施的正常运行和维护。
各项管理制度应该根据实际情况不断完善和优化，以适应物业管理工作的需求和发展。
物业公司设施设备管理制度
设施设备管理制度（一）预防性维护保养1、所有设施设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期维修及保养，并制定相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
2、相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长系统设备正常使用寿命，并减少紧急维修次数。
3、保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并需由管理处工程部建立设备维修档案，并按规定定期归档。
4、各系统维修保养计划及保养检修项目确定由主管负责，并提交公司工程部审核；保养检修及更换零配件记录由维修人员负责，并提交主管或班长审核。
5、进行正常系统维修保养检修时，如对业主使用产生影响，必须提前三天通知管理处客服部或公共事务部，由客服部或公共事务部发出通知，确定检修起止日期及时间（必须尽可能减少对业主的影响范围），以便使受影响业主做好充分准备。
（二）大中修管理制度1、设施设备大修是工作最大的一种有计划的预防性维修，对设施设备的全部或大部分进行解体检查，称为大修。
2、中修是根据设施设备的结构特点而定的，对技术状态达不到使用要求的设施设备。
按实际需要进行有针对性的维修，恢复设施设备的性能。
3、对中修以上的设施设备进行修复前，应由管理处经理确认，书面报告公司工程部，说明设施设备安装日期、使用时间、损坏程度及修复费用。
4、对设备大修必须书面得到公司领导批准。
专业性、技术性较强的设备和进口设备，应有专业公司出具的鉴定报告及预估的维修费用报告。
5、对非正常情况下出现的设备大、中修理工作，有关专业主管必须在修理工作实施前，出具详细的分析报告，必要时追究有关人员责任。
6对于专业性、技术性较强，维修人员无法进行自修的大中修，应由管理处经理确认，书面报告公司工程部，按审批结果进行处理，在维修期间，管理处工程部必须予以现场配合与支持。
（三）紧急维修与故障处理制度1、必须进行紧急维修时，需立即通知相关领导，安排有关人员立即赴现场检查情况，并按实际情况做好应急处理。
物业公司设备设施管理制度
物业公司设备设施管理制度物业公司设备设施管理制度「篇一」1、必须进行紧急维修时，须立即通知工程部经理，安排有关人员立即赴现场检查情况，并按实际情况进行处理。
2、如因紧急维修，必须对用户使用产生影响时，须立即通知客服部，并由客服部向受影响之用户发出紧急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。
3、如发生故障的设备在保修期内，应做出适当的应急处理，以尽量减少对用户的影响，并立即通知有关供应商的保修负责人。
4、紧急维修结束后，须由主管填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将故障原因、处理方法、更换零配件的名称、规格及数量、品牌等、处理结果、故障发生时间、恢复正常时间等向专业工程师报告，并提交工程部经理审阅。
此报告由工程部经理负责存入设备维修档案备查。
物业公司设备设施管理制度「篇二」1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。
2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。
3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。
4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《xx市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。
物业公司设备设施管理制度「篇三」1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得干与工作无关的事宜。
2、严格按照操作规程及岗位职责要求，进行巡视检查，准点抄录各设备运行数据，认真填写《设备运行记录》、《交接班记录》。
3、密切监控设备运行情况，发现事故隐患后及时处理。
当班人员无法处理时，应及时报告上一级主管协调处理。
4、交接班规程（1）值班人员按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。
因故不能值班时，必须提前办理请假手续，返回后及时销假。
（2）交班时，交班人员必须提前20分钟做好交班准备。
物业工程设施设备管理制度
物业工程设施设备管理制度
制度的核心在于明确管理职责。
物业管理公司需设立专门的工程设施设备管理部门，配备
专业技术人员，负责日常的检查、维护、修理及更新工作。
同时，应制定详细的岗位职责
说明书，确保每位员工都清楚自己的工作内容和标准。
制度应规定定期检查与维护计划。
根据设备的特性和使用频率，制定出合理的检查周期和
维护计划。
例如，电梯、消防系统等关键设备应实行月检或季检，而供水排水系统、空调
