工作分解结构示例 PPT
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wbs工作分解结构图课件
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2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
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3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作 最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主 持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等 细节准备情况
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
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2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
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2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
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3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作 最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主 持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等 细节准备情况
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2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
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2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
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2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
工作分解结构示例
WBS分解的标准：
1. 分解后的活动结构清晰； 2. 逻辑上形成一个大的活动； 3. 集成了所有的关键因素； 4. 包含临时的里程碑和监控点； 5. 所有活动全部定义清楚；
大型/复杂事物的逻辑分可以管理。
主要原理 将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横向有多少结点， 再将每一结点任务逐渐细化直到个人，工作分解图（WBS）实际上就是 将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以 使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的 我们能预测、计划和控制的单元，从而也就达到了对整个系统进行控制 的目的。
例子：车库项目
第1步 定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车 库里外都应该有灯，还有水管。 第2步 确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终产品）：车库和美 化的场地。 第3步 确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这是一个需要完成 如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、获得许可、签定分包合同。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为 对项目或子项目的综合性工作陈述。因此，全部项目范围 也就被清楚和易于理解地定义了。
用字典中已实施活动的术语来描述WBS中的元素 其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工 作。然而，也存在缺点，活动术语的使用也会引起混乱 ，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规 范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难
⑸ 项目管理元素——这是一个项目的管理责任和管理活动的分解。它包括这么一些内容，如报告、项目审查 以及项目经理或他们的团队成员的一些活动（从概念上来说，这些都属于项目的上层活动）。通常，仅有一个这种 类型的WBS元素，但是在所有的项目中它都属于第二级。
1. 分解后的活动结构清晰； 2. 逻辑上形成一个大的活动； 3. 集成了所有的关键因素； 4. 包含临时的里程碑和监控点； 5. 所有活动全部定义清楚；
大型/复杂事物的逻辑分可以管理。
主要原理 将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横向有多少结点， 再将每一结点任务逐渐细化直到个人，工作分解图（WBS）实际上就是 将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以 使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的 我们能预测、计划和控制的单元，从而也就达到了对整个系统进行控制 的目的。
例子：车库项目
第1步 定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车 库里外都应该有灯，还有水管。 第2步 确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终产品）：车库和美 化的场地。 第3步 确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这是一个需要完成 如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、获得许可、签定分包合同。
用来描述每个元素工作的WBS字典能够方便的转变为 对项目或子项目的综合性工作陈述。因此，全部项目范围 也就被清楚和易于理解地定义了。
用字典中已实施活动的术语来描述WBS中的元素 其优点是不需要WBS字典也能够明确元素中的工 作。然而，也存在缺点，活动术语的使用也会引起混乱 ，并可能会失去一个基于名词——产品WBS所需要的规 范。使用基于活动的WBS元素描述的另一个缺点是很难
⑸ 项目管理元素——这是一个项目的管理责任和管理活动的分解。它包括这么一些内容，如报告、项目审查 以及项目经理或他们的团队成员的一些活动（从概念上来说，这些都属于项目的上层活动）。通常，仅有一个这种 类型的WBS元素，但是在所有的项目中它都属于第二级。
工作分解结构(WBS)分析精品PPT课件
2021/2/21
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9
什么是一个较好的工作分解结构？
➢ 各要素（工作成果）的完成情况（现状）应该是可 以量化衡量的；
➢ 各要素必须具有明确的开始和结束时间； ➢ 完成各工作成果需要进行相对独立的工作活动； ➢ 各要素的时间和成本可以比较方便地加以估算； ➢ 各要素可以指定由特定的团队成员来负责； ➢ 各要素可以从下至上逐层汇总，下一层的各要素之
《》
Project Management
工作分解结构（WBS) 构建指导
2021/2/21
