超市开店筹备计划书(20200602190421)
超市开店计划书_1
超市开店计划书超市开店打算书一：一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地点。
幸免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有非常广的进展空间，消费者相关于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流淌快，服务宽阔教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与治理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个职职员作，督促职职员作，同意配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时同意检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并关心服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，马上到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实老实未来，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新奇。
2、治理团队1）尊重服务业人员的人格2）互相监督，治理者监督职员的工作，职员也能够向上级提出意见，共同改进3）营造和谐的团队，既要让职员感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束职员行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才能。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，尽管学生群体的消费能力普遍不是太高，然而人数上占有一定优势，产生的利益也是非常大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的快乐放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，因此我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
超市新店筹备工作计划
超市新店筹备工作计划一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，消费者对购物体验的需求日益升级。
为满足市场需求，提高公司竞争力，我公司决定在市区繁华地段开设一家新型超市。
本文档旨在阐述新店筹备工作的具体计划，以确保各项工作的顺利进行。
二、筹备工作目标1. 确保新店在预定时间内开业；2. 优化商品结构和布局，提升消费者购物体验；3. 建立健全各项管理制度，提高运营效率；4. 招聘培训高素质的员工，提高服务质量；5. 营造良好的企业形象，提升品牌知名度。
三、筹备工作时间节点1. 洽谈租赁场地：自本计划批准之日起至______年__月__日；2. 设计装修方案：自租赁场地合同签订之日起至______年__月__日；3. 施工装修：自设计方案批准之日起至______年__月__日；4. 人员招聘培训：自设计方案批准之日起至______年__月__日；5. 商品采购及上架：自施工装修完毕之日起至______年__月__日；6. 营销策划及宣传：自商品采购完毕之日起至______年__月__日；7. 正式开业：______年__月__日。
四、筹备工作具体措施1. 洽谈租赁场地（1）了解市场行情，选择合适的地段和面积；（2）与房东进行谈判，争取优惠政策；（3）签订租赁合同，明确双方权责。
2. 设计装修方案（1）充分调研市场，了解竞争对手的装修风格和商品布局；（2）结合公司形象，设计独特的装修风格；（3）确保设计方案符合消防、安全等法律法规要求。
3. 施工装修（1）公开招标，选择有资质、信誉良好的施工队伍；（2）加强施工现场管理，确保工程质量和进度；（3）严格验收，确保装修质量。
4. 人员招聘培训（1）制定详细的招聘计划，包括岗位、人数、任职要求等；（2）通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；（3）组织面试、选拔，择优录用；（4）开展系统培训，提高员工综合素质。
5. 商品采购及上架（1）根据市场需求，制定商品结构和采购计划；（2）与供应商进行谈判，争取优惠价格和良好的售后服务；（3）按照商品分类和布局原则，合理上架陈列。
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，超市已成为人们日常生活消费的重要场所之一。
为了满足广大消费者的需求，提高超市的市场份额，我们计划开设一家新型的超市，提供更加优质、便捷的服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，对便利、快捷、高品质的商品需求越来越高。
同时，消费者对价格、质量、服务等方面的要求也在不断提高。
因此，开设一家新型超市将有很大的市场潜力。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些大型超市，但它们在服务质量、商品种类、价格等方面存在一些不足。
我们计划开设的超市将针对这些不足进行改进，以吸引更多的消费者。
3. 目标客户：我们的目标客户主要是周边社区的居民，他们需要便利、快捷、高品质的商品，同时也注重价格和质量。
三、超市选址我们计划在周边社区较为集中的区域开设超市，具体位置可以选择在已经成熟的居民小区或商业街。
该区域交通便利，人流量较大，且附近没有同类型的超市竞争。
四、超市规模和布局超市面积约为XX平方米，主要分为以下几个区域：生鲜区、食品区、日用品区、文具玩具区、餐饮区等。
布局合理，方便顾客购物。
五、商品种类和价格我们将提供丰富的商品种类，包括生鲜食品、日用品、文具玩具等。
价格合理，符合周边居民的消费水平。
同时，我们将与供应商建立良好的合作关系，保证商品的质量和可靠性。
六、经营策略1. 营销策略：我们将采取多种营销手段，如优惠券、会员卡、积分兑换等，吸引消费者前来购物。