系统等则可根据实际情况安排年度保养。
每次检查后，都应有详细记录，并对发现的问题
及时进行处理。
紧急故障处理流程也是制度中不可或缺的一部分。
制度应明确故障报告、响应时间、维修
流程以及备用方案。
确保一旦发生紧急情况，能够迅速反应，最小化对居民生活或业务运
营的影响。
制度还应包括设备更新和淘汰计划。
随着技术的发展和环保要求的提高，部分老旧设备需
要更新换代。
物业管理者应根据设备的实际使用情况和技术发展趋势，制定长期的更新计划，确保设备的性能始终处于行业先进水平。
为了保障制度的执行力，还需设立监督机制。
可以通过定期的内部审计、第三方评估等方式，对设施设备的管理情况进行监督检查。
对于执行不到位的情况，应及时纠正并追究相
关人员的责任。
制度的有效实施离不开全面的培训和沟通。
物业管理公司应定期对员工进行专业技能培训
和安全教育，提高员工的管理能力和应急处理能力。
同时，通过业主大会、公告栏等形式，与业主进行有效沟通，让业主了解设施设备的管理情况，增强业主对物业管理工作的信任
和支持。
物业公司工程物品管理制度
物业公司工程物品管理制度一、总则为规范物业公司对工程物品的管理，提高工程物品的使用效率和运营水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于物业公司所有涉及工程物品管理的部门和人员。
三、工程物品分类1. 电气设备：包括开关、插座、灯具等。
2. 机械设备：包括空调、电梯、风机等。
3. 建筑材料：包括水泥、沙子、钢筋等。
4. 其他工程物品：包括管道、管件、配件等。
四、工程物品入库管理1. 入库程序：（1）接收工程物品的部门应对物品进行验收，并填写入库单。
（2）填写的入库单应包括物品名称、数量、规格、生产厂家等信息。
（3）验收不合格的工程物品应及时通知供应商处理。
2. 入库记录：（1）对入库的工程物品进行登记，并按照分类、规格等信息进行管理。
（2）入库记录应包括物品名称、规格、数量、入库时间等信息。
五、工程物品出库管理1. 出库申请：（1）出库需经过部门领导批准，并填写出库申请单。
（2）出库申请单应包括物品名称、规格、数量、出库目的等信息。
2. 出库程序：（1）出库时应核对物品信息，确保出库的物品与申请单一致。
（2）填写出库记录，并在出库单上签名确认。
3. 出库记录：（1）对出库的工程物品进行记录，包括物品名称、规格、数量、出库时间等信息。
（2）出库记录应及时更新到系统中，以便查阅。
六、工程物品使用管理1. 使用责任：（1）任何人员在使用工程物品时应按照规定使用，并注意保养维护。
（2）如果出现损坏或故障，应及时通知相关部门进行维修或更换。
2. 定期检查：（1）定期对工程物品进行检查，确保使用正常。
（2）对于易损耗的工程物品，应根据情况进行更换或维修。
3. 报废处理：（1）对于无法维修或使用的工程物品，应填写报废申请单，并送相关部门处理。
（2）报废的工程物品应按照规定程序进行处理，不得私自处理或丢弃。
七、工程物品保管管理1. 保管责任：（1）保管工程物品的部门应对物品进行定期清点，确保物品数量准确。
物业工程部工作管理制度
物业工程部工作管理制度一、总则为规范物业工程部工作，提高服务质量，保障物业设施设备的正常运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织架构与职责1. 工程部组织架构工程部是物业公司的重要职能部门，负责物业项目的设施设备维护、运行管理、维修服务等工作。
工程部设经理一名，主管若干名，下设维修组、设备组、水电组等，各组设组长一名。
2. 工程部职责（1）负责物业项目的设施设备维护、运行管理、维修服务等工作。
（2）制定设施设备维护保养计划，并组织实施。
（3）负责设施设备的安全检查、故障处理、维修保养等工作。
（4）负责业主报修的受理、派单、跟踪、反馈等工作。
（5）负责物业项目的能耗管理、节能降耗工作。
（6）负责工程部员工的培训、考核、管理工作。
（7）完成公司交办的其他相关工作。
三、工作制度1. 报修制度（1）业主报修可通过电话、微信、物业APP等多种方式进行。
（2）工程部设立专门的报修受理人员，负责报修信息的登记、派单、跟踪、反馈等工作。
（3）维修人员接到报修任务后，应在规定时间内赶到现场进行维修。
（4）维修完成后，维修人员应向报修人反馈维修结果，并征求对方意见。
2. 维修制度（1）维修人员应具备相应的专业技能和资格证书。
（2）维修人员应按照维修规程和操作规程进行维修作业。
（3）维修作业应确保安全，防止意外事故的发生。
（4）维修作业完成后，维修人员应做好现场清理工作。
3. 设备管理制度（1）设备组负责物业项目的设施设备管理工作。
（2）设备组应制定设施设备维护保养计划，并组织实施。
（3）设备组应定期对设施设备进行安全检查，确保设备安全运行。
（4）设备组应建立设备档案，记录设备的基本信息、维护保养记录、故障处理记录等。
4. 能耗管理制度（1）水电组负责物业项目的能耗管理工作。
（2）水电组应制定能耗管理计划，并组织实施。
（3）水电组应定期对能耗情况进行统计、分析，提出节能降耗措施。
（4）水电组应建立能耗档案，记录能耗数据、节能措施及效果等。
物业工程部运营及管理