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1
工作分解结构(WBS)的意义
项目的工作分解结构就是把项目整体分 解成较小的、易于管理和控制的若干子项目 或工作单元的过程，直到可交付成果定义得 足够详细、足以支持项目将来的活动，如资 源需求计划、工期估计、成本估计、人员安 排、跟踪控制等。通过工作分解，更加详细 和具体地确定了项目的全部范围，也标示了 项目管理活动的努力方向。
➢ 它是编制项目进度计划、成本计划、质量计划的基 础。一个项目的进度、成本和质量都应该层层落实 在工作分解结构的每个要素上。尤其它是制定项目 预算的基本工具。
➢ 它也是进行项目实施和监控的重要依据。 ➢ 它更是考核项目是否完工的依据。
2021/2/21
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6
分解形式
➢ 通常有两种比较通用的形式：一种类似于组 织机构图的图形方式，只不过方框中的内容 表示活动，而非人名或职务；
➢ 另一种使任务清单式的直线排列方式，从上 往下排列，上面一层是大任务， 下面是完成 大任务的具体活动，更详细的工作内容。
wbs工作分解结构图ppt课件
32
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
38
l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
39
l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
26
l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
27
l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
5
l 4.3.1. 8 ：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8 ：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8 ：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8 ：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8 ：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9 ：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9 ：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9 ：10 车队出发
38
l 4.8.1. 14 ：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14 ：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14 ：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14 ：30 统计晚餐人数
39
l 4.9.1. 17 ：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18 ：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20 ：00 清点所有物品，离开酒店
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l 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具
27
l 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息
3．开发 3.1修改外购软件包
3 ．2修改内部程序 3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
7. 5.2 培训人员
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项目管理之工作分解结构课件
12.0.0 撰写故事
10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感
12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人
• 缺点
• 在处理WBS的较低层次，不易理解； • 是静态的
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6
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
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7
活动导向型WBS特点
• 优点
• 易读易懂 • 逻辑性好，易编制 • 容易进行活动的识别和定义
• 缺点
• 不易跟踪考核 • 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
Hierarchy 层级式
Indenture 缩进式
1.0 1.1 1.1.1 1.1.1.1
1.0 项目群 1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统
1.1.1.1.1 部件
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11
WBS的实例
系统 子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
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4
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
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5
产品导向型WBS特点
• 优点
• 注意最终产品，便于检查衡量； • 有助于采购于分包； • 重视生产什么，而不是如何生产； • 提供有关整个产品较好的观察；
工作分解结构(WBS)
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
WBS展现形式
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
修改前： 修改后：
修改前： 阅
谢
读
阅
读
WBS适用范围？
WBS的种类
1．纲要性工作分解结构（SWBS：SUMMARY WBS） • 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： • 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车
辆系统。 • 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 • 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，PROJECT SWBS） • 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
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工作分解结构（ WBS ）
工作分解结构WBS通用课件
05 WBS案例分析
案例一：某软件开发项目
总结词
详尽、层级分明
详细描述
该软件开发项目的WBS分解非常详尽，将项目需求、设计、开发、测试等各个阶 段都进行了细分，每个阶段都有明确的任务和责任人，确保项目按计划进行。
案例二：某建筑工程项目
总结词
直观、易于理解
详细描述
该建筑工程项目的WBS分解非常直观，将项目分为土方开挖、基础施工、主体结构等各个部分，每个部分都有清 晰的标识和说明，方便项目团队成员理解和执行。
