房地产对设计院设计要求
房地产的规划设计
房地产的规划设计一、房地产开发与城市规划的关系（一）房地产开发与城市规划的内涵、性质及其相互关系城市规划是为实现一定时期内城市进展的目标与各项建设而预先进行的综合部署与具体安排行动步骤，并不断付诸实施的过程。
城市总体规划是从宏观上明确城市的性质、规模与进展方向，从空间上确定城市布局结构与土地使用功能与道路交通与市政基础设施网络，是城市进展的总框架、总蓝图。
全面规划是总体规划的深入，是对各项建设的综合部署与具体安排，是指导城市中某一区域进行当前开发建设的根据与蓝图。
与房地产开发关系密切的是城市总体规划与全面规划（包含操纵性全面规划与修建性全面规划）。
房地产开发是指按照城市规划与社会经济进展的需要，对土地与地上建筑物、构筑物及城市基础设施等进行开发建设与经营管理的一项综合性社会经济活动。
其内容包含从立项、规划设计、征地拆迁、土地开发、房屋建造、工程竣工验收、经营销售、交付使用直至物业管理的全过程。
房地产开发的形式有多种：按开发的对象（客体）而言，可分为土地开发、房屋开发与房地产综合开发；按开发的主体而言，有独资、合资、个人三种开发形式；按开发的区域划分，有新区开发与旧区（旧城区更新改造）开发；按开发的规模划分，有单项开发与成片集中开发。
不管哪种开发形式，房地产开发都是具有高投入、高风险、高回报的行业。
城市规划的编制、实施与管理通常由规划设计院与规划管理部门完成，它们是政府的职能部门，因此，就其性质而言，城市规划是政府行为。
这一行为结果要求能反映城市中全体公众的意志，保护公共利益，保障公民与法人的合法权益，促进城市的全面进展。
房地产开发要紧是由房地产开发公司来承担，其性质是企业行为。
这一行为目标要紧是追逐利润最大化，即克服房地产开发项目周期长、投资长、风险高的不利因素，以期获得最大的收益。
由于城市规划与房地产开发内涵、性质不一致，在编制城市规划与进行房地产项目开发的过程中，各自考虑问题的侧重点也不一致：从进展战略方面看，城市规划侧重于从宏观的角度分析城市的进展条件，确定城市的进展方向，而房地产开发则多从微观的角度考虑企业的进展；从时间上看，城市规划侧重考虑长远的与远景的效果，兼顾近期的进展，而房地产开发更注重近期的效果；从空间上看，城市规划注重整体的空间结构组织与各类用地功能的配置，而房地产开发则多从局部考虑项目的区位选择；从效益看，城市规划注重研究经济效益、社会效益与环境生态效益的相互统一，侧重研究降低社会边际成本，提高整体综合效益，而房地产开发更关心开发项目、开发宗地或者企业经济效益；从信息反馈角度看，城市规划侧重听取市民的反馈意见，满足大多数市民的需要，而房地产开发侧重搜集市场信息，习惯市场的需要。
房地产开发部配套工作流程(大全)
房地产开发部配套工作流程(大全)一、前期准备工作阶段1. 市场调研分析市场调研分析是房地产开发部配套工作的前期准备，主要包括市场需求分析、竞争对手分析、潜在客户分析等。
通过市场调研，开发部可以了解市场需求、消费者的购房心理、竞争对手的情况，从而制定相应的销售策略。
2. 设计方案确定房地产开发部需要与设计院合作，确定开发项目的设计方案。
设计方案要符合市场需求，满足客户购房的需求和审美要求。
3. 土地购置土地购置是房地产开发部的重要工作之一。
开发部需要与地方政府、土地出让方进行谈判，协商土地价格和使用条件。
完成土地购置后，还需要进行相关手续的办理。
4. 资金筹措房地产开发部需要进行资金的筹措，包括贷款申请、股权融资、债券发行等。
这些资金将用于购置土地、建设项目，为后期的销售和运营打下基础。
二、建设工作阶段1. 建设规划建设规划是房地产开发部配套工作的重要环节，其目的是规划项目建设的整体框架和发展方向，包括项目规划和设计、用地规划、建筑设计、景观设计等。
规划工作需要结合市场需求、技术條件以及开发方面的实际情况。
2. 施工管理房地产开发部需要对项目施工进行全面的管理和协调。
施工管理包括施工进度安排、质量管理、安全管理等。
开发部需要与承包商、监理单位等相关方面建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 质量检验质量检验是确保项目质量的重要工作。
房地产开发部配套工作需要对项目的建设工作进行全面的质量检验，包括实地检查、材料检验、结构检验等。
开发部需要对发现的质量问题进行及时整改和处理。
三、销售和运营阶段1. 销售策略确定销售策略的制定是房地产开发部配套工作的重要环节，其目的是吸引客户、提高销售收入。
制定销售策略需要结合市场需求、竞争对手的情况、客户需求等实际情况。
2. 客户服务客户服务是确保项目销售成功的关键环节。
房地产开发部需要提供全面的客户服务，包括了解客户需求、提供咨询服务、提供售后服务等。
3. 运营管理运营管理是确保项目长期盈利的重要工作。
房地产对设计院设计要求33P
第一章 方案中心建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段综合分析总结，完成考察报告1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段1 明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
规划经济评估三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二章设计中心建筑专业设计流程置等方案；（3）、底板、地下室防水设计等根据具体项目复杂程度提供两种以上的比选方案，提交综合技术部进行造价分析；（4）、完成审核、审定手续；（5）、技术复杂或影响造价明显的部分，结构部按程序上报公司领导审批；审批流程：结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导（6）、将批准的地下室结构方案交档案室归档。
房地产企业方案设计阶段成本控制重点