物业工程部运营及管理1. 简介物业工程部是一个关键的部门，负责维护和管理物业设施的运营。
本文将介绍物业工程部的职责、运营管理流程和关键要点。
2. 物业工程部职责物业工程部的职责包括但不限于以下几个方面： - 设备和设施的维护：物业工程部负责定期检查和维护物业设备和设施，确保其正常运行。
- 预防性维护：物业工程部根据设备和设施的使用情况，制定预防性维护计划，提前排查和处理潜在故障。
- 故障处理：物业工程部负责及时处理设备和设施的故障，确保业主和租户的生活和工作环境不受影响。
- 能源管理：物业工程部负责监控和管理能源的使用情况，提出优化建议，降低运营成本。
- 工程项目管理：物业工程部负责物业项目的规划、设计和施工管理，确保项目的顺利进行。
3. 物业工程部运营管理流程物业工程部的运营管理流程是确保部门高效运行的关键。
以下是一个典型的物业工程部运营管理流程示意图：1. 收集信息：物业工程部首先收集各种设备和设施的信息，包括设备型号、使用寿命、维修记录等。
2. 制定维护计划：根据设备和设施的信息，物业工程部制定预防性维护计划和故障处理流程。
3. 定期检查和维护：物业工程部定期检查和维护设备和设施，确保其正常运行。
4. 故障处理：若设备或设施出现故障，物业工程部及时处理，以减少业主和租户的不便。
5. 能源管理：物业工程部监控和管理能源的使用，提出优化建议，降低运营成本。
6. 工程项目管理：物业工程部负责物业项目的规划、设计和施工管理，确保项目按计划完成。
4. 物业工程部运营管理要点在物业工程部的运营管理过程中，有几个关键要点需要特别注意：4.1 前期规划在项目的前期规划阶段，物业工程部需要与其他相关部门密切合作，确保项目的规划和设计符合运营和管理的要求。
4.2 设备选择在采购设备时，物业工程部需要考虑设备的性能、质量和可维护性。
优质设备能够降低故障率和维修成本。
4.3 定期检查和维护物业工程部需要建立定期检查和维护制度，确保设备和设施的正常运行。
物业设备管理制度及操作规程(最全)
最全设备管理制度及操作规程1．0 目的保证所有为业主（住、用户）提供各种服务的公共设备满足服务要求。
2．0 适用范围公司管辖的电力(油)拖动设备、电机、电气设备（含强电主线路）、电子设备（含弱电线路）、管道、风道、阀门及其它房屋附属装置。
3．0 定义3．1 日常维护保养指经常性的保养工作。
包括定期检查、清洁、防腐、紧固和润滑，对不经常运行的机械进行盘车、试车（风机、消防水泵、发电机），发现小故障及时排除，作好记录。
3．2 一级保养对机械设备进行检查、检测，根据实际需要局部解体，进行清洗、调整、维修更换；对电机进行绝缘摇测；对电气设备清扫，检查仪表、电器（断路器等）；对电子设备除尘、触头研磨、更换，功能检查；对管道、风道局部除锈防腐、刷漆；对各种主要阀门（含风阀、防火阀）渗漏、故障进行处理。
3．3 二级保养对机械设备进行全面清洗、调整，部分解体检查和局部修理，更换易损件，噪声、振动、泄漏检测，发电机带负荷试车；对电机进行绝缘摇测，抽芯检查，清扫、轴承上油；对电气设备全面清扫，母线、导线、电器端子压接面除氧化，电器参数整定，耐压绝缘测试；对电子设备除尘、插接件接口清洗，系统功能、参数测试；对管道、风道部分除锈、防腐、刷漆；对各种主要阀门（含风阀、防火阀）渗漏、故障处理或更换。
3．4 中修工程中修工程是指对设备进行正常的和定期的全面检修，对设备部分解体修理和更换少量磨损零部件，保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下一次修理。
3．5 大修工程大修工程是指对设备进行定期的全面检修，对设备要求全面解体、更换主要部件或修理不合格的零部件，使设备基本恢复原有性能。
3．6 设备更新和技术改造是指设备使用到一定年限后，技术性能落后、效率低、耗能大或污染（腐蚀、排气、粉尘、噪音）问题日益严重，须更新设备，提高和改善技术性能。
3．7 事后维修（故障维修）设备发生故障后，对失效、损坏部分作针对性的维修。
物业工程部管理制度(8篇)
物业工程部管理制度（8篇）物业工程部管理制度（精选8篇）物业工程部管理制度篇1一、安全工器具都应统一编号，并放置在使用时方便拿取的固定地点。
二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验，并应有试验标牌、实验记录等。
三、安全工器具应指定专人管理。
妥善保管，不得随意乱放、故意损坏；安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐；含有橡胶制品的`工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。
四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好，检查正常情况下方能使用，否则不能使用。
五、安全工器具不准外借，且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。
六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一，丢失或损坏由当班人负责赔偿。