分配项目预算制定成本Fra bibliotek算基于WBS的工作量估算和 资源需求，制定项目的总 成本估算和各工作包的预算。
分配预算
根据WBS的工作包和活动， 将预算分配给各个任务， 确保项目资金的有效利用。
控制预算
在项目执行过程中，通过 WBS监控预算执行情况， 及时调整预算分配，确保 项目成本不超支。
04 WBS的常见问题 与解决
WBS通常以树形结构展示，从 项目总览开始，逐级细分到具体
的任务。
WBS作用
明确项目的范围和目标
通过分解项目，可以明确项目的具体 目标和任务，从而更好地定义项目的 范围。
制定项目计划
WBS是制定项目计划的基础，通过 将项目分解为可执行的任务，可以更 好地安排资源和时间。
协调与沟通
WBS有助于项目团队成员更好地理 解项目的整体结构和各自的任务，促 进团队之间的协调与沟通。
工作分解结构WBS通用课 件
目 录
• WBS简介 • 如何创建WBS • WBS的应用 • WBS的常见问题与解决 • WBS案例分析
contents
01 WBS简介
WBS定义
WBS是工作分解结构的简称， 是一种将复杂项目分解为更小、 更易于管理的组成部分的方法。
工作分解结构(WBS)
作实施效率降低。 不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需
分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和活动历时的层 次，而另一些则需分解更多层。
Page 16
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团 队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出WBS中 的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。
Page 4
工作分解结构
列表式和组织结构图式WBS样例
Page 5
内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
P项目目标所有的工作 只识别必需的工作 识别工作包以便进行工作估算和指派工作 提供一个衡量项目成功的标准 分清职责
WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团 队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降 一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。
WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的 工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。
WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。
工作包是精确估算的基础。
Page 12
内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
Page 2
WBS分解的原则
(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 (2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。 (3)相同层次的工作单元应有相同性质。 (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。 (5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。 (6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。 (7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还
分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和活动历时的层 次，而另一些则需分解更多层。
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分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团 队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出WBS中 的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。
Page 4
工作分解结构
列表式和组织结构图式WBS样例
Page 5
内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
P项目目标所有的工作 只识别必需的工作 识别工作包以便进行工作估算和指派工作 提供一个衡量项目成功的标准 分清职责
WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团 队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降 一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。
WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的 工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。
WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。
工作包是精确估算的基础。
Page 12
内容提纲
工作分解结构 WBS分解的好处 工作包 WBS分解的原则
Page 2
WBS分解的原则
(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 (2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。 (3)相同层次的工作单元应有相同性质。 (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。 (5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。 (6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。 (7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还
工作分解结构WBS模板PPT课件
如何与出版商
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编 辑
进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商
13.2.1 选择适当的章节选择适当的章 节
消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包 问卷设计 调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
消费市场调查项目案例
责任人 项目活动
10.2.1 访问情报机构
10.2.2 访问军事机构
10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查 局
和州有关部 门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思
11.1.1 确定故事的主题
11.1.2 确定主优要先人图物- 15
12.0.0 撰写故事
12.1.0 第一章
12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一 具
优先图 - 14
表格式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料