方案设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1）建筑方案选型：a）评估平面、竖向等各方向的复杂程度，选择规则的建筑平面，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来成本的增加。
♦高层建筑单体应选择对称形式；♦考虑抗震及成本要求，外挑外挂构件宜减少；♦控制屋顶造型。
b）注意事项：以上项目需要成本人员有一定的结构知识，因此平时要多参与相关结构方面的讨论和协商，提高结构方面的专业水平，积累经验，并形成一定之规。
2）确定合理层高：a）结合销售、成本等因素确定层高，一般情况下，住宅层高2.8米性价比较优，层高每增加0.1m造价增加该层造价的3-5％；3）窗地比控制a）通过节能估算指标来控制窗地比。
注意：节能控制主要是窗墙比以及开启面积，要注意转换窗墙比和窗地比的关系，总体来说目前节能规范对成本控制窗地比是有利的，需要重点关注的是一旦节能通不过，成本提的优化建议首先是减少开窗面积，而不是保持开窗面积不变而去采取其他措施来满足节能要求。
特殊项目除外。
b）单体方案确定后，估算不同单体户型窗地比，合理控制产品窗地比（是否开窗或开窗大小需要与设计一道沟通），窗地比应不超过同类产品经验值。
4）栏杆、栏板的限定：a）估算以往项目单体户型栏杆、栏板的单价，建议栏杆类型尽量少。
b）建议通过经验的积累将各种栏杆栏板的分类统计做成标准产品，以后栏杆的做法就不需要在估算单价成本只需要统计含量即可。
5）外墙装饰设计优化方案的初步确定：a）提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考（平涂、质感涂料、劈开砖、釉面砖、石材等综合价格）。
b）提供目前各种产品外墙平涂、质感涂料、面砖、石材各自占有比率，以便设计合理确定外墙涂料、面砖、石材的面积比率。
c）提供常用外装材料适用性能。
d）关注外墙立面复杂程度，并提出改进建议。
6）优化比选阳台、露台、屋面等的具体做法：a）提供目前不同产品阳台、露台、屋面具体做法及价格表，以便设计作为参考选择；b）优化比选具体做法；7）节能方案：a）尽量采用体形系数满足节能要求的产品，以最优经济方式解决节能方案。
2020年(房地产管理)住宅建筑设计规范
（房地产管理）住宅建筑设计规范中华人民共和国国家标准住宅建筑设计规范GB 50096—1999Design code for residential buildings主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：1999年6月1日关于发布国家标准《住宅设计规范》的通知建标[１９9 9]76号根据国家计委《一九九四的工程建设标准定额制订修订计划》（计综合[1994]240号附件九）的要求，建设部会同有关部门共同对《住宅建筑设计规范》GBJ96-86进行了修订，现更名为《住宅设计规范》。
经有关部门会审，批准为强制性国家标准，编号为GB50096-1999，自1999年6月1日起实行。
原《住宅建筑设计规范》GBJ96-86同时废止。
本标准由建设部负责管理，中国建筑技术研究院负责具体解释工作，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部一九九九年三月二十四日前言根据国家计委《一九九四年工程建设标准定额制订修订计划》（计综合[1994]240）号文的要求，对《住宅建筑设计规范》GBJ96-86进行修订，更名为《住宅设计规范》。
本规范编制组在广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并充分征求意见的基础上，制定了本规范。
本规范的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.套内空间；4.共用部分；5.室内环境；6.建筑设备。
主要修订了住宅套型分类及各房间最小使用面积，技术经济指标计算，楼电梯及垃圾道的设置等；增加了术语，扩展了室内环境和建筑设备的内容。
本规范由中国建筑技术研究院负责具体解释。
本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之外，请将意见和有关资料寄送中国建筑技术研究院居住建筑与设备研究所（北京市本外车公庄大街19号，邮政编码100044）。
本规范主编单位：中国建筑技术研究院本规范参编单位：清华大学建筑设计研究院北京建筑工程学院北京市建筑设计研究院天津城乡规划设计研究院中南建筑设计院抚顺市建筑设计研究院广东省建筑科学研究院重庆建筑大学建筑城规学院哈尔滨建筑大学上海市建筑设计研究院本规范主要起草人员：赵冠谦开彦林建平张华叶茂煦业祖润张锡虎张菲菲阎春林朱显泽李耀培朱昌廉李桂文陈华宁城乡建设环境保护部1986年7月1 总则1.0.1为保障城市居民基本的住房条件,提高城市住宅功能质量，使住宅符合适用、安全、卫生、经济等要求，制定本规范。
房地产规划设计师岗位职责任职要求
房地产规划设计师岗位职责任职要求性别:不限|驾照:不要求
岗位职责:
一、岗位职责
1、负责工程公司的规划设计工作,并提出合理有效的规划设计方案。
2、参与初步设计工作,负责针对公司潜在意向地块的规划强排及指标测算。
3、负责编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度,审查各阶段各专业的设计成果,全面把关设计质量。
4、参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作;
5、负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作;
6、配合做好工程造价、面积预测以及工程竣工验收工作,提供销售所需的各种数据和图纸。
二、技能要求
1、熟悉规划和建筑设计的相关政策法规,灵活运用各种设计软件及办公软件。
2、具有较强的方案能力,具有丰富设计及管理经验,能独立完成设计管理任务及负责解决本专业疑难问题的能力。
3、精通建筑设计方案及施工图设计,熟练使用设计软件如CAD等;
三、任职资格