物业工程部管理制度篇21.需要停机、停电维修管线或设备时,必须与运行人员取得联系,在取得运行人员同意后,方可停机、停电进行,并在电源开关手柄位置上挂'禁止合闸,有人工作'的.标示牌,采取安全措施后,方可维修操作。
2.拆除或修理带压力的管线和设备时,必须在卸压后进行,在不能卸压时,一定要有安全措施,有专人监护。
3.管子进行煨弯时,要固定牢固。
煨弯器必须完好无损,站立姿势要正确,用力不要过猛,身后不能有障碍物。
4.在容器内或粪池内进行维修工作时,必须确认无毒后方能进行工作,必要时佩戴有氧呼吸器。
如进行明火作业时,要在无燃气时进行,保持通风良好,入口处必须有人看护。
5.各种管线施工时要查明水流方向,确认阀门是否关严,压力表是否准确。
确认无误后方可进行操作。
6.搬运大型管材时,要前后注意以防碰坏设备和碰伤他人。
管材要排放整齐,以防绊腿。
7.维修设备需要拆接电线时,必须由强电人员进行,设备与带电线路连接,不能停电时,要经领导批准,采取安全措施后方可进行,并要求与带电部位保持安全距离,设专人监护。
8.高空作业时必须采取安全措施,按高空作业操作规程进行作业,要设专人监护。
物业工程部巡检设备管理制度
物业工程部巡检设备管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部巡检设备的管理和使用，提高设备的使用寿命和工作效率，保障设备安全、稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司工程部门管理人员和使用人员的设备管理。
第三条物业公司工程部每年按照实际情况确认需要巡检的设备清单，明确巡检设备的类型、数量和巡检周期。
第四条工程部门应当建立巡检设备档案，对设备进行定期维护、检修和更新，并建立设备使用记录。
第五条物业公司工程部门应当根据需要向设备使用人员提供设备使用培训，确保设备安全运行。
第六条工程部门应当建立设备维护和维修的联系方式，及时处理设备故障，确保设备正常运行。
第七条工程部门应当建立设备维修保养记录和维修情况反馈表，保障设备的及时维护和保养。
第八条工程部门应当定期组织设备巡检，确保设备的正常运行。
第二章设备巡检第九条工程部门应当每季度对巡检设备进行全面检查，并制定巡检计划。
第十条工程部门应当按照巡检计划对设备进行维护和保养，并记录维护情况。
第十一条工程部门应当制定设备巡检记录表，记录巡检设备的状态和情况。
第十二条工程部门应当定期对巡检设备进行检修和更新，确保设备的正常使用。
第三章设备管理第十三条工程部门应当建立设备档案，包括设备的品牌、型号、购买日期、保修期等信息。
第十四条工程部门应当建立设备使用登记表，记录设备的领用、归还情况。
第十五条工程部门应当建立设备报废申请审批制度，对报废设备进行严格管理。
第四章设备维修第十六条工程部门应当建立设备维修联系方式，及时处理设备故障。
第十七条工程部门应当建立设备维修保养记录，记录设备的维修情况。
第十八条工程部门应当建立设备维修情况反馈表，对维修情况进行评价。
第五章审查和监督第十九条物业公司应当定期对工程部门的巡检设备管理工作进行审查。
第二十条工程部门应当建立设备巡检管理档案，保留相关巡检记录和维修记录。
第二十一条工程部门应当建立设备巡检追踪表，跟进设备的巡检情况。
物业工程部设备运行管理制度范本（三篇）
物业工程部设备运行管理制度范本一、总则为了规范物业工程部设备运行管理工作，提高设备的使用效率和使用寿命，提高设备安全性能和工作效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于物业工程部设备运行管理工作。
三、设备管理责任1.设备经理负责设备的运行管理工作，包括设备的采购、安装、调试、维护、保养等；2.设备操作人员负责设备的日常操作和维护工作；3.工程部负责监督和检查设备的运行状况，及时发现问题并安排维修。
四、设备采购1.设备采购需提出采购申请，并按照相关采购程序进行采购；2.采购设备时应注重设备的品质和性能，提前了解市场行情，选择适合的设备供应商；3.设备采购需要严格遵守物业公司的采购制度和相关法律法规。
五、设备安装与调试1.设备安装前，需要进行规划布局，确保设备的合理摆放和连接；2.设备安装人员需具备相关的专业技术，按照设备安装说明书进行操作；3.设备安装完成后，需进行设备调试，确保设备能够正常运行。
六、设备维护与保养1.设备维护和保养需要制定相应的计划，并按照计划进行；2.设备维护和保养的内容包括设备的日常清洁、润滑、检查等；3.设备维护和保养需要由专业人员进行，确保操作正确和有效；4.设备维护和保养的记录需及时填写并备份，以备查档。
七、设备检查与故障处理1.工程部定期进行设备的检查和评估，发现问题及时处理；2.设备出现故障时，需及时报修，并由专业人员进行维修；3.设备故障处理完毕后，需进行后续的测试和确认，确保设备正常工作。
八、设备更新与报废1.对于老化损坏且无法修复的设备，需及时进行更新或报废处理；2.设备更新和报废需要经过相应的审批程序，并做好相关记录；3.设备报废时，需按照相关法律法规进行处理，确保不造成环境污染和安全隐患。
九、安全管理1.设备运行过程中，需遵守相关安全规定，不得擅自操作或改动设备；2.设备操作人员需经过相应的培训和考核，具备操作技能和安全意识；3.设备事故发生时，需及时报告，并按照事故应急预案进行处理。