10.1.0 去图书馆
10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资 料
10.1.2 阅读其它间谍小说
10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们 感
兴趣的热门话 题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
顿）
（莫斯科、华盛
10.2.0 会见相关政府官员
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有
工作单元
系统
优先图 - 12
开发
子系统 A
开发
子系统 B
开发
子系统 C
工作分解结构(WBS)
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
主要内容
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因 数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目 分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到 每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
WBS的优点
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以： A.防止遗漏项目的可交付成果。 B.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 C.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 D.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 E.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 F.为绩效测量和项目控制定义一个基准。 G.辅助沟通清晰的工作责任。 H.为其他项目计划的制定建立框架。 I.帮助分析项目的最初风险。
• 即：项目→任务→工作→日常活动
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组， 它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
项目工作分解结构
总结词
直观、易于管理
详细描述
该建筑工程项目的工作分解结构非常直观，以图形化的方式展示项目的各个组成部分，包括基础工程 、主体结构、装修等部分。这种结构不仅方便各方了解项目整体情况，而且易于管理，能够及时发现 和解决潜在问题。
案例三：某新产品研发项目的工作分解结构
总结词
创新、适应性强
VS
详细描述
该新产品研发项目的工作分解结构非常有 创新性，不仅按照传统的研发流程进行拆 分，还充分考虑了市场需求和竞争环境。 这种结构使得项目团队能够快速响应市场 变化，及时调整研发方向和资源分配，确 保产品能够满足市场需求并获得竞争优势 。
项目工作分解结构的
05
实践案例
案例一：某软件开发项目的工作分解结构
总结词
详细、层级分明
详细描述
该软件开发项目的工作分解结构非常详细，将整个项目拆分成多个子任务，每个子任务都有明确的责任人和完成 时间。从高层需求分析到底层代码编写，每一层级都有相应的负责人和交付物，确保项目按计划顺利进行。
案例二：某建筑工程项目的工作分解结构
调整内容与范围
根据项目目标和实际需求，对工作包的内容和范围进行调整，确保其 符合项目要求。
重新分配资源
在工作包内容和范围发生变化的情况下，重新分配相应的资源，确保 资源的合理利用和项目的顺利进行。
更新工作包描述与验收标准
在调整内容和范围的同时，更新工作包的描述、验收标准等信息，为 后续执行和验收提供依据。
项目工作分解结构的
03
运用
估算项目资源需求
人力需求
根据工作分解结构，确定项目所 需的人员数量、技能和经验，以 便合理安排人力资源。
物力资源
分析项目所需的各种设备和物资， 包括工具、材料、办公用品等， 以满足项目实施过程中的需求。
直观、易于管理
详细描述
该建筑工程项目的工作分解结构非常直观，以图形化的方式展示项目的各个组成部分，包括基础工程 、主体结构、装修等部分。这种结构不仅方便各方了解项目整体情况，而且易于管理，能够及时发现 和解决潜在问题。
案例三：某新产品研发项目的工作分解结构
总结词
创新、适应性强
VS
详细描述
该新产品研发项目的工作分解结构非常有 创新性，不仅按照传统的研发流程进行拆 分，还充分考虑了市场需求和竞争环境。 这种结构使得项目团队能够快速响应市场 变化，及时调整研发方向和资源分配，确 保产品能够满足市场需求并获得竞争优势 。
项目工作分解结构的
05
实践案例
案例一：某软件开发项目的工作分解结构
总结词
详细、层级分明
详细描述
该软件开发项目的工作分解结构非常详细，将整个项目拆分成多个子任务，每个子任务都有明确的责任人和完成 时间。从高层需求分析到底层代码编写，每一层级都有相应的负责人和交付物，确保项目按计划顺利进行。
案例二：某建筑工程项目的工作分解结构
调整内容与范围
根据项目目标和实际需求，对工作包的内容和范围进行调整，确保其 符合项目要求。
重新分配资源
在工作包内容和范围发生变化的情况下，重新分配相应的资源，确保 资源的合理利用和项目的顺利进行。
更新工作包描述与验收标准
在调整内容和范围的同时，更新工作包的描述、验收标准等信息，为 后续执行和验收提供依据。
项目工作分解结构的
03
运用
估算项目资源需求
人力需求
根据工作分解结构，确定项目所 需的人员数量、技能和经验，以 便合理安排人力资源。
物力资源
分析项目所需的各种设备和物资， 包括工具、材料、办公用品等， 以满足项目实施过程中的需求。
工作分解结构(WBS) ppt课件
• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计 划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
工作分解结构-WBSppt课件
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿）
10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门
10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
：
优先图 - 26
精选课件
签名：
日期
26
责任分配表
( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
项 责任者 目
经
WBS
理
技 术 经 理
质 量 经 理
财 务 经 理
计 划 部
财 务 部
商 务 部
采 购 部
原 厂 商
需求 评审
●▲●
设计 评审
●▲●
集成 测试
□▲〇
采购 审批
□□●●●●〇▲□
工程 实施
▲●●□□□□□●
精选课件
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门
10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概
11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节
培训 测试 系统工程
数据 项目管理
将各部件集成 到系统中的工作
12
项目工作分解结构示例
项目管理
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
：
优先图 - 26
精选课件
签名：
日期
26
责任分配表
( ▲ 负责 〇审批 ●参加 □通知)
项 责任者 目
经
WBS
理
技 术 经 理
质 量 经 理
财 务 经 理
计 划 部
财 务 部
商 务 部
采 购 部
原 厂 商
需求 评审
●▲●
设计 评审
●▲●
集成 测试
□▲〇
采购 审批
□□●●●●〇▲□
工程 实施
▲●●□□□□□●
精选课件
2
WBS是什么?