1、大学本科及以上学历,建筑学专业;
2、五年以上建筑设计院或房地产建筑设计图纸工作经验;
3、熟悉住宅及商业开发过程的设计控制关键节点,能够组织设计团队完成房产产品定位、概念、方案等;
4、掌握城市规划、建筑设计知识,具有构造学、给排水、暖道、电气等相关专业知识;
5、具有良好的职业操守与团队协作意识。
6、有建筑设计院工作经历者优先录用。
房地产开发商与设计院签订项目策划合作协议
房地产开发商与设计院签订项目策划合作协议协议编号：XXX-XXXX协议名称：房地产开发商与设计院签订项目策划合作协议甲方：（房地产开发商全称）地址：邮编：电话：传真：邮箱：乙方：（设计院全称）地址：邮编：电话：传真：邮箱：一、协议目的本次协议旨在明确甲乙双方在房地产项目策划方面的合作关系，并规定双方在项目策划过程中的权利、义务与责任。
二、合作内容1. 甲方委托乙方负责项目的策划工作，包括但不限于市场调研、规划设计、项目定位、运营策略等环节。
2. 乙方应根据甲方提供的项目信息，提出相应的策划方案，并经甲方确认后实施，并按照约定进行优化和调整。
三、合作方式1. 甲方与乙方为房地产项目策划方面的合作关系，双方应保持良好的沟通协调，共同推动项目的顺利进行。
2. 甲方将按照约定支付相应的项目策划费用给乙方，并在项目策划过程中提供必要的资料协助乙方完成工作。
四、项目费用与付款方式1. 甲方同意支付乙方的项目策划费用为人民币（以下简称"RMB"）XXX万元整，合计数字以大写方式写明。
2. 项目策划费用将分为两期支付：a) 第一期支付：甲方在签订合作协议后的3日内支付项目策划费用的50%（即RMB XXX万元整），费用将直接汇入乙方指定账户。
b) 第二期支付：甲方在项目策划报告交付后的15日内支付项目策划费用的50%（即RMB XXX万元整），费用将直接汇入乙方指定账户。
五、保密条款1. 协议签订后，甲方与乙方应互相保守对方的商业机密及项目策划过程中的相关信息，不得向任何第三方透露、转让或使用。
2. 甲方与乙方应采取必要的安全措施，确保项目策划过程中的商业机密不被泄露或丢失。
六、知识产权1. 乙方在项目策划过程中，所完成并提交的方案、报告、设计、计划、文件等作品，一律归甲方所有，乙方不得私自使用或对外使用。
2. 如甲方需要在合作过程中使用乙方的某些专利、商标、著作权等知识产权，须经乙方书面许可，并支付相应的使用费用。
房地产公司施工图审核要点清单(强电)
序号分类分项审图要点是否满足要求备注11、系统图：掌握开闭所、变电所及配电所间的电气连接形式，各环节电力母线段的接线方式，采用的中央屏的结构型式,操作电源形式、计量、保护元件，线路及主要设备电气保护方式、系统功率因数补偿装置的设置等。
主要开关元件的型式和规格大小应与线路负荷匹配。
并关注相关过电压、欠电压保护元件的设置对象及位置等。
□22、平面图:关注各电气功能房的位置，几何空间尺寸的大小，设备具体布置及其操作维护通道的空间，应满足规范要求和方便后期维护及预留一定的发展空间。
关注各电气线路进出的通道及其通道的形式（桥架或管井）的几何尺寸和空间大小，应满足运行维护外，还应预留适度的发展空间。
关注电气通道和其他管线的位置关系，避免相互位置冲突，并方便施工、后期维护。
□33、电气功能房与室外地坪的关系应内高外低，设计时宜保证内地坪高出外地坪不小于150毫米。
□44、变配电房照明、电气工作接地装置、总的等电位接地、保护接地、火灾报警、灭火装置的设置应完整，具体施工做法明确。
□55、变配电房的排水、通风设施的设置应完备，并满足当地供电局、消防验收、及相关规范的要求，做法具体明确。
与外界连接部位应有防小动物进入的措施，有阻断外界水、烟气进入配电间的措施。
□66、土建门洞满足最大设备运输尺寸要求，门洞外管线不应影响门的开启。
当变配电室紧邻住宅楼大堂时，其门应避免设置在大堂内，并单独对外设置。
当变配电室长度大于7米时应设置不少于二道门以满足事故疏散要求。
□77、变配电室内不应有土建沉降、伸缩变形结构，变配电室内不应有与其无关的其他管线通过。
□88、变配电室周边不应紧邻住宅和经常有人停留的房间，如有，则应设置防止电磁辐射的措施。
□91、小区高压供电干线、低压供电干线数量、线路规格、敷设方式、敷设起止点、线路编号等内容应完整正确。
□102、平面图：供电干线敷设通道的平面走向、通道形式（电缆沟、电缆桥架）应明确，通道断面尺寸应满足电缆敷设容量要求，并便于检修，按规范设置了检修井等。
【设计管理】房地产设计四图校对指引
（6）成果汇报： 完成四图校对表及四图校对情况汇总表后，设计院需按模板制作PPT汇报四图校对情况，由设计部组 织会议并召集相关部门，交底报建图、施工图、销售平面图纸的区别，在对比完图纸区别后确认最终 的销售平面图并完成会签。
谢谢大家！
（2）主要工作事项：
换图工作事项： a、列举施工图与规划报建、消防报建的区别； b、与项目部沟通及交底； c、更换报建图及建工证，必要时更换修规图。
校对工作事项： a、不利因素图——红线内不利因素图应注明配电房、发电机房、消防控制室、开关房、住宅 区生活水泵房、室内消防水泵房、室外消防水泵房、屋面消防水箱、稳压泵等可能造成噪音 影响住户的设备用房的位置，还应注明地下室发电机房上塔楼烟井、化粪池、隔油池等可能 造成气味影响的管井及排水排污设施的位置。 b、交楼标准——精装交楼标准由室内装修标准及公区装修标准构成，会签人员应包括营销部、 设计部、工程部、成本部、客服部。 c、样板房与交标核对——设计负责人需在图纸中注明样板房与交标的不同之处，并对营销部 及销售人员进行培训。 d、使用说明书及其附图——商品住宅使用说明书除需填写技术指标外，还需附上建筑主体结 构位置平面图、给排水布置示意图、电气线路布置示意图、管道燃气线路布置示意图。 e、销售平面图
二、四图校对的工作内容及安排-四图校对主要工作内容
（4）四图校对会议：
四图校对会参加人员：
01
建设单位：设计部项目负责人、各专业负责人
02
土建设计单位：项目负责人、各专业负责人及主要设计人员
03
室内设计单位：项目负责人、专业负责人.