同时，我们将加强与社区、商业街的宣传合作，提高超市的知名度和美誉度。
2. 服务策略：我们将提供优质的服务，如免费停车、免费送货、退换货服务等。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的素质和服务水平。
3. 财务管理：我们将建立完善的财务管理制度，确保资金的有效利用和合理回报。
我们将定期进行财务审计和评估，发现问题及时解决。
4. 库存管理：我们将采用先进的库存管理方法，确保商品的库存量和周转速度符合要求。
超市开店计划书
超市开店计划书一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于日常购物的需求也日益多样化。
在这样的背景下，我们计划开设一家综合性的超市，为周边居民提供便捷、优质的商品和服务。
二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要定位于周边社区的居民，包括上班族、家庭主妇、老年人等。
预计服务半径为 2 公里左右，覆盖人口约 5 万人。
2、市场需求通过市场调研发现，周边居民对于日常生活用品、食品、生鲜果蔬等商品的需求较大。
同时，他们也希望超市能够提供舒适的购物环境、优质的服务和合理的价格。
3、竞争分析周边已经存在一些小型便利店和菜市场，但规模较小、商品种类不全。
我们的超市将以齐全的商品种类、良好的购物环境和优质的服务来吸引顾客，与竞争对手形成差异化竞争。
三、店铺选址1、选址原则选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。
同时，要考虑店铺租金、面积、周边配套设施等因素。
2、具体位置经过实地考察和分析，我们初步选定了位于_____路与_____路交汇处的一处商业店铺。
该位置周边有多个住宅小区，交通便利，且附近没有大型超市，具有较大的市场潜力。
四、商品规划1、商品种类超市将提供包括食品、饮料、日用品、生鲜果蔬、文具、小家电等在内的多种商品，以满足不同顾客的需求。
2、商品采购与优质供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，根据市场需求和销售情况，及时调整商品种类和采购数量。
五、店面布局与装修1、店面布局根据商品种类和顾客购物习惯，将超市划分为不同的区域，如食品区、日用品区、生鲜区、收银区等。
保证通道宽敞，方便顾客购物。
2、装修风格采用简洁、明亮、舒适的装修风格，营造出良好的购物环境。
地面铺设防滑地砖，墙面采用环保涂料，灯光要充足均匀。
六、人员招聘与培训1、人员招聘根据超市的规模和业务需求，招聘店长、收银员、理货员、采购员等工作人员。
要求具备相关工作经验和良好的服务意识。
2、人员培训对新员工进行入职培训，包括企业文化、服务理念、商品知识、销售技巧等方面的培训。
超市开店计划书
超市开店计划书超市开店计划书1一、企业概况随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场和方便快捷的便利店经营应是零售行业的未来发展趋势。
这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营成本价格及便利优势，一定会赢得消费者的青睐，因而会得以快速发展，并逐步形成连锁化经营。
便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
在国内便利店的经营是大有一番作为的。
1、便利店主要经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。
根据消费者的需求随时购进新的货品。
2、企业类型：零售3、组织形式：个体工商户4、企业理念：为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：任《创业指南》课的教学老师，参加过创业设计书的培训。
教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为《政治思想教育》。
三、市场评估1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站（距车站约12米），主要消费者为周围的居民、过路人群（来往于三中车站的乘客）及中学生（青岛第三中学距此店铺只有约60米）。
而这样的一种内容丰富、方便快捷的便利店，将深受广大消费者的欢迎，回头客必定很多。
2、市场容量或本企业预计市场占有率：在千家汇便利店周围200M的范围内只有两家小型超市且地角较偏。
所以市场占有率达到40%不成问题。
3、市场容量的变化趋势：未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
所以市场占有率会受到冲击。
但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了许多宝贵的经验并以诚实守信、真诚服务、不断创新的理念和顾客、关系单位建立了牢固的信任关系。
相信便利店会越来越受消费者的追捧。
因此所占的市场份额将会越来越大。
4、竞争对手的主要优势：装修较好，店面较大。
超市开店计划书22篇
超市开店计划书2超市开店计划书2精选2篇（一）超市开店方案书一、工程背景和目的目前，城市开展迅速，人口不断增加，居民消费才能不断进步，超市行业正处于黄金开展期。
本方案书针对开设一家小型超市，以满足周边居民的购物需求、提供便利的购物环境和优质的商品和效劳为目的。
二、工程内容和规模1. 工程内容：开设一家小型超市，销售日常生活用品、食品、饮料以及其他常用消费品。
2. 工程规模：超市占地面积200平方米，拥有完善的店内设施和环境。
三、市场分析^p1. 市场需求：随着城市居民生活程度的进步，人们对购物的需求也越来越高。
超市作为一种方便快捷的购物方式，受到了广阔消费者的欢迎。
2. 竞争分析^p ：目前，周边地区已经存在一些小型超市，但是大多数超市规模较小、商品品种有限。
我们方案以提供较优质的商品和效劳为竞争策略，以吸引更多的消费者。
3. 目的市场：超市的目的市场主要是周边居民，特别是家庭主妇和有购物需求的居民。
四、市场营销策略1. 定位策略：以便利和品质为核心，打造一家方便、舒适的购物环境，满足周边居民的购物需求。
2. 产品策略：提供丰富的商品品种和多样化的品牌选择，注重商品的品质和价格的合理性。