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部（以下简称“工程部”）管理，提高工程部工作效率，维护公司和客户利益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有工程部门，包括但不限于维修、装修、绿化等工作。
第三条工程部负责对公司物业设施进行维修、保养、装修等工作，确保物业设施的正常运行和美观。
第二章组织结构第四条工程部设有部长一人，副部长若干人，维修、装修、绿化等工作分别设主管。
第五条部长负责整个工程部的管理和工作安排，副部长负责协助部长管理工作，分工明确。
第六条各工作主管分别负责各自工作的管理和指导，协助部长做好工程部的运作。
第七条工程部设有维修、装修、绿化等工作小组，负责具体的维修、装修、绿化等工作。
第三章工作职责第八条工程部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 维修、保养公司内物业设施；2. 负责公司内各类装修工程；3. 负责公司内的绿化工作；4. 完善报修、报装、报绿等工单系统；5. 监督承包商的工作质量，确保项目进度和质量；6. 提供工程技术支持和咨询服务。
第九条工程部应根据公司实际情况，合理安排各项工作的进度和计划，确保物业设施的正常运行和美观。
第四章工作流程第十条工程部门应按照物业管理的要求，制定维修、装修、绿化等工作的标准流程，并不断完善和改进。
第十一条工程部接到报修、报装、报绿等工单后，应及时安排人员进行实地勘察，确定工作内容和费用。
第十二条工程部应根据工作性质和紧急程度，合理安排工作人员和项目，并做好项目的进度控制和质量管理。
第十三条工程部应及时跟进项目施工进度，确保工程质量和工程进度。
第十四条工程部应及时更新项目进度，并向客户、物业管理部门和公司领导进行汇报。
第五章工作质量第十五条工程部门应严格按照相关标准和规定执行工作，确保工程质量。
第十六条工程部门应加强对承包商的监督和管理，确保项目的工程质量和工程进度。
第六章安全管理第十七条工程部门应加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全工作。
物业工程设备运行方案
物业工程设备运行方案一、总则为了更好地保障物业工程设备的安全运行，提高设备的利用率和降低设备的维护成本，特制定本物业工程设备运行方案。
本方案适用于物业管理处负责管理的各类设备，包括但不限于电梯、供水设备、空调设备、电气设备等。
二、运行管理机构1. 物业管理处设立设备管理部门，负责物业工程设备的日常运行与维护管理。
2. 设备管理部门设立设备值班员，24小时全天候值班。
三、设备运行管理1. 设备运行提前保障。
（1）设备安全检查：定期对设备进行安全检查，排除各类安全隐患。
（2）设备维护保养：定期进行设备的保养维护工作，确保设备的正常运行。
2. 设备运行标准化管理。
（1）制定设备运行的标准操作程序，明确操作规程，规范操作行为。
（2）建立设备运行档案，记录设备的运行情况和维护记录。
3. 设备运行数据收集与分析。
（1）对设备的运行数据进行收集和分析，找出设备运行中的问题，并及时采取措施加以解决。
（2）建立设备运行数据库，记录设备的运行参数和运行情况，为设备的维护保养提供数据支持。
4. 设备运行模式优化。
（1）优化设备的运行模式，提高设备的利用率，降低设备的能耗。
（2）采用先进的设备运行管理系统，对设备的运行状态进行实时监测和控制。
5. 设备运行故障处理。
（1）建立设备的故障处理流程，对设备运行中的故障进行分类处理。
（2）设备故障处理要求实行24小时响应机制，及时排除设备故障。
四、设备维护管理1. 设备定期维护。
（1）对设备进行定期维护，预防设备故障的发生。
（2）设备维护包括设备的清洁、润滑、调整和更换易损件等。
2. 设备经常检修。
（1）建立设备的经常检修制度，对设备定期进行全面检修和调整。
（2）对设备的关键部件进行定期检测和保养。
3. 设备技术改造。
（1）对设备进行技术改造，提高设备的运行效率，减少设备的维护成本。
（2）设备技术改造要根据设备的实际情况，合理制定技术改造方案。
五、设备安全管理1. 设备安全监测。
物业工程部标准化管理制度
物业工程部标准化管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部的日常管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于物业工程部全体员工，包括管理人员、技术人员和劳务人员。
第三条物业工程部应当严格遵守相关法律法规和公司规章制度，履行职责，做好各项工作。
第四条物业工程部应当建立健全各项管理制度，不断完善和提高服务品质，确保业主和住户的利益。
第五条物业工程部应当加强队伍建设，提高员工的素质和技能，确保工作质量和效率。
第二章组织第六条物业工程部设主管领导、管理人员、技术人员和劳务人员等岗位。
第七条主管领导负责部门的全面工作，制定详细的工作计划和方案，领导全体员工协同作战，保证工作的顺利进行。
第八条管理人员负责具体业务的管理工作，协调各项事务，确保工作的高效运转。