园林设计单位：项目负责人、专业负责人
04
（必要时）
市政设计单位：项目负责人、专业负责人
05
房屋设计制度和工作程序
房屋设计制度和工作程序一、设计原则和规范1.1 设计应符合国家和地方的建筑、安全、环保、节能等相关法规，遵循建筑设计规范和标准。
1.2 设计中应充分考虑使用功能、结构安全、设备设施等因素，注重建筑的艺术性和文化性。
二、方案审查制度2.1 设计方案应经过内部审查，确保满足设计原则和规范要求。
2.2 涉及重大结构、消防、环保等问题时，应进行专家论证或报请相关政府部门审批。
三、施工图审核制度3.1 施工图完成后，应由内部专业人员进行审核，确保施工图的完整性、正确性和可行性。
3.2 施工图审核应注重细节，如材料选择、节点大样等，确保施工质量和安全。
四、设计变更处理程序4.1 若在施工过程中发现设计问题或需进行设计变更，应及时向设计部门提出。
4.2 设计部门应在合理时间内给出设计变更方案，经审查后实施。
五、设计文件存档规定5.1 设计过程中产生的所有文件，包括方案草图、施工图、变更单等，均应妥善存档。
5.2 设计文件应采用电子和纸质两种形式存档，以便查阅和调用。
六、成本预算与控制程序6.1 设计部门应在设计阶段进行成本预算，为项目成本控制提供依据。
6.2 在施工过程中，应对实际成本进行监控，确保成本控制在预算范围内。
七、设计质量保证措施7.1 设计部门应建立完善的质量管理体系，确保设计质量。
7.2 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计人员的技能和素质。
八、设计与施工配合流程8.1 设计部门应在施工前与施工单位进行技术交底，确保施工单位理解设计意图。
8.2 在施工过程中，设计部门应积极配合施工单位解决遇到的设计问题。
九、设计人员培训和考核制度9.1 设计部门应定期组织内部培训，提高设计人员的专业知识和技能。
9.2 对设计人员进行定期考核，根据考核结果进行奖励或改进培训计划。
房地产公司设计部门管理要点
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
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项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
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项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
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设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
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房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
地产集团设计图纸质量控制
■ 深度确认是设计是否按时按质完成设计任务的 关键点
设计图纸质量控制—设计深度要求
施工图设计深度要求：
■ 保证设计质量
■ 对设计深度提出明确的要求，根据要求对设计 进行考察、评估
■ 不是设计单位出图了，设计任务就完成了
■ 深度确认是设计是否按时按质完成设计任务的 关键点
产品定位问题
一.产品定位的误区： 产品定位不是“市场调研报告+项目SWOT分析+ 定位形容词+案名”的简单集合。
二.产品定位的概念： 真正需要的产品定位是在土地条件、规划设计 条件、市场需求、项目运作、利润要求、集团 特点等等众多限制条件下最能满足综合要求的 产品解决方案。
产品定位问题—土地条件（范例）
设计图纸质量控制—设计指导要求
施工图设计指导书要求的重点
层高 墙体材料 楼地面沉板 门窗 厨房 卫生间
阳台 屋面 空调 设备配置 公共空间 室外空间
设计图纸质量控制—范例
例一：明确卫生间设施要求
我哦
设计图纸质量控制—范例
例二：地漏、烟道、冰箱、热水器
设计图纸质量控制—设计环节确认
施工图条件图确认
宗地自然条件一： 宗地城市位置图、宗地区域位置图、宗地红线图、 宗地现状照片、宗地地形图、宗地绿化植被分布
宗地自然条件二： 城市气温、城市风向、空气质量、水文条件、噪 音、水质、电磁辐射等污染源、宗地地下物情况
产品定位问题—规划条件（范例）
宗地社会条件一： 区域现状图、区域总体规划图、区域交通分析图、 周边道路断面图、周边公共设施图、市政管线图
设计图纸质量控制—范例
例八：厨房审图要点
■橱柜 ■吊柜 ■设备表箱 ■开关 ■插座 ■散热片 ■冰箱 ■洗衣机 ■门窗 ■墙跺 ■热水器 ■地漏 ■燃气管线
房地产公司设计任务书
XXX地产集团有限公司设计任务书【XXX XXX 项目】施工图设计任务书_____________公司设计管理部二零__年__月第一部分总则一、目的为保证【__________】项目施工图设计阶段的顺利进行，使设计成果达到高标准的居住、管理及维修要求，减少施工过程中的返工与改动，有效避免住宅设计中的常见问题，特制定本任务书。
要求施工图设计单位认真参阅我司相关标准化文件及常用做法要求，因地制宜，改进提高，保证住宅设计质量。
二、依据本任务书作为施工图设计指导手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合我公司以往住宅项目开发的实践经验，对设计中的一般要求和常用做法进行必要的明确、补充和完善后编制而成。
三、适用范围承接【__________】项目的建筑设计单位，在施工图设计中应遵照本任务书。
四、图纸要求1.工程名称：【__________】项目。
2.图面要求：各专业图纸规格需按有关制图规范并尽量做到统一，图纸表达内容应清晰明确，构图美观整洁。
2.1建筑如由多个分区组成，应提供分区拼接示意图，清晰表达各分区的界限和衔接关系。
各分区边界的确定应做到各专业清晰、合理、统一。
2.2不同户型单元应绘制单元平面放大图。
图中应清晰表示出墙体构造、隔墙厚度及定位尺寸、门窗洞口尺寸、阳台、挑板尺寸、家俱布置（开关及插座应定位）、洁具摆放（洗手盆、大便器、地漏应定位）及空调机预留洞口位置，并标明地面降板位置相对标高，和卫生间排水坡度。
2.3各专业应限制使用通用图纸，各专业应仔细核查图纸索引位置、标高及尺寸标注情况，减少不必要的麻烦。
2.4设备夹层（如一层与地下室间的夹层空间）也应绘制建筑图平面图。
如地下室独立出图，则设备层平面归属地下室部分。
2.5地下室部分，应有顶板平面图，准确表达地下室通风采光井及出地面楼梯间位置与地上建筑一层平面间的相互关系。