3. 价格策略：以合理的价格吸引消费者，同时提供一定的促销活动和优惠政策，增加销售额和顾客忠诚度。
4. 推广策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式进展品牌推广和客户留存。
五、资需求1. 人力资：招聘一支优秀的管理团队和效劳人员，保证超市的正常运营。
2. 物资设备：购置适量的货架、冷柜、收银机等设备，确保商品的陈列和管理。
3. 资金需求：根据设备购置、租金、人工等各项费用，初步估计需要总投资20万元。
六、盈利预测根据市场调研和分析^p ，初步预计年销售额在100万元左右，按照销售额的30%进展净利润估算，年净利润约为30万元。
七、风险和对策1. 市场竞争风险：超市行业竞争剧烈，可能面临市场份额被抢夺的风险。
对策：提供优质和便利的效劳，树立品牌形象，吸引更多的消费者。
超市开店计划书(3篇)
超市开店计划书（3篇）超市开店计划书（精选3篇）超市开店计划书篇1旺佳超市银海店开店筹备计划书一、业态定位: 打造农副产品龙头企业，建设娄底放心菜民生工程，解决菜篮子卖菜难买菜贵二、市场调查: 选址要求位于居民聚集区，大型小区附近，人口流动密集干道和农贸市场三、战略定位: 树立泰丰放心菜品牌，打造品质和服务一流连锁店，扩大影响，发展品牌加盟四、商品计划: 农户+基地+公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本五、营销计划：开展公司形象宣传，做促销计划，发展连锁加盟六、建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划七、人员计划：连锁店营业人员的招聘，培训，薪酬等工作八、开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业九、业绩分析：营业额和损益分析实施过程：一、店面装潢1、室内地砖、墙面、立柱、顶棚施工。
2、制冷系统安装调试3、消防系统安装调试4、广播系统安装调试5、监控防盗系统安装调试5、卖场照明系统安装调试6、送排风系统施工二、设备安装9、POS机/电子称网线系统施工10、电话/有线电视/网线施工11、收银区上方广告位安装施工12、店内广告位(含立柱灯箱)施工13、冷冻冷藏设备选购安装14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装15、POS机/扫描枪/条码打印机选购16、收银台/存包柜选购安装17、称重地秤/电子称选购18、杂粮/米桶制作19、促销台/生鲜称重台选购制作20、POP支架/价格托选购21、打价枪/标价签打印机选购22、生鲜耗材/购物袋/扎口机选购23、电脑/POS耗材/保安器材选购24、发电机（待定）25、商品目录及价格输入收银电脑26、挂吊旗/价格牌钢绳安装27、超市内立柱特殊陈列装饰28、标价签/POP特价牌设计印刷29、挑选开业促销商品和DM商品30、供应商信息/商品信息录入电脑31、制定采购预算32、下首批订单(食品生鲜)33、DM商品拍照/DM派发34、大进货/商品上架35、商品陈列/调整36、价格再次调查确认37、超市商品过机/扫码38、专柜商品上货/定价1 根据公司市场定位确定组织架构2 确定人员编制3 制订各部门职位说明书4 制订招聘计划/人员到岗顺序5 制定上岗培训计划并实施6 优先招聘管理者/收银员/防损员7 制定门店工作流程8 确定门店员工手册9 制定门店薪酬奖金制度 1011 办理员工体检手续/健康证 12 办理食品卫生许可证 13 办理盐业经营许可证 14 办理消防安全许可证 15161718 办理营业执照19 办理户外广告经营许可证 2021222324 制作工服/工牌并发放 2526 制定公司作息/值班制度 272829 召开全员动员大会 30 邀请政府官员参加开业庆典---------------1 制订开业各种预算14 制订报损流程15 制订结算流程16 制订商品/资产盘点流程 17 制订价格调整流程18 制订供应商退换货流程 19 制订生鲜产品核算流程 20 制订内部调拨流程24 建立收银备用金制度26 建立礼券/购物券管理制度8 收银员培训超市开店计划书篇2一：超市背景经管实训超市20__年在西区创立，经过三年的精心奋斗，同时在经管老师、经管学院的店长的运营中，经验丰富，有着不同于其他超市的运营模式。
超市开店筹备计划书
超市开店筹备计划书超市开店筹备计划书谈到创业，很多的人抱着很高的兴趣，然而真正付诸行动的实在是屈指可数，原因在于很多人都不敢去迈出那一步，总觉得还没准备好，显然很迷茫，下面是超市开店筹备计划书，欢迎参考阅读！超市开店筹备计划书1一、企业概况主要经营范围：工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：1985——1995天津市电表厂技术工人1995——1997纸业公司会计1997——XX餐厅会计XX——XX娱乐中心会计XX——XX健康中心会计XX——XX食品销售部会计XX——至今筹办“吉祥三宝你的店”教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：1983——1985天津市电表厂技校电子仪表1994天津市河西职大会计证培训三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成：□√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：吉祥三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：职务月薪业主或经理丁焕莲1000元员工三人700元企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)教你写让风投无法拒绝的创业计划书：◆公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例)及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
超市开店计划书
超市开店计划书超市开店计划书一、项目简介本项目是一家新型超市。
超市业务涉及各类商品的销售和服务，主要面向周边居民及其他消费者。
二、市场分析1. 人口结构：周边人口集中，人口年龄层次较广，包括儿童、青年、中青年及老年人。
2. 生活方式变化：随着社会进步和人们生活水平的提高，消费者的购物方式不断变化，为超市发展提供了机遇。