第九条技术人员负责工程技术的研发和应用，解决技术问题，维护设备运行。
第十条劳务人员负责日常维修、保洁和保安等工作，保障物业服务的正常进行。
第十一条物业工程部应当建立健全内部组织架构，明确各岗位职责和权利，确保各项工作有序进行。
第三章工作流程第十二条物业工程部应当建立健全各项工作流程，确保服务质量和效率。
第十三条新业主入住时，物业工程部应当做好房屋交接工作，包括设备、家具、钥匙等物品的检查、交接，签订相关文件等。
第十四条日常维修工作应当及时到位，做好记录，保证设备的正常运行。
第十五条定期对设备进行巡检，及时发现问题，进行维修或更换。
第十六条物业工程部应当建立保洁制度，确保小区环境的整洁和卫生。
第四章资料管理第十七条物业工程部应当建立健全各项资料管理制度，确保资料的完整和安全。
第十八条所有相关业务资料应当按规定进行分类、整理，做到有序、清晰。
第十九条重要资料应当备份存档，以备查阅和应急处理。
第二十条所有资料应当按规定的时限保存，做到规范。
第五章绩效考核第二十一条物业工程部应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作进行评定。
第二十二条绩效考核应当定期进行，确保员工的工作素质和效率。
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度物业工程部管理制度第一章总则为了规范和加强物业工程部的管理，提高部门运作效率和服务质量，为业主提供更好的服务，特制订本制度。
第二章组织结构及职责第一条物业工程部是物业管理公司的下设部门。
第二条物业工程部主要负责小区内的设备设施、绿化、消防、环境等方面的维护及保养。
第三条物业工程部由部门领导、技术工人和工勤人员组成。
第四条部门领导负责物业工程部的日常管理和工作安排；技术工人负责设备设施、绿化、消防等方面的维护与保养；工勤人员负责物资采购、设备保管、场地保洁等方面的工作。
第五条物业工程部的工作职责包括：1. 对小区内的设备设施、绿化、消防、环境等方面进行维护及保养。
2. 负责对小区内各种设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 对小区绿化进行管理和维护，保证小区环境的整洁和美观。
4. 负责小区内的消防设备的日常维护及定期检查。
5. 对小区内的垃圾分类进行管理和收集。
6. 配合其他部门完成公司的其他工作任务。
第三章工作流程第一条物业工程部工作按照预防为主、维修为辅的原则进行。
第二条物业工程部在日常工作中，要做好例行巡查及设备日常维护。
第三条物业工程部要监督保洁公司的卫生保洁工作。
第四条物业工程部在维修设备时，要确保人员和设备的安全，并严格遵守维修规程。
第五条物业工程部要协调好与其他部门的工作关系，做好部门之间的沟通与协调。
第四章质量控制第一条物业工程部的质量控制是一个完整的体系，包括设备设施的维护、绿化的管理、消防的维护、环境卫生等方面的维护和管理。
第二条在设备设施的维护，要定期检查设备的运行情况，确保设备的正常运行。
第三条在绿化管理方面，要加强日常管理，保证绿化的整洁和美观。
第四条在消防维护方面，要定期检查消防设备的运行情况，并及时报修。
第五条在环境卫生方面，要定期对小区内的垃圾分类进行管理和收集。
第六章绩效考核第一条物业工程部要按照公司制定的绩效考核标准进行考核，根据考核结果实施奖励和惩罚。
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度引言概述：物业工程部是一个负责物业设施维护和管理的部门，其管理制度的建立和执行对于保障物业设施的正常运行和维护至关重要。
本文将详细介绍物业工程部管理制度的五个方面，包括组织架构、工作流程、设备维护、安全管理和绩效考核。
一、组织架构1.1 部门设置物业工程部应根据物业管理的规模和需求，合理设置各个职能岗位，包括部门经理、工程师、技术员等。
1.2 职责分工明确各个职能岗位的职责，确保每个岗位的工作职责清晰明确，避免职责重叠或者职责不明确的情况。
1.3 人员配备根据工作量和工作需求，合理配置人员，确保人员数量充足，能够满足物业设施的维护和管理需求。
二、工作流程2.1 工单管理建立完善的工单管理制度，包括工单的接收、分配、执行和反馈等环节，确保工单的处理及时有效。
2.2 项目管理对于涉及到大型维修项目或者设备更新等工作，建立项目管理制度，明确项目的计划、执行和验收等环节，确保项目的顺利进行。
2.3 资料管理建立物业设施的资料管理制度，包括设备档案、维修记录、保养计划等，确保资料的完整性和可查性。
三、设备维护3.1 维护计划制定设备的定期维护计划，包括设备的保养、检修和更换等，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3.2 维修管理建立设备维修管理制度，包括故障报修、维修人员调度和维修记录等，确保设备故障能够及时处理和记录。
3.3 预防性维护建立预防性维护制度，通过定期检查和保养，预防设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