2.6应提供门窗详图，清晰表示出门窗尺寸，窗型分格和开启扇位置方向，并应和立面图统一。
房地产开发公司与设计院合作流程
专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括： - 总平面规划图 - 总平面交通组织分析图 - 总平面景观分析图 - 城市轮廓分析图 - 各建筑组团单体平面图 - 地下室车库平面图 - 透视草图 - 工作模型
根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见 和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议 在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。
房地产开发公司与设计院合作一般流程
第一步骤（ 时间：双方协商）—初步调查阶段 成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论
- 项目分期 - 建筑物构件间界限 - 视野 - 建筑场地入口 - 道路及路面 - 建筑场地环境
第二步骤（时间：双方协商）—概念规划设计阶段 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包
括： - 总平面规划构思图 - 分期规划 - 基地规划/底层规划 - 总图/首层平面图 - 基地及建筑物基本数据 - 建筑物剖面图 - 总平面交通组织分析构思图 - 总平面景观分析构思图 - 城市轮廓分析构思图ห้องสมุดไป่ตู้- 各组团的建筑概念设计 - 各单体平面构思图 - 工作模型（自制） - 各建筑组团面积分配表 - 可供选择的总体规划草图
深的入精贯习神彻中部和落纪选。要实委拔深锋求中机任入队，为央关用学员”特的和、工习装的别情省组中作《、标本是形、织央坚条中统准质“和市原组守例源国一和九处委则织为、》，共思条使个分关、部人遵等标 弘产想件命严规于优《做守法准 扬党行章；，禁定从良关事党规和 党地动党学进止。严作于的章制条 的方个，规习一、治风加基县、度件 优委全认。党步九党动，强准处维，。 良员面真着规明个的实牢换和级护学认 传会”学，眼确一重效记届底以党习教真 统工战习充明要“律大；入风线上章市育学 和作略习中分确掌四”决要党气。党，委、习 作条布近、展基握个纪策在充誓监员坚加全理《 风例局平五示本廉服律部学分词督领定强体论中 ；》、总中共标洁从要，署，发的导理领党武国 深《贯全全产准自”求做。关挥牢通（干想导员装共 刻中彻市会党、律的，合键机记知川部（区信班学。，产 汲国落X精人树准要重格在关党》委要二X域念子习根进党 取共实年神的立则求点党系做党的和办学）中；思党据一廉 违产五在，优行规掌员统。组宗中〔深学心认想章省步洁 纪党大全进良为定掌握”先要织旨央2一系全 关”真政，委坚自 违党0发体一风规的握“学深战，、1层列体 于提学治要办定律 法组6展党步貌范“四习〕入斗深省，讲党 在供习建深公理准 反工理题员巩和，四的个教1学堡入委系话员 全坚党设入4厅想则 面作念学中固时组个领廉育号习垒领、统。讲 体强的领个印信》 典条，习开拓代织必导洁实）贯作会市学着定党保历实会专。发念《 型例实讨展精和须干”施和彻用党委习眼理课 员证史施党题的，中（现一”论“党神引部方《习和员有领加想， 中。意的组《提国 的试X、学 制，的；导“必四案中近党条关悟强X信支 开学见性织关高共 教行二总习 度按党群要广四须个〉共事平员件严党理念部 展习等质讨于党产 训）、体讨 要照章众带大个具自的X业总先和肃章论，书 “革制、论照在性党 ，》主X要论 求“党路着坚备觉通“书锋义换，武学明记命度市宗，入全觉纪 自《要求” ，四规线问员持的知十记模务届深习确给 党先文委旨每党省悟律 觉内。 党个、教题逐”六，》三头开系范、纪刻教政支 章辈件办、个志党；处 讲政容，以 小讲学育条项（五落展列作权律把育治部 党和，公指专愿员要分 政领带党 组（系实，逐掌基X”于实“重用利握动方党 规先学室导题谈中坚条 治导X头组 每课一列践针句握本发“全两要，“委员向、进关思集理开持例 、干观严中 月”）讲活对通各条展七面学讲领明两办部”讲 学典于想中想展学》 讲，守心 底要学话动问读类件良定个从一话导确个〔署、党 系型印学、“用等 规温在政组求党，和题违好共有严做，带先2，“课 列发奋习谈学结党 矩入推0关治形 织，做“改章纪开产之治”全头合1以坚，用〈斗讨信党合内 、讲动6键纪式 一开合三，行局党”学面、格〕华党持邀好关目论念章、法 守话志改时律， 次展格严进明和人“责习贯以党2民支根请红于标不，党创规 纪愿革8刻和定 党三一确“性理五任教彻上号族部本党色在、得对规先， 律做和发保站政期 员组实步做决锻想个。育落率）优为宗校教全少照、争尊 ，合入展持得治组 集班”坚合胜，炼信必实下，三秀单旨教育市于入学优崇格党稳公出规织 中子学专持格全向和念须基党，结、，传位师资党1党系，誓定仆，矩集 学成习题问党天面党道，”础的为合主站统开敢、员讲誓列进章员词实情危，中 习员教题。小的德牢等十协我要稳美展于专中规词讲一”，践怀险带学 。到育导的康理修固重八调”局（措政德一担家开矩找话步学交中精，时头习 支联（成向、论养树要大推中实三施治，次当学展、标，强习流建神牢候， 部系以果建和，立论进奋际）全立筑主作者“有（准做化教思功，记豁固每区下；注成路心党述十“发，开面场牢题为给学国纪一、合宗育想立推共得树次 季县简要重线存的，八四有现展从，拒党”特律）找格旨实体业动产出立确 度X称突活方敬意认届为制“严把腐日、员章X色，开差党观施会。X党，和定 召“出述针畏识真三、定四局治理防活“干党X社讲展距员念方。《员在贯1开两正县，政、践中加建如个带个党想变动坚部规会道“。”案党永X彻一学面（处领策手党行、快功下讲头专等信的，守讲、X主德两党学干委远落次党一二级会看握员“四发立实党事讲题方念防组纪党学义、重支习部会是实全中做）以贯齐戒意三展业施课党开新面时线织律课系道有温部教要读的劳五体央”开上穿，尺识严、。方”“课展要的时；党底，列路品两书育讲本工动大党决学展其认，三科案。十，交中求深处始员线鼓讲全、行对记方话）作人发员定习“中真廉强实学习党三局流国，刻处终重励话体“，照作案精》方民展会，教三领的贯洁化”发系支五党研特坚内体保温树普党建五讲”学》神为法的理议2育个导马彻从党要展列部”组讨0理 情色持涵现入立通员位奉主习。基1》普念，）干克省政的求、讲要规书6。念 怀社以和为干党清要与一献题动本纳通，分县部思委、宗和话结划记按怎 、会知要行事志风员坚全体、党员教入一带别处要主、从旨好谐，合开给照么 务主促求动创愿正、持面”有日，材学员头围级义市严意干发要专局“办 实义行。