3. 竞争对手：周边有几家老字号商店，而新兴商场、超市的涌现，给周边带来了更丰富的购物选择，也增加了市场竞争的压力。
4. 市场需求：超市发展起来以后，消费者几乎可以在超市买到生活的各类必需品。
三、经营模式1. 选址：选择人流量大，交通便利的地段，方便消费者的购物。
2. 商品选购：从正规批发市场采购商品，保证质量是第一位的。
采购方面讲究精细管理，因此我们选择有一定规模，和稳定的供货渠道的代理商，让商品提供稳定的供应。
同时，将开发自营品牌，提高自有知识产权商品的占比。
3. 售后服务：保证售后服务项目，收集市场反馈，不断改进服务的质量。
4. 营销策略：通过传统的报纸、电视广告，以及电子商务，在周边进行推广。
5. 人员管理：工作目的清晰，能够配合高品质的服务，了解并关心顾客需求，保证顾客满意。
同时要确保员工的专业知识和职业素质，加强员工的工作培训和学习，提升工作质量。
四、资金筹备本项目初期资金需求为300万元，主要包括：租金、装修费、保证金、库存资金、员工准备金等。
五、商铺规划设计商铺面积800平方米，包括新品牌商品区、生鲜区、医药保健区、酒水饮料区、零食区、日用品区、家居用品区、宠物用品区等区域。
六、预计效益1. 家庭级人均月消费500元，每月实现销售额40万元。
2. 利润率为7%，每年实现净利润200万元。
3. 年度计划：1.5亿。
七、风险控制1.风险预防超市内部不断进行安全教育和相关规程，优化安全风险防控措施体系，针对各类风险实行科学严谨的风险管控。
例如规范客户购物操作、安装平稳运转的门禁设备、建立防火设施等。
超市开店筹备计划书
超市开店筹备计划书旺佳超市银海店开店筹备计划书一、业态定位: 打造农副产品龙头企业，建设娄底放心菜民生工程，解决菜篮子卖菜难买菜贵二、市场调查: 选址要求位于居民聚集区，大型小区附近，人口流动密集干道和农贸市场三、战略定位: 树立泰丰放心菜品牌，打造品质和服务一流连锁店，扩大影响，发展品牌加盟四、商品计划: 农户+基地+公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本五、营销计划：开展公司形象宣传，做促销计划，发展连锁加盟六、建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划七、人员计划：连锁店营业人员的招聘，培训，薪酬等工作八、开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业九、业绩分析：营业额和损益分析实施过程：一、店面装潢1、室内地砖、墙面、立柱、顶棚施工。
2、制冷系统安装调试3、消防系统安装调试4、广播系统安装调试5、监控防盗系统安装调试5、卖场照明系统安装调试6、送排风系统施工二、设备安装9、POS机/电子称网线系统施工10、电话/有线电视/网线施工11、收银区上方广告位安装施工12、店内广告位(含立柱灯箱)施工13、冷冻冷藏设备选购安装14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装15、POS机/扫描枪/条码打印机选购16、收银台/存包柜选购安装17、称重地秤/电子称选购18、杂粮/米桶制作19、促销台/生鲜称重台选购制作20、POP支架/价格托选购21、打价枪/标价签打印机选购22、生鲜耗材/购物袋/扎口机选购23、电脑/POS耗材/保安器材选购24、发电机（待定）25、商品目录及价格输入收银电脑26、挂吊旗/价格牌钢绳安装27、超市内立柱特殊陈列装饰28、标价签/POP特价牌设计印刷29、挑选开业促销商品和DM商品30、供应商信息/商品信息录入电脑31、制定采购预算32、下首批订单(食品\生鲜)33、DM商品拍照/DM派发34、大进货/商品上架35、商品陈列/调整36、价格再次调查确认37、超市商品过机/扫码38、专柜商品上货/定价1 根据公司市场定位确定组织架构2 确定人员编制3 制订各部门职位说明书4 制订招聘计划/人员到岗顺序5 制定上岗培训计划并实施6 优先招聘管理者/收银员/防损员7 制定门店工作流程8 确定门店员工手册9 制定门店薪酬奖金制度1011 办理员工体检手续/健康证12 办理食品卫生许可证13 办理盐业经营许可证14 办理消防安全许可证15161718 办理营业执照19 办理户外广告经营许可证2021222324 制作工服/工牌并发放2526 制定公司作息/值班制度272829 召开全员动员大会30 邀请政府官员参加开业庆典---------------1 制订开业各种预算14 制订报损流程15 制订结算流程16 制订商品/资产盘点流程17 制订价格调整流程18 制订供应商退换货流程19 制订生鲜产品核算流程20 制订内部调拨流程24 建立收银备用金制度26 建立礼券/购物券管理制度8 收银员培训13 制订收银流程及服务标准15 制订卖场设备管理办法18 制订卖场区域清洁卫生制度19 制订生鲜区操作规范25 防损员到位并培训26 试营业/检查卖场状况是否正常28 门店的问题：营业员不够、促销员不够、2930---------------1 制订开业庆典方案2 检查商品陈列3 检查员工仪容仪表4 检查卖场及场外清洁卫生5 检查商品价格6 检查商品质量7 检查POS系统运行8 检查各种设备运行9 检查卖场开业氛围10 检查消防安全11 制订开业安全紧急预案12 制订开业特邀佳宾名单13 模拟开业14 正式开业。
新开超市开业策划书3篇
新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、活动主题热烈庆祝[超市名称]开业大吉二、活动目的通过丰富的优惠活动和互动环节，吸引周边居民和过往行人的关注，提高超市的知名度和美誉度，增加客流量和销售额。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[超市地址]五、活动内容1. 开业典礼邀请当地知名人士或明星出席开业典礼，为超市开业剪彩。
安排精彩的文艺表演，如舞蹈、歌唱、杂技等，营造热闹的氛围。
准备美味的小吃和饮料，供来宾品尝。
2. 优惠促销推出限时折扣活动，对部分商品进行打折销售，吸引顾客购买。
设立满减优惠，如满[X]元减[X]元，满[X]元送[X]元购物券等。
开展买一送一、第二件半价等促销活动，增加顾客的购买欲望。
3. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，如抽奖、猜谜语、投篮比赛等，让顾客参与其中，赢取奖品。