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务 和其他任务的面向产品的树结构（ WBS)。
工作分解结构(WBS)ppt课件
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 11
工作包
WBS的最底层的工作单元被称为工作包， 它是定义工作范围、定义项目组织、设定 项目产品的质量和规则、估算和控制费用 、估算时间周期和安排进度的基础。
工作包是精确估算的基础。
.
Page 12
内容提纲
工作分解结构
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
技Pag术e 15 参考文献；
分解说明
工作分解得越详细，对工作的规划、管理 和控制就越有力；
但过细的分解会造成管理努力的无效耗费 、资源使用效率低下以及工作实施效率降 低。
不同的可交付物成功可以分解到不同的层 次。某些可交付物成功只需分解一层，即 可到达能够可靠的估算和管理工作成本和
. 活动历时的层次，而Pag另e 16 一些则需分解更多
分解说明
要在未来远期才完成的可交付成果，当前可 能无法分解。项目管理团队通常要等到这些 可交付成果的信息足够明确后，才能制定出 WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规 划。
滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细 一些，远期工作计划得相应粗一些。
--适用于根据软件生命周期组织的WBS
--对当前阶段的活动进行详细的分解
WBS分解的好处
工作包
WBS分解的原则
.
Page 6
WBS分解的好处
识别完成项目目标所有的工作
只识别必需的工作
识别工作包以便进行工作估算和指派工作
提供一个衡量项目成功的标准
分清职责
.
Page 7
WBS分解的好处
分解形式
WBS可以采用多种形式，分解方法有： 1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一
[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx
![[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/1dfe6ba4763231126edb11d9.png)
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
优先图 - 13
© RAOZHONG 2002
表格式的工作分解结构—写间谍小说
责任矩阵 RAM
"WHEN" "HOW MUCH"$$ BUDGET
优先图 - 10
工作计划 资源计划
"HOW"
进展如何？
偏离 计划
符合 计划
© RAOZHONG 2002
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元
Hierarchy 层级式 1.0
1.1 1.1.1 1.1.1.1
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体
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分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚；
大型/复杂事物的逻辑分解方法 整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
主要原理
将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横
向有多少结点，再将每一结点任务逐渐细化直到个人，
第4步 进一步细分元素，直到适于计划和控制的层级： 图表示每个二级元素的下一级细分。 一个十分重要的项目管理准则提请我们关注：WBS中没有包括的 工作不在项目管理范围之内。
WBS 逻辑基础
WBS表示要执行的工作的一种合理分解，集中于对产品、 服务或最终成果的再细分。它是所要执行工作的大纲。开发一个 WBS需要有关输出或可交付成果的零部件如何被装配成或集成为最 终百产分品之的百知规识则，：或者有关工作的主要领域的知识。
的，因为详细的工作可能还没有被定义。然而，随着项目进入项
目定义阶段或者计划阶段，计划就变的详细多了。这时，WBS就
能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大象”或者
例子：车库项目 第1步 定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并 美化现有场地，车库里外都应该有灯，还有水管。
第2步 确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终 产品）：车库和美化的场地。 第3步 确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这 是一个需要完成如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、 获得许可、签定分包合同。
工作分解图（WBS）实际上就是将一个复杂的开发系统分
层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以使我们将
复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个 独WB立S:的对我项们目能成预分测分、类计，划它和组控织制和的定单义元了，整从个而也项就目达的到范 了围WB对S；：整制个定系其统他进项行目控计制划的的目基的础。 WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
品是服务，这种方法尤其有效。
每一层都遵循百分之百原则。 在每一层中都要问到的下列
问题： 用这种方式，项目经理能够合理的保证对所有为了成功完成
项目所必每需一的个工子作级已元经素做表出示规的划工和作进的度总安和排是。否这等是于一父条级重元要素的中原汇则总 ，的因百为分该之规百则的能工够作帮？助开发WBS的人员经常的问自己是否理解了有关 项目工作的广度和深度。
基于项目活动分解（活动导向型WBS）
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS精要：
