生产现场标准化管理

Seiri
整理
区分有用物和无用物，并将现场不需要的东西整理出 来
Seiton 整顿
将需要的东西放到合适的位置，并做好标识
Seiso
清扫
Seiketsu 清洁
Shitsuke 修养
扫除脏污部位，寻找污染源，保持机器及工作环境的 干净 制定5S管理标准并执行，维持以上活动形成的局面
员工自觉遵守规范并形成习惯，对自我的高要求
要重复执行源自文库过
程，包括各种方
法、流程、术语
建立标准的动态 过程。
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标准化的作用
共同的方法 同样的过程 共同的原则 共同的语言
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标准化与持续改进
• 标准化工作是持续改进 的基线！！！
改进
改进
改进
标准化
标准化 标准化
标准化
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目录
1.标准化的意义 2.标准化的步骤 3.现场标准化 4.5S实施
产板材时这个地方被堵得死死的
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车间现场调研
通过一系列的调研我们得到以下的结果：
• 现场：生产现场混乱，现场物品没有定置，没有 做到一物一位；
• 流通：物流通道不明显，原材料进和成品出没有 明显的通道，人员通道被长期占用；
• 管理：需要建立整洁的生产现场管理模式 。
• ……
推行5S活动，以改善我们现场。
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现场标准化启动
资料的准备、签发
1、组织架构 2、立项申请 3、沟通机制 4、管理机制 5、实施计划
会前的准备
会议的召开
1、时间确定 2、地点确定 3、与会人员的确定 4、会议流程的确定 5、会议内容的确定
1、与会人员到场 2、主持人讲话 3、各发言人讲话 4、管理干部表态度
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启动会的意义
• 让与会人员及与会人相关的人员知道我们为什么 会有这样一个专题；
西一车间 改善前状况：
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现场区域的盘点物品盘点清单
• 通过区域的盘点与物品清单，每个区域有了责 任人。现场多余的物品被清理出来了
现场物品盘点清单
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整理标准
• 我们应该如何判断哪些是“不要”的物品呢？
地板上
墙壁上 桌子和工位架上 吊着的
•废纸、灰尘、杂物、 烟蒂 •油污 •不再使用的设备、 工装、夹具、模具 •不再使用的办公用 品、垃圾桶 •破垫片、纸箱、抹布 •呆滞物料或过期样品
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车间现场调研 我们工作现场中存在些什么问题呢？
• 你是不是经常走到一半通道的时候才发现“此路不通”，甚 至找不到出路，又原路返回？
• 是不是在我们需要某个工具的时候却找不到，而当事情过后 他又出来了？
• 是不是还在为一个工具到底是你的还是我的而争论不休呢？ • 当我们发现某个场地的清洁卫生没有做好的时候，却找不到
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标准化结构模型
作业标准化
标准化作业流程 标准操作单(JES)
管理标准化
文件管理 制度管理
标准化 管理模式
现场标准化
现场6S及目视化标准 设备清扫点检标准化
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现场标准化结构
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现场标准化
清洁
• 5S、目视化管理标准制作 • 5S、目视化管理检查
清扫
• 区域责任区划分 • 污染源定点改善
整顿
• 整顿区域盘点 • 现场管理区域规划 • 整顿实施及宣传
标准学习三步法
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第三步：遵守标准
遵守标准的四有原则
问题清单
班组级检查 车间级检查 公司级检查
现场定置标准 设备清扫标准 JES标准操作单
岗位记录表 作业观察表
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第四步：改善标准
改善标准循环
发现问 题
问题描 述
遵循标 准
形成标 准
提出建 议
实施改 善
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管理标准化结构
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目录
1.标准化的意义 2.标准化的步骤 3.现场标准化 4.5S实施
生产现场标准化管理
2013-02-01
1
序言
每个人都有好主意—如果我们不把最好方法 文件化，则不可能充分利用团队的智能， 不但不能取得进步，甚至会越来越糟糕！
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目录
1.标准化的意义 2.标准化的步骤 33.现.现场场标标准准化化 4.5S实施
3
标准化的定义
标准化的 定义
•标准化是指在 企业内部对所有
整理 修养
• 区域责任化 • 红单作战
• 5S理念及方法实践 • 自律文化倡导
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标准化阶段项目思路
需解决的问题： 1. 员工/组织到底需要干什么？（标准化的目标及业务内容） 2. 如何才能干好这些事情？（标准化的能力培育流程） 3. 员工/组织为什么要干好这些事情？（系统性的人力资源政策） 4. 如何促进组织及员工去执行，把这些管理方法坚持下去，直至形成自己的工作 习惯？（标准化的分层检查流程）
约50分钟。
10月20日车间级专题发布会召开
现场培训，并 立即实施问题 票活动。
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目录
1.标准化的意义 2.标准化的步骤 3.现场标准化 4.5S实施
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5S活动的内容 • 5S活动的含义及实施 • 5S活动常见的问题 • 5S活动的重要性 • 5S活动的核心
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5S活动的含义
5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S”，统称为“5S”
责任人？ • ……
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我们的车间现场
是谁的问题？生产部？班长？员工？还是整体规划，标准管理？
托盘随意摆放，参差不齐 卫生死角，谁在负责？
辅料，工具摆放
辅料，工具摆放
工具柜摆放标准是什么
区域界线，通道在哪里2？1
车间现场调研-我们的车间现场
我们能走得过去吗？
堆放纸板的时候个就没办法过人了
本来有通道的，现在没了
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整理 • 区分“要”与“不要”的物品
将要与不要的物品区别开，坚决处理掉不要的物品； 清理现场无用或者、过期的物品，这是5S活动的第 一步。简化工作环境。
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收集现场现状照片
• 通过对现场现状拍照，记录下我们5S活动开展前的现状， 可帮助我们对现场状况进行分析，也可以作为我们阶段 性总结时的对比资料。
解决思路： 开展标准化专题，建立基于绩效的精益现场管理模式，并在此模式之下培育人力。
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操作标准化结构
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标准化的运行模式
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第一步：建立标准
建立标准JES单（有流程、步骤、图片、关键信息、说明）：
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第二步：学习标准
学习标准的三步法、现场带教四原则
学习标准 化知识
标准化操作 单现场带教
标准化操作 单考试认证
• 让所有人知道我们将要达成什么样的目的； • 让所有人知道我们将要怎么做； • 让所有人知道我们将由谁去完成这些事情； • 让所有人知道我们将在什么时间达成什么效果； • 让所有人知道自己将要做什么。 • ……
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现场标准化专题发布会
10月18日公司级专题发布会召开
从专题项目的 背景、运行思 路、机制的介 绍，总共议程