举办亲子活动，如儿童绘画比赛、亲子拼图比赛等，吸引家庭顾客。
4. 会员招募在开业期间推出会员招募活动，新注册会员可获得精美礼品一份。
为会员提供积分兑换、专属优惠等特权，增加会员的粘性和忠诚度。
5. 现场体验设立试吃区，让顾客品尝超市的特色食品和新品。
提供免费的美容美发、健康咨询等服务，让顾客在购物的同时享受更多的便利。
六、宣传推广1. 线上宣传利用社交媒体平台、地方论坛等发布活动信息和优惠政策，吸引更多的潜在顾客。
邀请网红、博主等进行探店直播，提高超市的知名度和影响力。
2. 线下宣传在周边社区、学校、商业区等地发放传单，宣传超市的开业活动和优惠信息。
在超市门口、周边道路等地悬挂横幅、张贴海报，营造浓厚的开业氛围。
七、活动预算1. 开业典礼费用：[X]元2. 优惠促销费用：[X]元3. 互动游戏奖品费用：[X]元4. 会员招募礼品费用：[X]元5. 现场体验服务费用：[X]元6. 宣传推广费用：[X]元7. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动现场要安排专人负责安全保障工作，确保顾客的人身安全和财产安全。
超市开业前计划安排
超市开业前计划安排第一篇：超市开业前计划安排超市开业前计划安排1、门店企划（1）店内指示标志λ服务总台指示；λ团购接待处指示；λ客诉中心、退换货中心指示；λ停车场路标、引路牌；λ电梯、楼梯指示牌；λ收银指示牌；λ卖场出入口、无货物通道指示牌；λ厕所指向、出入口标志及卫生敬语；λ员工专用通道指示牌；λ赠品发放区指示牌；λ商品分区指示牌；（2）顾客须知λ商品大类分布图；λ服务台退换商品声明；λ总台寄放物品声明；λ电子寄包柜使用说明及注意事项；λ开发票须知；λ送货程序；λ试衣间须知；λ裤长加工须知；λ电器测试须知；（3）试衣牌、存包牌、裤长加工牌制作（4）员工胸卡及区域标识（5）员工制服（6）电视、报纸宣传计划（7）跨街横幅、灯箱、旗杆广告计划（8）开幕方案制定λ开幕整体气氛提案；λ媒体宣传；λ卖场装饰；λ门前布置；λ邀请嘉宾名单及邀请信；λ庆典礼品；λ宣传手册；λ开业赠品确定；λ请帖派送；λ开业酒会安排；λ酒会商美布置；λ酒会议程（9）开业海报、DM邮报λ制定发放计划；λ人员分配；λ抽查发放情况；2、市场调查与团购（1）外部调查；地产热销商品调查；λ敏感商品采价λ商圈调查：人口分布、各大新村、消费层次等；λ竞争商家调查：λA.XX超市；B.调查项目：收银通道数、面积、规模、日销售、大类、商品结构、员工人数；（2）对竞争者全面采价；（3）商圈图制作；（4）用户走访计划；（5）拜访资料整理；（6）团购客户的DM邮寄；3、营运要求与工程验收（1）供水、排水到位情况：面点、豆制品、水产、面包、熟食、操作间、清洁、员工休息区；（2）防滑地面验收：水产区、面点区、熟食加工区、果蔬操作间、肉品区；（3）各区域防撞栏杆安装；（4）各区域顶部灯具及灯光颜色；（5）卖场手机信号设备安装；移动公司；λ联通公司λ小灵通λ（6）地下停车场出入口照明、限高、通道安全凸面镜等；（7）广场停车区域隔栏及地面区域划分；（8）各用电设备电源安装及插座位置；生鲜区---操作间、秤台、生鲜用电设备；λ百货区---家电测试台、二次照明区、灯具陈列区、专柜收银台；λ客服区---前区收银、金融室、监控室、总台、寄包柜、收货室；λ办公区---办公室、值班室、电脑房λ其他---员工休息区、卖场保洁用电布点、大门入口处；λ（9）电话安装位置、对讲机配置；（10）卸货区域：雨蓬、照明、地面、各区域连接斜坡；（11）照明要求：广场灯、广告灯、应急灯；（12）员工衣橱、餐厅桌椅；（13）卷帘门、防盗门及关键区域锁具开业前的更换；（14）门锁钥匙交接及防损集中管理措施；（15）办公设备及器材；办公桌椅；λ空调安装；λ电脑、电话、传真机、打印机；λ文件橱、保险柜；λ办公文具；λ员工胸卡、考勤机、考勤卡；λ各类营运表单、信封、信纸的印制；λ办公室饮水机、员工用电开水炉、微波炉；λ日常维修用工具；λ美工器材；λ4、开业防损计划（1）防损工作准则（2）开业防损计划制定――由总部统一制定；外场防损λ内场防损λ（3）开业防损要点（开业2天前完成）出入口管理――人流主要疏散口、应急通道畅通，设专人负责；λ开业当天，门前广场安全防范措施；λ收银前区人流疏导及商品安全；λ卖场内，惊爆商品秩序维护；λ防损人员配备到位，人员细化到岗位分布图；λ停车场（地下仓库）安全防范；λ加强人员出入管理，开业前，任何人员凭证出入卖场；λ5、开业人员安排（1）支援人员名单；（2）到位时间；（3）住宿安排；（4）排班表；（5）支援人员回程车票；6、开业初期工作重点（开业一周内）7、开业后期门店管理（开业三个月内）第二篇：超市开业前筹备工作超市开业前筹备工作超市开业筹备按照计划来实施，能避免因考虑不周造成的损失。
开设新门店超市策划书3篇
开设新门店超市策划书3篇篇一《开设新门店超市策划书》一、项目概述1. 项目名称：[新门店超市名称]2. 项目背景：随着城市的发展和居民生活水平的提高，对购物的便利性和品质要求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划开设一家新的门店超市。
3. 项目目标：提供优质的商品和服务，满足顾客的购物需求，提高顾客满意度，实现盈利。
二、市场分析1. 目标市场：本超市主要面向周边居民和上班族，提供日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等商品。
2. 市场需求：通过市场调研，了解周边居民的购物习惯和需求，确定商品种类和价格策略。
3. 竞争分析：分析周边竞争对手的经营情况，找出自身优势和不足，制定相应的竞争策略。
三、店铺选址1. 选址原则：选择交通便利、人流量大、周边居民密集的地段。
2. 店铺面积：根据商品种类和经营规模，确定店铺面积。
3. 店铺租金：根据选址地段和店铺面积，合理确定店铺租金。
四、商品采购1. 商品种类：根据市场需求和目标顾客群体，确定商品种类，包括日常生活用品、食品、生鲜、家居用品等。
2. 供应商选择：选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 采购渠道：通过与供应商直接采购、参加商品展销会等方式，拓宽采购渠道，降低采购成本。
五、店铺装修1. 装修风格：根据超市的定位和目标顾客群体，确定装修风格，营造舒适、便捷的购物环境。
2. 布局设计：合理规划店铺布局，划分商品区域，设置货架、收银台、购物车等设施。