的业、气学建总作活领，习，攻绕以做立委治识部展重起三、 思要力重”做成体为动导深内密坚“上结场决家，标。点步会新 想“知着量开温3结小的布。干入容切克坚党合观策，积准学、一战 作四行重；拓入（合康要局合4部学。联难员，月点部带极，习“课略 风个合学坚进党三，社求、格带习深系、干对底方署头践带《决怎 。全一习定取誓）坚会和“党头《入群敢部照前法，弘行头习胜么 要面，领正的词做相内四员重习领众于要习，做扬社坚近全干 深”做会确精，合适容个。近会，担以近结领政社会定平面” 入战讲习的气对格应；全引平关全当《平合会治主理总小学 领略政近神党、重面导总于心，习总贯上主义想书康习 会布治平，员有点”党书改全带近书穿的义核信记、研 我局、总方平。效学战员记革意平记其明核心念系建讨 国、有书向常着服习略强系发为谈关中白心价列成； 发五信记，时眼务习布化列展人治的人价值重区注 展大念来经候党国近局政重稳民国坚；值要域重 战发，川常看和家平、治要定服理定践体讲中同 略展视主得国治总五意讲、务政信行系话心X机理察动出家书大识话内；》X仰党和读遇念重向，事和记发，读工政加《追的中本、要党业“对展保本作外强习求宗（中社讲的五四理持（“交党近、旨2会话央新位川念政02存国平历，10主和看发一工、治61凭防总年史6义系齐展体年作全本、、书版担核列对”版的面色留治记）当心重党建）系深史党重》意价要员设》列化、治要，识值指的，改资国讲重、观示X要革政治话点真X和将、、事军文领挚全毛育业的章会为面泽人发重选理民从东”展要编想严同的体论（信治志作系领念党用。导、等结中全方合国体面起梦党来、员，学加快
房地产公司设计管理存在的问题及对策
房地产公司设计管理存在的问题及对策高力（中国铁建投资集团有限公司，广东珠海 519000）［摘要］我国市场经济的迅速发展促进了城市化进程，使得房地产业获得了迅速的成长。
地产公司作为房地产开发与管理的主要参与者，在设计阶段的管理面临诸多问题。
本文旨在探讨地产公司在设计管理方面所存在的主要问题，并提出有效应对举措。
通过对现有文献的综述以及实地调研，本文深入分析了地产公司设计管理中存在的挑战，包括设计方案不合理、沟通协调困难、设计变更频繁等。
针对这些问题，研究从加强前期规划、优化内部沟通、建立科学变更机制等角度出发，提出解决方案，旨在提升地产公司在设计阶段的管理效率与质量，为行业发展提供参考。
［关键词］地产公司；项目；设计管理［中图分类号］F293.33 ［文献标识码］B ［文章编号］1001-554X（2024）03-0078-05The problems and countermeasures of design management in real estate companiesGAO Li地产公司作为房地产开发与管理的主要参与者，在项目开发的各个阶段承担着重要职责。
在项目的整个生命周期中，设计阶段被认为是决定项目质量与价值的关键阶段。
作为房地产开发过程中的重要环节，设计管理中存在的问题如果没有得到妥善处理和优化，不仅会对房地产公司的自身发展产生一定影响，还会波及到整个行业发展的健康性、可持续性。
在设计管理方面，地产公司往往面临着一系列复杂的问题与挑战，包括设计方案不合理、沟通协调困难、设计变更频繁等。
这些问题不仅影响着项目的进度和质量，还可能导致资源的浪费与成本的增加。
针对以上问题，本文将从加强前期规划、优化内部沟通、建立科学变更机制等角度出发，提出一系列切实可行的措施与方法，旨在帮助地产公司有效应对设计管理过程中的难题，提升项目管理效率与质量，为行业的可持续发展贡献力量。
1 地产企业在设计管理上面临的突出问题解析房地产开发项目是一项复杂的系统工程。
房地产项目成本控制限额指标
房地产项目成本控制限额指标1、在方案及扩初阶段,要求并引导设计院采用更优化、更合理的结构方案来降低工程的结构成本。
2、在施工图设计阶段,要求并引导设计院在保持结构安全意识的同时,应保持较强烈的结构成本控制意识,通过更精细化的设计来降低结构成本。
3、结构成本的优化应以满足规范要求、保证结构安全和建筑产品的品质为前提。
第二章、成本控制限额指标（一）综合限额标准指标序号项目名称档次调整系数住宅类指标说明别墅住宅及公寓1、售建比率为：可售面积/总建筑面积；主体概念设2、可售面积包括：住宅(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积；3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设计（方案评审会）备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可售面积。
4、车位售价在保本微利价13万元/个以上时地下室面积可适当放宽；主体概念设1、窗地比率为：住宅窗户面积/住宅地上建筑面积；2、住宅地上建筑面积：扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积；住宅窗户面积：上计（方案评审会）述定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。
1、户型赠送比率为：赠送面积/可售面积；主体概念设2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗计（方案评、有梁无板空洞计全面积，地下室、天台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。
审会）3、高地价项目可适当调高。
1、会所面积包括：室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以赢利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管主体概念设用房、学校、垃圾站、警务室、居委会等配套设施；计（方案评2、总建筑面积在5万平米以下的社区不设置会所；审会）3、会所不超过一个。
1、地下室车位平均面积为：地下室面积/地下室车位数；地下室面积为整个地下室面积（含人防面积、设备用房、物业用房、消防水池等所有地下室面积）；2、计算地下室车位面积时，地下室面积取值可扣除面积为：赠送业主面积、规划要主体概念设求的自行车位及可抵扣汽车的摩托车位面积；计（方案评3、上部建筑落入地下室的面积超过1/3时，车位面积增加1O/个；超过1/2时，车位审会）面积增加3O/个；4、如上部建筑以商业为主时，可在此指标基础上增加3O/个。
建筑设计合同对设计单位资格的要求
建筑设计合同对设计单位资格的要求
建筑设计合同对设计单位资格的要求主要包括以下几个方面：
1. 资质要求：设计单位必须具备相应的设计资质，包括资质等级、专业领域、资质证书等。
合同中应明确设计单位的资质等级和所从事的设计领域，以确保设计单位具备完成设计任务的能力和经验。