四、安全管理4.1 安全培训定期组织安全培训，包括设备操作安全、事故应急处理等，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.2 安全检查建立安全检查制度，定期对物业设施进行安全检查，发现问题及时整改，确保设施的安全可靠。
4.3 安全记录建立安全记录制度，对安全事故和安全隐患进行记录和分析，总结经验教训，提高安全管理水平。
五、绩效考核5.1 考核指标制定物业工程部的绩效考核指标，包括工作完成情况、工单处理效率、设备故障率等，量化考核标准。
物业设施设备运行管理制度范文五份
物业设施设备运行管理制度范文五份物业设施设备运行管理制度 11、每天定期巡查供配电系统设备，包括(高、低压室，变压器室，发电机房)，并将设备运行参数记录在供配电系统运行记录表上。
2、发现供配电负荷有显著变化或其他设备异常，应马上查找原因，并通知主管工程师安排处理。
3、用电高峰或潮湿天气期间，应每班两次关灯检查接头是否有过流放电现象，发现异常马上处理。
4、未经主管工程师同意，不得私自更改设备线路和运行设置。
特殊情况下，须经主管工程师批准并做记录。
5、严格执行机房管理规定和交接班、值班规定。
6、高压工具应每年送供电局年检，年检合格标志贴在工具表面上。
7、与系统有关的钥匙集中放置在钥匙箱中，交接班时清点数量，发现缺失立即追究。
外借钥匙应做好登记并按时追收。
物业设施设备运行管理制度 21、严格按照有关规定的要求，负责全所设备的运行、检查、维护管理工作；2、组织对设备的日常巡视检查工作，定期巡视配电室、开关站、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保正常运行；3、对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施；4、按规定对供电设备组织测量检查，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并做好记录；5、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应进行现场鉴定，做好详细记录，并进行分类处理；6、负责供电区域内高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；7、建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修需要；8、按时、准确填报有关业务报表。
物业设施设备运行管理制度 3一、消防中心监控员负责控制室内消防设备24小时运行的操作、监控、记录。
显示火警信号后，应立即派人前往、查看，确认火情后，通过消防广播和警铃疏散人员，并启动相应灭火设备。
物业工程部各项管理制度
物业工程部各项管理制度第一条物业工程部的任务和职责1.1 物业工程部的任务是负责物业管理区域内的设备设施维护、维修和改造工作，确保物业设施的正常运行和维护管理效果。
1.2 物业工程部的职责包括但不限于：（1）制定设备设施维护维修计划，协调实施；（2）及时响应物业设施的故障报修，组织维修人员进行维修；（3）定期检查设备设施的运行情况，发现问题及时处置；（4）组织设备设施的定期维护、保养工作；（5）参与物业管理区域内设备设施改造和升级项目的规划和实施。
第二条物业工程部的组织架构2.1 物业工程部设立主任一名，副主任一名，工程师若干名，技术员若干名。
2.2 物业工程部的主任负责整个物业工程部的管理和工作协调。
2.3 物业工程部的副主任协助主任完成各项工作，负责具体工程项目的实施及进度控制。
2.4 物业工程部的工程师负责设备设施的维护和维修工作。
2.5 物业工程部的技术员负责设备设施的巡检和保养工作。
第三条物业工程部的管理制度3.1 设备设施维护维修计划制定物业工程部应根据物业管理区域内设备设施的使用情况、维护历史和维修需求，制定设备设施维护维修计划。
计划应包括设备设施的维护周期、维修内容、维修工时及费用预算等内容。
3.2 故障报修处理流程物业工程部应建立健全的故障报修处理流程，包括故障报修接收、故障定位、维修方案制定、维修实施等环节。
故障报修应尽快响应，并按照优先级进行处理，确保设备设施的正常运行。
3.3 设备设施定期巡检物业工程部应定期对物业管理区域内的设备设施进行巡检，并形成巡检报告。
巡检报告应包括设备设施的运行情况、存在的问题及对应处理建议等内容。
3.4 设备设施保养工作物业工程部应制定设备设施的保养计划，定期对设备设施进行清洁、润滑和调试等工作，保证设备设施的正常运行。
3.5 设备设施改造和升级项目的管理物业工程部应参与物业管理区域内设备设施改造和升级项目的规划和实施，包括项目的立项、设计、施工和验收等环节。
物业工程机电管理制度
物业工程机电管理制度物业工程机电管理制度的核心在于明确各项管理职责、操作流程以及应急响应机制。
以下是制度范本的主要内容：一、组织结构与职责分配物业公司应设立专门的工程机电部门，负责全面的机电设备管理工作。
该部门应配备专业的技术人员，并根据设备的复杂程度和数量，合理分配人员职责。
例如，电梯、供暖系统、消防设施等关键设备应有专人负责，确保设备的日常检查和维护工作得到有效执行。
二、设备档案管理所有机电设备都应有完整的设备档案，包括设备型号、生产厂家、安装时间、维修记录等信息。