3. 装修材料：选择环保、耐用的装修材料，确保店铺装修质量。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据店铺经营规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、收银员、理货员、采购员等。
2. 人员培训：对新员工进行岗前培训，包括企业文化、业务知识、服务技巧等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
七、开业筹备1. 办理相关证照：办理营业执照、税务登记证、食品流通许可证等相关证照。
2. 设备采购：采购货架、收银机、冷柜、空调等设备。
超市开店筹备计划书.doc
超市开店筹备计划书固堤场超市筹备计划书一、业态定位: 打造品牌龙头企业，建设娄底放心民生工程。
二、市场调查: 选址位于居民社区内，小区附近居住人口。
三、战略定位: 树立欢乐海品牌，打造品质与服务一流的连锁店。
四、商品计划: 公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本。
五、营销计划：开展公司形象宣传，做好促销计划。
六、建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划七、人员计划：营业人员的招聘，培训，薪酬等工作八、开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业九、业绩分析：营业额和损益分析实施过程：一、店面装潢、室内地砖、墙面、立柱、顶棚施工。
、制冷系统安装调试、消防系统安装调试、广播系统安装调试、监控防盗系统安装调试、卖场照明系统安装调试、送排风系统施工二、设备安装、机电子称网线系统施工、话有线电视网线施工、银区上方广告位安装施工、告位(含立柱灯箱)施工、冷藏设备选购安装、货架仓库货架、购物篮选购安装、机扫描枪条码打印机选购、银台存包柜选购安装、重地秤电子称选购、粮米桶制作、销台生鲜称重台选购制作、支架价格托选购、枪标价签打印机选购、鲜耗材购物袋扎口机选购、脑耗材保安器材选购、品目录及价格输入收银电脑、吊旗价格牌钢绳安装、市内立柱特殊陈列装饰、价签特价牌设计印刷、选开业促销商品和商品、商信息商品信息录入电脑、采购预算、批订单(食品生鲜)、商品拍照派发、进货商品上架、品陈列调整、再次调查确认、市商品过机扫码、柜商品上货定价三、组织根据公司市场定位确定组织架构确定人员编制制订各部门职位说明书制订招聘计划人员到岗顺序制定上岗培训计划并实施优先招聘管理者收银员防损员制定门店工作流程确定门店员工手册制定门店薪酬奖金制度办理员工体检手续健康证办理食品卫生许可证办理盐业经营许可证办理消防安全许可证办理营业执照办理户外广告经营许可证制作工服工牌并发放制定公司作息值班制度召开全员动员大会邀请政府官员参加开业庆典制订开业各种预算制订报损流程制订结算流程制订商品资产盘点流程制订价格调整流程制订供应商退换货流程制订生鲜产品核算流程制订内部调拨流程建立收银备用金制度建立礼券购物券管理制度收银员培训前台系统培训录入新商品信息检查信息录入的准确性各种报表格式确定培训卖场员工使用电子设备收银系统模拟运行录入商品及特价商品信息配合企划设计会员卡使用程序配合财务设计购物券使用程序超市开业巡查运行情况制订开业促销方案及预算制订全场氛围营造方案制订卖场陈列规范公司卡招募方案开业庆典方案标价签特价牌分区指示牌设计开业设计制作派发开业礼品、请柬设计选购场外条幅设计悬挂特价促销区设计开业吊旗设计印刷悬挂制订订货流程制订收货制度及流程制订退货流程制订换货流程制订防损工作流程皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台制订卖场服务标准制订播音流程制订顾客退换货流程制订顾客退换货标准制订顾客投诉处理程序制订收银流程及服务标准制订卖场设备管理办法制订卖场区域清洁卫生制度制订生鲜区操作规范防损员到位并培训试营业检查卖场状况是否正常门店的问题：营业员不够、促销员不够、皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台制订开业庆典方案检查商品陈列检查员工仪容仪表检查卖场及场外清洁卫生检查商品价格检查商品质量检查系统运行检查各种设备运行检查卖场开业氛围检查消防安全制订开业安全紧急预案制订开业特邀佳宾名单模拟开业正式开业皮匠网——开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：/。
超市开店筹备计划书
超市开店筹备计划书新亚便利店开店筹备计划书开店前期市场调研与资金准备1、通过市场调研，确定店址2、确定开店前期资金是否到位开店前门店工程、门店形象及硬件配置1、制定便利店平面设计图，设备和门店内外装修计划2、形象设计应突显经营服务的特色，并适合连锁店推广3、门店装修施工期间，要有人现场监督，监管工程质量的同时，熟悉各种硬件设备的工作流程。
制冷系统、消防系统、监控防盗系统、卖场照明系统、送排风系统的安排调试开店前门店设备安装10、电话/网线施工11、收银区上方广告位安装施工12、店内广告位（含立柱灯箱）施工13、冷冻冷藏设备选购安装14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装15、POS机/扫描枪/条码打印机选购16、收银台/存包柜选购安装17、称重地秤/电子称选购19、促销台/生鲜称重台选购20、POP支架/价格托选购21、打价枪/标价签打印机选购22、购物袋/扎口机选购23、电脑/POS 耗材/保安器材选购25、商品目录及价格输入收银电脑26、挂吊旗/价格牌钢绳安装27、超市内立柱特殊陈列装饰28、标价签/POP 特价牌设计印刷12、30、供应商信息/商品信息录入电脑13、31、制定采购预算37、超市商品过机/扫码24、发电机（待定）38、专柜商品上货/定价三、开店前商品到位联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前1、确立商品组织结构并制定各类型供销方式2、商品定价、商品特色定位3、制定送货时间，收货，商品陈列，打价签四、管理制度的确立、相关证件的办理1、制定各岗位职责和相关制度2、制定门店工作流程8确定门店员工手册9制定门店薪酬奖金制度26 制定公司作息/值班制度1 制订开业各种预算14 制订报损流程15 