相互独立,完全穷尽，横向到底,纵向到边
产品导向型WBS特点
优点 注意最终产品，便于检查 衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如
缺点 在处理WBS的较低层次，不 易理解； 是静态的
何生产；
活动导向型WBS特点
提供有关整个产品较好的
观察；
优点
缺点
易读易懂
不易跟踪考核
逻辑性好，易编制
注重如何完成工作，可
容易进行活动的识别和
能导致忽视宏观整
定义
建立WBS的步骤
建立一个WBS分为4个步骤： 1、确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提
供给客户的结果。 2、准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结
WBS的潜在哲理 把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任
的工作包； WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组 织 —— 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成
果。 项目规模大、复杂、难控时 —— 分解，直到使其分解
后的低级子项目易于实施和控制为止。
项目分解的目的：
（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时
确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一
些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单
元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；
（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出
WBS的类型： 基于可交付成果分解（产品导向型WBS）
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
工作分解结构
WBS 概论
WBS是什么?
WBS（Work Breakdown Structures译工作分解结构）。 在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工 作和管理工作也可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作， 以便并在项目团队内部、项目团队与利益相关者之间进行 协调的巧妙地沟通工具。WBS是项目信息沟通的共同基础， 是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要尾的巴工具。 头
腿 身体
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研 究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。
和
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和 其他任务的组织的功能树结构。（OBS）
WBS的作用
1.将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难 以预测→ 易于预测，难以控制→易于控制 2.是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分 配工作的基础 3.使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特 别是对应做的工作有了更为透彻的概念 4.便于了解整个项目W开BS发分系解统的的标结准构：，便于合作、协调
百分之百规则适用于活动层：每一个工作包中的活动所代
表的工作加总必须等于完成该工作包所必须的百分之百的工作。
百分之百规则还适用于：子元素中所有工作的总和必须等
于父元素所代表的百分之百的工作，即使父级元素是一个像“系统
工程”或“研究”这类一般的术语
一种通用的开发WBS的方法是自下而上，如果项目的输出产
果（可交付成果或最终产品）。 3、识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，
识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果。 4、进一步细分步骤2和3的每一项，使其形成顺序的逻辑
子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制 的管理单元（工作包）。
在项目的早期阶段，开发一个仅有二到三级的WBS是可行
首在先建阐立述一一个个W重BS要和的评规估则分，解即逻应辑用时于，所百有分W之BS百的规所则有是层最级重的 要的标准。该规则是指： 百分之百规一则个。WBS元素的下一层分解（子层）必须百分之百的表示 上一层（父层）元素的工作。
记住，使用WBS的一个 主要原因是要确保识 别完成一个成功的项 目所必须进行的所有
大型/复杂事物的逻辑分解方法 整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
主要原理
将任务逐级分解直至个人，在矩阵中体现为：先确定横
向有多少结点，再将每一结点任务逐渐细化直到个人，
第4步 进一步细分元素，直到适于计划和控制的层级： 图表示每个二级元素的下一级细分。 一个十分重要的项目管理准则提请我们关注：WBS中没有包括的 工作不在项目管理范围之内。
WBS 逻辑基础
WBS表示要执行的工作的一种合理分解，集中于对产品、 服务或最终成果的再细分。它是所要执行工作的大纲。开发一个 WBS需要有关输出或可交付成果的零部件如何被装配成或集成为最 终百产分品之的百知规识则，：或者有关工作的主要领域的知识。
的，因为详细的工作可能还没有被定义。然而，随着项目进入项
目定义阶段或者计划阶段，计划就变的详细多了。这时，WBS就
能够被逐级细分到更低级别。在我们前面所说的“吃大象”或者
例子：车库项目 第1步 定义项目目标：建造一个能停放一辆车的车库，并 美化现有场地，车库里外都应该有灯，还有水管。
第2步 确定特定的产品、服务或结果（可交付成果或最终 产品）：车库和美化的场地。 第3步 确定其他的工作范围以确保100%的工作被识别：这 是一个需要完成如下事情的项目管理职能，如编制施工计划、 获得许可、签定分包合同。