2. 业务范围：设计单位应在合同中明确其业务范围，包括设计类型、设计规模、设计范围等。
这些要求应与设计任务相符合，以确保设计单位具备完成设计任务的专业能力和资源。
3. 技术水平：设计单位应具备相应的技术水平，包括技术实力、技术装备、技术人才等。
合同中应明确设计单位的技术水平，以确保设计单位具备完成设计任务的技术实力和经验。
4. 质量保证：设计单位应具备完善的质量保证体系，以确保设计质量符合相关标准和要求。
合同中应明确设计单位的质量保证体系和质量控制措施，以确保设计质量得到有效保障。
5. 保密要求：由于建筑设计涉及到客户的重要商业机密和隐私，设计单位应具备严格的保密意识，遵守保密要求，不得泄露客户的商业机密和隐私信息。
合同中应明确设计单位的保密要求和保密措施，以确保客户的商业机密和隐私得到有效保护。
总之，建筑设计合同对设计单位资格的要求是确保设计任务能够按时、高效、优质地完成的重要保障。
在签订合同时，应认真审核设计单位的资质、业务范围、技术水平、质量保证和保密要求等资格条件，以确保设计单位具备完成设计任务的能力和经验。
房地产公司：图纸质量责任处罚规定
确保土方平衡，竖向标高处理，地下车库面积等成 本控制经济合理
土方平衡控制不到位，造成成 本浪费；地库设计不经济，存 在浪费情况
建筑户型方案图纸符合产品定位报告及户型配置标 户型方案与产品定位不符，及
准
与户型配置标准不符
建筑、景观、装饰方案符合我司各项设计标准
方案设计存在设计与我司设计 标准不符
提交完整的建筑方案审图图纸：1）产品定位报告
设计院工作安排不合 理，未能按照我司时间 节点出图，罚款10002000元
–
设计院设计不合理，导 致成本浪费，罚款 5000-10000元 设计院对我司产品定位 报告及产品配置标准不 重视，设计不符合我司 要求，罚款500010000元
–
设计院工作安排不合 理，未能按照我司时间 节点出图，罚款10002000元
接上级领导承担20%责任
因设计管理时间管控不到位， 图纸不全，罚款50-100元
–
资料提供不全，影响审图质 量，罚款50元
–
因审图不到位，造成成本浪
设计管控不到位，造成成本浪 费，罚款200-400元，专业审
费，罚款200-400元
图人员承担80%责任，直接上
级领导承担20%责任
设计管控不到位，造成户型设 计与定位报告不符，罚款5001000元；与产品配置标准不 符，罚款300-500元
松的规划要求
设计
设计管控不到位，造成设计与 标准不符，每一项标准不符罚 款50-200元
审图工作不到位，设计与标准 不符，每一项标准不符罚款 50-100元，专业审图人员承 担80%责任，直接上级领导承 担20%责任
设计院未能执行好我司 设计标准，导致标准未 能落实，罚款10005000元
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第一章方案中心建筑专业设计流程开始前期资料收集市场定位与产品策划总体规划与户型设计方案住宅裙楼平面方案住宅外立面方案公建单体方案外立面材料方案泛光照明方案电梯选型与装修标准方案结束一、前期资料收集阶段开始取得设计条件市场调研现场踏勘综合分析总结，完成考察报告结束1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段开始市场定位宏观规划评估方案规划经济评估产品策划决策并通过集团审批结束1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段开始户型方案设计规划总平面方案设计组织方案讨论并通过集团审批公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）总平面规划报建图二图一书（或四图一书）详规报建综合管线与设备用房规划并通过集团审批人防规划设计并通过集团审批二图一书批复后提供综合管网与人防规划报建图归档，由设计中心取得批复意见后实施结束四、住宅裙楼平面方案阶段开始取得当地商业等行业市场调研结果或前期销售情况裙楼平面方案设计方案讨论（须销售、策划参与）并通过集团审批归档并向设计中心交底结束五、住宅外立面方案阶段开始小区整体风格方向性研究策划并通过集团审批平面进行窗与空调位优化设计外立面模型设计通过总工室批准外立面效果图通过总工室批准并通过集团审批最终方案设计成果（四个立面图）设计完成归档并向设计中心交底模型制作并报集团审批确定结束六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）开始重要公建由总工室提出设计任务书并通过集团审批单体平面通过集团审批单体平立面方案通过集团审批最终方案（含四个立面、平面）设计完成归档并向设计中心交底结束七、外立面材料方案阶段开始拟提出材料方案材料效果质量、造价分析和比较，通过总工室批准制作完成材料方案与确认书组织评审与上报通过集团审批归档，交设计中心、招标中心与工程部各一份结束八、泛光照明效果设计阶段开始确定整体效果、经济方面、方向性定位夜景效果图设计总工室通过后上报集团审批，归档夜景效果图交设计中心设备部设备部、招标中心组织设备施工图设计与招标综合评审确定结束九、电梯选型与装修标准设计阶段开始公建项目从各类厂家中拟选电梯型号住宅项目根据施工图井道尺寸，在长期合作厂家产品资料中选型装修标准向厂家询价现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图电梯选型与装修标准（含效果图）报集团审批归档并送设计中心、招标中心一份结束第二章设计中心建筑专业设计流程开始置等方案；（3）、底板、地下室防水设计等根据具体项目复杂程度提供两种以上的比选方案，提交综合技术部进行造价分析；（4）、完成审核、审定手续；（5）、技术复杂或影响造价明显的部分，结构部按程序上报公司领导审批；审批流程：结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理—公司领导（6）、将批准的地下室结构方案交档案室归档。
8、初步设计文本内容：完成初步设计的文字说明和必要的附图。
成果：初步设计文本人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据建筑条件图，按照方案设计阶段的各项方案批复结果，编制初步设计文字说明并绘制必要的附图，打印计算书；（2）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（3）、完成校对、审核、审定手续；（4）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（5）、完成的初步设计文本统一交由项目经理报审；（6）、初步设计文本的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。