制订结算流程16 制订商品/资产盘点流程17 制订价格调整流程18 制订供应商退换货流程19 制订生鲜产品核算流程20 制订内部调拨流程24 建立收银备用金制度26 建立礼券/购物券管理制度四、开店宣传及促销活动1、造势营销，吸引客流2、促销商品的选择29、挑选开业促销商品和DM商品八、开门营业1、正式开业前一周试营业，一周后正式营业正式开业 开店前人员招募及培训确定组织架构，确定人员编制 拟定各岗位招聘条件，进行人员面试 新员工培训（门店制度、工作流程） 收银员培训 前台POS 系统培训 办理员工体检手续/健康证 办理食品卫生许可证 办理盐业经营许可证 办理消防安全许可证 办理营业执照2、 五、 1、2、2、 89 11121314 1819办理户外广告经营许可证制作工服/工牌并发放 召开全员动员大会 邀请政府官员参加开业庆典 录入新商品信息 检查信息录入的准确性 各种报表格式确定 培训卖场员工使用电子设备 收银系统模拟运行 录入DM 商品及特价商品信息 配合企划设计会员卡使用程序 配合财务设计购物券使用程序超市开业巡查POS 运行情况 制订开业促销方案及预算 制订全场氛围营造方案 制订卖场陈列规范 24 29 30 16 17 18 19 20 27 28 29 30 3 4 5公司VIP 卡招募方案 开业庆典方案 标价签/特价牌/分区指示牌设计 开业DM 设计/制作/派发 开业礼品、请柬设计/选购 场外条幅设计/悬挂 特价促销区设计 开业吊旗设计/印刷/悬挂 制订订货流程 制订收货制度及流程 制订退货流程 制订换货流程 制订防损工作流程 制订卖场服务标准 制订播音流程 制订顾客退换货流程 制订顾客退换货标准 制订顾客投诉处理程序15 16 17 18 19 20 21 23 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13制订收银流程及服务标准制订卖场设备管理办法 制订卖场区域清洁卫生制度 防损员到位并培训 试营业/检查卖场状况是否正常制订开业庆典方案 检查商品陈列 检查员工仪容仪表 检查卖场及场外清洁卫生 检查商品价格 检查商品质量 检查POS 系统运行 检查各种设备运行 检查卖场开业氛围 检查消防安全 制订开业安全紧急预案 制订开业特邀佳宾名单15 18 25 26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121314 模拟开业正式开业。
开超市的创业策划书3篇
开超市的创业策划书3篇篇一开超市的创业策划书一、项目概述1. 项目名称：[超市名称]2. 经营范围：日用百货、食品、饮料、烟酒、五金交电等。
3. 经营类型：个体工商户4. 经营理念：提供优质商品和服务，满足顾客日常生活需求。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高，对日常生活用品的需求也在不断增加。
超市作为满足人们日常生活需求的重要场所，具有广阔的市场前景。
2. 竞争分析：周边已有多家超市，竞争激烈。
但通过提供优质商品和服务，可以吸引更多顾客。
3. 市场潜力：本地区人口众多，消费潜力较大。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，对超市的需求将不断增加。
三、选址分析1. 地理位置：选择位于人口密集、交通便利的地段，如商业街、居民区附近。
2. 周边设施：周边应有完善的配套设施，如停车场、餐饮场所等，方便顾客购物和消费。
四、投资预算1. 店面租赁：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购：[X]元4. 首批货物采购：[X]元5. 人员工资：[X]元/月6. 其他费用：[X]元7. 总投资预算：[X]元五、人员招聘与培训1. 根据经营需要，招聘超市管理人员、收银员、理货员等岗位人员。
2. 对招聘的人员进行岗前培训，包括超市管理制度、收银操作流程、商品陈列技巧等。
3. 定期组织员工参加业务培训，提高员工的业务水平和服务质量。
六、商品采购2. 根据市场需求和顾客反馈，及时调整商品结构，优化商品品类。
3. 严格控制商品质量，确保顾客购买到放心、安全的商品。
七、营销策略1. 开业期间，推出优惠活动，吸引顾客。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动，扩大超市影响力。
3. 利用社交媒体平台，进行线上推广，提高超市知名度。
4. 定期举办会员活动，提高会员忠诚度。
八、盈利预测1. 预计超市开业后第[X]个月开始盈利，第[X]个月实现收支平衡。
2. 随着超市经营的稳定和市场份额的扩大，盈利水平将逐步提高。
新开超市开业策划书3篇
新开超市开业策划书3篇篇一《新开超市开业策划书》一、策划背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的超市。
本策划书旨在为超市的开业提供全面的指导和支持。
二、超市定位1. 目标市场：以周边居民和上班族为主要目标客户群体。
2. 商品种类：涵盖生鲜食品、日用品、家居用品、家电等多个品类，以满足不同客户的需求。
3. 价格定位：以中低端为主，注重性价比，吸引更多的消费者。
4. 服务理念：提供优质的服务，包括亲切的微笑、高效的结账、整洁的购物环境等，让顾客感受到宾至如归的体验。
三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日开业，吸引更多的顾客关注。
2. 开业优惠：前三天购物满一定金额可享受折扣优惠。
推出特价商品，吸引顾客购买。
发放优惠券，吸引顾客再次光顾。
3. 促销活动：举办抽奖活动，购物满一定金额可参与抽奖。
组织文艺表演、互动游戏等活动，增加顾客的购物乐趣。
4. 宣传推广：在周边社区、商业区发放传单，宣传超市的开业信息和优惠活动。
在社交媒体上进行宣传，吸引更多的潜在顾客。
利用超市门口的大型显示屏，展示促销信息和广告。
四、开业前期准备2. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购适销对路的商品，确保商品质量和价格优势。
3. 店面装修：进行店面装修，营造舒适、整洁的购物环境。
4. 设备采购：采购先进的收银系统、货架、冷藏设备等，提高超市的运营效率。
5. 开业物资准备：准备充足的开业物资，如购物袋、宣传资料、礼品等。