工作分解图（WBS）实际上就是将一个复杂的开发系统分
层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以使我们将
复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个 独WB立S:的对我项们目能成预分测分、类计，划它和组控织制和的定单义元了，整从个而也项就目达的到范 了围WB对S；：整制个定系其统他进项行目控计制划的的目基的础。 WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
品是服务，这种方法尤其有效。
每一层都遵循百分之百原则。 在每一层中都要问到的下列
问题： 用这种方式，项目经理能够合理的保证对所有为了成功完成
项目所必每需一的个工子作级已元经素做表出示规的划工和作进的度总安和排是。否这等是于一父条级重元要素的中原汇则总 ，的因百为分该之规百则的能工够作帮？助开发WBS的人员经常的问自己是否理解了有关 项目工作的广度和深度。
基于项目活动分解（活动导向型WBS）
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS精要：
相互独立,完全穷尽，横向到底,纵向到边
产品导向型WBS特点
优点 注意最终产品，便于检查 衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如
缺点 在处理WBS的较低层次，不 易理解； 是静态的
何生产；
活动导向型WBS特点
提供有关整个产品较好的
观察；
优点
缺点
易读易懂
不易跟踪考核
逻辑性好，易编制
注重如何完成工作，可
容易进行活动的识别和
能导致忽视宏观整
定义
建立WBS的步骤
建立一个WBS分为4个步骤： 1、确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提
供给客户的结果。 2、准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结
WBS的潜在哲理 把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承担责任
的工作包； WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组 织 —— 这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成
果。 项目规模大、复杂、难控时 —— 分解，直到使其分解
后的低级子项目易于实施和控制为止。
项目分解的目的：
（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时
确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一
些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单
元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；
（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出
WBS的类型： 基于可交付成果分解（产品导向型WBS）
上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
工作分解结构
WBS 概论
WBS是什么?
WBS（Work Breakdown Structures译工作分解结构）。 在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工 作和管理工作也可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作， 以便并在项目团队内部、项目团队与利益相关者之间进行 协调的巧妙地沟通工具。WBS是项目信息沟通的共同基础， 是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要尾的巴工具。 头
腿 身体
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研 究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。
和
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和 其他任务的组织的功能树结构。（OBS）
WBS的作用
1.将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难 以预测→ 易于预测，难以控制→易于控制 2.是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分 配工作的基础 3.使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特 别是对应做的工作有了更为透彻的概念 4.便于了解整个项目W开BS发分系解统的的标结准构：，便于合作、协调
百分之百规则适用于活动层：每一个工作包中的活动所代
表的工作加总必须等于完成该工作包所必须的百分之百的工作。
百分之百规则还适用于：子元素中所有工作的总和必须等
于父元素所代表的百分之百的工作，即使父级元素是一个像“系统
工程”或“研究”这类一般的术语
一种通用的开发WBS的方法是自下而上，如果项目的输出产
果（可交付成果或最终产品）。 3、识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，
识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果。 4、进一步细分步骤2和3的每一项，使其形成顺序的逻辑
子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制 的管理单元（工作包）。
在项目的早期阶段，开发一个仅有二到三级的WBS是可行
首在先建阐立述一一个个W重BS要和的评规估则分，解即逻应辑用时于，所百有分W之BS百的规所则有是层最级重的 要的标准。该规则是指： 百分之百规一则个。WBS元素的下一层分解（子层）必须百分之百的表示 上一层（父层）元素的工作。
记住，使用WBS的一个 主要原因是要确保识 别完成一个成功的项 目所必须进行的所有