教你绘制人才地图

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企业运营是否
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靠谱—重宣传
稳定—帮分析
收入情况产生 疑问—找平衡
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Q&A
Q1：是不是所有岗位都适合做人才地图？
A1：建议绘制总监级别以上职位人才地图。如JAVA攻城狮，人员流动本身就大， 人才地图绘制成本高，导致架构不稳定。
Q2：如何高效获得企业List？
A2：猎头之间互换、到候选人企业公司寻找蛛丝马迹，如办公桌、拍下墙上信息 回去整理
信息拼图的基本原则
反复核实 多方取证 准确性
广泛搜索 掌握全局 全面性
定期跟踪 及时更新 时效性
吸引适配人才
分析离职原因
找出决定性因素
打消候选人顾虑
分析离职原因
【客观原因】
公司经营不善/融资失败/资本博弈失利，面临倒闭或被收购 公司方向性试错，所属业务被放弃 公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈 公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长 公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导 公司流程冗长、规则繁复、沟通成本高、文山会海 权利交替、权利被收回 公司办公地点发生变化 公司办工环境差
渠道使用技巧
人才寻访从困难到容易
人相关：维护渠道关系人脉 物相关：坚持在招聘平台搜
集候选人简历
人才寻访从低效到高效
根据相关性、重要性等对渠道 归类整理
动态跟踪刷新候选人及所属企 业最新动向
整理信息拼图
正向地图 —市场中我们没有联系过的候选人 反向地图 —我们企业人才库中已经联系过的候选人 全局地图 —所有候选人都进行整理
分析离职原因
【主观原因之二】
与领导有冲突 团队氛围很差 受其他同事工作变动影响 厌倦了长时间从事同一工作内容 对薪资发放的公平性和激励性不满
接收offer的决定性因素
薪资
健康
发展
稳定
赋能的候来自百度文库人
打消候选人的顾虑
是否能适应新 公司—想清楚
原有职场标签光环是 否会丧失—强机会
公司项目是否
横版LOGO
2020· 教你绘制人才地图
人才地图的5W1H
What
Why
Who
When
How
What
什么是人才地图？
什么是人才地图
是指对于人才进行地毯式搜索的过程，未来便于企业快速寻找行业人才
内部人才地图
组织发展部 人才发展部
外部人才地图
招聘管理部 猎头公司
人才地图的分类
同类及上下游
按岗位
按客户群体
Why
为什么要绘制人才地图
为什么要绘制人才地图
促进招聘决策
洞悉业务布局
优化职位需求
快速人才定位 提升招聘效率
为什么要绘制人才地图
短期
招聘/挖人
长期
了解人才分布、动态、行业 薪酬情况 对人才做到一览众山小
Who
谁来绘制人才地图
谁来绘制人才地图
猎头公司
招聘紧急 经费足够 质的招聘 短期中高端职位
分析离职原因
【客观原因之二】
健康问题：个人或家人 房贷、车贷等压力大，需要高薪工作 频繁加班影响家庭生活平衡 工作责任重大，精神压力大，不堪重负 定居发生变化 人才迭代：年老病衰、自然退役
分析离职原因
【主观原因之一】
人际关系/办公室政治复杂，不爱政治斗争，站错队被排挤 公司高层战略导向决策发生改变，与个人价值观发生分歧 掌门人外显太盛，不看好公司业务的将来，想套现脱身 公司/部门老板言而无信，承诺未兑现
多个渠道搜索
内部推荐
内部人才库 内部发布招聘信息
招聘平台
猎聘 智联卓聘 前程无忧 BOSS直聘
线下招聘
同学/朋友推荐 现场招聘会 购买猎头服务 与猎头交换闲置资源 专业沙龙 行业盛会 目标公司通讯录 目标公司门口抓人
社交招聘
领英 脉脉 微博 朋友圈 知乎 行业公众号 专业论坛
招聘管理部
常态招聘 经费不足 量的招聘 长期稳定职位
常见绘制对象职位
技术型
打造现象级产 品技术创新
专业型
解决专业问题 提效增值
营销型
把握客户需求 提升销售业绩
领导型
变革管理 运营模式
管理型
带领团队 实现目标
How
怎么绘制人才地图
怎么绘制人才地图
锁定目标公司
多渠道搜索
吸引适配人才
确定人才画像
整理信息拼图
如何确定目标公司
直接竞争对手 与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司 与公司产品关联的公司 人员规模、市场体量相近的公司 营销渠道、运营管理模式相近的公司 同行业中的标杆企业
目标公司/目录来源
向业务部门直接询问 根据目标公司常见属性自主分析寻找 搜索公司参与的各大产品展会的企业名单 记录参加公司面试的候选人过往的工作单位 通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称 交一些行业内的朋友并向其咨询
确定人才画像
以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型
1 公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系 2 岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式 3 候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道 4 候选人兴趣点、跳槽动机
知名公司快捷方式
熟悉市场上常见的职位体系（如阿里），并将自己公司的职级体系与其进行对标
技术职称名称 首席科学家 科学家 高级研究员 研究员 资深专家 高级专家 技术专家 资深工程师 高级工程师 专员
技术序列 P13 P12 P11 P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4
管理序列 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1
管理职级名称 各种O 资深副总裁 副总裁 资深总监 总监 高级经理 经理 主管