9、初步设计意见的回复内容：完成初步设计意见的回复，按照初步设计的下发流程下发。
成果：初步设计回复意见人员：设计、校对、专业负责、审核、审定10、特殊工程的设计内容：对于桥梁、堤坝、码头、山体边坡、网架等特殊工程的设计成果：特殊工程的施工图纸人员：经办、审核、审定流程：（1）、科技发展中心、招标中心联合编制设计招标书，进行设计招标；（2）、科技发展中心组织相关工程师对符合条件的设计方案进行技术评标，有需要时可召开专家会进行评定；（3）、按照评标结果，在技术标满足要求的前提下，工程造价最低者中标；（4）、中标的设计单位进行施工图的设计，科技发展中心对施工图进钢筋含量控制目标的报批施工审查图纸的设计施工图审查意见的回复基坑支护图纸的操作施工图的设计开始结束复杂场地超前钻的下发行审核，并提出修改意见；（5）、完成特殊工程的施工图设计。
四、施工图设计阶段1、钢筋含量控制目标的报批内容：制定工程钢筋含量控制目标成果：钢筋含量控制目标的批复人员：设计、专业负责、结构总工流程：（1）、结构部根据《XX集团产品设计标准》基本钢筋含量指导，结合具体工程特点，提出钢筋含量控制目标；（2）、结构部组织召开讨论会对钢筋含量进行分析，确定钢筋含量控制目标，并形成会议纪要；与会单位：成本质量控制中心、总工室、结构部（3）、结构部将确定的钢筋含量控制目标按程序上报科技发展中心领导审批，审批表必须附有会议纪要；审批流程：结构部—总工室—成本质量控制中心—科技发展中心总经理（4）、单项工程施工图完成3个月内，由综合技术部完成最终钢筋含量计算，呈报公司领导，抄送预决算部。
2、施工审查图的设计内容：达到施工图审查深度的施工图成果：施工审查图和结构计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据建筑及相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种结构方案和已经批复的钢筋含量控制目标，深化设计，对特殊重要部分进行深化，制定技术措施；（2）、结构部进行各专业相关内容的计算；（3）、设计中心各专业相互提资；（4）、结构部绘制结构施工图，完成后打印结构施工图和结构计算书；（5）、与相关专业（建筑、给排水、电及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成校对、审核、审定手续；（7）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。
3、施工图审查意见的回复内容：完成施工图审查意见的回复成果：施工图审查意见的回复及需要补充的图纸、计算书人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据施工图审查意见进行计算和复核；（2）、结构部按照需要补充图纸、计算书，并回复施工图审查意见表；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（6）、完成的施工图审查意见回复统一交由项目经理报审；4、基坑支护图纸的操作内容：基坑支护图纸的评审、下发成果：基坑支护的图纸人员：设计、专业负责、审核、审定流程：（1）、设计中心按照公司的开发进度，将基坑支护设计的条件图提供给招标中心，招标中心进行基坑支护设计、施工招标；（2）、结构部对投标的基坑支护方案进行技术评标，并将评标意见反馈给招标中心；（3）、对中标单位提供的基坑支护方案图纸，结构部进行审核，将修改意见反馈给基坑中标单位；（4）、修改后的基坑支护方案图纸按照审查要求，有需要的送科技委进行基坑支护审查；（5）、结构部将审查批复的基坑支护图纸办理出图盖章手续并下发；5、施工图的设计内容：完成施工图的设计成果：施工图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定流程：（1）、结构部根据施工图审查意见，不需要进行图纸修改时，直接将施工审查图作为施工图办理出图盖章手续并下发；（2）、结构部根据施工图审查意见，需要进行图纸修改时，先进行结构的计算，绘制结构施工图；（3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签表；小区电气室外管网施工图建筑单体室外管网平衡图施工审查图纸的设计施工审查图意见的回复施工图的设计并下发结束1、小区电气室外管网施工图内容：完成室外电气管网施工图成果：出电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图。
人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、根据已收集的小区周边电力、电信、宽带网、有线电视情况资料、现状图及五图一书，作为设计依据；（2）、根据小区分期分区建设，地下室施工对周边施工影响等情况，设计电气过路管预留预埋施工图及电气室外管网施工图；（3）、电气室外管网与给排水管网进行协调调整；（4）、完成校对、审核、审定手续；（5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；2、建筑单体室外管网平衡内容：平衡单体室外管网，使设计更合理成果：建筑单体水电室外管网平衡图人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、设备部根据建筑专业确定的平面方案，进行电气专业的首层室外管路细化设计，确定室外电力、电信、消防、监控、网络线路走向及管井尺寸及位置。
并注意总图中线管管线。
（2）、与给排水专业首层室外管网图合并，进行平衡调整。
（2）、水电合并成一图：建筑单体水电室外管网平衡图，提交总工审查后报部门经理审批；（3）、设计人员将批准的平衡图交档案室归档；3、完成施工审查图纸的设计内容：达到施工图审查深度的施工图成果：施工审查图人员：设备部电气设计人员、电气校审人员、专业总工流程：（1）、设备部根据建筑及相关专业提供的条件图、按照已经批复的各种电气方案，深化设计，对特殊重要部分进行深化，制定技术措施；（2）、设备部进行相关内容的计算；（3）、设计中心各专业相互提资；（4）、设备部绘制电气施工图，完成后打印电气施工图；（5）、与相关专业（建筑、结构、给排水及空调）进行图纸会签，并填写图纸会签表；（6）、完成校对、审核、审定手续；（7）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图盖章手续；（8）、完成的施工审查图统一交由项目经理报审；（9）、施工审查图和结构计算书的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案室归档。