五、开业后续运营管理1. 商品管理：建立科学的商品管理体系，及时调整商品种类和陈列布局，提高商品的销售额和周转率。
2. 服务管理：加强员工培训，提高服务质量，建立顾客投诉处理机制，及时解决顾客的问题和反馈。
3. 营销管理：定期推出促销活动，吸引顾客购买，提高顾客的忠诚度。
4. 数据分析：建立数据分析系统，定期分析销售数据和顾客反馈，以便及时调整经营策略。
超市筹备工作计划
超市筹备工作计划
项目背景
随着消费者需求的增加，市场上对于超市的需求也在逐渐增加。
为了满足市场
的需求，我们决定开设一家新的超市。
本文档将详细描述超市筹备工作计划，包括项目背景、目标、时间安排、所需资源等。
项目目标
•开设一家符合市场需求的现代化超市。
•提供多样化、新鲜、优质的商品，提升消费者购物体验。
•快速建立品牌知名度，促进销售增长。
时间安排
1.准备阶段
–人员招聘：1周
–场地选址与装修：4周
–设备采购：2周
2.试营业阶段
–商品采购：2周
–人员培训：1周
–软件系统搭建：2周
3.正式营业阶段
–市场宣传推广：持续进行
–持续商品更新：每周
–客户反馈收集与改进：持续进行
所需资源
1.人力资源
–项目经理、采购员、市场推广人员、收银员、保洁员等。
2.财务资源
–负责场地租金、装修费用、设备采购费用、工资、宣传费用等。
3.技术资源
–POS系统、库存管理系统、客户关系管理软件等。
4.原材料及商品资源
–食品、日用品、家居用品等多样化商品。
风险管理
1.市场风险：可能会遇到竞争激烈、市场需求下降等风险。
2.运营风险：可能会遇到人员流失、设备故障等风险。
结束语
本文档为超市筹备工作计划的详细描述，旨在确保计划的顺利实施。
通过严谨的时间安排、资源分配和风险管理，我们相信新的超市将会取得成功。
感谢各位团队成员的辛勤付出和支持！。
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新亚便利店
开店筹备计划书
一、开店前期市场调研与资金准备
1、通过市场调研，确定店址
2、确定开店前期资金是否到位
二、开店前门店工程、门店形象及硬件配置
1、制定便利店平面设计图，设备和门店内外装修计划
2、形象设计应突显经营服务的特色，并适合连锁店推广
3、门店装修施工期间，要有人现场监督，监管工程质量的同时，熟悉各种硬件设备的工作流程。
制冷系统、消防系统、监控防盗系统、卖场照明系统、送排风系统的安排调试
开店前门店设备安装
10、电话/网线施工
11、收银区上方广告位安装施工
12、店内广告位(含立柱灯箱)施工
13、冷冻冷藏设备选购安装
14、超市货架/仓库货架、购物篮选购安装
15、POS机/扫描枪/条码打印机选购
16、收银台/存包柜选购安装
17、称重地秤/电子称选购
19、促销台/生鲜称重台选购
20、POP支架/价格托选购
21、打价枪/标价签打印机选购
22、购物袋/扎口机选购
23、电脑/POS耗材/保安器材选购
25、商品目录及价格输入收银电脑
26、挂吊旗/价格牌钢绳安装
27、超市内立柱特殊陈列装饰
28、标价签/POP特价牌设计印刷
12、30、供应商信息/商品信息录入电脑
13、31、制定采购预算
37、超市商品过机/扫码
24、发电机（待定）
38、专柜商品上货/定价
三、开店前商品到位
联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前
1、确立商品组织结构并制定各类型供销方式
2、商品定价、商品特色定位
3、制定送货时间，收货，商品陈列，打价签
四、管理制度的确立、相关证件的办理
1、制定各岗位职责和相关制度
2、制定门店工作流程
8 确定门店员工手册
9 制定门店薪酬奖金制度
26 制定公司作息/值班制度
1 制订开业各种预算
14 制订报损流程
15 制订结算流程
16 制订商品/资产盘点流程
17 制订价格调整流程
18 制订供应商退换货流程
19 制订生鲜产品核算流程
20 制订内部调拨流程
24 建立收银备用金制度
26 建立礼券/购物券管理制度
四、开店宣传及促销活动
1、造势营销，吸引客流
2、促销商品的选择
29、挑选开业促销商品和DM商品
八、开门营业
１、正式开业前一周试营业，一周后正式营业２、正式开业
五、开店前人员招募及培训
1、确定组织架构，确定人员编制
2、拟定各岗位招聘条件，进行人员面试
2、新员工培训（门店制度、工作流程）
8 收银员培训
9 前台POS系统培训
11 办理员工体检手续/健康证
12 办理食品卫生许可证
13 办理盐业经营许可证
14 办理消防安全许可证
18 办理营业执照
19 办理户外广告经营许可证
24 制作工服/工牌并发放
29 召开全员动员大会
30 邀请政府官员参加开业庆典
16 录入新商品信息
17 检查信息录入的准确性
18 各种报表格式确定
19 培训卖场员工使用电子设备
20 收银系统模拟运行
27 录入DM商品及特价商品信息
28 配合企划设计会员卡使用程序
29 配合财务设计购物券使用程序
30 超市开业巡查POS运行情况-----------------------------------------------
3 制订开业促销方案及预算
4 制订全场氛围营造方案
5 制订卖场陈列规范
15 公司VIP卡招募方案
16 开业庆典方案
17 标价签/特价牌/分区指示牌设计
18 开业DM设计/制作/派发
19 开业礼品、请柬设计/选购
20 场外条幅设计/悬挂
21 特价促销区设计
23 开业吊旗设计/印刷/悬挂
3 制订订货流程
4 制订收货制度及流程
5 制订退货流程
6 制订换货流程
7 制订防损工作流程
8 制订卖场服务标准
9 制订播音流程
10 制订顾客退换货流程
11 制订顾客退换货标准
12 制订顾客投诉处理程序
13 制订收银流程及服务标准
15 制订卖场设备管理办法
18 制订卖场区域清洁卫生制度
25 防损员到位并培训
26 试营业/检查卖场状况是否正常
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1 制订开业庆典方案
2 检查商品陈列
3 检查员工仪容仪表
4 检查卖场及场外清洁卫生
5 检查商品价格
6 检查商品质量
7 检查POS系统运行
8 检查各种设备运行
9 检查卖场开业氛围
10 检查消防安全
11 制订开业安全紧急预案
12 制订开业特邀佳宾名单
13 模拟开业
14 正式开业
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。