这些档案资料应定期更新，以便随时掌握设备的最新状态，并为设备的维护和更换提供依据。
三、定期检查与维护制定详细的设备检查和维护计划，确保所有设备都能按时接受检查和必要的维护保养。
对于重要设备，应实行预防性维护策略，避免因设备故障导致的突发事故。
四、故障处理与应急响应建立快速高效的故障处理流程和应急响应机制。
一旦发生设备故障，应立即启动应急预案，迅速派遣技术人员进行抢修，并对可能影响的区域进行安全隔离，确保居民的安全和财产不受损失。
五、培训与考核定期对工程机电人员进行专业技能培训和安全教育，提升团队的整体技术水平和服务意识。
同时，通过考核机制激励员工不断提升个人能力，确保团队始终保持高效的工作状态。
六、环境保护与节能减排在设备选型、使用和维护过程中，注重环保节能，优先选择高效节能的设备，合理规划设备的运行时间，减少能源浪费，为建设绿色物业贡献力量。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如物联网、大数据分析等，对机电设备的运行状态进行实时监控和数据分析，提前预测设备的维护需求，实现智能化管理。
八、持续改进物业管理公司应定期对工程机电管理制度进行评估和修订，结合实际情况和管理经验，不断完善制度内容，提高管理水平。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
物业工程部设备运行管理制度
(标准版)
物业工程部设备运行管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
物业工程部设备运行管理制度：安全用电
1)严禁各部门私接或移动电气设备和设施。
确因生产或改善服务质量需要，应经所在部门经理批准，报请工程部核实，并由工程部登记注册；各部门需架设临时线，应由工程部派电工安装。
使用结束后应立即通知工程部拆除。
临时线路应符合"低规"要求，时间一般不超过一星期。
如使用后确需长期固定，在安全和不损害美观条件下，由工程部派电工正式安装，并登记备案。
物业强电系统维修时，应该根据不同的危险程度，分为全部停电、部分停电和不停电工作三类。
电气检修人员工作时，应遵循下列三项要求：
a)根据工作内容和需要，填写工作票。
b)除特殊情况外，原则上应有两人或两人以上在一起工作。
c)应有完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。
2)安全技术措施
在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施：
a)断开电源。
在工作场所必须断开电源的设备，包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m(10Kv)的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。
在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机均处于断开位置时，都应用锁锁住。
b)验电。
检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电应在电气设备的两侧的各相分别进行。
c)装设接地线。
将检修设备的三相短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。
装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。
d)悬挂指示牌和装设遮栏。
在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂"禁止合闸"标示牌。
3)安全组织措施
a)工作票制度。
在对物业各类电气设备进行检修时，应根据工作需要，填写工作票。
工作票的签发人应为电气主管工程师，且签发人
应对工作票内容、工作必要性、工作执行者的业务程度进行全面的考虑。
b)工作许可制度。
在高压电气设备上进行检修工作，须经过许可手续。
许可人应对工作票上的有关内容及安全措施进行检查，并会同工作负责人到现场核对。
c)工作监护制度。
完成工作许可手续后，工作负责人(监护人)应向工作者交待工作现场的情况和有关安全措施，并应始终在现场进行监护，及时纠正错误或违反安全的操作。
监护人一般不得参加工作班工作(全部停电除外)。
d)工作间断、转移和终结制度。
在电气设备检修工作间断或工作人员暂时撤离现场时，所有安全措施应保持不动，工作票仍由工作负责人执存。
间断后可继续工作，无需重新通过许可。
e)工作转移是指同一连接部分用同一工作票依次在几个地点工作，开工前的安全措施可一次做完，但工作负责人在转移工作地点时，应向工作人员交待新工作点的有关情况和注意事项。
f)在检修工作完成后，应清扫现场后撤离。
由工作负责人会同运行值班人员共同检查，并交待检修项目、发现问题、检修结果和存在问题，然后在工作票上注明工作终结时间，双方签字后方可办理工作
票终结手续。
在此之前，任何人不得将检修设备送电运行(因检修工作需要试运行者除外)。
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